信息化顶层设计的蓝图
信息化标准建设行动计划（2024—2027年）
信息化标准建设行动计划（2024—2027年）作者：来源：《中小企业管理与科技·下半月》2024年第05期信息化标准是国家标准体系的重要组成部分，是以信息化驱动引领高质量发展的重要支撑。
为深入落实《“十四五”国家信息化规划》《国家标准化发展纲要》，加强统筹协调和系统推进，健全国家信息化标准体系，提升信息化发展综合能力，有力推动网络强国建设，特制定本行动计划。
一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于网络强国的重要思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实党中央、国务院关于信息化发展和标准化工作的决策部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，完善信息化标准体系、提升标准化基础能力、健全工作机制、强化标准实施、增强国际影响力，以标准建设支撑引领信息化发展，为加快建设全国统一大市场，培育壮大新质生产力提供有力支撑。
（二）基本原则坚持系统观念。
强化统筹谋划、整体部署，促进信息化各类各层级标准协调发展，加强与国家战略规划的统筹衔接，优化标准体系，强化机制建设，提升标准规划、制定、宣传和实施各阶段整体性、系统性、协同性。
坚持需求导向。
依托超大规模市场优势，充分调动市场主体开展标准工作的积极性，推动标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，按照“先用先行”的思路推进信息化标准制修订和实施。
坚持重点推进。
围绕国家信息化和标准化发展战略任务，以标准化促进信息技术创新应用、数据价值释放、产业转型发展、惠民为民服务、治理能力提升，引领和驱动信息化高质量发展。
坚持开放合作。
立足高水平对外开放，积极参与国际标准制定，持续增强国际标准影响力，大力支撑国内国际双循环，充分利用信息化标准领域双边、多边国际合作平台，推动我国信息化领域技术、产品和服务“走出去”。
（三）发展目标到2027年，信息化标准工作机制更加健全，信息化标准体系布局更加完善，标准研制、服务等基础能力进一步夯实，发布一批高质量的信息化标准，形成一支专业化、职业化、国际化的标准化人才队伍，标准质量显著提升，实施效果明显增强，信息化标准在引领技术创新、驱动经济社会发展中的作用充分发挥，国际标准贡献度和影响力明显提升。
信息化顶层设计架构
安全性可靠性
信息化顶层设计应注重信息系统的安 全性和可靠性，确保组织的信息资产 安全。
02 信息化顶层设计务架构是对企业战略、组织结构和业务流程的全面 梳理和规划，是信息化顶层设计的基础。
业务架构的目标
确保信息化系统与业务需求的高度匹配，提高企业运 营效率和竞争力。
机器学习
通过算法让机器从数据中自动学习知识和模式，实现预测和决策支 持等功能。
深度学习
利用神经网络技术，让机器能够更好地理解和处理复杂的数据和模 式。
物联网与边缘计算
物联网
通过互联网连接物理设备和传感器， 实现设备之间的信息交换和远程控制 。
边缘计算
将计算和数据存储能力从中心服务器 转移到设备边缘，降低网络延迟和提 高响应速度。
业务架构的方法
采用流程图、组织结构图等多种工具进行业务分析和 设计。
应用架构
应用架构定义
应用架构是对企业应用系统的功能、结构和关 系的规划与设计。
应用架构的目标
确保应用系统之间的协调和集成，提高应用系 统的可扩展性和可维护性。
应用架构的方法
采用应用蓝图、功能模块图等工具进行应用分析和设计。
数据架构
技术架构定义
技术架构是对企业信息化技术的选择、集成 和管理的规划与设计。
技术架构的方法
采用技术路线图、技术选型评估等工具进行 技术分析和设计。
安全架构
安全架构定义
安全架构是对企业信息安全的策略、措施和管理的 全面规划与设计。
安全架构的目标
确保企业信息资产的安全和保密，降低信息安全风 险。
安全架构的方法
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通过虚拟化技术，将计算资源（如服务器、存储设备和应 用程序）以服务的形式提供给用户，实现资源的动态管理 和按需分配。
《信息化战略规划与顶层设计》
通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系为 OMB和联邦政府各机构提供描述、分析联邦政府 架构及其提高服务于民的能力的新方式。
框架 (Design Drivers)
成果
技术现状＋业务标发准展趋势＋(发展)战略
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构
IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
IT策略
目标
业务架构
业务架构 远景
数据架构 应用架构
数据架构 应用架构
战略方向
原则
IT应用框架 技术架构IT技术框架技术架构 IT数据框架
全球信息化正在引发当今世界的深刻变革，重 塑世界政治、经济、社会、文化和军事发展的 新格局，加快信息化发展，已经成为世界各国 的共同选择。
3
信息技术已深度融入各领域
数字医疗
电子商务
现代物流
智能交通
智能家居
信息化战争
信息化改变了现代战争模式和军事训练
信息技术对知识传播产生了革命性影响
和造纸术、印刷术一样，信息技术改变了知识 的传播载体和传播方式。
技术模型
架构
《规范》转变过程
《指南》
28
企业架构
EA是建设企业信息化的蓝图
指导信息化建设方向，支持大型、复杂系统的管理 方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁
涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位 的规划，使管理者、业务人员、技术人员按一种统 一的方式理解架构问题。
EA是适应企业业务变革的方向盘
软设施建设成为基础，从IaaS、PaaS到SaaS，分 布、分层、基于云服务的信息系统架构正在形成。
基于体系结构的信息系统顶层设计
C4ISR体系结构框架
作战体系 结构视图
系统体系 结构视图
技术体系 结构视图
技术体系结 构视图提供 系统实现的 技术指南， 决定特定系 统体系结构 的系统功能、 接口和相互 关系。
C4ISR体系结构视图之间的关系
确定作战人员关 系和信息需求
将系统能力和特征 与作战要求相联系
规定标准和约定
体系结构产品
（一）后勤业务架构设计
后勤业务架构产品
• 后勤业务架构是武警后勤任务、业务活 动、后勤保障要素以及完成平时保障任 务或支援武警作战所要求的信息流的一 种描述。
• 后勤业务架构包括武警后勤保障任务列 表、后勤保障高级概念图、业务节点连 接图、业务信息交换矩阵、指挥关系图、 业务活动模型等共6个产品。
• 活动模型的建立决定于对业务的定义和理解。
运输业务保障活动图
（二）后勤信息架构设计
后勤信息架构产品
后勤信息架构的主要任务： • 在数据、消息、服务和语义等各层次设计
信息基础设施 • 提高数据级的互操作能力（即数据集成能
力） • 制定信息标准 • 提高信息共享能力
后勤信息架构产品
后勤信息 架构设计 书
后勤业务架构是武警后 勤任务、业务活动、后 勤保障要素以及完成平 时保障任务或支援武警 作战所要求的信息流的 一种描述。
后勤信息 架构
后勤系统 架构
后勤技术架构提供系统 实现的技术指南，包括 一系列技术标准、惯例、 规则和准则，决定了特 定系统架构的系统功能、 接口和相互关系
后勤技术 架构
后勤系统架构视图说明多 个系统如何连接和互操作， 并且可以描述在这个体系 结构中的特定系统的内部 结构和运行。
系统视图产品
• SV-1: 系统接口描述 • SV-2: 系统通信描述 • SV-3: 系统相关矩阵 • SV-4: 系统功能描述 • SV-5: 作战活动对系统功能跟踪能力矩阵 • SV-6: 信息系统交换矩阵 • SV-7: 系统性能参数矩阵
（完整word版）信息化顶层设计.doc
（完整word版）信息化顶层设计.doc企业信息化需要重视顶层设计随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。
因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。
一、信息资源规划是企业信息化顶层设计的核心方法信息资源规划（ Information Resource Planning ，简称 IRP）是指对信息的采集、处理、传输和使用的全面规划，是以信息工程方法论（IEM）为技术基础，侧重于业务分析与优化、数据流分析、建立业务模式、功能模型和数据模型，并架构系统体系结构模型，形成企业信息化建设的信息资源管理基础标准（IRM），并通过后续的数据环境改造（DER）来解决企业信息资源整合等问题，以实现数据集成与信息共享的关键技术方法。
企业信息化是大型的复杂的系统工程，其顶层设计极为重要。
信息资源规划工程化方法着眼于企业信息化建设中业务与数据两大核心体系，通过企业业务人员和信息技术人员的协同参与，对业务进行全面的梳理与优化，融合业务流程优化（BPI）思想，运用信息工程的方法建立企业的业务模型；通过对用户视图的规范化和结构化分析，进行数据分析，包括数据流的定性和定量分析，从中抽取企业信息化的基本数据元素和基本表，为后续的数据建模打下良好的基础；通过对企业应用系统、程序模块进行系统分析，建立功能模型，指导后续的选型；通过建立针对全企业范围的主题数据库，即抽取概念数据库及逻辑数据库的方式建立数据模型，确立了全企业的信息化建设的基础框架，并通过体系结构模型来指导物理实体库表的建设及实际应用系统的开发顺序。
从以上的概述中可以看出，信息资源规划工程化的方法其内核就是企业信息化公共模型及基础标准的构架，是企业信息化建设的核心技术框架，即企业信息化建设的顶层设计。
解读：智慧海事建设与“顶层设计”
解读：智慧海事建设与“顶层设计”解读：智慧海事建设与“顶层设计”海事信息化一直是海事部门在海事发展建设中不遗余力推进的重点方向，其总体目标是发挥科技信息化的引领作用，建立全面感知、广泛互联、深度融合、智能应用、安全可靠和机制完善的信息化体系，真正实现“智慧海事”，从而提高海事服务质量、监管效能、管理效益。
就目前而言，信息化建设的进程如何？面临着哪些问题？这些问题又该如何解决？广州海事局技术装备处郑宏辉对此作了个人分析。
“数据孤岛”呼唤顶层设计郑宏辉介绍说，经过多年的建设及积累，海事部门从上到下现已建成了多个业务子系统，并积累了海量的数据信息，这些数据信息是各级海事机构的管理工作的基础，发挥着积极的作用。
但受历史条件和技术水平限制，积累的数据存在多系统、多标准的现象。
另外，海事部门的数据资源还比较分散，分别分布在部海事局及各直属海事局，形成了一个个“数据孤岛”。
由于数据分散在不同地区、不同系统、不同操作环境中，造成数据共享困难，很难为业务用户提供一致、可靠和及时的信息，特别是在部海事局管理系统中数据难以得到利用，不能适应建立规范、高效、透明的政务管理信息系统的新形势和新要求。
以通航水上安全管理为例：一旦海事发生，需要从人、船、环境三个维度去分析。
人就涉及到船员，需要到船员系统里去查，船就涉及到船舶，需要去船检或船舶登记系统里查，而且这种查询还可能出现不同系统得出不同的结果。
另外，船和船员之间还多了船公司的要素。
而通航环境则更为复杂，这样一个即时变化的环境变量所需要的信息就更多。
基于这样的背景下，部海事局从的“智慧地球”概念中，延伸提出“智慧海事”的建设目标，并在2010年提出了整个海事的信息系统顶层设计框架。
顶层设计与“一系统两平台”顶层设计意义是什么？就海事而言，海事信息系统顶层设计是在以实现海事业务管理目标的前提下，指导和规范海事信息化建设管理，确保信息化建设管理的思路统一性、目标合理性、工作规范性等。
企业架构(EA)：信息化顶层设计的蓝图
企业架构（EA）：信息化顶层设计的蓝图企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。
一、建立企业架构的作用：做好企业信息化顶层设计（1）企业架构是建设企业信息化的蓝图企业信息化是一个系统工程，企业信息化的对象是“企业”，在企业信息化这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计图纸，这就是企业架构。
企业架构能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
（2）企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。
彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。
企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。
（3）企业架构是适应企业业务变革的方向盘企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。
当前企业信息系统如何适应企业的变革成为企业CIO们思索的一个突出问题。
以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的方向盘。
它也能从根本上解决企业信息化中遇到的信息孤岛、集成和互操作等问题。
二、企业架构的组成：实现业务、信息、应用和技术的协同企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。
（1）企业业务架构：贯彻企业业务战略企业业务架构描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。
企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。
2023-企业IT蓝图规划实施路线方案-1
企业IT蓝图规划实施路线方案
随着信息化和数字化的不断发展，企业IT的作用越来越重要。
企业IT 蓝图规划是企业在IT发展中的重要一环，是企业制定IT发展路线图
的关键。
企业IT蓝图规划的第一步是了解企业现状，包括企业的市场定位、业
务模式、组织架构、IT基础设施、IT人员等方面的现状。
在这个基础上，企业要根据自身的需求和发展目标，明确IT的发展方向和目标。
第二步是对IT资源进行评估，包括硬件、软件、人员、流程等方面。
企业要评估自身IT资源的优劣、能力和瓶颈，以便在制定IT蓝图时
进行合理的资源配置和能力提升。
第三步是设计IT蓝图，即根据企业的目标和IT资源的评估结果，制
定IT发展路线图和实施计划。
IT蓝图设计要考虑各个方面的需求和挑战，包括信息安全、数据架构、业务流程、系统集成等等。
第四步是IT蓝图实施方案的制定和实施。
企业要根据IT蓝图的设计
确定实施方案，并且实施过程中需要严格按照计划进行，避免项目过
程中的延误和变更。
在实施过程中，也需要考虑IT资源的更新和升级，以保证企业IT的持续发展。
企业IT蓝图规划与实施是一个持续优化过程，企业需要不断地进行评
估和调整，以适应市场和业务的变化，提高IT的适应性和灵活性。
总之，企业IT蓝图规划是企业IT战略发展的核心，有助于企业提高
业务效率、降低成本、提高竞争力和创新能力。
企业需要在IT蓝图规
划和实施方面下功夫，并加强对IT资源的管理和优化，以实现最佳的
IT发展状态。
智慧城市顶层设计的原则
智慧城市顶层设计的原则发表时间：2017-08-14T15:55:52.603Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第8期作者：钱洪杰[导读] 近年来，智慧城市的建设尝试，均集中在经济发达地区，即使是中西部城市，也是经济实力相对雄厚的地方。
南京都洋建筑设计有限公司江苏南京 210000摘要：智慧城市还只是一种构想，为了避免产生信息孤岛和重复性投资，从一开始就要特别注意搞好顶层设计，这会让城市建设少走不少弯路。
目前，对智慧城市的顶层设计本身的理解各不相同，有的立足于城市某一产业或几大领域，变为了产业或领域的规划设计；有的把规划内容集中在信息化设计领域，过于强调信息技术的使用和信息设施的建设和完善，试图跳过必要的基础设施的改造和完善，凭借信息技术使得城市功能有一个大的飞跃。
因而有必要对智慧城市的顶层设计本身进行相应的探讨。
关键词：智能城市；顶层设计；原则分析1 引言近年来，智慧城市的建设尝试，均集中在经济发达地区，即使是中西部城市，也是经济实力相对雄厚的地方。
但是，智慧城市建设作为一项国家战略举措，不能将贫困地区关在门外。
所以我们在做顶层设计的时候，必须考虑到广泛的普适性，否则就显失公平。
因此，我们在做智慧城市顶层设计的时候，要考虑到东西部发展差异性，尽量弱化IT地位，提高管理的分量。
这样，即使在没有大额资金投入的前提下，也能有效的开展智慧城市建设。
2 顶层设计是城市战略蓝图设计“顶层设计”一词最早用于工程技术行业，是一个工程整体理念的具体化。
它的集成度很高，复杂性也很高，对于这样的工程化，我们要采用系统化的理论方法来进行支撑。
如果光有规划，而缺乏具体的实现手段，则在总体规划之下很可能又造成各自为政、分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。
如果把“智慧城市”比喻成一片有序发展、充满生机的“智慧森林”，“规划”明确了森林的基本形态、占地面积和建设计划，而“顶层设计”则细致地设计了“智慧森林”的内在结构，包括了土壤、水系、树种的布局，以及树木移栽的方式等等。
智慧海洋信息化平台建设顶层设计方案
01
数据处理层
对采集到的原始数据进行清洗、分类 、整合等处理，为上层应用提供标准
化的数据。
03
数据应用层
根据不同业务需求，开发各种应用模块，如 海洋监测、海洋资源开发、海洋环境保护等
。
05
02
数据采集层
负责从各种传感器、卫星遥感、船舶监测等 途径获取海洋数据。
04
数据存储层
采用分布式存储系统，高效地存储海 量数据，并保证数据的安全性和可靠 性。
3
网络与数据库设置
确保开发环境能够访问互联网，并设置适当的数 据库管理系统（如MySQL、PostgreSQL等）。
代码开发与实现
前端开发
使用HTML、CSS和JavaScript等技术，构建用户界面和交互功能 。
后端开发
根据业务需求，使用合适的编程语言（如Java、Python、C#等） 进行服务器端应用程序的开发。
数据处理
具备高效的数据处理能力，包括数据 清洗、整合、分析等。
数据可视化
提供直观的数据可视化界面，便于用 户快速了解数据信息和趋势。
预警与预测
具备预警和预测功能，能够及时发现 异常情况并做出预警，同时能够对未 来趋势进行预测。
平台性能需求
稳定性
平台应具备高稳定性，确保在各种情况下都 能稳定运行。
高效性
故障处理
制定故障处理流程，及时响应和处理平台故障，确保平台的稳定 运行。
安全管理
建立完善的安全管理体系，加强用户认证、访问控制和数据加密 等安全措施，保障平台安全。
平台升级与扩展
升级策略
制定合理的升级策略，确保平台的升级过程不影 响正常业务运行。
扩展规划
根据业务发展需求，制定平台的扩展规划，满足 未来业务增长的需求。
信息化 工作建议
信息化工作建议干这行这么久，今天分享点信息化工作的经验。
咱先说这信息化项目启动的时候啊，我觉得顶层设计特别重要。
就好比你盖房子得先有个蓝图对吧。
我之前参与的一个项目，一开始就急着动手干，没有好好规划，结果做到中间发现各种功能相互冲突，流程乱得一塌糊涂，整个项目进度严重滞后。
所以说，启动前一定要花足够的时间做规划，明确各个模块的功能、数据流向这些基础的东西。
不过我也知道，有时候上头催得紧，很难做到特别完善的规划，但哪怕时间再紧，一些关键环节的规划也决不能省。
如果实在时间不够，我觉得可以先做一个简化版的框架规划，后续再逐步完善。
就像建一层楼的时候先大体确定柱子的位置，楼往上盖的时候再精细调整。
哦对了还有，信息化嘛，选合适的软件和技术是关键。
我感觉很多同行会去追那些特别先进、特别高大上的技术。
有个朋友所在的公司，看到有个新技术号称可以让工作效率提升几倍，就一股脑儿地上了。
结果呢？员工很多都不会用，适应成本极高，最后那个项目就半吊子撂那了。
所以咱得看自己公司的实际情况，员工的素质、业务的复杂度等等。
要是员工总体技术水平不高，上来就搞个特别复杂的系统，那不是自己给自己找不痛快吗？我觉得如果是这种情况，可以去找一些操作比较简单但功能能满足基本需求的软件先过渡。
现在市场上那么多软件，总有一款比较合适的。
参考资料的话，可以看看ITGov之类的网站上的案例分享，那里有很多不同企业信息化的做法和经验。
接着说这个数据安全方面吧。
在信息化工作里这就宛如鸡蛋外头的壳，没保护好就全完蛋。
我之前没重视这一块，直到公司发生了数据泄露事件才恍然大悟。
咱这儿虽然不像那些大型互联网公司数据那么值钱，但一些客户信息、内部关键文件要是泄露出去，那也是个大麻烦。
我觉得定期做数据安全评估很有必要。
就像给房子定期检查有没有安全隐患一样。
然后数据的备份系统也要跟上，备份存储的地方要分开，别到时候发生个什么意外，数据全没了哭都没地儿哭。
而且无论是自己内部的员工培训还是跟外部合作商合作，都要强调数据安全的重要性。
(4-1)电子政务的规划与实施策略
主讲人：汤志伟
汤志伟 主讲
电子政务的规划与实施策略
主要内容
1
2
电子政务的规划 电子政务的顶层设计 电子政务的实施模式与策略
3
电子政务的规划与实施策略
电子政务 规划分析
电子政务 顶层设计
电子政务 实施分析
一、电子政务的规划
电子政务规划技术理性的泛滥
电子政务规划路径发展的分歧
现状调研流程与方法
设计调研 表 试填调研 表
组织调研前 期培训
评审和完善 调研表
填写调研 表
各部门梳理业 务、信息与信 息系统
2.电子政务顶层设计的架构设计方法
业务调研表
业务 对象
业务线 （建议）
业务 事项 编码
业务 事项 名称
业务 内容 描述
业务 事项 主管 单位
业务 事项 实施 单位
业务 办理 依据
业务事项办理所需材料
材料名称
颁发单位/资料来源
业务办理所产生的材料 应用系统名称 备注
列举业务事项所产生的各类材料 如果该业务事项有信息系统支撑，填写系统名称，如没有，填“无” 需要进一步说明的内容
业务调查表指标项的说明和填报要求
2.电子政务顶层设计的架构设计方法
信息资 源编码 对应业 务事项 信息资 源名称 资源 描述 资源 子项 资源 责任方 数据采 集途径 可共享 情况 共享 方式 涉及的 数据库 支撑 备注
数据采集途径
以下三种情况选一填写： （1）采集产生：面向业务对象采集的数据，或管理对象报送的数据； （2）流程产生：业务办理流程中产生的数据； （3）综合统计产生：综合统计形成的数据（用于决策支撑）
填写：面向社会公众可公开、政府各部门间可共享、部门内部可共享、依法专用。可多写 填写：邮件、拷盘、介质交流（纸质报表、电子文档等）、前置机共享、接口，内部网站发布，其他。可多选 如有数据库支撑，填写数据库名称；如果没有，填写“无” 填写需要进一步说明的其他情况
顶层设计信息化蓝图
顶层设计信息化蓝图作者：甘敦文来源：《中国计算机报》2014年第03期纵横机电公司，依据IBM提出的企业架构方法论，不断发现问题和明确方向，并采取自上而下、由业务驱动IT的方式进行规划，最终设计出有自身特色的信息化蓝图。
在现代企业信息化建设中，严谨的信息化规划是未来企业成功实现信息化建设目标的有力保障，同时信息化规划的过程也是企业发现问题和明确方向的过程。
因此，依据适用的方法论，并结合自身特点来进行信息化规划必不可缺。
北京纵横机电技术开发公司（以下简称“纵横机电”）是由中国铁道科学研究院机车车辆研究所出资设立的独立法人单位。
公司主要承担机辆所产品的经营、销售，以及售后服务工作。
随着经济形势的严峻和市场竞争的变化，纵横机电深刻地意识到高效的信息技术不仅是满足企业日益增长的信息处理需求的基础，更能帮助企业充分发掘和利用现有数据的商业价值，从而通过信息化的有效建设提升核心竞争力。
在纵横机电发展战略目标的指导下，近期开展的信息化规划项目采用了先进的EA企业架构方法论，在理解纵横发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估业务管理和信息化的现状。
结合机电行业信息化的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，纵横机电提出纵横信息化建设的目标，全面指导今后纵横信息化建设的进程。
四大业务问题通过对机电企业三大核心业务流程的分析，以及对企业调研问题的整理，纵横机电凸显出来的业务问题主要集中在以下四个方面。
问题一：信息流、物流、资金流脱节。
这主要体现在生产进度与上下游部门信息共享不够充分，销售时库存可用性检查困难，项目管理活动和流程缺少同项目信息（技术信息、文档信息、物资信息、财务信息、售后信息等）的集成等。
问题二：计划、变更、执行、反馈没有形成闭环。
这主要体现在：销售预测计划不够准确；车间产能的估计和信息掌握不准确；计划编制缺乏充分信息依据，计划准确性较差；计划执行各环节的数据缺乏反馈手段、信息滞后等。
问题三：基础数据不完备。
企业信息化顶层设计的实施步骤
企业信息化顶层设计的实施步骤
企业信息化顶层设计的实施步骤通常包括以下几个方面：
1. 现状评估：对企业的现有信息系统、业务流程、数据管理等进行全面评估，了解企业的信息化现状和存在的问题。
2. 确定目标：根据企业的战略目标和业务需求，确定信息化建设的目标和优先级，明确信息化对企业发展的战略价值。
3. 制定规划：在明确目标的基础上，制定企业信息化的顶层设计规划，包括信息系统架构、技术架构、数据架构、应用架构等。
4. 确定实施计划：根据顶层设计规划，制定具体的实施计划，明确项目的时间节点、资源需求、责任分工等。
5. 项目实施：按照实施计划，逐步推进信息化项目的建设，包括系统选型、开发、测试、部署等。
6. 监控与评估：在项目实施过程中，对项目的进展情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保项目按计划顺利进行。
7. 持续改进：企业信息化建设是一个持续改进的过程，需要不断根据业务需求和技术发展进行调整和优化。
总之，企业信息化顶层设计的实施步骤需要全面考虑企业的战略目标、业务需求、技术现状等因素，确保信息化建设与企业的发展战略相匹配，为企业的可持续发展提供有力支撑。
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企业架构（EA）：信息化顶层设计的蓝图
企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）是从企业全局的角度审视与信息化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响。
建立企业架构的作用：做好企业信息化顶层设计
企业架构是建设企业信息化的蓝图
企业信息化是一个系统工程，与建筑或制造工程不同的是，企业信息化的对象是“企业”，而不是一个建筑物或是一个产品。
在建筑工程或是制造工程中，我们都会有一张建筑物或产品的设计图纸，它是搭起高楼大厦或是生产出形形色色的产品的基础。
同样，在企业信息化这样的大工程中，也需要一张描绘企业在“信息化时代”运行的设计图纸，这就是企业架构。
企业架构能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁
在企业信息化建设中，业务部门与信息服务部门之间、业务主管与信息主管之间、业务与信息技术之间的鸿沟是实现信息化目标的最大障碍之一。
彼此的信息不对称是形成这种差距的主要原因，一方面，信息技术人员可能无法了解业务的真实意图，另一方面，业务人员也体会不到信息技术的真正作用。
企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术的间的关联。
企业架构是适应企业业务变革的方向盘
企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。
当前企业信息系统如何适应企业的变革成为企业CIO 们思索的一个突出问题。
以不变应万变是适应变化的一个基本战略，企业架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的方向盘。
它也能从根本上解决企业信息化中遇到的信息孤岛、集成和互操作等问题。
企业架构的组成：实现业务、信息、应用和技术的协同
企业架构是一个多视图的体系结构，它由企业的业务架构、信息架构、应用架构和技术基础架构共同构成。
（1）企业业务架构：贯彻企业业务战略
企业业务架构描述了企业各业务之间相互作用的关系结构。
企业的业务构架以企业的业务战略为顶点，以企业各主营业务为主线，以企业各辅助业务为支撑，以人流、物流、资金流、信息流等联络各业务线，构成贯彻企业业务战略的企业基本业务运作模式。
（2）企业信息架构：建立企业信息模型
企业信息架构是将企业业务实体抽象成为信息对象，将企业的业务运作模式抽象成为信息对象的属性和方法，建立面向对象的企业信息模型。
企业信息架构实现从业务模式向信息模型的转变，业务需求向信息功能的映射，企业基础数据向企业信息的抽象。
（3）企业应用架构：实现企业信息流动
企业应用结构是以企业信息架构为基础，建立支撑企业业务运行的各个业务系统，通过应用系统的集成运行，实现企业信息自动化流动，代替手工的信息流动方式，提高企业业务的运作效率，降低运作的成本。
（4）企业技术架构：保障企业应用执行
企业技术架构是实现企业应用架构的底层技术基础结构，通过软件平台技术、硬件技术、网络技术、信息安全技术间的相互作用支撑企业应用的运转。
企业架构方法论：搭建灵活的企业架构
企业架构的建立遵循科学的方法论：横向，从企业业务战略导入，实现企业业务架构、信息架构、应用架构和技术架构的渐进演化；纵向，每个架构的建立，按照“计划－评价－执行”的循环方法，逐步完善。
这一过程对专业性的要求很高，需要有企业业务、管理、信息、技术等方面经验的专门人才的参与，目前IT管理咨询公司所提供的IT战略咨询或IT规划咨询服务对建立企业架构具有重要作用。
企业架构的运转也需要一定的机制来保证，基本思想是按照“运行－监督－反馈”的过程，建立配套的组织、资源、方法和工具来保证企业架构的运转。
评价企业架构方法论的基本准则是：建立起的企业架构在运行中是否能够真正满足企业业务战略发展的需要。
企业架构的最佳实践：实施成功的企业信息化
（1）成功实施企业架构的最佳投资准备：价值和风险的平衡
成功实施企业架构需要准确评估企业IT投资的价值和风险，在价值与风险。