谈工程造价管理的意义和必要性

谈 工 程 造 价 管 理 的 意 义 和 必 要 性
马 彦 珍
（ 太原市热 力公 司， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ ０ ２ ）
摘
要： 阐述 了工程造价 管理的意义 ， 对 目前造价 管理工作 中存在 的不足进行 了分析 ， 同时提 出了相应 的改进 措施 ， 并对加强 工程
造价 管理 的必要性做 了探讨 ， 以期实现工程竣工后可观 的经济与社 会效益。
． ２ 体 制不健 全 ， 难 以产 生公 正的 市场 竞争机 制 济环境 的不 断完善 ， 一般 甲乙双方认 可 的工程 造价 为合 同造 价 ， ２ 当前建筑市场交 易 中仍 存在 不正 当竞 争 ， 不按 规程 办事 ， 盲 只要签 订合 同， 就 是合 理 的造价 。对 于承包 商来 讲 ， 它 就是 报价
． ３ 工程 造 价 管理从 业人 员需充分发 挥其 作 用 要障碍 。２ ） 可 以直接在施 工成 本上得到有效 控制 ， 控制在 预算范 ２
围之 内 ， 从而达到节 省投 入 的 目的， 在最 小合 理投 资数额 的情 况 下， 获得最大 的投资 收益 。 我 国应提高相关从业人员 的基 本素质 ， 在对现 如今学 校教材 改革的 同时加大这方 面人员 的培训 ， 目前 工程造价 从业人 员的 比 例相对较小 。通过合理 的监督管理 ， 保证 咨询工 作的科 学性和针 对性 。其次要认 真做好从业人员的培训和资质管理工作 ， 提高人 员
关键 词 ： 工程 造价 ， 意义 ， 必要性 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ １ 文献标识码 ： Ａ
０ 引言
能够体现市场供 需 ， 又与价 值规 律相结 合 ， 同 时与 国际通用 做 法
这是 造价领域的一项长期任务 。 近 年来 ， 随着 国民经 济的增长 ， 实行 积极 的财政政 策 ， 随着经 相一致 ，
我 国的建筑业 才能在激烈的世界竞争市场环境 中逐渐强盛起来 。
２ 造 价 管理 目前存 在 的不足
合 理的进行 管理对今后 类似 的工程 工程建设成本投 资体 系 、 生产价格 体制也在 随着 我 国市 场经 它也是 工程的技术经济交底 ， 管 理将 提供 很大的参考价值 ， 也 是有 非常重要 的意义。 济体制 的健全不 断优 化 ， 工程施工 项 目的造价 工作也变 得越 来越 重要 。但是与发 达国家相 比较 ， 我 国工程造价 管理 的不足还 有待 ４ 结语
压缩 工期 、 不 按质 论价 、 垫 资施工 、 拖 欠工 程款 的参考 ， 同时定额报价也 具有 法律性 。因此工 程造 价管理 的重要 目压低工程造价 、 现象普遍存在 ， 造成许 多建 设项 目质量差 、 工期长 、 超预算 、 效益低 性就显得尤其重 要。１ ）目前我 国人 口多 ， 底 子薄 ， 但是 当前 经济 如果这些问题得不到根本 的快速 发展 对建设资金 的需求是越 来越大 ， 尤其 是能源 、 交通 、 通 等现象 。这些都是现在普遍存在的问题 ， 我们将很难与世界接轨， 在国际竞争中取得一席之地 。 讯等基 础设施 的大力发展 ， 建 设资金不足 以成为制 约其发展 的重 的解决 ，
１ 工程造 价 管理 的意 义
工程造价广 泛理解 的意 思就 是工程 的建 造价 格 。该 项工 程
有 目的地进行 固定资产再生产 、 形 成相应无形 资产 和铺底 流动资
从投资 的前期 阶段 、 设计 阶段 、 招投 标 阶段和项 目施 工 阶段直 到
的整体 素质 ， 充分发挥其在咨询服务和市场 中不可替代 的作用 。
第３ ９卷 第 １ ３期 ２ ０ １ ３ 年 ５ 月 ＥＣ Ｉ ＵＲＥ
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文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ － ０ ２ ４ ７ — ０ ２
金 的一次性 费用 总 和。因此 所说 的全 过程管 理 即是对 整个项 目 ３ 加强工程造价管理的必要性
目前 ， 工程造价管理调 控整个施 工管理 过程 以及 得到 良好 的
工程竣工 阶段 实施一 系列 的投 资管 理活 动。工程 造价 管理应 以 发挥 ， 主要取决 于施工 前对 整个工 程项 目的把 握程 度 ， 其次 还有 合理定义 ， 提高效益 ， 动态控 制 的基本 内容 为 中心。建设 工 程造 设 计阶段和招投标 阶段 的合 理管 理和控 制。决策 阶段 必须要 加 设计 阶段要 做好 成本 管理工 作 ， 招 价管理 的 目的是 为了实现预期投资 的 目标 ， 在 初步规划 方案 的前 强 可行 性研究报告 的真实 性 ， 提下 ， 实施 预测 、 计算、 确 定 和监 控 工程 造价 及 其变 动 的 系统 活 投标期 间要 把握好每一个细节 ， 避免发生 工程造价 与工程建设 实 动 。为此工程造 价指 导分为两个层次 。在微观层 次上 ， 是生 产企 际不相符的意外发生 。 业在掌握市场价格信 息的基础上 ， 为实现管理 目标而进 行 的成本 工 程管理在项 目施工过程 中也有 着重大 的意义 ， 施工单位 应 控制的活动 。在宏 观层次 上 ， 是 国家根 据 当前社 会需 要 的要求 ， 紧密围绕合 同所签 订的 范围 ， 合理 组织施 工管 理 ， 才能 确定 良好 做到 层层合 理把 关 ， 确 保工 程质 量 的同时 利用法律手段 、 经济 手段 和行政 手段 对价 格进行 管理 和 调控 ， 以 的施工造价管理 系统 ， 及通过市场管理 规 范市场 主体 价格行 为 的系统 活动 。只有进 一 节约施 工成本 ， 这样才 能保 证项 目的最大合理收益 。 步探索创新改革 ， 同时全 面提 高控 制工程成本 的能 力 ， 只有这样 ， 最后， 工程竣工验 收是 完成 整个工 程建 设 目标 的重要 标 志 ， 即全面考核工程 建设 的最终 效果 。最 终验 收合格 的项 目就 可 以 转入使 用。竣工结算管理也是工程 造价管理 中不可 缺少 的部 分 ，