干部竞争上岗面试题及回答技巧
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文
可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
中层干部竞聘面试题精选与解析
* 10大经典答题套路公务员面试实质上就是几类题目，把握了这几类题目的答题思路，再辅之以优秀的外在形式，得高分是比较容易的。
以下给出公务员面试常见题的答题套路，考生可以参考，并形成自己的答题模式，达到以不变应万变的目的。
一、关于个人背景和职业倾向个人背景、意愿类的题目是最常见的，题目形式可以多样，但是主要的还是围绕着考生个人背景和职业倾向这个原则。
这类题目可以从以下几个方面来回答：1. 自己的优缺点；2. 为什么报考；3. 如果考试成功，将打算如何去做。
【典型例题】1. 请简要说说你的经历。
（可能的追问：你最擅长的是什么？你最缺少的素质是什么？）【答题思路】在回答个人经历的时候，要把自己的主观努力与客观取得的成绩结合起来讲，例如：我大学的时候学习比较努力，取得了不错的成绩，多次获得什么什么奖学金。
同时我注重学以致用，积极参加学校组织的实习活动。
在学习之余也注重对自己其他能力的培养，曾经是学生会的学生干部，多次组织学生活动。
如．．．活动，多次被评为．．．，这对我以后的工作将是一个很好的经验准备。
【典型例题】2. 谈一谈你的报考动机。
【答题思路】我之所以要报考公务员的原因是以下几点：（1）公务员一直都是我向往的职业，这是由公务员的重要性决定的，因为公务员是国家机器的一个齿轮，是国家大厦的基石，是国家意志的具体执行者。
（这些都可以作为开头语来使用）（2）我认为我初步具备了成为一名合格的公务员应具备的素质。
如：我具备一定的计划组织协调能力，言语表达和应变能力等等。
（结合自身优势谈）（3）公务员的工作特性决定了公务员的工作具有稳定性，而我一直渴望有一份稳定的工作。
（适当加入本人真实的想法，符合实事求是的原则）【典型例题】3. 为何要报考公务员？【答题思路】（1）人和工作的关系是建立在自我认知的基础上的。
通过几年的工作我发现我的性格特点…：（结合自身的特点谈，可以加入优势）。
我的自我认知让我觉得我做公务员是一个正确的选择。
领导干部竞争上岗面试题
领导干部竞争上岗面试题尊敬的各位考生，欢迎参加领导干部竞争上岗面试。
本次面试旨在进一步选拔优秀的领导干部，以推动组织的发展。
请各位考生根据以下面试题准备并在规定时间内完成面试。
一、领导才能与素养考察1. 作为一名领导干部，你认为自己具备哪些领导才能？2. 请描述一个你在工作中取得的卓越成绩，并谈谈你是如何发挥自己的领导才能的。
3. 领导干部应具备高尚的品德和远大的理想，你认为领导干部应该怎样做到自律和廉洁？4. 良好的沟通能力是一名领导干部必备的素养，请分享一次你成功解决团队内部沟通问题的经验。
二、政策法规与组织管理考察1. 请就当前国家政策法规方面的重要变化，谈谈你的理解和应对措施。
2. 在组织管理方面，你认为有效的目标制定和团队激励是实现组织发展的关键，请谈谈你在这方面的经验和做法。
3. 面对团队中的不和谐因素以及冲突矛盾，作为领导干部，你将如何处理并维护良好的工作氛围？4. 请分享一次你成功推进重大组织改革的经验，以及在此过程中面临的困难和挑战。
三、全面发展与个人素养考察1. 领导干部需要全面发展，包括身心健康、学习进修、文化素养等多方面，请谈谈你在自身全面发展方面的经验。
2. 在处理工作与家庭、个人发展之间的平衡问题上，你有何秘诀和体会？3. 领导干部的个人品质和修养是其核心竞争力，请谈谈你如何提升个人素养和修养。
4. 面对媒体和公众质疑，以及舆论的施压，作为领导干部，你将如何应对并维护形象？四、综合应对与领导决策考察1. 在复杂多变的工作环境中，作为领导干部，你认为如何应对和应对各种突发事件？2. 请谈谈你在战略决策和组织规划方面的经验和思考。
3. 面对重大工作挑战和困难，你将如何应对并引领团队向前？4. 请分享一次你成功解决复杂问题并取得良好效果的经验。
各位考生，请仔细思考以上面试题，并结合自己的实际工作经验进行回答。
在答题过程中要清晰表达自己的观点，注重逻辑性和条理性，同时也注重语言的得体和表达的准确性。
最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题
最新最全事业单位科级干部竞争上岗面试题1、领导者应该如何处理下属的缺点和能力较差的问题？首先，领导者应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时候也需要主动承担责任。
其次，领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格和自尊心，特别是对于表现较差的下属，更应该给予关爱，避免当众申斥或使用侮辱性言语。
第三，领导者不应该将下属分为好的和坏的两类，而是要善于发掘他们的长处，避免强调短处，适时适地加以培养。
最后，领导者也应该设身处地地考虑自己曾经是下属的经历，以此来更好地处理下属问题。
2、为什么有些时候批评一个人会引起同情，表扬一个人会使他受孤立？这种反常现象的主要原因在于某些不正的社会风气，因此领导者应该耐心说服和教育下属。
同时，领导者也需要敢于坚持正确的看法，注意表扬和批评的方式，以避免引起反效果。
3、如何组织实施某项活动？首先，需要请示领导，明确活动的目的和要求；其次，调查了解，拟定详细的计划，包括活动目的、邀请人员、材料准备、场地布置、车辆调度、经费申请等；然后，将计划呈送领导审批并进行修改完善；接着，组织工作班子，科学分解任务，分工具体实施；加强指导和督促，确保具体落实；最后，进行总结和反馈汇报，并将相关资料存档。
4、如何化解同事之间的矛盾？首先，保持冷静、心平气和，避免矛盾激化；其次，尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因，如果责任在自己，要主动承认错误、迅速改正、求得谅解；如果责任在他人，也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。
第三，要进行自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；第四，主动沟通，相互理解，搞好团结；最后，坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。
5、作为科长（或副科长），我们需要认识到“金无足赤、人无完人”，每个人都有长处和不足。
因此，我们应该善于发扬员工的优点，避免让他们从事不适合自己的工作。
同时，我们也需要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，通过动之以情，晓之以理的方式帮助他们改正缺点。
经典副科级干部竞争上岗面试题
经典副科级干部竞争上岗面试题1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？测评要素】执行力评分参考】1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程当中，应该实时向领导报告工作进展，把握领导的工作企图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是不是思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是不是全面。
1有人提出这样一个观点：“一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。
请你对这种选人、用人观作出评价。
出题思路：领导必须正确熟悉“错误”与“进步”的辩证关系，宁肯利用创外型、开拓型人才，也不肯意利用胆小、怕事、四平八稳的人。
测评要素：领导的思维能力与决策能力以及人才观。
参考答案：1）错误是正确的先导，失败是成功之母。
2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。
3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。
XXX有一用人观点：“一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。
副科级竞争上岗面试题及参考答案
副科级竞争上岗面试题及参考答案答好竞争上岗的面试题可以帮助副科级干部获得竞争上岗的机会。
下面是店铺为大家带来的副科级竞争上岗面试题及参考答案，相信对你会有帮助的。
副科级竞争上岗面试题及参考答案(一)1.谈谈对竞争上岗的认识？⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与；⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定；⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质；⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部？你以为自己是否已具备任中层干部的条件？⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平；②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力；③具备了较强的组织和协作能力；④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点？⑴优点：忠诚、敬业；学习能力强，角色转换快；善于分析问题并妥善处理问题；乐于沟通，能团结同志共同开展工作；有创新精神，能在继承的基础上开拓创新；⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高；性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上，如何发挥优势作好工作？竞争不上，如何对待？⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作；⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
5.竞选上，应注意哪些问题？⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价；⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距；⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事？⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择；⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事；⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱；⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
副科级竞争上岗面试题
副科级竞争上岗面试题面试题1：简要介绍你的个人背景和工作经验。
回答：尊敬的评委们，大家好，我是XXX。
我拥有N年的工作经验，曾在ABC公司担任过副科级职位。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验和知识，并且展现出了较强的组织能力和团队合作精神。
我热爱自己的工作，也乐于接受新的挑战和学习新的技能。
希望通过今天的面试，能有机会为贵公司贡献我的才能和经验。
面试题2：请列举你认为最重要的工作特质，并解释为什么它是重要的。
回答：在我的理解中，我认为最重要的工作特质是卓越的沟通能力。
沟通能力对于一个副科级职位来说至关重要。
首先，我们需要与上级领导以及同事保持良好的沟通，及时了解工作任务和要求，明确工作目标，确保工作的顺利进行。
其次，作为团队的一员，我们需要和团队成员之间进行有效的沟通和协调，以促进工作的高效进行和团队合作的顺利实施。
最后，我们也需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协商，以维护与其之间的良好合作关系。
面试题3：在工作中，请举例说明你是如何解决一个复杂的问题的。
回答：在我过去的工作中，曾遇到一个复杂的问题，那是一个产品开发过程中出现的技术难题。
问题的解决需要我们在短时间内找到一个能够兼顾质量和效率的方案。
我首先与团队成员进行了深入的讨论，了解每个人的想法和观点。
然后，我对问题进行了全面的分析，查找相关的文献和资料，寻求专家的建议。
在了解了各种解决方案的优缺点后，我们最终确定了一个综合考虑了技术和时间的解决方案，并督促团队按照方案进行工作。
最后，我们成功解决了这个问题，并按时完成了产品开发工作。
通过这次经历，我明白了在面临困难和复杂问题时，团队的合作和协调至关重要。
面试题4：你是如何管理自己的时间和工作任务的？回答：我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤：1. 确定工作的优先级：我会先列出所有的工作任务，并根据重要性和紧急性进行排序，确定优先处理的工作。
2. 制定计划和目标：针对每个工作任务，我会制定详细的计划和目标，明确任务的完成时间和工作的具体内容。
干部竞聘上岗面试题及参考答案
干部竞聘上岗面试题及参考答案第一篇：干部竞聘上岗面试题及参考答案干部竞聘上岗面试题及参考答案共三个题目，第一题为必做题，其他两题请任选1题，每人答题时间10分钟1、两个学校合并以后，学生个体之间的冲突，很容易演化成原来两个学校学生之间的群体冲突。
如果你是年级分管主任，你应当如何防患于未然。
（1）首先校准自己。
调整自己的躯体、心理，是自己处于一种良好的运行状态；抑制住自己管好学生、出人头地的冲动，学会自我放松，学会控制自己的情绪。
（2）关注学生的实际问题和家长的担心。
全心全意为学生的生活、学习服务，教会学生自理能力，利用3周的时间认真研究、对待及解决“第二断乳期”对住宿生的不适。
（3）军训期间就开始加强管理，对于学生的过错要“引忍恨”，遏制坏的苗头要“稳准狠”，充分发挥临时班委的作用，防止小团体的形成。
（4）加强班级建设。
一是坚持正确的舆论导向，可以通过家长会、学生团体组织等多种形式，执照强有力的舆论氛围，弘扬正气、压制邪气，形成积极向上的集体舆论；二是通过大家共同讨论、引导的方式，尽快形成班集体契约，并极力倡导广大老师也来配合尊重学生的这种契约，防止老师成为这种契约的破坏者；三是进行以加强团队合作、情绪与压力管理、自信心和毅力、感恩心态、人际交往等方面的团体训练，形成有利于学生成长的心理氛围，促进优秀团队的尽快形成。
2、面对合校后的新校长或者改变工作方式的校长，作为中层干部如何发挥作用？（1）思想方面的：突出四种意识：“整体意识、维护核心意识、敢于负责意识、权力有限意识”。
（2）工作方面的：合理组织好学校各项工作，注重过程管理，每一项由过程的活动都可以看成是许多由计划、执行、检查、处理四个环节组成的管理周期的反复循环管理过程中，高质量、高效率地实现学校教育目的。
（3）作用方面的：要起到承上启下的作用：接受校长下达的任务，向广大教师传达任务，并带领教师出色地完成任务。
一是关注校长的真正需求。
用校长喜欢的方式与他沟通，用校长喜欢的方法去做事情，在校长需要你时给他一些建议；用行之有效的方法，促使团队齐心协力地去做事，绝不拖拖拉拉。
干部选拔任用面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的各位面试官，大家好！我是本次干部选拔任用面试的考生。
首先，请允许我进行自我介绍。
我叫XXX，今年XX岁，毕业于XX大学，专业为XX。
在过去的XX年里，我曾在XX单位担任XX职务，积累了丰富的工作经验和团队管理能力。
今天，我怀着对工作的热情和对未来的憧憬，参加这次干部选拔任用面试。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，我将全力以赴，以优异的表现回报组织的信任。
二、面试题目1. 请简要介绍一下您的工作经历和取得的业绩。
2. 在您的工作经历中，有没有遇到过困难或挑战？请举例说明您是如何克服的。
3. 您认为作为一名优秀的干部，应该具备哪些素质？4. 请谈谈您对当前我国社会经济发展形势的看法。
5. 您认为如何加强党风廉政建设，提高干部队伍素质？6. 在工作中，您如何处理与上级、同事、下级之间的关系？7. 请谈谈您对团队管理的理解和实践经验。
8. 您如何看待个人与集体之间的关系？9. 您认为如何激发员工的积极性和创造力？10. 在工作中，您如何处理突发事件？11. 请谈谈您对当前我国科技创新的看法。
12. 您认为如何加强国际交流与合作，提升我国在国际舞台上的地位？13. 在工作中，您如何保持自己的学习和创新能力？14. 请谈谈您对当前我国教育改革的认识。
15. 您认为如何提高我国教育质量，培养更多优秀人才？16. 在工作中，您如何发挥自己的优势，为团队和单位创造价值？17. 请谈谈您对当前我国环境保护的认识。
18. 您认为如何加强生态文明建设，实现可持续发展？19. 在工作中，您如何关注民生，解决群众关心的热点问题？20. 请谈谈您对我国“一带一路”倡议的看法。
21. 您认为如何加强国际合作，推动“一带一路”建设？22. 在工作中，您如何保持良好的工作作风和职业道德？23. 请谈谈您对我国未来发展的展望。
24. 您认为如何加强党风廉政建设，防止腐败现象的发生？25. 在工作中，您如何处理压力和挫折？26. 请谈谈您对我国当前就业形势的看法。
干部任职面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您用简洁的语言进行自我介绍，包括您的姓名、年龄、籍贯、学历、专业、工作经历等基本信息。
2. 请您谈谈您的兴趣爱好，以及这些爱好对您个人成长和工作有哪些帮助？3. 您在以往的工作中，有哪些突出的业绩或贡献？请举例说明。
4. 请您谈谈您的家庭背景，以及这些背景对您成长和工作的启示。
5. 您认为自己在哪些方面具备担任干部的潜质？请举例说明。
二、工作能力与素质1. 请您谈谈对干部岗位的理解，以及您认为干部应具备哪些素质和能力。
2. 您在团队合作中遇到过哪些困难？您是如何解决这些困难的？3. 请您谈谈自己在组织协调、沟通表达、决策执行等方面的能力。
4. 您认为自己在面对压力和挫折时，如何调整自己的心态和应对策略？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥领导作用，带领团队实现共同目标。
三、工作思路与规划1. 请您谈谈您对所在岗位的工作职责和目标的认识。
2. 您认为当前岗位面临的主要问题有哪些？您将如何解决这些问题？3. 请您谈谈您对未来工作的规划和设想。
4. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？5. 您认为自己在工作中如何实现个人价值与团队价值的统一？四、政治素养与道德品质1. 请您谈谈自己对党的路线、方针、政策的理解和认识。
2. 您认为作为一名干部，应该如何践行社会主义核心价值观？3. 请您谈谈自己在廉洁自律方面的表现和体会。
4. 您如何处理工作中的权力与责任关系？5. 请您结合自身经历，谈谈如何发挥党员先锋模范作用。
五、应变能力与应急处理1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力。
2. 您如何处理工作中的突发事件和复杂问题？3. 请您谈谈自己在危机公关方面的经验和教训。
4. 您认为如何提高自己在应对突发事件时的心理承受能力？5. 请您结合自身经历，谈谈如何化解工作中的矛盾和冲突。
六、人际关系与沟通能力1. 请您谈谈自己在处理人际关系方面的经验和教训。
2. 您如何与同事、上级、下级、客户等各方建立良好的沟通与合作关系？3. 请您谈谈自己在团队建设方面的经验和心得。
问题干部面试题及答案简单
问题干部面试题及答案简单尊敬的面试官，您好！以下是我为您准备的一套关于“问题干部”面试题及答案的简单模板，供您参考：问题干部面试题及答案简单一、基本情况了解1. 问题一：请简单介绍一下您自己。
答案：（应聘者应简洁明了地介绍自己的基本信息，包括姓名、年龄、教育背景等。
）2. 问题二：您为什么认为自己适合这个岗位？答案：（应聘者需要根据岗位要求，结合自己的经验和技能，说明自己适合该岗位的理由。
）二、工作经验与能力1. 问题三：请谈谈您过去的工作经历中，最让您感到自豪的一项成就。
答案：（应聘者应详细描述自己的相关成就，并解释为何感到自豪。
）2. 问题四：您如何处理工作中遇到的困难和挑战？答案：（应聘者需要提供具体的例子，说明自己解决问题的方法和策略。
）三、团队合作与领导能力1. 问题五：请描述一次您在团队中扮演领导角色的经历。
答案：（应聘者应说明自己在团队中的角色，以及如何带领团队达成目标。
）2. 问题六：您如何看待团队合作中出现的分歧？答案：（应聘者需要展示自己的沟通和协调能力，以及解决分歧的方法。
）四、个人价值观与职业规划1. 问题七：您的职业目标是什么？答案：（应聘者应明确自己的职业发展方向和目标，展示自己的职业规划。
）2. 问题八：您认为一个优秀的干部应具备哪些品质？答案：（应聘者需要列举出自己认为重要的干部品质，并给出理由。
）五、情景模拟1. 问题九：如果公司面临重大危机，您会如何应对？答案：（应聘者应展示自己的应变能力和决策能力，提供可能的解决方案。
）2. 问题十：您如何处理与上级意见不一致的情况？答案：（应聘者需要说明自己的沟通技巧和处理冲突的方法。
）结尾：感谢您抽出宝贵时间参与本次面试，我期待能够成为贵公司的一员，并为公司的发展贡献自己的力量。
请您根据实际情况调整上述内容，以确保面试题及答案更加贴合您的具体需求。
希望这份模板能够对您有所帮助。
祝面试顺利！此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的联系信息]。
处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）
处级领导干部竞争上岗考试面试试题（含答案）_B（xiexiebang推荐）第一篇：处级领导干部竞争上岗考试面试试题(含答案)_B （xiexiebang推荐）处级领导干部竞争上岗考试面试试题B提醒：答案仅供参考，评分时不要拘泥于参考答案，只要考生言之成理，即可得分。
一、对自己的工作经历作简要陈述，并结合竞争岗位，谈谈主要竞争优势和不足。
参考答案：略二、有人认为：“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功的关键在于把握重点，抓大放小”。
请你联系实际谈谈自己的看法。
参考答案：1. 这确实是两种不同的领导风格，他们之间既有区别又有联系。
2. 前者要求领导者在“决策正确、运行正常”的前提下，善于抓住工作薄弱环节，将工作抓深、抓细、抓实，把工作做好，更多体现了一个领导干部的执行力。
3. 后者要求领导者面对错综复杂的形势，冷静思考、综合分析、科学决策，正确选择路线、战略与工作思路，把工作做对，更多体现了一个领导干部的决策力。
4. 提高管理质量和效率，既要有科学的决策，又要有严密的执行，所以，两者是辨证统一、互相补充、缺一不可的，领导者既要提高自己科学的决策力，又要打造自己精细的执行力。
5. 在税务管理上，前者体现了税收管理精细化，后者体现税收管理科学化，精细化就是在科学化指导下体现“集约管理、注重实效”的管理。
只有坚持两者的联系与互补，才能够提高管理质量与效率。
三、当你的直接领导在做工作报告时，公布了一些不确切的统计数据，你听到后如何处理？参考答案：1. 领导干部公布的数据一般是有出处的，所以自己应首先认真核实有关统计数据，以免“不确切”是自己不了解情况而造成的。
2. 如果数据确实不确切，而且该数据非常重要，并可能直接影响工作决策的正确性，则是原则性问题，应加强与领导的沟通，提醒领导及时改正，以免影响工作，造成工作失误，必要时可向上级反映。
3. 如果该数据的不确切并不直接影响工作决策的正确性，则不是原则性问题，可在适当时候以适当方式，提醒领导，促使其在适当场合纠正这些错误。
中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧
中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧1. 引言中层干部竞聘面试是一个重要的环节，它决定了面试者是否能成功晋升到更高的职位。
面试中，常见问题包含对个人背景、职业经历、管理能力、领导才能等方面的考察。
本文将介绍中层干部竞聘面试中常见的问题，并提供相应的回答技巧，希望能帮助各位竞聘者在面试中更好地展示自己的实力。
2. 个人背景问题2.1 请自我介绍一下。
在回答这个问题时，应该突出自己在职业生涯中的成就和经验，比如曾经在某个项目中取得的成功、领导团队的经验等。
还可以提及自己的长处和优势。
2.2 为什么对这个职位感兴趣？回答这个问题时，应该结合自己的职业发展规划，并对应聘的职位做出合理解释。
可以突出自己的技能和能力与该职位的要求相匹配，以及对职位发展前景的看好。
3. 职业经历问题3.1 最大的成功和失败经历是什么？针对这个问题，应回答一个与工作相关的成功或失败的经历。
对于成功经历，应着重强调自己的能力和付出，以及如何应对挑战并取得积极结果。
对于失败经历，要突出自己的反思和总结能力，以及通过失败经验所获得的教训。
3.2 你是如何处理冲突和团队合作的？回答这个问题时，应强调自己具备良好的沟通和协调能力。
可以提及自己的积极参与团队讨论、引导他人解决问题的经验，并且强调自己的成果是通过团队合作实现的。
4. 管理能力问题4.1 请谈谈你的领导能力。
回答这个问题时，应以个人实际经历为例，结合具体案例展示自己在领导方面的能力。
管理团队、协调资源、制定战略等。
4.2 如何处理工作压力？此问题重点考察应聘者的心理素质和处理能力。
回答时，应强调自己通过合理规划、压力释放和寻求支持等方式来有效处理工作压力，并在压力下能保持高效和稳定的工作状态。
5. 领导才能问题5.1 你如何激励团队？在回答这个问题时，可以提及自己通过榜样作用、鼓励和奖励机制等方式来激励团队成员。
也可以分享自己通过与团队成员的有效沟通和积极参与解决问题的经验。
中层干部面试问题及回答
中层干部面试问题及回答一、引言中层干部在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备一定的管理能力、领导才能和专业知识。
在招聘中层干部时，面试是一个重要的环节，通过面试可以评估候选人的能力和适应性。
本文将探讨中层干部面试中常见的问题及回答，帮助应聘者更好地准备面试。
二、常见问题及回答2.1 请介绍一下自己回答这个问题时，应聘者需要简洁明了地介绍自己的个人背景、教育经历、工作经验和专业技能。
同时，还可以强调自己的领导能力和团队合作能力。
2.2 请谈谈你的管理经验在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面展开回答： - 介绍自己曾经担任的管理职位，包括职责和管理范围； - 举例说明自己在管理中取得的成绩和解决的问题； - 谈谈自己的管理风格和原则。
2.3 你认为一个好的中层干部应该具备哪些能力和素质？在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 领导能力：能够有效地指导和激励下属，推动团队达成目标； - 沟通能力：能够与上级、下属和同事有效地沟通和协调，建立良好的工作关系； - 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任； - 学习能力：能够不断学习和提升自己的专业知识和管理技能； - 团队合作能力：能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
2.4 请谈谈你对团队建设的理解和实践在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 对团队建设的理解：团队建设是指通过有效地组织和管理团队成员，达到团队目标的过程； - 实践经验：举例说明自己在过去的工作中如何进行团队建设，包括如何激励团队成员、如何分配任务和如何解决团队内部的冲突； - 成果评估：谈谈自己在团队建设方面取得的成绩和经验教训。
2.5 请谈谈你对变革管理的理解和实践在回答这个问题时，应聘者可以从以下几个方面回答： - 对变革管理的理解：变革管理是指在组织中进行重大变革时，有效地管理和引导变革过程的一系列策略和方法； - 实践经验：举例说明自己在过去的工作中如何进行变革管理，包括如何制定变革计划、如何沟通变革信息和如何解决变革过程中的问题； - 成果评估：谈谈自己在变革管理方面取得的成绩和经验教训。
中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧
中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧一、引言在职场竞争激烈的环境下，竞聘中层干部职位是许多职场人士追求的目标之一。
面试是选拔中层干部的重要环节，而面试中常见的问题及回答技巧对于成功脱颖而出至关重要。
本文将详细介绍中层干部竞聘面试常见问题及回答技巧，帮助您在面试中脱颖而出。
二、常见问题及回答技巧1. 为什么您要应聘这个职位？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者应该突出自己对于该职位的热爱和追求，并结合自身经验和能力，展现自己能够胜任该职位的自信和信心。
2. 如何看待领导提出的挑战性任务？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者可以从积极的角度出发，表现出对挑战的乐观态度和应对挑战的能力，同时结合自身经验和成就，突出自己在面对挑战时的实际做法和成果。
3. 如何看待团队合作？回答技巧：团队合作在中层干部的岗位中至关重要。
在回答这个问题时，应聘者应该突出自己对团队合作的重视，并结合自身在团队中的角色和贡献，展现自己具备良好的团队合作精神和能力。
4. 如何看待工作中的挫折和困难？回答技巧：面对工作中的挫折和困难，应聘者应该表现出坚韧不拔的品质和勇于面对挑战的态度，同时结合自身的经历和成就，展现出自己在挫折和困难中取得的成长和收获。
5. 您认为什么是一个优秀的中层干部？回答技巧：在回答这个问题时，应聘者应该结合中层干部的职责和能力要求，突出自己对于优秀中层干部的理解和追求，并结合自身的经验和能力，展现自己具备成为优秀中层干部的潜力和能力。
三、个人观点和理解在竞聘中层干部职位的面试中，面试者应该充分准备常见问题及回答技巧，展现出自己的能力和潜力。
面试者应该在回答问题时突出自己的个人特色和优势，展现出自己与众不同的一面。
除了以上提到的常见问题外，面试中还会涉及到许多其他问题，面试者需要对所应聘的岗位有深入的了解，并准备好各种可能的问题和回答，以便在面试中展现出自己最好的一面。
四、总结和回顾通过对中层干部竞聘面试中常见问题及回答技巧的深入了解，我们可以看到，在面试中，面试者需要展现出自己的能力和潜力，同时突出自己的个人特色和优势。
关于干部的面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国社会主义事业进入新时代，干部队伍建设面临着新的挑战和机遇。
新时代干部应具备坚定的理想信念、扎实的专业能力、良好的道德品质和高效的工作作风。
为了选拔和培养一支高素质的干部队伍，现就以下问题进行面试。
二、面试题目1. 政治素质测试（1）请结合自身实际，谈谈您对“四个意识”的理解，以及如何在工作中践行“四个意识”。
（2）请谈谈您对新时代我国社会主要矛盾的认识，以及如何在自己的岗位上为实现这一矛盾的根本解决贡献力量。
2. 专业能力测试（1）请结合实际工作，分析当前我国某一领域（如教育、医疗、环保等）面临的主要问题，并提出相应的解决方案。
（2）假设您所在单位要开展一项重大工程项目，请您设计一个详细的项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、预期成果等。
3. 道德品质测试（1）请谈谈您对“忠诚、干净、担当”干部品质的理解，并结合自身经历，举例说明您是如何践行这些品质的。
（2）假设您在工作中遇到了一个道德困境，请您阐述您的处理原则和具体做法。
4. 工作作风测试（1）请结合实际工作，谈谈您如何处理以下几种情况：工作压力较大、同事之间存在矛盾、领导对工作要求严格等。
（2）请谈谈您对“马上就办、真抓实干”工作作风的理解，并举例说明您是如何在工作中体现这一作风的。
5. 创新能力测试（1）请谈谈您对创新驱动发展战略的认识，并结合自身工作，提出一项具有创新性的工作思路。
（2）假设您所在单位要举办一项大型活动，请您提出一个富有创意的活动方案，包括活动主题、形式、内容等。
6. 团队协作与沟通能力测试（1）请谈谈您对团队协作的认识，并结合自身经历，举例说明您是如何在团队中发挥作用的。
（2）假设您需要与不同部门、不同岗位的同事合作完成一项任务，请您阐述您的沟通策略和协调方法。
7. 应急处理能力测试（1）请谈谈您对突发事件应急处理的认识，并结合实际工作，举例说明您是如何应对突发事件并妥善处理的。
（2）假设您在值班期间接到一个紧急电话，对方反映单位附近发生一起安全事故，请您阐述您的应对措施和处置流程。
干部竞争上岗面试题及回答技巧
干部竞争上岗面试题与回答技巧1、上任后, 在布置工作时遇到下级反对, 你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况, 如多数人反对, 还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误, 要进一步调查研究, 实施跟踪决策, 修订原决策方案。
2、作为一名领导干部, “党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体, 缺一不可。
党性是根本, 能力是基础, 干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强, 就是讲政治, 就是德的体现;有能力, 就是有干事创业的素质和本领, 就是有才;肯干事, 就是德才的发挥与体现, 就是绩。
3)这三个方面, 最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职, 若“一把手”安排工作往往一杆子插到底, 你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题, 那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度, 应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑, 积极、主动地向“一把手”提建议, 以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想, 交换意见, 建议建立起工作程序和制度, 规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任, 致使其亲自安排工作的, 那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感, 工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方, 在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位, 在第一次全体干部职工大会上调你讲话, 谈谈打算。
[回答技巧]：1)简要介绍基本情况, 让大家了解自己。
2)调查研究, 了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3)虚心学习, 尽快进入角色, 成为所在岗位的行家里手。
4)摆正位置, 当好参谋, 坚持集体领导下的分工负责制。
5)密切联系群众, 严格要求自己, 勤政廉洁, 当好公仆。
【个人简历】干部竞争上岗面试题及回答技巧
干部竞争上岗面试题及回答技巧★以下是为大家整理的关于干部竞争上岗面试题及回答技巧的文章，希望大家能够喜欢！更多个人简历资源请搜索个人简历与你分享！1、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作?[回答技巧]：1)首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。
2)若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
[回答技巧]：1)这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是根本，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2)党性强，就是讲政治，就是德的体现;有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才;肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。
3)这三个方面，最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题?[回答技巧]：有两种情况：(一)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。
[回答技巧]：1)简要介绍基本情况，让大家了解自己。
2)调查研究，了解情况(上情、下情、岗位职责)。
3)虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
4)摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
副职干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍及个人优势1. 请您简要介绍自己的基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、教育背景、工作经历等。
2. 请谈谈您认为自己有哪些优势和特长，以及这些优势和特长如何帮助您胜任副职干部这一职位。
3. 请谈谈您在过去的工作中，有哪些经历让您认为自己是适合担任副职干部的？二、对副职干部的认识与理解1. 请谈谈您对副职干部这一职位的理解，以及您认为副职干部在单位中扮演着什么样的角色。
2. 您认为副职干部应具备哪些素质和能力？3. 在您看来，副职干部在工作中应如何处理好与正职、同事以及下属之间的关系？三、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队协作方面的经验和感悟。
2. 在团队中，您如何发挥自己的作用，为团队的发展贡献力量？3. 请结合实际案例，谈谈您在沟通协调方面的能力和经验。
四、问题解决与决策能力1. 请谈谈您在面对问题时，通常采取哪些方法来解决？2. 在决策过程中，您如何确保决策的科学性和合理性？3. 请结合实际案例，谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
五、群众工作与公共关系1. 请谈谈您对群众工作的认识，以及您认为群众工作的重要性。
2. 在群众工作中，您如何处理好与群众的关系，赢得群众的信任和支持？3. 请谈谈您在公共关系处理方面的经验和感悟。
六、职业规划与发展1. 请谈谈您对未来职业生涯的规划，以及您希望在未来几年内实现的目标。
2. 您认为副职干部这一职位对您的职业发展有何影响？3. 在您看来，如何才能成为一名优秀的副职干部？七、应急管理与危机处理1. 请谈谈您在应急管理和危机处理方面的经验和感悟。
2. 在处理突发事件时，您认为副职干部应具备哪些素质和能力？3. 请结合实际案例，谈谈您在应对突发事件时的应对策略。
八、廉洁自律与职业道德1. 请谈谈您对廉洁自律和职业道德的认识。
2. 在工作中，您如何确保自己的行为符合廉洁自律和职业道德的要求？3. 请谈谈您在处理利益冲突时的原则和做法。
九、心理素质与抗压能力1. 请谈谈您在心理素质方面的优势和劣势。
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干部竞争上岗面试题及回答技巧
1、上任后，在布置工作时遇到下级反对，你如何做好自己的工作？
［回答技巧］:
1）首先冷静分析下级反对的具体情况，如多数人反对，还是少数人、个别人反对。
2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。
2、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。
请你就这三个方面谈谈你的认识。
［回答技巧］:
1）这三个方面是有机的整体，缺一不可。
党性是根本，能力是基础，干事是目的。
这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。
2）党性强，就是讲政治，就是德的体现;有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。
3）这三个方面，最重要的是党性强。
3、假如你是一名副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？
［回答技巧］：
有两种情况：
（一）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：
①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。
②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向
"一把手"提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手” 的这种工作习惯。
③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。
（二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：
①提高自己的工作能力、工作水平。
②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。
②认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。
4、假如你走上所报考的领导岗位，在第一次全体干部职工大会上调你讲话，谈谈打算。
［回答技巧h
1）简要介绍基本情况，让大家了解自己。
2）调查研究，了解情况（上情、下情、岗位职责）。
3）虚心学习，尽快进入角色，成为所在岗位的行家里手。
4）摆正位置，当好参谋，坚持集体领导下的分工负责制。
5）密切联系群众，严格要求自己，勤政廉洁，当好公仆。
另附：常见干部竞争上岗面试题
A组
1、你会在什么情况下赞扬你的领导？
2、领导签发的文件中有技术性错误时，你准备如何处理？
B组
1、办公厅工作非常忙，工作之余你喜欢做点什么？
2、如果你的直接领导对你非常信任，你应当注意哪些问题？C
组
1、办公厅工作比较忙，工作人员经常需要加班。
你对此事有什么看法？
2、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。
竞争上岗面试技巧
竞争上岗，通俗点就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。
只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。
竞争上岗的特点是公平性、公开性。
体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。
竞争上岗都有哪些技巧呢？
测试实际工作能力、具体执行力和工作方法等
【答题思路】
1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有数。
然后，成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专
班，同时制定一个切实可行的工作方案。
三是理清思路，分清主次，按先易后难的原则逐步推开。
2、此项工作的难点在于：第一、联合发文的部门利益协调难。
第二，把握政策和法规的界限难。
3、解决办法：
第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发文的部门领导沟通。
二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调
会。
三是在原则范围内，本单位在部门利益的问题上可作适当让
步。
对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。
第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。
二是根据实际情况把清理对象分为修改完善和废止两大类。
无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止；要修改完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。
五、在全面推进党的建设伟大工程中，提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作，请联系实际谈谈你自己的看法。
【考评思想素质】
【答题思路】
1、（是什么）领导干部从政道德即官德，指的是各级领导干部恪守职业道德，严守官德，保持政治操守，是当政者从政德行的综合反映，是为官之魂，从政之本，用权之道。
【这其实是一个硬币的两面，都指向手握权柄者内心世界的洁净与善意。
近年来我国一些官员违法行径背后透露出的“官德”缺失已经到了令人发指的程度，对于官员而言，知耻而后能治。
手握公权力的官员如果丧德失耻，不仅仅是造成一时一地的不公，这种风气还会像瘟疫一样蔓延，甚至动摇法治制度体系。
这一切都使我们警醒：一些官员的失德很可能已经构成了中国法治社会建设的“短板”。
】。