2、公路工程技术质量管理制度(初稿)
公路施工工程质量管理制度
公路施工工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范公路施工工程质量管理，提高公路工程质量，确保公路施工工程的安全、稳定和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工工程质量管理工作。
第三条公路施工工程质量管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则。
第四条公路施工工程质量管理应根据实际情况，合理设定施工质量标准和检测方法。
第五条公路施工工程质量管理应建立健全责任制度，明确各方责任。
第六条公路施工工程质量管理应强化监督检查，及时发现问题、解决问题。
第七条公路施工工程质量管理应推行全员参与，共同保障施工质量。
第八条公路施工工程质量管理应注重实效，确保工程质量符合国家标准。
第九条公路施工工程质量管理应倡导节约资源、保护环境、安全施工的理念。
第二章施工质量管理组织第十条公路施工工程质量管理组织由建设单位、监理单位、施工单位组成。
第十一条建设单位负责组织编制施工合同、施工图纸、质量检测计划。
第十二条监理单位负责监督检查施工单位的施工过程，及时发现问题并提出整改意见。
第十三条施工单位负责按照合同要求，严格遵守施工规范，保证工程质量。
第十四条各参与方应建立工程质量管理档案，便于工程质量查询。
第三章施工质量管理流程第十五条公路施工工程质量管理应按照以下流程进行：（一）施工前的准备工作：建设单位组织编制施工合同、施工图纸，监理单位审核施工方案、质量检测计划。
（二）施工中的管理：监理单位定期检查施工单位的施工质量，发现问题及时提出整改要求。
（三）施工后的验收工作：建设单位组织验收工程质量，监理单位出具验收报告。
第十六条建设单位应加强对施工单位的管理，确保施工质量达标。
第十七条监理单位应做好施工单位的监督检查工作，发现问题及时提出整改建议。
第十八条施工单位应认真执行施工规范，严格按照设计要求施工，确保质量。
第四章施工质量管理措施第十九条建设单位应制定施工质量管理计划，明确施工质量目标和措施。
第二十条监理单位应制定监督检查计划，定期检查施工单位的施工质量。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公路工程质量管理，保证工程质量符合国家标准和设计要求，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条公路工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理、持续改进的原则。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，认真履行质量管理职责，共同保证公路工程质量。
第四条公路工程质量管理的范围包括工程项目的可行性研究、设计、施工、监理、验收等全过程。
第二章质量管理组织第五条建设单位应设立质量管理领导小组，负责组织、协调和监督公路工程质量管理工作。
第六条设计单位应设立质量管理机构，负责设计文件的审核、修改和完善，以及设计过程中的质量控制。
第七条施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制、质量检查和质量问题的处理。
第八条监理单位应设立质量管理机构，负责对施工过程进行质量监督和检查，对质量问题进行处理。
第三章质量管理措施第九条建设单位应组织对勘察、设计、施工、监理等单位的资质进行审查，确保参与单位的资质符合项目要求。
第十条设计单位应根据项目特点和技术要求，编制设计文件，并对其编制质量进行自审和审核。
第十一条施工单位应按照设计文件和施工技术规范组织施工，并对施工过程进行质量控制。
第十二条监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规，对施工过程进行质量监督，对施工质量进行评价。
第十三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应建立健全质量记录和档案制度，真实、完整、准确地记录工程质量管理的相关数据和信息。
第十四条建设单位应组织对工程质量进行验收，验收不合格的工程不得交付使用。
第十五条建设单位应建立健全工程质量事故处理制度，对工程质量事故进行调查、处理和记录。
第四章质量管理责任第十六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应依法承担工程质量管理的法律责任。
第十七条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的工作人员在工程质量管理中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
公路工程技术质量管理制度
公路工程技术质量管理制度一、总则为全面提高公路工程建设质量，保障公路工程建设安全和质量，推动公路交通持续健康发展，特制定本工程技术质量管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立公路工程技术质量管理委员会，明确领导机构，负责制定、实施、监督和评估公路工程技术质量管理工作。
2. 组织管理：编制公路工程技术质量管理制度，明确责任部门和管理人员，建立健全的技术质量管理组织机构。
3. 目标管理：明确公路工程技术质量管理目标和任务，设定合理的指标和考核制度，确保目标的实现。
4. 风险管理：建立公路工程技术质量风险评估机制，分析和识别潜在风险，采取相应措施控制和管理风险。
5. 信息管理：建立公路工程技术质量信息管理系统，及时记录和通报公路工程技术质量情况，实现信息共享和信息管理。
6. 知识管理：加强技术培训和知识传承，提高工程技术人员的综合素质和专业水平，不断完善技术管理。
三、工程设计1. 设计依据：严格执行国家和地方有关公路工程设计规范和标准，确保设计依据的准确性和科学性。
2. 设计质量：加强设计方案审核和评估，确保设计方案的合理性和可行性，防止设计错误和质量缺陷。
3. 设计优化：强化设计优化和技术创新，提高设计方案的经济性和可操作性，确保工程质量和效益。
4. 设计审查：严格执行公路工程设计审查程序，认真审查设计图纸和技术文件，保证设计结果的安全性和合理性。
5. 设计变更：实行设计变更管理制度，严格控制设计变更和补充方案，减少设计风险和工程变数。
四、工程施工1. 施工组织：严格执行施工组织设计，明确工程施工计划和进度，建立施工管理制度和责任制度。
2. 施工质量：加强施工监督和质量检查，保证施工过程和质量符合设计要求和规范标准。
3. 施工安全：推行施工安全管理制度，保障施工人员和施工设备的安全，预防和减少施工事故和安全事故。
4. 施工监理：建立施工监理机构，派驻专业监理人员，监督协调施工单位和施工过程，确保工程质量和安全。
公路工程质量管理制度范文（三篇）
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公路法》以及相关法律法规的规定，制定本制度，以强化公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程的安全和可靠性。
第二条本制度适用于国内所有公路工程的建设、维护和管理过程中的质量管理工作。
第三条公路工程质量管理应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，促进全过程的质量控制，并加强质量监督检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达到要求。
第四条工程质量管理责任的落实应当明确，相关各方应当按照各自的责任分工进行质量管理工作，形成工作合力。
第五条所有公路工程参与者应当具备相应的资质和技术能力，并按照相关规定进行人员培训，提高工作技能和质量意识。
第二章工程质量管理体系第六条公路工程质量管理应当按照国家规定的标准和要求建立起科学的质量管理体系，保证全过程的质量控制和管理。
第七条工程质量管理体系应当包括以下内容：（一）质量目标和要求：明确工程质量目标和相应的质量要求，确保工程质量符合国家标准和相关技术规范。
（二）质量组织和管理机构：指定负责工程质量管理的组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
（三）质量管理制度和规范：制定和完善质量管理制度和规范，包括工程质量控制流程、质量评估方法等。
（四）工程质量监督和检查：建立工程质量监督和检查机制，定期对工程进行质量检查，发现并处理质量问题。
（五）质量培训和教育：开展工程质量培训和教育活动，提高相关人员的质量意识和技能水平。
（六）质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、汇总和分析质量数据，为质量改进提供依据。
第八条各级负责人应当关注工程质量管理体系的实施情况，定期进行评估和总结，不断完善和提升体系的效果。
第三章工程质量管理的具体内容第九条工程质量管理应当全面覆盖工程项目的各个环节和阶段，并按照国家有关法律法规和技术规范进行操作和控制。
第十条工程质量管理的具体内容包括但不限于以下方面：（一）设计阶段：对工程设计进行质量把关，确保设计方案符合国家标准和相关技术规范。
公路工程质量控制管理制度
公路工程质量控制管理制度第一章总则为加强公路工程的质量控制管理，提高建设工程质量，保障道路交通安全，制定本制度。
第二章质量控制组织机构1. 质量控制委员会：由项目经理担任主任，项目部相关领导和技术人员担任委员，负责协调、监督、检查和指导工程质量控制工作。
2. 质量控制部门：由专业技术人员组成，负责具体质量控制工作，包括设计审核、施工检查、材料验收等。
3. 质量监督机构：由第三方独立监理单位担任，负责监督工程质量，并向质量控制委员会汇报工作情况。
第三章质量控制管理制度1. 设计阶段（1）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合规范和要求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批和记录，确保设计变更合理。
2. 施工阶段（1）施工计划审核：对施工计划进行评审，确保施工计划合理。
（2）施工过程控制：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
（3）材料验收：对进场材料进行检验，确保材料符合规范和质量要求。
3. 竣工阶段（1）工程验收：对工程进行验收，确保工程达到验收标准。
（2）工程质量评估：对工程质量进行评估，提出改进建议。
第四章质量管理措施1. 建立健全工程质量管理体系，确保质量控制管理制度的贯彻执行。
2. 强化标准化管理，确保施工按照设计和规范进行。
3. 加强质量检测，确保施工质量得到实时监督和检查。
4. 加强材料采购和验收管理，确保材料质量符合要求。
第五章质量控制与监督1. 质量控制：质量控制部门负责组织、协调、监督工程质量控制工作。
2. 质量监督：第三方独立监理单位负责进行工程质量监督，向质量控制委员会汇报监督情况。
3. 质量检测：对关键工程质量进行检测，并向质量控制委员会提出检测报告。
第六章质量责任1. 项目经理对工程质量负总责，并签署《工程质量承诺书》。
2. 项目部相关领导和技术人员对各自工作负责，并签署《工程质量保证书》。
3. 违反质量管理制度的责任人应当受到追责，并承担相应的法律责任。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强对公路工程质量的管理，提高工程质量，保障道路使用安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公路工程的施工、监理、验收等环节。
第三条公路工程质量管理应遵循的原则：1.权责分明原则：明确各方的权利和责任，确保工作有序进行；2.预防为主原则：注重强化工程质量的事前预防工作，防患于未然；3.全过程管理原则：从工程的规划、设计、施工、验收等全过程进行质量管理；4.公开透明原则：依法公开有关公路工程质量管理的信息，接受社会监督；5.组织领导原则：明确工程质量管理的组织机构和领导责任。
第二章工程质量规划阶段第四条工程质量规划应包括以下内容：1.工程质量目标和要求；2.工程质量管理组织机构和人员配置；3.工程质量管理的基本要求和方法；4.工程质量控制的主要环节和措施；5.工程质量检查评定的标准和方法；6.工程质量风险评估和应急措施。
第五条工程质量控制应采取以下措施：1.严格按照工程规范和技术标准进行施工；2.采用合理、先进的施工方法和技术装备；3.确保施工人员具备相应的资质和技能；4.加强施工现场管理，建立健全的安全生产体系；5.加强对施工材料和设备的质量监控；6.加强质量督导和监督检查。
第三章工程质量施工阶段第六条施工单位应按照合同约定的要求进行施工，确保施工质量符合规范和技术标准。
第七条施工单位应加强施工现场管理，做到以下几点：1.安全防护措施：建立健全的安全管理制度，保障施工人员的人身安全；2.施工组织协调：合理安排施工进度，确保施工按时完成；3.质量控制措施：严格按照质量管理要求进行施工，确保质量符合规范；4.环境保护：采取环保措施，防止施工对环境有害；5.进度控制：做好施工进度的跟踪和控制。
第八条施工单位应建立施工质量检查评定制度，对施工质量进行定期检查评定，并做好记录。
第四章工程质量验收阶段第九条工程质量验收应依据相关规范和技术标准进行。
第十条工程质量验收内容包括：1.工程施工质量的检查和评定；2.工程施工图纸、材料和设备的验收；3.工程隐蔽工程的检测和验收；4.工程实际建设过程中变更的验收。
公路工程管理制度模版（2篇）
公路工程管理制度模版第一章总则第一条为了规范公路工程的建设和管理，提高工程质量，确保工程安全，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程的设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理。
第三条公路工程的管理应当遵循法律法规的规定，遵守工程建设的基本原则，坚持科学、民主和便民的原则。
第四条公路工程的管理应当注重质量、安全、环保等方面的要求，注重效益和经济效益的统一。
第五条公路工程管理应当注重创新和技术进步，积极探索适合国情的管理模式和方法。
第六条公路工程的管理应当强调项目组织和协调，确保工作的有序进行。
第七条公路工程管理应当注重人员培训和素质提升，建立健全专业化的人才队伍。
第二章工程建设管理第一节设计管理第八条设计管理要求设计人员具备相应的资质和专业知识，按照规定的程序和标准进行设计。
第九条设计管理应当注重设计方案的合理性和可行性，遵循科学、经济、安全和可持续发展的原则。
第十条设计管理应当注重与建设单位和监理单位的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
第十一条设计管理应当注重质量控制，建立设计审核和质量检查制度，及时发现和纠正设计中的问题。
第十二条设计管理应当注重技术创新和先进技术的应用，提高设计水平和效益。
第二节施工管理第十三条施工管理要求施工单位具备相应的资质和经验，按照规定的程序和标准进行施工。
第十四条施工管理应当注重施工组织和协调，合理安排施工期限和人力资源，确保工程的顺利进行。
第十五条施工管理应当注重质量控制，建立质量监督和检测制度，及时发现和纠正施工中的问题。
第十六条施工管理应当注重安全管理，建立安全生产责任制和安全检查制度，保障施工人员的生命安全。
第十七条施工管理应当注重环境保护，采取措施减少污染及其他不良影响，确保施工过程中的环境安全。
第三节监理管理第十八条监理管理要求监理单位具备相应的资质和经验，按照规定的程序和标准进行监理。
第十九条监理管理应当注重对设计和施工过程的监督和检查，确保工程质量和安全。
公路工程质量保证管理制度
公路工程质量保证管理制度一、前言公路工程质量是保证工程安全、耐久、运行平稳的重要保障，而质量管理制度是确保工程质量的重要手段。
本文旨在建立完善的公路工程质量保证管理制度，有效提高工程质量。
二、管理责任1.主体责任公路工程质量保证的主体责任由政府主管部门承担，具体落实到各级公路建设和管理单位。
各级公路建设单位应配备专业化质量管理团队，明确各岗位职责，建立质量保证机制。
2.项目责任公路工程建设项目的质量保证责任由项目管理部门负责。
项目管理部门负责编制和实施项目质量管理计划，建立质量管理档案，定期汇报质量检查情况。
3.监督责任政府主管部门将建立监督检查机制，对公路工程建设项目进行全程监督。
检查内容包括质量控制过程、工程现场管理、材料选用等。
对发现的质量问题，及时提出整改要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段在公路工程的设计阶段，应根据工程实际情况，编制详细的施工图纸和技术规范。
设计应符合国家和地方的相关标准，确保施工过程中的质量。
2. 施工阶段公路工程的施工阶段是决定工程质量的关键阶段，应严格按照设计图纸和技术规范进行。
施工单位应配备专业技术人员，确保施工质量。
3. 竣工验收阶段施工完工后，应进行竣工验收。
验收应由监理单位和建设单位共同参与，确保工程质量符合要求。
验收合格后，可投入使用。
四、质量管理措施1. 强化监督检查公路工程质量保证管理制度应加强监督检查力度，对工程实施过程进行全程监管。
发现问题及时提出处理意见，确保工程质量。
2. 加强培训公路工程建设单位应加强员工培训，提高员工的专业技术水平和服务意识。
组织相关培训课程，不断提升员工质量意识。
3. 建立奖惩机制对于质量保证管理工作突出表现的单位和个人，应进行奖励。
对于不符合规定的行为，应采取相应的处罚措施，确保质量管理工作的有效开展。
五、总结与展望公路工程质量保证管理制度的建立和完善，对于提高工程质量具有重要意义。
我国将进一步加强公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程可持续发展，为人民群众出行提供更好的服务。
公路工程质量管理制度(2023范文免修改)
公路工程质量管理制度1. 引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，质量管理是保证公路工程建设质量的关键。
为了确保公路工程的设计、施工和维护过程中能够达到预期的质量要求，在工程实施的各个阶段都需要建立完善的质量管理制度。
本文将介绍公路工程质量管理制度的基本概念、目标以及具体内容。
2. 基本概念公路工程质量管理制度是指为了规范公路工程建设过程，确保工程质量符合相关标准和要求而建立的一套管理制度。
它包括了质量管理的组织机构、职责划分、质量管理过程、质量控制手段等方面的内容。
3. 目标公路工程质量管理制度的目标是保证公路工程的建设质量符合相关法律法规和技术标准，以及甲方的要求。
具体而言，公路工程质量管理制度应具备几个方面的目标：建立健全的质量管理机制，确保施工质量的可控性和持续性。
提高工程质量，保证工程的耐久性、安全性和可维护性。
保障合同约定的质量要求得到满足。
减少因施工质量问题而引发的事故和纠纷。
提高企业形象和竞争力，增强市场竞争优势。
4. 内容公路工程质量管理制度包括几个主要内容：4.1 质量管理组织机构在公路工程建设过程中，有关单位需要建立质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权限。
主要职责包括：编制、修订和发布质量管理制度文件。
指导、监督和评审相关质量管理工作。
组织开展质量管理培训和宣传工作。
处理质量管理问题的投诉和纠纷。
4.2 质量管理过程质量管理的过程是指质量管理工作的具体操作流程。
其中包括了质量计划的制定、质量检查和评定、质量纪录的管理等。
具体而言，质量管理过程应包括几个环节：工程前期准备阶段的质量计划制定。
施工过程中的质量检查和评定。
工程竣工验收和质量评定。
4.3 质量控制手段质量控制手段是指对施工质量进行监督和控制的具体方法和工具。
常用的质量控制手段包括：监理工程师的巡视和检查。
抽样检测和实验室检测。
隐蔽工程验收。
不定期的质量抽查。
5. 总结公路工程质量管理制度是保证公路工程建设质量的重要保障措施。
公路工程工程质量管理制度
公路工程工程质量管理制度一、引言公路工程是国民经济建设的重要组成部分，其质量直接关系到人民群众生命财产安全和经济社会发展。
为了保障公路工程项目的质量，制定公路工程工程质量管理制度是必要的。
二、管理原则1.法律依据公路工程项目建设必须依据国家有关法律、法规、标准和规范等进行。
各项质量标准应严格遵守，保障公路工程项目的质量。
2.责任明确公路工程工程质量管理制度应该明确各级管理人员和工作人员的职责，使其能够积极履行自己的职责，建立起一套完整的责任体系。
3.全员参与公路工程工程质量管理制度需要全员参与，通过培训和教育，使所有管理人员和从业人员都能认识到质量管理的重要性，积极参与到质量管理中去。
4.持续改进公路工程工程质量管理制度需要不断地进行改进和完善，及时总结经验教训并加以应用，不断提高工程质量和管理水平。
三、管理内容1.质量计划公路工程项目建设前应编制质量计划，制定质量目标和工作计划。
质量计划应明确标准、要求和验收方法，确定相应的检测机构和人员，并建立文件档案资料。
2.质量控制公路工程项目应根据质量计划对每个环节进行控制，保证工程质量符合工程档案、标准和合同要求。
对质量控制过程中发现的问题要及时记录，制定纠正和预防措施，消除质量隐患。
3.质量检验质量检验是公路工程项目质量控制的核心环节。
工程管理人员应及时跟踪、监督和检验施工质量，质检员要依据标准、规范和验收要求进行检验，并及时做出检验报告。
4.质量验收公路工程项目建设完成后，应进行质量验收，评价工程质量是否符合国家标准、规范及合同要求，验收合格后方可交付使用。
5.档案管理公路工程项目建设过程中，应编制相应的文件档案，包括设计文件、施工文件、验收文件和整个工程档案。
档案要按照标准进行整理、归档和保管，以备日后查阅和参考。
四、人员培训公路工程工程质量管理制度的实施需要有经验丰富、专业技能高超的管理人员和实施人员的配合。
因此，应根据实际情况安排相应的人员进行培训，包括：•工程管理人员；•质检员；•专业实施人员；•施工现场人员；五、制度文件的审批公路工程工程质量管理制度文件是质量管理的依据，文件制定应由有权审批的机构或人员审核并批准。
公路工程质量管理制度范本
公路工程质量管理制度范本第一章总则第一条为确保公路工程的质量，维护道路安全，建立健全公路工程质量管理制度，依法规范工程建设活动，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方或企事业单位的公路工程建设项目。
第三条公路工程质量管理的原则是科学性、严格性、公正性和综合性。
第二章质量管理组织第四条公路工程项目应组建专门的质量管理组织，负责工程质量管理和监督，并配备相应的管理人员和技术人员。
第五条质量管理组织应根据工程的性质和规模，编制相应的质量管理计划，并按计划进行质量管理活动。
第六条质量管理组织应加强与工程监理、质量检测等相关部门的配合和协作，共同推动工程质量管理工作的进行。
第三章质量管理内容第七条公路工程的质量管理应包括工程设计、施工、监理、检测等各个环节的控制。
第八条工程设计应符合相关法律法规和技术标准，确保设计合理、安全可靠、施工可行。
第九条工程施工应按照设计图纸和施工规范进行，确保施工质量和工期的完成。
第十条工程监理应加强对施工行为和施工现场的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保工程符合质量要求。
第十一条工程质量检测应依法进行，确保工程质量检测结果真实准确。
第四章质量管理程序第十二条公路工程的质量管理应按以下程序进行：（一）前期筹备阶段：包括工程可行性研究、招投标文件编制、设计前期交流等。
（二）工程设计阶段：包括方案设计、初步设计和施工图设计等。
（三）工程施工阶段：包括施工准备、施工过程和竣工验收等。
（四）工程监理阶段：包括监理准备、监理过程和验收评定等。
（五）工程质量检测阶段：包括检测计划、样品采集和实验分析等。
第五章质量管理措施第十三条公路工程的质量管理应采取以下措施：（一）制定并实施质量技术标准，明确各个环节的质量要求。
（二）加强对施工方、监理方和检测单位的监督和考核。
（三）建立工程质量档案，记录工程建设的全过程和各个环节的质量数据。
（四）定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
（五）加强对施工现场的巡查，保证施工过程的安全和质量。
公路公司技术质量管理制度
一、总则为了确保公路工程的质量和安全生产，提高公司的市场竞争力，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以质量第一、安全至上、以人为本的原则，加强技术质量管理，提高工程质量，保障安全生产，为公司创造良好的社会效益和经济效益。
三、组织机构及职责1. 成立技术质量管理委员会，负责公司技术质量管理的全面工作，委员会成员由公司领导、相关部门负责人及技术人员组成。
2. 设立技术质量管理部门，负责技术质量管理日常工作，包括制定技术质量管理制度、组织实施技术质量管理措施、监督检查工程质量等。
3. 各项目部设立技术质量负责人，负责项目部技术质量管理，对工程质量负总责。
四、技术质量管理内容1. 工程设计管理（1）严格按照国家有关标准和规范进行工程设计，确保设计合理、安全、可靠。
（2）加强对设计图纸的审核，确保设计图纸的准确性、完整性和一致性。
2. 施工质量管理（1）严格执行国家有关施工标准和规范，确保施工质量。
（2）加强施工过程控制，做好施工记录，确保施工过程符合质量要求。
（3）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保材料质量。
3. 工程验收管理（1）严格按照国家有关验收标准和规范进行工程验收，确保工程质量。
（2）做好验收记录，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
4. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，组织调查、分析原因，制定整改措施。
（2）对质量事故责任人进行严肃处理，确保质量事故不再发生。
五、安全生产管理1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，确保施工安全。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
4. 对安全生产事故进行严肃处理，确保安全生产。
六、奖惩措施1. 对在技术质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反技术质量管理制度、造成工程质量事故或安全生产事故的责任人，依法依规追究责任。
公路工程技术管理制度
公路工程技术管理制度一、总则公路工程技术管理是为了保证公路工程质量，改善公路交通环境，提高交通运输效率，确保公路工程安全运行而制定的一系列规章制度和管理要求。
本制度是公路工程技术管理的基本文件，对于全面提高公路工程技术水平和管理水平具有重要意义。
二、组织机构1.设立公路工程技术管理部门，负责公路工程技术管理工作的组织协调、制度建设和监督检查等。
三、制度建设1.制定并完善公路工程技术规程和技术标准，包括设计规范、施工工艺、材料标准等。
2.制定并完善公路工程技术管理手册，对工程技术管理要求进行详细说明。
3.定期修订制度，根据技术进步和实践经验，不断完善制度内容，确保制度的时效性和适用性。
4.加强制度宣传，确保工程人员充分了解和遵守制度要求。
四、质量管理1.建立全过程质量管理制度，包括设计、施工、监理和验收等环节。
2.强化质量控制，制定并实施质量检查方案，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
3.加强材料管理，确保材料质量符合标准要求，材料使用按照规定进行。
4.强化质量监督检查，对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改。
五、安全管理1.制定并实施公路工程施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防范措施得到落实。
2.增加安全培训和教育，提高工程人员的安全意识和应急能力。
3.强化现场安全巡视和监督，及时发现和处理安全隐患。
4.发生事故后，及时进行事故调查和处理，总结经验教训，防止事故再次发生。
六、环境保护1.制定并实施公路工程环境保护管理制度，根据工程特点和环保要求，制定相应的管理措施。
2.加强环保宣传教育，提高工程人员的环保意识和责任心。
3.严格控制施工现场的环境污染，保护周边自然环境。
4.根据环评要求，进行监测和评估，及时处理环境问题。
七、技术创新1.鼓励技术创新和研发，推广应用新材料、新工艺和新技术。
2.建立技术创新奖励制度，鼓励工程人员积极参与科研和技术创新工作。
3.加强技术交流和合作，与国内外相关单位建立合作关系，互通有无。
公路工程工程质量管理制度
公路工程工程质量管理制度1. 前言公路工程建设非常重要，对于国家经济和社会发展起到了至关重要的作用。
工程质量直接关系到人民群众的生命安全和财产安全，因此，公路工程质量管理制度是非常必要的。
本文将介绍公路工程工程质量管理制度的相关内容。
2. 制度概述公路工程工程质量管理制度是为了保证公路工程质量，维护公路行业的形象和信誉，规范工程建设行为，提高工程建设质量和进度而制定的一系列规章制度。
3. 制度内容(1) 质量目标明确质量目标，准确掌握工程建设的质量要求。
制定质量目标，应考虑项目规模、技术难度、建设周期等方面。
同时还要与项目相关的法律法规、标准规范、技术标准等保持一致。
(2) 质量保证制定保证工程质量的一系列技术规范、方法和措施。
要求项目各方以符合质量标准为主要原则，持续提高工程品质。
确保工程设计、施工、验收、监理等环节的质量。
工程质量的保证应从工程规划开始，贯穿于各个工程环节的实施和总结验收。
保证施工计划，材料配比的准确性，施工技术和方法的正确性，施工设备的完好性，以及工程的质量控制。
(3) 质量管理全面提升工程管理水平。
要求实行工程管理人员履行主体责任，强化现场实施过程的监督和管理。
贯彻“三同时”管理原则，全面推行安全生产标准化。
通过科学的评价机制和目标考核制度，提高质量管理的水平。
(4) 质量检测重视质量检测工作，强化质量监控，确保工程建设的质量符合设计和建设工艺的要求。
在实际建设过程中，要采取各种有效的检测手段和方法，防止出现过失操作带来的损失，同时确保工程的安全运行和实际下面所要求的水平相符合。
4. 制度落实切实加强工程质量的监控和管理，落实制度，对工程建设全过程实施跟踪、检测和监管。
具体实施时，应制定相关的工作计划，同时要对制度涉及的业务和行为进行权责、流程、方法和存在的隐患进行明确和具体的规定。
5. 总结公路工程工程质量管理制度是一项重要的工作。
要适应新时期、新形势，全面提升我国公路行业的质量水平。
公路工程质量管理制度(2篇)
公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
公路工程质量管理制度（2）是指为了确保公路工程施工质量达到规定标准，从而保障公路工程的安全、稳定、经济和可持续发展而制定的一系列管理制度和措施。
本文将从制度的目标、内容、制度的执行和监督等方面，详细介绍公路工程质量管理制度。
一、制度目标1.确保公路工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，达到设计要求和合同约定；2.保障公路工程的安全、稳定和可持续发展，降低工程风险；3.提高工程质量，延长工程使用寿命，降低后期维护成本；4.规范工程施工行为，提升工程管理水平；5.保护自然环境和资源，促进绿色发展。
公路工程质量管理制度
公路工程质量管理制度一、总则公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它的质量直接关系到国家经济、社会和人民群众的安全与利益。
为了规范公路工程建设过程中的质量管理工作，提高公路工程建设质量，确保公路工程的安全、耐久、经济和合理。
本制度根据有关法律法规，结合本单位实际情况制定。
二、质量管理组织和领导责任1. 质量管理组织（1）设立专门的质量管理部门，建立健全质量管理机构，配备专业技术人员。
（2）制定质量管理责任制度，明确各级负责人的质量管理职责。
2. 领导责任（1）各级领导要高度重视公路工程质量管理工作，明确质量管理的重要性，建立质量第一的意识。
（2）要加强对公路工程质量管理的领导与监督，确保质量管理工作的顺利开展。
（3）要建立健全质量管理考核评价制度，对质量管理工作进行定期评估。
三、质量管理工作流程1. 项目策划阶段（1）对于具体的公路工程项目，应该在项目策划阶段成立相应的专家组，进行项目的可行性研究和初步设计。
（2）项目的可行性研究和初步设计应当包括相关的工程技术、经济效益和社会效益的综合研究，以及项目的总体规划和布局。
（3）项目的可行性研究和初步设计必须经过相关部门的批准，并确保其技术和经济的合理性。
2. 设计阶段（1）项目的设计必须由专业设计机构进行，设计人员必须具备相应的设计能力和经验。
（2）在进行设计工作时，必须严格遵循国家相关的工程技术标准和规范，保证设计的合理、准确和完整。
（3）项目的设计文件必须经过相关部门的审核和批准，相关部门要加强对设计文件的质量把关。
3. 施工阶段（1）施工单位必须具备相应的施工能力和资质，施工人员必须具备相应的施工技能和经验。
（2）在进行施工作业时，必须严格遵循设计要求，同时要加强施工现场的质量管理，确保施工的安全和质量。
（3）施工单位必须建立健全施工的质量管理体系，并定期对施工过程进行质量检查和评价。
4. 竣工阶段（1）在项目的竣工阶段，必须对项目的结构安全、技术质量、使用功能和外观质量进行全面检查和评价。
道路工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强道路工程质量管理，确保工程质量符合国家标准和设计要求，提高道路工程整体质量水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有道路工程的建设、施工、监理、验收等全过程。
第三条道路工程质量管理工作应遵循“百年大计，质量第一”的原则，坚持科学管理、规范操作、严格监督、持续改进。
第二章质量管理体系第四条建立健全道路工程质量管理体系，明确各级管理人员、施工人员、监理人员等职责。
第五条成立道路工程质量管理领导小组，负责制定质量管理制度、监督实施、组织培训、检查考核等工作。
第六条施工单位应建立健全质量保证体系，包括质量计划、施工方案、材料检验、过程控制、质量记录等。
第三章材料与设备管理第七条严格按照国家标准和设计要求选用材料、设备，确保材料、设备质量。
第八条进场材料、设备应进行检验，合格后方可投入使用。
第九条施工单位应建立材料、设备台账，定期进行盘点，确保材料、设备数量、质量符合要求。
第四章施工过程管理第十条施工单位应根据设计文件、施工图纸、施工规范和操作规程进行施工。
第十一条施工过程中，应严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工记录，真实记录施工过程，便于追溯和评价。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、安全、有序。
第五章监理与验收第十四条监理单位应按照合同约定，对道路工程质量进行全过程监理。
第十五条监理单位应定期进行现场巡查，及时发现和纠正质量问题。
第十六条道路工程验收应按照国家标准和设计要求进行，验收合格后方可交付使用。
第十七条验收过程中，应认真检查施工质量，确保工程质量符合要求。
第六章质量奖惩第十八条对在道路工程质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度，造成工程质量事故的单位和个人，依法予以处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
公路工程质量管理制度范文
公路工程质量管理制度范文一、前言本质量管理制度的目的是为了确保公路工程质量，在规范的管理下，实现项目工程的安全、高效、合规和可持续发展。
本制度适用于公路工程的建设、维护和改扩建等各个阶段，包括工程设计、施工、监理、验收以及维护期的质量保证等。
二、质量管理组织为了有效地管理公路工程质量，建立健全的质量管理体系，本制度设立了如下几个管理机构和人员职责：1. 质量管理委员会：负责全面领导和协调工程质量管理工作，定期召开会议，审查和批准质量管理体系的建立和修订，以及处理重要质量问题；2. 质量管理部门：负责具体的质量管理工作，包括质量控制、质量检测、质量评估和质量培训等；3. 工程质量组：由质量管理部门成立，负责对施工单位的质量管理工作进行监督和指导，定期检查工程质量情况，并在必要时提出整改意见；4. 工程质量检测机构：负责对工程质量进行检测和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。
三、质量管理制度和流程1. 质量目标和政策（去除分段语句）制定公路工程质量管理的目标和政策，包括确保工程质量符合国家和行业标准，提高质量控制水平，促进技术创新和质量管理性能的提升。
2. 质量计划和控制（去除分段语句）质量管理部门按照项目要求制定项目质量计划，并进行全过程的质量控制。
包括建立质量检测计划，组织验收，实施质量评估等。
3. 质量培训和教育（去除分段语句）质量管理部门负责组织开展质量培训和教育，包括质量管理规定的宣传、培训和质量知识的普及，提高工作人员的质量素质和专业技能。
4. 质量评估和持续改进（去除分段语句）质量管理部门和工程质量组定期对工程质量进行评估，并提出改进措施。
通过开展质量管理的内部审计和外部评估，不断改进质量管理体系，提高工程质量的水平。
四、质量管理的具体要求（去除分段语句）1. 施工单位必须按照国家和行业标准要求，制定详细的质量管理计划，并严格执行。
同时，施工单位要加强对承包商的质量管理，确保承包商的工程质量符合要求。
公路工程管理制度例文（2篇）
公路工程管理制度例文____省公路局路桥企业工程项目管理制度第一章总则第一条为加强路桥企业(简称企业)工程项目管理，提高工程项目经济效益，保证工程施工质量、安全、进度达到项目要求，制定本制度。
第二条本办法内容包括项目____管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理、奖励与处罚等。
第三条项目实行成本管理，建立成本分析、项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程有措施、事后有结论”。
严格控制机械使用，材料采购、人工单价和管理费等；管理费不得突破各企业制定的标准。
如果企业承担的工程特殊，规模较小，可根据实际情况酌情确定管理费费用，但需报省公路局企改办备案。
第四条实行项目信息公开、阳光作业，加强民主监督和民主管理。
所有项目都要在企业内部公示项目业主、项目名称、项目规模造价，公开过程、公开项目经理、公开项目部主要成员、公开施工队伍、公开大型机械设备的使用、公开大宗材料的采购、公开项目结算和验收情况，最终公开项目质量和效益。
第五条落实项目经理聘任制、财务负责人派驻制、目标责任追究制。
第六条落实工程项目目标责任制，逐级签订以效益、质量、安全、进度、廉政为主要指标的目标责任书。
第七条推行三标一体化管理体系(质量、环境、职业健康安全管理体系)，在质量、进度、安全等管理中按照三标一体化管理体系文件执行，使项目管理的各项工作更加科学、规范。
第二章项目____管理第八条各企业成立由董事长(或总经理)、分管副总经理、总工和各相关部门组成的项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，____内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工____设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。
第九条所有工程项目都须实行项目经理负责制。
企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
第十条项目经理的聘任采取竞聘和推荐两种形式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程技术质量管理制度（试行）灵宝市通畅公路工程有限责任公司二〇二〇年五月一日目录第一篇技术质量管理办法 (1)1、编制目的 (1)2、适用范围 (1)3、质量目标 (1)1）总体目标 (1)2）创优目标 (1)4、组织机构 (1)1）质量领导小组 (1)2）职责 (1)3）分工 (1)5、管理制度 (2)1）质量例会制度 (2)2）技术质量检查制度 (2)3）专项活动开展管理制度 (3)6、质量绩效管理 (3)1）考核方式 (3)2）考核办法 (3)3）不定期考核 (3)4）上级单位通知考核 (3)5）定期考核 (3)6）人员考核 (4)7）考核兑现 (4)7、说明 (4)第二篇项目经理部管理制度 (11)1、开工报告审批管理制度 (11)2、施工组织设计编制管理制度 (12)3、施工方案管理制度 (13)4、作业指导书编制管理制度 (15)5、技术档案管理制度 (17)6、工程竣工文件编制管理制度 (18)第三篇施工技术交底管理制度 (20)1、总则 (20)2、设计交底 (20)3、技术交底 (21)4、技术交底管理 (22)5、相关责任 (22)6、附则 (22)第四篇施工资料管理制度 (24)1、总则 (24)2、资料管理组织机构 (24)3、质量保证资料管理制度 (24)4、技术、安全方案管理制度 (26)5、开工报告管理制度 (26)6、施工日志管理制度 (26)7、检查 (27)8、附责 (27)第五篇图纸资料保管借阅制度 (28)1、总则 (28)2、技术资料工作制度 (28)3、图纸资料借阅制度 (29)4、附则 (29)第六篇图纸会审管理制度 (30)1、总则 (30)2、图纸会审的程序及内容 (30)3、设计图纸细部正确性复核 (31)4、现场符合性核对 (31)5、优化设计建议 (31)6、设计图纸的变更管理 (32)7、附则 (32)8、附表 (32)第七篇质检部管理制度 (34)1、质检部门职责 (34)2、质检部门工作细则及质检工作流程 (34)第八篇质量管理制度 (37)1、总则 (37)2、质量方针与目标 (37)3、公司承建项目组织机构与管理体系 (38)4、质量保证体系 (40)5、质量管理制度 (56)1）施工测量复核双检制度 (56)2）施工图纸现场核对制度 (57)3）施工技术交底制度 (58)4）劳务用工管理制度 (59)5）材料、设备及构配件管理制度 (59)6）原材料进场检验制度 (60)7）检验批、分项、分部工程质量检查、申报、签认制度 (60)8）成品、半成品保护制度 (61)9）隐蔽工程及关键部位检查验收制度 (61)10）特殊工种、关键岗位持证上岗制度 (62)11）工程质量缺陷及事故报告、调查与事故处理制度 (62)12）施工工艺流程设计、试验制度 (63)13）质量信息管理制度 (63)14 ）基础技术资料管理制度 (64)15）定期、不定期工程质量检查制度 (64)16）质量责任制和责任追究制度 (65)17）质量责任奖罚制度 (65)18）QC小组活动管理制度 (67)19）变更设计审核制度 (67)20）不合格品处理制度 (68)21）体系运行改进定期会议制度 (68)22）工序质量检查验收制度 (69)23）试验室、拌合站生产验收和生产许可制度 (69)24）质量否决制度 (69)25）质量文件记录、归档制度 (70)26）施工过程质量检查制度 (70)27）工程质量评定验收制度 (70)28）工程质量报告和举报制度 (71)29）重大危险源识别制度 (71)30）特种设备人员和设备管理制度 (72)6、拌合站生产管理制度 (72)1）拌合站仪器、设备的检定和使用 (72)2）仪器、设备验收及使用 (73)3）仪器设备台帐及档案 (73)4）事故分析与处理制度 (73)5）原材料质量控制 (74)6）、试验员质量责任 (74)7）、拌合站站长质量责任 (74)7、确保工程质量的措施 (74)1）工程测量质量保证措施 (74)2）工程试验质量保证措施 (75)3）技术保证措施 (75)4）施工组织管理措施 (75)5）施工试验检测质量保证措施 (75)6）质量保证管理措施 (75)7）消除质量通病的方法和措施 (77)1、砼工程 (77)2、钢筋工程 (77)3、砌石工程 (77)4、台背回填质量通病：桥头跳车 (77)5、防止路基施工质量通病的主要技术措施 (78)8）工程计量管理措施 (78)9）工程技术档案管理措施 (78)10）工程质量保修计划 (79)8、工程质量事故（问题）调查处理 (79)1）工程质量事故（问题）分类 (79)2）工程质量事故报告 (79)3）工程质量事故书面报告内容包括： (79)4）质量事故调查处理 (80)9、季节性施工质量保证措施 (80)1）雨季施工保证措施 (80)2）冬期施工保证措施 (81)3）夏季高温季节施工技术措施 (81)第九篇工程首件制管理制度 (83)1、实行首件制的目的 (83)2、首件制的综合评价标准 (83)3、首件制实施的范围 (83)4、首件制的实施程序 (83)5、首件制的资料整理 (85)6、首件工程资料的文件组成 (85)第十篇“三检制”管理办法及验收程序 (90)1、三检制度 (90)2、“三检制”程序控制 (90)3、处罚细则 (91)第十一篇工程测量管理制度 (93)第十二篇试验室管理制度 (96)第十三篇关键工序施工的管理制度 (102)一、关键工序清单 (102)二、关键工序管理 (102)三、施工许可证签发......................................................102 ～ 105第一篇技术质量管理办法1、编制目的为加强灵宝市通畅公路工程有限责任公司工程技术质量的管理，加大技术质量监控力度，全力建设优质工程。
坚持“以人为本、安全第一、质量至上”的原则，把质量摆在工程建设最关键、最核心的位置，切实抓紧抓好。
在保证质量的前提下，高效完成建设任务。
特制定本管理办法。
2、适用范围灵宝市通畅公路工程有限责任公司施工承包管理范围内。
3、质量目标1）总体目标质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全，工程质量符合国家现行的质量验收标准及设计文件要求。
防范质量通病，减少工程质量问题，满足设计使用寿命。
工程内业资料、分部、分项工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%，杜绝工程质量一般及以上责任事故。
2）创优目标获得灵宝市交通运输局和社会业主单位工程质量奖励。
4、组织机构1）质量领导小组组长：公司经理副组长：公司分管副经理组员：公司副经理各科室部门主管项目部经理安全质量监管科2）职责公司经理：项目生产、经营第一责任人，对项目工程质量负有全面领导责任。
公司分管副经理：项目工程质量技术负责人，对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。
公司副经理：对分管项目工程质量负有主要领导责任。
各科室部门主管：项目质量工作主管责任人，对项目工程质量负有不可推卸的主要责任。
项目经理：全面负责承建项目的生产工作，承建项目质量第一责任人，对承建工程质量负有主要责任。
安全质量监管科：全面负责公司全部承建项目的安全质量监督管理工作，项目质量第一责任人，对承建工程质量负有主要监管责任。
3）分工公司经理：负责公司质量生产劳务分包协议的审核工作。
公司分管副经理：组织质量管理规章、制度的建立、健全，全面负责各级质量大检查迎检工作，负责组织召开月度质量例会。
公司副经理：督导各分管项目施工质量工作的落实。
各科室部门主管：负责各自分管科室部门项目质量工作的落实。
项目经理：负责承建项目的组织施工技术方案编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作，组织编写施工作业指导书。
安全质量监管科：负责施工技术方案的审查，监督公司科室部门项目部二、三级施工技术、安全技术交底的落实和质量管控措施执行情况，负责编写项目质量总结、考核、评比报告。
领导小组具体的工作职责、分工详见质量保证体系。
5、管理制度1）质量例会制度每月22-30日召开项目月度质量例会，具体时间以安质科以调度通知形式通知。
会议地点：灵宝市通畅公路工程有限责任公司会议室或承建工程项目部会议室。
参会人员：公司经理、公司分管副经理、公司副经理、各科室部门主管、项目经理、安全质量监管科、项目部质检负责人、施工负责人、测量负责人，材料负责人、机械设备负责人、施工班组长。
会议主持：①项目部质检负责人、施工负责人、测量负责人，材料负责人、机械设备负责人、施工班组长汇报本月试验检测、施工测量、拌合站、材料、机械设备、施工现场管理存在问题；②安全质量监管科通报质量问题库、月度质量考核结果通报；③各科室部门主管、项目经理对各自主管部门和承建项目质量管理工作汇报并做表态发言；④公司副经理对分管部门做工作部置与要求；⑤公司分管副经理对月度质量管理进行总结、对存在的问题进行分析并提出具体要求；⑥公司经理做会议总结发言。
各科室部门主管、项目经理汇报材料要求：规范、统一（见附件1）：①上月开展工作（在质量管理上都做了什么（测量、试验、自检等）、达到了什么样的效果）；②工作落实情况（对公司安全质量监管科上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；③、质监站、业主、总监办和公司安全质量监管科指令整改回复情况；④存在问题（原因分析及处理意见）；⑤下月工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。
发言材料要求：1、所有发言全部以纸质打印文件形式发言，没有文件的不予发言。
2、会后公司及各科室部门主管、项目经理发言材料均由安全质量监管科存档。
会议纪要：由公司安质科资料员根据汇报材料及项目经理总结发言的内容做好会议纪要，并于第二天上午10:00前以红头文件形式下发至各科室部门、项目经理部并抄送到公司经理办公室和副经理。
会议记律：严格遵守会议纪律，不准旷会、不准迟到、不准里出外进、不准交头接耳、不准睡觉、不准做与会议无关的事情；所有参会人员未经公司经理和安全质量监管科批准私自旷会罚款分部100元/次，各科室部门主管、项目经理私自旷会罚款200元/次/人；迟到者罚款30元/分钟/人，电话铃响一次罚款50元/次；会上睡觉罚款：领导100元/次、其他人员50元/人；会上玩手机等罚款50元/人/次。
2）技术质量检查制度不定期检查：项目管理人员通过巡检的方式进行质量不定期检查，安全质量监管科不定期检查每周至少组织一次，现场开具整改通知单（详见附件2）,各科室部门和项目经理部按整改通知单的要求整改，整改完成后，由各科室部门和项目经理部填写整改回复单（详见附件3）上报公司安全质量监管科。