中医医院2017年临床路径工作总结、分析,推荐文档
医院临床路径工作总结
医院临床路径工作总结医院临床路径是指在医疗过程中，在特定的病种或手术过程中制定的、经临床验证的、包含多个医疗科目和环节的一系列诊疗及其他协助病人康复的活动的整体。
临床路径的制定和使用，可以提高医疗质量、降低医疗费用、规范医疗行为、减少临床差异，并提高患者满意度。
本篇文档将对医院临床路径的工作进行总结，从理论探讨和实践经验两个方面进行分析。
一、理论探讨1.临床路径的作用与优势临床路径通过标准化的医疗流程，实现了全程关怀和协作治疗，提高了医生间的协作效率，减少了重复工作，降低了治疗成本，提高了医疗质量。
临床路径能够规范医生的行为，减少临床差异，提高诊疗标准化水平，使临床工作更加规范、有条不紊，从而提高了病人的满意度。
2.临床路径的制定和应用临床路径的制定需要基于临床指南、病种特点、临床经验等多方面因素综合考虑，制定出符合实际情况的路径。
在制定路径时，需要团队合作，包括医生、护士、药剂师、物理治疗师等多个部门的专家，以便更好地考虑到全面的因素，并提高路径的可操作性。
临床路径的应用需要进行培训和宣传，医生和护士需要接受培训，了解路径的内容和目的，从而能够正确地实施和操作。
此外，需要进行持续的监测和评估，通过数据的收集和分析，及时调整和改进路径，以获得更好的效果。
二、实践经验1.路径制定与调整临床路径的制定需要考虑到实际情况，不能只依靠文献和指南，还需要考虑到医院的特殊情况和资源的分配。
在制定路径时，需要广泛征求医生和护士的意见，并通过实地考察和调研，了解现状和问题所在，从而制定出更符合实际情况的路径。
路径的调整需要结合路径执行过程中的实际情况，收集和分析数据，及时发现问题和不足，并根据实际情况进行调整和改进。
在调整路径时，需要广泛征求医生和护士的意见，以避免路径的强制性和僵化性，从而更好地适应临床实际和需求。
2.路径执行与协作临床路径的执行需要医生和护士的协作，医生需要制定治疗方案，并与护士共同协作，实施具体的治疗方案。
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划
临床路径工作总结范文_临床路径年度总结及工作计划临床路径工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是××医院的××，现在我给大家做一个临床路径工作总结。
本次工作总结主要包括三个方面：一是回顾过去一年的工作，总结经验和不足；二是分析存在的问题，提出改进方案；三是制定明年的工作计划。
一、工作回顾过去一年，我们的临床路径工作取得了一些阶段性的成果。
通过科学规范的路径管理，我们实现了病人的顺序化诊疗，缩短了住院时间，提高了医疗质量。
具体工作总结如下：1.优化临床路径制定流程我们通过组织多学科的专家开展研究，结合临床实践经验，制定了一套科学的临床路径制定流程。
我们注重倾听临床医务人员的意见和建议，使路径制定更加符合临床需求。
我们还建立了跨科室的协作机制，实现了信息共享和数据统一，提高了路径制定的质量和效率。
2.完善临床路径评估指标体系我们对已有的临床路径指标进行了评估，发现有些指标不够科学和实际。
我们组织专家对指标体系进行改进和完善。
我们参考了国内外相关研究成果，结合本院的实际情况，制定了一套适用于我院的临床路径评估指标体系。
通过临床实践，我们初步验证了指标体系的可行性和有效性。
3.加强临床路径培训与宣传我们注重加强临床路径的培训和宣传工作，使医务人员对临床路径有更深入的了解和认识。
我们邀请了专家进行培训讲座，组织了临床路径操作规程的编写和宣传。
通过培训和宣传，我们提高了医务人员对临床路径的接受度和参与度，改变了他们的工作态度和习惯。
二、问题分析在工作实践中，我们也存在一些问题和困难，主要包括以下几个方面：1.临床路径的执行不够到位在临床实践中，我们发现有些科室对临床路径的执行不够到位。
有些医务人员对临床路径的重要性和作用认识不足，没有真正将其融入到日常工作中。
一些路径制定不够科学和实际，导致执行难度较大。
我们亟需加强对医务人员的培训和宣传，增强他们对临床路径的认识和重视程度。
临床路径工作总结2篇
临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。
以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。
在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。
2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。
我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。
在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。
3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。
我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。
通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。
总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。
通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。
同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。
将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。
临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。
成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。
通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。
2. 实现了优质医疗资的合理利用。
通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。
3. 进步了医护人员的工作满意度。
通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。
经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。
临床路径实施总结
2017.10-2018．06内五科中医临床路径的实施情况2017年，我院不断深入加强临床路径管理，通过临床路径工作的开展，进一步优化医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。
进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。
一、实施情况起初我科临床路径共有个病种：心衰病（慢性心力衰竭），运行过程中，逐渐发现我科收治此类患者较少，因此，经科讨论、分析后增加1个路径病种：中风病（脑梗死）。
现将我科实施临床路径情况总结分析并查找存在问题，以利于下一季度更好的实施。
2017.10年至2018.6我科将符合临床路径纳入标准的病人：心衰病（慢性心力衰竭）2例，中风病（脑梗死）患者9例，统计结果如下：二、运行体会：1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。
常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强；患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。
2.我科以收治老年病为主，老年患者多合并有其他系统疾病，不适合入路径管理。
⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。
4.按临床路径培训新的医护人员, 使之在短期内掌握医护规范, 避免处置失当。
严密监控医疗过程, 及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划, 持续改进医疗质量。
5.缩短住院天数, 可降低医疗成本, 减少医疗浪费,增加经营效益。
随着经验的积累, 应制定更多的临床路径。
三、存在问题：1.临床路径入径率未达到医院要求。
主要原因有：一、科室医疗人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径操作未能熟练掌握；二、我科收治患者多为老年高龄，合并症较多、病情复杂。
开展临床路径的工作总结
开展临床路径的工作总结1. 临床路径实施概况临床路径作为一种标准化、规范化的医疗管理手段，在我们的医疗机构中得到了广泛的实施。
通过制定详细的诊疗流程和标准操作规范，我们力求为患者提供更为高效、安全的医疗服务。
在过去的一年里，我们成功实施了多个临床路径项目，涉及多个科室和病种，覆盖了从诊断到治疗的整个医疗过程。
2. 路径实施成效分析通过临床路径的实施，我们取得了显著的成效。
首先，在医疗服务质量方面，诊疗流程更加规范，减少了不必要的检查和用药，提高了治疗效率。
同时，由于路径的标准化，也降低了医疗差错和医疗事故的风险。
其次，在成本控制方面，临床路径的实施有效控制了医疗成本，减少了资源浪费。
此外，患者满意度也得到了提高，他们更加信任我们的医疗服务，愿意推荐给他人。
3. 经验与挑战分享在实施临床路径的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。
首先，要想成功实施临床路径，必须得到全体医务人员的认同和支持。
因此，我们在实施前进行了充分的培训和沟通，确保大家理解并接受这一新的管理模式。
其次，持续监测和评估是确保路径有效性的关键。
我们建立了完善的监测机制，定期对路径执行情况进行检查和调整。
当然，在实施过程中我们也遇到了一些挑战。
例如，部分医务人员对临床路径的理解不够深入，导致执行过程中出现偏差。
此外，由于患者的个体差异，有时候难以严格按照路径执行。
为了应对这些挑战，我们加强了培训和指导，同时也鼓励医务人员根据实际情况灵活调整路径。
4. 路径优化建议为了更好地实施临床路径，我们提出以下几点优化建议。
首先，加强对医务人员的培训和教育，提高他们对临床路径的认同度和执行力。
其次，建立更加完善的监测和评估机制，及时发现并纠正路径执行中的问题。
此外，我们还可以借鉴其他成功实施临床路径的医疗机构的经验，不断优化我们的路径设计和执行流程。
5. 未来展望与计划展望未来，我们将继续深化临床路径的实施工作。
一方面，我们将扩大路径覆盖的病种和科室范围，让更多的患者受益。
临床路径工作总结
临床路径工作总结
在临床路径工作中，我主要负责对患者的病情进行评估和制定相应的治疗方案，以达到诊疗标准和治疗目标。
在这个过程中，我深刻体会到临床路径的重要性和必要性，总结了以下几点工作经验。
首先，我认识到临床路径是一种全程管理和综合治疗的模式。
在工作中，我与多学科专家密切合作，充分发挥各专业的优势和作用，形成了一个统一的诊疗团队。
通过团队会诊和讨论，我们可以针对患者的不同病情制定出最佳的治疗方案。
其次，临床路径的制定需要考虑到患者的个体差异和特殊情况。
每个患者的病情都不尽相同，需要根据其具体情况制定相应的治疗方案。
因此，在整个临床路径的制定过程中，我会充分考虑患者的生理、心理和社会因素，确保制定出的方案能够最大限度地满足患者的需求，提高治疗效果。
再次，临床路径需要不断地进行评估和调整。
在患者的治疗过程中，我会进行定期的评估，对患者的治疗效果进行监测，及时发现问题并进行调整。
同时，我也会不断地学习和更新新的医疗知识，以提高自己的临床水平，为患者提供更好的服务。
最后，临床路径需要强调患者的主体地位和参与度。
在治疗过程中，我会与患者进行充分的沟通和交流，了解患者的需求和意见，并尽量满足他们的要求。
同时，我也会对患者进行教育和指导，提高他们的健康意识和自我管理能力，以达到良好的治疗效果。
通过这段时间的临床路径工作，我深刻认识到临床路径对于改善患者治疗效果和提高医疗质量的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为患者提供更好的服务。
2017年临床路径工作计划总结
2017年临床路径工作计划总结2017年，我院临床路径工作的实施规范了临床医疗行为，体现了合理检查、治疗、用药和收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时促进了医患关系的密切。
以下是我院一年临床路径工作总结：一、实施的临床路径病种如下：科室路径名称普外科胆管结石、胆囊结石、慢性胆囊炎、胆囊结石伴慢性胆囊炎、胆囊息肉、胆囊结石伴急性胆囊炎、急性胆囊炎、慢性胆囊炎急性发作、肛裂、腹股沟疝、肛肠常见疾病、肛周脓肿、肛瘘、急性单纯性阑尾炎、急性乳腺炎、乳腺良性肿瘤、下肢静脉曲张、痔疮、AECOPD模板呼吸心血管内科慢性支气管炎（急性发作）、社区获得性肺炎、支气管扩张、支气管哮喘神经内分泌科 1型糖尿病、2型糖尿病儿科扁桃体炎、腹泻病、轮状病毒肠炎、热性惊厥、手足口病（一级）、咽喉炎、支气管肺炎（一级）、支气管炎、疱疹性咽峡炎骨外科股骨颈骨折、股骨头坏死、四肢骨折、锁骨骨折、桡骨骨折、肱骨干骨折、肱骨髁骨折、胫骨平台骨折、胫腓骨骨折、踝关节骨折、髋关节发育不良、髌骨骨折妇产科计划性剖宫产、盆腔炎性疾病、产褥感染、分娩康复医学科颈椎病模板、腰椎病二、2017年1-10月临床路径信息统计如下：1.临床路径工作开展基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率儿科 1012 1 37 958 94.66% 54 5.24%妇产科 759 37 743 97.89% 12 1.58%骨外科 37 54 26 70.27% 11 29.73%呼吸心血管内科 879 9 868 98.75% 11 1.25%康复医学科 12 7 12 100.00% 0 0.00%泌尿外科 341 12 264 77.42% 38 11.14%普外科 317 34 279 88.01% 25 7.87%神经内分泌科 455 13 429 94.29% 5 1.10%消化内科 848 167 840 99.06% 11 1.30%汇总 4660 312 3958 84.92% 167 3.58%通过临床路径的实施，我院规范了医疗行为，缩短了住院时间，降低了医疗费用，并且促进了医患关系的密切。
中医医院2017年临床路径工作总结、分析,推荐文档
中医医院2017年临床路径工作总结、分析及持续改进计划为进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，严格落实国家卫计委下发的《医疗机构临床路径管理指导原则》，各科室按照我院制定的病种具体实施路径，认真抓好临床路径管理工作，通过合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，密切了医患关系，取得了明显效果，现总结如下：、临床路径管理方面2017年各科室临床路径开展情况［、存在问题（1）科室重视程度不够。
（2）工作执行力度存在缺陷。
科室工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，部分科室的临床路径工作滞后，执行不到位。
（3 ）对进入临床路径患者变异和退出的标准掌握不到位，科室存在开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少。
（4）临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。
（5）科室没有定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相关病种临床路径，建立健全临床路径管理试点工作制度，并纳入本科室医疗质量管理体系。
三、下步工作计划（一）开展临床路径管理，规范医疗行为我院已有34 个病种实施临床路径管理。
1. 高标准制定临床路径方案，优化规范病种诊疗规范制定我院临床路径标准过程中，诊断依据和治疗方案选取最新标准，药物费用标准，制定出了符合我院特点，适合本医院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药，减轻患者负担的临床路径方案。
注重重点科室的建设，组织各临床科室、重点专科遴选本科室临床路径、优势病种，严格执行病种诊疗规范，优化诊疗措施。
2. 深化落实，全程监督科室临床路径实施。
临床路径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，促进医院服务流程的整合和再造,避免各种原因造成的时间浪费和医疗行为的随意性,避免工作的遗漏,在一定程度上可以防范差错和事故的发生。
临床路径工作总结分析
临床路径工作总结分析2017年我院按照XXX评审标准（2012年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数****人，进入路径****人，入径率87.1%，完成路径****人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于18个/院，入径率60%以上，完成率70%）。
在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：一、工作开展情况及取得的成绩（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。
由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照XXX《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。
（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。
按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。
（三）顺利完成各项工作任务指标。
年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了18各临床路径病种，截止11月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数44个，运行临床路径管理病种数30个，全院列入临床路径病种患者数****人，进入路径****人，完成路径****人，变异166人，入径率87.1%，变异率13.17%，出径率 3.17%，完成率96.36%。
临床路径工作总结通用范本
临床路径工作总结通用范本一、工作背景在医疗行业中，临床路径是规范化和标准化的管理方法之一，旨在优化临床诊疗流程，提高医疗服务效率和质量。
作为临床路径工作负责人，我承担着制定、推广和评估临床路径的职责。
本次总结旨在回顾和总结本年度的临床路径工作，以及探讨今后的改进方向和发展方向。
二、工作内容及成果1. 制定临床路径：本年度，我与相关科室合作制定了多个临床路径，覆盖了各个临床科室的主要疾病和手术项目。
在制定过程中，我积极与临床医生、护士和其他相关人员交流合作，充分倾听他们的建议和需求，并结合最新的临床指南和研究成果进行相应的修订和完善。
制定的临床路径得到了相关科室的认可和应用，并在提高患者诊疗效果和减少医疗成本方面取得了明显的效果。
2. 推广临床路径：为了提高临床路径的覆盖率和应用水平，我开展了一系列的推广活动。
在院内开展了临床路径培训和宣传活动，向医务人员介绍临床路径的概念、目的和作用，并详细介绍了已经制定的临床路径。
我积极与相关科室合作，在病例讨论、学术会议等场合进行讲解和讨论，解答医务人员的疑问，并争取他们在实际工作中的支持和配合。
通过这些针对性的推广活动，临床路径的应用范围得到了扩大，并在医务人员中产生了积极的反响。
3. 评估临床路径：为了了解临床路径的实际效果和存在的问题，我组织了一系列的评估工作。
通过对已实施临床路径的患者进行回访和问卷调查，了解他们对临床路径的认识和满意度，并对与临床路径相关的各项指标进行统计和分析。
通过这些评估工作，我们发现了一些问题和不足之处，并及时采取了改进措施。
也得到了患者和医务人员的积极反馈，他们普遍认为临床路径对提高医疗服务效率和质量具有积极的作用。
三、改进方向和发展方向1. 完善临床路径制定过程：尽管本年度已经取得了一定的成果，但在临床路径的制定过程中仍然存在一些问题。
下一步，我打算进一步加强与临床医生的沟通和合作，深入了解他们的需求和期望，尽可能地提高临床路径的实用性和适应性。
开展临床路径工作总结
开展临床路径工作总结2017年开展临床路径工作总结临床路径工作为的是提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，下面是小编搜集整理的2017年开展临床路径工作总结，欢迎阅读。
2017年开展临床路径工作总结一我院按照卫生部开展临床路径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床路径病种实际情况在我院原有11个专业42个病种的基础上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》。
现将我院2017年上半年临床路径的实施情况总结如下：2017年上半年我院共开展临床路径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。
一、临床路径试点工作开展情况二、临床路径实施取得的成效：1、2017年3月在原有11个专业42个病种的基础上新增了2个专业7个临床路径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。
现共开展49个临床路径病种。
2、制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》，进一步完善了临床路径的考核制度，每月进行临床路径信息统计及质量反馈。
3、简化了临床路径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床路径管理员每月上报信息的工作量。
三、存在的问题：1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径标准单上医师、护士及患者签字不及时或签字超前。
2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的患者都不知道什么是临床路径。
3、个别科室的临床路径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要原因是自动出院或转上级医院治疗等。
临床路径工作总结.docx
2017 年临床路径工作总结2017 年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种科室路径名称科室路径名称胆管结石颈椎病模板康复医学科胆囊结石腰椎病慢性胆囊炎计划性剖宫产胆囊结石伴慢性胆囊炎盆腔炎性疾病妇产科胆囊息肉产褥感染胆囊结石伴急性胆囊炎阴道分娩急性胆囊炎股骨颈骨折普外科慢性胆囊炎急性发作股骨头坏死肛裂四肢骨折腹股沟疝锁骨骨折肛肠常见疾病骨外科桡骨骨折肛周脓肿肱骨干骨折肛瘘肱骨髁骨折急性单纯性阑尾炎胫骨平台骨折急性乳腺炎胫腓骨骨折乳腺良性肿瘤踝关节骨折下肢静脉曲张髋关节发育不良痔疮髌骨骨折AECOPD模板扁桃体炎高血压病腹泻病冠状动脉粥样硬化性心脏病轮状病毒肠炎呼吸心血管内科慢性支气管炎 ( 急性发作）热性惊厥社区获得性肺炎儿科手足口病（一级）支气管扩张咽喉炎支气管哮喘支气管肺炎（一级）1 型糖尿病支气管炎2 型糖尿病疱疹性咽峡炎神经内分泌科短暂性脑缺血发作反流性食管炎脑梗塞慢性胃炎周围性眩晕梅尼埃上消化道出血急性膀胱炎食管息肉消化内科急性肾盂肾炎胃息肉泌尿外科良性前列腺增生症肠息肉肾结石胃溃疡输尿管结石十二指肠溃疡二、 2017 年 1-10 月临床路径信息统计1.临床路径工作开展基本情况：科室病例数未导入正常完成完成率变异退出变异退出率变异变异率儿科10120958%53%632%妇产科7591743%12%604%骨外科373726%11%37%呼吸心血管内科87954868%11%812%康复医学科12912%0%12%泌尿外科3417264%77%301%普外科31712279%38%313%神经内分泌科45534429%25%408%消化内科84813840%5%769%汇总46601673435%168%3219%2.临床路径管理经济指标统计：临床路径平均住院平均住院费符合进入路入组率退出平均平均住院病例占全变异数日与前一用与前一年人数径病例(%)路径数住院日费用院总数年比较 (%)比较(%) 481446603219168%%3.临床路径考核奖励金额统计：部门奖励金额（元）部门奖励金额（元）儿科51,神经内分泌科16,妇产科24,普外科8,消化内科30,泌尿外科7,呼吸心血管内科34,合计： 173,三、存在的问题1.临床路径变异率高。
医院临床路径工作总结(4篇)
医院临床路径工作总结（4篇）医院临床路径工作总结（精选4篇）医院临床路径工作总结篇1一、主要做法（一）加强组织管理医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组等组织网络体系。
（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。
领导小组负责组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主管部门报告试点工作开展情况相关信息等。
（2）指导评价组由业务副院长任组长，相关职能部门负责人及相关学科专家为成员，负责对本院制定实施临床路径、开展试点工作进行指导，组织培训临床路径试点科室医务人员，组织制订并实施评价指标和评价方法，定期分析和评估，提出改进意见和措施，及时反馈领导小组和试点科室。
（3）科室实施小组由科室主任任组长，该科室高年资医护人员为成员，具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，定期对本科室临床路径实施效果进行评估与分析，并根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。
（二）遴选专业病种_年，我院根据卫生部下发的112个病种临床路径，结合我院实际情况，选择5个专业6个病种（内科专业肺胀；外科专业乳痈、腹股沟疝；骨伤科专业单纯胸腰椎骨折；针灸科专业项痹；妇产科专业盆腔炎）实施临床路径管理试点工作。
在取得一定经验后，我院不断深入探索，_年，扩大了临床路径管理病种范围，外科专业增加痔（混合痔）、精浊病；骨伤科专业增加股骨颈骨折；内科专业增加中风病；针灸科专业增加偏痹病；妇产科专业增加癥瘕病。
随着业务发展和收治病种变化，_年，我院深入开展中医临床路径管理工作，在原有的基础上，对临床路径管理病种进行调整，现有四个专业15个病种（外科专业胆石、痔（混合痔）、脾心病、肠痈、泌尿系结石、精浊（慢性前列腺炎）；骨伤专业股骨颈骨折、股骨粗隆骨折、胫腓骨骨折；针灸专业腰腿痛、项痹病、中风；内科专业肺胀、胸痹、中风病（脑梗塞）急性期）实行中医临床路径管理。
临床路径工作总结范文
临床路径工作总结随着医疗水平的不断发展，人们对于医疗资源的需求也越来越高，尤其是对于疾病治疗方案的规范化和优化，临床路径的应用成为医疗界的一种趋势。
作为医疗工作的一种方式，临床路径有着明确的指导方针和规划，运用临床路径可有力地缩短患者的住院时间，降低病患的医疗费用，提高医疗质量。
本文将对临床路径工作进行总结分析。
一、临床路径是什么？临床路径（Clinical Pathway）是一种以实现规范化、集成化、标准化治疗为目的的疾病治疗模式。
它通过将医学研究成果、病例分析、临床经验以及医疗现状等资源集成起来，制定出详细的、规范的治疗流程，从而更好地服务于病人。
利用临床路径可以缩短患者住院时间，促进病人早日康复。
二、临床路径的设置1.诊疗路径的制定制订临床路径的前提是对于疾病的诊疗规范有清晰的认识。
仅有规范的诊疗流程，才能保证临床路径的顺利推进。
而在制定路径时，应结合病人的病情特点和治疗需求，制定出科学、可操作的临床路径。
2.支持系统的建设为了让临床路径得到渐进式实施，支持系统的完善也非常必要。
这可以包括制定临床路径辅助系统、引入医疗记录等支持设施。
同时还需建立标准数据集，在制定疾病治疗方案时，针对不同的病情特点，制定不同的诊疗标准和临床路径。
3.病人教育和沟通在临床路径的执行过程中，需要与患者进行有效的沟通和教育，引导患者了解自身的疾病情况和治疗进程，提高患者自我管理的能力。
同时，还要与病人家属建立和谐的沟通渠道，及时反馈病情。
三、临床路径的实施实施临床路径的关键是执行，在执行过程中可以通过以下方法不断优化：1.标准化治疗流程在临床路径的执行过程中，必须遵循标准化的治疗流程，并根据病情不断调整，确保治疗过程中能充分防范并发症和副作用等问题。
2.协作及协调在临床路径的实施中，医护人员的协作与协调是至关重要的。
通过达成共识，实现病人医疗资源的有效配置，最大限度地保障病人的治疗效果。
3.效果分析及评估临床路径执行过程中，应当对临床路径的实施状况进行及时跟踪和评估，对执行效果进行监测。
最新临床路径工作总结
2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
现将我院一年临床路径工作总结如下：二、2017年1-10月临床路径信息统计三、存在的问题1.临床路径变异率高。
能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。
2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。
3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。
由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。
同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。
试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。
4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。
由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。
自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。
5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。
临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。
且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。
四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。
2017年针灸科临床路径执行情况总结
2017年临床路径管理中发生变异和退出病例监控分析记录针灸科我院我科自2013年1月起开展了临床路径实践工作，通过4年的实践，取得了一些成绩和经验也发现了一些问题，现将2017年总结汇报如下：一、工作开展情况及成效（一）、坚持原来临床路径管理小组，健全工作制度。
继续以项痹病（神经根型颈椎病）、漏肩风（肩周炎）、腰腿痛（腰椎间盘突出症）、中风后遗症（脑出血后遗症）、面瘫（面神经炎）、腰痛（急性腰扭伤）等6个临床路径单病种。
（二）、现对我科年2017年临床路径运行数据进行分析总结。
1、2017年1月1日截至2017年12月31日路径总体情况：（1）、腰腿痛病临床路径使用情况：（2）、项痹病临床路径使用情况：（3）、漏肩风临床路径使用情况：（4）、中风病临床路径使用情况：（5）、腰痛病临床路径使用情况：（6）、面瘫病临床路径使用情况：（三）、随着医院规模继续扩大，今年4月底针灸科与康复科合并为针灸康复科后病人增加幅度较快，临床路径病种也相对于2016年有所增加。
2017年度我科收治临床路径病种760例中有209例进入临床路径，入组率达25.50%。
进入临床路径的209例患者中有25例发生变异退出临床路径，其中因诊断有误进入路径有8例；因患者要求改变治疗方式的有40例；因患者要求出院的有70例；因需要做的检查预约不能进行的有5例；因医院不具备相关设备的有0例；因患者出院严重并发症的有0例。
变异发生率11.96%。
进入路径的患者住院最长26天，最短7天，平均住院6.3天；完成路径的61例患者均好转，无医疗事故差错发生。
（三）、优势：从上数据和2016年数据相比较，得出一些经验。
1、单一临床路径病种逐年增加，单一病种在进行临床路径时治疗更加完善，治疗方案更加优化。
2、院内各科室及科室、医务科的沟通良好，科室医生和患者沟通逐渐良好。
3、医师对临床路径病例控制逐渐成熟，对疾病的诊断治疗及预防更加到位，与患者及家属沟通更加熟练。
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中医医院
2017年临床路径工作总结、分析
及持续改进计划
为进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，严格落实国家卫计委下发的《医疗机构临床路径管理指导原则》，各科室按照我院制定的病种具体实施路径，认真抓好临床路径管理工作，通过合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，密切了医患矢系，取得了明显效果，现总结如下：
、临床路径管理方面
2017年各科室临床路径开展情况
〔、存在问题（1）科室重视程度不够。
(2 )工作执行力度存在缺陷。
科室工作推进程度参差不齐，部分科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相矢要求，部分科室的临床路
径工作滞后，执行不到位。
(3 )对进入临床路径患者变异和退出的标准掌握不到位，科室存在开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少。
(4)临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。
(5)科室没有定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析，并及时修订相尖病种临床路径，建立健全临床路径管理试点工作制度，并纳
入本科室医疗质量管理体系。
三、下步工作计划
(一)开展临床路径管理，规范医疗行为我院已有34个病种实施
临床路径管理。
1 ■高标准制定临床路径方案，优化规范病种诊疗规范制定我院临床路径标准过程中，诊断依据和治疗方案选取最新标准，药物费用标准，制定出了符合我院特点，适合本医院开展，能够真正规范临床工作，促进合理用药，减轻患者负担的临床路径方案。
注重重点科室的建设，组织各临床科室、重点专科遴选本科室临床路径、优势病种，严格执行病种诊疗规范，优化诊疗措施。
2深化落实，全程监督科室临床路径实施。
临床路径工作的开展，带动住院病人的整体费用更趋合理，促进医院服务流程的整合和再造，避免各种原因造成的时间浪费和医疗行为的随意性，避免工作的遗漏，在一定程度上可以防范差错和事故的发生。
为保证我院临床路径工作落到实处,我科强化监督检查职能，每月统计科室开展情况，行政查房时对科室临床路径开展情况进行询问，查阅科室相尖记录，了解临床路径实施情况。
3•针对我院外一科、耳鼻咽喉科入径患者较少的情况，督促科室
梳理本科室优势病种，重新选择患者群较多的病种纳入临床路径管理。
医务科
2018年1月10日。