创建鲁班奖突出贡献单位及个人

争创鲁班奖要点

争创鲁班奖 1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。 2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。 3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。 4、创鲁班奖的监理对策与措施（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。 1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。 2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专

家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。做好“四会一册”的工作，包括现场观摩会、科技成果鉴定会、现场经验交流会、新闻发布会及项目宣传画册。（4）合作沟通：为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，监理单位协助建设单位、代建单位和施工单位寻求社会方方面面的支持，做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位合作，为确保鲁班奖创造外部环境。（5）注重细节监理：重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。（6）安全环保措施：鲁班奖工程在施工过程中是不允许发生重大安全事故，而且把建筑工程的环境质量提到十分重要的位置，因此监理过程中必须建立一套行之有效的安全环保监理措施。

鲁班奖施工经验总结

总结篇章技术经济指标第一章前期工作第二章方案设计、初步设计、施工图设计第三章工程项目管理第四章基础工程第五章深基坑及主体土建工程第六章外墙铝合金及花岗岩幕墙工程第七章给排水、消防、空调、通风工程

第八章强电、弱电工程第九章工程材料设备及其管理

技术经济指标总建筑面积m258814.41 地上面积m251148.03 地下面积m27666.38 占地面积m25800 容积率8.82 覆盖率%45.2 总投资亿元 3.46 工程造价亿元 1.6单位建筑面积成本元/m25882.9砼总量M345000每平方米面积折算砼厚度cm76.5钢材总量钢筋型钢T T 7100 4800 每平方米钢材用量钢筋型钢kg/m2 kg/m2 120.7 81.61 采暖总热负荷KW5800单位建筑面积耗热量指标W/m298.62空调总冷负荷KW7800单位建筑面积耗冷量指标W/m2132.62照明总电负荷KW2000动力总电负荷KW3000单位建筑面积耗电量指标W/m285.01最大日用水量m3 /日630

第一章工程前期工作 “华泰证券大厦”（原名“江苏证券大厦”），最初选址于长江路136号，由南京市计委于1995年2月28日以“宁计投资字[1995]86号”文下达《关于长江路136号综合楼项目建议书的批复》，后因该场地有些问题，重新选址于中山东路90号。南京市计委又于95年8月7日以“宁计投资字（1995）第481号”文下达了《关于同意长江路136号综合楼项目地址变更至中山东路90号的建设批复》，并由市建委于95年8月22日以“宁建开字（95）492号”文下达了《关于同意开发建设江苏证券大厦的立项批复》（占地3600m2）。根据南京市规划局1995年1月18日下达的关于《中山东路洪武路交叉口东南角改造规划设计要点》于95年6月17日开始按占地3600m2范围征集设计方案。因场地太小显得非常拥挤，交通较为紧张，经过几番交涉将南面南汽一幢七层住宅拆除，使占地面积由原来3600m2扩大到5800m2。根据96年1月15日下达的场地扩大部分红线图及96年2月2日下达的规划设计要点，省建筑设计研究院于96年1月30日重新做了方案设计报送规划局审批。根据南京市规划建设委员会发出的会议纪要及4月6日发出的方案审查意见，省建筑设计研究院开始初步设计工作。1996年6月27日由南京市建委组织联合召开了有各专业主管部门代表参加的“江苏证券大厦”初步设计审查会，7月15日发出会议纪要，以“宁建科字（96）745号”文发出《关于江苏证券大厦初步设计的批复》，根据批复意见96年底完成了施工图设计。 95年12月2日由江苏省建筑设计研究院勘察分院进场勘察，96年1月3日提供勘察报告，96年5月2日打试桩。96年7月南京市计委批准开工，96年8月2日正式开工打桩。水、电的增容工作是在各专业工程师的努力下用较短的时间完成

开展工程创优工作经验总结

开展工程创优工作经验总结全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。特别是XX年以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。二、做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意

的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班

鲁班奖案例

中铁十局济南市滨河新区清雅居公租房一期 1#楼工程荣获鲁班奖（国家优质工程）案例济南市滨河新区清雅居公租房一期1#楼，位于东沙王路以东，黄岗路以西，虹吸干渠以北，太平河以南。建设单位为济南市小清河开发建设投资有限公司，勘察单位为济南市勘察测绘研究院，设计单位为山东同圆设计集团有限公司，项目管理单位为山东同圆项目管理有限公司，监理单位为山东众成建设项目管理有限公司，施工单位为中铁十局集团济南铁路工程有限公司。本工程总建筑面积35530.03平方米，地下2层，其中-2层为菜市场，-1层为自行车库；地上33层，其中1-2层为公建，3-33层为住宅。本工程标准层（住宅）部分东西总长80.25m，南北总宽

14.10m，该工程±0.000处标高相当于绝对标高26.200m，屋面相对标高92.40m，室内外高差0.45m，结构总高度92.85m。基础形式为灌注桩+筏板，结构类型为主楼抗震墙结构，裙房框架结构，抗震烈度6度，耐火等级一级，设计使用年限50年。本标段主要施工内容为建筑工程、装饰工程和安装工程。建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，场地特征周期为 0.45s，地下室防水等级为二级，结构设计使用年限50年。抗震设防裂度为6度，设计地震分组为第三组。地下室防水采用4+3厚SBS防水卷材，屋面防水采用4+3厚SBS 防水卷材；外墙保温采用45厚挤塑聚苯板，屋面保温采用55厚挤塑聚苯板。本工程于2011年8月6日开工建设，2013年12月01日竣工，2014年1月19日竣工验收。工程概算投资1.12亿元，竣工决算造价1.11亿元。济南市清雅居公租房是济南市目前最大个公租房项目，是济南市保障性住房的重要组成部分，是济南市重点工程之一，建成后可以提供6014套房源。户型方面，该项目包括两室一厅和一室一厅，房源中50平方米及以上房屋比例占到总套数的97.8%。其中，60平方米户型的公租房有2222套，50平方米的公租房3660套，40平方米的公租房132套。清雅居周边配套也相对完善。公租房设计建设大型地下停车场，停车位1200余个，其中一期建设停车位564个，二期建设停车位638

创建鲁班奖实施指南

xxxxxxxxxxxxxxx 创建鲁班奖工程实施指南组织单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编写部门：xxxxxxxxxxxx 下发时间： xxxxxxxx

目录前言 1 第一阶段：组织保证 2 一、创鲁班奖工程的组织保证 2 二、核心质量管理层活动 4 第二阶段：施工总体策划 5 第三阶段：基础主体施工阶段 7 一、结构工程 7 二、机电安装工程 9 第四阶段：装饰装修工程 11 一、外墙及幕墙装饰工程 12 二、散水、阳台、阴沟 12 三、变形缝 13 四、屋内顶棚、墙面、地面 13 五、细部处理 14 第五阶段：成品保护 14 第六阶段：建筑节能工程 15 第七阶段：绿色施工 17 一、绿色施工框架 17 二、绿色施工管理 17 三、绿色施工措施 18

第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料 19 一、外联、资料管理 19 二、过程影像资料 20

前言何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。第一阶段：组织保证一、创鲁班奖工程的组织保证组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定，交与公司审批。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，要成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督

强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖

创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书人员名单(1987年

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单（1987年度——2006年度）（排名不分先后）一、鲁班奖工程项目经理（承建）北京市高振铭北京建工集团有限责任公司（承建）张立元北京建工集团有限责任公司（承建）张文龙北京建工集团有限责任公司（承建）田大平北京六建集团公司（承建）何丰北京六建集团公司（承建）许春森北京六建集团公司（承建）王广和北京六建集团公司（承建）赵宝禄北京六建集团公司（承建）邱平启北京六建集团公司（承建）王学民北京六建集团公司（承建）季以海北京六建集团公司（承建）杨志北京六建集团公司（承建）高继平北京六建集团公司（承建）丁育钢北京六建集团公司（承建）郝建华北京六建集团公司（承建）孙洪业北京市第三建筑工程有限公司（承建）

赵俊德北京市第三建筑工程有限公司（承建）柳沁北京市第三建筑工程有限公司（承建）曹勤北京市第三建筑工程有限公司（承建）张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司（承建）侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司（承建）赵欣北京市第一建筑工程有限公司（承建）朱海晨北京市第一建筑工程有限公司（承建）徐顺利北京市第一建筑工程有限公司（承建）金大鹏北京市第一建筑工程有限公司（承建）邵合群北京市第一建筑工程有限公司（承建）侯永和北京市第一建筑工程有限公司（承建）杨耀辉中建一局建设发展公司（承建）关跃建中建一局建设发展公司（承建）侯本才中建一局建设发展公司（承建）王小兵中建一局建设发展公司（承建）于春革中建一局建设发展公司（承建）刘锁柱中建一局建设发展公司（承建）孔祥忠中建一局建设发展公司（承建）冯世伟中建一局建设发展公司（承建）施清中建一局建设发展公司（承建）李维祥中建一局建设发展公司（承建）陈维德中建一局建设发展公司（承建）

争创鲁班奖的管理措施

XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监

理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。三、监理管理措施 1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。（1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。（2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目

创“鲁班奖”工程的心得体会

创“鲁班奖”工程的心得体会在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：一、创建条件 1、取得相关方的支持和帮助 “鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。 2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。二、创建办法： 1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。 2、注重精品工程方案编制 “鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到

鲁班奖规划(排版)

“鲁班奖”创优规划编写：复核：审核：中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部二0一四年八月目录

编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程

目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；

创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题

创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题 1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。 2、整理应有总分目录表，要便于查阅。总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》Q / ZD01 一92 的要求；分目录（卷内目录）应尽量细，为了查看方便，在排列上应系统性，如材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。装饰、安装材料也相同，材料、设备的汇总表或清单（内容应包括：序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等）----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告，一一相对应地排列并装订在一起，便于查阅。二、工程技术资料填写、收集应注意的问题：（一）施工组织设计 1、编制依据要充分、详细，不能仅以现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图一句话概括。 2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。 3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工

过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。 4 、质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 5 、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。 6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）。（二）技术交底 1 、技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。 2 、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。（三）施工总结施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面： 1 、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。 2 、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。 3 、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。（四）材质证明及复试

鲁班奖验收标准

五年创鲁班奖的经验五年中共有415个工程获得了鲁班奖，有些企业连续获得好几个鲁班奖，说明了他们具有创鲁班奖的丰富经验。为供大家借鉴，现将近五年创鲁班奖工程中的一些经验汇集如下： 1、要制定创鲁班奖的质量目标一个工程如果确定要创鲁班奖，必须首先制定创鲁班奖目标，并有为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。以往创鲁班奖的目标多是“争创鲁班奖”，而今有的施工企业却以“誓夺鲁班奖” 表示决心。有的施工企业还主动请建设单位与监理单位严格监督检查，对使用的建筑材料和所施工的工程质量一丝不苟，不留退路。 2、要过程精品，一次成优在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划，过程控制，严格检验，以达到过程精品，一次成优。这方面的经验是很多的。有一个工程外墙装饰采用22000平方米干挂石墙幕墙共有279种规格，计43228块。他们首先绘制了每块石材的大样图，并对每块石材进行编码和在设计图中标明，供货单位对每个包装箱编码并按立面供货。由于全过程的严格控制，严格检验，使这四万多块石材在现场无一再加工切割。并取得表面平整，线角清晰，横平竖直，色泽一致。在259条竖缝中，没有一条竖缝的允许偏差值1.5毫米，239条横缝中，没有一条横缝的允许偏差大于1毫米。 3、要拍好录像带按申报鲁班奖办法的要求，每个申报工程要拍摄5分钟的录像带（或光盘）对这个内容将有个专题向你们做介绍。但我也借此做一点提醒，这五分钟录像是很重要的。评委们对很多申报的工程是没有观看过，对申报的工程没有印象。评委们在评审一个工程约需二十分钟，其

中看录像五分钟；听汇报五分钟，评议（含提问题）十分钟（每个小时评三个工程，一百二十多个工程要评五天），因此录像是使他们建立第一印象。录像拍得好，自然使第一印象就好。有的地区和部门反映五分钟录像不够，但通过2002年评审的121个工程看，有的录像效果还是不错的。其中好的有二十多个，约占20%；但也有十多个工程是不好的。那些效果好的录像主要表现在以下几个方面：（1）图像清晰，解说词清楚，音乐轻盈；（2）工程质量的亮点能通过画面和解说词反映出来，录像能表达出工程质量是好的；（3）内容全面，如质量控制，推广应用新技术等均能反映出来。效果不好的录像：一是图像不清晰，有的还颤动；二是音乐声高于解说词，有的音乐声烦躁；三是亮点不突出；四是与工程质量无关的画面多，在有的录像中，一个讨论方案的画面就出现多次。 4、要高标准鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准，否则它很难被推荐出来。虽然我们常说工程质量要遵从国家标准规范的要求，但应知道国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，达不到就是不合格。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）是没有优良等级的，只有一个合格等级，它与原《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB300-88）的合格等级相比是有点提高，但仍低于优良等级标准。在实施原质量验评标准时，由于合格质量水平之低，用户是不满意的，就是达到优良等级，有的用户也不是满意的，鲁班奖工程质量是要达到用户非常满意的要求，因此创鲁班奖工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准和地方标准。北京市最近在高于国家标准规范的基础上，制定了《建筑结构长城杯工程评审标准》和《建筑长城杯工程质量评审标准》。这两本标准不仅对实物质量进行评定，还对管理工作质量和工程资料工作质量进行

工程特色及创优经验小结文字说明

湖北出入境检验检疫局综合实验楼工程特色及创优总结中博建设集团有限公司二○一二年三月

湖北出入境检验检疫局综合实验楼工程特色及创优经验小结 2、工程主要特色 2.1钻孔灌注桩桩端后注浆技术本工程钻孔灌注桩全部采用后注浆技术，以提高桩基承载能力。后注浆钻孔灌注桩施工技术通过预埋的压浆管路对钻孔灌注桩端和桩侧压注水泥浆液，使桩端的沉渣隐患得到根除，桩身得到补强、桩底和桩侧土体得到密实、桩与桩周土的沾结力得到提高，从而提高桩基承载力的一种先进技术。通过应用钻孔灌注桩后注浆技术，有效提高钻孔桩承载力，通过在本工程试桩期间的静载试验证明，在本工程实现钻孔灌注桩后压浆技术后，钻孔灌注桩实际承载力比原设计之普遍提高30%左右，通过应用此新技术，本工程抗压桩数减少近20%，共节约工程造价35万。 2.2粗直径钢筋直螺纹机械连接技本工程梁、柱、板钢筋主要采用HRB335级钢筋；本工程中直径d≥16mm钢筋将

根据实际情况全部采用粗直螺纹连接。采用直螺纹接头连接技术，施工方便、快捷，可有效缩短工期。质量得以保证，满足抗震规范要求，经检验所有接头均合格并达到国内标准JGJ107-2003标准规定的机械连接Ⅰ级接头要求。采用粗直径钢筋直螺纹机械连接技术，节省大量钢筋用量。 2.3悬挑式外脚手架应用技术应用于主体结构和外装修，外墙脚手架采用φ48×3.5扣件式钢管脚手架，采用附着于主体结构的工字钢梁支撑的悬挑式钢管脚手架,从第六层开始悬挑，分三次悬挑。悬挑外脚手架应用技术：安全可靠、搭拆方便、可循环利用，同时有助于施工安全及文明施工。 2.4给水管道卡压连接技术本工程给水管道系统（Φ15－Φ300不锈钢管）采用卡压式连接技术，该技术：1）连接安全可靠、强度高、抗震性好，将连接的部位一次性固定避免了活接头松动的可能性。2）避免现场焊接，套丝或滚槽作业省时省力、省费用，一次性安装成功率高。3）卡压式管件内径和管材内径相同，卡压部位管材变形小，使管道连接处流量和压力损失小。4）系统兼容性强，卡压式管规格、品种齐全，可以与各种阀门、水嘴、水表配用。5）免更新维护，具有50～70年的使用寿命设计和可靠性设计，在建筑物使用期内几乎不需要对管道系统进行更新维护，大量节约了使用成本，经济性能优越。该技术的使用将降低资源的消耗量和后期维护费用。 2.5电气火灾监控系统本工程使用SIWOF电气火灾监控系统。此系统是为准确监控电气线路的故障和异常状态，对建筑中可能发生火灾的电气线路进行全面监视与控制。能及时报警并提示管理人员消除电气火灾隐患。系统由剩余电流式、测温时电气火灾探测报警装置和监控主机组成，采用先进的剩余电流检测技术及过电流反时限报警技术，对其报警实现连续可调、图形监控、实时跟踪，从而提高电气火灾报警的准确度；采用灵活的模块化组合方式，对供电系统进行分布式监控、集中管理，具有储存日志、UPS持续供电等功能，并通过EMC试验。其特点： 1、具有电气火灾预警、报警、显示及远程控制输出等功能。 2、具有剩余电流、温度、电流的实时监控与显示。

鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示： 2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及

鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程创优计划书

四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月

目录序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2．安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)

8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)

序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

某工程鲁班奖汇报(点评版)

关于编写申报鲁班奖工程的工程质量汇报的注意事项工程质量汇报是鲁班奖复查组对申报工程的第一印象，也是复查组形成对本工程推荐意见的基本素材。所以我们必须对工程质量汇报的编写给予高度的重视，组织各专业人员对工程进行认真的分析和总结，对工程的特点、难点、特色等进行充分归纳，使工程的特点得到突出的效果。现就具体问题进行分析一、工程汇报应分7个部分 1、开篇词 2、工程概况 3、工程的技术难点和特点 4、新技术、新材料、新工艺的推广、应用和开发 5、工程的质量管理措施 6、工程的质量特色及实物质量 7、结束语二、工程概况的介绍应全面，各分部工程均应进行介绍，使复查组对工程的全貌有概念性的了解。但重点部位应详细介绍，如防水工程，应将有防水要求的部位的具体做法详细介绍。在工程概况介绍方面最常见的问题是不全面。对土建、装饰介绍得比较完整，但对设备、电气等安装工程的介绍就往往被忽视。这主要是由于写汇报的人是搞土建的人员，对安装工程不熟悉或根本就不懂。为避免出现工程的汇报不全面、不准确的问题，在编写汇报时，各专业的人员应共同参与起草。注意说明设计是先进、合理的。鲁班奖虽然没有强调设计必须是优秀的，但对设计的水平也是有要求的。三、工程的特点应贯穿全文，使复查组认同这样的特点，并使特点成为工程的特色。从近几年我们申报鲁班奖工程的汇报材料来看，编写得好或较好的很少。其最主要的问题就是工程的特

点不突出。如果单从汇报来看，看不出你的工程和别人的工程有什么不同。比如，本工程的特点是“粗粮细作”，我们就应在介绍工程概况时就要说明工程的每平方米的造价，并简要介绍主要的室内、外装饰材料。比如，本工程是功能要求复杂的建筑，如医院、剧院，就应在工程概况中对复杂的功能要求进行必要的介绍。并且这些特点应形成工程的质量特色。我们应该注意到，工程质量不单是观感质量，也不单是细部和细节。工程质量首先要保证使用功能，只有在保证使用功能的前提下，细部、观感才能起作用。为此，我们应对工程的特点和特色进行认真的分析和总结，必要时公司、局的有关领导应参与起草。不要等都写差不多了再修改。四、工程质量汇报是这篇文章虽然分成了七个部分，但应该有内在的逻辑关系。所以我们在编写时必须清楚这些关系。一般来说，工程的技术难点与“四新技术”的应用和新技术的开发是有内在的逻辑关系的，同时也和质量管理、质量控制有着内在的逻辑关系。通过有针对性地开发、应用新技术，通过系统的、科学的、有针对性的管理，使工程的质量得到保证。这样讲，你的工程质量就是令人信服的，是不会产生异议的。所以我们在写汇报时不应将着几部分割裂开来。工程的创优策划应纳入质量管理部分。通过创优策划，使工程质量在保证使用功能的同时，在工程的细部、观感、耐久性、工艺性、经济性各等方面都得到进一步的提高，或其中某几部分得到提高，成为反映工程质量的亮点。创优策划应该达到锦上添花的效果。五、第六部分是工程的质量特色和实物质量的具体描述。在此我们应该对工程的整体质量按分部工程，必要时按分项工程进

创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求

创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。鲁班奖工程的基本要求：一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。（一）工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。 2、工程设计先进合理功能齐全，满足使用要求。 3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。 4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。 5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。（二）积极推进科技进步与创新 1、获得省（部）级及以上科技进步奖。 2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 3、通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。（三）施工过程坚持“四节一环保” 1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。 3、工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。（四）工程管理科学规范 1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。（五）综合效益显著