中层竞争上岗面试题

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中层竞争上岗面试题

中层竞争上岗面试题中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。

（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。

（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，XXX说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。

（4）来个换位思维。

几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他研究的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。

（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。

（3）领导要注意表扬和批语的方式。

3、XXX同志说，领导就是服务。

人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。

（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。

（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。

（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。

（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。

领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。

4、古希腊哲学家XXX认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。

请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。

（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。

（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。

中层干部面试题目(3篇)

第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。

2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。

结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。

2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。

作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。

单位中层竞聘上岗面试精彩试题精选全文

可编辑修改精选全文完整版1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。

4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。

你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。

2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。

电厂中层竞聘面试题目(3篇)

第1篇一、面试题目1. 请简要介绍您的个人基本情况，包括教育背景、工作经历、专业特长等。

2. 结合您的工作经历，谈谈您对电厂中层管理岗位的理解和认识。

3. 在电厂生产过程中，如何确保安全生产，降低事故发生率？4. 针对电厂环保问题，您认为应该采取哪些措施来改善？5. 在电厂管理中，如何提高员工的工作积极性和团队凝聚力？6. 针对电厂设备维护和检修，您有哪些经验和建议？7. 在电厂节能降耗方面，您有哪些创新措施？8. 如果您当选为中层管理人员，您将如何协调各部门之间的关系？9. 针对电厂人才培养，您认为应该从哪些方面入手？10. 在面对突发事件时，如何确保电厂的正常运行？11. 您如何看待电厂企业文化建设，如何推动企业文化建设？12. 针对电厂安全生产责任制，您有哪些具体措施？13. 在电厂生产过程中，如何实现节能减排？14. 您认为电厂信息化建设对提高生产效率有何作用？15. 在电厂技术改造过程中，如何确保项目顺利进行？16. 针对电厂人才流失问题，您有哪些对策？17. 在电厂生产成本控制方面，您有哪些措施？18. 如何提高电厂设备运行效率，降低设备故障率？19. 针对电厂安全管理，您认为应该加强哪些方面的培训？20. 在电厂安全生产检查中，如何确保检查效果？二、解答示例1. 个人基本情况：我毕业于XX大学，获得XX专业学士学位。

自毕业后，我一直从事电厂相关工作，积累了丰富的实践经验。

在电厂生产、管理、技术等方面，具备一定的专业特长。

2. 对电厂中层管理岗位的理解和认识：电厂中层管理人员是公司发展的重要力量，既要具备丰富的专业知识和实践经验，又要具备良好的沟通协调能力和领导能力。

我认为，中层管理人员应该以身作则，带领团队为实现公司目标而努力。

3. 确保安全生产：一是加强安全生产教育，提高员工安全意识；二是严格执行操作规程，确保生产过程安全；三是定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；四是加强应急管理，提高应对突发事件的能力。

中层干部竞争上岗面试题

中层干部竞争上岗面试题一、“新官不理旧事”。

你以此有何看法,评分依据:1、能够辩证地理解并回答题意～不能以偏盖全,2、在工作中～应力求保持工作的连续性～对好的工作传统、工作方法等所有有利于促进工作的事情要理,3、对人事安排、工作调动等事情～可暂时不理～待熟悉工作情况～做好调查研究之后再理～不可冒行。

二、科室里有二位个性鲜明的同事，作为负责人，你如何调动他们的积极性，更好地开展工作,评分依据:1、合理地安排工作～防止发生冲突～保持安定团结的和谐局面,2、根据各人的长处安排工作～充分调动工作积极性,3、采取科学的领导方式～形成良性竞争～做到齐头并进。

三、某位领导同志讲道:“人的一生，做大官的概率很小，做大事的机会也不会很多，其实这些都不重要，重要的是把每一件事做精彩。

”请你谈谈对这段话的理解。

评分依据:1、能从理论上说明把每一件事情做精彩与做大官、做大事的关系,2、能从实践上结合自己的工作说明应怎样认真、扎实地做好具体工作,3、思路清晰～观点正确～合情合理～有一定的逻辑性。

四、外省一个相关单位准备组团到你单位学习考察，领导安排由你负责此次接待工作，你将如何做,评分依据:1、弄清楚对方来学习考察的详情,如主要内容、主要目的、主要人员、主要行程,,2、制定接待计划～报领导批准,3、协调相关科室准备好相关文字材料～或安排好介绍经验的部门或个人,4、按照领导批准的计划组织实施,5、接待工作完成后向领导汇报,书面或口头,～做出总结～找出不足～以利于今后更好地工作。

五、假如你到某街道办事处担任主任助理，同事中，既有级别比你高的科级领导，又有级别和你相同、但资历比你老的分管负责人。

你将如何履行职责，开展工作,评分依据:1、明确职责～摆正位置～大胆工作,2、积极为主要领导提供决策参考～当好参谋助手,3、虚心向同事们请教～学习同事的长处～不断提高完善自己,4、多与同事沟通交流～积极争取他们的支持和帮助。

六、你单位正在繁华的商业街上承办一个全市性的有上级领导参加的主题活动，突1然一个店铺起火，引起现场的混乱，影响到主题活动的正常进行。

农行中层竞聘面试题目(3篇)

第1篇一、个人素质与自我认知1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历以及个人性格特点。

- 解析：考察竞聘者对自我的认知程度，以及是否能够清晰、准确地表达自己的信息。

2. 您认为在银行工作中，领导力、沟通能力和团队合作能力的重要性分别是什么？请结合自身经历举例说明。

- 解析：考察竞聘者对领导力、沟通能力和团队合作能力重要性的理解，以及实际应用能力。

3. 请您谈谈自己在面对压力和挑战时的应对策略。

- 解析：考察竞聘者面对压力和挑战的心理素质及解决问题的能力。

二、业务知识与专业能力4. 近年来，我国金融行业发生了哪些重大变化？这些变化对农行的发展有哪些影响？您如何看待这些变化？- 解析：考察竞聘者对金融行业发展趋势的把握程度，以及对农行发展战略的理解。

5. 请您谈谈对农行风险管理体系的理解，以及如何在实际工作中落实风险防控措施。

- 解析：考察竞聘者对银行风险管理的认知，以及实际操作能力。

6. 结合农行实际，请您谈谈如何提高网点业务收入，并具体阐述实施步骤。

- 解析：考察竞聘者对业务拓展的理解，以及制定实施计划的逻辑性和可行性。

7. 请您谈谈对银行客户服务的理解，以及如何提升客户满意度。

- 解析：考察竞聘者对客户服务的重视程度，以及提升服务质量的措施。

三、团队管理与领导能力8. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造力，以实现团队目标。

- 解析：考察竞聘者对团队管理的理解，以及激励团队成员的能力。

9. 在团队协作中，如何处理不同意见和分歧？请举例说明。

- 解析：考察竞聘者协调团队关系的能力，以及处理冲突的技巧。

10. 请您谈谈如何对团队成员进行绩效评估，并说明如何根据评估结果进行激励或改进。

- 解析：考察竞聘者对绩效评估的理解，以及制定激励和改进措施的合理性。

四、应急处理与问题解决11. 假设您所在的网点发生一起客户投诉事件，客户情绪激动，您将如何处理？- 解析：考察竞聘者处理突发事件的能力，以及与客户沟通的技巧。

国企中层干部竞聘面试题

国企中层干部竞聘面试题国企中层干部竞聘面试题一、个人背景•请介绍一下你的个人背景，包括教育、工作经验等方面。

•你在过去的工作中担任过哪些职位？请具体说明每个职位的职责和业绩。

•你对担任国企中层干部有什么特别的优势和动力？•如果你被录用，你希望在国企中层干部的职位上达到什么样的目标？二、领导能力和团队管理•请以一个具体案例说明你如何管理一个团队，包括团队目标设定、分工、激励和协调等方面。

•在团队合作中，你认为最重要的是什么？请以一个案例说明你是如何在团队中建立合作关系和解决冲突的。

•请描述一次你面临团队成员违反规定或规程的情况，并说明你是如何处理的。

•你是如何评估团队绩效的？请具体说明你采取的评估方法和考虑的因素。

三、决策能力和问题解决•请以一个具体案例说明你在面临困难抉择时是如何做出决策的。

•在处理问题时，你的思考方式和方法是怎样的？请以一次解决复杂问题的经历说明。

•请描述一次你面临重大挑战或危机时的应对措施，以及结果如何。

•你在工作中遇到过推进工作的难题吗？请以一个案例说明你是如何克服困难推进工作的。

四、沟通能力和影响力•请提供一个你在协调不同部门和利益相关者之间进行沟通和调解时的案例。

•请描述一次你在演讲、会议或培训中的表现，以及听众的反馈。

•当你认为某个决策是错误的，而上级坚持要执行时，你会怎么做？•你如何处理与同事之间的意见分歧和不合作？五、适应能力和自我发展•请描述一次你在面对变化时的适应能力，以及你是如何带领团队应对变化的。

•请提供一个自我学习和成长的案例，包括你如何确定学习目标和采取行动。

•在工作中，你如何处理压力和工作量过大的情况？•你有什么自己的职业发展规划和目标？你计划如何实现这些目标？以上是针对“国企中层干部竞聘面试题”的整理，希望能对你在面试中有所帮助。

祝你面试顺利！六、领导素质和价值观•你认为一个优秀的中层干部应该具备哪些领导素质？请具体说明。

•在你的职业生涯中，有哪些经历对您的领导素质有所影响？请谈谈这些经历对您的影响。

中层竞岗面试题答案

中层竞岗面试题答案中层竞岗面试题答案 11、你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办?答案到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。

(1)我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。

俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。

(2)与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。

(3)工作中，我将做到三勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。

总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。

我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。

2、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做?答案调查研究是党的`优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。

因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。

作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。

调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。

为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。

中层管理职位竞聘面试题

中层管理职位竞聘面试题中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1.你更喜欢领导还是被领导？2.你最不喜欢的工作是什么？3.如果你没有成功竞聘这个职位，你会怎么办？你还有哪些工作感兴趣？4.你认为自己在这个职位上会有哪些成就？二、职业素养5.如果你发现领导给___和小B的工作很多，而自己的工作很少，你会怎么办？6.作为部门主管，如果你的意见没有被领导采纳，你会怎么处理？7.如果你在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你会怎么做？8.如果你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你会怎么处理？9.如果你已经约好了与朋友的会餐，同时又接到上级即刻需要办理的事情，你会怎么办？10.如果你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你会怎么处理？11.你认为智慧的人应该多听少说，还是应该多说少听？为什么？12.能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做这个职位的优势条件？13.你如何理解领导人的人格魅力？14.你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15.你认为谦虚内敛和表现自我哪个更重要？16.你对人们追求时尚有何看法？17.你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？18.如果你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你会怎么办？19.出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？20.你认为你最显著的成就是什么？21.在自己做过的工作中，你认为最有创造性的工作是什么？22.在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23.如果你成功竞聘了这个职位，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？24.如果你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25.你会如何利用每月在回访客户中获取的信息？26.你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27.良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28.如果你看到当天的报纸有一篇批评本部门的文章，你会怎么办？29.你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30.关于本单位的经营诚信，你怎么看？31.本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们？应该规定哪些条件？32.当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板？33、针对客户满意加强宣传力度的工作思路为了加强客户满意度的宣传力度，我首先会与客户建立密切的联系，了解他们的需求和反馈。

中层管理岗位_面试题目(3篇)

第1篇一、个人素质与能力测试1. 请用3分钟左右的时间，简要介绍自己的工作经历、教育背景和兴趣爱好。

2. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些素质和能力？3. 您如何看待团队合作，如何协调团队成员之间的关系？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 请谈谈您如何处理与上级、下属和同事之间的沟通与协作？6. 您认为自己在哪些方面还有待提高？7. 请谈谈您如何平衡工作与生活？8. 您如何看待自己的职业发展？二、管理能力测试1. 请谈谈对管理的理解，以及您认为作为一名中层管理者，应具备哪些管理能力？2. 您如何制定工作计划，并确保计划的有效执行？3. 请举例说明您如何调动员工的工作积极性？4. 您如何处理部门之间的矛盾和冲突？5. 您如何对下属进行授权和激励？6. 请谈谈您如何对员工进行绩效评估？7. 您如何培养和提升员工的技能？8. 请谈谈您如何处理员工的工作投诉和不满？9. 您如何进行团队建设，提升团队凝聚力？10. 请谈谈您如何处理突发事件和危机？三、领导力测试1. 请谈谈您认为作为一名中层管理者，应具备哪些领导力素质？2. 您如何激励团队成员，发挥他们的潜能？3. 请谈谈您如何进行团队决策，确保决策的合理性和有效性？4. 您如何处理团队中的意见分歧和争议？5. 您如何带领团队实现既定目标？6. 请谈谈您如何处理团队中的关键人才流失问题？7. 您如何进行团队沟通，确保信息传递的准确性和及时性？8. 请谈谈您如何进行团队培训，提升团队整体素质？四、专业知识与技能测试1. 请谈谈您对所应聘岗位的专业知识和技能掌握情况。

2. 您如何运用所学知识解决工作中的实际问题？3. 请谈谈您在职业生涯中，如何不断学习和提升自己的专业能力？4. 您如何了解和掌握行业动态，为公司发展提供有力支持？5. 请谈谈您在项目管理、团队建设、人力资源管理等方面的经验。

6. 您如何运用心理学知识，提升团队士气和凝聚力？7. 请谈谈您如何运用财务知识，为公司创造价值？五、情境模拟与案例分析1. 情境模拟：假设您所在部门有一名员工工作态度消极，工作效率低下，您会如何处理？2. 案例分析：某公司欲拓展新市场，但面临市场竞争激烈、资源有限等挑战，您认为应如何制定市场拓展策略？3. 情境模拟：假设您所在部门预算紧张，但仍有多个项目需要投入，您会如何进行资源分配？4. 案例分析：某公司员工集体罢工，您作为中层管理者，应如何应对？5. 情境模拟：假设您所在部门发生安全事故，您作为负责人，应如何处理？6. 案例分析：某公司产品出现质量问题，您作为中层管理者，应如何处理？六、综合能力测试1. 请谈谈您对当前国内外经济形势的看法。

中层科级干部竞争上岗面试题

中层科级干部竞争上岗面试题1、如何对待缺点较多、能力较差的下属？作为领导者，应该遵循平等、民主和宽容的原则，有时也需要主动承担责任。

同时，真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误或表现较差的下属要特别关爱，避免当众申斥或侮辱。

不要把下属分成好的和坏的两类，而是要扬长避短、适才适用，并在工作中加以培养。

同时，领导者也应该换位思考，设身处地考虑下属的感受，以更好地对待他们。

2、如何解决表扬和批评引发的反常现象？一些不正的社会风气是导致这种现象的主要原因，领导者应该耐心说服和教育。

同时，领导者要坚持正确的看法，注意表扬和批评的方式，避免形成同情或孤立的局面。

3、如何组织实施某项活动？在组织实施某项活动时，首先需要请示领导，明确活动的目的和要求。

接着，进行调查了解，拟定具体的计划，包括活动目的、邀请人员、材料准备、场地布置、车辆调度、经费申请等。

将计划呈送领导审批，进行修改完善。

然后，组织工作班子，科学分解任务并具体实施。

加强指导和督促，确保落实。

最后，做好总结和反馈汇报，并将相关资料存档。

4、如何化解与同事之间的矛盾？在处理与同事之间的矛盾时，需要保持冷静、心平气和，避免矛盾激化。

尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因，如果责任在自己，要主动承认错误、迅速改正并求谅解；如果责任在他人，也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。

同时，搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法。

主动沟通，相互理解，搞好团结。

最后，坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

5、在科室中，有些人存在缺点和不足，例如XXX喜欢占小便宜，XXX喜欢传闲话，XXX听不进不同意见，XXX胆小怕事。

作为科长或副科长，我们需要认识到“金无足赤、人无完人”的道理，扬长避短，不安排他们从事容易暴露缺点的工作。

同时，我们应该用爱护的态度帮助他们改正缺点，动之以情，晓之以理，分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。

中层干部竞争上岗面试真题

1、尽管要不断面对新情况，遭遇新问题，但过去的经验始终都是一笔宝贵财富。

有哪些宝贵经历、经验会成为你竞聘本岗位、做好管理工作的优势？请联系自身实际谈谈。

评分观察要点:（1）应试者对题中论述是否有比较清醒的认识，能否客观中肯地加以分析，提出自己的看法和认识。

（2）应试者是否行为端庄自信，不矫揉造作，成就取向较高，情绪稳定等。

2、组织内部，上级往往从管理者的角度思考问题，而下属则从自身立场去看事情，难免会有分歧。

时间一久，这些小分歧有时会慢慢转化为互相之间的成见，继而影响上下级的合作精神和和谐氛围。

如何在管理工作中尽量避免这一问题，请谈谈你的对策。

评分观察要点：（1）应试者能否正确对待此类管理工作，头脑清醒、思路清晰。

（2）应试者能否对此类管理问题进行深入分析，根据自身管理经验出做相应整顿和处理；首先，能够在平时的思考、沟通、决策、反馈等各种管理行为当中做到深思熟虑、换位移情，充分认识到能够对下属、同事所产生的影响和后果，坚持人性化，尊重他人，凡事三思而后行；其次，能够放下自己的面子和架子，于公于私都要积极同下属进行沟通交流，敞开心扉、开诚布公地去化解与他人的心结，增强互相的理解和信任，增强整个工作团队的凝聚力，同心协力促发展。

3、近日，某市组织几十名政府领导干部参观一座被作为本省法纪教育基地的地方监狱。

期间安排因违纪而被查处关押的干部出来现身说法、痛陈教训，其中不乏来参观者认识或熟悉的人。

对这一举措，请谈谈你的看法。

评分观察要点:（1）应试者能否就题中所述现象进行深入分析，提出自己的看法和认识。

（2）应试者能否深入论述问题，认识到此举是反腐败教育的有力新举措，对加强领导干部作风教育、法纪教育以及干部队伍建设、防腐败斗争具有积极作用和重要意义；通过走出课堂、会议室、放下教育书本，进行此类实地的参观和警示，能够更加积极和深刻的对干部的内心产生震撼和影响，发挥出更大的作用，远远比培训、会议等传统的反腐侣廉教育形式更具实效，发人深省。

中层管理面试题目(3篇)

第1篇一、自我认知与职业规划1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及为什么选择竞聘中层管理岗位？解析：考察应聘者的基本信息、求职动机和职业规划。

2. 您如何看待中层管理岗位？您认为中层管理者的角色和职责是什么？解析：考察应聘者对中层管理岗位的理解和认识。

3. 您在以往的工作中，有哪些经历或经验能够证明您具备担任中层管理者的能力？解析：考察应聘者的实际工作能力和经验。

4. 您如何规划自己的职业发展？在未来的几年内，您希望达到什么样的职业高度？解析：考察应聘者的职业规划和长远目标。

5. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？您将如何发挥自己的优势，克服劣势？解析：考察应聘者的自我认知和自我提升能力。

二、团队管理与领导力6. 您在团队管理中遇到过哪些挑战？您是如何应对这些挑战的？解析：考察应聘者的团队管理能力和问题解决能力。

7. 请描述一次您成功带领团队完成某项任务的经历。

在这个过程中，您发挥了哪些领导作用？解析：考察应聘者的领导力和团队协作能力。

8. 当团队成员之间存在矛盾或分歧时，您会如何处理？解析：考察应聘者的沟通能力和团队冲突解决能力。

9. 您认为如何激发团队成员的工作积极性？解析：考察应聘者的激励能力和团队建设能力。

10. 在团队中，您如何分配工作任务？您如何确保团队成员按时完成任务？解析：考察应聘者的任务分配能力和团队执行力。

三、决策与问题解决11. 请描述一次您在决策过程中遇到的困难。

您是如何分析问题、制定解决方案的？解析：考察应聘者的决策能力和问题解决能力。

12. 当您面对一个棘手的问题时，您通常会如何处理？解析：考察应聘者的应变能力和问题解决能力。

13. 请举例说明，您是如何在团队中推动一项新政策的实施？解析：考察应聘者的执行力和团队协作能力。

14. 当您在工作中遇到困难或挫折时，您会如何调整自己的心态？解析：考察应聘者的心理素质和抗压能力。

15. 请描述一次您在团队中成功解决一个复杂问题的经历。

中层管理职位竞聘面试题

中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1、你在领导和被领导中,更喜欢哪一种？2、你最不喜欢的工作是什么？3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？你还对什么工作有兴趣？4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？二、职业素养5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少,你怎么办？6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况，你如何处理？7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办？8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间,你如何处理这项任务？9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情？你该怎么办?11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法？12、能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做现在职位的优势条件？13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15、谦虚内敛是中华美德,而现代社会又强调表现自我，你怎么看？16、你对人们追求时尚有何看法？17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路?18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办?19、出于工作晋升的考虑,你有继续深造的打算吗？20、你认为你最显著的成就是什么?21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？22、在高薪、表彰和晋升中,你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23、如果竞聘成功,你现阶段和今后一个阶段的目标是什么?24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息?26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办？29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30、关于本单位的经营诚信,你怎么看？31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人,怎样选出他们?应该规定哪些条件？32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板?33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。

单位中层竞聘上岗面试试题

单位中层竞聘上岗面试试题一、个人情况介绍请您对自己的个人情况进行简要介绍，包括工作经历、专业背景、个人特长等。

二、工作业绩与能力展示请您列举三个您在过去工作中所取得的最显著的成就，并对其中一个进行详细阐述。

请结合实际案例，描述您在该成就中所扮演的角色及所采取的措施。

三、沟通与协调能力1. 请举例说明您在过去的工作中，如何与同事或团队进行有效的沟通与协调，帮助解决问题或完成任务。

2. 描述一次您在工作中面对意见分歧或矛盾时，如何处理以确保达到良好的工作效果和团队合作。

四、领导与管理能力1. 根据您过去的经验，请简要描述您在领导和管理方面取得的最显著的成就。

2. 如何迅速适应一个新团队并调动团队成员的积极性，以达到共同的目标。

五、问题解决能力1. 描述一次您在工作中面对复杂问题时所采取的解决方法，并介绍最后的结果。

2. 请说明您在处理问题时所运用的分析能力和决策能力。

六、对工作的态度和期望1. 您认为自己具备哪些特质，使您能在中层岗位上脱颖而出？2. 您对未来工作的期望是什么？在中层岗位上，您将如何发挥您的潜力并为单位的发展做出贡献？七、个人学习和发展计划请根据自身情况，说明您在未来三年内的个人学习和发展计划。

包括您对提升专业素养、拓宽管理技能等方面的规划。

八、问题回答自选题请从以下两个问题中选择一个进行回答：1. 您认为能否接受团队成员之间存在的分歧和不同意见？如果可以，请举例说明您如何处理这种情况。

2. 在工作中，您如何保证自己的工作效率和工作质量？请列举并说明具体的方法和措施。

九、结语请简要总结您对该竞聘面试的期望和自我评价，并对出题单位表示感谢。

以上是单位中层竞聘上岗面试试题，请根据题目要求准备回答。

请注意对每个问题进行有条理的回答，结合具体的案例和经验进行说明。

祝您面试顺利！。

中层选拔面试题目(3篇)

第1篇一、个人综合素质测评1. 请简要自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经历及个人特长。

2. 在您过往的工作经历中，有哪些经历让您感到自豪？请举例说明。

3. 您认为自己在团队协作中扮演的角色是什么？请结合具体事例进行说明。

4. 请谈谈您对当前所在岗位的认识，以及您认为自己的优势在哪里。

5. 您如何处理工作中的压力和挑战？请举例说明。

6. 请谈谈您在以往工作中遇到的困难，以及您是如何克服这些困难的。

7. 您认为自己在未来工作中可能会遇到哪些挑战？您将如何应对？8. 请谈谈您对职业生涯发展的规划，以及您认为哪些因素会影响您的职业发展。

9. 您如何看待工作中的失误？请结合具体事例进行说明。

10. 请谈谈您对团队建设的看法，以及您认为如何提高团队凝聚力。

二、专业能力测评1. 请结合您的专业背景，谈谈对以下问题的看法：a. 如何提高工作效率？b. 如何进行有效的项目管理？c. 如何优化工作流程？d. 如何提高团队执行力？2. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的沟通与协调？b. 如何解决工作中的冲突？c. 如何进行有效的决策？d. 如何进行有效的风险管理？3. 请谈谈您对以下管理工具和方法的了解程度：a. 目标管理b. 5W2H分析法c. SWOT分析法d. PDCA循环4. 请结合实际工作，分析以下管理案例：a. 如何提高员工满意度？b. 如何进行有效的绩效考核？c. 如何进行有效的激励？d. 如何进行有效的团队建设？5. 请谈谈您对以下问题的看法：a. 如何进行有效的培训与发展？b. 如何进行有效的知识管理？c. 如何进行有效的企业文化建设？d. 如何进行有效的组织变革？三、领导力与决策能力测评1. 请谈谈您对领导力的理解，以及您认为哪些因素对领导力有重要影响。

2. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的激励与约束？b. 如何进行有效的授权？c. 如何进行有效的沟通与协调？d. 如何进行有效的决策？3. 请谈谈您对以下领导风格的理解：a. 指导型领导b. 参与型领导c. 支持型领导d. 情感型领导4. 请结合实际工作，分析以下问题：a. 如何进行有效的团队领导？b. 如何进行有效的跨部门沟通？c. 如何进行有效的突发事件处理？d. 如何进行有效的危机管理？5. 请谈谈您对以下决策方法的了解程度：a. 成本效益分析法b. 决策树分析法c. 风险评估法d. 专家意见法四、创新思维与应变能力测评1. 请谈谈您对创新思维的理解，以及您认为哪些因素有助于创新思维的发展。

中层干部竞争上岗面试试题

中层干部竞争上岗面试试题第一篇：中层干部竞争上岗面试试题市直部分部门、单位机构改革中层干部竞争上岗面试试题选摘一、市计委事业单位副科级1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。

2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的主要奋斗目标和工作重点有那些？3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？评分参考方向：转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。

转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究，适应政府提速要求等。

转变学风，坚持理论联系实际，学以致用，加强各种知识的学习。

二、市物价局（一）1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗的态度。

2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视同仁，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结。

5、你作为一名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形象？答辩要点：（1）加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作；（2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性；（3）大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行为作斗争，不说有损物价机关形象的话，不做有损物价机关形象的事。