项目管理策划指导手册(含表格)[详细]
项目管理指导手册
项目管理指导手册一、概述项目管理指导手册旨在为项目管理人员提供一份全面的指南，以帮助他们规划、执行和监控项目的各个阶段。
本手册总结了项目管理的基本原则、方法和工具，旨在提高项目成功的机会，确保项目按时、按预算和按要求完成。
二、项目管理的基本原则项目管理的成功依赖于以下基本原则的遵循：1.明确的项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，并将其沟通给项目团队和相关方。
在整个项目周期中，确保团队的工作始终与项目目标和范围保持一致。
2.有效的团队沟通：建立良好的团队合作关系，并促进团队内部和团队与相关方之间的沟通。
确保团队成员了解项目的进展、问题和决策。
3.合理的资源分配：根据项目的需求和优先级，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
在项目执行过程中，根据需要进行资源调整。
4.风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险。
制定风险管理计划，并及时采取措施降低和控制项目风险的影响。
5.有效的变更管理：在项目执行过程中，允许必要的变更，但要确保变更是经过审批的，并且变更不会影响项目的目标和范围。
6.持续的监控和控制：定期监控项目的进展，包括进度、成本、质量和风险等方面。
根据监控结果采取相应的纠正措施，确保项目按计划进行。
7.及时的沟通和报告：与相关方保持密切的沟通，并及时向他们报告项目的进展和问题。
确保项目的相关信息被及时传达和共享。
三、项目管理的方法和工具1.项目规划：在项目启动前，制定项目计划和项目管理计划。
明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求。
制定项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划，并确定关键路径和关键里程碑。
2.项目执行：根据项目计划，指导团队成员履行各自的职责。
促进团队合作和沟通，确保项目按计划进行。
同步监测和记录项目的进展和问题。
3.项目控制：根据项目计划和实际进展，定期进行项目的监控和控制。
识别和纠正偏差，并采取相应的措施以确保项目的目标得以实现。
制定变更管理程序，管理项目变更并进行变更影响评估。
项目安全管理指导手册[详细]
![项目安全管理指导手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/c3e10b51cc22bcd126ff0cec.png)
项目安全管理指导手册宁波第二设备安装有限公司工程部二00六年三月目录一、安全管理组织机构 (2)二、安全生产目标 (2)三、安全生产责任制度 (2)四、安全生产管理制度 (3)五、安全生产操作规程 (4)六、危险源识别与应急预案 (4)七、安全生产技术交底 (4)八、安全教育培训 (4)九、安全生产检查 (5)十、安全例会及班组活动 (5)十一、安全防护用品 (5)十二、施工机具管理 (6)十三、施工现场安全控制 (6)十四、文明施工管理 (6)十五、工伤事故管理 (6)十六、其它事项 (6)附录1:项目部与施工班组的安全生产责任书 (7)附录2:项目部应急救援预案 (8)附录3:各类表格 (10)一、安全管理组织机构项目部要建立项目部安全生产管理组织机构,并做成牌上墙,要确定具体负责安全生产工作的专职安全员。
项目安全生产管理组织机构图二、安全生产目标项目部要制定安全生产目标,目标主要围绕对安全事故的控制、文明施工管理和标化工地创建这些方面进行制定。
如:A、确保工程项目安全生产,生产安全事故发生率为0；B、项目安全标化工地与总承包一致；C、项目文明标化工地与总承包一致。
三、安全生产责任制度项目部要制定各岗位的安全生产责任制(制定好后做成牌上墙明示),同时要制定相应的责任制考核制度。
及时与施工班组签订合法的安全生产责任书,责任书一式两份,项目和班组各存一份。
各岗位包括:项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员、预算员、班组长、工人等。
与施工班组长的安全生产责任书样板详见(附录1)。
责任制考核制度主要是:明确考核目的、考核方法、考核时间、奖惩办法等,考核表要针对不同岗位制定不同考核内容。
四、安全生产管理制度项目部要制定各项安全生产管理制度,按要求须建立以下制度:(1)施工组织设计与专项安全施工方案编审制度(根据我企业施工特点,专项安全施工方案主要是大型设备吊装这块,项目部应要求承包吊装的单位编制专项施工方案)；(2)安全技术措施计划编制和执行制度(主要要素包括:制度目的、安全技术措施计划编制原则、编制依据、编制方法、执行程序和要求等)；(3)安全技术交底制度(主要要素包括:制度目的、交底时间及地点、交底内容要求、交底记录要求)；(4)架体设备安装验收制度(主要针对项目大型设备安装制定)；(5)施工机具进场验收与保养维修制度(主要要素包括:制度目的、机具进场时的验收内容及要求、明确机具使用期间的保养时间间隔和保养内容及责任人、明确对坏了机具的维修办法、规定机具损坏的处理办法等)；(6)安全生产检查制度(主要要素负括:检查制度目的、检查时间间隔及检查形式、检查组织者及参加人员、检查内容、检查结果的处理办法等)；(7)安全教育培训制度(主要要素包括:培训制度目的、培训组织者和培训形式、三级安全教育内容和时间、其他季节性施工教育内容和时间、特种工和机械操作工的培训方式和时间、培训后的验证方法等)；(8)伤亡事故报告处理制度(主要要素负括:制度目的、事故等级分类及每类、事故报告要求和方式流程、事故分析方法、事故处理办法等)；(9)安全生产奖罚制度(根据项目特点制定各类违章行为的罚款标准)；(10)班组安全活动制度(主要要素包括:制度目的、活动内容、活动时间、活动形式及要求等)；(11)门卫值班和治安保卫制度(根据项目实际情况制定防盗措施)；(12)消防防火责任制度(主要要素包括:制度目的、明确防火责任人及其职责、明确防火地点及灭火器材配备的原则和要求、规定动火地和动火者的动火要求、规定工人日常的防火注意事项、规定对违反防火制度的行为处罚要求等)；(13)卫生保洁制度(主要要素包括:制度目的、员工饮食卫生要求、宿舍卫生要求、个人卫生要求、环境卫生要求、卫生检查时间和检查结果处理要求等)；(14)不扰民措施(主要要素包括:制度目的、人为噪声控制措施、带强噪声作业时间的控制办法、强噪声机械的降噪办法等)。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑业项目管理指导手册
建筑业项目管理指导手册1. 引言在建筑业项目管理中，科学、高效的项目管理方法至关重要。
本指导手册旨在为建筑行业从业人员提供相关知识和技巧，帮助其有效管理和组织建筑项目，实现项目目标和客户满意度的提升。
2. 项目前期准备2.1 项目立项在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和资源等基本要素，并进行可行性研究和风险评估。
同时，建立项目团队，并明确各成员的职责和权责关系。
2.2 合同管理建立健全的合同管理机制，确保项目按合同要求进行。
合同应清晰明确各方权益和责任，并及时纠正合同变更或争议情况。
同时，保持与合同相关的各类文件和记录的完整性和合规性。
3. 项目实施阶段3.1 进度管理制定详细的工作计划，包括各项任务和交付物的时间节点。
通过实施合理的进度管理，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应措施予以解决。
3.2 质量管理建立严格的质量控制标准和流程，确保项目实施过程中的质量要求得到满足。
通过质量检查、测试和验收等手段，及时发现和修正质量问题，确保建筑工程质量达标。
3.3 成本管理制定合理的项目预算和费用计划，并建立有效的成本控制机制。
及时跟踪项目的成本执行情况，防范并处理成本超支的风险，以确保项目在经济上可行。
3.4 风险管理对项目可能遇到的各类风险进行综合评估，并制定相应的风险应对策略。
及时通过合理的风险管理措施，最大限度地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 项目收尾阶段4.1 交付与验收在项目交付前，进行全面的工程验收和质量检查，确保项目达到客户的要求和预期效果。
同时，与客户进行确认和签署正式的交付文件，完成项目的移交。
4.2 项目总结和评估在项目结束后，进行项目总结和评估，包括项目的绩效、质量和风险等方面的评估。
收集项目过程中的经验教训，为今后的项目管理提供有益的借鉴。
5. 结论本建筑业项目管理指导手册从项目前期准备到项目收尾阶段系统地介绍了建筑项目管理的关键要点和流程。
建议建筑行业从业人员根据实际情况，结合本手册给出的指导，灵活运用并持续改进，以提升项目管理水平和工程质量，实现项目成功交付。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目监理部监理工作指导手册(90页,含表格)
项目监理部监理工作指导手册第一部分：监理工作标准化管理工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
一、“形象”标准化管理包括项目监理组织机构、质量管理网络体系责任牌(人员配照片)、人员职三、“文档”标准化管理监理内业资料整理应按照《建设工程监理规范》等规定执行，做到及时、完整、真实、有效、分类有序。
包括监理档案和各类函件，按公司统一立卷要求和技术归档标准，分门别类归盒归柜，标有目录和贴有标签。
第二部分：施工准备阶段监理工作一、项目监理部的组建工程中标后，公司应于委托监理合同签订后十天内将项目监理部的组织形成，人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
项目监理部的人员组成应与监理合同约定一致。
根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定，当总监理工程师需要调整时，项目监理部应征得建设单位同意，并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
总监理工程师、专业监理工程师的调换除遵守上述规定外，尚应遵从工程所在地建设行政主管部门的规定。
二、监理工作准备会议工程项目实施前，由公司总工办组织项目监理部的全体人员及有关部门的负责人召开项目监理工作的准备会议，会议内容要求如下：1、首先向项目监理部介绍工程项目的概况以及业主方的建设意图和业主方的人员情况；2、根据签订的委托监理合同，向项目监理部的人员介绍委托监理合同约定的服务内容和服务期限，并向项目监理部提供一份委托监理合同（副本）；3、根据监理规范、委托监理合同、作业指导书向项目监理部的人员介绍公司有关的管理制度和工作程序，如监理人员岗位责任制、考勤制度、工地例会制度、员工培训制度、监理日记编写的规定、监理月报编写的规定、旁站监理的规定、监理工作总结的规定、监理档案填写的规定、监理资料收集与整理、公司廉政建设规定等，要求项目监理部人员贯彻执行；4、公司各专业分管技术负责人结合本工程的特点向项目监理部介绍工程项目的控制要点；5、会议要形成会议纪要。
项目工程管理指导手册
项目管理指导手册为规范企业项目工程管理规范化，针对项目工程管理中要点工作顺利开展，特拟订此手册。
第一条项目分类依照投资额度（字母T 代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目。
60000＜企业总财产≤300000单位：万元小型中型大型超大型T＜ 800800≤ T＜ 15001500≤ T＜ 3000T≥ 3000第二条项当先期手续（立项流程及规定参照企业项目工程管理制度规定）（模板参照附件1、 2、 3）1、项当先期工作主要包含项目可行性研究、规划纲领（大中型项目）、项目专项评论及报批、项目审批及同意或存案、项目管理机构组建以及管理模式选择等。
2、项目可行性研究报告，包含但不限于以下内容：投资必需性、国家政策法例剖析、市场剖析与展望、工程技术方案、组织构造与人力资源根源、投资估量、资本筹备方案、财务经济效益剖析与评论、投资风险剖析与预防等；3、企业中型及以上项目应编制项目管理规划纲领。
项目管理规划纲领作为指导项目管理工作的纲领性文件，应全面覆盖项目质量、HSE、进度、合同、投资、采买、风险、文档等管理内容，明确项目管理目标、职责区分、管理界面、工作流程等。
4、项目管理规划纲领应由项目所属单位负责人组织编制，经项目管理部审察，总经理审批后，由项目管理部报控股运转质量部存案。
项目管理规划纲领的编制工作，由项目可行性研究报告批准及项目管理机构组建后开始筹备，一个月内编制达成。
第三条工程设计1、项目实行单位应依照国家法律法例及企业有关规定，选择拥有相应资质和业绩的设计单位（设计资质盖红章保存）。
2、设计沟通会议纪要两方署名并存档3、设计交底资料署名认同并存档（模板参照附件4）。
4、设计达成后电子疆域纸保存，方便后期工作。
第四条施工图会审管理1、施工图会审工作应在项目施工行进行，各专业人员、设计、监理、施工单位参加。
2、施工图会审主要工作包含切合性审察、工艺要求会审和施工条件会审等。
3、图纸会审内容（1）设计图纸深度可否知足施工需乞降地方传统需求。
项目管理手册（1-1）
项⽬管理⼿册（1-1）第⼀章项⽬启动及策划1.项⽬启动管理1.1企业收到招标⽂件，市场部门按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最⾼经营决策⼈或其委托⼈签发《项⽬启动令》。
1.2对于“三边”⼯程或其它特殊⼯程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项⽬的启动⼿续。
1.3企业相关部门在本业务系统对项⽬⽴项，开展相应服务及管理，直到项⽬终⽌。
1.4附表：《项⽬启动令》(CCFED-PM-0101）2.项⽬全过程管理2.1项⽬启动后，项⽬投标策划阶段由企业项⽬管理部门建⽴《项⽬全过程动态管理表》，对项⽬从启动、投标、策划、施⼯过程、竣⼯交付、保修全过程进⾏动态管理。
2.2项⽬全过程管理分为五个阶段，过程管理内容及主要责任部门、协助部门划分如下：2.4《项⽬全过程动态管理表》中的信息与项⽬实施进度及管理⼯作开展的进程保持同步，并与相关信息建⽴有效链结。
2.5附表：《项⽬全过程动态管理表》(CCFED-PM-0102）3.项⽬策划3.1项⽬策划根据其阶段性作⽤划分为投标阶段项⽬策划（简称投标策划）和实施阶段项⽬策划（简称项⽬策划）。
3.2项⽬启动后，企业组织开展项⽬策划。
投标策划以满⾜中标为⽬的，也为中标后的项⽬实施作准备，由市场部门、技术部门负责组织。
3.3投标策划包括：项⽬经理及项⽬部主要⼈员安排、风险分析、现⾦流分析、项⽬成本分析、施⼯组织设计等⽅⾯。
3.4项⽬中标后，企业以项⽬管理部门牵头开展项⽬策划，按照《项⽬策划任务表》编制策划计划书，落实项⽬策划。
3.5项⽬策划是围绕实现项⽬的成本、⼯期、质量、安全、技术、环保等管理⽬标，以确定项⽬管理模式、分包及采购模式：明确⼈、机、料、物、资⾦、技术等资源配置⽅案。
3.6企业有关职能部门承担相应的项⽬策划任务。
项⽬部班⼦可以参与并了解项⽬策划。
3.7企业对《项⽬管理策划书》进⾏必要的评审论证，经批准后发布。
3.8附表：《项⽬策划任务表》（CCFED-PM-0103）。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
项目部管理指引手册
XX江东220kV变电站新建工程项目部管理指引手册XX送变电工程XX2015年12月项目安全管理指引说明及要求1、项目开工前，项目部需按本指引第二部分“项目部资料组卷指南”按专业制作相应的资料盒，每盒资料盒内需付有目录清单，并整理存放到资料柜；2、项目开工前需准备的资料有：公司资质、工程合同、安全风险分析、施工组织设计、安全策划书、质量策划书、图纸会检纪要、设计交底、工程强条实施计划、三级进度计划、应急预案、作业人员台账及上岗证、施工机械台账、安全工器具和个人防护用品台账、分包商报审资料及开工报告等；3、安全检查分为例行检查和特殊检查。
3.1 例行检查的工作主要有：安全区代表的检查、任务观察、法律法规依从性检查、作业环境检查、生产用具与设备检查、各部门（单位）及项目部的日常检查、安全监察部安全督察。
3.2 特殊检查主要有：春季或秋季安全检查、节前节后安全检查、基于重大风险问题开展的专项检查、其他特殊时期组织的安全检查。
3.3检查内容：安全检查可依据安全检查通知的要求或《职业安全与环境检查评分表》（A、B表）、《日常安全检查/任务观察表》的内容，对施工现场和管理资料两大部分进行检查。
3.4 分公司级或项目部检查：每月不少于1次进行安全检查。
主要检查上级及公司工作标准、制度、规定的执行情况；各分包商、供应商的管理情况；员工（含劳务分包商）驻地；仓库（包括机具房）或材料站；作业指导书及安全施工作业票的执行情况；抽查施工现场的安全施工状况等。
要求如下：分公司实施检查时，应按特殊检查的程序进行通知、实施、跟踪，并形成检查情况纪要或通报；项目部每月使用1次《职业安全与环境检查评分表》（B类）对班组（队）、材料站、民工队、外包队和施工现场进行综合性安全检查；项目部日常安全检查应使用《日常安全检查/任务观察表》对施工现场进行检查，并记录；安全检查发现不符合安健环问题时，视情况填写《施工安全问题通知书》。
3.5 施工班组（队）实行每日安全巡查制度外，每周应定期进行1次安全检查，检查班组（队）驻地、施工现场。
万科项目管理标准化指导手册
万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初，明确项目的组织架构、职责分工及工作流程，确保项目团队的高效协作。
建立项目管理办公室，负责统筹协调项目资源，确保项目按计划推进。
二、规划与立项进行项目需求分析，明确项目目标、范围及预期成果。
进行可行性研究，评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。
完成项目立项报告，经公司审批后正式启动项目。
三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作，选定合格供应商。
与供应商签订明确的项目合同，明确双方的权利与义务。
确保合同内容与项目需求一致，防止因合同纠纷影响项目进度。
四、设计与技术根据项目需求进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。
进行技术交流和方案评审，优化设计方案。
严格控制设计变更，确需变更时及时调整项目计划。
五、采购与物资根据项目需求制定采购计划，确保物资按时到货。
进行供应商评价与管理，保证物资质量。
规范物资领用程序，降低物资损耗。
加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。
六、施工与进度制定详细的施工计划，确保项目按期完成。
加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
定期检查进度执行情况，及时调整工作计划。
积极沟通协调内外部资源，解决施工中遇到的问题。
七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划，严格把控质量关。
强化安全生产意识，确保施工现场符合安全规范要求。
建立质量安全事故报告和处理机制，及时处理质量安全问题。
八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作，确保项目成果符合预期要求。
整理项目文档和资料，完成项目交付工作。
进行项目总结和评价，总结经验教训，提升项目管理水平。
九、后期维护管理制定项目维护计划，明确维护内容和周期。
建立客户回访机制，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
对项目运行情况进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题。
加强与客户的沟通协作，建立长期合作关系。
十、风险与应急进行项目风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。
项目管理指导手册
项目管理指导手册1. 项目管理概述项目管理是一种以明确的目标、时间、资源和预算为基础的管理过程，用于规划、执行和控制项目。
它可以帮助组织有效地管理和实施各种项目，确保项目按时、按质、按成本完成。
2. 项目生命周期项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，确定项目目标、范围和可交付成果。
规划阶段包括制定项目计划、资源分配和风险管理计划。
执行阶段是实施项目计划的过程，监控阶段用于评估项目进展和控制项目变更。
最后，收尾阶段包括项目验收和总结。
3. 项目团队项目团队包括项目经理、相关部门代表和项目成员。
项目经理负责协调整个项目，并与相关部门代表沟通，确保项目目标的实现。
项目成员负责根据项目计划执行各自的任务，并积极参与项目决策和交流。
4. 项目计划项目计划是规划项目的关键工具。
它包括项目目标、范围、时间表、资源需求、风险分析和沟通计划。
项目计划应该具体、可衡量和可实施，以确保项目按预期执行。
5. 项目控制项目控制是保证项目成功的重要环节。
它包括对项目进展、预算、进度和质量进行监控和评估。
通过及时发现和解决问题，项目控制可以帮助项目按计划完成。
6. 风险管理风险是项目成功的潜在威胁。
项目管理中的风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险。
通过制定风险管理计划、采取相应措施和建立风险应对策略，可以有效地降低风险对项目的影响。
7. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键因素之一。
良好的沟通可以促进团队合作、提高工作效率、解决问题并确保信息流通畅。
项目经理应制定明确的沟通计划，并及时向团队成员、相关部门和项目利益相关者分享项目进展情况。
8. 项目评估项目评估是对项目整体表现的总结和分析。
它包括项目目标的实现情况、资源利用情况以及项目过程中的教训和经验。
项目评估的结果可以为类似项目提供指导，并帮助组织改进项目管理流程。
9. 项目管理工具和技术项目管理工具和技术包括甘特图、网络图、决策树、质量控制图等。
市政工程项目管理指导手册
市政工程项目管理指导手册作者：编委会出版社：工程技术出版社2007年5月出版册数规格：全二册16开精装定价：￥598元优惠价：￥280元详细目录第一篇项目管理与项目经理部第一章项目管理内容与程序第二章项目管理的组织机构第三章项目经理部组建与运行第四章项目经理部的内外关系及协调第二篇项目经理第一章项目经理职责任务和任职条件第二章项目经理承包责任制第三章项目其他主要成员职责第四章项目管理程序与控制方法第五章项目初始阶段的主要工作第六章项目中期实施阶段的主要工作第七章项目结束阶段的主要工作第八章项目经理重要会议第九章项目经理重要报告第三篇项目计算机管理第一章工程项目管理软件PMs第二章项目的管理与控制第四篇项目论证与评估第一章项目可行性研究与项目评估第二章项目概况与建设必要性评估第三章市场分析与评估第四章项目建设规模评估第五章建设生产条件评估第六章技术评估第七章项目实施计划评估第八章管理评估与人力资源分析第九章投资估算与资金筹措第十章财务基础数据估算第十一章财务效益评估第十二章投资方案的比较与选择第十三章项目不确定性分析第十四章项目总评估第五篇项目设计管理和控制第一章设计管理第二章设计工作执行效果测量基准第三章设计费用/进度综合控制第四章设计质量管理与控制第五章设计基础数据第六章设计文件和资料的管理第六篇估算和费用控制第一章询价和报价管理第二章工程项目费用构成第三章估算类型与步骤第四章估算的编制第五章估算编制工作的职责分工第六章估算评审第七章风险分析和未可预见费第八章费用控制第九章定价程序第十章用户变更第十一章项目变更第十二章项目实施费用报告第七篇项目成本管理和会计核算第一章项目成本管理概述第二章项目成本预测第三章项目成本计划第四章项目成本控制第五章项目成本核算、分析和考核第六章会计核算第七章会计计账方法和计账程序第八篇项目进度管理和控制第一章项目进度计划概述第二章项目进度计划的编制第三章项目进度控制第四章项目进度计划执行效果报告第五章网络计划第九篇项目质量管理第一章项目质量概述第二章项目范围管理第三章项目质量策划第四章项目质量保证第五章项目质量控制第六章项目项目质量改进第七章设计控制第八章采购质量监控第九章施工质量监控第十章开车质量控制第十篇费用/进度综合检测第一章费用/进度综合检测原理第二章费用/进度执行效果趋势预测第三章费用/进度检测方法第四章检测程序第五章费用/进度综合检测举例第十一篇采购管理和材料控制第一章采购部的组织机构和职责范围第二章项目的采购组织和职责范围第三章采购工作基本程序第四章采购计划和采购进度计划第五章采买、催交、检验与运输第六章采购综合管理第七章采购进展情况分析第八章采购变更第九章采购分包管理第十章采购完工报告第十一章库房管理第十二章材料控制第十二篇施工管理和控制第一章施工部门组织机构与主要职责第二章项目管理的组织、内容与职责分工第三章施工招标、投标第四章施工管理基础工作第五章施工计划第六章施工进度管理第七章施工安全管理第八章施工材料管理第九章施工技术管理第十章施工工程管理第十一章施工财务管理第十二章施工综合管理第十三章施工完工报告第十三篇项目安全管理第一章项目安全控制第二章项目安全管理内容第三章项目安全管理措施的实施第四章项目安全系统化管理第五章项目施工伤亡事故预防及处理第六章施工现场安全控制第七章项目经理安全生产责任制第十四篇项目经理管理常用资料第一章项目管理常用词语第二章项目管理常用表格资料第十五篇项目经理管理常用法规。
项目管理手册(完整版)
中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC-XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所 配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应 简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。 工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步 性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任 务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序； 根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组 织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的 特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的 安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资 料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取 的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规 范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工 的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、 质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接 受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施 工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的 内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地 质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
项目管理实操手册(全套)
项目管理实操手册(全套)1. 简介本项目管理实操手册旨在提供一套全面而实用的项目管理指导，帮助项目团队在项目实施过程中更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目成功的关键阶段，主要包括以下任务：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目团队和资源- 进行项目风险评估和管理- 编制项目启动报告3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要包括以下任务：- 分配任务和责任- 监督项目进展和资源利用- 协调项目相关方的合作与沟通- 处理项目风险和问题- 更新项目文档和报告- 确定并解决项目变更4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目结束的关键阶段，主要包括以下任务：- 完成项目交付物和成果- 进行项目审计和评估- 维护项目知识库和文档存档- 与项目相关方进行会议和总结- 撰写项目结题报告5. 项目管理工具在项目管理实施过程中，可以使用一些常见的项目管理工具来提高工作效率和组织协作，例如：- 甘特图- 里程碑计划表- 项目进度表- 风险管理矩阵- 问题追踪系统6. 项目管理技巧在项目管理实操中，可以运用一些项目管理技巧来提高团队绩效和项目成功率，例如：- 清晰的沟通和协作- 灵活的变更管理- 有效的决策和问题解决- 适应性的风险管理- 持续的团队培训和发展7. 结论本项目管理实操手册提供了一套全面而实用的项目管理指导，可以帮助项目团队更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。
通过合理运用项目管理工具和技巧，项目团队可以提高工作效率，降低风险，并确保项目的成功实施。
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《项目管理策划》指导手册
1、工程概况、特点难点分析
1.1 工程概况
1.2 特点、难点分析
工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。
2、总承包合同条款分析
总承包合同条款的理解分析,对不利合同条件如何规避或应对,有利合同条件如何运用做出具体规划并落实到人。
3、项目盈亏分析
主要包括工程预计总收入、总成本情况,亏损项分析。
编写预计总成本,预计成本作为签订分供合同的依据,编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表,针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析,制订扭亏或减亏措施。
亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一,或根据工程具体情况确定。
3.1 预计收支汇总表
3.2 劳务费分析
3.3 分包费用
3.4 材料费
3.6 大型机械费
3.7 现场经费
3.8 临设费
3.9 水电费
3.10 亏损项分析表
4、项目非实体消耗方案策划
4.1 临时设施方案
临时设施策划主要以施工总平面布置图为基础,对办公区、生活区、施工区、加工区的临时设施进行规划。
汇报材料包括以下内容:
●分阶段施工总平面布置图
●办公区平面图,办公室总面积
●生活区平面图,宿舍总面积
●围墙做法,总工程量
●现场道路规划及硬化面积
●临水、临电布置及工程量
临时设施策划重点考虑以下因素:现场平面布置中应充分考虑工程总体施工安排；场平面布置中应充分考虑材料进出场、存储(易燃易爆危险品)对道路、垂直运输、料场、库房等设施布置的需求及对成本的影响(如材料的二次倒运)；办公区、生活区的位置要充分考虑工程总平面规划及周边施工总体场地要求,尽量减少多次拆移。
办公区及生活区板房要合理规划面积,避免浪费；施工现场硬化范围以主循环道路为主,其他部位可考虑铺垫石子、种植花草等；围墙减少砌筑量,多考虑能周转的围挡临时用电的电缆布置线路布置
临时设施主要包括:办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、、临时电线、电缆、临时配电箱、、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、标语、标幅、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等。
4.2 基坑支护施工方案
●基坑支护体系选择(自然放坡、土钉墙、排桩锚拉、排桩内支撑、连续
墙等)、主要参数。
●基坑降水方案
●主要工程量及单价分析。
4.3 模板施工方案
策划主要包括以下内容:
●模板选型(钢模板、木胶合板、竹胶合板、塑料模板、木塑模板、铝合
金模板、等)、设计(模板体系设计的具体参数)；
●施工流水段划分、周转原则(周转次数)
●模板按照不同规格型号(厚度、宽度、长度等)列出具体配置数量
●模板获取方式:租赁或购买
●模板主要经济指标
主要周转材料计划表
4.4 脚手架施工方案
策划主要包括以下内容:
●脚手架选择及具体参数(落地脚手架、悬挑架、爬架等)
●脚手架材料主要工程量(工字钢、钢管、扣件、导轨等)
●脚手架材料获取方式:租赁或购买
●脚手架主要经济指标
4.5 大型机械方案
策划主要包括以下内容:
●塔吊型号、数量、进出场时间,吊次分析。
●施工电梯、混凝土浇筑泵配置数量、进出场时间
●大型机械经济指标
4.6 劳动力使用策划
策划主要包括以下内容
●分包队伍数量、各分包施工范围、进场时间
拟用分包队伍计划表
●各工种按照进度计划各阶段具体人数
●分包模式
●劳动力经济指标
劳动力计划表
4.7 现场经费
策划主要内容:
●管理人员数量、具体职责
●项目人员住宿、交通解决方案
●项目检验、试验项目
●现场经费经济指标
5、项目实体消耗策划方案
5.1 主要物资设备的数量、品质要求及供应范围界定(明确项目部采购供应、劳务队自行采购供应、专业分包采购供应、甲方采购供应和不在总承包合同内的物资范围)
5.2 分供合同招标计划
招标方式:公开招标、邀请招标、询价、议价
分包模式:包清工、包工包料、包工包辅材机具、包工包部分主材、自行采购、自行租赁、甲供、甲控
计价模式:综合单价、定额费率下浮、建筑平米包干、综合工日单价+辅料机具下浮5.3 项目实体消耗材料计划
6、重大亏损项减亏策划、其他项目优化设计及洽商变更策划
6.1 重大亏损项目减亏策划
对金额较大的亏损项目制定减少亏损额策划, 包括优化设计、变更承包范围、增加调价范围等,列出具体方案,预计减亏额度。
6.2 其他项目优化设计及洽商变更策
对其他实现更大收益项目进行策划,在不影响工程质量、安全的情况下,对设计方案进行优化,达到降低成本或增加收入的目的。
7、资金计划
优化项目策划表
项目资金策划表。