财务经理月度绩效考核表

在规定的时间内完成财务核算工作按规定时间提交，
延期1天，扣分30%;差错1笔,扣分10%
通过财务报表数据，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制
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4、负责费用.付款单据的审核，负责合同的财务审核
日常财务事务（单据审核）的出错机率
对公司和部门成本费用进行分析，加强成本管理和监督
出现1次差错，扣分5%;出现付错款,一次扣分100%
3.“资源支持承诺”指为达成目标理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
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计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
2020财年第月/度度计划/考核表
姓名：XXX部门：财务部岗位：财务经理填表日期：月日
月/季度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
自评
得分
上级
评分
1、负责建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金调度等进行总体控制
制度和流程规范化、程序化,制度和流程建设、执行情况
发现问题未及时修正和改进的，扣分10%
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5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作
税务工作的执行情况
按时完成税务申报以及年度审计工作
未按规定期完成税审者，扣分100%
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6、、负责部门的发展规划、人才发展、培养及业务指导
对部门员工的发展、人才发展、培养及业务指导情况
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
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2、负责主持财务预决算的编制工作，有效地监督、检查、分析预算工作的执行情况以及适当及时的调整
财务费用控制率=(实际发生的财务费用/计划财务费用)*100%
财务费用计划性强，合理控制支出和收入，每出现1例不合格，扣分10%
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3、负责及时准确的编制财务报表（包括资产债表、损益表、自营店利润表）及检查表，并于每月10日前上报(节假日顺延),为公司决策提供及时有效的财务分析报告