主题公园工作汇报

8、组织施工单位做好“每日班前10分钟交底”，对质量、安 全进行落实交底，“给工人上上弦”。 9、组织各家施工单位开展“生产进度节点协调会”
感谢领导聆听
汇报日期：2019年5月
2.进度控制：针对本工程施工工期较紧的实际 情况，前期施工条件不完备，中期施工穿插作业 较多，主要材料需建设单位进行集中采购，采购 周期较长，手续繁琐从而而影响了工程施工进度， 对此，监理部会同甲方现场代表，对施工单位在 施工过程中施工工序安排上出现的一些不合理的 情况多次向施工单位负责人提出建议，得到认可 和纠正，使进度安排更优化。组织施工单位想办 法、出主意。通过各种形式协调处理施工过程中 各种影响施工进度和质量的矛盾，及时对工程各 分部分项进行验收，督促施工单位制定准确的具 有指导意义的施工周计划、月计划及总进度计划， 从组织上保证施工进度得到落实，保证工程顺利 进行。
①事前控制：审核施工单位得资质文件，施工企业资质，工程项目经理、技术人员资质，工程 项目质量保证体系，项目组织机构及人员落实情况，进场设备控制选型，技术性能、工作效率、 工作质量、可比性、维修性，对施工各阶段方案的控制和审查。本工程基础预埋件测量精度较高， 我监理部测量监理人员施工前对工程坐标点进行复核测量，确保测量精度满足要求。
监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行 安全大检查，并形成检查记录。针对不符合安全要求及存在安 全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整 改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管 理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安 全工作放在工作的第一位。本工程施工过程中未发生安全事 故。
2.在施工过程中个别工程因追抢进度只对施工单位下发施工图纸未向监理部下发导致监理人 员现场验收无据可依，建议建设单位及时向我监理部下发施工图纸；
3. 对集中采购材料建议建设单位尽早进行准备采购工作避 免耽误施工进度；
4.建议业主尽可能实施总承包管理模式，避免平行发包。
5. 建议业主在工程主体施工阶段时就落实精装方案，便于土建、 安装配合实施。 6.建议业主在设计阶段，充分考虑建筑节能，建设绿色建筑。 7.做好前期规划、部署及审核工作避免后期在施工中出现不合理、 施工工序遗漏、施工效果到不到预期后果的现象。
②事中控制：在施工中严格坚持原材料进场报验(合格证、检验报告、抽检、复验），坚持砼工 程报验制度，坚持旁站跟踪监理制度，发现施工质量问题，立即指令整改。对重点部位、关键部 位加强控制 ，针对发现的问题及时采取有效的措施进行处理。
③事后控制：工程项目分项完成后，先由施工单位进行自检合格后再由总监理工程师主持，通 知地勘、设计、业主、施工、监理和质监站等单位参加，对地基处理、基础、主体、竣工初验等 进行验收，并及时审查施工单位提交的竣工验收的所需文件资料，施工单位提供的竣工图，并与 已完工程有关的技术文件进行对照检查。
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监理工作发现的问题及处理情况
1.质量控制：项目部严格按照监理合同、监理规范及国家相关法规进行监 理， 严格审查施工 单位得组织设计，各专项施工方案，包括 桩基础施工方案、 钢筋施工方案、模板工程施工方案、 测量方案、试验计划方案等提出了具体的审 核意见，并在施工中严格监督实施。严格按照设计图 纸、设计变更、监理规划、监理实施细则，以国家现行规范和标准为依据，采用巡检、抽检、平 行检验、旁站等措施对工程质量进行控制。整个施工过程中共召开监理例会98次，监理通知单17 次，工作联系单144次，针对施工过程中出现的质量问题在监理例会会上提出形成会议纪要印发给 各单位，没有积极落实的以书面通知单的形式要求其整改。
合同履约情况
按照监理合同，编制了监理规划，结合本工 程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在 工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及 有关监理规定程序等召开了施工单位进场会， 并进行了比较详细具体的书面监理工作交底， 监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照 建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地 行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地 完成了蚂蚁区监理任务。
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3.投资控制：⑴在本工程监理过程 中，监理人员严格按照合同及有关工程 量的变更文件，通过对工程实体的工程 量的计量由总监审批工程款支付申请证 书。 ⑵工程索赔方面，监理工作中注重 事前、事中控制，及时进行变更签证， 并按照施工合同及程序提前协助建设单 位办理建设单位应做的工作，在整个过 程中，发生了部分施工单位向建设单位 进行人员窝工索赔事件，监理人员对索 赔事项及款项仔细审查，实现了投资控 制和合同管理目标。
本工程通过目标规划，采用动态控制方法， 争取实现项目目标的最佳状态，使项目的投资 不超过计划目标；项目的实际建设周期不超过 计划周期；工程质量达到《建设工程承包合同》 规定的要求与标准。
监理园区建议
工程项目的监理工作能够取得较好的效果离不开建设单位的大力支持，我们项目部始终贯 彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、 标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保 了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，同样是完成监理工 作必不可少的外部条件。
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1.严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地 会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监 理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及 如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建 设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作；
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4.安全文明施工控制：在施工过程中，按照国家规范严格要 求施工单位对进场工人进行三级教育，对施工用电、安全防护 “三宝”、“四口”、“五临边”、施工机械随时进行检查， 发现存在安全隐患，及时进行口头或者是书面的形式责令整改。 不定期要求施工单位安全员、项目管理人员对现场文明施工、 施工用电、施工机具，防护用品的使用情况进行检查、督促、 落实，从而保证施工安全。