执行制片工作内容规范
常规病理制片规范及质量控制措施
常规病理制片规范及质量控制措施随着医学诊疗水平的不断提高，病理诊断在临床工作中发挥着重要作用。
而病理诊断的准确性和可靠性，很大程度上取决于病理制片的质量。
因此，常规病理制片规范及质量控制措施非常重要。
常规病理制片规范组织标本采集组织标本采集是病理制片的关键步骤之一。
为了获取符合病理诊断要求的组织标本，在采集前需要确保标本来源正确、标本质量必须好、标本数量充足。
采集时要避免被损伤或畸形等，要选择表现该性质最明显的区域，同时尽量多采集多散布于组织，以便检查区域的面积足够大。
在取标本时，需确认采集的深浅适宜，以获得完整清晰的组织形态。
标本固定组织标本采集后，需要立即进行标本固定。
标本固定是病理制片的第二个关键步骤。
固定的目的是确保细胞和组织成分不会因细胞水分和代谢停滞而受到破坏，以便厚度不变的切片。
同时，固定还可以帮助纤维蛋白样蛋白质的收缩，使细胞凝固进行正常的形变，从而避免组织萎缩、形态不佳等问题。
固定标本的过程中需要特别注意的是：•使用适量的固定液体；•标本不需过度固定，否则会增加细胞变性；•固定液的温度应控制在4-6℃，以避免固定液中同位素在温度作用下的变化。
确定标本固定的质量，需要注意判定标本固定的时间。
标本固定时间至少应该在24小时以上，时间过短会影响切片质量，标本有可能会变形或者切片会翻卷；时间过长有可能使细胞变性、结构损伤。
标本处理和包埋在标本固定完成后，下一步就是进行标本处理和包埋。
标本处理和包埋是制片的最后一个关键步骤，通常包括脱水，清洁，透明，浸渍，定型，蜡包埋等。
另外，在包埋的过程中，需要注意以下几点：•确保标本包埋时位置正确，不要错位；•确定蜡块包埋方向及标本数量。
蜡块包埋方向应与切片方向一致，切片应与蜡块上写的方向一致；•每个蜡块上只包埋一种标本，并注意标本彼此之间有一定间距。
病理制片质量控制措施质量控制是制片过程中最重要的步骤之一，质量好坏关系到诊断准确性与临床疗效。
为提高制片质量，我们需要建立起完整的制片质量控制体系。
执行制片岗位职责
执行制片岗位职责一、制片岗位职责概述制片是企业职能部门中的紧要职位，重要负责项目的规划、组织、执行和管理。
本规章制度旨在明确制片岗位的实在职责，规范岗位执行流程，提高工作效率和项目质量。
二、岗位职责2.1 项目计划与管理1.订立项目计划：负责与相关部门进行沟通，订立项目计划，明确项目目标、进度、资源需求等信息，并及时报告相关负责人。
2.项目本钱管理：依据项目需求，编制项目预算，合理布置资源，降低本钱，确保项目在预算范围内进行。
3.项目资源调配：负责协调项目所需的各类资源，包含人力、物力、财力等，确保项目顺利推动。
4.订立项目执行计划：依据项目计划，订立认真的项目执行计划，明确任务分工、时间节点和责任人。
2.2 团队协调与管理1.团队建设与管理：负责组建、管理和培训项目团队，包含制片助理、摄影师、剪辑师等，确保团队的协作效率和项目的顺利进行。
2.沟通与协调：负责与项目相关方进行有效的沟通和协调，明确项目需求和要求，并及时解决团队内部冲突和外部压力。
3.绩效考核：定期对团队成员进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的措施，提高团队综合素养和工作质量。
2.3 项目执行与掌控1.监督项目执行：负责监督项目执行过程中的各项工作，确保项目进度和质量符合要求。
2.风险管理：及时发现和识别项目执行中可能存在的风险，并订立相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
3.质量掌控：负责订立项目质量标准、流程和规范，监督和掌控项目质量，提高项目交付的品质。
4.进度掌控：订立项目进度计划，监督项目进度的执行情况，及时调整计划，确保项目定时交付。
2.4 报告撰写与分析1.制作项目报告：负责制作各类项目报告，包含项目计划、进展、总结等，向上级或相关方报告项目情况。
2.数据分析与汇总：收集、整理、分析项目相关数据，撰写数据分析报告，并提出相应的改进建议。
三、管理标准3.1 工作流程1.订立认真的制片工作流程，明确各项工作职责和工作要求，确保项目的顺利进行和高质量交付。
制片组工作守则
制片组工作守则seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after哈尔滨电视台玫瑰婚典栏目制片组工作守则一、制片组岗位及职责：制片组构成：制片主任 , 外联制片现场制片——剧务1、制片主任：制片主任代表制片人行使节目生产期间的行政管理权利,是节目组具体的组织者和领导者.要负责整个摄制工作的进度安排,负责全组的财经管理以及全组人员的衣、食、住、行,一切对外联系,一切有关开支,都在制片主任的统筹下进行.他的职责主要是八个字"督促、检查、指导、协调".制片主任职责：1、对制片人负责,协助制片人完成分管主任交办的各项工作任务；2、协助制片人策划、统筹,实施对全组人员的管理,同时负责摄制组日常工作的管理,教育组员认真执行各项规章制度.3、负责召集全组主创人员开会,统一创作思想,为按期完成节目制作提供条件.4、编制制片计划和预算,带领制片部门对摄制组的工作实施有效管理.5、审核组员的业务能力,与制片人共同核定人员构成,在组员去留上有建议权.6、协调前期采访和后期制作各个环节.负责解决节目生产中出现的各种困难,协调各部门之间的工作关系.7、总体把握和审核各种开支,严格执行财务制度,代表制片人负责节目成本核算和摄制工作总结.8、督导生产拍摄录制过程的资料归档工作,督导各类合同、总结、文件、报表、图表和完成台本的分类留存工作.9、督导生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度,如遇重大情况, 随时向制片人通报.10、从宏观上调控,保证摄制组的正常运转.保证在计划周期、预算限额内安全生产,制作出高质量的作品.2、外联制片：1、对制片主任负责,协助制片主任完成制片人交办的各项工作任务.2、负责明星、评委、演员、临时演员的邀请3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员.4、根据导演要求对演播室内外人员、设备、服装道具的安排5、联络录制使用的场地、布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成.6、进行外景执行中的场地及临时道具等制片问题.7、完成各类合同、总结、文件、报表的分类留存工作.8、配合拍摄进程,协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题.3、现场制片：1、对制片主任负责,协助制片主任完成制片人交办的各项工作任务.2、协助制片主任的管理工作,负责通知全组主创人员开会.3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员.4、准备录制使用的布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成.5、解决外景执行中所有现场的制片问题梳化妆、场地及临时道具等6、对于参赛选手、现场观众进行分类管理,通知参加录制时间.7、在节目录制过程中,完成剧务工作,做好保障.8、对于录制的影音资料进行妥善保管,定期分类整理.9、完成生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度.10、配合拍摄进程,协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题.4、剧务：1、对现场制片负责,协助现场制片完成节目录制中的各项工作任务.2、准备录制使用的场地、布景、道具及相关器材,保证节目顺利录制完成..3、协调前期采访的各个环节,联系摄像、车辆,组织人员.4、在节目录制过程中,完成剧务工作,做好保障.5、外景执行中的所有制片问题梳化妆、场地及临时道具等落实6、配合拍摄进程,协助现场制片解决拍摄期间的交通、食宿等问题.二、制片组工作流程制作周期5天计算第一天下任务及任务准备同时后期组剪辑包装上期节目第二天执行任务同时后期组剪辑包装上期节目第三、四天进行外景剪辑及音效制作第五天棚内录影1、节目制作时间流程:项目周日周一周二周三周四周五周六外景工作工作补拍后期工作工作工作工作工作棚内工作隐蔽工作工作工作工作工作工作工作选手管理工作工作工作工作工作人员每天开一个总结会议.2、制片组工作流程：1导演组确定当周及近期拍摄任务,制片主任根据拍摄任务方案内容,制定拍摄预算..2根据拍摄任务内容,制片主任负责安排外联制片完成拍摄场地、使用器材等的筹备工作至少拍摄前5天确定外景场地.3根据拍摄任务内容,现场制片制片在预算范围内完成拍摄任务所使用的制景、道具等购置工作.4外联制片参与导演组录影前会议,确定拍摄路线、安排车辆、发放录制通告,并进行准备工作的最终确认.5节目录制中：外联制片衔接外景执行中的场地问题,现场制片落实梳化妆、临时道具等所有制片问题.6现场制片带领剧务人员,在节目录制过程中,完成剧务工作道具、车辆、演员,做好录制保障.7现场制片配合导演拍摄进程,协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题. 8现场制片根据拍摄时间表,现场调度拍摄进程,拍摄结束后清理现场.9当天录制完成,现场制片负责生产日报表的填写和寄发,以便制片人掌握生产进度.10棚内录影前,制片组参加录影前会议.根据录制需要,录制前2天完成棚内道具、演员、设备的筹备工作.11棚内录影,制片组负责现场协调,现场布置,清理现场.12制片组在节目进行中,随时进行栏目组赞助、选手奖品的联络工作.13外联制片在联络成功后,完成各类合同、总结、文件、报表的分类留存工作. 14签订合约后,与后期沟通,落实赞助单位广告回报.。
执行制片人岗位职责
执行制片人岗位职责
制片人是影视项目制作中的核心人物，负责整个制作过程的协调和管理，必须具备强大的组织和策划能力，同时对影视行业有深刻的认识和了解，下面简单介绍制片人岗位的职责：
一、策划
制片人需要负责影视项目的策划工作，包括制定项目构思，确定故事情节、角色和风格等方面，并针对实际情况进行不断的调整和改进。
二、预算
制片人需要掌握影视项目的预算，对概算进行制定并不断跟进预算执行情况，确保项目的资金投入有效、科学。
三、统筹安排
制片人要负责协调各个部门之间的关系，统筹安排各种资源，包括化妆师、摄影师、灯光师等相关人员。
四、管理
制片人需要拥有强大的管理能力，包括协调和监督影视项目前期的策划、筹备等各个环节，确保项目顺利推进。
五、与制片公司合作
制片人还需要和影视制作公司、投资方进行交流和沟通，协商项目的实际情况，并保持和他们的密切联系以达成项目制作的最终目标。
六、责任心
制片人须具备较高的责任感，对影片的质量、演员的形象、项目的预算进行严格把控，保证影片的优良品质。
七、文案策划
制片人要负责影片的宣传推广，制作创意文案、宣传海报等，
并与广告公司、媒体合作，推动影片受到更多的关注。
八、危机应对
制片人要善于调节各方面的利益关系，及时处理各种突发情况，保证项目的正常推进和顺利完成。
总之，制片人是整个影视制作中最关键的职位之一，他们需要
对影视行业有深刻的认识、全面的掌握影片的制作和管理流程，并
具备团队领导能力、危机应变能力，做好每个环节的细节把控，为
影片的顺利上映奠定坚实的基础。
制片工作的基本内容
制片工作的基本内容制片工作是电影、视频、广告等影视制作过程中必不可少的一项工作。
它是影视制作的核心环节之一，其功能是在制片人的指导下，策划、组织、协调、监督、审批和管理影视制作的各个环节。
制片工作通常分为以下几个方面。
一、策划制作策划制作是整个制片过程中最核心的环节之一。
在这个环节中，制片人需要与编剧、导演、摄影师等人员一起进行剧本选择、场景设计、演员选角等工作。
同时，制片人还需要根据资源情况、预算和时间等要素进行制片计划的制定和评估，确保整个项目能够按时、按质地完成。
二、拍摄制作在拍摄制作环节中，制片人需要决定拍摄时间、地点、设备和工作人员的选择等。
同时，他还需要协调拍摄过程中的各种问题，比如现场配合，演员表演等等。
制片人需要与导演、摄影师、场记、化妆师等人员密切合作，确保拍摄活动的顺利进行。
后期制作环节是电影、广告制作中非常重要的一项环节。
在这个环节中，制片人需要与影视剪辑师、特效制作师和音效师等人员一起，为影视作品进行后期剪辑、特效处理和音效处理等重要工作。
同时，这个环节还包括了影片的配乐、字幕等制作，确保影片的整体效果得到充分的展现。
四、预算制作预算是电影、广告制作的重要组成部分之一。
制片人需要负责作品预算的制定和执行，确保各个环节的人员、拍摄设备、特效制作等费用的控制。
同时，制片人还需要根据预算情况对拍摄过程中的各项事项进行评估，确保制作过程符合预算要求。
五、市场宣传市场宣传是电影、广告制作非常重要的一项工作。
这个工作需要制片人与市场营销人员进行紧密合作，确保作品能够得到广泛的宣传推广，以便吸引更多的观众。
制片人需要负责制作宣传海报、预告片等内容，并在市场上进行积极推广。
静态制作包括电视剧、电影、电视动画等的制作。
同样需要一个制片团队来进行制作计划、预算、筹备拍摄、实施拍摄、后期制作、发行运营等工作。
制片的团队需要具备高度的专业技术，包括从影视剪辑到特效制作等各个方面的技巧。
影视剧制片管理工作内容
影视剧制片管理工作内容一、项目筹备阶段
1. 搜集原著资源,甄选合适的影视剧项目。
2. 招聘编剧完成剧本创作。
3. 编制项目预算,确定具体的投资规模。
4. 联系各方面资源,如导演、演员等,对项目进行筹备。
二、开机制作阶段
1. 组织演职员对剧本进行研讨,确定最终版本。
2. 确定演职人员表,与相关人员签订劳务合同。
3. 组织制片团队安排具体的拍摄计划。
4. 注意影视剧的制作质量和进度,解决各种技术问题。
三、后期制作阶段
1. 组织影片材料剪辑与音效配的工作。
2. 进行配色与后期内容制作。
3. 组织影视剧的压底与镜头检查工作。
4. 确保影视剧的最终内容达到预定质量要求。
四、发行与宣传阶段
1. 与有关部门进行审批手续工作。
2. 安排影视剧的发行方式,如上映、网播等。
3. 组织相关宣传活动推广影视剧。
4. 统计票房成绩并作总结汇报。
以上就是影视剧制片管理工作内容的一个简要框架,内容包括了整个影视剧从项目筹备到发行的各个关键阶段。
制片人工作职责与要求
制片人工作职责与要求制片人是电影、电视剧等影视作品的重要角色，负责影片的策划、组织和执行等工作。
制片人工作的职责和要求涉及到多个方面，下面将详细介绍。
一、制片人的职责1. 影片策划：制片人要负责影片的创意和故事构思，确定影片的题材、风格、定位等，从中选取或委托编剧创作剧本。
2. 预算筹措：制片人要根据剧本的要求，与财务团队一同制定制片预算，并负责筹措资金。
这包括与投资者洽谈合作、争取片方支持或者寻找其他方式筹资。
3. 团队招募：制片人要组建一个稳定和高效的制作团队，包括导演、摄影师、剧务、后期制作等人员。
他们共同协作，以保证影片按计划完成。
4. 策划与执行拍摄进程：制片人要参与影片的拍摄进程，并与导演、摄影师等协同工作，确保拍摄工作顺利进行，协调解决各类问题。
5. 后期制作：制片人与后期制作团队密切合作，确保影片在后期制作阶段能够按照预期完成。
他们要监督影片的剪辑、音效、配乐、特效等环节，确保最终成片质量达到要求。
6. 发行与宣传：制片人要积极参与影片的发行和宣传工作，与发行公司和市场营销团队合作，确保电影能够在合适的时间和渠道上映，最大化影片票房收益。
二、制片人的要求1. 专业知识：制片人需要对电影制作的方方面面有一定的了解和掌握，包括剧本创作、摄影技术、后期制作等。
同时，也需要对市场需求和观众口味有所了解。
2. 组织能力：制片人需要良好的组织能力和计划能力，能够合理安排拍摄工作和人力资源，保证影片按时完成。
3. 沟通协调：制片人需要与各个部门和人员进行良好的沟通和协调，搭建良好的工作氛围，以及解决日常工作中出现的问题。
4. 解决问题的能力：制片人需要在工作中经常面临各种挑战和问题，需要具备解决问题的能力和应变能力，能够迅速做出决策。
5. 抗压能力：电影制作是一个高压的行业，制片人需要面对各类挑战和风险，需要有较强的心理承受能力和抗压能力。
6. 团队合作：制片人需要与各类人员密切合作，包括编剧、导演、演员、摄影师等，需要有良好的团队合作精神。
制片部门规章制度范本
制片部门规章制度范本第一章总则第一条为了规范制片部门的工作流程，确保影片制作的顺利进行，提高影片质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于制片部门全体员工，包括制片人、导演、编剧、摄影师、道具师、化妆师等。
第三条制片部门必须遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度，维护公司的合法权益。
第二章工作流程第四条制片部门在接到项目后，应立即组织相关人员开展项目策划，包括剧本创作、预算编制、拍摄计划等。
第五条制片人负责组建拍摄团队，包括导演、编剧、摄影师等，并对团队成员的工作进行协调和监督。
第六条制片部门应根据拍摄计划，提前准备好拍摄所需的场地、设备、道具、服装、化妆等。
第七条制片部门在拍摄过程中，应严格按照拍摄计划进行，确保拍摄进度和质量。
第八条制片部门在拍摄结束后，应立即进行后期制作，包括剪辑、特效、音效等，确保影片按时完成。
第三章人员管理第九条制片部门员工必须具备专业的技能和良好的职业素养，遵守公司的考勤制度，按时上下班。
第十条制片部门员工应服从上级领导的安排，认真执行任务，如有困难，应及时向上级汇报。
第十一条制片部门员工应保持良好的团队协作精神，互相尊重，互相学习，共同提高。
第十二条制片部门员工不得泄露公司的商业秘密和影片的制作情况，不得私自接受采访或透露相关信息。
第四章奖惩制度第十三条制片部门员工在工作中表现优秀，为公司创造显著效益的，公司将给予适当的奖励。
第十四条制片部门员工违反公司规章制度和本部门规章制度的，公司将按照公司的相关规定进行处罚。
第十五条制片部门员工在工作中造成严重失误，给公司造成损失的，公司将依法追究责任。
第五章附则第十六条本规章制度解释权归制片部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本规章制度自颁布之日起生效，原有规章制度同时废止。
第十八条制片部门应定期对规章制度进行修订，以适应公司发展和实际工作需要。
本规章制度旨在规范制片部门的工作行为，提高工作效率，确保影片质量，推动公司的发展。
制片岗位职责
制片岗位职责一、岗位背景和职责概述制片岗位是企业中负责电影、电视剧、广告等影视作品制作过程中的项目管理和执行的职能部门。
制片岗位职责十分重要，需要协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行。
本规章制度旨在明确制片岗位的职责和管理标准，确保制片岗位工作的高效与有序。
二、岗位职责及管理标准1.制定项目计划和预算制片岗位负责制定项目计划和预算，并与相关部门进行协调，确保项目的可行性和可实施性。
项目计划和预算应包括项目时间节点、资源需求以及预期成本等。
管理标准：制片岗位需与项目团队成员进行充分沟通，了解项目需求和要求，制定项目计划和预算时需充分考虑各个方面的因素，如人员配备、资金预算等。
计划和预算的制定需要经过相关部门的审批。
2.项目资源组织和协调制片岗位需要对项目所需资源进行组织和协调。
包括人力资源、设备器材、场地及道具等，以确保项目能按计划进行。
管理标准：制片岗位需要与相关部门协商并及时调配所需资源，确保项目所需资源的及时供给和合理管理。
同时，要保证资源利用效率最大化，合理安排资源的使用，优化成本。
3.预案制定和制片进程管理制片岗位需要制定详细的项目制片预案，并在制片过程中进行全程管理和监督，确保项目按照预期目标进行。
管理标准：制片岗位需制定项目制片预案，包括项目执行流程、时间安排、人员任务分工等。
需严格按照预案进行管理和监督，确保项目顺利进行。
及时进行项目进展的跟踪和录入，及时发现问题并提出解决方案。
4.团队建设和协调管理制片岗位需要进行团队建设，协调各个部门的合作，确保团队之间的有效沟通和协作。
管理标准：制片岗位需建立高效的团队，根据项目需求进行人员配备和组织。
制片岗位需及时解决团队成员之间的沟通协调问题，避免不必要的误解和冲突。
同时，要定期组织团队会议，提高团队凝聚力和工作效率。
5.项目风险管理和问题解决制片岗位需要对项目风险进行识别、分析和管理，并及时解决项目中出现的问题，保证项目的进展和结果顺利。
执行制片人岗位职责
执行制片人岗位职责执行制片人蓝港互动集团蓝港在线(北京)科技有限公司,蓝港互动,蓝港互动集团,蓝港在线,蓝港在线北京,蓝港岗位职责:1.实时了解影视行业动态,孵化和开发符合市场要求的原创影视项目,具备剧作功底,可完成项目提案和立项;2.通过广泛搜集市场项目资料,寻觅可投资或运作的影视项目;3.把控项目的市场定位、受众分析、发掘并提炼项目的商业价值;4.开发并维护编剧资源,为公司项目做人才储备;5.帮助主管领导完成项目相关的其他工作,例如,项目策划案包装。
任职要求:1.新闻、戏剧影视文学等影视类相关专业;2.了解中国影视行业市场动态和进展逻辑,具有自立的文案策划实力;3.思维活跃,天马行空,能够提出富有创意且兼顾可执行性的策划点;4.拥有丰盛的编剧资源;5.较强的文字功底,娴熟应用OFFICE办公软件篇2:制作人、制片人岗位职责职位要求职责描述：岗位要求：1.具备制造性思维，具有创新精神，对新生事物敏感勇于尝试；2.认识原创演出项目的制作流程；3.具有自立操作原创演出项目的实际阅历；4.1年以上相关工作阅历，有胜利案例者优先；5.思维灵敏，洞察力强，语言表达交流实力强，具有团队精神；职位要求：1、影视媒体相关专业本科，5年以上工作阅历；有担任舞台剧、大型综艺类、消遣类等制作阅历，有胜利节目案例。
2、从事过大中型舞台剧、影视剧的策划、组织及导演工作者优先；3、精通电视节目制作的各种环节，拥有相关人才资源；4、具有较强的方案、组织、推进、实施、监控及协调管理实力；5、仔细、严谨、务实的工作态度和责任心；6、丰盛的团队管理阅历，高效的执行力；岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：不限篇3:电视栏目制片人岗位职责任职要求电视栏目制片人岗位职责岗位职责:1、负责团队建设及统筹管理,运用前沿创新思想对品牌栏目举行定位及整体制作;2、负责组织原创策划项目选题及创意实现,指导并管理编导的日常工作;3、负责节目审核、制作、运营等各环节把控,统筹布置节目的录制、播出;4、把握媒体市场需求,准时收集相关信息,建立和拓展节目合作渠道;5、帮助公司举行客户谈判及交流;6、负责团队创新实力培训及节目生产中的相关平安管理。
执行制片岗位职责规章制度
执行制片岗位职责规章制度第一章总则第一条为规范企业内制片岗位的职责履行，提高生产管理效率和质量，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内的制片岗位人员，包含但不限于制片经理、制片主管、制片助理等。
第三条制片岗位的职责是负责协调、监督和执行电影、电视剧、广告等项目的制作过程，确保项目定时、按质量要求完成。
第二章任职条件第四条制片岗位人员应具备以下条件： 1. 具备相关专业知识和技能； 2. 了解电影、电视剧、广告等项目的制作流程和要求； 3. 具备组织、协调、沟通本领； 4. 具备责任心和抗压本领； 5. 具备良好的团队合作精神。
第三章职责范围第五条制片岗位人员的职责范围包含但不限于以下内容： 1. 制片计划的订立和执行； 2. 项目预算的编制和管理； 3. 人员招聘和团队组建；4. 费用掌控和资源管理；5. 活动策划和执行；6. 进度跟踪和问题解决； 7. 各项文件的备案和归档； 8. 生产过程中的协调与沟通；9. 质量掌控和验收。
第四章工作流程第六条制片岗位人员应依照项目的具体需求和生产管理要求，进行以下工作流程：1. 立项阶段1.参加项目立项讨论，供应制片管理看法；2.确定项目的制作目标、完成时间和预算限制。
2. 前期准备阶段1.将项目目标转化为制片计划，包含项目构成员的职责分工、进度计划和资源需求；2.协调与沟通，确保各项准备工作顺利进行，如场合选择、演员选角、剧本修改等；3.订立项目预算并进行费用掌控。
3. 生产执行阶段1.依据制片计划，协调各岗位人员的工作布置，并及时跟踪项目进度；2.监督制片过程中显现的问题，及时解决并提出改进建议；3.确保各项活动的顺利执行，如场景搭建、灯光布置、道具准备等。
4. 后期制作阶段1.监督并参加后期制作工作，包含剪辑、配音、特效制作等；2.确保最终产出物符合客户要求和质量标准。
5. 项目验收和归档阶段1.进行项目验收，确保项目交付符合要求；2.完成文件归档工作，包含项目报告、制片文档、财务资料等。
制片人的工作职责和要求
制片人的工作职责和要求制片人是电影、电视剧或其他艺术项目的重要角色之一，他们负责项目的策划、执行和管理。
制片人需要在整个制作过程中扮演多个角色，包括项目经理、财务经理、团队领导和风险管理者等。
在这篇文章中，我们将介绍制片人的工作职责和要求。
一、项目策划制片人需要参与项目的策划和组织工作。
他们与编剧、导演和其他创意团队成员合作，制定项目的整体框架和目标。
制片人要确保项目与市场需求相符，并在预算范围内进行规划。
二、预算管理制片人负责项目的预算管理。
他们需要制定预算计划，并确保所有的支出和费用都在可控范围内。
制片人需要与财务经理和会计团队合作，监督项目的经济状况，并进行预算的调整和优化。
三、资源协调制片人需要协调并管理项目所需的各种资源。
他们需要与制片助理、摄影师、演员和其他相关人员进行合作，并确保他们在适当的时间和地点参与到项目中。
制片人还需要与外部供应商和合作伙伴进行沟通，确保项目所需的资源能够及时提供。
四、时间管理制片人必须具备良好的时间管理能力，以确保项目按计划进行。
他们需要设定项目的时间表和里程碑，并与团队成员共同工作，确保每个阶段都能及时完成。
制片人通常会面临时间压力和紧急情况，他们需要具备危机处理和问题解决的能力。
五、团队管理制片人是整个团队的领导者，他们需要协调团队的工作和决策。
制片人需要与编剧、导演、摄影师、剪辑师等合作，并确保他们的工作在整个制作过程中得到有效协调。
制片人还需要激发团队成员的士气，并解决团队内部的冲突。
六、风险管理制片人需要具备风险管理的能力，在项目中面对各种挑战和不确定性时能够做出正确的决策。
他们需要预见潜在的风险和问题，并采取相应的措施加以解决。
制片人还需要购买适当的保险，以应对潜在的经济和法律风险。
综上所述，制片人的工作职责和要求非常丰富多样。
他们需要在项目策划、预算管理、资源协调、时间管理、团队管理和风险管理等多个方面都具备专业知识和技能。
制片人是一个多面手，他们的工作对于一个成功的项目至关重要。
制片人在片场的工作和职责
制片人在片场的工作和职责制片人在电影拍摄的过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理整个拍摄过程，并确保电影的顺利进行。
本文将介绍制片人在片场的工作和职责，以及他们如何发挥作用来实现一个成功的电影制作。
1. 准备工作在电影制作开始之前，制片人需要进行一系列的准备工作。
首先，他们需要与导演、编剧和其他重要成员讨论剧本和电影的整体方向。
制片人还需要与摄影师、美术指导和服装设计师等专业人员协商，确保他们理解并能够执行导演的创意。
2. 预算和资源管理制片人的一个主要责任是管理电影的预算和资源。
他们需要在拍摄之前进行详细的预算计划，并确保所有费用都在控制范围内。
制片人还负责与投资人或制片公司协商合同和分配资金。
3. 设备和场地准备在片场拍摄之前，制片人需要确保所有必要的设备和场地都准备就绪。
他们负责与摄影组协调，提前安排好场地租赁和设备购买或租赁。
制片人还需与场务人员沟通，确保片场的环境符合拍摄需求。
4. 人员管理制片人在片场扮演着人员管理的重要角色。
他们负责雇佣和管理所有工作人员，包括演员、导演助理、摄影师、灯光师和化妆师等。
制片人需要确保每个人都明确自己的职责，并协调他们的工作以保证电影项目的顺利进行。
5. 日程安排和时间管理制片人必须制定详细的拍摄计划，并确保所有工作都按时完成。
他们需要协调不同的部门，安排好每个场景的拍摄顺序，并确保每个环节都能在预定的时间内完成。
制片人还需要处理可能出现的延迟或问题，以确保整个拍摄进程不受影响。
6. 风险和安全管理在片场拍摄中，制片人需要管理风险和确保所有人员的安全。
他们需要制定并执行安全规程，确保演员和工作人员在拍摄过程中不会发生意外。
制片人还需要安排好保险事宜，以防止任何意外事件对电影项目造成的损失。
7. 解决问题和协调冲突制片人必须具备解决问题和协调冲突的技能。
在片场拍摄过程中，可能会出现演员疲劳、设备故障、创意分歧等问题。
制片人需要及时应对这些问题，确保它们不会影响到整个制作进程。
制片部门规章制度
制片部门规章制度第一章总则第一条为了规范制片部门的运作，促进制片工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条制片部门是负责电影、电视节目、广告等影视作品的制作和管理工作，是影视制作全过程中的关键部门。
第三条制片部门应当遵守国家法律法规，遵循政策规定，严格执行相关管理制度，保证影视作品的合法合规生产。
第四条制片部门的管理要严格按照职责分工，实行科学管理，建立健全制片工作制度。
第五条制片部门应当树立正确的制片理念，强化责任意识，确保影视作品质量，并按时按质完成制作任务。
第六条制片部门应当加强内部交流协作，促进团队凝聚力和合作精神，形成良好的工作氛围。
第七条制片部门应当加强对员工的培训和教育，提升员工的专业素养和创作能力，不断提高整体实力。
第八条制片部门应当强化节约意识，控制成本，提高效益，确保项目的经济效益和社会效益兼顾。
第九条制片部门应当保护知识产权，尊重原创作品的版权，严禁侵权盗版行为。
第二章制片部门的组织结构第十条制片部门设制片总监，副总监若干人，制片主任、副主任若干人，制片助理，制片员、制片秘书等职位。
第十一条制片总监对制片工作全面负责，具体指挥管理制片部门的日常工作。
第十二条制片副总监协助制片总监管理制片部门，分工负责，协调各部门之间的工作。
第十三条制片主任负责具体项目的制片工作，协调项目管理、策划、拍摄等相关事宜。
第十四条制片助理协助制片主任处理日常事务，协调安排制片工作流程。
第十五条制片员负责具体项目的执行工作，包括前期策划、后期制作、宣传推广等。
第十六条制片秘书负责文件资料的整理归档，会议记录等工作。
第三章制片部门的工作流程第十七条制片部门在项目立项之后，应当及时开展前期策划工作，包括制定项目计划、编写立项报告等。
第十八条制片部门应当统筹各个环节的制作工作，确保制片流程的顺利进行。
第十九条制片部门在拍摄过程中，应当加强项目管理，及时解决各种问题，确保拍摄进度。
第二十条制片部门在后期制作阶段，应当加强与技术人员的沟通协作，确保作品的质量。
制片人的工作职责和要求
制片人的工作职责和要求制片人是电影、电视剧等影视作品创作过程中至关重要的角色之一，他们负责整体项目的筹备、组织和管理工作。
制片人的工作职责和要求多样化，既需要具备专业的影视知识和技能，又需要良好的沟通能力和团队合作能力。
下文将详细介绍制片人的工作职责和要求。
一、预算管理制片人需要与财务部门合作，制定和管理项目的预算。
他们需要根据影视作品的预定类型、拍摄地点、演员阵容等因素，制定详细的预算计划，并确保在拍摄过程中控制预算的执行情况。
制片人需要具备财务管理能力，能够合理分配预算，确保项目的顺利进行。
二、项目筹备在影视作品的制作前期，制片人需要进行项目筹备工作。
他们需要与编剧、导演等创作团队进行沟通，确定作品的创作方向和要求。
制片人还需要负责筹集项目的资金，与出品方、投资方进行谈判和洽谈。
在项目筹备阶段，制片人需要具备良好的谈判技巧和团队管理能力。
三、团队组建与管理制片人需要根据项目的需求，组建一个高效的制作团队。
他们需要招募和选拔适合的导演、摄影师、制片助理等人员，并与他们保持密切的合作关系。
制片人还需要对团队成员进行管理和协调，确保他们在拍摄过程中紧密配合，完成项目的各项任务。
四、拍摄过程管理制片人在影视作品的拍摄过程中起着重要的管理作用。
他们需要与导演、摄影师等人员密切合作，确保拍摄进度、质量和预算的控制。
制片人还需要协调解决拍摄过程中的各种问题和困难，确保拍摄工作的顺利进行。
五、后期制作影视作品的后期制作是整个创作过程的重要环节，制片人也在其中发挥着重要的作用。
他们需要与剪辑师、音效师等人员密切合作，确保后期制作工作按计划进行。
制片人还需要参与影片的策划和营销工作，与发行方协商影片的上映和宣传计划。
六、法律事务处理制片人在影视作品的制作过程中需要处理各种法律事务。
他们需要与律师合作，确保项目的合规性，并处理合同、授权、许可等事宜。
制片人需要熟悉相关法律法规，并确保项目在法律框架内进行。
七、市场分析和商业推广制片人需要对市场进行分析，了解观众需求和市场趋势。
影视制片人员工手册
影视制片人员工手册概述：影视制片人员工手册是为了规范和提高影视制片人员的工作效率和工作质量而制定的指南。
本手册旨在向影视制片人员提供必要的知识和技能，并明确他们在工作中的职责和要求。
一、职责和要求1. 制片人- 负责影视项目的筹备、组织和执行工作。
- 负责项目的预算管理和人员协调。
- 确保项目按时、高质量完成。
2. 导演- 负责影视拍摄的艺术创作和指导工作。
- 协调摄制组和演员的工作。
- 确保影视作品符合创作意图。
3. 编剧- 负责影视剧本的创作和修改。
- 遵循影视创作规范和市场需求。
- 与导演和制片人密切合作，确保剧本的实现。
4. 摄影师- 负责影视摄影和画面表现的设计和实施。
- 熟悉摄影器材和技术，确保画面质量。
- 与导演密切配合，实现视觉效果。
5. 美术指导- 负责影视美术设计和布景工作。
- 构思和落实影视场景和道具的设计。
- 确保影视作品的视觉效果和艺术风格。
6. 剪辑师- 负责影视剪辑和后期制作工作。
- 熟悉剪辑软件和技术，确保影视故事的连贯性。
- 与导演密切配合，实现最终剪辑效果。
7. 音乐指导- 负责影视音乐的选择和创作工作。
- 确保音乐与影视作品的风格和情绪相匹配。
- 协调录音师和音乐制作人员的工作。
8. 录音师- 负责影视的音频录制和后期处理工作。
- 熟悉音频设备和技术，确保音频质量。
- 与导演和剪辑师密切合作，实现声音效果。
二、工作流程1. 项目策划- 制定项目的目标和计划。
- 确定项目的预算和时间表。
- 筹备项目所需的资源和团队。
2. 前期准备- 编写项目的剧本和分镜脚本。
- 寻找适合的拍摄地点和场景。
- 确定角色并进行演员选拔。
3. 拍摄制作- 组织拍摄团队和设备。
- 按照剧本和分镜脚本进行拍摄。
- 安排演员和工作人员的工作。
4. 后期制作- 剪辑和调整影片的结构和节奏。
- 进行音频处理和效果制作。
- 添加配乐和音效，完善最终效果。
5. 发行和宣传- 确定影片的发行渠道和时间。
执行制片工作总结
执行制片工作总结制片工作是电影、电视剧、广告等影视作品制作中至关重要的一环，它涉及到项目的策划、预算、人员安排、拍摄、后期制作等诸多方面。
在执行制片工作中，需要具备组织能力、协调能力、沟通能力等多方面的技能。
下面就来总结一下执行制片工作的要点和经验。
首先，制片工作要有一个清晰的计划和目标。
在项目启动之初，制片人需要与导演、编剧、摄影师等人员进行充分沟通，确定项目的主题、风格、定位等，制定详细的制作计划和时间表。
只有明确了目标，制片工作才能有条不紊地进行。
其次，执行制片工作需要有良好的组织和协调能力。
制片人需要负责安排拍摄地点、场景布置、演员、工作人员的日程安排等工作，同时要确保所有的工作都按时按质完成。
在拍摄过程中，制片人还需要协调各个部门之间的合作，处理好各种突发情况，确保整个制作进程顺利进行。
此外，沟通能力也是执行制片工作不可或缺的一项技能。
制片人需要与各个部门、工作人员进行有效的沟通，及时传达导演的意图和要求，解决各种问题和矛盾。
同时，制片人还需要与投资方、合作方等进行有效的沟通和协商，确保项目的顺利进行。
最后，执行制片工作需要有较强的应变能力和团队合作精神。
在制作过程中，难免会遇到各种问题和挑战，制片人需要能够迅速做出决策，解决问题，确保项目不受影响。
同时，团队合作也是非常重要的，只有整个团队齐心协力，才能顺利完成项目。
总的来说，执行制片工作需要具备多方面的技能和素质，需要有清晰的计划和目标，良好的组织和协调能力，有效的沟通能力，以及应变能力和团队合作精神。
只有具备了这些条件，才能顺利完成制片工作，创作出优秀的影视作品。
电影制片流程与质量控制规范
电影制片流程与质量控制规范第一章：项目筹备 (2)1.1 项目选题与策划 (2)1.2 投资与融资 (3)1.3 团队组建 (3)第二章：剧本创作 (4)2.1 剧本构思 (4)2.2 剧本撰写 (5)2.3 剧本修改与定稿 (5)第三章：前期筹备 (5)3.1 拍摄场地与场景选择 (5)3.2 演员选角与角色分配 (6)3.3 道具、服装、化妆与特效准备 (6)第四章：拍摄制作 (7)4.1 拍摄计划与拍摄进度 (7)4.2 导演执导与演员表演 (7)4.3 拍摄现场管理与安全 (7)第五章：后期制作 (7)5.1 剪辑与调色 (8)5.2 音乐与音效制作 (8)5.3 特效与字幕 (8)第六章：制片管理 (8)6.1 财务管理 (8)6.2 时间管理 (9)6.3 质量控制 (9)第七章：宣传发行 (10)7.1 市场调研与定位 (10)7.2 宣传策略与实施 (10)7.3 发行动作与渠道 (11)第八章：版权与法律事务 (11)8.1 版权保护 (11)8.1.1 版权的定义与意义 (11)8.1.2 版权保护的范围与内容 (11)8.1.3 版权保护的措施 (12)8.2 合同签订与管理 (12)8.2.1 合同类型与选择 (12)8.2.2 合同条款与谈判 (12)8.2.3 合同履行与管理 (12)8.3 法律纠纷处理 (12)8.3.1 协商解决 (13)8.3.2 调解 (13)8.3.3 仲裁 (13)8.3.4 诉讼 (13)第九章：团队协作与沟通 (13)9.1 团队内部沟通 (13)9.2 部门间协作 (13)9.3 项目进度与成果共享 (14)第十章：风险评估与应对 (14)10.1 风险识别与评估 (14)10.1.1 风险识别 (14)10.1.2 风险评估 (15)10.2 风险应对策略 (15)10.2.1 风险规避 (15)10.2.2 风险减轻 (15)10.2.3 风险转移 (15)10.3 风险防范与处理 (16)10.3.1 风险防范 (16)10.3.2 风险处理 (16)第十一章：质量监督与检查 (16)11.1 质量标准制定 (16)11.2 质量检查与评价 (16)11.3 质量改进与提升 (17)第十二章：项目总结与反思 (18)12.1 项目成果总结 (18)12.2 经验教训总结 (18)12.3 今后发展方向与规划 (18)第一章：项目筹备1.1 项目选题与策划在项目筹备阶段，首先需要确定项目的选题与策划。
执行制片工作内容规范
执行制片工作内容规范制片工作内容规范把整个的执行过程分成四个阶段１、前期－－签约后至ppm会议２、中期－－ppm后至拍摄当日３、后期－－拍摄后至交片４、剩余工作一、前期工作－－签约后至ppm会议(一)PPM前：１、签约后执行制片及时定出四单即预算单、工作人员名单、日程表（外部、内部）以及出款单报领导审批。
a、预算单：根据可预估状况，填写执行预算表。
b、日程表：根据交片时间制作日程安排，联系各后期单位确认时间班表和相关工作人员档期。
内部日程表安排公司工作人员的每天工作内容及时间，具体到个人。
c、工作人员名单：导演确定摄影师、美术；摄影师确定灯光组及摄影助理；美术确定造型师、化妆师、道具等。
根据各人档期尽早确定所有工作人员。
d、出款单：在执行过程中可能要用到的钱款以书面形式通知出纳并经领导签字。
２、工作人员会议：待导演分镜确认后，召开第一次工作人员会议（导演、摄影师、美术、制片等参加），由导演阐述创意并交待各方工作人员的具体工作。
３、具体工作a、casting：有演员的部分，试镜前罗列出具体的要求和试镜有关动作，准备相关服装和道具,确保试镜演员的数量和质量。
b、location：有外景的部分,待副导勘景结束后，对于可能提案的场景预先联络，确保时间允许及租金费用可以承担。
c、选曲或作曲：根据脚本要求（可请副导给音乐参考）请录音棚选曲或作曲，选择合适的音乐d、工作人员分头作准备工作。
制片应随时保持与各工作人员及相关后期单位的联系，关心各方面的准备情况，负责安排导演与其余工作人员的联络、沟通工作。
(二)PPM准备：在会议前至少一天结束所有准备工作，提交给副导，确保所有PPM提案的部分尤其是演员和场景都能拍摄。
１、PPM副导准备清单：分镜脚本、场景提案、演员提案、配音演员提案、音乐、影调（摄影师）、景图（美术），道具样品（道具师），造型提案（造型师），工作人员名单，日程表及后期流程。
以上由相关工作人员提供给制片后交给副导。
制片人工作中的职责与要求
制片人工作中的职责与要求制片人是电影、电视剧等影视作品的执行人，负责统筹安排、监督和管理整个制作过程。
在电影和电视的创作中，制片人起着关键的作用，他们需要具备一系列的职责和要求。
本文将探讨制片人在工作中的职责与要求，并对其进行详细解析。
一、前期策划阶段在影视作品的制作过程中，制片人的工作开始于前期策划阶段。
在这个阶段，制片人负责以下工作：1. 剧本挑选与开发：制片人需要广泛了解市场需求，与编剧合作选择具有潜力和创新性的剧本，并参与剧本的开发和修改；2. 预算编制与筹备：制片人必须准确评估影视作品的制作成本，并与投资方合作编制详细的预算，以确保整个制作过程的顺利进行；3. 团队组建与人员招募：制片人负责招募并组建一个高效的创作团队，包括导演、摄影师、编剧、演员等，并确保他们具备丰富的专业知识和经验。
二、制作执行阶段一旦前期策划完成，制片人的工作进入到制作执行阶段。
在这个阶段，制片人的职责主要包括：1. 计划与协调：制片人需要制定详细的制作计划，并协调各个部门的工作，确保各个环节按时完成；2. 资源管理：制片人需要协调并管理各项资源，包括场地、器材、道具等，并确保它们的正常供应与运作；3. 风险管理：制片人需要预测和解决制片过程中可能遇到的问题和风险，并采取适当的措施以尽量避免或减少这些风险的发生；4. 质量控制：制片人需要确保影视作品的质量达到预期标准，包括剧本的质量、摄影画面的质量以及演员的表演等。
三、后期制作阶段当影视作品的拍摄完成后，制片人的工作并没有结束。
在后期制作阶段，制片人的职责主要包括：1. 剪辑与特效：制片人需要与剪辑师、特效师等合作，确保后期制作的顺利进行，并最终形成完整的作品；2. 音效与配乐：制片人需要与音效师、作曲家等合作，选取适合作品的音效和配乐，以增强作品的艺术效果；3. 宣传与推广：制片人需要参与作品的营销宣传，包括预告片的制作、媒体宣传和影迷见面会等，以提高影片的知名度和票房。
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制片工作内容规范
把整个的执行过程分成四个阶段
１、前期－－签约后至ppm会议
２、中期－－ppm后至拍摄当日
３、后期－－拍摄后至交片
４、剩余工作
一、前期工作－－签约后至ppm会议
(一)PPM前：
１、签约后执行制片及时定出四单即预算单、工作人员名单、日程表（外部、内部）以及出款单报领导审批。
a、预算单：根据可预估状况，填写执行预算表。
b、日程表：根据交片时间制作日程安排，联系各后期单位确认时间班表和相关工作人员档期。
内部日程表安排公司工作人员的每天工作内容及时间，具体到个人。
c、工作人员名单：导演确定摄影师、美术；摄影师确定灯光组及摄影助理；美术确定造型师、化妆师、道具等。
根据各人档期尽早确定所有工作人员。
d、出款单：在执行过程中可能要用到的钱款以书面形式通知出纳并经领导签字。
２、工作人员会议：
待导演分镜确认后，召开第一次工作人员会议（导演、摄影师、美术、制片等参加），由导演阐述创意并交待各方工作人员的具体工作。
３、具体工作
a、casting：有演员的部分，试镜前罗列出具体的要求和试镜有关动作，准备相关服装和道具,确保试镜演员的数量和质量。
b、location：有外景的部分,待副导勘景结束后，对于可能提案的场景预先联络，确保时间允许及租金费用可以承担。
c、选曲或作曲：根据脚本要求（可请副导给音乐参考）请录音棚选曲或作曲，选择合适的音乐
d、工作人员分头作准备工作。
制片应随时保持与各工作人员及相关后期单位的联系，关心各方面的准备情况，负责安排导演与其余工作人员的联络、沟通工作。
(二)PPM准备：
在会议前至少一天结束所有准备工作，提交给副导，确保所有PPM提案的部分尤其是演员和场景都能拍摄。
１、PPM副导准备清单：分镜脚本、场景提案、演员提案、配音演员提案、音乐、影调（摄影师）、景图（美术），道具样品（道具师），造型提案（造型师），工作人员名单，日程表及后期流程。
以上由相关工作人员提供给制片后交给副导。
２、根据客户及我方与会人数，确定彩本及黑白本的数量。
预先制作PPM-keynote。
二、中期－－ppm后至拍摄当日
(一)PPM后：
１、各工作人员拍片前准备，客户确认演员后请演员提供三围尺寸；场景（外景）、演员及时签约
２、棚景部分请美术发景至片场后，请片场出场景估价单，谈妥搭景费用。
３、复景：（如有外景部分，尽早安排对于ppm确认场地的复景）
a、参加人员：导演、副导、摄影师、美术、灯光师、制片，如有必要可邀请道具师参加。
b、复景后，督促摄影师、灯光师及时出器材单经导演及公司领导确认传真器材单至器材公司的同时，请对方出器材估价单。
c、根据场景需要，预定型号适合的胶片。
３、定妆：（预留定妆后修改服装的时间）
a、参加人员：导演、副导、美术、造型师、化妆师、制片、演员、（客户）。
b、将定妆照片由副导整理后交由客户部发给客户确认
４、向出纳支取费用（提前签字告知）
５、副导制作香盘表，制片发通告，订车，订餐等。
６、准备拍片用品：胶片、DV及DV带(含配套电池)、试录带(VHS)、Walking Talker、电池、大力胶、气罐、垃圾袋、食品等。
(二)拍片当日：
１、协调各方面的工作，确保拍摄顺利进行。
２、处理各种突发事件。
３、适时地调节工作人员的情绪，使大家保持高涨的工作热情。
４、预定中餐、晚餐及宵夜。
５、收工时，请摄影师和灯光师审看摄影灯光及耗材器材单，对于有疑问的地方及时提出质疑。
６、数额不大的工作人员酬金立即发放(签外聘人员名单)，数额较大的开单(经老板签字的现金提款单)，请其至公司领取。
７、清点摄助送还的胶片。
８、跟车返回公司后，清点物品。
三、后期－－拍摄后至交片
(一)拍片次日：
１、清早冲片，下午取片、TC。
２、TC需准备：DV及DV带(含配套电池)、Digital Beta、产品、影调、脚本、胶片。
(二)剪接制作:
１、粗剪及精剪需准备：脚本、产品、音乐、DV带、LOGO标板及其它客户方提供的有关资料。
若有三维，提前倒至剪接室。
２、精剪接近尾声时，请客户审看，确认后输出混音用的Beta带
３、混音需准备：Beta(含精剪画面)、请混音室准备音乐，DV及DV带，三接一线、最终确认的旁白稿，配音演员酬劳。
４、混音结束后，将Beta中的声音套回至剪接室的Master。
收到客户发来的审片通过确认函后，录合同中需提供给客户的各种带子：Digital Beta、Beta等
５、副导回公司打印Beta、VHS、Digital Beta的封套，所有带子都制作相应封套或说明。
６、经客户部签署交片确认书后，交片。
四、剩余工作：
１、工作人员报帐。
填写结算，交由老板签字后至会计处结帐。
２、清点道具、服装交由道具室及服装间入库登记
３、所有勘景及演员资料整理成电子档，丢至公司指定硬盘中的 Casting&Location 中的各片演员场景相应的文件夹中。
３、制作制片档案。
内容包括：合同复印件、报价单、PPM本、客户签署的各项确认单、演员合约、场地租用合同、音乐版权合同、所签署器材单、场景费用单的复印件、景图复印件、结算表等归档。
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