合同部门重大合同风险解决方案
工程合同重大事项风险实施方案
工程合同重大事项风险实施方案以下是 6 条关于“工程合同重大事项风险实施方案”：1. 嘿，你知道不，咱在工程合同里就像在大海里航行，稍有不慎就可能触礁！那重大事项风险可不能小瞧啊！比如说，要是遇到甲方突然要求大改方案，这可咋办？咱得像个机灵的水手一样，迅速拿出应对策略。
就好比上次那项目，对方突然要改设计，我们不慌不忙，沟通协调，最终顺利解决，没造成大麻烦呀！2. 哎呀呀，工程合同里的风险就像隐藏的怪兽，随时可能蹦出来吓人一跳！像材料价格波动，这不是给咱找麻烦嘛！那咱就得提前想好办法呀，是不是得找几家靠谱的供应商作备选？就像有了多条救命绳索。
上次那个工程就因为我们提前准备了，材料涨价时也没慌神！3. 工程合同呀，那可是布满陷阱和惊喜的地方！重大事项风险就像一个个小炸弹，你不注意就会爆炸哦！例如资金不到位的情况，这多让人头疼呀！这时候就得像个智慧的将军，迅速调配资源来应对。
想想之前那回，资金差点出问题，还好我们反应快，化解了危机呢！4. 哇塞，工程合同里的重大事项风险，就如同迷宫里的弯弯绕绕呀！像质量出现问题，这可咋整？咱是不是得严格把控每一个环节，不能有丝毫马虎？这就好比建房子，一砖一瓦都得稳稳当当。
有次一个项目就差点在质量上栽跟头，还好大家齐心协力补救回来啦！5. 嘿呀，工程合同的风险那可真不小呀！尤其是合同变更，简直像变戏法一样让人措手不及！这时候就得赶紧行动起来呀，是不是要和各方好好沟通？就像在混乱中找到那根救命稻草。
还记得有一次合同变更，搞得大家紧张兮兮，最后也顺利搞定啦！6. 哎呀，工程合同重大风险就像不定时的暴风雨呀！比如工期延误，这多要命啊！那咱就得赶紧想办法赶进度啊，就跟和时间赛跑一样。
就像之前有个项目工期出问题了，我们加班加点，总算没误事，你说吓人不吓人！我的观点结论就是：工程合同重大事项风险不可怕，只要我们有足够的应对智慧和行动力，就能化险为夷，让工程顺利进行！。
合同风险化解方案
合同风险化解方案一、风险识别先行。
1. 仔细审查条款。
就像寻宝一样，把合同里的每一个条款都翻个底朝天。
看看有没有那些隐藏得很深的“小怪兽”条款，比如说不合理的违约责任、模糊不清的服务范围或者是暗藏玄机的付款条件。
例如，要是合同里写着“乙方应在甲方提出需求后的合理时间内完成工作”，这“合理时间”就是个模糊的概念，得把它明确成具体的天数，像“乙方应在甲方提出需求后的3个工作日内完成工作”。
2. 了解交易对手。
这就好比相亲之前先打听打听对方的情况。
查查对方的信誉、财务状况、经营历史啥的。
要是和一个经常拖欠货款的公司签合同，那可就像踩在薄冰上一样危险。
可以通过查看对方的工商登记信息、向同行打听或者查看他们的信用评级报告来了解情况。
如果发现对方有不良记录，要么就不签合同，要么就得增加一些保障条款，像要求对方提供担保之类的。
二、风险化解措施。
1. 协商修改条款。
如果发现合同条款有风险，那就大胆地和对方谈。
别害羞，这就像两个人商量怎么分蛋糕，得让双方都满意。
比如说，合同里的交货地点写得很偏远，运输成本会很高，那就和对方商量能不能换个近一点的地点。
可以这么说：“亲，这个交货地点有点远啊，咱们换个近点的地方呗，这样对咱们双方都有好处，你们能更快收到货，我们也能省点运费。
”2. 增加保障条款。
这就像是给合同穿上一层铠甲。
如果担心对方不按时付款，可以加上逾期付款的违约金条款，而且违约金要定得合理又有威慑力。
比如“若甲方未能在合同约定的付款期限内付款，每逾期一日，应按照未付款项的千分之一向乙方支付违约金”。
要是对对方的产品质量不放心，还可以加上质量保证金条款，等产品质量没问题了再把保证金退给对方。
3. 风险转移。
找个“替罪羊”，哦不，是找个能分担风险的伙伴。
比如通过购买保险来转移风险。
如果是运输合同，就可以购买货物运输保险，这样要是货物在运输过程中出了问题，保险公司就会赔偿。
或者是在合同里约定由第三方承担某些风险，像在建筑工程合同中，可以约定由材料供应商对材料的质量问题承担责任。
合同工作风险及措施
合同工作风险及措施一、合同工作中的风险。
1.1 法律风险。
在合同工作里，法律风险就像一颗不定时炸弹。
很多时候，双方对合同条款的理解可能存在偏差，这就容易引发争议。
比如说，一些合同里的措辞模棱两可，像“尽快交货”这种说法，多快算尽快呢？这没有个准数。
一旦双方较真起来，就可能得对簿公堂。
还有合同的合法性问题，如果合同里存在违反法律法规的条款，那整个合同就可能变成一张废纸。
就好比盖房子打地基，地基不合法，房子怎么能稳呢？1.2 信用风险。
合作双方的信用状况是不得不考虑的。
有的合作伙伴看似说得天花乱坠，实际上可能是个“皮包公司”。
他们可能在签订合同后，资金链断裂，无法履行合同义务。
这种情况就像你满心期待着收获果实，结果发现树都是假的。
或者有的公司故意拖延付款，找各种借口，什么财务人员生病啦，公司流程繁琐啦，这就是典型的缺乏信用，让另一方干着急，却拿不到应得的东西。
二、应对措施。
2.1 合同条款要明确细致。
起草合同的时候，得把每一个条款都掰扯清楚。
交货日期就得明确到具体哪一天，不能含糊。
付款方式也得说清楚，是一次性付款还是分期，分期的话每一期的时间和金额都得列明白。
这就好比画地图，你得把每一条路都画清楚，别人才能按照这个地图走。
对于可能出现的争议解决方式也要写好，是仲裁还是诉讼，得有个明确的说法。
这样一旦有了问题，双方知道该怎么解决，不至于乱成一锅粥。
2.2 做好信用调查。
在签订合同之前，一定要对合作方进行信用调查。
可以查看他们的工商登记信息，看看有没有不良记录。
也可以向同行业的其他公司打听打听，这个公司口碑怎么样。
这就像是找对象，得先了解清楚对方的为人，不能稀里糊涂就结婚了。
如果发现对方信用不佳，那就得重新考虑合作的事儿，不能为了一时的利益而冒险。
2.3 合同管理要严格。
合同签订之后，可不能就把它扔到一边不管了。
得有专人负责合同的管理，跟踪合同的履行情况。
如果发现对方有违约的迹象，要及时采取措施。
比如说发个催款函或者警告函，让对方知道你不是好糊弄的。
合同部门重大合同风险解决方案
1.定义：我公司重大协议风险是指以公司名义中标的项目(以下简称“项目”)在协议签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、协议争议、解除及协议转让过程中的各种风险发生的不拟定性，以及这种风险导致的损失发生与否及损失限度大小的不拟定性。
2.方案制定的目的：通过本方案的执行防止我公司重大协议风险的产生，通过风险辨认和防范，对项目施工的风险进行有效应对，从而保证施工总体目的的实现，以其达成对我公司有利的协议管理结果。
3.方案的制定原则：3.1 事前防止、事中控制为主、事后补救为辅的原则;3.2 积极、及时、有效，全过程控制的原则。
4.协议风险的职责划分：4.1 公司机关各部门及项目协议部门协议风险管理的职责4.1.1 公司成本协议部：4.1.1.1制定公司有关协议管理的规章制度和实行办法，并督促贯彻执行；4.1.1.2制定公司劳务、材料和机械等采购协议范本；4.1.1.3检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作；4.1.1.4根据本方案规定，逐步建立协议风险管理体系，指导项目协议风险进行评价和管理；4.1.1.5对公司机关协议专用章使用的协议风险进行防止。
4.1.2 经营开发部，负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目的拟定、投标阶段现场考察、资审文献的编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、牵头组织协议评审、洽谈协议、订立施工协议的风险进行防止；4.1.3各项目协议部门重要职责如下：4.1.3.1按照本方案规定对本单位承建的公司名义中标的项目协议签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、协议争议、解除及协议转让等制定相应的风险防止实行细则，进行有效的防范；4.1.3.2在协议履行过程中，指导、监督项目主协议的履行、采购协议的风险管理等工作；4.1.3.3登记、保管协议文献原件、补充协议原件，以及与协议有关的函件、电子邮件、传真、图表等资料，并将协议履行过程中与业主或其他单位签订的补充协议及时报公司成本协议部4.1.3.4项目竣工后应将竣工结算资料和项目协议履约情况（填写附表1）报局成本协议部归档管理。
合同违约等风险事件的应对处理方案
合同违约等风险事件的应对处理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理中的风险管控措施
合同管理中的风险管控措施合同管理中的风险管控措施主要包括以下几点：1.完善公章保管和使用制度：确保公章的保管和使用安全，防止盗盖、偷盖等可能严重危及企业利益的行为。
在签署多页合同时，应加盖骑缝章，并紧邻合同书最末一行文字签字盖章，以防止对方采取换页、添加等方法改变合同内容。
2.慎用授权文书：当企业业务人员对外签约时，需要获得授权。
建议在有关介绍信、授权委托书、合同等文件上尽可能明确详细地列举授权范围，以避免不必要的争议。
业务完成后，建议尽快收回尚未使用的介绍信、授权委托书、合同等文件。
3.离职通知相关客户：如果企业业务人员离开企业后，建议在与其办理交接手续的同时，向该业务人员负责联系的客户发送书面通知，告知客户业务人员离职情况。
4.撤销问题合同注意时效：对于有问题的合同，需要及时处理和撤销，以避免给企业带来不必要的损失。
此外，在合同签订前，需要进行风险评估，包括对合同条款的审查、对方履约能力的评估等。
对于涉及重大利益的合同，可以考虑聘请法律顾问进行审查和咨询。
在合同执行过程中，需要定期对合同执行情况进行监督和检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
合同管理中的风险管控措施有以下几点1：5.进行严格审核。
在合同签订的时候，一定要对对方的经营情况，资金、信誉、资格资质进行严格审核，以确保对方能够按照合约规定履行自己的责任。
6.明确合同内容。
定合同时，必须将双方的责任和义务，具体详细地列出来，以免在合同履行过程中出现漏洞。
7.设立风险抵押。
在合同管理过程中，可以根据合同金额大小，设立风险抵押，以减少因合同违约而造成的损失。
8.加强风险预控。
在合同管理过程中，要加强风险预控，对可能出现的风险进行预测，并采取相应的措施进行防控。
1。
合作合同中的风险应对和应急预案
合作合同中的风险应对和应急预案随着企业间合作的增多，合作合同的重要性日益凸显。
然而，合作过程中也存在一定的风险，为了确保合作的顺利进行，合作双方需要制定风险应对和应急预案。
本文将重点探讨合作合同中的风险应对和应急预案，以保证合作的稳定和可持续发展。
一、风险识别与评估在签署合作合同之前，合作双方需要进行风险识别与评估，以明确可能存在的风险及其可能产生的影响。
通过全面细致地分析合作项目的内外部环境，可以帮助双方准确地识别潜在风险，并对其概率和影响程度进行评估。
在这一过程中，可以借助专业顾问、服务商、法务部门等的帮助，确保风险评估的准确性和全面性。
二、风险应对策略在识别和评估风险之后，合作双方需要制定相应的风险应对策略。
以下是几种常见的风险应对策略：1. 风险转移：将合作风险转移给第三方，例如购买保险。
通过购买适当的保险，可以在遭受合作风险时得到一定程度的经济补偿，减轻双方的损失。
2. 风险分担：合作双方可以通过明确责任分工，将风险进行合理、公平的分担。
通过合理的风险分担安排，可以保证各方在合作中权益的平衡，并减少合作风险造成的不公平情况。
3. 风险预防：通过采取一系列措施，预先防范各类风险的发生。
例如加强合作双方的内部管理，确保合作项目的顺利进行；制定详细的合作条款和流程，规范双方的行为；加强信息安全，防止数据泄露等。
4. 风险应急预案：针对各类风险，制定相应的应急预案。
当风险发生时，及时启动应急预案，并通过预设的措施和流程处理相应风险事件，减少损失和不确定性。
三、合作合同中的应急预案为了更好地应对合作过程中的突发情况，合作合同中应包含相关的应急预案。
应急预案是在预测和应对风险的基础上，针对可能发生的突发情况提前制定的方案和步骤。
1. 突发事件分类与级别划分：合作双方应当共同明确突发事件的分类与级别划分，以便在事件发生时能够及时、准确地做出反应。
常见的突发事件包括人员意外伤亡、自然灾害、网络安全事件等。
合同风险应对措施
合同风险应对措施
合同风险应对措施主要包括以下几个方面：
1.完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，包括合同签订、审批、履行、监督等环节，确保合同管理流程的规范化、科学化和法制化。
2.加强合同条款审查：对合同条款进行认真审查，确保合同条款的完备、明确、合法、公正，避免出现漏洞或者争议。
3.严格履行合同义务：按照合同约定，严格履行合同义务，确保合同执行过程中的合法性和合规性。
4.加强风险监控：对合同履行过程中的风险进行实时监控，及时发现风险隐患，采取相应措施加以控制和处理。
5.合理转嫁风险：通过购买保险、引入担保等方式，将合同风险进行合理转嫁，降低企业的风险损失。
6.加强法律维权意识：提高企业法律维权意识，遇到合同纠纷时，积极采取法律手段进行维权，保护企业的合法权益。
7.定期开展合同审计：定期对合同进行审计，发现和纠正合同履行过程中的问题，确保合同的合法性和合规性。
8.建立风险应急预案：针对可能出现的合同风险，建立应急预案，以便在风险发生时能够及时采取措施进行应对，减少损失。
总之，企业应当重视合同风险控制工作，通过建立健全相关制度和措施，确保合同签订和履行过程中的合法性和合规性，为企业健康稳定发展创造良好的法治环境。
合同业务风险的应对措施
合同业务风险的应对措施
一、加强合同履行过程中的风险监控
在合同履行过程中，要加强风险监控，及时发现和解决潜在风险。
具体措施包括：
1. 建立合同履行过程中的风险评估机制。
在合同履行过程中，定期对合同履行情况进行评估，及时发现潜在风险。
2. 建立合同履行过程中的沟通机制。
在合同履行过程中，加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，避免因沟通不畅而引起的风险。
3. 加强合同履行过程中的法律监督。
在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的法律监督，确保合同条款的落实。
二、完善合同管理制度
完善合同管理制度是应对合同业务风险的重要措施。
具体措施包括：
1. 建立合同签订前的风险评估机制。
在合同签订前，要对客户背景、信誉等进行调查和评估，降低签约风险。
2. 完善合同审批流程。
在合同审批过程中，要严格执行审批流程，确保合同内容合法、合规。
3. 建立合同履行过程中的风险预警机制。
在合同履行过程中，要建立风险预警机制，及时发现和解决潜在风险。
三、提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是应对合同业务风险的关键措施。
具体措施包括：
1. 加强合同管理人员的培训。
定期组织合同管理培训，提高管理人员的专业素质和管理能力。
2. 建立考核机制。
对合同管理人员进行考核，确保其具备相应的管理能力和素质。
3. 加强职业道德教育。
加强合同管理人员的职业道德教育，防止因管理人员失职而引起的风险。
合同法中的合同风险管理风险预防与应对策略
合同法中的合同风险管理风险预防与应对策略一、合同风险管理的重要性及背景合同在商业活动中扮演着至关重要的角色，它确保了交易双方的权益和责任，促进了市场经济的良性发展。
然而，由于市场环境的复杂性和不确定性，合同履行过程中存在一定的风险。
为了有效管理合同风险，保障合同各方的合法权益，合同法律体系中对合同风险管理提出了详细的要求，并提供了相应的预防与应对策略。
二、合同风险管理的法律要求根据合同法的相关规定，合同风险管理主要包括合同风险的预防和应对两个方面。
合同风险的预防要求合同各方在订立合同时，充分了解并全面评估交易对象的信用状况、生产能力、经营情况等，以避免因对方的信用风险导致合同履行无法完成的情况。
同时，法律要求合同各方在合同履行过程中要遵循信用原则、诚实信用原则、当事人的谨慎义务等基本原则，注重合同履行过程中的风险控制和风险防范。
三、合同风险管理的预防策略1. 充分调查与评估：在合同订立前，合同各方应进行充分的调查与评估，了解对方的信用状况、经营情况和法律风险等。
通过调查评估，可以减少不必要的合同风险。
2. 合同条款的明确与完善：在合同订立时，应明确约定各方的权利和义务，确保合同条款的清晰明确和完善。
尤其是在涉及交付、质量、价格、违约责任等方面的条款要细化明确，以避免合同履行中的争议和纠纷。
3. 风险分散与转移：通过合约共享、风险投保、指定合同的子供方等方式，将风险分散到多个主体之间，降低合同风险的单一性和独占性。
4. 合同解决争议的机制：合同中应明确约定解决争议的方式和程序，包括合同争议的协商、调解、仲裁和诉讼等多种方式。
合同各方可以根据具体情况选择适当的解决争议机制，以保障自身权益。
四、合同风险管理的应对策略1. 风险管控与监测：合同各方应建立相应的风险管控和监测机制，定期跟踪合同履行情况，及时发现潜在的风险隐患，并采取相应的措施予以解决。
2. 合同履行的协调与配合：在合同履行过程中，各方应加强沟通与协调，确保合同的顺利履行。
合同风险解决措施
合同风险解决措施一、风险识别。
1.1 全面审查合同条款。
这就好比给合同做个全身检查。
从开头到结尾，每个条款都不能放过。
比如在买卖合同里，要查看货物的规格、价格、交货时间和地点这些基本信息有没有漏洞。
有时候，一些看似不起眼的小条款，可能就像隐藏在草丛里的蛇，冷不丁就咬你一口。
要是交货时间规定得模棱两可，到时候双方就可能扯皮，这合同风险就大了去了。
1.2 关注对方背景。
了解合作方就像相亲之前打听对方家庭情况一样重要。
查查对方的信誉、经营状况、财务状况等。
要是跟一个经常拖欠货款、口碑不好的公司签合同，那可就像是抱着一颗炸弹睡觉，随时都可能炸了。
比如有的小公司，看着表面风光，实际上负债累累，跟这样的公司签合同，很可能到最后钱收不回来。
二、风险评估。
2.1 评估违约风险。
这得动动脑筋，像个侦探一样分析各种可能的情况。
要是对方违约了，会给咱们造成多大的损失呢？这损失可不能只看眼前的，还得考虑长远的影响。
比如说，对方不按时提供原材料，咱们的生产线就得停工，不仅会损失这一单的利润，还可能影响和其他客户的合作关系，这就叫“牵一发而动全身”。
2.2 分析不可抗力风险。
天有不测风云，像地震、洪水、疫情这些不可抗力因素也得考虑进去。
合同里得明确如果发生这些情况该怎么办。
不能到时候真遇到事儿了，就像没头的苍蝇一样乱撞。
比如说疫情期间，很多合同因为无法正常履行就产生了纠纷，如果之前合同里就写清楚了遇到不可抗力双方如何分担风险，就不会闹得不可开交了。
2.3 权衡法律风险。
法律就像一把尺子，衡量着合同的合法性。
得确保合同里的条款不违反法律法规，不然这合同就像建在沙滩上的房子，说倒就倒。
有时候一些企业为了追求利益，在合同里写一些违法的条款，这是非常危险的。
比如说在劳动合同里，有的企业规定超长的工作时间却不给相应的加班费，这就是违法的，一旦被发现，企业就得吃不了兜着走。
三、风险应对。
3.1 合同条款优化。
把合同里那些不明确、有风险的条款改得清清楚楚、明明白白。
完整版合同部门重大合同风险解决方案1
1. 定义：我公司重大合同风险是指以公司名义中标的项目（以下简称“项目” ）在合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让过程中的各种风险发生的不确定性，以及这种风险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。
2. 方案制定的目标：通过本方案的执行预防我公司重大合同风险的产生，通过风险识别和防范，对项目施工的风险进行有效应对，从而保证施工总体目标的实现，以其达到对我公司有利的合同管理结果。
3. 方案的制定原则：3.1 事前预防、事中控制为主、事后补救为辅的原则;3.2 主动、及时、有效，全过程控制的原则。
4. 合同风险的职责划分：4.1 公司机关各部门及项目合同部门合同风险管理的职责4.1.1 公司成本合同部：4.1.1.1 制定公司有关合同管理的规章制度和实施办法，并督促贯彻执行；4.1.1.2 制定公司劳务、材料和机械等采购合同范本；4.1.1.3 检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作；4.1.1.4 根据本方案规定，逐步建立合同风险管理体系，指导项目合同风险进行评价和管理；4.1.1.5 对公司机关合同专用章使用的合同风险进行预防。
4.1.2 经营开发部，负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目的确定、投标阶段现场考察、资审文件的编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、牵头组织合同评审、洽谈合同、订立施工合同的风险进行预防；4.1.3 各项目合同部门主要职责如下：4.1.3.1 按照本方案规定对本单位承建的公司名义中标的项目合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让等制定相应的风险预防实施细则，进行有效的防范；4.1.3.2 在合同履行过程中，指导、监督项目主合同的履行、采购合同的风险管理等工作；4.1.3.3 登记、保管合同文件原件、补充协议原件，以及与合同有关的函件、电子邮件、传真、图表等资料，并将合同履行过程中与业主或其他单位签订的补充协议及时报公司成本合同部4.1.3.4 项目竣工后应将竣工结算资料和项目合同履约情况（填写附表1）报局成本合同部归档管理。
控制合同风险的有效方法和措施
控制合同风险的有效方法和措施在商业活动中，合同是保障各方权益的重要法律文件。
然而，由于各种原因，合同风险可能会出现，给各方带来不必要的损失和纠纷。
因此，为了降低合同风险，各方需要采取有效的方法和措施。
本文将介绍一些可行的方法和措施，帮助各方更好地控制合同风险。
一、明确合同目标和要求在签订合同之前，各方应该明确合同的目标和要求，确保双方对合同条款的理解一致。
合同目标和要求的明确可以避免合同执行过程中的误解和争议，从而降低合同风险。
二、仔细审查合同条款在签订合同时，各方应该仔细审查合同条款，确保合同条款的合理性和合法性。
特别是对于风险较高的条款，如违约责任、争议解决等，各方应该进行充分的讨论和协商，确保条款的明确和合理，减少合同风险的发生。
三、合同风险评估和管理在签订合同之前，各方可以进行合同风险评估和管理。
通过评估合同执行过程中可能出现的风险，制定相应的风险管理计划和措施。
例如，可以建立风险预警机制，定期对合同执行情况进行监测和评估，及时发现和解决潜在的合同风险。
四、建立合同监督和执行机制为了确保合同的有效执行，各方可以建立合同监督和执行机制。
例如，可以指定专门的人员负责合同的监督和执行，确保各方履行合同义务。
同时，各方还可以建立合同执行的考核和奖惩机制，激励各方按照合同约定履行义务，降低合同风险的发生。
五、合同纠纷解决机制当合同纠纷发生时，各方应该积极寻求解决办法，避免纠纷进一步扩大。
可以通过协商、调解、仲裁等方式解决合同纠纷，减少合同风险对各方的影响。
同时，各方还可以在合同中明确纠纷解决的方式和程序，为合同纠纷的解决提供指导和依据。
六、定期评估和改进合同管理合同管理是一个长期的过程，各方应该定期评估和改进合同管理的效果。
通过定期的合同管理评估，各方可以发现合同管理中存在的问题和不足，并及时采取改进措施，提高合同管理的效率和效果，降低合同风险的发生。
总结起来，控制合同风险的有效方法和措施包括明确合同目标和要求、仔细审查合同条款、进行合同风险评估和管理、建立合同监督和执行机制、合同纠纷解决机制以及定期评估和改进合同管理。
合同风险化解方案
合同风险化解方案一、风险识别先行。
1. 组建找茬小分队。
把合同相关的人员，像业务骨干、法务专家（如果有的话），甚至是一些经验丰富的老员工召集起来。
就像开一场“合同吐槽大会”，大家坐在一起，拿着合同文本，逐字逐句地找问题。
比如说，业务人员就可以指出那些在实际业务操作中可能会遇到阻碍的条款，法务专家就专门盯着那些法律风险点，像隐藏的霸王条款啦，模糊不清的责任界定之类的。
2. 历史教训大回顾。
翻翻公司的旧账，看看以前有没有类似合同出过岔子。
要是有，那可就是现成的风险案例啊。
比如说之前有个合同因为交货时间没写清楚，结果两边扯皮，最后还赔了钱。
那在新合同里，就得把交货时间写得明明白白，精确到年月日，甚至是上午下午都得写上。
二、风险评估分层。
1. 红色警报风险。
那些一旦发生就会让公司伤筋动骨的风险，得给它们贴上“红色警报”的标签。
比如说，涉及到巨额赔偿的违约条款，或者是可能导致公司失去核心业务的条款。
对于这些风险，就得像守护宝藏一样，小心翼翼地应对。
2. 黄色预警风险。
虽然没有红色警报那么严重，但也不能掉以轻心的风险，就标成黄色预警。
像可能会影响现金流的付款条款，如果安排得不好，钱到账晚了，公司资金周转就会出问题。
这时候就得想办法调整付款的时间节点和方式，让公司的现金流稳稳当当的。
3. 绿色小隐患风险。
那些相对比较小的风险，就像小蚊子嗡嗡叫一样，虽然有点烦人但不会造成太大危害的，就是绿色小隐患风险。
不过也不能完全不管，得顺手把它们解决掉。
比如说合同里有个小错别字，虽然看起来不严重，但要是被对方抓住做文章，也挺麻烦的。
三、风险化解策略。
1. 谈判桌上见真章。
如果发现合同里有对自己不利的条款，那就得鼓起勇气，和对方坐到谈判桌前。
别害怕，就把这当成一场公平的交易协商。
比如说，对方的合同里要求我们承担过多的责任，那我们就可以拿出事实和数据，跟对方说：“您看啊，按照行业惯例，这个责任不应该全由我们承担，这样对我们太不公平啦，就像让一个小孩去扛大人的担子一样。
合同管理风险解决方案
合同管理风险解决方案一、合同签订前的风险及解决方案。
（一）风险：对合作方缺乏了解。
1. 问题表现。
不知道合作方的信誉状况，可能会和有不良记录的公司签合同，就像闭着眼睛找队友，很容易被坑。
2. 解决方案。
做个全面的“背景调查”。
像私家侦探一样，查看合作方的工商登记信息、经营业绩、行业口碑等。
可以在网上搜索相关评价，也可以向同行业的朋友打听。
如果是大项目，还可以花钱请专业的调查机构来深入调查。
（二）风险：合同条款不明确。
1. 问题表现。
合同里有些条款模棱两可，比如交货时间写着“尽快”，这就像给双方留了个大陷阱，到时候很容易扯皮。
2. 解决方案。
找个“文字高手”来把关。
这个高手可以是公司内部有经验的法务人员，如果没有，就请个外部律师。
条款要写得清清楚楚，像交货时间就得精确到具体日期，质量标准也要详细列出各项指标，就像给双方画好跑道，谁也别想乱踩线。
（三）风险：未进行合同审批。
1. 问题表现。
一个人或者几个人私下就把合同定了，没有经过公司内部的审批流程，这就像没经过家里人同意就做了个大买卖，万一出问题，整个公司都得跟着遭殃。
2. 解决方案。
建立严格的合同审批制度。
合同要按照金额大小、风险程度等分级，不同级别的合同由不同层级的领导审批。
每个审批环节都要有明确的责任，审批人要仔细查看合同条款，就像过安检一样，有问题就打回去修改。
二、合同签订中的风险及解决方案。
（一）风险：签字盖章不规范。
1. 问题表现。
签字的人不是法定代表人，也没有授权委托书，或者盖章盖得不清不楚的，这就像签了个“假合同”，到时候对方不认账就麻烦了。
2. 解决方案。
先确认签字人的身份和授权情况。
如果不是法定代表人签字，一定要有授权委托书，而且授权委托书要写清楚授权范围和期限。
盖章的时候要盖得清晰、端正，最好盖在指定的位置。
可以做个盖章签字的小清单，每次签合同都按照清单检查一遍。
（二）风险：合同文本保管不善。
1. 问题表现。
合同签完了，随便一放，到时候要用的时候找不到了，或者被人恶意篡改了都不知道。
合同模板风险应对
合同模板 风险应对这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！合同模板 风险应对尊敬的各方：为了保障各方的权益，确保合同的顺利履行，特制定本合同风险应对方案。
以下为本合同的风险应对措施：一、合同履行风险1. 双方应严格按照合同约定的条款履行合同义务，如一方未能按期履行义务，应承担相应的违约责任。
2. 双方应积极履行合同，确保合同目的的实现。
如因一方原因导致合同目的无法实现，应承担相应的责任。
二、合同变更风险1. 合同履行过程中，如因政策、市场等原因需要变更合同内容，各方应协商一致，签订书面变更协议。
2. 合同变更应符合相关法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
三、合同解除风险1. 合同履行过程中，如一方严重违约，另一方有权解除合同，并要求违约方承担违约责任。
2. 合同解除后，各方应按照合同约定处理合同终止后的相关事宜，包括但不限于结算、赔偿等。
四、争议解决风险1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
五、合同法律风险1. 本合同的签订、履行、变更、解除及争议解决等均应遵守中华人民共和国法律法规。
2. 本合同自各方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
请各方在签订合同时仔细阅读本合同风险应对方案，并在合同履行过程中严格按照本方案执行。
如有疑问，请随时与小编联系。
祝您合同顺利！这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！。
工程合同重大事项风险实施方案
工程合同重大事项风险实施方案以下是 7 条主题为“工程合同重大事项风险实施方案”：1. 咱得先把合同条款一条一条看仔细咯，就像警察破案那样，不放过任何一个小细节。
比如说，对工程质量的要求，这要是不明确，那不就成了一笔糊涂账啦！咱可不能到时候被人坑了还不知道呢！所以可得瞪大眼睛，认真对待每一个字，你说是不是？2. 资金问题可是大事情啊！就好比汽车没油了可跑不动啊！咱得密切关注资金的到位情况，别到时候工程干到一半没钱了，那不就傻眼啦！要随时和对方沟通资金的动向，一旦有风吹草动就能赶紧采取措施，可不能掉以轻心啊！3. 对方的信誉那可太重要啦！这就跟交朋友似的，得找靠谱的呀！要是找了个不靠谱的合作伙伴，那工程能顺利才怪呢！咱得去调查调查他们之前的项目情况，听听别人的评价，心里有个数才行，你懂不懂啊？4. 施工进度一旦拖延，那可真是要命啊！这就好像火车晚点一样，会引发一系列的麻烦！咱得制定严格的进度计划，随时监督，不能让他们拖拖拉拉的。
要是发现有拖延的苗头，就得赶紧催，绝对不能姑息，你记住了没？5. 变更这事儿可得小心处理啊！就像走钢丝一样，稍有不慎就会掉下去。
每一个变更都要经过严格的审核，不能随便就答应了。
不然到最后算钱的时候都不知道怎么算，那不就亏大啦！还是谨慎点好啊！6. 质量把控可不能松啊！这可是工程的生命线呐！就像爱护自己的眼睛一样爱护工程质量。
定期去检查检查，一旦发现问题，就得让他们整改，可不能让次品出现，那会砸了咱的招牌呀！你说呢？7. 风险预案必须得有啊！这就跟系安全带一样，平时可能感觉不到啥，关键时刻能救命呐！咱要想到可能出现的各种风险，提前做好应对措施，这样遇到问题才不会手忙脚乱，才能顺利度过难关。
记住啦！我的观点结论就是：工程合同重大事项风险实施方案非常关键，一定要认真对待，各个环节都不能马虎，这样才能确保工程顺利进行！。
2024年合同风险防控：十大策略细节
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年合同风险防控：十大策略细节本合同目录一览1.1 策略一：风险识别与评估1.1.1 识别潜在风险1.1.2 评估风险概率和影响1.1.3 建立风险分类和等级制度1.2 策略二：合同条款设计1.2.1 明确合同主体和权责1.2.2 设定违约责任1.2.3 制定争议解决方式1.3 策略三：合同履行监管1.3.1 设立履行监督机制1.3.2 跟踪合同履行进度1.3.3 及时调整和应对履行风险1.4 策略四：合同变更和解除1.4.1 变更条件和程序1.4.2 解除条件和程序1.4.3 处理变更和解除后的相关事宜1.5 策略五：法律顾问和合规培训1.5.1 聘请专业法律顾问1.5.2 开展合同法律知识培训1.5.3 提高合同意识和法律素养1.6 策略六：信息化管理1.6.1 建立合同管理信息系统1.6.2 实现合同电子化存储和查询1.6.3 利用数据分析预测风险1.7 策略七：内部沟通与协作1.7.1 建立合同沟通渠道1.7.2 加强部门间的协作1.7.3 定期召开合同管理会议1.8 策略八：外部关系维护1.8.1 与合作方保持良好关系1.8.2 及时关注政策法规变化1.8.3 参加行业交流活动1.9 策略九：应急预案和危机处理1.9.1 制定应急预案1.9.2 演练应急预案1.9.3 应对突发情况和危机处理1.10 策略十：持续改进和优化1.10.1 定期评估合同风险防控效果1.10.2 发现问题及时整改1.10.3 不断完善合同风险防控体系第一部分：合同如下：第一条策略一：风险识别与评估1.1 识别潜在风险甲方应全面识别合同履行过程中可能出现的风险，包括但不限于法律风险、市场风险、技术风险、人员风险等。
1.2 评估风险概率和影响甲方应建立风险评估机制，对识别的风险进行概率和影响评估，以便制定针对性的应对措施。
1.3 建立风险分类和等级制度甲方应对识别的风险进行分类，并按照风险等级制定相应的风险应对策略。
合同管理风险预警与应对策略
合同管理风险预警与应对策略1. 引言合同管理是企业运营中一个重要的环节，它涉及到合同签订、履行、变更和解决纠纷等多个方面。
然而，在合同管理过程中，常常会出现一些风险和问题，如果不及时预警并采取相应的应对策略，就可能对企业的经营造成不利影响。
因此，合同管理风险预警和应对策略的制定和执行对企业来说至关重要。
2. 风险预警2.1 合同履行风险预警在合同履行过程中，可能会发生一些无法预料的情况，如合同方违约、自然灾害等。
这些情况都会导致合同无法按时履行，从而给企业造成损失。
为了避免这种风险，合同管理团队应设立风险预警机制，及时发现并处理潜在的履行风险。
2.2 合同变更风险预警在合同履行过程中，有时候会需要对合同进行变更，如合同条款调整、合同期限延长等。
然而，合同变更也存在一定的风险，如变更后的合同内容与实际需求不符、变更导致的成本增加等。
因此，合同管理团队应在变更前做好风险评估，并设立风险预警机制，及时应对合同变更风险。
2.3 合同纠纷风险预警在合同履行过程中，可能会发生合同纠纷，如合同方之间的争议、合同解释不一致等。
这些纠纷会给企业带来不必要的损失和成本。
为了及时处理合同纠纷，合同管理团队应设立风险预警机制，提前发现可能导致纠纷的迹象，并采取相应的预防措施。
3. 应对策略3.1 风险评估与监控合同管理团队应对合同履行的潜在风险进行评估和监控。
这包括对合同执行过程中可能发生的风险进行细致地分析，制定相应的应对策略，并定期监控合同履行情况，及时发现潜在风险。
3.2 合同管理团队的能力培养为了有效地应对合同管理风险，合同管理团队成员需要具备相关的知识和技能。
因此，企业应加强对合同管理团队成员的培训和培养，提高其风险识别和应对的能力。
3.3 风险预警信息共享与沟通合同管理团队应建立起风险预警信息共享与沟通机制，确保合同执行过程中的风险信息及时传递给相关责任人，并协调各方共同应对风险。
3.4 建立合同管理风险管理制度企业应制定合同管理风险管理制度，明确各部门的责任和义务，明确风险预警和应对的流程，确保风险管理的规范化和常态化。
合同签订风险点及解决方案
合同签订风险点及解决方案合同签订风险点及解决方案一、双方基本信息甲方（以下简称“甲方”）：______________________________乙方（以下简称“乙方”）：______________________________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1.甲方身份：______________________________2.乙方身份：______________________________3.甲方权利：根据合法合规约定要求乙方支付全部货款；乙方将在约定时间内向甲方提供相应产品或服务。
4.乙方权利：根据法律法规以及双方签订合同约定获得相应的权利。
5.甲方义务：向乙方提供支付货款的合法、合规的方式。
6.乙方义务：按照约定时间、质量、数量提供甲方需求的产品或者服务；乙方必须保证提供的产品或服务不会违反相关法律法规，并且不会损害甲方的利益。
7.履行方式：甲方会在约定的时间内完成支付货款的相关程序；乙方会在甲方支付了货款之后按照要求提供相关产品或者服务。
8.期限：合同签订后，甲方会在约定时间内提前支付货款；乙方会在约定时间内提供满足甲方要求的产品或服务。
9.违约责任：（1）如甲方未在约定的时间内支付货款，乙方有权利可以追究甲方的法律责任并且可以取消合同。
（2）如乙方未在约定时间提供甲方所需的产品或者服务，甲方有权利终止合同并且追究乙方的违约责任。
三、需遵守的中国法律法规甲方和乙方在合同签订过程中应该遵守《合同法》、《消费者权益保护法》、《价格法》、《产品质量法》、《国家税法》、《商标法》等相关法律法规。
双方必须严格遵守，如违法违规行为将会遭受法律追究并承担违约责任。
四、明确各方的权力和义务甲方和乙方必须在合同中明确双方的权力和义务。
如双方在履行合同过程中出现问题，根据合同约定双方都有权合理维护自己的权力并顺利完成合同的履行义务。
五、明确法律效力和可执行性该合同是合法、有效的。
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1.定义：我公司重大合同风险是指以公司名义中标的项目(以下简称“项目”)在合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让过程中的各种风险发生的不确定性，以及这种风险导致的损失发生与否及损失程度大小的不确定性。
2.方案制定的目标：通过本方案的执行预防我公司重大合同风险的产生，通过风险识别和防范，对项目施工的风险进行有效应对，从而保证施工总体目标的实现，以其达到对我公司有利的合同管理结果。
3.方案的制定原则：3.1 事前预防、事中控制为主、事后补救为辅的原则;3.2 主动、及时、有效，全过程控制的原则。
4.合同风险的职责划分：4.1 公司机关各部门及项目合同部门合同风险管理的职责4.1.1 公司成本合同部：4.1.1.1 制定公司有关合同管理的规章制度和实施办法，并督促贯彻执行；4.1.1.2 制定公司劳务、材料和机械等采购合同范本；4.1.1.3 检查、指导项目变更索赔、计量支付报告编制工作；4.1.1.4 根据本方案规定，逐步建立合同风险管理体系，指导项目合同风险进行评价和管理；4.1.1.5 对公司机关合同专用章使用的合同风险进行预防。
4.1.2 经营开发部，负责对项目前期市场信息跟踪分析、投标项目的确定、投标阶段现场考察、资审文件的编制、投标报价、办理法定代表人授权手续、牵头组织合同评审、洽谈合同、订立施工合同的风险进行预防；4.1.3 各项目合同部门主要职责如下：4.1.3.1 按照本方案规定对本单位承建的公司名义中标的项目合同签订、履行、劳务分包、重大变更、重大索赔、合同争议、解除及合同转让等制定相应的风险预防实施细则，进行有效的防范；4.1.3.2 在合同履行过程中，指导、监督项目主合同的履行、采购合同的风险管理等工作；4.1.3.3 登记、保管合同文件原件、补充协议原件，以及与合同有关的函件、电子邮件、传真、图表等资料，并将合同履行过程中与业主或其他单位签订的补充协议及时报公司成本合同部4.1.3.4 项目竣工后应将竣工结算资料和项目合同履约情况（填写附表 1）报局成本合同部归档管理。
对承办合同发生争议的协商、协调、仲裁或诉讼，及时向公司相关部门按要求报送有关资料。
4.1.3.5 为使风险管理体系持续不断的改进和提高，于每年五月二十日前梳理出企业生产经营中重大合同的新风险（填写附表4），上报局成本合同部。
4.2 项目经理部合同风险管理项目经理部应成立以项目经理任组长，主管合同副经理为副组长，合同部牵头，工程、物资、机械、财务、办公室等部门参加合同风险管理小组。
在项目开工时，组织各部门对主合同进行学习、研究、分析和策划，根据本方案和公司的相关制度制定实施细则，落实部门、人员，明确责任。
对有可能发生的风险进行辨识、分类，制定专项解决方案，并将解决方案报公司，由公司审核后印发项目执行。
在合同履行过程中，以公司名义中标的项目应严格按解决方案执行，有效预防风险，确保风险在掌控之中。
5、重大合同风险解决方案流程图公司全面风险公司机关各部门领导小组办公室成本合同部对合同文本、履行过程中合同变更索赔、解除的风险预防、指导经营开发部对项目前期投标、委托授权、合同签订等风险预防、指导项目管理部负责对合同相对方资信状况、履约能力以及过程中发生争议的预防、指导公司各项目部风险风险预防风险产生指导、监控财务管理部负责对主合同投标保函、履约保函、应收款项的回收、应付民工工资、应付分包工程款的风险进行预防办公室负责对印章的使用和委托授权有可能发生的合同风险进行预防纪察审计部对合同执行的全过程法律咨询和指导处置方案处置总结改进、提升6、合同风险的预防6.1 投标阶段合同风险预防6.1.1 投标阶段合同风险分为：资格预审阶段和投标报价阶段。
主要对重大合同签署前的市场信息跟踪分析、投标风险、工期风险、成本风险、工程价款风险、自然环境风险等方面，特别是项目是否立项、投标保证金、履约担保、项目是否垫资、业主资金到位情况及其预期的支付能力等风险进行系统分析、评价，并形成风险评审纪要，报公司领导决策。
6.1.2 资格预审阶段合同风险预防：获取项目信息以后，组织对项目信息进行分析，对项目所在地的施工环境、当地人文情况、业主资信、资金来源渠道、物资供应和交通运输等方面进行调查分析，并根据评审结果将工程信息加以分类，从而采取不同的跟进措施，决定是否参加投标。
6.1.3 投标报价阶段合同风险预防确定投标项目，购买标书后，组织有实践经验和综合知识面的复合型投标报价人员，编制技术标和商务标。
重点对以下几个方面风险进行预防：(1)重要项目的单价分析是否正确；(2)技术方案的可行性；(3)必要的财务考虑；(4)公司的资源配置能力是否能够满足要求；(5)特殊施工内容的考虑；(6)技术及管理人员的考虑；(7)市场情况及竞争对手的分析等；(8)投标文件的编制是否符合招标要求；(9)投标保证金的办理。
6.2 合同签订阶段合同风险的预防6.2.1 合同的谈判：以公司名义中标的项目，与业主进行合同澄清谈判时，公司经营开发部应成立由商务标编制工程师、合同和财务人员组成的合同谈判小组，进行合同谈判工作，谈判纪要作为合同文件归档。
6.2.2 合同的评审合同评审由经营开发部组织相关部门重点对以下两个方面进行评审：（1）我方的履约能力、施工方案、拟投入的机械设备、拟投入的流动资金等；（2）业主方重点评审：a、项目是否已经国家审批以及项目投资是否到位；b、投标承诺、合同造价的缺陷与风险；c、合同实施的可行性；d、工程款支付方式；e、合同条款是否齐备，文字表述是否准确；f、合同评审结果应记录于合同评审表中，合同评审表由经营开发部负责保存。
6.2.3 合同的签订与业主订立合同时，合同签订人应根据公司有关规定办理《授权委托书》代表直接签订合同的除外），与业主签订合同，应加盖公司法人印章。
6.2.4 合同交底：（由公司法人由公司经营开发部以书面方式或专题会议等形式向公司成本合同部等部门和项目经理部进行合同交底。
合同交底书面资料包括以下内容：(1)项目投标背景；(2)签约双方合同负责人、参与人职权范围；(3)合同条款的主要内容；(4)工程目标的约定；(5)合同变更方式约定；(6)竣工验收与移交约定；(7)合同结算期限与结算工程款支付约定；(8)质量保证金以及保证金返还约定；(9)争议解决约定；(10)其他合同约定；6.2.5 合同文本的管理（1）以公司名义进行投标的公司机关，在合同签订及双方加盖公章后，应将合同正本上报公司相应的成本合同部，由经营开发部按本部职责每月公布一次公司名义中标项目清单，并明示合同文本的保存位置，以便公司各部门查阅，并进行有效的合同过程管理。
（2）公司名义中标项目合同正本的收集、立卷、归档采取首次归档。
6.3 合同的履行阶段风险的预防6.3.1 公司建立风险内控措施（1）根据本解决方案第 4 条职责，公司机关各部门应建立相应的公司名义中标项目合同风险预防内控措施。
（2）施工过程中合同签订风险预控程序：①在施工过程中发生的补充协议、补充合同、与外部试验、咨询、科研等单位合同签订流程如下：a、合同签订人：合同签订人应为项目经理或该公司总经理；b、合同对方合同签订人除业主以外其它单位的签订人，需持授权委托书原件。
②、劳务分包采购风险防范，执行二公施发 [2008]719 号《中交二公局项目劳务分包暂行办法》。
6.3.2 公司应建立以下内控措施进行预防：（1）做好国家法律、法规，局及本单位管理制度的宣传，执行检查；建立合同风险管理体系，针对有可能产生风险的岗位建立重要岗位权力制衡制度；（2）根据公司相关制度，建立内控岗位授权制度，完善好内部核心的项目管理机制；（3）根据二公成发 [2004]436 号“工程项目合同管理办法” ，指导项目合同风险进行识别和分类，建立《合同风险清单》，对可能出现风险的流程建立监督制度；（4）对《合同风险清单》中列出的风险，根据风险分析的结果，指导项目制定相应的风险处置计划；（5）在项目实施过程中建立事前风险监管制度，监管者对企业系统运行的安全性做出综合评价，指出存在的风险隐患，防止风险发生；6.3.3 项目经理部应建立以下内控措施进行风险的预防:（ 1）做好国家法律、法规，局及本单位管理制度的宣传，执行检查；建立项目岗位职责，并对有可能产生风险的岗位建立重要岗位权力制衡制度;（2）根据公司相关管理管理制度建立项目管理制度、工作流程、工作程序、工作要求及考核标准；（3）对有可能产生重大合同的风险进行风险预测，建立项目《合同风险清单》《业主合同风险清单》，对预测风险采取有效的措施进行风险的转移；建立重大合同风险预警制度。
（4）根据公司及项目的合同管理制度，制定项目的合同管理实施细则；（5）主合同风险管理：项目在履行主合同过程中，对以下几个方面进行合同风险防范：a、工程场地接交、工程环境的风险；b、物价上涨与价格调整风险c、业主支付能力差，拖延付款的风险；d、合同条款理解的差异和监理工程师拖延签字或工程量减扣的风险e、技术风险；f、工程计量和变更索赔的风险；（ 6）采购合同的风险管理：a、劳务分包采购按照局《项目劳务分包暂行办法》（二公施发 [2008]719号）的有关规定，采取公开或邀请招标方式选择；b、加强劳务分包队伍在施工过程中合同管理，加强劳务单位的定期考核工作，履约能力的监控；按照局《项目劳务分包管理暂行办法》进行管理，风险预防；c、加强劳务分包实施过程中的合同风险分析，风险规避和转移，对无法规避和转移的风险，要及时制定相应的对策；d、材料采购按照局《大宗材料集中招标采购管理办法》（二公生发 [2006]594 号）有关规定执行。
e、劳务分包、物资租赁、设备采购、机械租赁和材料采购合同签订参照局《国内工程施工合同范本》（二公成发 [2003]555 号）中合同范本执行。
6.3.4 工程计量结算风险：施工过程中工程计量结算包括：中期计量支付和变更索赔批复等主要环节，这类风险应采取以下措施：(1)、为了强化项目合同预算工作，项目应设总经济师，专职负责项目合同预算工作，各单位实行项目合同部长委派制，并向局备案。
(2)、稳定并定期轮训项目合同管理人员队伍，建立有效的激励与约束机制。
制定计量支付、变更索赔等合同二次开发奖罚制度，激励全局合同管理队伍做好项目合同的二次开发，力争合同最终结算最大。
(3)、重视项目竣工后留守的合同工程师的生存状况，以制度方式明确他们在留守期间的责、权、利，通过指导、帮助、提高他们的归属感，以稳定激励他们，力争项目变更索赔和最终结算批复达到预期的收益。
(4)、项目每月对进度与计量差、工程结算、变更工程批复进展等情况进行分析，查找差额原因，制定措施。