人事行政部2018年重点工作推进计划表
人事行政部2018年工作总结及2018年工作计划范本
对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0 2010 2011 2012 2013 2014
总结：人事行政部2018年工作总结及2018年工作计划范本
• 内容123 • 人事行政部2018年工作总结及2018年工作计划范本人事行政部2018年 工作总结及2018年工作计划范本人事行政部2018年工作总结及2018年 工作计划范本人事行政部2018年工作总结及2018年工作计划范本 • 人事行政部2018年工作总结及2018年工作计划范本人事行政部2018年 工作总结及2018年工作计划范本人事行政部2018年工作总结及2018年 工作计划范本 966695
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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2018年行政人事部工作计划-两篇
2018 年行政人事部工作计划两篇2018年行政人事部工作计划（一）为配合公司2018 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2018 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2018 年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2018 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2018 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求; 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性; 二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
人事行政部工作推进计划表
序 号
工 作 职
工作 项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。 招聘与 简历筛选、人员邀
人 筛选工 约、面试、复试、
3员 作
招
背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》
工
9关
系
4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
10
规范员 绪以及心理状态， 理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行
工关系 在交流思想、分享 沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；
20
工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然
21
22 23
薪 酬 与 福 利
薪酬管 理
熟悉和分析现有薪 完善现有薪资结构管理制度 酬休系，绩效考核 体系设计存在的问
题和实施效果。 优化销售提成考核标准制度
企
24
业 文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
14
所有空白表格的优化与 如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15
部
16
门 规
各项管
划 理制度
与 建设
17 管
理
18
业务管理类 岗位说明书
2018行政人事部工作计划表与2018行政前台工作计划汇编.doc
2018行政人事部工作计划表与2018行政前台工作计划汇编2018行政人事部工作计划表回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
XX年行政人事部工作计划在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下2018行政前台工作计划回顾一年以来我们的工作，可以说，我们一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看来也是值得的。
希望一年胜似一年，为此，我们将以前好的方面坚持做下去，对于存在的不足，我们有深省的认识并加以改进，并在来年重点做好以下几个方面的工作：一、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌随着行业发展，饭店业的经营理念与服务理念在不断更新，仅仅让顾客满意是不够的，还需让客人难忘。
人事行政重要工作推进计划表
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人事行政重要工作推进计划表
序号
项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 1 制定完善公司的组织架构图
完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司
的人力资源战略
人事部门、公司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础
人事部门、各部门
3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本 人事部主导 召开岗位
分析专题会
4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值
人事部主导其它部门配合
5 员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础 人事部门、公司高层 人员需求到人才引
进
6 员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部 形成模式、举一
反三
7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部 转正考核
项目
8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
人事部、其它各部门 材料的收集 9 劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动
人事部 劳动合同。
2018年行政人事部月工作总结、月工作计划表
团队文化
团队沟通
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02
工作完成情况
工作完成概述 与上年度对比 重点项目完成情况 年度达成目标
工作完成概述
01
协助领导日常 协助部门领导工作资料收集、整理、打 工作
印、行程安排及领导交办的其他工作
60%
第二季度
单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只保 留文字
80%
第三季度
单击添加详细文字 说明，或复制文本 黏贴自此右键只保 留文字
100%
第四季度
单击添加详细文字
说明，或复制文本 黏贴自此右键只保 留文字
指标完成情况
2013
点击添加文字说 明或复制文本黏 贴自此内容要言 简意赅
2014
项目一销售额 项目三销售额
项目二销售额 项目四销售额
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键 只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏 贴自此右键只保留文字
年度达成目标
01 02
管理目标
目 录
工作完成情况
经验总结与不足
明年目标与计划
年度工作概况
成功项目展示
当前形势分析
01
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 区域市场情况 年度工作回顾 指标完成情况 团队建设情况
工作概述
业务方面
1
今年实际完成销售量为 5100 万，其中某某产品 2100 万，某某产品 1200万,其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。
2018年人事行政部工作计划与2018年人事计划安排汇编.doc
2018年人事行政部工作计划与2018年人事计划安排汇编2018年人事行政部工作计划财务工作计划恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，创造一个公正、公平、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、激情恒日、快乐恒日、卓越恒日而奋斗。
人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。
部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核：xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到08年初执行新的考核方案。
通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。
考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。
通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册；3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。
并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武；办公室人员打字比赛；销售人员产品知识、销售技巧竞赛；5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。
人事行政部 重点工作推进计划表
建立计划管理和进度跟踪机制 每月设定管院
恩雅学院的建立和启动运作
管理班
管理培训班的开展
岗位培训 培训与发展
新员工培训
生产部关键岗位的培训设计 新员工培训的规范化
考试
学习考试的推行
学习基金
员工学习基金的建立
责任人
输出成果
每月月度目标 计划管理制度 绩效考核表 绩效改进措施 恩雅学院 培训开展 岗位培训方案 新员工培训资料包 考试系统和试卷 学习基金管理制度
改善要点 项目
组织优化
组织架构 人力规划
人事行政部工作推进计划表
具体操作事项
月度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
根据公司发展战略，搭建设备和技术部门， 更新公司组织架构图，并完成岗位配置要求
根据公司业务规划，进行人力规划
人才招聘 人才引进
生产管理、技术、营销方面的关键人才引进
生产计件
生产计件全面推行
备注
公司组织架构图；标准岗 位设置
人力需求表
关键人才入职
生产计件制度
月度奖金计划
年度奖金计划
日常奖惩制度
长期激励思路
定薪规定
调薪规定
人工成本控制机制
人工成本报表
改善要点 项目
目标管理
人事行政部工作推进计划表
具体操作事项
月度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
完善对各级管理者的目标管理
持续推进计 计划管理 划管理和绩
备注
月度奖金
建设和完善 激励体系
年度奖金
日常奖惩
月度奖金计划制定和推行 年度奖金计划制定和推行 日常奖惩制度制定和推行
长期激励
行政人事工作计划表与行政人事年度工作计划2018汇编
行政人事工作计划表与行政人事年度工作计划2018汇编行政人事工作计划表根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展**年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部**年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
2018年度人事行政部方针、目标展开表
2018年度人事行政部方针、目标展开表承认确认确认作成页码张志平1/12018年公司年度方针1.通过稳定满足目标客户的定单，增加实体店数量，扩大线下销售，2.增加电商广告投入，加大电商销售，做好线上引流，提高营业收入3. 持续改善，提升管理水平，保障质量，提高产量，满足顾客需求4. 运用稽核机制，坚持制度、流程管理，加强执行力5. 加强仓库管理，有效提高物料的利用率和准确率6. 通过设备改进，减少人员及提高品质稳定性7. 有效利用ERP，完善数据统计分析，达到管理改善8. 实施6S管理，预防安全事故9.加强企业文化建设，提升企业形象部门目标展开2018年度公司管理目标2018年部门管理目标展开序号管理项目年度目标管理项目2017年实绩2018年目标权重1 销售收入≥1.36亿人力资源达成率80% 20% 2 产量软床≥1.15万张床垫≥11.5万张员工流失率15% 10% 3产品交检合格率≥98% 考勤计算准确率100% 20%4 客户投诉率≤0.3% 安全事故0次10%5 安全事故0次6S管理检查月均80分以上20%6 准时交货率≥99％计划执行率≥90% 20%2018年部门方针1.有效利用网上资源，完善管理人员招聘，加强周边劳务的联系，完成基层管理人员的招聘，加强生产工人招聘，从而满足生产人员需求。
2.及时收集员工离职信息，了解员工离职原因，加强和相关部门沟通，共同降低员工流失。
3．编写人事行政制度，加强人事行政制度执行。
4．实施6S管理，预防安全事故5. 建立、实施、检查、改善管理体系6.加强消防、安全检查，保证公司人员、财产检查7.加强企业文化建设，组织员工娱乐活动8.建全考勤管理体系，保证考勤准确。
7 计划执行率≥90%8 6S管理检查月80分以上修订履历REV 修订日修订内容A/0 2018/12/30 新制定REV:A/0。
行政人事部2018年上半年工作计划表
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
行政人事部
2019
年终工作总结
行政人事部2018年上半年工作计划表
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 2经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
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备注
公司组织架构图；标准岗 位设置
人力需求表
关键人才入职
生产计件制度
月度奖金计划
年度奖金计划
日常奖惩制度
长期激励思路
定薪规定
调薪规定
人工成本控制机制
人工成本报表
改善要点 项目
目标管理
人事行政部工作推进计划表
具体操作事项
月度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
完善对各级管理者的目标管理
持续推进计 计划管理 划管理和绩
备注
月度奖金
建设和完和推行 年度奖金计划制定和推行 日常奖惩制度制定和推行
长期激励
研究长期激励思路
定薪管理
制定定薪的规则和流程
建立薪酬控 调薪管理
规范调薪的规则和流程
制策略 人工成本控制 建立人工成本控制线和控制机制
人工成本报表 每月监控人工成本比
责任人
输出成果
改善要点 项目
组织优化
组织架构 人力规划
人事行政部工作推进计划表
具体操作事项
月度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
根据公司发展战略，搭建设备和技术部门， 更新公司组织架构图，并完成岗位配置要求
根据公司业务规划，进行人力规划
人才招聘 人才引进
生产管理、技术、营销方面的关键人才引进
生产计件
生产计件全面推行
效管理 绩效考核
建立计划管理和进度跟踪机制 每月设定管理者的考核表
绩效改进
持续分析和改进绩效
恩雅学院
恩雅学院的建立和启动运作
管理班
管理培训班的开展
岗位培训 培训与发展
新员工培训
生产部关键岗位的培训设计 新员工培训的规范化
考试
学习考试的推行
学习基金
员工学习基金的建立
责任人
输出成果
每月月度目标 计划管理制度 绩效考核表 绩效改进措施 恩雅学院 培训开展 岗位培训方案 新员工培训资料包 考试系统和试卷 学习基金管理制度