三季度总结及四季度工作计划(班组建设三车间)

动设备三车间班组建设工作

三季度总结

一是切实做好班组建设内页管理工作。为打造安装检修分公司“免检班组”，车间组织全员进行班组建设内页标准在学习，要求班组两长五大员分工明确责任到人，管理人员定期参加班组班前会并在督导本上记录检查出来的问题，帮助班组提升班组建设管理水平，期间管理人员参加班前会77人次，查出问题29项，现均已整改完成。

二是扎实开展标准化管理工作，依据《公司2017年“标准化标杆车间”活动实施方案》，车间制定措施，每周、每月开展检查评比工作，针对现场标准化，做到作业点全覆盖检查落实，三季度累计检查86项，检查出问题6项，整改6项，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，使车间标准化管理工作稳步提升。

三是持续抓好技术管理工作，依据“技术资料管理达标年”活动计划。车间对技术资料进行自查整改，截止8月底已全部整改完成。同时结合现场检修工作，制作完成煤制油8#空分机组汽轮机检修、烯烃空分2#机组检修等课件10份。编制检修案例8份，组织召开单体设备总结会4次，编制修订检修方案、标准化检修规程6份，制修定作业包2份。切实将设备检修转化为技术成果，同时使其更好的指导现场检

修。

四是积极开展技术创新工作，结合工作实际开展创新工作，制作离心泵轴承拆装工装、机组同心度测量等十小成果6个，同时为提高员工的创新能力及创新工作的开展质量，车间编制十小成果评比方案，计划9月底开展十小成果评比活动。

四季度工作计划

一是按照公司班组“家文化”建设方案，细化车间班组建设方案，10月20日之前完成“家文化”美化展板小样审定工作，力争年底前完成所有班组的“家文化”创建。

二是认真开展危险源动态辨识辨识与评价工作。车间在公司制度要求的基础上，深入检修一线进行日常检查工作，发现未辨识出的危险源，利用每季度再辨识机会做好危险源辨识评价的补充工作，及时完善车间风险辨识卡及控制卡。

三是做好现场直接作业环节安全管控工作。现场直接作业环节管控是车间的核心工作，我们将在前三季度工作的基础上，认真总结经验与不足，认真做好第四季度的现场直接作业环节的安全管控工作，对于日常检维修工作不放过任何一处作业和每一个细节，确保第四季度安全目标顺利实现，完成车间年度安全目标。

四是标准化管理工作有序推进，将标准化融入到车间工

作的各个方面，实现标准化管理新常态，持续开展车间周查、月查评比工作，持续落实现场作业点检查全覆盖工作，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，打造“标准化标杆车间”。

动设备三车间

2017年10月9日