人力资源管理_调研报告
人力资源调研分析报告
人力资源调研分析报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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事业单位人力资源调研报告
事业单位人力资源调研报告一、引言事业单位是我国社会服务体系的重要组成部分，其人力资源管理对于提高公共服务质量、推动社会事业发展具有至关重要的作用。
为了深入了解事业单位人力资源管理的现状和存在的问题，本调研通过对多家事业单位的调查研究，形成了以下报告。
二、调研目的本次调研旨在全面了解事业单位人力资源的构成、管理模式、培训与发展、绩效考核以及激励机制等方面的情况，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为事业单位优化人力资源管理提供参考依据。
三、调研对象与方法（一）调研对象本次调研选取了教育、卫生、文化等不同领域的多家事业单位，涵盖了不同规模和层级的单位。
（二）调研方法1、问卷调查设计了详细的问卷，对事业单位的员工进行了广泛的调查，获取了大量的第一手数据。
2、访谈调查对事业单位的人力资源管理人员、部分领导以及员工代表进行了深入访谈，了解他们对人力资源管理的看法和建议。
3、文献研究查阅了相关的政策文件、学术研究成果以及其他相关资料，为调研提供了理论支持。
四、调研结果（一）人力资源构成1、年龄结构调研发现，部分事业单位存在人员年龄结构老化的问题，年轻员工比例相对较低，不利于单位的创新和发展。
2、学历结构多数事业单位的员工学历水平普遍较高，但仍存在部分岗位学历层次与工作需求不匹配的情况。
3、专业结构部分单位的专业技术人员分布不均衡，一些关键岗位缺乏专业人才，而某些专业的人员又相对过剩。
（二）管理模式1、招聘与选拔招聘流程较为规范，但选拔方式相对单一，缺乏对候选人综合素质和潜力的全面评估。
2、岗位设置岗位设置不够科学合理，存在职责不清、分工不明的情况，影响了工作效率和质量。
3、人员流动人员流动机制不够灵活，人才难以在单位内部合理流动，导致人力资源配置不合理。
（三）培训与发展1、培训体系部分事业单位的培训体系不够完善，培训内容和方式不能满足员工的实际需求，培训效果不佳。
2、职业发展规划对员工的职业发展规划重视程度不够，员工晋升渠道有限，缺乏明确的职业发展路径。
人力资源管理调研报告范文(通用12篇)
人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的**；通过**发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、**问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77%进行**；一线职工**问卷表（b卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40%。
对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
（详细情况表附后）二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面：1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。
2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源**的培训和内培，以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。
3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。
人力资源社会实践调研报告
人力资源社会实践调研报告一、调研目的人力资源是企业发展的重要资源，是维系企业生产经营、稳定发展的关键支撑。
通过进行人力资源社会实践调研，旨在深入了解当前人力资源管理领域的状况，探索并总结人力资源管理的新思路和新方法，为企业的人力资源管理提供参考和借鉴。
二、调研范围本次调研以某一行业为例，深入了解该行业内不同类型企业的人力资源管理实践，包括招聘、培训、激励、绩效管理等方面的情况。
三、调研内容1. 企业招聘与用人通过调研分析企业的招聘渠道、招聘流程、用人标准，了解企业在招聘过程中所面临的问题和挑战，以及在用人方面的实践情况。
2. 企业培训与发展了解企业的员工培训计划和方案，包括内部培训、外部培训、岗位培训等项目，以及企业对员工发展的规划和支持。
3. 企业激励与评价研究企业激励制度和绩效评价机制，包括薪酬福利、晋升激励、绩效考核等方面的设计和实施。
4. 企业员工关系分析企业内部员工之间的关系和沟通情况，了解企业对员工关系的管理和维护措施。
四、调研方法1. 实地调研选择多家企业进行实地走访，与企业人力资源部门负责人进行深入交流，并进行访谈录音记录。
2. 问卷调查设计针对企业员工的问卷调查，了解他们对企业人力资源管理的意见和建议。
3. 网上调研通过上网搜索和浏览企业网站等方式了解企业的人力资源管理情况。
五、调研结果1. 企业的招聘与用人大多数企业采取多渠道招聘的方式，包括招聘网站、校园招聘、社会招聘等。
但在用人过程中存在着信息不对称、招聘标准不清晰等问题；还有一些企业在员工招聘时更注重综合素质和能力，而非专业技能。
2. 企业的培训与发展大部分企业重视员工的培训和发展，会定期组织内部培训和外部培训，以提高员工的技能和知识水平。
但是一些中小微企业在培训方面投入不足，存在培训内容、方式和效果不明确的情况。
3. 企业的激励与评价企业的激励制度较为多样，包括薪酬福利、绩效奖金、晋升机会等；而在绩效评价方面，一些企业在绩效考核指标的设计上存在一些不科学的现象。
人力资源管理调研报告
人力资源管理调研报告《人力资源管理调研报告》调研背景随着社会的不断发展和经济的持续增长，人力资源管理越来越受到企业和组织的重视。
在全球化的背景下，人力资源管理已经成为企业竞争的核心要素之一。
因此，深入了解和研究当前人力资源管理的情况，对于企业发展具有重要的意义。
调研目的本次调研旨在深入了解当前企业和组织在人力资源管理方面的状况，掌握其人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等相关政策和实践情况，为相关企业提供有效的管理意见和建议。
调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，通过设计问卷和面对面访谈的方式，收集调查对象的相关资料和意见。
调研结果1. 人才招聘：大部分企业和组织都采取多种手段招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等，以确保吸引到符合企业需求的员工。
2. 员工培训：绝大多数企业都重视员工培训，并且针对不同岗位和职位设置了相应的培训计划和课程。
3. 绩效考核：目前大部分企业都采用绩效考核制度，但在具体操作过程中存在一些问题，需要进一步完善。
4. 薪酬福利：企业的薪酬福利政策相对较为完善，但在员工福利方面还有待提升。
调研结论通过本次调研，深入了解了企业和组织在人力资源管理方面的现状和问题，为相关企业提供了一些建议和改进措施。
同时也对未来的人力资源管理工作提出了一些建议，包括建立更加完善的员工培训体系、优化绩效考核制度、提高员工福利待遇等方面做出了具体建议。
总结人力资源管理是企业发展不可或缺的重要组成部分，通过深入调研和分析，可以更好地了解企业和组织的需求，并为其提供更好的管理建议。
希望通过本次调研，能够为相关企业的人力资源管理工作提供一定的帮助和指导。
人力资源调研报告范文多篇
人力资源调研报告范文多篇人力资源调研报告1当前，我国实行以人为本的人本管理模式，就是要重视人才、发现人才、培养人才、使用人才、形成人尽其才的良好机制，全面调动干部职工的积极性和创造性，发展生产力，提高劳动效率，推动各项工作健康发展。
农发行肩负着支持“三农”服务的重任，能否按照中央“稳粮、增收、强基础、重民生”的要求，充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用，很大程度上取决于员工的综合素质、管理水平和岗位适应能力，实现人力资源开发与管理向科学化转变显得尤为重要。
结合农发行保康县支行员工素质现状，笔者就如何科学开发人力资源问题，略抒己见。
一、人力资源管理现状(一)人力资源数量与结构欠缺并存。
保康县支行现有干部职工15人，从用工性质上看，正式职工11人，占总人数的73.3%，社会化用工1人，占比6.7%，临时工3人，占比20%。
从文化程度看，大专以上文化程度8人，占比53%，中专文化程度3人，占比20%，高中文化程度3人，占比20%，初中以下文化程度1人，占比7%。
从专业职称结构看，中师以上职称的2人，占比13.3%，助师职称的6人，占比40%，其中：助理会计师5人，助理经济师2人。
没有取得职称资格的7人，占46.7%。
从政治面貌看，党员8人，非党员7人。
从人员分布情况看，管理干部2人，客户服务部门4人，会计结算部门5人，办公室综合保卫1人，文印打字及档案管理1人，司机1人。
从年龄结构看，50岁以上4人，占比27%，40岁至50岁的5人，占比33%，30岁至40岁的4人，占比27%，30岁以下的2人，占比13%。
从业务素质上看，行业分析，调查评估的高素质人才和信息技术人才比较匮乏。
从保康县支行员工的基本情况分析，员工素质参差不齐，复合型人才少，知识水平较低，岗位适应能力欠缺，人才数量的不足和层次结构上的失衡，造成人员总量与人才短缺的现象并存。
(二)人力资源开发与新业务发展不同步。
随着新业务的不断拓展，基层行人员减少，年龄老化，知识退化已成为制约业务发展的瓶颈。
人力资源部调研报告
人力资源部调研报告一、前言随着企业的发展和市场竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
为了深入了解公司人力资源管理的现状，发现存在的问题，为公司的战略发展提供有力的支持，人力资源部进行了本次调研。
二、调研目的本次调研旨在全面了解公司人力资源的现状，包括人员结构、招聘与培训、绩效管理、薪酬福利等方面，找出存在的问题和不足，提出改进的建议和措施，以提高公司人力资源管理的水平和效率，增强公司的核心竞争力。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、数据分析等多种方法，对公司内部的各级管理人员、员工进行了广泛的调研。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，访谈了_____名管理人员和员工，并对公司的相关数据进行了分析。
四、公司人力资源现状（一）人员结构1、年龄结构公司员工的年龄分布较为合理，其中 25-35 岁的员工占比_____，35-45 岁的员工占比_____，45 岁以上的员工占比_____。
年轻员工的活力和创新精神与经验丰富的老员工的沉稳和专业能力形成了良好的互补。
2、学历结构公司员工的学历水平以本科及以下为主，本科及以上学历的员工占比_____，大专及以下学历的员工占比_____。
这在一定程度上反映了公司在吸引高学历人才方面还需要进一步加强。
3、岗位结构公司的岗位结构主要包括管理岗位、技术岗位、营销岗位和行政后勤岗位。
其中，技术岗位和营销岗位的员工占比较大，分别为_____和_____，管理岗位和行政后勤岗位的员工占比较小，分别为_____和_____。
（二）招聘与培训1、招聘公司的招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。
网络招聘是公司最主要的招聘渠道，占比达到_____。
在招聘流程方面，公司的招聘流程较为规范，但招聘周期较长，平均招聘周期为_____天，这在一定程度上影响了公司的人才引进效率。
2、培训公司对员工的培训较为重视，每年都会制定培训计划，并组织各类培训活动。
人力资源市场调研工作报告7篇
人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告（篇1）为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
一、人力资源的状况截止2月1日，公司员工总人数383人，其中总公司124人，为保证可分析性，本报告只对总公司人力资源进行分析。
(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念，但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。
公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。
人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。
公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作，现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。
2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有部门主管们的一项日常性工作，但目前中间管理层对此认识不足。
非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事，认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事，错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。
由于缺乏全员人力资源管理意识，他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。
典型的，各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息；缺乏与员工的沟通意识，极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。
人力资源调研报告
人力资源调研报告人力资源调研报告（精选16篇）在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多人会去使用报告，不同种类的报告具有不同的用途。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是店铺帮大家整理的人力资源调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源调研报告篇1一、项目名称：互联网企业人力资源部门用人需求状况——以xx 市为例二、活动时间：三、活动地点：xx市四、团队名称：xx团队五、团队成员：六、活动行业：互联网行业七、活动对象xx科技有限公司、xx技术软件有限公司、x网络股份有限公司、人力资源部门相关专业地大学生八、活动背景与目的随着高等教育的“大众化”，大学生毕业人数也逐年增加。
但用人单位所需岗位数量与毕业人数并不匹配，“就业难”问题愈发严重。
同时许多大学生就业观念不正确，缺乏实践经验等问题也导致“用工难”现象逐渐凸显，就业问题得到社会普遍关注。
通过此次活动可以了解互联网科技公司人力资源部门的用人要求，用人现状并获得更多用人需求信息，以此来为相关专业大学生提出对策建议，促进大学生提高自身能力，更好的适应市场就业需求，并从企业招聘方式，学校培养方式和人才培养侧重点提出建议，为缓解大学生“就业难”问题贡献一份力。
九、调研成果（一）互联网行业发展现状1、互联网行业发展势头良好，市场潜力较大。
2、互联网行业处于发展升级阶段，需要大量专业人才。
3、互联网行业发展更加综合全面。
4、民营企业占据互联网行业主体。
5、大多互联网企业集中在东部沿海等发达地区大城市。
（二）互联网行业招聘人才要求1、对于高校学习优秀的同学会择优录取。
2、强调学习态度和能力。
3、并非一味看重学历，十分注重实际能力水平和实践经验。
4、看重人才的道德素质。
（三）招聘时毕业生存在的普遍问题1、实践经历少，社会经验不足。
2、眼高手低，自我定位不明确。
3、部分毕业生对于薪资待遇要求过高。
4、缺乏契约精神。
5、综合素质能力不够全面。
（四）调研得出的建议1、对大学生的建议（1）大一大二：认真学习，学好专业知识打好基础，多参加实践活动，培养自身实践活动能力，培养兴趣爱好，进行大量阅读，拓宽视野，多与人沟通，提升综合能力。
人力资源市场调研报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，人力资源市场在国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地了解人力资源市场的现状、发展趋势以及存在的问题，我们特组织本次人力资源市场调研。
本次调研旨在全面分析人力资源市场的供需状况、行业分布、薪酬水平、招聘渠道等方面，为企业和政府提供有益的参考。
二、调研背景1. 经济发展需求近年来，我国经济持续快速发展，产业结构不断优化，企业对人力资源的需求日益增长。
在此背景下，人力资源市场的研究与分析显得尤为重要。
2. 人力资源市场改革近年来，我国政府加大了人力资源市场改革的力度，推动了人力资源市场的规范化和市场化。
在此背景下，研究人力资源市场的现状及发展趋势，有助于推动改革进程。
3. 企业需求企业在招聘、培训、薪酬等方面对人力资源市场有较高的关注度。
了解人力资源市场状况，有助于企业制定科学的人力资源战略。
三、调研方法1. 文献研究法通过查阅相关文献，了解人力资源市场的研究现状、理论基础及发展历程。
2. 问卷调查法设计调查问卷，对企业和求职者进行问卷调查，了解他们对人力资源市场的看法和需求。
3. 深度访谈法选取部分企业代表和求职者进行深度访谈，深入了解他们对人力资源市场的认知和需求。
4. 数据分析法对收集到的数据进行统计分析，得出结论。
四、调研结果与分析1. 人力资源市场供需状况（1）供需总量近年来，我国人力资源市场供需总量持续增长。
据国家统计局数据显示，2019年全国城镇新增就业1361万人，同比增长3.4%。
（2）供需结构从行业分布来看，制造业、服务业、信息技术等行业对人力资源的需求较高。
从地区分布来看，东部地区人力资源需求量较大。
2. 行业分布（1）制造业制造业是我国人力资源市场的支柱行业，对人力资源的需求量较大。
随着我国制造业的转型升级，对高素质、高技能人才的需求日益增长。
（2）服务业服务业在人力资源市场中的比重逐年上升，已成为吸纳就业的重要领域。
服务业对人力资源的需求主要集中在餐饮、旅游、教育、医疗等领域。
企业人力资源调研报告范文3篇
企业人力资源调研报告范文3篇1. 企业人力资源现状调研报告1.1 背景该调研报告旨在分析当前企业的人力资源状况，以便为未来的发展提供参考和建议。
1.2 调研方法本次调研采用了问卷调查和面访的方式，涵盖了企业内不同层级和部门的员工。
1.3 主要发现- 企业的人力资源管理存在一定程度的问题，包括招聘流程不够严谨、员工培训支持不足等。
- 部分员工对企业的福利待遇、晋升机会等方面表示不满意。
- 企业的绩效评估制度需要进一步改进，并与员工的职业发展规划相结合。
1.4 建议- 完善招聘流程，确保选拔合适的人才进入企业。
- 加强员工培训与发展，提升员工的专业能力和职业发展意愿。
- 优化福利制度，增加员工的福利待遇，提高员工满意度。
- 设立明确的晋升机制，并与员工制定职业发展规划相结合。
2. 企业人力资源需求研究报告2.1 背景该研究报告旨在了解企业对人力资源的需求情况，以及对未来招聘计划的预测。
2.2 研究方法本研究采用了文献研究和与企业管理层的深度访谈相结合的方式进行。
2.3 主要发现- 企业在技术岗位和高级管理岗位方面存在着人才缺口。
- 随着企业业务的扩张，对市场营销和销售方面的人才需求也在增加。
- 对跨文化沟通和创新能力较强的员工有较高的需求。
2.4 预测与建议- 针对技术岗位和高级管理岗位的需求，企业应加大招聘力度，并提供良好的薪酬福利和职业发展机会，以吸引和留住人才。
- 针对市场营销和销售方面的人才需求，企业可以加强对员工的培训和发展，提升其专业能力和市场敏感度。
- 企业应注重员工的跨文化沟通和创新能力的培养，以适应多元化的市场环境。
3. 企业人力资源管理效果评估报告3.1 背景该评估报告旨在对企业的人力资源管理效果进行评估，为企业提供改进方向和建议。
3.2 评估方法本次评估采用了定性和定量相结合的方法，包括员工满意度调查、绩效考评数据分析等。
3.3 主要评估结果- 员工对企业的培训和发展机会较为满意，但对薪酬福利和晋升机会的满意度较低。
人力资源调研报告
人力资源调研报告【人力资源调研报告】一、调研目的本调研报告旨在了解和分析当前人力资源管理的状况，发现存在的问题并提出改进措施，以提高企业的人才储备、员工满意度和组织绩效。
二、调研方法1.问卷调查：通过向员工发放问卷，收集他们对人力资源管理的意见和建议。
2.访谈：与人力资源部门负责人和其他员工进行深入访谈，了解他们对人力资源管理的看法和需求。
三、调研结果根据问卷调查和访谈的结果，总结了以下调研结果：1.人才招聘和人才储备方面存在问题。
企业在招聘过程中没有明确的选拔标准，导致人才质量参差不齐。
此外，企业对于人才储备的重视程度较低，缺乏有效的人才培养和发展计划。
2.员工培训和发展方面存在不足。
企业的培训计划缺乏针对性和系统性，没有根据员工的需求和职业发展规划来进行培训。
同时，企业也缺乏对员工的长期发展规划和激励措施，导致员工晋升和留任率低。
3.绩效评估和激励机制不完善。
企业的绩效评估标准不明确，评估过程缺乏透明度和公正性。
此外，激励措施也较为单一，员工难以得到有效的激励，影响了他们的工作动力和满意度。
4.沟通和协作氛围有待改善。
部门间和层级间的沟通不畅，信息传递不准确和及时。
同时，企业缺乏有效的团队建设和协作机制，导致员工合作能力和团队凝聚力不足。
四、改进措施根据调研结果，提出以下改进措施：1.建立明确的人才招聘和储备策略，制定具体的选拔标准和培养计划，加强对人才的挖掘和培养。
2.根据员工的需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，提供丰富的培训资源和机会，激发员工的学习动力和积极性。
3.完善绩效评估体系，明确绩效评估标准，建立公正和透明的评估过程，制定多元化的激励措施，提高员工的工作动力和满意度。
4.加强内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道和机制，提高信息流动的准确性和及时性。
同时，加强团队建设，提升员工的团队合作能力和凝聚力。
五、总结通过本次人力资源调研，我们了解到了企业在人力资源管理方面存在的问题，并提出了一系列改进措施。
人力资源部调研报告
人力资源部调研报告人力资源部调研报告为了更好地了解和把握公司员工的工作情况和需求，人力资源部进行了一次调研活动，以下是我们的调研报告。
一、调研目的1.了解员工对公司现行制度和政策的认可度和满意度。
2.了解员工的工作情况和工作需求，为公司提供有针对性的改进建议。
二、调研方法1.通过问卷调查的形式，采集员工的意见和建议。
2.进行一对一的面谈，深入了解员工的工作体验和需求。
三、调研结果1.员工对公司现行制度和政策的认可度和满意度较高，认为公司的制度和政策相对公平和合理。
2.员工普遍表示工作压力大，工作量较大，需要有更好的工作环境和工作条件。
3.员工对公司的培训和发展机会比较满意，但仍希望有更多的培训和发展机会。
4.员工对公司提供的福利待遇基本满意，但对健康保险和个人所得税等方面的政策存在一定的改进要求。
5.员工希望在工作中得到更多的关注和支持，希望上级能够合理安排工作任务和提供更多的指导和帮助。
四、建议和改进措施1.加强员工的工作环境和工作条件，提供更好的办公设备和工作空间，减少员工的工作压力，提高工作效率和质量。
2.增加培训和发展机会，提供更多的职业发展途径和晋升空间，激励员工的工作动力和积极性。
3.改进福利待遇，制定更为合理的健康保险和个人所得税政策，满足员工的基本需求和利益保障。
4.加强上级对员工的关注和支持，合理安排工作任务，提供更多的指导和帮助，增加员工的归属感和认同感。
五、总结本次调研为人力资源部提供了重要的参考资料，通过了解员工的需求和意见，有助于公司建立更加良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动公司的发展和进步。
以上为本次调研报告的主要内容，希望能对公司的未来发展和人力资源管理提供一定的参考和指导。
人力资源管理调研报告
人力资源管理调研报告一、背景介绍随着企业经营日益复杂和多元化，管理人力资源迫在眉睫。
如何全面、合理地利用企业人力资源，成为现代企业管理学研究的热门话题。
为深入了解企业人力资源管理现状，本次调研对多家企业进行了访谈和问卷调查。
二、调研结果1. 人力资源规划调研结果显示，大多数企业都有进行人力资源规划的习惯。
其中，高成长的企业更加重视人力资源规划的重要性，常常将人力资源规划与企业战略规划相结合，以保证实现企业长期目标。
2. 招聘流程招聘流程的规范化、标准化对于企业发展尤为重要。
调研中发现，大多数企业都设有招聘岗位、招聘要求、面试环节等流程，但部分规模较小的企业则没有形成完整的招聘流程。
3. 员工培训员工培训是保证企业人力资源活力和发展的核心要素。
本次调研显示，企业对于员工培训的支持不尽相同，其中高成长企业给予员工更多培训机会，如定期组织业务培训、职业生涯规划等。
4. 员工福利越来越多的企业开始意识到员工福利对于企业从业者的影响，但不同规模、行业、文化的企业对员工福利的设施标准和管理也存在差异。
三、调研结论1. 了解企业发展战略，才能定制人力资源规划。
2. 在招聘流程上，规范化、标准化是关键。
3. 员工培训可以是企业高速增长的动力。
4. 员工福利不一定是越多越好，要根据实际情况来调整。
四、建议在此调研的基础上，建议企业在进行人力资源管理时，应该注重以下几个方面：一、规范人力资源管理流程；二、加大员工培训和职业发展的投入；三、制定合理的员工福利计划；四、根据企业实际情况制定符合企业特点的人力资源规划。
这些举措将有助于提升企业整体的管理水平和竞争力。
五、结语本次调研旨在了解企业对于人力资源管理的认知和实践，同时通过调研结论和建议帮助企业，提升人力资源管理水平，更好地促进企业的可持续发展。
人力资源调研分析报告(优秀5篇)
人力资源调研分析报告（优秀5篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源调研报告
人力资源调研报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源 调研报告
人力资源调研报告《人力资源调研报告》摘要:本报告对公司人力资源状况进行了调研分析，通过问卷调查、深度访谈等方法，全面了解了员工对于公司人力资源管理的满意度和不满意度，以及对于员工福利、职业发展等方面的需求和期望。
调研结果表明，公司在人力资源管理方面存在一定的问题和挑战，需要及时制定改进措施，以提升员工满意度和公司整体绩效。
一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越多。
而人力资源的管理质量不仅直接影响着员工的工作积极性和绩效，也关系到企业整体的运营和竞争力。
因此，对公司人力资源状况进行调研分析，对于提升公司整体绩效和员工满意度具有重要意义。
二、调研方法为了全面了解公司人力资源的状况，我们采用了问卷调查、深度访谈等方法。
问卷调查主要针对员工对于公司人力资源管理的满意度和不满意度进行了量化分析，同时也收集了他们对于员工福利、职业发展等方面的需求和期望。
深度访谈则针对公司管理层和人力资源部门主管进行了深入的了解，从管理层和部门主管的角度分析人力资源管理存在的问题和挑战。
三、调研结果通过对调研数据的分析，我们发现公司在人力资源管理方面存在一定的问题和挑战。
首先，员工普遍对于公司薪酬福利不满意，认为公司的薪酬水平不够竞争力。
其次，员工对于职业发展和晋升渠道的不满意度也比较高，认为公司在这方面的支持和培训不够到位。
另外，员工对于工作环境和团队氛围的满意度也有所下降，需要公司及时制定相关改进措施。
四、建议与改进措施针对以上调研结果，我们建议公司可以加强员工薪酬福利制度的完善，提升员工的薪酬水平和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
同时，公司也需要加强对员工的职业发展和培训支持，提供更多的晋升机会和培训资源。
此外，公司也需要关注员工的工作环境和团队氛围，营造一个积极向上的工作氛围，提升员工的工作满意度和团队凝聚力。
综上所述，公司在人力资源管理方面存在一定的问题和挑战，需要及时制定改进措施，以提升员工满意度和公司整体绩效。
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课程名称：中小企业资源管理组号: 第1小组组长: 辛双琪12251078**: 孙晓东12241040 叶宇杰12241327 ***12241053 王俊禄12241320 陆正江12225045****: ***授课学期: 2014 2015学年第二学期目录1 调研背景 (1)2 调研过程 (1)3 调研时间 (1)4 企业简介——豌角码头 (1)5 快递收发站店员岗位说明书 (1)5.1岗位说明 (1)5.2任职资格 (2)5.3绩效管理 (3)6 豌角码头人力资源评估 (4)6.1岗位配置与人员招聘 (4)6.2培训与开发 (5)6.3绩效考评 (5)7 结论与建议 (6)1调研背景中小企业人力资源管理一直是国内相关领域重点关注对象。
不同于大型企业完善的人力资源管理制度，中小企业人力资源管理往往呈现出参差不齐的局面。
很显然的是，在中小企业中完善人力资源管理有利于企业人力成本的降低和企业员工个人的职业前景，是企业做大做强的制胜法宝。
那么什么样的企业最值得我们在人力资源课程上进行研究呢？当然是我们交大学生自己的企业。
首先应该赞赏的便是同学们自主创业的激情与想法，其次我们也想通过对豌角码头的调研更深层次地去了解我们同学们自己创立的企业的人力资源管理机制，发现其优点缺点，为创业的小伙伴们给出一些自己的建议，试图将人力资源课上所学运用到实践中去。
2调研过程图1 调研过程3调研时间整个调研过程贯穿于2015年4月10日到2015年4月20日的一周多的时间里，小组成员去豌角码头进行了采访、对创业者进行了职业测评、观摩快递员日常工作、学习并拍摄了快递员的日常工作，最后回来并制订了岗位说明书，形成完整的调研报告。
4企业简介——豌角码头豌角码头坐落在北京交通大学19号楼南面存车处。
是由交大学子自己创业而建立的快递小店。
起初由7名交大在校学生于2014年4出资创立,发展到2015年共有14名股东。
创始人有12级学生王俊禄、曹梦珂、苟鹏、陈映江、陈思晓、巩姝含、洪芝静、宋月妍、周天屿、赵国华、杨凯、孙仲达、殷宇、单祺蕊。
创立初至今一共集资过万。
企业本着完善快递“最后一公里”末端服务的宗旨，将多家校外快递公司送至交大的快递集中整合统一管理，是一家功能完善的的快递整合收发战。
目前豌角码头已经与申通快递、圆通快递、中通快递、天天快递、顺丰快递、汇通快递、宅急送、国通快递建立合作关系，采用整合式货架快递，大大提高了快递的发送服务率。
为了扩大豌角码头的影响力和知名度，企业也建立了豌角码头的微信公众平台，在平台上面可以随时随地了解到企业的最新的动态，包括寄件促销，快递的咨询等等，同时平台上也可以查询快递的动态等。
企业在人力资源考核方面也建立了完善的考核制度，采用股东自评和互评的方式对股东参与企业日常经营进行评估。
同时建立了员工激励制度和惩罚制度，考虑到企业的发展，也开始着手外来员工的招聘。
股东也十分注重自我能力与素养的提高，每周都召开会议，讨论企业的最新经营活动。
为了扩大企业规模，每位股东都在交大商百上进行注册，通过商百结识更多知名的校友和创业者。
5快递收发站店员岗位说明书5.1岗位说明1.岗位基本资料：表1 收发站的岗位基本资料2.岗位职责：表2 收发站快递员的岗位职责3.工作内容表3 快递员的工作内容4．工作要求表4 快递员的工作要求5．工作权限1）按规定向客户派件以及负责客户的寄件处理，发生业务纠纷时如实向上级报告2）保证货物安全6．工作时间每天的工作时间为8:30-18:305.2任职资格表5 快递员的任职资格5.3绩效管理薪资构成=底薪+绩效工资（底薪的20%）从工作任务、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性7个方面进行考核，其中工作任务占30%，工作能力占20%，其他各占10%。
首先，由岗位员工先进行自评，审核人员再根据员工自评的分数进行审核，若审核人员认为员工的自评分数与实际情况不符，在审核一栏填写出审核人员所认为的分数并说明理由，接下来取各评分表的期望值作为最后的考核成绩。
表6 快递员的考核标准表7 员工绩效考核内容6豌角码头人力资源评估由于豌角码头成立时间比较短，不足一年，还处于创业建设的初期，公司文化建设和团队建设正处于完善过程中，不稳定是公司目前最鲜明的特点。
此外，公司目前的工作重点不在人力资源管理工作方面，而是更倾向于利润创造方面，因此对于人力资源规划没有系统性的操作流程，当然这也与目前公司的规模密不可分。
下面我们将从三个方面对豌角码头人力资源管理现状作出分析，发现问题并提出相关建议。
6.1岗位配置与人员招聘1.存在问题➢没有明确完整的岗位描述，导致组织内部岗位设置混乱，人员效率低下；➢招聘工作主要通过网上招聘，面试过程过于随意，无法准确评判应聘者的专业胜任能力；➢人员配置不明确，由于没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一；➢招聘工作面临问题比较严峻，从需求方来看，公司属于刚起步，操作人员需求量大，从人员供给来看，年龄结构不合理，过于年轻化，不易于管理，双向矛盾影响了人员招聘的效率和质量。
2.解决措施➢建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析员工职责，做到权责明确，职责清晰；➢在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等；➢开拓招聘渠道。
除了网络招聘外，加强对职介所和中介机构的联系。
➢严把人才招聘筛选关。
面试过程不仅要系统化和流程化，必要时加入笔试环节，对应聘者的专业能力进行测试。
6.2培训与开发1.存在问题➢培训工作无制度化、系统化、规范化；➢培训场地和设备不足；➢培训工作开展得比较少，仅通过现场示范方式进行培训，对员工的工作能力没有起到良好的促进作用；➢很少提及员工职业生涯问题。
2.解决措施➢建立公司员工培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关负责人的职责和要求；➢分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容；➢针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训；➢组织定期培训，把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性；➢增加与员工交流时间，了解员工思想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展。
6.3绩效考评1.存在问题➢绩效考评没有完整的制度和流程，指标含义不够明确，有些指标无法衡量；➢无试用员工转正考评流程，只通过参股人员主观的认识确定，考评指标不够实际；➢考评内容不太全面，无考评重点；➢公司岗位描述不完整，导致提炼考评指标时无依据。
2.解决措施➢在确定岗位描述的基础上，起草公司绩效考评制度和流程，明确在考评环节上相关负责人的职责和要求；➢完善试用员工转正考评流程，使其能够简化有效，并重新调整考评指标，使其能够更合理、符合实际；➢根据工作内容和职责，提炼考评指标，尽可能提炼量化指标；➢根据公司发展不断调整考评体系。
豌角码头正处于刚起步的时间点，在人力资源管理制度方面尚不成熟。
公司在前期一直由参股人员进行经营管理，未雇佣员工，也谈不上人力资源管理，更是没有经验可言。
在公司慢慢进入正常的运营周期，业务量较为稳定时，各股东才通过会议讨论决定通过招聘职员来代替他们进行日常快递的收发工作，从而引出了人力资源的管理问题，包括如何招聘员工，如何评价应聘者的工作能力，如何确定薪酬，如何进行绩效考核等一系列需要专业知识才能解决的问题。
从各方面来看，豌角码头的人力资源管理还有待完善，随着规模越来越大，需要招聘的员工越来越多，就越有可能发生人力资源各目标的冲突问题。
因此前期做好人力资源规划就显得非常必要，作为组织战略规划的核心部分，其有利于公司快速建立起结构匹配的员工队伍，帮助员工塑造队伍必备的技能，在提高员工满意度的同时最大化公司价值。
7结论与建议经过调研我们发现，中小企业有个共同点便是从成立开始便把利润作为唯一目标，忽视企业战略制定，企业长远规划，进而更加不可能关注人力资源的有效管理。
我们觉得既然是要创业，要大干一场，那么短时间的盈利其实是其次的，做好战略规划，实现企业价值才是我们创业者的最终目标。
而从企业创立的那一天开始，人力资源管理便是我们不可忽视的一部分，对于在中小企业中如何做好人力资源管理，我们谨提出以下建议可供参考：1.以企业发展战略为主导:人力资源管理的终极目标便是通过有效的人力资源管理将企业做大做强，实现企业战略目标。
围绕战略建立匹配的人力资源制度是做好人力资源管理的必要前提，缺少长期规划，是不能真正做好人力资源管理的。
2.完善人力资源规划与流程：没有合理的规划和明确的流程是不可能做好人力资源管理的，我们应该首先明确公司的具体运营模式并在公司组织结构和人员配置上与之匹配。
明确公司需要的人力资源，建立完善的人才招聘渠道，并对整个员工招聘流程严格把关，执行到底。
3.完善员工培训体系，企业与员工共同进步：完善员工培训体制，关注员工诉求，帮助员工做好适应其自己的职业规划，对员工负责到底。
从各个方面调动员工工作积极性。
最终做到员工和企业共发展。
4.完善企业绩效考评制度：完善企业绩效考评制度，包括通过制定工作指标等一系列具体章程，目的是为了立好”公司法“，自上而下”人人有功便赏，有过必惩“。
在制定绩效考核具体章程时应该充分考虑大部分员工的诉求，争取做到人人认可，人人积极执行。
提高整体工作效率，加速企业发展。
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