申报2013年度“企业文化标杆示范单位”先进材料

培育创新文化构建和谐企业

——气体公司申报2013年度“企业文化标杆示范单位”先进材料 2013年，气体公司坚持以解放思想、创新观念为先导，在认真实践承钢公司“五型文化”的基础之上，形成了“持续学习，共同发展”的局面。以增强企业创新能力，打造企业品牌为方向，通过以“夺旗争星百分赛”为主题，践行“五大工程”，推动引领思想、提高素质、打造品牌、构建和谐等措施的实施，形成了具有时代特色的自主管理模式，促进了气体公司快速健康发展。2013年，先后获得？等荣誉称号。

一、引领思想，打造先进理念

面对当前严峻的市场形势，气体公司党政一班人深刻地认识到：要圆满实现公司扭亏增盈的目标，关键要建设具有鲜明特色的强势企业文化，通过企业文化的渗透和感召，使全体干部职工形成共同的价值观，激发全员自主工作和自主创新的热情，为企业发展注入源源不竭的动力。基于这种认识，气体公司围绕集团和承钢公司两级会议精神，组织职工进行反复研讨，总结提炼了以“持续学习、共同发展、共同意识，成为激励全体职工奋发向上、不断进取的精神动力。

结合实际情况，将安全管理重心下移到作业区、安全管理防线前移到班组、安全教育自移到个人。培育思想认识超前化、工作标准精细化、工作业绩一流化的意识。围绕道德建设、安全管理、员工行为素养进行创建，逐步形成具有自身特色的企业文化。

为将承钢文化理念渗透到每位职工心中，使公司形成共同的价值观念和行为准则，深入开展了理念教育活动。向班组下发了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《道德文化手册》等文件，要求职工熟记、领悟；创办了内部刊物《气体公司简报》，成为公司文化传播的重要媒介；实施“职工技术大讲堂”、“道德讲堂”的文化阵地建设，制作各类文化理念牌板、灯箱百余块，浓厚了理念教育氛围。

充分利用OA、简报、宣传橱窗等形式广泛宣传、强化教育，使职工时时处处感受到公司文化的熏陶和教育。通过文化理念的感召，使职工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求，都进入到了自觉阶段。

二、提升素质，挖掘职工潜力

气体公司为培养干部职工遵守纪律、规范作业的良好习惯，对职工着装穿戴、日常行为、坐姿行走等方面提出了严格的要求，制订了言行举止文明化、遵守纪律规范化等为内容的具体标准，从细微之处规范职工的行为，要求职工彻底杜绝不良行为，严格岗位禁忌，推广文明用语。

积极组织第三届“道德之星”评选活动，做好发掘、推荐、宣传“三德”典型工作。2013年初，气体公司党总支完善修订了“夺旗争星百分赛”活动，建立公开公正的评先树优机制，增加了典型班组及文明人物的选树。三月份，活动小组按照“周督导、月评比”的原则，通过不记名投票的形式，综合打分产生了设备作业区红旗党支部，明星班组生产作业二区4万制氧机组，明星职工付东治、肖京晶、李

广学等三人，使典型更突出、模范更优秀，真正发挥典型的示范引领作用，并掀起了争先进、学先进、做先进的热潮，进一步促进各项工作再上新台阶。根据年度先进表彰及月份评选，推荐陈亚军、李玉、王宏等四人参加承钢公司第三届职业道德之星评选、马丽红家庭参加美德之星评选。

积极倡导全员学习，组织中层管理干部参加了研习班，每周四举行“职工技术大讲堂”。编制《职工培训手册》，将每名职工的学习成绩与工资挂钩，激发了全员学习热情；大力开展岗位练兵和技术比武活动，每年组织开展一次全员技术比武，形成了学技术、钻业务，争当岗位能手的良好氛围。

涌现出一批业务尖兵和技术能手，仅2013年，集团、公司技术比武中就夺得？个第一名。多次组织人员到唐钢、杭氧等优秀企业参观学习，培养了一大批先进管理人才和技术人才，促进了公司的发展。实施了“五型文化”创建活动，创设了“职工学习园地”，建立了“道德讲堂”。加强了文化阵地建设，设置了技术图书阅览室，提高了职工的学习力。

三、完善机制，构建管理平台

气体公司立足于文化铸魂、文化强企，着力于提高职工积极性、主动性和创造性，增强企业自主创新能力。每年定期对科段长、班组长进行了自主管理集中培训，充分发挥了作业区和班组的内在潜能。在作业区建立相互沟通、相互协作、相互学习、相互监督、相互保障、相互促进的机制。提出每一个职工要向“任务自觉完成、难题自动攻

关、纪律自检约束”转变，不断提高工作主动性和创造性。同时，通过“夺旗争星百分赛”，分层次进行考核，定期对进行考核验收，对获得作业区、科室、班组或个人称号的给予命名表彰，极大地调动了作业区、科室和班组管理的积极性和广大干部职工工作主动性，涌现出了一大批创新型作业区和个人，促进了各项工作的扎实开展。2013年，设备作业区获得“夺旗争星百分赛”红旗。

通过师带徒、隐患排查治理、质量标准化建设、安全教育培训规范了员工安全行为，强化了工序控制，促进了全员综合素质的提升，巩固了安全生产基础，得到集团和公司领导的充分肯定。

组织开展安康杯竞赛活动，以弘扬企业安全文化、加强班组安全管理为主题，通过“每周一课”、“安全活动日”等形式组织全体职工学习安全原理、职业安全健康知识、安全规程、安全法规等知识，增强职工安全意识和自我保护技能。通过开展“安全生产优秀班组”创建、“安全警示卡”、“安全十个一”等活动进一步夯实班组基础安全管理，同时激发广大职工立足岗位为安全管理谏言献策。全年发现日常设备隐患52起，完成率为96%。2013年，获得了？等荣誉称号。

四、打造品牌，提升创效能力

在建设企业文化的过程中，将培育职工自主管理能力、尊重职工首创精神与打造一流企业品牌紧密结合起来，不断提高工作境界、增强企业核心竞争力。

一是开创个人品牌。通过“夺旗争星百分赛”评选活动，将不同层次涌现出的先进典型进行了表彰。在公司通过《气体公司简报》进行了大张旗鼓的宣传，广泛掀起了“学先进、赶先进、争当品牌员工”的活动热潮，激发了广大干部职工创新热情。

二是开创“五大工程”品牌。气体公司以党的十八大精神为指导，以“融入生产经营中心，服务公司发展大局”为目标，以落实“五个深化、五个提升”为载体，以“夺旗争星百分赛”主题实践活动为主线，全面拓展“创先争优、特色精品、精细管理”三大理念，融入“五大工程”。为实现2013年生产经营目标、推动公司健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证，提出了“围绕提高党建工作活力，进一步加强形势任务教育，实施凝聚力工程”、“围绕提高服务大局能力，进一步增强执行到位意识，实施素质提升工程”、“围绕理论武装头脑，进一步发挥舆论导向作用，实施文化建设工程”、“围绕岗位创新创效，进一步健全学习成长保障措施，实施人才建设工程”、“以党建带动群团建设，开展各类群众性建功立业活动，实施和谐发展工程”的创建目标。

深入开展创建文明示范点、“优质服务窗口”活动。充装检验站是气体公司的对外服务窗口，根据自身工作实际，制定了“八必须、八做到、八不准”服务承诺，并上墙悬挂，全面接受客户监督。设立客户意见箱、公布监督电话，建立汽、液客户电话联系制度，密切追踪液体市场动态，提供客户休息室，最大限度的满足用户需求。

通过开展“四满意”服务、“窗口”创建、岗位“文明公约”活