浅析医院全成本核算
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科 室 应 当 承 担 的 成本 。 由此 可 以 看 出 。各 成 本 分 摊 可 以有 多 种 分 摊 参
数， 它给予了各医院核算 的 自主选择权 ， 但同时损失 了各 医院 间成本核
算 数 据 的 可 比系 ， 才 能发挥最佳效 用 ， 这就要 得到医 院 高层领导的重视 ， 从而发动全员参与到全成本核算的过程中。 要进行全成本核算 ， 前提是要摸清家底 。 由于 医院资产构成情况复 杂， 各项资产管理可能存在这样或那样的不足 ， 故对 于成本核算造成一 定难度。因此 ， 医院要进行成本核算 ， 必须清产核资 ， 对各项资产进行统
关系及重要性等原则 。 按照分项逐级 分步结转的方法进行分摊 ， 最终将
所有成本分摊到Ｉ 临床 服务 类 科 室 。 因 为 首 先 行 政 后 勤 科 室 为 其 他 三类 科室提供管理服务 。 管 理 费用 应 向其 他 三 类 科 室 分 摊 。 其 次 医疗 辅 助 为 医疗技术、 临 床 提 供 服务 。 则 成本 向 医疗 技 术 、 ｌ ｆ 缶 床分摊 ， 最 后 医疗 技 术
方资料我们发现 ， 要真正实现全成本核算 ， 必须解决如下问题 ： 全 成 本 核 算 涉 及 到 医 院 各 个 部 门 。所 以 医 院上 下 所 有 员 工 全 员 参
与。 分工合作 。 从 而 建 立 一 个 良好 、 有序的成本核算体系。 它 首 先 要 求 树
立全成本意识 。 只有深刻认识到全成本核算 的重要性 ， 才能真正动员全 员参与到成本核算 中来。其次 ，必须意识到成本核算 的 目的不只是核
医 疗 技 术 类 科 室 是 指 为 临 床 服 务类 科 室 及 病 人 提 供 医疗 技 术 服 务 的 科 室， 如放射 、 Ｃ Ｔ、 检验 、 病理 、 超声等科室 ； 医 疗 辅 助 类科 室 是服 务 于 临 床 服 务 类 和 医疗 技 术 类 科 室 ， 为其提供动力 、 生产 、 加 工 等 辅 助 服 务 的 科 室， 如导诊 、 挂号处 、 收费处、 供应 室 ； 行 政 后 勤 类 科 室 指 除 临床 服 务 、 医 疗 技 术 和 医 疗 辅 助 科 室 之 外 的 从 事 院 内 外 行 政 后 勤 业 务 工 作 的科 室 ． 如院办 、 党委办公 室 、 医务科 、 护理部 、 人 事科 、 财 务 科 等 。在 实 际操 作 中， 各 医 院 在 一 些 科 室 的 分类 上 存 在 分 歧 ， 如 洗 衣 房 应 归 属 于 医疗 辅 助 类科室还是行政后勤科室。 分摊标准 方面 。 制度规定 ， 各类科室 成本应本着相关 性 、 成 本 效 益
算。 更重要的是通过核算提高成本管理的水平 ， 有 效 的 控 制 成 本 。 因 此 它不仅是财务部门的事 ， 更是医院整体的大事 ， 它 需 要 调 动 全 员 实 施 资
为临床提供服务则 成本项 临床分摊 。 分摊参数可以采用人员比例 、 内部 服务量 、 工作量 、 业 务 收入 、 收入 、 占用 资 产 、 面积等等 。 但要分清楚各类
接成本 和间接成本 ， 本 着相关性 、 成本 效益关 系及 重要性等原 则 ， 按照 分项逐级分步结转 的方法进行分摊 。直至将所有成本 转移到临床服务
类科室 。
目前 ， 新的《 医院财务制度》 和《 医院会计制度》 已经 实现了一年多 ，
各 医 院全 成 本 核 算 的 程 度 也 各 不 相 同 。 遇 到 了各 种 各 样 的 问 题 ， 结 合 各
激烈 ， 医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。医院实行全成本核算不 仅是 医院适应市场经济 的选择 。 也是加强 医院经济 管理 、 提高经济效益 的一 种重 要手段。另外 ， ２ ０ １ ２年 １ 月 １日起施行 的新《 医院财 务制度》 明确 指 出要 严 格 医 院预 算 和 收 支 管 理 。 加强成本核算与控制。 在新《 医院财务制度》 中， 首先指出 了成本核算 的 目的和指导原则 ，
并 提 供 了科 室 成 本 核 算 的 指 导 框 架 ， 即将 科 室 分 为 四 大 类 ， 即 临 床 服 务 类、 医疗 技 术 类 、 医疗 辅 助 类 和 行 政 后 勤 类 。 按 照 成 本 计 人 方 法 区 分 直
类科室共四类 。 ｌ ｌ 缶 床服务类科室指直接为病人提供医疗服务 ， 并能体现 最终医疗结果 、 完整反映医疗 成本的科 室 ， 如内科 、 外科 和急诊等科 室 ；
实 施 全 成 本核 算 中遇 到 的 难 点 出发 ， 探 索 解 决措 施 ， 从 而为 医 院全 成 本 核 算 顺利 实施 提 供 对 策 。
关键 词： 成 本 分摊 全 成 本 核 算
际操作仍存在困难。科室分类方面 。 制度规定在进行成本核算 时 ， 将科
近年 来 。 随着 医疗 卫 生 体 制 改 革 的进 一 步深 化 ， 医 疗 竞 争 环 境 日趋 室分为临床服务类科室、 医疗 技 术类 科 室 、 医 疗 辅 助 类 科 室 和行 政 后 勤
投资理财
浅析 医院全成 本核 算
山西 古交 市 屯兰 医院 闰军 丽
摘要： 随着新的《 医院财务制度》 和《 医院会计制 度》 的 出 台和 逐 步
推 广 实施 ， 实现 全成 本 核 算 成 为 医 院 财务 管 理 的 重 要 内容 ， 本 文主 要 从
简单加工 即可运用 ， 大 大 减 轻 了工 作 负 担 ， 提 高 了 工 作 效 率 和准 确 性 。 更 重 要 的是 。 解 放 了核 算 人 员 。 从 而 可 以 不 必 将 精 力 耗 费 在 收 集 和 提 取 数 据 上 。而 可 以为 医 院 领 导 决 策 提 供 一 些 更 为 深 入 的成 本 核 算 的 数 据 分析 ， 进一步提高医院成本管理水平。 新 的医 院 财 务 制 度 给 出 了 科 室 分 类 和 分 摊 标 准 的 指 导 意 见 。但 实
数， 它给予了各医院核算 的 自主选择权 ， 但同时损失 了各 医院 间成本核
算 数 据 的 可 比系 ， 才 能发挥最佳效 用 ， 这就要 得到医 院 高层领导的重视 ， 从而发动全员参与到全成本核算的过程中。 要进行全成本核算 ， 前提是要摸清家底 。 由于 医院资产构成情况复 杂， 各项资产管理可能存在这样或那样的不足 ， 故对 于成本核算造成一 定难度。因此 ， 医院要进行成本核算 ， 必须清产核资 ， 对各项资产进行统
关系及重要性等原则 。 按照分项逐级 分步结转的方法进行分摊 ， 最终将
所有成本分摊到Ｉ 临床 服务 类 科 室 。 因 为 首 先 行 政 后 勤 科 室 为 其 他 三类 科室提供管理服务 。 管 理 费用 应 向其 他 三 类 科 室 分 摊 。 其 次 医疗 辅 助 为 医疗技术、 临 床 提 供 服务 。 则 成本 向 医疗 技 术 、 ｌ ｆ 缶 床分摊 ， 最 后 医疗 技 术
方资料我们发现 ， 要真正实现全成本核算 ， 必须解决如下问题 ： 全 成 本 核 算 涉 及 到 医 院 各 个 部 门 。所 以 医 院上 下 所 有 员 工 全 员 参
与。 分工合作 。 从 而 建 立 一 个 良好 、 有序的成本核算体系。 它 首 先 要 求 树
立全成本意识 。 只有深刻认识到全成本核算 的重要性 ， 才能真正动员全 员参与到成本核算 中来。其次 ，必须意识到成本核算 的 目的不只是核
医 疗 技 术 类 科 室 是 指 为 临 床 服 务类 科 室 及 病 人 提 供 医疗 技 术 服 务 的 科 室， 如放射 、 Ｃ Ｔ、 检验 、 病理 、 超声等科室 ； 医 疗 辅 助 类科 室 是服 务 于 临 床 服 务 类 和 医疗 技 术 类 科 室 ， 为其提供动力 、 生产 、 加 工 等 辅 助 服 务 的 科 室， 如导诊 、 挂号处 、 收费处、 供应 室 ； 行 政 后 勤 类 科 室 指 除 临床 服 务 、 医 疗 技 术 和 医 疗 辅 助 科 室 之 外 的 从 事 院 内 外 行 政 后 勤 业 务 工 作 的科 室 ． 如院办 、 党委办公 室 、 医务科 、 护理部 、 人 事科 、 财 务 科 等 。在 实 际操 作 中， 各 医 院 在 一 些 科 室 的 分类 上 存 在 分 歧 ， 如 洗 衣 房 应 归 属 于 医疗 辅 助 类科室还是行政后勤科室。 分摊标准 方面 。 制度规定 ， 各类科室 成本应本着相关 性 、 成 本 效 益
算。 更重要的是通过核算提高成本管理的水平 ， 有 效 的 控 制 成 本 。 因 此 它不仅是财务部门的事 ， 更是医院整体的大事 ， 它 需 要 调 动 全 员 实 施 资
为临床提供服务则 成本项 临床分摊 。 分摊参数可以采用人员比例 、 内部 服务量 、 工作量 、 业 务 收入 、 收入 、 占用 资 产 、 面积等等 。 但要分清楚各类
接成本 和间接成本 ， 本 着相关性 、 成本 效益关 系及 重要性等原 则 ， 按照 分项逐级分步结转 的方法进行分摊 。直至将所有成本 转移到临床服务
类科室 。
目前 ， 新的《 医院财务制度》 和《 医院会计制度》 已经 实现了一年多 ，
各 医 院全 成 本 核 算 的 程 度 也 各 不 相 同 。 遇 到 了各 种 各 样 的 问 题 ， 结 合 各
激烈 ， 医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。医院实行全成本核算不 仅是 医院适应市场经济 的选择 。 也是加强 医院经济 管理 、 提高经济效益 的一 种重 要手段。另外 ， ２ ０ １ ２年 １ 月 １日起施行 的新《 医院财 务制度》 明确 指 出要 严 格 医 院预 算 和 收 支 管 理 。 加强成本核算与控制。 在新《 医院财务制度》 中， 首先指出 了成本核算 的 目的和指导原则 ，
并 提 供 了科 室 成 本 核 算 的 指 导 框 架 ， 即将 科 室 分 为 四 大 类 ， 即 临 床 服 务 类、 医疗 技 术 类 、 医疗 辅 助 类 和 行 政 后 勤 类 。 按 照 成 本 计 人 方 法 区 分 直
类科室共四类 。 ｌ ｌ 缶 床服务类科室指直接为病人提供医疗服务 ， 并能体现 最终医疗结果 、 完整反映医疗 成本的科 室 ， 如内科 、 外科 和急诊等科 室 ；
实 施 全 成 本核 算 中遇 到 的 难 点 出发 ， 探 索 解 决措 施 ， 从 而为 医 院全 成 本 核 算 顺利 实施 提 供 对 策 。
关键 词： 成 本 分摊 全 成 本 核 算
际操作仍存在困难。科室分类方面 。 制度规定在进行成本核算 时 ， 将科
近年 来 。 随着 医疗 卫 生 体 制 改 革 的进 一 步深 化 ， 医 疗 竞 争 环 境 日趋 室分为临床服务类科室、 医疗 技 术类 科 室 、 医 疗 辅 助 类 科 室 和行 政 后 勤
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浅析 医院全成 本核 算
山西 古交 市 屯兰 医院 闰军 丽
摘要： 随着新的《 医院财务制度》 和《 医院会计制 度》 的 出 台和 逐 步
推 广 实施 ， 实现 全成 本 核 算 成 为 医 院 财务 管 理 的 重 要 内容 ， 本 文主 要 从
简单加工 即可运用 ， 大 大 减 轻 了工 作 负 担 ， 提 高 了 工 作 效 率 和准 确 性 。 更 重 要 的是 。 解 放 了核 算 人 员 。 从 而 可 以 不 必 将 精 力 耗 费 在 收 集 和 提 取 数 据 上 。而 可 以为 医 院 领 导 决 策 提 供 一 些 更 为 深 入 的成 本 核 算 的 数 据 分析 ， 进一步提高医院成本管理水平。 新 的医 院 财 务 制 度 给 出 了 科 室 分 类 和 分 摊 标 准 的 指 导 意 见 。但 实