销售组长竞聘PPT模板

节，达到高效服务的目标。
02 最终目标
制度执行力
有了战略的大方向指导， 便需要严格规范的制度严 密推行，从而调动成员的 积极性和主观能动性。
应急执行力
具体制度的实际推行过程中， 或多或少会遇到问题或随机 性问题，除了防范于未然外， 临场应变能力同样重要。
第四部分 | 目标规划
• 目标规划
• 总结
目标规划
目标规划
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销售组长竞聘PPT
第一部分 | 个人简介
• 基本信息 • 工作收获
• 个人履历 • 工作能力
基本信息
个人信息 / Personal information
姓名： 年龄：28岁
电话：XX
学历：本科
毕业院校：上海交通大学
专业：公共事业管理与规划 籍贯：北京 丰台
自我评价：
不记得童年的时光如何流过，不想记得青春的轮廓， 童年的我只知道时光流，青春的我只知道专注看好自己的路， 当童年没有记忆，当青春过后，我才知道平平淡淡才是真， 只要美好的童年，绚丽的青春。
目标规划 3
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目标规划 6
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目标规划
职责分解
01
销售内务工作主要包括：投标报价、合同协议拟定及评审、合同执行、发货、 回款管理、销售结算、客户网站信息维护、售后服务、销售档案维护等。因公
司目前业务小而杂，需利用有限的人力资源合理配置、优化工作中间的流转环
1
协调 客户需求
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2
协调 职能关系
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3
协调 工作计划
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4
协调 工作细节
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良好的执行力
战执行力
公司的整体战略需要中层管 理者拥有系统缜密的执行力 来进行推动，使公司战略落 实到具体的行动布局上。
03
实践是检验技能应用效果
的唯一标准。通过实践不
断优化工作技能。
信息整合能力
01 信息利用能力
以自身的碎片信息和选定的价值信息相结合， 经过分析、综合、加工而转换成新的可用信息。
02 信息获取能力
通过公司各相关部门提供所需的基础信息和 数据，结合网络搜索相关可利用的知识点。
03 信息共享能力
通过与销售人员及其他相关部门的协作效应 来提高开发和利用信息资源。以达到信息资 源可控范围的共享。
专业知识及相关领域知识、以及工 作发展实际需要的知识体系的学习 能力
专业的知识技能
熟悉公司产品、熟悉业务流程
解决问题能力
岗位职责 岗位职责
第三部分 | 胜任能力
• 管理能力 • 专业技能 • 协调技能 • 团队合作 • 优势劣势分析
• 整合力 • 执行力
核心竞争力
核心竞争力
良好的专业技能
规划
A wonderful serenity has taken possession
of my entire soul,
目标规划
目标规划 1
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目标规划 4
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目标规划 2
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目标规划 5
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技能进修
熟悉公司产品、有适应工
01
作需要的职业技能如计算
机应用、文字处理能力、
产品知识等，并能持续学
习、提高。
消化技能
将学到的知识技能进行消
02
化吸收，使之成为有机整
体能综合运用。
总结经验
04
有良好的总结能力，不断
总结经验和教训，提高技
能的实用性，更加高效快
捷地处理日常事务。
结合实践
学习能力提高
主动学习各项工 作技能，熟练操 作各办公软件。
分析能力提高
实际工作中遇到 问题，通过对现 象的归纳整理分 析以寻求适合的 解决方案。
思考能力提高
通过工作中的学 习，改变单一的 思维模式，不断 提高多角度、多 层次思考问题的 能力。
协调能力提高
在与各部门的工 作联系中，建立 了良好的工作关 系和沟通氛围， 提高工作效率。
保守公司的商业秘密是基本 的职业道德操守
持之以恒的毅力
作为后勤保障部队，没有光 鲜的荣誉勋章，需要更多的 耐心和毅力
05
良好的人文素质修养
学会尊重，学会理解，学会 “给予”，尊重领导，理解同 事，善于“给予”新人
良好的心态
正能量的工作心态，具有大局意 识，拥有一颗包容心
02
多层次的知识结构
04 信息加工能力
通过对大量而无序的信息进行筛选、整理和 加工，发掘出有价值、可利用的信息。
沟通协调能力
具有良好的协调能力，协调好上下级之间的关系，部门之间的关系、同事之间的关系，尊重而 不盲从。只有把公司各部门的关系都协调好，才能创造良好的内外关系环境，保证公司计划、 决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
个人履历
2011年-2012年
2013年-2015年
2015年-2019年
公司：录入公司名称 岗位：销售 工作内容：输入内容，行间 距自己调整
公司：录入公司名称 岗位：销售副组长 工作内容：输入内容，行间距 自己调整
公司：录入公司名称 岗位：销售副组长 工作内容：输入内容，行间距 自己调整
工作收获
• 岗位职责
• 解决问题能力
不足之处
标题文本预设
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标题文本预设
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职业素养
良好的职业操守
工作能力
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85 %
第二部分 | 岗位认知
• 目前岗位不足 • 职业素养