设备交接班管理制度3篇

设备交接班管理制度篇1

(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

(2) 交接班内容。

1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。

2) 本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。

(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。

(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

(5) 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。

设备交接班管理制度篇2

1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);

4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时;

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发现接班人员不能履行职责(如饮酒)时，交班人员应及时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。

6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。

设备交接班管理制度篇3

为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提

出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。

1. 当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。

2. 接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。

3. 交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。

4. 交接班内容：

4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。

4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐

患及注意事项交接。

4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。

4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。

4.5对设备卫生进行交接。

4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。

4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。

4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。

4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。

5. 交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。

6. 接班人未到，当班人不得擅自离岗。

7. 交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。

8. 考核办法

8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。

8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情

况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。

8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。

8.4记录本必须清洁，整齐，接班人员如发现记录本不清洁，处罚交班班长10元，记录人员20元。

8.5接班人未到，当班人不得擅自离岗。如擅自离岗，处罚50元。

8.6因交接不清楚，留下隐患而造成事故时，处罚交接班双方负责人各50 元。