公路工程技术管理制度.doc
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程技术管理制度
公路工程技术管理制度一、概述公路工程技术管理制度是指针对公路工程建设中的技术管理问题而规定的组织管理制度，它是公路工程建设的重要管理手段之一。
在公路工程建设中，技术管理工作的有效实施可以为工程的建设提供技术支持，控制工程进度和质量，降低工程成本，最终实现工程顺利建设的目标。
因此，制订公路工程技术管理制度具有重要的现实意义和必要性。
二、管理主体公路工程技术管理制度应由建设单位负责制订与组织。
建设单位主要职责为：1. 制订公路工程技术管理制度并组织实施；2. 设计和开展工程技术研究，为工程建设提供技术支持；3. 对施工单位进行技术指导和检查，确保施工符合设计要求；4. 对工程勘察和施工过程中的技术问题进行解决和处理，确保工程顺利推进。
三、管理内容1. 工程技术标准制定与执行公路工程建设中需要制定一系列技术标准，在建设过程中对这些标准的执行情况进行全面监管。
为此，建设单位应当：1. 制定一系列标准，包括设计标准、施工标准、验收标准以及资料归档标准等；2. 在保证标准的科学性和实用性的基础上，广泛征求业内专家和从业人员的意见，确保标准的合理性；3. 对标准的执行情况进行监管，对不符合标准的单位进行纠正和整改。
2. 工程技术设计工程技术设计是公路工程建设的重要环节，也是技术管理的难点。
因此，建设单位应当加强对工程设计的管理：1. 对工程设计单位进行认证和评估，确保设计单位符合建设要求；2. 定期对设计方案进行审核，并对方案中的技术问题进行解答和处理；3. 对全过程进行质量控制，确保设计方案符合标准和要求。
3. 施工技术管理施工技术管理是公路工程建设中的重要部分，是保证工程品质的重要手段。
因此，建设单位应当加强对施工单位的技术管理：1. 对施工单位进行认证和评估，确保施工单位符合建设要求；2. 对施工方案进行审核，确保施工方案符合技术标准和设计要求；3. 实施质量控制和监督管理，对施工过程和成果进行审核和评价，确保施工质量。
公路工程技术资料管理制度
公路工程技术资料管理制度一、总则为规范公路工程技术资料管理工作，提高工作效率和质量，保证工程质量安全，特制定本制度。
本制度适用于公路工程建设项目的技术资料管理工作。
二、管理范围公路工程技术资料管理范围包括但不限于以下几个方面：1、设计文件：包括设计图纸、设计说明、设计计算书等；2、施工文件：包括施工合同、工程量文件、施工图纸、检测记录等；3、竣工文件：包括竣工图纸、竣工报告、验收资料等；4、其他相关技术资料。
三、管理责任1、项目经理负责公路工程技术资料管理工作的组织实施和监督检查；2、技术部门负责具体的技术资料管理工作，包括资料的归档、整理、查询等；3、施工单位负责施工现场技术资料管理，确保施工过程中的资料完整性和准确性。
四、技术资料管理流程1、技术资料的收集：包括设计单位、施工单位、监理单位等提供的各类技术文件和资料；2、技术资料的归档：按照规定的分类标准进行文件夹设置，并进行数字化存储；3、技术资料的整理：对于零散的文件进行整理，确保资料的完整性和准确性；4、技术资料的查询：根据需要提供技术资料查询服务，提高资料利用率和工作效率。
五、技术资料管理规定1、技术资料的保密：严格按照国家相关法律法规和工程保密条例进行技术资料的保密管理；2、技术资料的更新：定期对技术资料进行更新和整理，确保资料的及时性和准确性；3、技术资料的报废：对于过期或无用的技术资料进行鉴定和报废处理，确保资料库的清洁和整齐；4、其他规定：根据具体工程情况制定其他相关规定，确保技术资料管理工作的顺利开展。
六、技术资料管理考核1、每年对技术资料管理工作进行一次考核，评选出优秀单位和个人，并进行奖励；2、对于技术资料管理工作不到位的单位和个人，进行整改和督办，确保问题得到及时解决。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有变动，需经相关部门审批后方可修改。
对于违反《公路工程技术资料管理制度》的行为，将依法追究责任。
以上就是公路工程技术资料管理制度的内容，希望大家能够严格执行，确保技术资料管理工作的高效、规范和有序进行。
工程技术、质量管理制度.doc
工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。
以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。
推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。
2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。
3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。
强化施工生产过程中的技术监控手段。
4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。
5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。
第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。
公路工程管理制度（三篇）
公路工程管理制度一、前言随着社会的发展和经济的不断增长，公路建设和管理成为了一个重要的议题。
为了确保公路工程的顺利进行和有效管理，制定和完善一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将就公路工程管理制度进行详细的阐述，包括管理目标、管理原则、管理体系、管理方法等内容。
二、管理目标公路工程管理的目标是确保工程的顺利进行和高质量的完成。
具体包括以下几个方面：1. 安全性：要保证工程的安全性，包括施工过程中的安全，以及工程竣工后的使用安全。
安全是公路工程管理的首要任务。
2. 质量目标：要保证工程的质量达到设计要求，并符合相关标准。
建设高质量的公路是公路工程管理的核心。
3. 成本控制：要合理控制工程的成本，确保资金的使用效益最大化。
适当把控工程的投入，提高投资回报率。
4. 进度管理：要按照项目计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
及时解决施工中的问题，避免项目延迟。
5. 知识管理：要加强对公路工程的技术和经验的总结和积累，提高管理水平和质量。
建立知识库，推动公路工程管理的科学化。
三、管理原则公路工程管理应遵循以下原则：1. 知识化管理：建立和完善公路工程管理知识体系，推动管理从经验积累向知识化转变。
引入科学的管理理念和方法，提高管理水平和效益。
2. 规范化管理：制定和完善公路工程管理规章制度，强化管理的规范性。
通过标准化的管理方法，确保工程质量和进度。
3. 全员参与：实现工程管理的全员参与，充分发挥每个管理人员的作用。
加强与施工方和监理方的沟通和协作，形成合力。
4. 绩效导向：以绩效为导向，通过量化的指标和评价体系，评判工程管理的质量和效果。
及时发现问题，加以改进。
5. 持续改进：不断进行公路工程管理的改进和优化，逐步提高管理水平。
及时总结经验，修正错误，形成良好的管理机制。
四、管理体系公路工程管理体系包括以下几个方面：1. 组织结构：建立合理的组织架构，明确各级管理职责和权限。
设立项目管理部门，统筹协调各方面资源，负责工程管理。
公路养护工程技术管理制度
公路养护工程技术管理制度一、概述公路养护工程技术管理是指为了保障公路设施的正常运行和延长其使用寿命，对公路进行定期检查、维护和修复的一项重要工作。
合理的技术管理制度可以提高公路养护工作的效率和质量，保证公路的安全和畅通。
二、管理目标1.提高公路养护的技术水平和管理水平，确保公路设施的正常运行；2.延长公路设施的使用寿命，降低养护成本；3.提高公路服务水平，提升旅行者的出行体验。
三、技术管理内容1.定期检查：对公路设施进行定期检查，包括路面、桥梁、隧道、涵洞等设施的状况，及时发现问题并进行维修。
2.维护保养：对公路设施进行维护保养，包括路面的清洁、排水、修补、绿化等工作。
3.紧急抢修：遇到特殊情况时，要能够及时进行抢修，确保公路的畅通。
4.技术指导：制定公路养护工程的技术标准和操作规程，指导养护人员的工作。
5.技术培训：对养护人员进行培训，提高其技术水平和工作效率。
四、责任分工1.公路养护管理部门：负责制定公路养护工程技术管理制度，监督和检查养护工作的执行情况。
2.养护单位：负责具体的养护工作，按照管理部门的要求进行维护和修复。
3.监理单位：负责监督养护工作的执行情况，提出合理化建议。
4.相关部门：对公路养护工作提供支持和协助，保障养护工作的顺利进行。
五、管理流程1.养护计划编制：根据公路设施的实际情况和养护需要，制定年度养护计划。
2.养护方案设计：针对不同的养护对象，制定详细的养护方案，包括养护方式、材料和施工工艺。
3.实施维护修复：按照养护方案和计划，对公路设施进行维护和修复。
4.验收和评估：对养护工作进行验收和评估，查找问题并做出改进措施。
5.技术培训和总结：对养护人员进行技术培训，总结经验，不断完善管理制度。
六、监督检查1.定期检查：管理部门定期对养护工作进行检查，发现问题及时处理。
2.随机抽查：对养护单位的施工质量进行随机抽查，提高养护工作的质量。
3.监理检验：请专业的监理单位对养护工作进行检验，确保养护质量和安全。
公路工程工程技术管理制度
宝鸡过境公路项目(凉泉至苟家岭段)B-C18合同段工程技术管理制度中铁三局集团第六工程有限公司宝鸡过境公路B-C18合同段项目经理部二○一五年十二月目录工程技术管理制度 (20)施工技术管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章职责 (20)第三章图纸会审 (20)第四章施工技术调查 (21)第五章工程测量、试验及施组 (21)第六章施工阶段得技术管理 (23)第七章技术资料管理工作 (26)第八章竣工验收及工程技术总结 (26)第九章附则 (28)设计文件审核与施工图现场核对管理办法 (29)第一章总则 (29)第二章组织分工 (29)第三章设计文件审核 (29)第四章施工图现场核对 (30)第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (30)实施性施工组织设计编制办法 (32)第一章总则 (32)第二章编制与审批 (32)第三章编制依据与原则 (32)第四章内容 (33)第五章审核与调整 (35)第六章文整与报批 (36)第七章附则 (36)开工报告审批管理办法 (38)第一章总则 (38)第二章重点工程开工条件 (38)第四章开工报告得审批 (39)第五章开工报告得格式、内容及其她规定 (39)第六章检查与考核 (40)第七章附则 (40)施工工艺流程设计管理办法 (41)第一章总则 (41)第二章职责及分工 (41)第三章施工工艺流程设计 (41)第四章施工工艺流程试验步骤 (41)第五章施工工艺实施过程中注意事项 (42)第六章附则 (42)技术交底管理办法 (43)第一章总则 (43)第二章交底分类 (43)第三章施工技术交底制度 (43)第四章施工技术交底得内容 (44)第六章技术交底注意事项 (44)第七章附则 (44)作业指导书编制管理办法 (45)第一章总则 (45)第二章机构与职责 (45)第三章内容、程序、时间 (45)第四章审批、存档、考核 (46)第五章附则 (47)技术资料管理办法 (48)第一章总则 (48)第二章技术资料管理基本要求 (48)第三章技术资料管理工作得任务 (48)第四章技术资料管理得主要内容 (48)第五章各部门技术资料管理职责 (48)第六章技术资料管理制度 (49)第七章技术资料检查与评比 (50)工程关键过程、特殊过程控制管理办法 (51)第一章总则 (51)第二章适用范围 (51)第三章职责 (51)第四章规定与要求 (51)施工日志填写管理办法 (54)第一章总则 (54)第二章填写原则 (54)第三章填写内容 (54)第四章填写注意事项 (55)第五章附则 (55)质量信息管理办法 (56)第一章总则 (56)第二章质量信息得内容 (56)第三章各部门得职责 (57)第四章工作程序 (57)第五章检查与改进 (58)第六章附则 (58)科技创新、攻关与成果管理办法 (59)第一章总则 (59)第二章科技创新目标 (59)第三章科技创新规划要素 (59)第四章科技攻关与成果转化 (60)第五章附则 (62)项目变更设计管理办法 (62)第一章总则 (62)第二章变更设计管理组织机构及职责 (63)第三章变更设计分类及申报规定 (64)第四章变更设计得原则、注意事项及费用处理规定 (64)第五章变更设计申报程序 (65)第六章变更设计办理程序及审批 (65)第七章变更设计文件组成及归档 (65)第八章变更设计得实施 (66)第九章附则 (66)施工技术总结编写管理办法 (67)第一章总则 (67)第二章施工技术总结分类及编制分工 (67)第三章施工技术总结内容 (67)第四章施工技术总结编写要求 (68)第五章附则 (69)竣工文件编写管理办法 (70)第一章总则 (70)第二章竣工文件管理及编写分工 (70)第三章竣工资料得积累与文件得形成 (70)第四章竣工文件得质量及要求 (71)第五章竣工文件得组成与内容 (72)第六章竣工文件得整理与案卷质量标准要求 (72)第七章竣工文件得交接手续与份数 (73)第八章附则 (73)工程竣工验收管理制度 (74)第一章总则 (74)第二章验收得依据与条件 (74)第三章竣工验收得任务与内容 (75)第四章竣工验收得程序 (75)第五章附则 (76)调度管理办法 (77)第一章总则 (77)第二章组织机构及人员 (77)第三章调度工作职责及工作内容 (77)第四章调度工作制度 (78)第五章考核 (79)第六章附则 (79)工程技术管理制度施工技术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作,使技术管理工作规范化、标准化、程序化,推进企业技术进步,增强企业市场竞争与应变能力,制定本办法。
公路工程施工安全技术管理制度
公路工程施工安全技术管理制度一、前言根据国家相关法律法规要求，为确保公路工程施工安全和工程质量，制定本施工安全技术管理制度。
二、管理机构和职责1. 管理机构公路工程施工安全技术管理由建设单位负责组织实施，施工总承包单位负责实施。
2. 职责建设单位应制定项目安全生产方案和安全技术措施，负责全过程的安全监管，确保工程安全生产。
施工总承包单位应指派安全管理人员，组织实施安全技术措施，为施工作业提供技术支持和保障。
三、安全技术措施1. 通风安全施工现场要保持通风状态，保证施工人员有充足的新鲜空气，同时保证现场空气质量符合国家各项标准。
2. 起重作业要保证起重工具、起重敷设的牢固性及滑轮组装和使用是否规范。
3. 安全防护对各类施工人员进行安全监督和保护，要提供各种必要的安全防护设施，保障施工人员的人身安全。
4. 施工安全检查工程进入施工阶段后，要根据相关工程特点和需求+制定相应的施工安全检查制度。
5. 看守机制施工现场应设专职看守人员，对堆放的各类施工物资进行管控，保证物资不被挪用或盗窃。
6. 人员培训施工前应对工程建设业务人员、工程技术人员及施工人员进行培训，让他们掌握基本的施工安全防范知识，做好安全防护工作。
四、施工安全标准施工安全标准应综合考虑工程性质、周边环境等多方面因素，制定标本，制定实施方案，并通过相关部门的审核后实施。
1. 使用已安装的安全设施所有安全设施必须按照安装手册的要求安装。
2. 人员安全防护每个施工现场都必须有完善的防护措施，遵守安全生产规定。
3. 施工供品标识所有施工供品必须清晰标识型号、生产日期、供货厂家及产品质量。
五、安全生产责任各级领导干部应当认真履行安全生产工作职责，制定完善的产业发展、施工安全技术管理和安全监督等一系列贯穿企业生产流程的规程和制度。
六、后续处理当出现违规行为、违反安全规定的情况时，应按照相应的处理方式采取相关措施。
1. 造成人员死亡的，将依法承担刑事责任。
公路工程项目安全技术管理制度（三篇）
公路工程项目安全技术管理制度第一章总则第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《道路交通安全法》等相关法律法规，确保公路工程项目施工过程中的安全，保护工人生命财产安全，促进公路工程项目安全技术管理的科学化、规范化，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公路工程项目，包括新建、改建和维修项目。
第三条公路工程项目安全技术管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
将安全置于首要位置，采取预防措施，降低施工过程中发生事故的概率。
（二）全员参与，社会共治。
所有相关人员要加强安全意识培养，共同参与安全管理，实现社会共治。
（三）科学管理，持续改进。
根据科学管理原理，不断完善安全技术管理体系，促进安全技术水平的提升。
（四）依法管理，追究责任。
依照法律法规对违规行为进行惩处，并追究相关责任人的法律责任。
第四条项目承包方应当建立健全公路工程项目安全技术管理组织体系，明确安全管理职责和权限，确保安全管理工作的有效实施。
第二章安全风险评估与预防控制第五条在公路工程项目施工前，项目承包方应当对工程施工中可能出现的安全风险进行评估，并编制相应的风险评估报告。
第六条在安全风险评估报告中，应当包括以下内容：（一）施工过程中可能存在的安全风险和危险源。
（二）对安全风险的评估，包括可能导致的事故类型、后果与可能性。
（三）预防控制措施和应急预案。
第七条在项目施工过程中，项目承包方应当通过技术措施、管理措施和人员培训等手段，预防和控制安全风险。
第八条项目承包方应当定期对施工现场进行安全检查，发现存在的安全隐患应当及时整改。
第九条项目承包方应当建立健全施工现场安全警示标识体系，确保施工人员能够及时了解安全风险和危险源，采取相应的防范措施。
第三章安全技术培训与监督管理第十条项目承包方应当对施工人员进行安全技术培训，使其掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
第十一条安全技术培训应当包括以下内容：（一）安全生产法律法规和公路工程项目安全管理制度。
公路工程工程技术管理制度
公路工程工程技术管理制度公路工程工程技术管理制度是指对公路工程项目的技术管理进行规范和指导的一套制度，旨在提高工程质量、保障工程安全、优化工程进度，确保项目顺利进行。
下面是一个关于公路工程工程技术管理制度的案例，总共超过1200字：一、管理目标与原则1.目标：建立健全的公路工程工程技术管理制度，确保工程质量、保障工程安全、优化工程进度。
2.原则：科学合理、严格依法、透明公开、安全可靠、高效快捷。
二、管理组织与职责1.管理组织：设立公路工程技术管理部门，负责统筹、协调和监督公路工程项目的技术管理工作。
2.职责：a.制定公路工程的施工技术要求和规程，确保施工质量符合相关标准和规定。
b.负责监督施工单位的技术人员的证书资质，确保他们具备进行工程技术管理的能力。
c.指导监理单位的技术管理工作，对其进行监督和检查，确保其执行技术管理责任。
d.与有关部门合作，建立健全的沟通机制，解决公路工程技术管理中的问题和争议。
e.定期组织技术交流和培训，提高技术人员的专业水平和业务素质。
三、施工技术要求与规范1.制定施工技术要求与规范，明确施工工艺和施工流程，确保工程质量和施工安全。
2.要求施工单位按照要求编制施工方案，并报公路工程技术管理部门审核批准。
3.要求施工单位根据施工方案，严格执行施工工艺和流程，不得随意变更。
四、施工人员管理与培训1.确保施工人员具备相应的岗位技能和资质；2.定期对施工人员进行技术培训和考核，提高其工程技术水平；3.要求施工单位建立健全的施工人员档案，记录其培训和考核情况。
五、工程质量控制与检测1.建立健全的质量控制体系，明确质量控制的方式和程序；2.对施工单位进行质量检测，对不合格工程进行整改和追责；3.进行定期的工程质量抽检，确保工程质量符合相关标准。
六、安全管理1.制定安全管理制度，确保施工过程中的安全；2.要求施工单位制定施工安全计划，明确施工安全措施；3.定期开展安全培训和演练，提高施工人员的安全意识。
公路工程技术管理制度
公路工程技术管理制度一、总则公路工程技术管理是为了保证公路工程质量，改善公路交通环境，提高交通运输效率，确保公路工程安全运行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度是公路工程技术管理的基本文件，对于全面提高公路工程技术水平和管理水平具有重要意义。
二、组织机构1.设立公路工程技术管理部门，负责公路工程技术管理工作的组织协调、制度建设和监督检查等。
三、制度建设1.制定并完善公路工程技术规程和技术标准，包括设计规范、施工工艺、材料标准等。
2.制定并完善公路工程技术管理手册，对工程技术管理要求进行详细说明。
3.定期修订制度，根据技术进步和实践经验，不断完善制度内容，确保制度的时效性和适用性。
4.加强制度宣传，确保工程人员充分了解和遵守制度要求。
四、质量管理1.建立全过程质量管理制度，包括设计、施工、监理和验收等环节。
2.强化质量控制，制定并实施质量检查方案，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
3.加强材料管理，确保材料质量符合标准要求，材料使用按照规定进行。
4.强化质量监督检查，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改。
五、安全管理1.制定并实施公路工程施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防范措施得到落实。
2.增加安全培训和教育，提高工程人员的安全意识和应急能力。
3.强化现场安全巡视和监督，及时发现和处理安全隐患。
4.发生事故后，及时进行事故调查和处理，总结经验教训，防止事故再次发生。
六、环境保护1.制定并实施公路工程环境保护管理制度，根据工程特点和环保要求，制定相应的管理措施。
2.加强环保宣传教育，提高工程人员的环保意识和责任心。
3.严格控制施工现场的环境污染，保护周边自然环境。
4.根据环评要求，进行监测和评估，及时处理环境问题。
七、技术创新1.鼓励技术创新和研发，推广应用新材料、新工艺和新技术。
2.建立技术创新奖励制度，鼓励工程人员积极参与科研和技术创新工作。
3.加强技术交流和合作，与国内外相关单位建立合作关系，互通有无。
公路工程管理制度(三篇)
公路工程管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的____和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地____各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。
鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。
2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。
3、术语定义3.1工程技术。
指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。
3.2施工____设计。
以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、____、协调和控制综合性文件。
3.3施工方案。
以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3.4实施细则。
是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。
3.5技术交底书。
实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。
3.6施工现场平面布置。
根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。
____公路工程质量目标。
公路工程管理制度（2篇）
公路工程管理制度一、绪论公路工程是国民经济发展的重要支撑，对于促进基础设施建设和区域发展具有重要意义。
为了确保公路工程的质量、安全和进度，保护国家和人民的利益，建立科学、规范、高效的公路工程管理制度至关重要。
二、制度的基本原则1. 法律法规公路工程管理必须依法依规进行，遵循国家法律法规、政策和相关规范的要求。
2. 安全第一公路工程管理必须把安全放在首位，确保施工过程中的人身和财产安全。
3. 质量导向公路工程管理必须坚持以质量为核心，严格把控施工质量，确保工程的正常使用寿命。
4. 环保可持续公路工程管理必须注重环境保护和生态建设，采取相应的措施减少对环境的影响，保障可持续发展。
5. 透明公正公路工程管理必须公开透明，依法依规进行，确保公正、公平。
三、管理体制和职责1. 部门设置设立公路工程管理部门，负责全面管理和监督公路工程建设。
2. 部门职责公路工程管理部门负责公路工程的规划、设计、施工、监理、质量检测、验收、维护等全过程管理和监督。
3. 职责分工（1）规划部门负责公路工程的规划和专业技术指导；（2）设计部门负责公路工程的设计和方案编制；（3）施工部门负责公路工程的施工组织和实施；（4）监理部门负责监督公路工程施工过程和质量；（5）质检部门负责公路工程的质量检测和评估；（6）验收部门负责对公路工程进行验收；（7）维护部门负责公路工程的维护和养护。
四、项目管理1. 项目立项公路工程项目必须按照合理的程序进行立项，明确项目的可行性和盈利模式。
2. 项目管理人员项目设立专门的管理团队，负责项目的组织和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目计划项目必须制定详细的施工计划和工期计划，包括起止时间、里程碑节点和关键工序等，确保合理的施工进度。
4. 工程变更管理如有必要变更工程计划或施工图纸，必须按照规定的程序进行，经批准后方可实施。
5. 资金管理项目必须进行合理的资金预算和管理，确保项目的资金来源和使用合法合规。
公路工程项目安全技术管理制度（5篇）
公路工程项目安全技术管理制度第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。
第三条：施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。
1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，工程不得进行施工。
2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。
3.安全技术措施必须全面，并具有针对性。
要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防止口号式、一般化。
4.施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。
要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。
5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。
大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。
1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。
2.单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。
第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。
1.各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。
书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。
公路工程施工管理制度
公路工程施工管理制度一、总则为确保公路工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，保护环境，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国公路工程施工实际情况，制定本制度。
二、施工组织管理1. 施工单位应具备相应的资质条件，按照合同约定承担公路工程施工任务。
2. 施工单位应建立健全项目管理体系，明确各层级职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
3. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计，报经业主批准后实施。
4. 施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工场地、道路、临时设施等符合规定，保障施工安全、顺畅。
三、工程质量管理1. 施工单位应按照设计文件、技术规范和标准要求施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，定期进行自检、互检和专检。
3. 施工单位应严格按照工艺流程和操作规程施工，加强对原材料、构配件和施工设备的检验、检测和管理。
4. 施工单位应建立健全工程质量事故处理制度，对质量问题及时进行整改，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强对施工现场的安全管理。
3. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 施工单位应加强施工现场的危险性较大的分部分项工程的安全控制，制定专项安全施工方案，报经业主批准后实施。
五、环境保护与绿色施工1. 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强对施工现场的环境保护。
2. 施工单位应制定施工现场环境保护措施，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
3. 施工单位应推广绿色施工技术，提高资源利用效率，减少施工过程中的废弃物产生。
4. 施工单位应加强对施工现场噪声、扬尘、水污染等方面的控制，确保施工环境符合要求。
六、工程进度与投资控制1. 施工单位应按照合同约定和工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按时完成。
公路工程技术文件管理制度
公路工程技术文件管理制度一、总则为加强对公路工程技术文件的管理，进一步规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及公路工程技术文件的管理工作。
三、文件管理流程1. 文件的起草：经相关部门或人员完成文件的初稿，确认内容无误后，报主管领导审批。
2. 文件审批：主管领导审批通过后，由文件管理部门进行统一编号，并在文件上签字盖章。
3. 文件传递：文件管理部门将文件传递至相关部门或人员进行执行。
4. 文件保存：执行完毕的文件由相关部门或人员归档保存，确保文件的完整性与安全性。
四、文件管理制度1. 文件的分类：（1）根据文件的内容和用途，将文件分为技术规范、施工方案、验收报告等。
（2）根据文件的重要性，确定文件的密级，进行分类管理。
2. 文件的编号：（1）文件管理部门统一进行编号，遵循一定的编号规则，确保文件编号的唯一性。
（2）编号包括年份、文件类型、文件序号等信息，便于查询和管理。
3. 文件的备份：（1）文件管理部门定期对文件进行备份，确保文件的安全性。
（2）备份文件定期归档，定时进行数据清理，避免文件混乱或丢失。
4. 文件的传递：（1）文件传递使用安全可靠的方式，避免文件泄露或损坏。
（2）传递过程中需签署文件传递单，记录传递信息，便于追踪文件流向。
5. 文件的审查：（1）定期对文件进行审查，核对文件的完整性和准确性。
（2）如发现文件存在问题，及时进行修订或更新，确保文件的有效性。
六、附则1. 工程技术文件应保存原件，不得随意复制或更改。
2. 文件管理部门应建立健全文件管理制度，不得私自处理文件。
3. 对违反文件管理制度的人员，按规定追究责任，并做出相应处理。
以上即为公路工程技术文件管理制度，希望所有相关部门或人员能认真遵守，确保文件的安全与有效管理。
公路工程施工安全技术管理制度
道路工程施工安全技术管理制度一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了规范道路工程施工中的安全技术管理，确保施工过程安全可靠，保护施工人员的生命资产安全，维护企业的生产经营秩序。
1.2 范围本制度适用于企业在进行道路工程施工过程中的安全技术管理，包含但不限于施工现场安全管理、安全生产教育培训、安全设备的使用和维护等方面。
二、管理标准2.1 施工现场安全管理1.建立施工现场安全责任制，明确责任人，确保施工现场安全管理的落实，做到责任到人。
2.依照国家相关法律法规以及地方性安全管理规定，进行施工现场安全检查，确保施工现场安全设施的完满、运行有效。
3.建立施工现场安全巡查制度，定期进行巡查，及时发现和处理安全隐患。
2.2 安全生产教育培训1.对施工人员进行安全生产教育培训，包含但不限于岗位安全操作规程、安全生产知识、紧急救援等方面的培训。
2.对新进施工人员和临时工进行安全生产教育培训，确保他们了解和掌握相关安全规定和操作要求。
2.3 安全设备的使用和维护1.确保施工现场配备必需的安全设备，并依照要求进行使用和维护。
2.对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠性。
三、考核标准3.1 施工现场安全管理考核1.定期组织或委托第三方进行施工现场安全管理的考核，包含现场设施、人员的安全操作和安全规范的落实情况。
2.考核结果作为施工现场安全管理的紧要依据，依据考核结果采取相应的改进和矫正措施。
3.2 安全生产教育培训考核1.对施工人员进行安全生产教育培训的考核，包含知识掌握情况、操作规程的执行情况等。
2.定期组织培训考试，针对培训内容进行考核，考核成绩作为施工人员岗位评定和奖惩的参考依据。
3.3 安全设备的使用和维护考核1.对施工设备的使用和维护情况进行定期检查和考核，包含设备的完好情况、使用规范等。
2.依据考核结果，及时进行设备的维护和修理和更换，确保设备的正常运行和安全使用。
四、其他4.1 管理制度的建立和修订1.本制度的建立、修订由企业法务部门负责，需经相关部门的审核和批准。
公路施工管理制度
公路施工管理制度一、引言公路建设是国民经济重要的基础设施之一，对于促进经济发展、改善人民生活水平起着重要的作用。
为了确保公路施工过程中的安全、高效、质量可靠，需要建立健全科学的公路施工管理制度。
本文旨在对公路施工管理制度进行全面的介绍。
二、管理体制1.施工管理部门公路施工管理的核心是施工管理部门，其主要职责包括协调各方面的资源，协调施工进度，质量和安全管理，以及与相关部门的沟通协调等。
2.施工管理人员施工管理人员是公路施工管理的重要组成部分，他们应具备相应的专业知识和经验，负责具体施工任务的组织、协调、监督等工作。
三、施工安全管理1.安全培训施工人员在进入施工现场前，必须进行安全培训，并取得相应的安全操作证书。
定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
2.施工现场管理定期检查施工现场的安全设施和安全防护措施，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
四、施工质量管理1.质量控制建立完善的质量控制体系，制定施工质量控制要求，明确各项质量监督检验的责任和标准。
2.质量检测对施工过程中的各项工程进行定期和不定期的质量检测，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量符合标准要求。
五、施工进度管理1.工期计划制定详细的施工进度计划，合理安排各项施工工序的先后顺序，确保项目按时完工。
2.进度监控对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工进度延误的问题，确保施工按计划进行。
六、经济管理1.成本控制制定合理的施工成本控制标准，控制施工过程中的各项费用开支，降低项目成本。
2.资金管理合理安排项目资金使用，及时申请项目所需经费，确保项目的顺利进行。
七、综合协调管理1.与相关部门的协调积极与相关部门建立联系，协调各方面的资源，解决施工过程中的问题，确保施工顺利进行。
2.与施工单位的协调与施工单位保持密切联系，及时沟通施工进度和质量问题，共同推动施工工作的顺利进行。
八、总结公路施工管理制度是确保公路建设安全、高效、质量可靠的重要手段。
公路工程技术管理规章制度
公路工程技术管理规章制度第一章总则第一条为规范公路工程技术管理，确保公路工程建设质量和安全，保护国家利益和社会公共利益，根据《中华人民共和国公路法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国家公路工程建设过程中的技术管理，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条公路工程技术管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、节约资源、绿色环保”的原则。
第四条公路工程技术管理应依法合规，确保工程建设的合法合规，不得违法徇私，不得损害国家和社会公共利益。
第五条各级公路管理机构应当配备专业技术管理人员，加强技术管理队伍建设，提高公路工程技术管理水平。
第二章设计第六条公路工程设计应遵循“科学规划、合理布局、安全稳定、节约资源、绿色环保”的原则。
第七条设计单位应当具有相应的设计资质，依法从事公路工程设计活动。
第十条公路工程设计内容应当符合国家相关标准和规范，设计图纸应当清晰、准确、完整。
第十一条设计单位应当建立完善的设计审查制度，确保设计成果的质量和合理性。
第三章施工第十二条公路工程施工应遵循“科学施工、安全施工、文明施工、质量施工、绿色施工”的原则。
第十三条施工单位应当具有相应的施工资质，依法从事公路工程施工活动。
第十四条施工单位应当制定施工组织设计和施工方案，并报相关部门备案。
第十五条施工单位应当落实施工安全、环保和文明施工措施，确保施工过程安全、环保、文明。
第四章监理第十六条公路工程监理应遵循“独立监理、全程监理、全要素监理、质量监理”的原则。
第十七条监理单位应当具有相应的监理资质，依法从事公路工程监理活动。
第十八条监理单位应当熟悉相关法律法规和标准规范，熟悉工程建设过程和技术要求。
第十九条监理单位应当严格按照监理合同要求履行监理职责，对工程施工过程和成果进行监督检查。
第五章管理第二十条公路管理部门应当建立健全公路工程技术管理绩效考核制度，根据相关指标对技术管理工作进行评价。
第二十一条公路管理部门应当加强对技术管理人员的培训和考核，提高技术管理水平。
公路工程管理制度范本
公路工程管理制度范本第一章总则第一条为了加强公路工程的管理，保障工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、改建、扩建的公路工程（以下简称工程）。
第三条工程的建设、设计、施工、监理、质量监督和养护管理等各方应严格遵守国家法律法规，执行行业标准、规范，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第二章工程前期管理第四条项目法人应在工程可行性研究阶段，组织编制工程可行性研究报告，并对工程的可行性、经济性、技术路线、投资估算等进行论证。
第五条工程设计应符合国家法律法规、行业标准、和地方政策，充分考虑工程地质、地形地貌、生态环境等因素，优化设计方案，确保工程安全、环保、经济、合理。
第六条项目法人应按照法律法规规定，办理工程建设的各项审批手续。
第三章工程质量管理第七条项目法人应建立健全工程质量管理体系，明确各参与方的质量责任，确保工程质量。
第八条施工单位应按照设计文件和施工技术规范施工，加强施工现场管理，做好工程质量控制。
第九条监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十条质量监督机构应依法对工程质量进行监督，对不符合质量要求的行为及时制止，并依法查处。
第四章工程进度管理第十一条项目法人应编制工程进度计划，明确各阶段的完成时间，确保工程按期完成。
第十二条施工单位应按照进度计划组织施工，确保工程进度不受影响。
第十三条项目法人应加强对工程进度的监控，对滞后于进度计划的情况及时采取措施予以纠正。
第五章工程投资控制第十四条项目法人应根据工程可行性研究报告和设计文件，编制工程投资估算，并根据工程进度及时调整。
第十五条项目法人应加强对工程投资的控制，确保工程投资不超过预算。
第六章工程安全管理第十六条项目法人应建立健全工程安全管理体系，明确各参与方的安全责任，确保工程安全。
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公路工程技术管理制度1公路工程技术管理制度施工技术管理办法第一章总则第一条为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
第二条本办法适用于公司施工技术管理工作，内容包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责第三条项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任。
第四条施工技术部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导施工队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
第三章图纸会审第八条由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
第九条参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。
如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。
第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。
第十二条参加现场交接桩工作。
第十三条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。
第四章施工技术调查第十四条项目部应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务，核对设计文件，提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
第十五条施工技术调查的主要内容：1、对路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等进行核对。
2、核对沿线或桥位附近的水文、工程地质、气候条件情况。
3、核对设计文件中提供的临时便桥、便道、房屋、电力、通讯设备、总体施工方案、取土场、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。
4、在现场详细调查中所发现的问题，由施工技术部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报业主处理。
第五章工程测量、试验及施工组织第十六条测量、试验仪器设备的检验标定。
1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。
2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。
3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。
第十七条标准试验和配合比设计。
1、根据现场情况，做各种标准试验。
为开工作准备。
2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。
选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。
3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。
厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。
第十八条恢复定线、测量放样。
1、由施工技术部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。
2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。
3、复测沿线水准基点的高程，增设施工需要的临时水准点。
4、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。
5、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应书面报业主，或按变更设计程序办理。
第十九条编制项目及单位工程实施性施工组织设计。
1、总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。
按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。
2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。
3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；（1）施工准备及施工总体布置：①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；（2）施工技术组织措施：①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。
项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。
第二十条施工准备的主要内容：1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。
2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。
3、按需用计划安排人员、设备进场（1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。
设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。
（2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。
需要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。
（3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。
4、做好备料工作（1）通过市场调查，并按公司甲供和甲控材料管理要求，选定合格的供应商，签订材料《供应合同》。
（2）根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够的原材料，以保证满足施工的需要。
5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。
开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。
6、开工报告的主要内容（1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；（2）准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；（3）实施性施工组织设计文件；（4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；（5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；（6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。
第六章施工阶段的技术管理第二十一条施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。
贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。
第二十二条工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。
1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工（班）长、施工队负责人和技术负责人进行技术交底。
2、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、施工技术部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。
3、其它交底内容：①工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。
②施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。
第二十三条试验、测量仪器设备。
1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果，各项目部必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。
2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。
3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。
第二十四条原材料和外购件的进场质量控制。
1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验，保证合格的原材料和外购件用于工程结构中。
2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。
3、项目试验室要定期、分批定量地对供应商所供材料进行抽检，必要时要到料源地进行检验，发现不合格，及时通知物资部采取纠正措施。