48青岛理工大学期末考试工程项目管理》期末复习题答案
工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A 卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德,本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”. □同意 □不同意一单项选择题（每道题2分，共20分）1_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程.(A) A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程分项工程 ?（C ）。
A. 目的性原则 B 。
动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括 （B )A. 讼诉 B 。
协作 C. 调解 D. 仲裁4、大型货物、永久设备的采购一般采用(D ）.A. 多种采购并行 B 。
询价采购 C 。
直接采购 D 。
招标采购 5、（B ）不是施工项目进度比较方法之一。
A.双比例单侧横道图比较法B.中锋线比较法C.列表比较法 D 。
s 曲线比较法 6、PDCA 中的C 表示的是（C ）.A. 计划 B 。
实施 C 。
检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B)。
A 。
30小时B. 40小时C.50小时D. 60小时8、ABC 类分析法中B 类材料占用的资金百分比为（A ）。
B 。
80% D 。
5％～30%B 。
材料费C 。
管理费 D. 机械使用费 A 类 B. B 类 类 D.D 类（每空1.5分,共15分）1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为 非要式 和要式合同。
2、_线性组织机构 的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职,隶属关系明确。
、排列图法又称主次因素排列图。
这种方法用来寻找质量问题的影响主次各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_,进度计划表，资源需要量,计划完成工作预算费用,,是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
通常有 和解 、调解、仲裁和诉讼4种方式。
、住房公积金属于成本管理当中工程项目的规费或者间接成本。
工程项目管理期末试卷1含参考答案-工程造价专业1
工程项目管理期末试卷1含参考答案, 工程造价专业一、单选题（共30题, 60分）1.[单选题]对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。
（2.0）A. 建安工程完成B. 竣工验收C. 动用D. 保修期结束正确答案: C2.[单选题]我国实行的建设工程监理,属于( )项目管理的范畴。
（2.0）A. 政府主管部门B. 业主方C. 质量监督机构D. 建设工程项目总承包方正确答案: B3.[单选题]建设工程项目结构图描述的是( )。
（2.0）A. 工作对象之间的关系B. 组织系统中各部门的职责分工C. 项目各参与方之间的关系D. 组织系统中各子系统之间的关系正确答案: A4.[单选题]某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( )负责。
（2.0）A. 业主B. 项目总承包单位C. 工程监理单位D. 质量监督机构正确答案: B5.[单选题]应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是( )。
（2.0）A. 工程合同价B. 工程变更款C. 工程索赔款D. 工程结算价正确答案: A6.[单选题]建设工程项目人力资源管理的目的是( )。
（2.0）A. 减少项目管理班子人员数量B. 调动所有项目参与人的积极性C. 降低项目管理人工成本D. 组建项目管理班子正确答案: B7、[单选题]在国际上,民用建筑工程项目总承包的招标,对工程项目多数采用( )描述的方式。
（2.0）A. 构造B. 施工图C. 功能D. 规模正确答案: C8、[单选题]下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是( )。
（2.0）A. 监理日记B. 监理平行检测资料C. 监理巡视记录D. 旁站监理记录正确答案: D9、[单选题]建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
青岛理工大学工程项目管理B卷 期末试题及参考答案
学号；姓名：班级：..........................................................密.......................................................封...........................................................线.......................................................... 专业年级班2016~2017 学年第一学期《工程项目管理》课试卷类型：A 卷青岛理工大学试卷纸共5页第 1 页试题要求：1、试题后标注本题得分；2、试卷应附有评卷用标准答案，并有每题每步得分标准；3、试卷必须装订，拆散无效；4、试卷必须用碳素笔楷书，以便誉印；5、考试前到指定地点领取试卷；6、各题之间应适当给学生留下答题的空间。
学号；姓名：班级：青岛理工大学试卷纸共 5 页第 2 页学号；姓名：班级：学号；姓名：班级：..........................................................密.......................................................封..........................................................线..........................................................三、论述题（共2题，每题10分）1、矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：1.在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，甚至在管理人员之间造成对立。
2.多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。
青岛理工大学工程项目投资控制A卷期末试题及参考答案
11.某企业向银行借款，甲银行年利率8％，每年计息一次；乙银行年利率7.8％，每季度计息一次。则（ ）。
A.甲银行实际利率低于乙银行实际利率 B.甲银行实际利率高于乙银行实际利率
C.甲乙两银行实际利率相同 D.甲乙两银行的实际利率不可比
A.3.33B.4.25 C.4.33 D.4.75
13.某建设项目前两年每年年末投资400万元，从第3年开始，每年年末等额回收260万元，项目计算期为10年。设基准收益率（ic）为10％，则该项目的财务净现值为（ ）万元。
A.256.79 B.347.92 C.351.90 D.452.14
14.价值工程的一般工作程序中，方案评价属于（ ）。
A.准备阶段 B.分析阶段 C.创新阶段 D.实施阶段
15.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，宜采用（ ）编制建筑工程概算。
A.预算单价法 B.概算指标法 C.类似工程预算法 D.扩大单价法
16.招标控制价的审查内容不包括（ ）。
A.编制依据是否正确 B.上浮或下调的范围是否合适 C.费用表格是否规范 D.项目特征描述是否准确
12.某建设项目的净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期为（ ）年。
现金流量表 （万元）
年份
1
2
3
4
5
净现金流量
－200
80
40
60
80
青岛理工大学试卷纸共4页第1页
试题要求：1、试题后标注本题得分；2、试卷应附有评卷用标准答案，并有每题每步得分标准；3、试卷必须装订，拆散无效；4、试卷必须用碳素笔楷书，以便誉印；5、考试前到指定地点领取试卷；6、各题之间应适当给学生留下答题的空间。
工程项目管理期末考试试题及参考答案
工程项目管理期末考试试题及参考答案一、单项选择题（共50题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建筑安工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是（）。
A.进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费B.搭设临时设施所耗材料费C.施工机械安装及拆卸所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费2.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设及教育费附加税。
营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的企业缴纳税金的税率为（）%.A.7B.3.41C.3.35D.3.323.为施工准备、组织管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。
A.直接成本B.间接成本C.施工成本D.可以直接计入工程对象的费用4.下列属于施工成本控制经济措施的是（）。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策5.施工阶段的质量控制应当围绕着（）而展开。
A.设计图纸B.监理要求C.国家规范D.致力于满足业主要求的质量总目标而展开6.在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制工作的核心。
A.预测B.检查C.分析D.纠偏7.在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（）。
A.投资增加、工期缩短B.投资减少、工期延长C.投资增加、工期延长D.投资减少、工期缩短8.某工程施工过程中发生工程变更，合同中类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（）确定变更价款。
A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后9. 项目质量管理的基本责任属于（）。
A.项目工程师B.采购经理C.质量经理D.项目经理10.投标人果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（）的方式由清单编制人作统一的修改更正。
工程项目管理期末考
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 招标2. 工程项目管理的核心是（）。
A. 工程进度管理B. 工程质量管理C. 工程成本管理D. 工程合同管理3. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。
以下哪个选项不属于这些阶段？A. 设计B. 实施阶段C. 监控阶段D. 运营阶段4. 工程项目管理的四大控制目标包括（）。
A. 进度、质量、成本、安全B. 进度、质量、成本、合同C. 进度、质量、成本、环境D. 进度、质量、成本、人力资源5. 以下哪种方法不属于项目管理的技术工具？A.PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. SWOT分析D.PERT/CPM6. 工程项目合同类型中，以下哪个合同类型对承包商的风险最大？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同7. 以下哪个不是项目风险管理的主要过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险规划8. 在项目沟通管理中，以下哪个不是项目沟通管理的核心要素？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估9. 以下哪个不是项目团队建设的关键因素？A. 团队目标B. 团队角色C. 团队技能D. 团队文化10. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行项目进度控制？A. Critical Path Method（CPM）B.PERTC.挣值分析（EVM）D.甘特图二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标明确B. 过程复杂C. 人员多变D. 环境多变E. 技术性强2. 工程项目管理的四大控制目标包括（）。
A. 进度B. 质量C. 成本D. 安全E. 环境保护3. 项目风险管理的主要过程包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险规划4. 项目沟通管理的核心要素包括（）。
47青岛理工大学期末考试工程项目管理》期末复习题
47青岛理工大学期末考试工程项目管理》期末复习题《工程项目管理》期末复习题一、判断题(每小题1分，共30分）1、工程项目周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
2、就建筑施工企业来说，项目经理是企业法人代表在施工项目中派出的全权代表。
3、施工合同是建设项目的主要合同，是控制工程建设质量、进度、投资的主要依据。
4、综合评分法是评标价最低的为最优。
5、召开开标会时，投标人如果因故不能参加开标会，可以以书面形式向招标单位负责人请假。
6、凡未经隐蔽工程验收或验收不合格的工程，不得进行下道工序的施工。
7、对于有出厂合格证的水泥，进场后不必进行复试试验。
8、对符合竣工验收条件的工程，建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和有关方面的专家组成验收组进行验收。
9、在单价合同中，承包商要承担报价风险和工程量变化的风险。
10、在施工过程中，发生重大伤亡及其他安全事故，承包人能够自行处理的可以不用上报。
11、完成工程设计和合同约定各项内容，并满足使用要求是提出竣工验收申请的主要条件之一。
12、为加强对材料质量的控制，未经监理工程师检验认可的材料，以及没有出厂合格证的材料，均不得在施工中使用。
13、工程项目的特性包括惟一性、一次性、目标性和系统性。
14、可行性研究阶段不属于项目的实施阶段的工作内容。
15、工序质量只对本道工序的质量起作用，不会影响其他工序的质量。
16、在施工阶段，监理人员不仅要进行合同管理、信息管理、进度控制和投资控制，而且对施工全过程中各道工序进行严格的质量控制。
17、工程质量管理系统包括计划、执行、处理、检查。
18、质量控制的系统过程指的是事前控制、事中控制和事后控制。
19、全面质量控制指的是工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制。
20、一个工程只能编制一个标底价。
21、关键线路是由关键工作组成的，所以关键工作一定只在关键线路上。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
2022年青岛理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年青岛理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络6、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力7、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏8、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略9、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化10、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应二、名词解释11、组织发展12、决策13、战略14、利益相关者15、管理的领导职能16、工作专门化与部门化17、矩阵型结构18、强制权三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
工程项目期末考试题及答案
工程项目期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）A. 降低成本B. 缩短工期C. 提高质量D. 协调资源2. 工程项目的可行性研究不包括以下哪项内容？（）A. 技术可行性B. 经济可行性C. 法律可行性D. 环境影响评估3. 工程项目风险管理的第一步是（）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险控制D. 风险转移4. 工程项目中，进度控制的常用工具是（）A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 成本估算表5. 工程项目的成本控制不包括以下哪项活动？（）A. 成本预测C. 成本核算D. 质量保证6. 在工程项目中，项目团队的沟通协调不包括（）A. 内部沟通B. 外部沟通C. 信息管理D. 风险评估7. 工程项目的质量管理中，PDCA循环指的是（）A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-设计-检查-行动C. 计划-执行-设计-检查D. 设计-执行-检查-行动8. 工程项目的合同管理中，FIDIC条款通常用于（）A. 建筑合同B. 采购合同C. 服务合同D. 咨询合同9. 工程项目的竣工验收通常包括哪些内容？（）A. 质量验收B. 安全验收C. 功能验收D. 所有以上10. 工程项目中的变更管理不包括（）A. 变更请求B. 变更评估D. 项目启动答案：1-5 DCBDA 6-10 DBDAD二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的五大过程组。
答案：工程项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。
每个过程组都包含一系列活动，确保项目从开始到结束能够顺利进行。
2. 描述工程项目中风险管理的一般流程。
答案：工程项目中风险管理的一般流程包括：风险识别、风险评估、风险量化、风险控制和风险监控。
风险识别是确定项目可能面临的风险；风险评估是分析风险可能对项目的影响；风险量化是对风险进行概率和影响的评估；风险控制是采取措施减少风险的影响；风险监控是持续跟踪风险并更新风险管理计划。
工程项目管理期末试卷A-答案讲解学习
《工程项目管理》期末考试A卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认，请在下面内□打“√”。
□同意□不同意一、单项选择题（每道题2分，共20分）1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。
（A）A.单项工程B.单位工程C. 分部工程D. 分项工程2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。
A. 目的性原则B. 动态调整原则C. 多次性原则D. 精干高效原则3、争议解决的方式不包括（B ）A. 讼诉B. 协作C. 调解D. 仲裁4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。
A. 多种采购并行B. 询价采购C. 直接采购D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。
A.双比例单侧横道图比较法B.中锋线比较法C.列表比较法D.s曲线比较法6、PDCA中的C表示的是（C）。
A. 计划B. 实施C. 检查D. 处置7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。
A.30小时B. 40小时C.50小时D. 60小时8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。
A.10%~20%B. 80%C.5%D. 5%~30%9、（C）不是工程的直接成本。
A.人工费B. 材料费C. 管理费D. 机械使用费10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。
A. A类B. B类C. C类D. D类二、填空题（每空1.5分，共15分）1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。
2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
3、排列图法又称主次因素排列图。
这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。
4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和供应平衡表。
挣值法中的三个费用指的是已完工作预算费用，计划完成工作预算费用，制度，是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。
该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。
施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。
合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。
施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。
（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。
（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。
得分 学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。
（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。
《工程项目管理》期末试卷B与答案(两套)
《工程项目管理》期末试卷一一、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分）1、墨菲定律2、里程碑计划3、总价合同4、管理幅度5、项目风险管理二、简答题（本大题共2小题，第1小题7分，第2小题26分，共33分）1、项目的风险有哪些？进行风险管理的方法有哪些？（7分）2、描述项目组织的三种基本形式，指出它们各自的特征。
（26分）三、案例分析题（本大题共3小题，第1小题12分，第2小题17分，第3小题18分，共47分）1、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图7-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。
图1 施工总进度计划施工过程中发生了如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
问题：（1）事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？为什么。
(4分) （2）事件2中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
(4分)（3）针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？(4分)2、世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。
某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程序等方面考虑选派项目经理。
”最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。
项目经理编制了咨询服务进度计划。
如下。
图2 咨询服务进度计划由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A-I-J 顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
青岛理工大学建筑项目质量管理B卷期末试题及参考答案
10．自粘法铺贴卷材，接缝口应用密封材料封严，宽度不应小于5 mm。（×）
二、单项选择题（每题2分，共20分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
分数
答案
1．建筑工程项目质量管理应坚持的方针是（A）
A.质量第一，预防为主B.质量第一，持续改进C.质量为本，预防为主D.百年大计，质量为本
三、多项选择题（每题3分，共30分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，少选、选对一个得1分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
分数
答案
1、某工程使用的水泥从英国生产厂家运至现场后，经见证取样送检复试，主要检测水泥的（ABCE）等是否满足规范规定。
A.强度B.安定性C.凝结时间D.比表面积E.化学成分分析
2、按《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，下列验收层次中包括有观感质量验收项目的是( CDE )。
A.检验批B.分项工程C.分部工程D.子单位工程E.单位工程
3、按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道工序的有（ABDE）。
A．地基基础工程B．主体结构工程C．模板工程
A．设计单位意见B．技术处理方案和协商文C．建设单位意见D．质量监督部门意见
8、工程质量事故处理完成后，整理编写质量事故处理报告的是( A )。
A．施工单位B．监理单位C．事故调查组D．建设单位
青岛理工大学试卷纸共4页第1页
试题要求：1、试题后标注本题得分；2、试卷应附有评卷用标准答案，并有每题每步得分标准；3、试卷必须装订，拆散无效；4、试卷必须用碳素笔楷书，以便誉印；5、考试前到指定地点领取试卷；6、各题之间应适当给学生留下答题的空间。
《工程项目管理》期末考试试卷 A(带答案)
(100分钟，闭卷)一、单项选择题(每题2分，共30分)1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
Ａ、设计Ｂ、总承包Ｃ、监理Ｄ、业主2. 某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）A、总经理可以直接向设计单位下达指令B、总经理可以直接向项目经理下达指令C、总经理必须通过业主代表下达指令D、业主代表可以直接向施工单位下达指令3. 为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）A、调整项目目标B、采取纠偏措施进行纠偏C、收集工程进度的实际值D、比较项目目标的实际值与计划值4. 关于施工项目经理，说法正确的是（）A、施工项目经理的任务就是项目管理B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D、施工项目经理是一种专业职业资格5. 实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（）小时。
A、12B、24C、36D、 486.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为（）万元Ａ、32 Ｂ、24 Ｃ、23 Ｄ、157. 关于网络计划的说法，正确的是（）A、网络计划中允许存在循环回路B、由关键工作组成的线路称为非关键线路C、一个网络计划可能有多条关键线路D、关键线路上也可能存在非关键工作8. 职业健康安全管理体系标准的结构系统，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，这体现了（）的动态管理思想A、持续改进B、全过程控制C、预防为主D、系统管理9. 施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证办法管理机关申请领取安全生产许可证。
工程项目管理期末考试试卷答案
《工程項目管理》期末考試試卷A(100分鐘，開卷)一、單項選擇題（每題2分，共20分）1．在我國，項目經理是一個(D)の名稱。
A．專業人士B．技術職稱C．管理人士D．工作崗位2．對於一個建設工程項目而言，(D)是管理の核心。
A．施工方の項目管理B．設計方の項目管理C．供貨方の項目管理D．業主方の項目管理3．國際上把建設(C)單位所提供の服務歸為工程咨詢服務。
A．設計B．施工C．監理D．承包4．直接工程費是指施工過程中耗費の構成工程實體の各項費用，包括人工費、材料費和(B)。
A．施工機械安、拆費B．施工機械使用費C．燃料動力費D．施工機械場外運費5、由企業の最高領導者所發布の一個企業の質量宗旨和質量方向是指（B）。
A．質量目標B．質量方針C．質量戰略D．質量體系6.項目の目標控制是項目管理の（B）任務。
A．關鍵B．核心C．基本D．主要7．某土方工程，工程量清單の工程量為1100 ，合同約定の綜合單價為16元/ m3，且實際工程量減少超過10%時可調整單價，單價調整為15元/ m3，經工程師計量，承包商實際完成の土方量為1000 ，則該土方工程の價款為（B）。
8工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續時間分別為：A 3d、B 7 d、C 5 d，其最早開始別為：A 4 d、B 5 d、C 6 d，則工作Dの最早開始時間為( D )。
A．6 d B．7d C .11 d D．12 d9雙代號網絡中只有內向箭線無外向箭線段の結點是( B )。
A.起始結點B.結束結點C.中間結點D.任意結點10自由時差，是各項工作在不影響緊後工作(A )時間の條件下所具有の機動時間。
A.最早開始B.最早結束C.最遲開始D.最遲結束二、多項選擇題（共5題，每題2分。
每題の備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。
錯選,本題不得分；少選，所選の每個選項得0.5分）1．施工項目成本控制可分為(BCE )。
A．主動控制B．事中控制C．事前控制D．被動控制E．事後控制2．按承包工程計價方式分類可以分為( ABC)。
《工程项目管理》期末考试试卷附答案
《工程项目管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每小题3分，共20小题，共60分)1、按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归富点是（）A 持续改进总体业绩B 建立组织与供方合作互利关系C 建立科学、系统的质量管理体系D 满足顾客要求并争取超越顾客的期望2、根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
A 项目管理实施细则B 项目管理操作规划C 项目管理实施规划D 项目管理计划3、某工程主体结构混凝土工程为3200 m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560/ m3.施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800 m3，则此时的进度偏差为（）万元A 11.8B -1.8C 11.2D 11.04、职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）A 人员B 资金C 资源D 设备5、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A 职能组织机构B 矩阵组织机构C 线性组织结构D 混合组织机构6、建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求A 经济性B 观感性C 可靠性D 功能性7、FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时方能调整价格的合同是（）。
A 永久设备和设计一建造合同条件B 简明合同格式C 施工合同条件D EPC交钥匙项目合同条件8、施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。
A 事故和自然灾害B 特种作业C 特殊作业环境D 特殊工程9、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。
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《工程项目管理》期末复习题
二、选择题（每小题1分，共30分）
三、名称解释（每题4分，共40分）
1．项目；2．工程项目；3．成本控制；4．工程质量；5．挣值法；6．BOT模式；7．工作分解结构；8．工程项目管理；9．PDCA循环；10．可行性研究1．项目
项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
2．工程项目
工程项目，是以建筑物（住宅、娱乐、办公等）或构筑物（公路、桥梁、水坝等）为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
3．成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。
4．工程质量
指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
项目建议书
5．挣值法
挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的偏差分析方法,可用于判断项目预算和进度计划的执行情况。
对项目进度和费用进行综合控制。
6．BOT 模式
BOT 模式是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为
前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
7．工作分解结构
工作分解结构在国外称为WBS（Work Breakdown Structure），指把工作对象（工程、项目、管理等过程）作为一个系统，将它们分解为相互独立、相互影响（制约）和相互联系的活动（或过程）。
8．工程项目管理
为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
9．PDCA循环
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。
10．可行性研究
可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
四、简答题（共100分）
1．工程项目的特点有哪些方面？
（1）工程项目的可交付成功——工程技术系统
（2）特定的目标
（3）实施的约束条件
（4）工程与工程项目既有联系，也有区别
（5）一次性的，不重复的
（6）特定的组织和法律条件
（7）复杂性
2．工程项目结构分解的作用有哪些方面？
（1）保证项目结构的系统性和完整性。
（2）通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目范围和组成一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。
（3）作为工程项目的工期计划、成本和费用估计的依据，有利于资源分配。
（4）用于建立项目目标保证体系。
（5）将项目质量、工期、成本（投资）目标分解到个项目单元。
是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。
(6)作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。
3．EPC总承包的特点有哪些方面？
（1）通过全包可以减少业主面对的承包商的数量，这给业主带来很大的方便。
（2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。
（3）项目的责任体系是完备的。
（4）业主仅提出工程的总体要求，能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。
（5）在总承包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。
4、项目经理需要具备的素质有哪些方面？
（1）品德素质。
（2）乐于学习
（3）有带团队的能力
（4）知识结构
（5）具有大局观与组织能力
5、矩阵式项目组织具有哪些缺点？
①由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响。
②管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼。
③双重领导。
项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能部门的领导。
在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便无所适从。
要防止产生这一问题，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当干什么工作。
④矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高要求，因此要精于组织、分层授权、疏通渠道、理顺关系。
矩阵式组织具有复杂性且结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息梗阻和失真。
6、项目可行性研究的基本要求包括哪些方面？
（1）首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作，对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。
（2）可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整。
先论证，后决策;处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究
7、在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限有什么规定？
在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：
(一)地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限：
(二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙而的防渗漏，为5年：
(三)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；
(四)电气系统、给排水管道、设备安装为2年；
(五)装修工程为2年。
其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。
房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起汁算。
8、建筑施工中伤亡事故的主要类别有哪些？
建筑施工行业伤亡事故类型主要有以下5类: (1)高处坠落。
(2)物体打击。
(3)触电事故。
(4)机械伤害。
(5)坍塌。
9、施工进度计划编制的步骤是什么？
（1）根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
（2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制；
6）进行综合平衡后，绘制正式施工进度计划图。
10、降低工程项目成本的措施有哪些？
成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理。
形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
进行成本控制的另一个组织措施是确定合理的工作流程。
成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整、准确的信息传递，才能取得成效。
编制工程预算，加强预算管理，工程施工成本管理等措施。