财务管理案例分析--写作
财务管理案例分析论文(5篇)
财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文范文第1篇【关键词】网络环境财务管理案例教学教学模式案例教学法是一种启发式、争论式、互动式的教学方法，以典型案例为载体，引导同学阅读、思索、争论案例，在互动争论中关心同学把握和运用理论学问，并培育同学分析、推断、表达以及运用所学学问处理问题的力量。
传统的案例教学采纳在课堂中集中争论的教学形式，由于受课堂教学时间和条件的限制，同学难以在短时间内对案例绽开全面分析。
尤其是财务管理教学中的一些案例，案例内容包括公司背景状况、经营状况说明以及许多报表数据，同学很难在短时间内把其中的财务问题分析清晰，更难以提出有效的对策建议，大大降低了案例教学的效果。
网络科技的进展，多媒体教学平台的广泛应用，为财务管理教学模式的创新和改革供应了有力的技术支持。
网络环境下建设网络案例教学平台，给同学供应自主探究、协作学习的环境，使得教学活动突破时间和空间的限制，同学能够实现更具弹性的自主学习。
利用网络教学平台，可以供应参考资料、案例答疑以及争论区，增加同学与老师间、同学与同学间的教学沟通，可以提高同学的参加度，增加教学效果。
本文结合教学实践，构建了网络环境下财务管理案例教学模式。
一、网络环境下财务管理案例教学的理论依据建构主义理论、情境学习理论是构建网络环境下财务管理案例教学模式的重要理论依据。
建构主义关于教学的基本观点：同学是认知的主体，是意义的主动建构者，老师是意义建构的指导者、促进者，而不是学问的灌输者；情境对意义建构具有重要作用，要尽量创设能够促进同学乐观主动地建构学问的情景；注意协作学习，通过同学与老师之间、同学与同学之间沟通争论建构自己的学问结构；学习环境的设计具有重要意义，要细心设计教学环境，让同学能够利用各种工具和资源来达到学习目标。
建构主义理论的启示是：利用网络平台创建“学习社区”，在老师指导下，同学对案例情景绽开自主探究、协作学习，最终提高同学分析问题、解决问题的力量。
财务管理案例分析实验报告5篇
财务管理案例分析实验报告5篇财务管理案例分析实验报告（精选篇1）实训目的：通过财务管理模拟，使我们能够比较系统地掌握财务管理的基本程序和具体方法，加深对所学专业理论知识的理解，提高实际动手能力。
此次的实训为我们在学习财务管理过程中将理论与实际完美地结合起来。
让我能够认真学习财务管理理论,学习相关法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的财务管理技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!实训经过：首先，我们进行的是为期四周的财务管理模拟题，通过大量的模拟题的训练，使得我们对财务管理有了一定的了解。
紧接着，我们开始分小组设立公司，模拟我们即将进行一个项目的投资。
通过计算项目与之相关的各种报表以及制作商业计划书，再对其他小组进行我们项目的答辩，完成了整个财务管理的过程。
实训体会：财务管理实训是非常重要的课程，经过对初级财务管理以及中级财务管理的学习，财务管理实训是由理论到实际操作的重要转变。
财务管理这种职业，在理论研究方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。
在没有上财务管理实训这门课程之前，我所懂得的，都只是一些理论知识。
就如同第一次做财务管理实训时一样，只剩下了手忙脚乱。
发现自己真的实际操作起来一塌糊涂，什么都错。
随着时间的推移，以及老师的指导，我才渐渐对财务分析这件事熟悉起来，不再手忙脚乱。
从一开始的做财务管理模拟题，到财务分析，然后商业计划书答辩等一系列繁琐的工作，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才正真的了解到什么是财务管理。
原来财务管理工作并没有想象中的那么简单，那么轻闲。
以前，我总以为自己的财务管理理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照葫芦画瓢准没错，经过这次实践，才发现，财务管理其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。
书本上似乎只是纸上谈兵。
倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我们也会是无从下手。
高校财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国高等教育的快速发展，高校的规模不断扩大，财务管理工作也日益复杂。
本报告选取某知名高校作为案例，分析其在财务管理过程中遇到的问题及解决方案，以期为其他高校提供借鉴。
某知名高校简介某知名高校位于我国中部地区，是一所具有悠久历史和优良传统的综合性大学。
近年来，该校在校生规模不断扩大，教学、科研、社会服务等各项工作取得了显著成绩。
然而，随着学校规模的扩大，财务管理也面临着诸多挑战。
二、案例分析1. 财务管理制度不完善（1）预算管理制度不健全该校预算管理制度存在以下问题：- 预算编制不够科学合理，缺乏对学校发展目标的全面考虑；- 预算执行过程中，缺乏有效的监控和调整机制；- 预算绩效评价体系不完善，难以对预算执行结果进行客观评价。
（2）内部控制制度不健全该校内部控制制度存在以下问题：- 内部控制制度体系不完善，缺乏针对性；- 内部控制执行力度不够，存在漏洞；- 内部审计工作不到位，难以发挥监督作用。
2. 财务风险控制不足（1）应收账款风险该校应收账款管理存在以下问题：- 应收账款账龄过长，坏账风险较高；- 应收账款管理制度不健全，缺乏有效的催收措施；- 应收账款信息不透明，难以进行有效监控。
（2）投资风险该校投资管理存在以下问题：- 投资决策机制不完善，缺乏风险评估；- 投资项目缺乏可行性研究，存在投资风险；- 投资收益与风险不匹配。
3. 财务信息化程度低该校财务信息化程度较低，主要体现在以下几个方面：- 财务软件功能单一，难以满足学校财务管理需求；- 财务数据采集和分析手段落后，难以进行科学决策；- 财务信息共享程度低，难以实现信息资源的有效利用。
三、解决方案1. 完善财务管理制度（1）健全预算管理制度- 建立科学合理的预算编制方法，充分考虑学校发展目标；- 建立预算执行监控和调整机制，确保预算执行效果；- 建立预算绩效评价体系，对预算执行结果进行客观评价。
（2）完善内部控制制度- 建立健全内部控制制度体系，针对不同风险点制定相应的控制措施；- 加强内部控制执行力度，确保制度落实到位；- 加强内部审计工作，发挥监督作用。
财务管理案例分析报告
一、案例背景某公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司已成为我国电子产品行业的领军企业之一。
然而，在2019年，该公司因财务管理问题导致资金链断裂，面临破产的风险。
为了挽救公司，公司管理层决定对财务管理体系进行改革。
以下是该公司财务管理改革的案例分析。
二、案例分析1. 案例问题描述（1）资金链断裂：由于公司财务管理不善，导致资金链断裂，无法按时偿还债务。
（2）财务风险：公司财务风险较高，资金使用效率低下，财务状况不稳定。
（3）成本控制：公司成本控制不力，导致产品成本过高，影响产品竞争力。
2. 案例原因分析（1）财务管理体制不完善：公司财务管理体制不完善，缺乏有效的内部控制和风险防范机制。
（2）财务人员素质不高：公司财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，无法满足公司财务管理需求。
（3）成本控制意识淡薄：公司管理层对成本控制意识淡薄，导致成本控制不力。
3. 案例解决方案（1）完善财务管理体制：建立健全内部控制制度，加强风险防范和监督，确保财务安全。
（2）提高财务人员素质：加强财务人员培训，提高其专业知识和技能，确保财务工作质量。
（3）加强成本控制：强化成本控制意识，制定合理的成本控制措施，降低产品成本。
4. 案例实施与效果（1）实施过程：公司管理层根据解决方案，对财务管理体系进行改革。
具体措施包括：①调整财务组织架构，设立专门的财务管理部门，负责财务管理、风险防范和内部控制等工作。
②加强财务人员培训，提高其专业素质和业务能力。
③制定成本控制方案，对生产、销售等环节进行成本控制。
（2）实施效果：通过财务管理改革，公司财务状况得到明显改善，具体表现在：①资金链断裂问题得到解决，公司按时偿还债务。
②财务风险得到有效控制，财务状况稳定。
③成本控制取得显著成效，产品成本降低，竞争力提高。
三、案例总结1. 案例启示（1）财务管理是企业发展的关键因素，企业应高度重视财务管理。
财务案例分析报告_模板(3篇)
第1篇一、案例背景1. 公司简介（在此处简要介绍公司的发展历程、主营业务、市场地位等基本信息。
）2. 案例背景介绍（在此处详细描述案例产生的背景，包括行业环境、政策法规、市场变化等外部因素，以及公司内部的管理状况、财务状况等。
）二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析- 现金及现金等价物：分析现金及现金等价物的构成，判断其流动性和偿债能力。
- 应收账款：分析应收账款周转率、坏账准备等，评估其回收风险。
- 存货：分析存货周转率、跌价准备等，评估其变现能力和跌价风险。
- 流动负债：分析流动负债的构成，判断其短期偿债能力。
（2）非流动资产分析- 固定资产：分析固定资产周转率、折旧政策等，评估其使用效率和折旧风险。
- 无形资产：分析无形资产的价值、摊销政策等，评估其价值和使用寿命。
（3）所有者权益分析- 实收资本：分析实收资本的构成，判断其稳定性和扩张能力。
- 盈余公积：分析盈余公积的构成和用途，评估其风险控制能力。
2. 利润表分析（1）营业收入分析- 分析营业收入构成，判断其增长趋势和业务结构。
- 分析营业收入与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其市场竞争力。
（2）营业成本分析- 分析营业成本构成，判断其控制效果和成本优势。
- 分析营业成本与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其成本控制能力。
（3）期间费用分析- 分析期间费用构成，判断其合理性和控制效果。
- 分析期间费用与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其费用控制能力。
（4）利润分析- 分析净利润构成，判断其增长趋势和盈利能力。
- 分析净利润与行业平均水平、竞争对手的比较，评估其盈利水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析- 分析经营活动现金流量净额，判断其稳定性和盈利能力。
- 分析经营活动现金流量与净利润的比较，评估其现金创造能力。
（2）投资活动现金流量分析- 分析投资活动现金流量净额，判断其投资方向和投资效益。
- 分析投资活动现金流量与公司发展战略的比较，评估其投资策略。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位：演示单位报告期间：2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析（二)经济增加值（EVA）分析 (三）财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：3/24二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理错误分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业财务管理在企业管理中的地位日益重要。
然而，在实际财务管理过程中，由于各种原因，错误现象时有发生。
为提高企业财务管理水平，降低财务风险，本报告对近期发生的财务管理错误进行深入分析，并提出相应的改进措施。
二、财务管理错误案例分析1. 案例一：资金挪用某公司财务部经理在未经董事会批准的情况下，将公司资金100万元借给其个人朋友使用，用于朋友的公司经营。
由于朋友的公司经营不善，导致资金无法按时归还。
此案例中，财务经理违反了财务管理规定，挪用公司资金，给公司造成了严重损失。
2. 案例二：报销不规范某公司员工在出差期间，将个人消费纳入公司报销，共计2万元。
财务人员在审核过程中，由于对报销政策不熟悉，未能发现此问题。
此案例中，员工利用财务政策漏洞，虚报费用，给公司造成了经济损失。
3. 案例三：内部控制缺失某公司财务部在招聘新员工时，未对财务人员进行严格的背景调查和岗前培训，导致新员工在工作中出现重大失误。
此案例中，公司内部控制缺失，未能有效防范财务风险。
4. 案例四：税务筹划不当某公司在税务筹划过程中，由于对税收政策理解不准确，导致多缴税款。
此案例中，公司税务筹划不当，增加了税负成本。
三、财务管理错误原因分析1. 规章制度不完善部分企业财务管理规章制度不完善，缺乏明确的操作流程和责任追究制度，导致财务管理混乱，错误频发。
2. 财务人员素质不高部分企业财务人员业务水平较低，对财务政策理解不透彻，导致在工作中出现错误。
3. 内部控制不健全企业内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制，导致财务风险无法得到有效防范。
4. 企业文化缺失部分企业缺乏良好的财务管理文化，员工对财务管理重视程度不够，导致财务管理错误频发。
四、改进措施1. 完善规章制度企业应建立健全财务管理规章制度，明确操作流程和责任追究制度，确保财务管理规范有序。
2. 提高财务人员素质企业应加强对财务人员的培训和选拔，提高其业务水平和职业道德，确保财务工作的准确性。
会计财务案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某A公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司成立初期，由于市场竞争激烈，公司采取了较为保守的财务管理策略，主要关注短期利益。
然而，随着公司业务的快速发展，公司逐渐暴露出财务管理方面的问题，如资金周转困难、成本控制不力、利润率下降等。
为了解决这些问题，公司决定进行一次全面的财务分析，以找出问题的根源并提出相应的改进措施。
二、案例分析1. 资金周转分析（1）案例分析通过对A公司近三年的财务报表分析，发现公司流动比率、速动比率等指标均低于行业平均水平。
具体数据如下：- 2019年流动比率：1.2，速动比率：0.8- 2020年流动比率：1.1，速动比率：0.7- 2021年流动比率：1.0，速动比率：0.6（2）原因分析- 公司应收账款回收期过长，导致资金占用过多。
- 公司存货周转率低，存货积压严重。
- 公司对外投资规模过大，占用大量资金。
（3）改进措施- 加强应收账款管理，缩短应收账款回收期。
- 优化库存管理，提高存货周转率。
- 合理控制对外投资规模，提高资金使用效率。
2. 成本控制分析（1）案例分析通过对A公司近三年的成本费用进行分析，发现公司成本费用控制不力，成本费用占比较高。
具体数据如下：- 2019年成本费用占收入比例为85%- 2020年成本费用占收入比例为88%- 2021年成本费用占收入比例为90%（2）原因分析- 公司原材料采购成本过高。
- 公司人工成本控制不力。
- 公司制造费用控制不严格。
（3）改进措施- 优化原材料采购流程，降低采购成本。
- 加强人工成本控制，提高员工工作效率。
- 严格制定和执行制造费用预算。
3. 利润分析（1）案例分析通过对A公司近三年的利润进行分析，发现公司利润率逐年下降。
具体数据如下：- 2019年净利润率为10%- 2020年净利润率为8%- 2021年净利润率为6%（2）原因分析- 公司销售收入增长缓慢。
- 公司成本费用控制不力。
会计财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“华阳集团”的上市公司作为研究对象。
华阳集团成立于1990年，主要从事房地产开发、物业管理、商业运营等业务。
经过多年的发展，华阳集团已成为我国房地产领域的知名企业。
然而，近年来，华阳集团在会计财务方面出现了一系列问题，引起了市场的高度关注。
本报告将对华阳集团的会计财务问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、案例分析（一）会计信息披露问题1. 会计信息失真华阳集团在会计信息披露过程中，存在严重的会计信息失真问题。
具体表现为：（1）虚增收入：华阳集团通过虚构销售合同、提前确认收入等方式，虚增了公司收入。
（2）隐瞒费用：华阳集团在会计核算过程中，故意隐瞒部分费用，以达到降低成本、提高利润的目的。
（3）资产减值计提不足：华阳集团在计提资产减值准备时，存在计提不足的情况，导致资产价值被高估。
2. 信息披露不及时华阳集团在信息披露方面存在不及时的问题，主要体现在以下几个方面：（1）定期报告披露延迟：华阳集团的定期报告披露时间往往滞后于规定期限。
（2）临时公告披露不及时：当公司发生重大事项时，华阳集团未能及时发布临时公告，导致投资者信息不对称。
（二）财务管理问题1. 资金管理混乱华阳集团在资金管理方面存在严重混乱现象，具体表现为：（1）资金挪用：华阳集团部分资金被挪用，用于公司非主营业务或其他非法用途。
（2）资金周转困难：由于资金管理混乱，华阳集团资金周转速度缓慢，影响了公司正常运营。
2. 成本控制不力华阳集团在成本控制方面存在不足，导致成本居高不下。
具体表现为：（1）采购成本过高：华阳集团在采购过程中，未能有效控制采购成本，导致采购价格远高于市场价。
（2）人工成本过高：华阳集团人工成本占比较高，且存在部分员工薪酬不合理的情况。
三、解决方案（一）加强会计信息披露1. 规范会计核算华阳集团应严格按照会计准则进行会计核算，确保会计信息真实、准确。
2. 提高信息披露质量华阳集团应提高信息披露质量，确保信息披露的及时性和完整性。
财务管理自编案例分析
财务管理自编案例分析
案例背景
在现代企业中，财务管理扮演着至关重要的角色。
良好的财务管理能够帮助企业提高效益、降低成本、规避风险。
本文将通过一个自编的案例来探讨一个企业在财务管理上的应对策略和效果。
案例描述
假设一家名为“创新科技有限公司”的初创企业，公司成立不久，业务规模逐渐扩大。
然而，由于管理手段不够完善，公司的财务管理出现了一系列问题。
首先，公司的成本控制不够严格，导致生产成本居高不下；其次，公司在资金使用和投资方面缺乏规划，导致资金闲置和浪费；最后，公司的财务报表结构不清晰，无法提供准确的财务信息支持。
解决方案
为了解决上述问题，公司决定制定一套完善的财务管理方案。
首先，公司加强成本控制管理，优化生产流程，降低生产成本；其次，公司设立专门的资金管理部门，加强资金监管和投资规划，确保资金的有效利用；最后，公司对财务报表进行重新设计，强化财务信息的准确性和清晰度。
实施及效果
经过一段时间的实施，公司的财务管理情况得到明显改善。
成本控制有效，生产成本得到降低，企业盈利能力提升；资金管理规范，资金利用效率提高，企业资金利用现状得到改善；财务报表逐步完善，提供了更准确、透明的财务信息，为决策提供了有力支持。
总结
以上案例展示了一个企业如何通过强化财务管理，有效解决了生产成本、资金利用和财务信息不清晰等方面的问题，提升了企业的盈利能力和管理效率。
财务管理不仅仅是一个企业必须关注的重要方面，更是企业成功发展的关键因素之一。
通过科学合理的财务管理，企业可以更好地把握市场机遇，实现长期稳定发展。
关于财务的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市一家名为“华光集团”的上市公司，因涉嫌虚报利润被证监会调查。
经过调查，华光集团在过去的几年中，通过虚构销售合同、虚增应收账款、提前确认收入等手段，累计虚报利润数亿元。
这一事件引发了投资者和股东的高度关注，尤其是涉及公司股权的纠纷。
二、案件事实1. 虚报利润行为：华光集团通过虚构销售合同、虚增应收账款、提前确认收入等手段，将销售收入提前计入当期利润，导致公司财务报表上的利润虚增。
2. 股权结构：华光集团股权结构较为复杂，主要股东包括国有企业、民营企业以及自然人股东。
其中，国有企业持有30%的股份，民营企业持有40%的股份，自然人股东持有30%的股份。
3. 股权纠纷：由于华光集团虚报利润，导致公司股价大幅下跌，投资者和股东利益受损。
特别是自然人股东，由于股价下跌，其持有的股份价值大幅缩水。
因此，自然人股东要求国有企业、民营企业以及公司其他股东赔偿损失。
三、法律分析1. 《公司法》相关规定：根据《公司法》第一百五十一条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
华光集团虚报利润的行为，违反了公司董事、监事、高级管理人员的忠实义务和勤勉义务。
2. 《证券法》相关规定：根据《证券法》第六十三条规定，上市公司应当真实、准确、完整地披露信息，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
华光集团虚报利润的行为，违反了《证券法》的相关规定。
3. 《侵权责任法》相关规定：根据《侵权责任法》第二十二条规定，因侵权行为造成他人损害的，侵权人应当承担侵权责任。
华光集团虚报利润的行为，导致投资者和股东利益受损，应当承担侵权责任。
四、案件处理1. 证监会处罚：证监会依法对华光集团及相关责任人员进行处罚，包括罚款、撤销高管职务等。
2. 民事赔偿：自然人股东向法院提起诉讼，要求国有企业、民营企业以及公司其他股东赔偿损失。
法院审理后，判决国有企业、民营企业以及公司其他股东共同赔偿自然人股东损失。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
高校财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国高等教育的快速发展，高校的规模不断扩大，资金需求日益增长。
财务管理的规范性和科学性对于高校的可持续发展具有重要意义。
本报告以某高校为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示高校财务管理的现状、问题及改进措施。
二、案例概述某高校成立于20世纪50年代，历经数十年的发展，已成为一所具有较高教学、科研水平的综合性大学。
近年来，该校在招生规模、学科建设、科研水平等方面取得了显著成绩，但同时也面临着财务压力不断增大的问题。
三、财务状况分析（一）收入分析1. 财政拨款收入：该校财政拨款收入占比较高，但随着国家财政压力的增大，拨款额度逐年减少，对学校发展造成一定影响。
2. 学费收入：随着招生规模的扩大，学费收入成为学校收入的主要来源。
然而，学费收入增长速度较慢，难以满足学校发展的资金需求。
3. 科研经费收入：该校科研实力较强，科研经费收入逐年增长。
但与同类高校相比，科研经费收入占比仍有提升空间。
（二）支出分析1. 人员经费：该校人员经费支出占比较高，主要用于教师工资、福利等。
随着教职工人数的增加，人员经费支出压力不断增大。
2. 公用经费：公用经费主要用于教学、科研、管理等。
近年来，公用经费支出增长较快，但部分支出存在不合理现象。
3. 基建经费：该校基建项目较多，基建经费支出较大。
然而，部分基建项目存在投资效益不高、工期延误等问题。
（三）资产负债分析1. 资产结构：该校资产以流动资产为主，固定资产占比相对较低。
流动资产中，货币资金占比最高，但应收账款、存货等存在一定的风险。
2. 负债结构：该校负债以长期负债为主，短期负债占比相对较低。
长期负债中，教育贷款占比最高，对学校财务状况造成一定压力。
四、问题分析（一）收入结构不合理该校收入主要依赖于财政拨款和学费收入，科研经费收入占比相对较低。
收入结构不合理导致学校资金来源单一，抗风险能力较弱。
（二）支出管理不规范部分支出存在不合理现象，如人员经费控制不严、公用经费使用效率低下等。
小财务案例分析总结报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在财务管理方面普遍存在一些问题，如财务管理制度不健全、财务人员素质不高、财务信息失真等。
本报告通过对一家小型制造企业财务状况的分析，旨在揭示中小企业财务管理的常见问题，并提出相应的改进措施。
二、案例企业概况案例企业为我国某地一家小型制造企业，成立于2005年，主要从事电子产品生产与销售。
企业初始投资1000万元，现有员工50人，年产值约2000万元。
企业产品主要销往国内市场，市场份额稳定。
三、案例分析（一）财务报表分析1. 资产负债表分析通过对案例企业资产负债表的分析，发现以下问题：（1）流动比率和速动比率较低，表明企业短期偿债能力较弱。
（2）资产负债率较高，表明企业负债水平较高，财务风险较大。
（3）存货周转率较低，表明企业存货管理效率不高。
2. 利润表分析通过对案例企业利润表的分析，发现以下问题：（1）营业收入和利润总额逐年增长，但净利润率较低，表明企业盈利能力有待提高。
（2）销售费用、管理费用和财务费用较高，表明企业成本控制能力不足。
（3）营业成本逐年增长，但增速高于营业收入，表明企业成本上升压力较大。
（二）财务指标分析1. 偿债能力分析（1）流动比率和速动比率较低，表明企业短期偿债能力较弱。
（2）资产负债率较高，表明企业负债水平较高，财务风险较大。
2. 盈利能力分析（1）净利润率较低，表明企业盈利能力有待提高。
（2）销售费用、管理费用和财务费用较高，表明企业成本控制能力不足。
3. 运营能力分析（1）存货周转率较低，表明企业存货管理效率不高。
（2）应收账款周转率较低，表明企业应收账款回收速度较慢。
四、问题总结通过对案例企业的财务分析，总结出以下问题：1. 财务管理制度不健全，导致财务信息失真。
2. 财务人员素质不高，缺乏专业知识和技能。
3. 成本控制能力不足，导致企业盈利能力较低。
4. 存货和应收账款管理效率不高，影响企业运营效率。
典型案例分析报告财务(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2010年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司位于我国某高新技术开发区，拥有先进的研发设备和专业的技术团队。
经过多年的发展，该公司在行业内已具备较高的知名度和市场竞争力。
为了全面了解该公司的财务状况，本报告将从公司的财务报表入手，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析。
二、案例分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析根据该公司2018年至2020年的财务报表，营业收入分别为1000万元、1500万元和2000万元，呈现逐年增长的趋势。
这表明公司的产品市场前景良好，销售渠道畅通。
2. 毛利率分析从毛利率来看，该公司2018年至2020年的毛利率分别为40%、35%和30%。
毛利率逐年下降，主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧以及产品价格下调。
3. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的净利率分别为10%、8%和6%。
净利率逐年下降，说明公司在盈利能力方面存在一定压力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的流动比率分别为2.5、3.0和2.5。
流动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
该公司2018年至2020年的速动比率分别为2.0、2.5和2.0。
速动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析资产负债率是衡量公司长期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的资产负债率分别为40%、45%和50%。
资产负债率逐年上升，说明公司长期偿债能力有所下降。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量公司运营效率的重要指标。
该公司2018年至2020年的应收账款周转率分别为12次、15次和10次。
应收账款周转率逐年下降，说明公司运营效率有所降低。
财务管理学案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。
阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。
随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。
二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。
然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。
本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。
财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。
然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。
2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。
然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。
（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。
（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。
（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。
3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。
（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。
（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。
（2）完善成本控制措施，降低企业成本。
（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。
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三、范文解析
抑制上市公司通过资产减值准备进行盈余管理的建议 （一）端正企业对资产减值准备的认识 （二）普及财会知识，提高会计信息使用者的知识水平 （三）建立健全相关法律法规，提高法律责任的威慑程度 （四）完善信息市场、价格市场 （五）提高会计人员的业务素质和职业道德 （六）加强对企业资产减值的审计
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
至此，*ST厦华在2008年超乎寻常的高比例资产减准准备的计提不禁让 人联想到：*ST厦华在进行“大洗澡”，通过资产减值准备的计提进行盈 余管理，在2008年故意多提资产减值准备，以备来年可以轻装上阵，而 *ST厦华在2009年半年报中实现的在半年时间里由巨亏到盈利的大翻身 似乎更加印证了这一观点。并且通过分析08年资产减值准备可以发现*ST 厦华计提的资产减值准备中坏账准备和存货跌价准备为主要部分，分别 占45.38%、44.86%，而新资产减值准则下短期资产减值准备仍允许转回 ，因而短期资产减值准备已成为上市公司进行盈余管理的重要手段。分 析*ST厦华2009年半年报可以发现，2009年*ST厦华转回的坏账准备和存 货跌价准备合计444万元，而这444万元资产减值准备的转回应该也为 *ST厦华2009年半年报中的盈利业绩“出力”不少。
三、范文解析
新资产减值准则对厦华股份有限公司盈余管理的影响 厦华公司简介
厦门华侨电子股份有限公司是在厦门华侨电子有限公司的基础上，于 1995年1月28日由厦门华侨电子企业有限公司、厦门经济特区华夏集团 和厦门市电子器材公司3家共同发起设立的公众公司，公司主要生产彩色 电视机、移动通信、彩色显示器、计算机网络设备等产品。1995年2月“ 厦华电子”A股在上海证券交易所挂牌上市，股票代码600870。在2006年 、2007年、2008年连续三年巨亏之后，厦华股份的业绩在2009年一季度 报、半年报中实现了大翻身，从2008年年报中巨亏10亿到2009年半年报 中净利润5209万元，短短半年时间厦华股份的业绩发生了翻天覆地的变 化，并且2008年10亿亏损中计提的5.47亿元减值准备也颇为引人关注。 那么，到底厦华股份2008年的巨亏是大环境下公司真实的经营状况还是 厦华股份利用资产减值准备的计提进行盈余管理？
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
以应收账款为例分析*ST厦华2008年坏账准备的计提情况。*ST厦华在 2008年的年报中称：“公司针对部分单项金额较大的应收账款根据其实 际可回收情况增加提取坏账准备。”而事实是公司仅对年末账龄在2-3年 的13,452万元应收账款计提了12,363万的坏账准备，计提比例高达 91.91%。而通过历史数据来看(见表4.1)，*ST厦华2-3年应收账款的收回 情况并没有糟糕到如此地步，2007年末公司账龄为2-3年的应收账款为 4992万元，一年以后变为3200万元（2008年账龄为3-4年的应收账款） ，说明公司已收回了其中的35.89%。此外，2008年*ST厦华应收账款在 计提坏账准备前的余额为762,488,071.99元，而计提坏账准备后的净额 为374,133,451.96元。可见，2008年*ST厦华对应收账款中坏账准备的计 提比例已经高过常理了。
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
*ST厦华2008年的净利润为-1,011,866,421.15元，相对2007年亏损的幅 度提高了159.47%，而在亏损的大幅度增加中巨额资产减值准备扮演了 重要角色。2008年*ST厦华计提了5.47亿元的巨额资产减值准备，主要包 括：坏帐准备248,134,668.51元，占当期计提的总资产减值准备45.38% ；存货跌价准备245,297,125.12元，占当期计提的总资产减值准备 44.86%。对比2007年0.68亿，2008年*ST厦华的资产减值准备增加了 703.86%，对此董事会在年报中给出的解释是：“主要原因是公司针对 因客户经营状况出现困难，或者因被淘汰、全部或部分陈旧过时或销售 价格低于成本等原因导致成本高于可收回金额（或可变现净值）的资产 ，按其未来现金流量现值低于其账面价值的差额提取资产减值准备。” 然而，通过分析，我们将发现事实并非如此。
注:资料来源: *ST厦华2008年年报
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三、范文解析
（二）*ST厦华的盈余管理
与此同时，2008年*ST厦华也对公司的存货计提了高比例的存货跌价准 备。2008年计提的存货跌价准备相对于2007年增长了198.37%，*ST厦 华在2008年的年报中称：“受金融风暴影响，公司主要产品的市场价值 降幅较大，公司根据实际情况，将冷背残次的存货根据存货可变现净值 低于账面成本的金额提取存货跌价准备。”然而通过分析可以发现， 2008年*ST厦华对存货中的原材料、在产品这两项分别计提了高达 52.24%和50.30%的存货跌价准备，而同行中主营业务相仿的康佳对原材 料和在产品仅计提了2.94%、0.46%的存货跌价准备。在同样的外部经济 环境下，2008年*ST厦华无论是对原材料还是对在产品都计提了远远高 于同行的存货跌价准备。
二、撰写步骤
（一）确定案例写作计划 1、确定案例写作主题 财务战略与财务分析、资金管理、投资管理、营运资金管理、筹资管 理 并购与重组、公司治理、社会责任等 相关理论准备 例如财务战略与财务分析 理解和掌握财务战略管理的主要内容，能够在价值管理理念下 做出有关财务战略规划和业绩衡量标准的制定工作，树立以价 值创造为导向的财务战略目标和建立以价值为基础的业绩衡量 标准； 熟练计算经济利润指标 熟练计算企业财务分析指标，根据财务指标对企业各能力进行 客观地分析。
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二、撰写步骤
（二）案例分析报告的书写文风 首先，案例分析报告力求简明扼要。案例分析报告不宜过于冗长，一般在 2500字左右，最多不超过3000字。 其次，案例分析报告应条理清晰，段落分明。可以按照案例背景、案例分 析、案例评价的层级递进。可参考李红霞编著《财务管理案例》，中国海 关出版社。 再次，案例分析报告应充份突出个人创造性成果。希望同学能够发表个人 观点，只要逻辑清晰、论证合理便可。
《财务管理案例分析》课程
如何撰写财务管理案例分析报告
2013年 10月 06日
目录
一、格式要求
二、撰写步骤
三、范文解析
2 2
一、格式要求
（1）论文正文字体：宋体、小四号；字符间距：标准；行距：1.5倍。 （2）论文层次：论文层次采用“一、（一） 1. （1）”序号。 “一、及标题”以四号黑体字左起空两格打印。 “（一）及标题”以小四号黑体字左起空两格打印。 “1.及标题”以小四号宋体字（加粗）左起空两格打印。 “（1）及标题”以小四号宋体字（加粗）左起空两格打印。 （3）图：图号直接按顺序编写，如“图1”。图题放在图下方，用小四号宋体 字。 （4）表格：表格直接按顺序编号，如“表1”。表应有标题，表内必须按规定 的符号注明单位。表中文字可根据需要采用小于小四号字体，表题放在表 上方，用小四号宋体字。 （5）“参考文献”四字用四号黑体，居中，内容用五号宋体字。具体格式可 参考《厦门理工学院》毕业论文撰写格式要求。
2、确定案例主体
关注财经新闻，可以提供最新的案例分析素材；关注有关财经网站，可 以提供典型素材； 素材不宜过旧，近十年； 可以对经典案例进行全新的解读和分析；或者运用相关理论对最新的素 材进行分析 中国会计视野；世界经理人网； 财经；中国会计网 管理会计
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三、范文解析
（一）*ST厦华进行盈余管理的动机 众所周知，由于2006、2007年连续两个年度亏损厦华股份有限公司 在2008年5月5日被实施特别处理，股票简称由厦华电子变为*ST厦华 ，于是改变公司业绩使公司摆脱“披星戴月”的状况成为公司的当务 之急。然而2008年在全球金融危机、国内雪灾等不利因素的影响下， 原本竞争就激烈的家电行业的形势更是雪上加霜，这些不利因素使得 原本就处于连续亏损状态下的*ST厦华在08年实现盈利的希望显得更 加渺茫。倘若*ST厦华08年继续亏损，*ST厦华将面临连续三年亏损 公司股票被暂停上市的危险，但倘若*ST厦华09年还是处于亏损状态 ，那其就要面临被永久退市的危险了。权衡之下，在08年实现盈利已 无望的情况下，09年实现盈利对公司似乎更为重要，于是*ST厦华就 有了进行盈余管理的动机：在2008年进行“大洗澡”，一次亏个够以 此甩掉“历史包袱”，这样09年就可以“轻装上阵”增加公司实现盈 利的可能性。
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福建水股份有限公司投资价值分析
一、福建水泥股份有限公司行业分析 福建水泥股份有限公司简介 水泥行业现状及未来发展趋势分析 二、福建水泥股份有限公司的SWOT分析 （一）优势分析（strength) （二）劣势分析（Weakness) （三）发展机会（Opportunity) （四）发展威胁（Threat） （五）对福建水泥股份有限公司的SWOT矩阵分析 三、福建水泥的会计分析——关联方交易对公司利润的影响 （一）股权评估情况 （二）交易的目的及对公司的影响 四、福建水泥股份有限公司的财务分析 （一）资产状况分析 （二）经营绩效分析 （三）偿债能力分析 五、福建水泥股份有限公司的投资价值分析及投资建议 （一）福建水泥的投资价值分析 （二）对福建水泥的投资建议
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表4-1 *ST厦华历年应收账款
(单位:万元)
Table 4-1 The Analysis of Xiahua’s Account Receivable
2007年12月31日 账龄结构 金额 1 年以内 1-2 年（含） 2-3 年（含） 3-4 年（含） 4 年以上 合计 62,047 6,308 4,992 245 4,506 78,098 坏账准备 3,191 140 956 123 4,506 8,916 净额 58,856 6,168 4,035 123 0 69,182 金额 33,574 24,674 13,452 3,200 1,348 76,249 坏账准备 1,212 20,767 12,363 3,145 1,348 38,835 净额 32,363 3,908 1,088 55 0 37,413 2008年12月31日