《 员工考核及考核结果汇总表》
员工绩效考核记录通知汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
尊敬的各位部门经理和人力资源团队成员：
根据公司的绩效管理政策和流程，我们将于本月底进行员工绩效考核。
为了更好地跟踪和记录员工的绩效表现，我们需要每个部门提供员工绩效考核记录的通知汇总表。
请各位部门经理和人力资源团队成员按照以下要求填写并提交相关信息：
1. 员工基本信息：
- 姓名：填写员工的全名。
- 部门：填写员工所在的部门名称。
- 职位：填写员工的职位名称。
- 入职日期：填写员工的入职日期。
2. 考核周期：
- 考核开始日期：填写本次绩效考核的起始日期。
- 考核结束日期：填写本次绩效考核的结束日期。
3. 考核内容：
- 目标设定：填写员工在本次考核周期内所设定的目标和任务。
- 绩效评估：根据公司的评估标准，填写员工在各项工作指标上的表现评估。
4. 绩效总结：
- 绩效评级：根据员工在本次考核周期内的绩效表现，填写相应的绩效评级。
- 绩效奖励：根据公司的奖励政策，填写员工在本次考核中获得的奖励或激励措施。
请各位部门经理和人力资源团队成员务必按照以上要求填写员工绩效考核记录的通知汇总表，并在本月底前提交给人力资源部。
我们将根据这些记录进行绩效评估和奖励的发放。
感谢各位的合作与支持！
人力资源部。
员工绩效考核评分通知汇总表
员工绩效考核评分通知汇总表
员工绩效考核评分通知汇总表
尊敬的各位员工，
根据公司的绩效考核制度，我们已经完成了本季度的员工绩效评分工作。
以下是您的绩效考核评分汇总，请仔细阅读。
员工姓名部门岗位绩效评分
---------------------------------
张三销售部销售经理 85
李四人力资源部人力资源专员 92
王五技术部软件工程师 78
...
根据绩效评分，我们将对您的表现给予相应的奖励或者提出改进意见。
请您根据评分结果，与您的直属主管进行沟通，了解具体的奖励或改进计划。
同时，我们也要提醒各位员工，绩效评分只是对您在本季度工作表现的一个总结，不代表您的全部价值。
我们希望每一位员工都能不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您对绩效评分有任何疑问或者需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助。
最后，再次恭喜所有获得优秀绩效评分的员工！感谢您们在过去的季度里的辛勤付出和出色表现。
祝愿大家在接下来的工作中取得更好的成绩！
人力资源部
日期: XXXX年XX月XX日。
考核汇总表
编号：HCJZHR—KH—（）
基本情况
评价结果
姓名
职务
所在部门
考核评分权重
各项考核得分
各项结果加权得分
考核等级
处Байду номын сангаас意见
自我评价
35%
直接上级
65%
人事部综合
加权总分
考核等级
总经理审批
说明：考核汇总表由人事部填写，前两项为员工个人、部门上级给出的评价结果，人事部综合项是在前两项的基础上取加权平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各部门以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。
大型工厂车间员工月度绩效考核明细表通用模板
XX
专业知识
车间主任评定
XX
XX
工作态度
工作积极性
上班偷懒，扣2分/次
XX
XX
工作责任感
车间主任评定
XX
XX
工作理解力
不理解生产指令扣2分/次
XX
XX
考勤
旷工
无故旷工扣10分/次
XX
XX
迟到早退
迟到早退扣2分/次
XX
XX
总得分
XX
月度考核明细表
姓名
车间
XX
工号
X
考核周期
X年XX月
考核标准
90分及以上为优秀；60-89分为合格；60以下为不合格
考核结果
优秀合格不合格
考核明细
考核类目
考核项目
考核细则
分值
得分
工作能力
生产计划
每延误2%扣2分
5个内不扣分，超出1个扣1分
XX
XX
生产安全
扣2分/次
XX
XX
设备保养
扣5分/次
企业员工考核表全套
考核工作说明公司考核可总体分为几类：基本岗位考核、业务部门考核、技术部门考核。
在此主要以业务部门考核为例，讲解考核表格的应用方法。
A、针对基本岗位（文员等）的考核方式：a）试卷考核对公司的了解程度+ 对本岗位的认知程度+ 产品的熟悉程度b）平时工作记录。
c）公众评价。
d）日常行为记录及考勤。
B、针对业务部门的考核方式：请参照此套表格第一部分自我鉴定（5%）：员工对自己有基本的认识和简单的评价。
第二部分同级评议（5%）：同部门其他员工对被考核人的评价，以及该员工与部门同事的配合强度。
第三部分关联评议（5%）：相关部门对被考核人的评价，以及该员工与其他部门的配合强度。
第四部分直接上级评议（15%）：直接上级对被考核人的全方位评价。
第五部分总经办评议（10%）：公司总务部门（总经办或人事部）对被考核人的评价。
第六部分业务技能试卷考核（15%）：以试卷形式考核员工的业务知识掌握程度、自我学习等。
第七部分考核期限内业绩（40%）：一般为当月。
被考核人在规定考核期限内完成业绩情况。
达到规定业绩即得满分40分，未达到业绩标准则为0分。
第八部分考勤制度（5%）：全勤且无违纪行为，即满分；否则即零分。
注：第七、八部分没有表格，直接将结果纳入考核汇总表。
《考核汇总表》：将各部分考核成绩汇总，最终满分为100分，按10:1比例即可计算出最后考核得分。
考核汇总表可以看出各考核部分评分情况。
C、针对技术部门：以公司指定任务或规定工作量为考核标准，考核所完成强度和质量。
本套表格仅供参考，可根据实际考核情况，做比例和内容的调整！第四部分直接上级评议（15%）第五部分总经办（或人事）评议（10%）第六部分业务技能（15%）说明：1、被考核人本人试卷作答；2、每个题目有严格的评分标准，满分为150分；3、答卷完毕后签字确认。
【试卷部分】备注：试卷以问答题形式出题，每题10分，满分150分。
全面考核与业务相关的知识技能。
答卷人签名：日期：考核汇总表。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
《员工考核制度及表格》大全
《员工考核制度及表格》大全员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值： A:90分 B:80~90分 C: 70~80分D: 60~70分 E:60分以下1由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2. 累计分数大于等于90分者，年度为\；3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为\；4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为\；5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为\；6. 累计分数小于60分者年度为\。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为\者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为\者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为\者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为\者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为\者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。
本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。
工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。
工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。
团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。
4. 专业能力评价。
专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。
技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。
学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。
5. 绩效总结与建议。
本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。
评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。
绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。
主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。
员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。
有限公司员工考核表年终考核
员工考核表编号：HCJZHR—KH—（）姓名部门岗位
入职日期此次鉴定日期上次鉴定日期
考核种类：□季度考核□年终考核
评价等级及处理结果：
说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。
流程如下：
另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。
一、员工自我描述：编号：HCJZHR—KH—（）
二、自我评价：
编号：HCJZHR —KH —（ ）
续：编号：HCJZHR—KH—（）二、自我评价：
三、直接上级评价：编号：HCJZHR—KH—（）
编号：HCJZHR—KH—（）三、直接上级评价：
四、分管领导评价：编号：HCJZHR—KH—（）
编号：HCJZHR—KH—（）四、分管领导评价：
考核结果汇总表
编号：HCJZHR—KH—（）
说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。
不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。
调薪申请表（部门申请）编号：HCJZHR—KH—（）。
员工考核汇总表
职工考核评分标准（月）编号： RBPM-RL-05-F2 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：XX管理有限公司职员即时奖惩通知书编号： RBPM-RL-05-F3 版本：B/1 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：致先生/女士部门：职位：由部（处）先生/女士签发日期：一、事实说明：二、鉴于上述情况，给予如下：即时奖励即时处罚三、部门意见：签名：日期：四、管理处意见：签名：日期：五、人事行政部意见：签名：日期：六、分管领导意见：签名：日期：七、总经理意见：签名：日期：八、签认意见：签名：日期：XX管理有限公司职员季度考核表编号： RBPM-RL-05-F4 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：现职务适应性：能胜任更困难的工作。
保持现职工作。
建议调离现职务或现工作地。
建议接受培训，如。
其他。
注：评分的含义：A．远超过本人职务及等级所要求的能力（10分） B．略超过本人职务及等级所要求的能力（8分）C．达到本人职务及等级所要求的能力（6分） D．略低于本人职务及等级所要求的能力（4分）E．低于本人职务及等级所要求的能力（2分）考核总成绩为百分制，实际得分为各项得分总和，70分以上（含70分）为合格。
XX管理有限公司职工考核评分汇总表(月)编号： RBPM-RL-05-F5 版本：0/B 表格生效日期：XXXX年X月X日序号：部门主管审核：管理处经理审批：人事行政部审批：评分标准：1.得分100（加减）奖罚分。
2.根据奖惩项目及情节轻重选择浮动分。
3.凡奖罚分在21-30分之间，须附经理书面报告，经部门经理审核，报人力资源部审批。
公司员工通用月度考核明细表
被考核人
部门
岗位
直属上级
考核部门
考核周期
考核内容
序号
类目
分类
分值
评分
1
工作情况
（40分）
工作完成度
15
工作质量
25
2
工作能力
（20分）
专业技能
5
团队协作
5
执行能力
5
沟通能力
5
3
工作态度
（20分）
工作负责
10
主动学习
10
4
制度及考勤
（20分）
无迟到、早退、缺勤
15
遵守公司规章制度
5
总计
考核表总分为100分，80分以上为优秀，60-79分为及格，40-59分为不合格（其中连续两月获得40-59分将被公司劝退，一次0-39分将直接被公司劝退）
考核结果
优秀及格不合格劝退
考核人签名
日期
被考核人签名ຫໍສະໝຸດ 日期
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比例分布
等级
S
A
B
C
D
人数
比例（%）
审批：审核：部门：
《主管（车间主任）级考核表》
姓名
性别
入职日期
部门
职务
第一部分：工作绩效（80%）
2010年经营指标完成情况
项目
实际完成
权重
得分
2011年经营目标
项目
目标
备注
第二部分：团队合作、工作纪律（20%）
项目
扣分说明
权重
得分
团队合作
10%
工作纪律
10%
《优秀员工（优秀管理人员）评选表》
晶科能源有限公司优秀员工（优秀管理人员）评选表
姓名
性别
入职日期
部门
职务
先进事迹、参选理由（可另附页）：
部门负责人（签字）：年月日
人力资源部初审意见：
负责人（签字）：年月日
分管领导审核意见：
签字：年月日
总裁意见：
年月日
《优秀班组评选表》
晶科能源有限公司优秀班组评选表
团体
项目
扣分说明
权重
得分
整体工作能力评估
10%
最终得分合计
（副）总裁
人力资源部
总裁
说明：
3）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
4）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告
《员工考核及考核结果汇总表》
员工考核及结果汇总表（一般员工）
部门：
考核
周期
2011年1月1日---12月31日
姓名
岗位
评价项目/考核得分
实际
得分
扣分说明
等级
工作质量与数量
（60分）
工作
态度
（20分）
团队
合作
（10分）
工作
纪律
（10分）
备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按0.5分为最低限。
隶属部门
负责人
先进事迹、参选理由（可另附页）：
部门负责人（签字）：年月日
人力资源部初审意见：
负责人（签字）：年月日
分管领导审核意见：
签字：年月日
总裁意见：
年月日
2）述职报告中的考核项目依据依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，被考核人依据考核项目实际完成情况拟定本人述职报告
《（副）总监级及以上考核表》
姓名
性别
入职日期
部门
职务
第一部分：工作绩效（90%）
2010年经营指标完成情况
项目
实际完成
权重
得分
2011年经营目标
项目
目标
备注
第二部分：整体工作能力评估（10%）
最终得分合计
部门负责人
人力资源部
（副）总裁
说明：
1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
2）述职报告中的考核项目依据部门年初制定的《2010年经营考核责任书》所拟定的项目，由部门经理级以上人员将本部门的指标根据产能配置或任务下发各车间或责任主管，被考核人依据考核项目完成本人述职报告。
《（副）经理级考核表》
姓名
性别
入职日期
部门
职务
第一部分：工作绩效（80%）
2010年经营指标完成情况
项目
实际完成
权重
得分
2011年经营目标
项目
目标
备注
第二部分：团队合作、工作纪律（20%）
项目
扣分说明
权重
得分
团队合作
10%工作Βιβλιοθήκη 律10%最终得分合计
部门负责人
人力资源部
（副）总裁
说明：
1）该考核中“工作绩效”以个人述职报告形式完成，但必须按照规定项目和格式进行，可有多页；
考核结果
比例分布
等级
S
A
B
C
D
人数
比例（%）
审批：审核：部门：
《班组长考核及考核结果汇总表》
班（组）长考核及考核结果汇总表
部门：
考核
周期
2011年1月1日---12月31日
姓名
岗位
评价项目/考核得分
实际
得分
扣分说明
等级
工作质量与数量
（60分）
工作
态度
（20分）
团队
合作
（10分）
工作
纪律
（10分）
备注：1、以上评价标准按考核方案中考核内容进行评价；2、考核等级比例分布不能超过考核方案中规定之比例；3、评价扣分按0.5分为最低限。