严抓严管电力建设工程安全生产

编号：SY-AQ-02060

( 安全管理)

单位：_____________________

审批：_____________________

日期：_____________________

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严抓严管电力建设工程安全生

产

Strictly control the safety production of electric power construction project

严抓严管电力建设工程安全生产

导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

第一章严抓严管的意义：

一、电力建设安全生产管理的现状。

1、总体情况：纵向比较，成绩巨大；横向比较，亮点很多。

2、科学分析，存在问题不少：策划教条化，管理经验化，执行

表演化，结果随机化。

原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深化，事

故应急对正常工作方式的冲击，建设管理力量的相对不足，大量外

包队伍的引进。

二、安全生产的要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司

的要求。

三、安全管理的对策；严抓严管。

1、目的：粗放型管理向精益化管理转变

。

2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严肃执行、严格考核，抓基础、抓全过程风险管控、抓闭环整治，管责任制落实、管资格审查、管安全投入、管作业关健环节、管全面协调。

第二章安全管理，严字当头

一、严密的策划，组织措施、技术措施、安全措施。

做到凡事有章可循，满足上级要求，符合实际情况，风险得到控制，员工基本掌握。

二、严密的组织，安全生产保障体系与安全生产监督体系建设。

做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大事情领导到岗到位。

三、严谨的工作，决策、管理、作业。

做到凡事按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业标准化。

四、严格的考核。奖罚兑现。

做到对照规定，依责而定，奖得心动，罚得心痛。干得好的干部能够得到提升，干得不好的干部让位，干得好的职工得到物质奖励，干得不好的职工受到惩罚，全方位调动积极性。

第三章抓基础，努力实现本质安全

抓队伍建设、抓以三措为主的规章制度建设、抓合理工期、抓现场。

一、国家安全生产的基础

1、法律法规

2、安全监督

3、安全技术

二、抓队伍建设

1、抓责任制的落实，全面提升执行力。

领导责任、管理责任和工作责任。

国家、电网公司、省公司安全职责规范，安全责任追究制度。

2、抓员工培训，分级开展培训

生产技能、安全意识、安全防护技能培训。

原则一：缺什么，补什么。

原则二：职业成长道路设计。

3、抓外包队伍

抓资质，降低降低法律风险。

抓外包队伍执行力，确保责任到位。

抓外包队伍监督，减少责任事故。

三、抓以三措为主的规章制度建设

三措辞：组织、技术、安全措施。

总体要求：从实际出发，精益化管理。

1、组织措施：合理的人员投入、人员数量素质工程的要求，满足安规的规定，特殊工种、特种作业人员持证上岗。

2、技术措施：作业指导书，质量控制点，重大、特殊施工方案，尽量用图表方式。

3、安全措施：风险管控。承载力分析，安全见证点，危险源、危险点预测预控。

四、抓合理工期

考虑环境（自然条件、人文环境）的影响，确保按部就班开展工作，保障工作有序推进。

五、抓现场

1、抓安全投入

施工机械、安全工器具、现场安全设施

定期检验，日常检查，合格使用

2、三措的交底和落实，标准作业卡，各级人员的到岗到位，文明施工

3、抓闭环

隐患、缺陷，存在问题整改到位

第四章全面全过程管理

管流程、管配合、管重点。

第一节管流程

一、工作流程、进场前准备，开工前的培训与交底，施工中的控制，竣工验收，工程交接

二、工艺流程

第二节管配合

一、工序配合

二、工种配合

第三节管重点

一、重大危险源控制

二、重大隐患排查与整改

三、安全见证点、质量控制点

四、事故应急

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