工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
项目管理的五大责任主体
项目管理的五大责任主体在项目管理中，有五大责任主体需要承担不同的责任，包括项目经理、项目团队、项目赞助人、项目利益相关方和项目组织。
每个责任主体在项目管理中都发挥着重要的作用，协同合作完成项目目标。
下面将详细介绍这五大责任主体在项目管理中的责任和作用。
项目经理是项目管理中的核心责任主体，负责项目的规划、执行和监控。
项目经理需要制定项目计划，分配任务，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，能够有效地管理团队，推动项目进展，实现项目目标。
项目团队是项目管理中的执行主体，由不同专业领域的成员组成，负责实施项目计划、完成项目任务。
项目团队需要密切合作、相互配合，充分发挥各自的专业优势，共同解决项目中遇到的问题和挑战。
团队成员需要具备团队合作能力、执行力和创新能力，积极参与项目，促进项目的顺利进行。
项目赞助人是项目管理中的资金支持者和政策制定者，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
项目赞助人需要提供项目所需的资源、资金和支持，制定项目的目标和范围，为项目的发展提供指导和保障。
项目赞助人需要与项目经理和团队密切配合，及时解决项目中的问题，确保项目达到预期效果。
项目利益相关方是与项目相关的各方，包括项目所有者、客户、供应商、政府部门等，对项目的成功有直接或间接的影响。
项目利益相关方需要了解项目的目标和需求，积极参与项目决策，提供支持和反馈意见，促进项目目标的实现。
项目利益相关方需要与项目团队和赞助人建立良好的沟通渠道，共同推动项目的进展。
项目组织是项目管理中的组织架构和管理体系，对项目的整体运作起着组织、协调和监督的作用。
项目组织需要制定项目管理规范和流程，确保项目的合理、高效运作，提供项目所需的资源和支持。
项目组织负责监督项目的执行情况，评估项目的进展和效果，及时调整项目计划，确保项目达到预期目标。
综上所述，项目管理的五大责任主体分别是项目经理、项目团队、项目赞助人、项目利益相关方和项目组织，在项目管理中发挥着不同的作用和责任。
建筑工程五方责任主体项目
建筑工程五方责任主体项目建筑工程是一项复杂而庞大的工作，它涉及众多责任主体的参与。
在建筑工程中，存在着五方责任主体项目，即建设单位、施工单位、设计单位、监理单位和勘察单位。
每个责任主体在工程中承担着不同的角色和责任，共同确保工程的顺利进行。
本文将从每个责任主体的职责和合作关系等方面进行论述。
一、建设单位建设单位是建筑工程的发起者和负责人，他们承担着组织、领导和负责工程建设的责任。
建设单位需要根据工程所处的环境和规模等因素，选择合适的施工、设计、勘察和监理单位。
同时，建设单位需要进行工程投资估算，并与其他责任主体签订合同以确保工程的顺利进行。
二、施工单位施工单位是建筑工程的具体实施者，他们负责按照设计和合同要求进行具体施工工作。
施工单位需要制定详细的施工方案，购买和租赁相应的施工设备和材料，组织工人进行各项施工工作，保证工程质量和进度的达到。
在施工过程中，施工单位需要与设计单位和勘察单位密切合作，确保施工工作的顺利进行。
三、设计单位设计单位是建筑工程的规划和设计者，他们负责根据建设单位提供的要求和条件进行工程的规划和设计。
设计单位需要按照相关的法律法规和技术标准，编制详细的工程设计图纸和技术文件。
设计单位还需要与建设单位和施工单位合作，解决设计方案和施工技术上的问题，确保设计的合理性和可行性。
四、监理单位监理单位是建筑工程的监督者和质量控制者，他们负责监督施工单位按照设计要求和合同要求进行施工，保证工程质量和安全。
监理单位需要进行现场巡查，记录施工过程中的问题和变更情况，及时提出解决方案。
监理单位还需要与建设单位、施工单位和设计单位进行沟通和协调，确保工程按照合同要求进行。
五、勘察单位勘察单位是建筑工程的勘察者和调查者，他们负责对工程地点进行勘察和调查，获取施工的相关数据和资料。
勘察单位需要编制详细的勘察报告和资料，为施工和设计提供必要的依据。
在工程建设过程中，勘察单位还需要与建设单位、施工单位和设计单位进行沟通和协调，及时提供勘察资料和解答问题。
五方责任主体简介
（2）负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标工作。
（3）负责工程项目的质量、进度、造价控制工作。
（4）负责工程项目的工序验收、竣工验收工作。
（5）负责工程款支付；工程项目的决算、审计等工作。
（6）负责组织图纸会审；负责协调设计院和施工单位做好 设计变更。
（7）督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工
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2
3、施工单位（项目实施阶段）
施工前准备工作
（1）组织施工管理人员和材料、施工机械进场；编制 施工组织设计、施工方案、施工预算、施工进度计 划、材料设备成品、半成品等进场计划（包括月计 划）。
（2）严格按照施工图纸、说明文件和国家规范、规程 和标准进行施工，并接受发包方派驻的现场代表的 监督。
2根据建设单位的委托客观公正地执行监理任3严格按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容进行工程质量进度管理合同管理信息管理的控制工作
五方责任主体的简单介绍
❖ 1、建设单位（工程项目建设的投资方）
（1）负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收资料进
行备案。
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2、监理单位
（1）受建设单位的委托，协助建设单位实现项目管理 目标。为建设单位提供管理和技术服务。
（2）根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任 务。
（3）严格按业主和监理单位签订的监理服务合同所授 予的职权范围以及按业主和承包人签订的合同文件 明确规定的各项内容进行“工程质量、进度管理、 合单位（工程项目的设计）
（1）负责向建设单位提供图纸，对施工单位进行图纸 的交底。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任的解读
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任的解读范春雷摘要：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的亮点包括：明确五方责任主体，以“具体、明确、管用”为原则，明确了质量责任追究的具体内容，方法。
很多人对《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的条文理解不是很到位，认为这个文件的形式大于内容，其实不然，这个文件有很多内容是做了最新的阐述和明确的规定。
1.明确责任主体，共五方，这五方的项目负责人对建筑工程质量服终身责任，在《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》中规定：建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
社会上有人认为建筑工程质量监督管理部门也应承担责任，出现质量问题就把责任推到工程质量监督机构，实际上这种观点是错误的，原因是工程质量监督机构不是责任主体单位，质量监督部门不是具体工程的验收单位，只是对具体工程的责任单位的验收程序进行监督，监督参与验收各方的验收程序的规范性，简称监督验收，对实体的检查是随机的抽查抽测，不参与具体质量问题的技术处理，质量监督部门是受政府的委托对所属地域建设项目的质量进行宏观的质量管控，是政府购买服务的一部分，其行为对建设行政主管部门负责，就质量情况向建设行政主管部门汇报。
明确是五方责任主体，不是以单位强势或弱势划分责任，明确是这五方责任主体，早期的时候有的地方规定是七方责任主体，还包括检测单位，图纸审查单位，更有甚者有的地方还要加上相关的材料供应单位，其实这几家单位都不是直接责任主体，而是由合同控制或其他法律规定控制的间接的责任人，算是参与单位，这几家单位不是直接责任的所在，如果把这几方通通作为责任主体，那么责任的划分反而不清晰、不明确。
2.该条例以“具体、明确、管用”为原则，强化建设单位主体责任，强化个人质量责任追究，建立重大质量问题报告制度，着力构建企业自控、行业自律、社会监督、政府监管的工程质量治理机制。
建筑工程五方责任主体
建筑工程五方责任主体建筑工程是现代社会发展的重要组成部分，涉及到许多专业领域和各方利益关系。
在建筑工程中，存在着五个主要的责任主体，即业主、设计单位、施工单位、监理单位和政府监管部门。
这五个主体在建筑工程的整个过程中承担着不同的责任和义务，共同保障了建筑工程的质量和安全。
以下将逐个介绍这五个主体的责任和义务。
1. 业主：业主是建筑工程的发起者和最终使用者，负责项目的规划和资金的投入。
作为建筑工程的责任主体之一，业主有以下责任：（1）制定合理的项目目标和要求，明确建筑工程的用途和需求。
（2）选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，确保其具备相应的专业资质和经验。
（3）提供必要的技术支持，积极配合相关单位进行工程设计、施工和监理工作。
（4）履行合同义务，按照约定支付费用，并保证供应项目所需的相关资源。
2. 设计单位：设计单位是建筑工程设计的负责主体，其责任主要涉及建筑设计和技术咨询。
设计单位的责任包括：（1）根据业主提供的要求和条件，制定合理的设计方案。
（2）进行专业技术研究和设计计算，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）编制详细的设计文件和施工图纸，确保设计图纸的准确性和完整性。
（4）提供必要的技术指导和咨询，协助监理单位和施工单位进行施工过程的控制和管理。
3. 施工单位：施工单位是建筑工程的实施主体，其责任主要涉及工程施工和质量控制。
施工单位的责任包括：（1）按照设计单位提供的设计图纸和技术要求，组织施工过程和施工队伍。
（2）采购符合质量要求的建筑材料和设备，确保施工工艺和质量达到设计要求。
（3）合理组织工程进度和人员安排，确保工期的合理控制和工程进展的顺利进行。
（4）负责工程质量的检验和验收，确保建筑工程达到相关的质量标准和技术要求。
4. 监理单位：监理单位是建筑工程的监督和管理主体，其责任主要涉及对设计和施工过程进行监督和检查。
监理单位的责任包括：（1）监督施工单位是否按照设计单位提供的设计图纸和技术要求进行施工。
建筑工程施工五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法(建质【2014】124号))
关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知建质〔2014〕124号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部2014年8月25日建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。
第三条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。
第五条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。
勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
工程项目管理实施的责任主体
包单位对 工程项 目的 质量向业主 负全面责任 ， 项 目经理对所 承担的单位 、 分部 、 分项 工程 负 有直接责任 ， 给予 总承包单位 一定的地位 。业 主要 充分相 信监理 工程 师在 质量 方面 的管理
（） 理工程师要 有良好的道德 品质， １ 监 严守 职业 道德 ， 对工程建设具 有高度的 责任感。在 工程 的 “ 三大 目 标控 制”即 质量控 制 、 进度控 制 、投资控制 中做到 “ 守法 、 信 、公正 、科 诚 学 ”认真履 行合同赋予 的权利义务 ， ， 做好合 同 材料方 面（ 主要是 装饰材 料） 可以过 多地干预 ， 管理 及信息管 理 ， 协调 有关建设 各方 的关 正确 货 比三家 ， 不要偏激 。施工企业 正常的管 理 系。在实际施 工中 ， 些监理工程 师没有正确 但 有 费用 、利润等 不要 当成节约 投资 的重点 。 地 给 自己 定位 ， 往往 单方 面 成为 业 主的 代言 （） ６ 安全 文明施 工应放 到一定 的地位来 认 人 。 识 ， 充分 认识 国家安 全法的规 定 ， 要 认识政 府 （） ２ 监理 工程 师要 有丰富 的专业 及 经济 、 对现场噪 声、 尘等文 明施工方面的要 求。 扬 安 法律等 方面的知识 ， 应用现 代化工具处理 各种 全文 明施工做得好 ， 以对质量 、进度起促 进 信息资料 。 可 作用 ， 对提高整 个项 目的管 理水平有 着相 当好 （） ３监理 工程 师要有多方面的技 能 ， 如认识 的推进 作用 。 职能 、行为职 能 、社 会关 系职 能 。 （） ７建设单位 不要代替其他单 位行使职责 ， 应 充分发挥 各单位 的职能 ， 管理 中起 到 “ 领头 ４设计 单位 羊”的作 用。讲究 “ ， 外 圆内方 ”不失为 度” “ （） １ 设计院除 了要做 好前期的设计 工作外 ， 种 好的 管 理心 态 ， 形成 良性 循 环的 施 工态 还 要加 强售 后服 务意 识 。施工单 位的 售后 服 势 ， 造一个 良好的 工作氛 围。 营 务是 交 工后 的保 养 、 回访 ， 设计 院 的售 后 而 服务是 处 理在 工程项 目施 工过程 中设 计 图纸 ２施工单位即承包商 。 承包商对 工程项 目 管 与实际情况不 符的问题 ， 以及应业 主的要求进 理 的 目的 行设计 变更 。现 实 中往往 出现本 末倒 置的局 主要是 为 了在项 目建 设过 程 中 ， 人力 、 面 ， 由施 工单 位出签证 ， 找设计院 签字盖 从 即 再 物 力资源的有效 投入到产 品的输 出来 ， 实现其 章 。 相 应的效益 。 （） 计院应派一个专职 人员服务在现场 ， ２ 设 （） １组建 一支 以优秀项 目经理 为首的 、业 负责 各专业的衔接 并组织协调 ， 正确 快速地处 务 水平 较 高的 、 责任 心较 强 的管 理 层 ， 择 理 施工 中遇到 的各种问题 ， 选 不能 因此 而造成窝 个熟 练的 、综 合素 质较高 的 作业层 。 一个 工 、 返 工现 象 。 优 秀的 项 目经 理 ， 必须具 备 一 定的 能 力和 素 质， 如决 策 能力 、领 导 能 力 、社交 与 谈判 能 ５勘察单位 力 、应 变 能 力 、 业 务 技 术 能 力 、 综 合 分 析 勘 察单位必须 建立健全 质量管理体 系 ， 其 能 力与 写作能力 等 ， 有 良好的社 会道德和职 提供 的地 质 、测量 、水 文等勘 察成 果必须 真 要 业道德 。 实 、准 确。 （） ２在项 目实施阶段的 质量管理中 ， 目经 项 理部 除 了要建 立健 全质量 管理 体 系、 制定 质 ６结语 量管理体 系文件外 ， 还要 积极推 行全 面质量管 工程项 目管 理贯穿 于 工程 项 目的 各 个阶 理， 严格执 行 “ 训上 岗” 技术交底 ” 材 段 ， 培 、“ 、“ 即工程 项 目策 划 阶段 、 工程项 目准备 阶 料 检验 ” 样板 引路” 操作挂牌 ” 过程 三 段 、工程项 目实施阶 段、工程项 目竣工验收 和 、“ 、“ 、“ 检 ” 文件 记录” 成 品保护” 等级 评定” 、“ 、“ 、“ 、 总结评价阶 段 ， 工程 项 目实施 阶段的管理最 而 “ 服务承诺 ”以及 质量一票否决 和质量事故 处 为复杂 ， 就需要参 与工程项 目 这 管理 的各方相 理 “ 三不放过 ” 的原 则 ， 些是对 质量 管理的 互配合 、协调 ， 同把 工程项 目建设 好。 这 共 全 面概括 。 （） ３推广应用新技 术 ， 提高施 工的机械化程 度 是推进 施工进 度不容忽 视的 方面。 （ ） 全 管理首 先认 识要 到位 ， ４安 要加大 投 入， 按章办 事 ， 重在 落 实。安全 文 明施工要 求 施 工现场布局 合理 ， 起点 高。
五方责任主体项目负责人终身责任制
工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建造物设计使用年限内，对工程质量承担全面责任。
在工程建设过程中认真履行下列职责：1.严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2.将工程发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测等单位，不将建设工程肢解发包。
对按规定必须招标的严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。
3.向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
4.将设计文件送有资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供审查合格的设计文件。
工程有变更的按规定程序办理相关手续，重大设计变更送原审查机构审查合格后再实施。
5.严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。
未取得施工许可证的，一律不得要求施工单位进行施工。
6.不明示或者暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或者使用不合格的建造材料、建造配件和设备，降低工程质量。
7.工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。
在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。
工程未经验收合格不交付使用。
8.工程竣工验收合格后十五日内，按规定制作安装永久性标牌。
9.及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并按规定时限向城建档案管理部门移交建设项目档案。
10.催促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任。
11.法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式三份，一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。
单位名称法定代表人身份证号码承诺人(签字)：项目负责人年月日身份证号码建设单位(公章)：年月日工程名称：本人承诺在该工程建设过程中和建造物设计使用年限内，承担因勘察导致的工程质量事故或者质量问题责任。
五方责任主体工程安全责任书
五方责任主体工程安全责任书1.引言1.1 概述工程安全责任是保障工程项目安全顺利进行的关键措施之一。
为此，确定并明确各个责任主体在项目中所承担的安全责任，是维护工程项目安全的重要保障。
五方责任主体工程安全责任书旨在规定工程项目中五个主要责任主体的安全责任，确保各方能够全面履行自己的义务，并共同致力于工程项目的安全推进。
根据工程项目的性质和规模不同，五方责任主体包括了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和勘察单位。
每个责任主体都有各自的职责和义务，必须按照相关法律法规和安全规定履行其责任，共同维护工程项目的安全。
建设单位担负着工程项目的整体规划和组织管理职责，负责项目的可行性研究、项目招标、合同签署等工作。
设计单位负责工程项目的设计，对工程方案进行优化和细化，确保设计完整、合理、安全。
施工单位负责项目建设的实际施工工作，按照设计方案进行施工，并组织人员、材料、设备等资源，同时负责施工现场的安全管理。
监理单位负责对工程施工的监督和质量验收，确保工程质量和进度符合相关标准要求。
勘察单位则负责对建设地点的勘察以及工程结构和土地条件的调查分析，为设计和施工提供必要的依据。
在五方责任主体工程安全责任书的指导下，每个责任主体都应履行自己的职责和义务，建立健全的工程安全管理体系，加强协作和沟通，共同应对工程项目中的安全风险和挑战。
只有各个责任主体密切配合，紧密协作，才能确保工程项目的安全进行，并最终取得圆满成功。
通过本文的研究，将深入探讨五方责任主体工程安全责任书的意义和必要性，并针对各责任主体的具体职责进行详细阐述。
同时，将分析工程安全管理的重要性以及可能存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案，为工程项目的安全推进提供可行的方法和措施。
1.2文章结构文章结构（Article Structure）为了对五方责任主体工程安全责任书进行全面而系统的探讨，本文将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先对本文的主题进行概述，简要介绍五方责任主体工程安全责任书的背景和重要性。
建筑工程五方责任主体项目负责人
建筑工程五方责任主体项目负责人建筑工程是一个涉及多方面、多环节的复杂过程，为了确保工程的质量和安全，必须明确各方的责任主体。
在建筑工程中，存在五个主要责任主体，其中项目负责人承担着最为重要的责任和义务。
本文将介绍建筑工程五方责任主体以及项目负责人的职责和要求。
一、建筑工程五方责任主体在建筑工程中，五方责任主体包括：业主、设计单位、施工单位、监理单位和项目负责人。
每个责任主体都有着不同的职责和义务，共同保障工程的顺利进行和质量安全。
1. 业主：作为工程的发起者和权益保护者，业主有责任为工程提供充分的投资和资源支持，明确工程目标和要求，并配合承建单位履行工程建设和验收手续。
2. 设计单位：设计单位是负责提供建筑工程设计方案和施工图纸的机构。
设计单位需根据业主的要求制定合理的设计方案，保证设计的科学性、合理性和可行性，并配合相关单位进行施工过程中的设计调整。
3. 施工单位：施工单位负责具体的建筑工程施工任务，需要按照设计单位提供的施工图纸和方案进行工程施工，保证工程质量和安全，并按时完成工程。
4. 监理单位：监理单位是独立于业主和施工单位的第三方机构，负责对工程施工过程进行监理和检查。
监理单位需要对施工单位的施工行为进行全程监督，确保施工合规和质量安全。
5. 项目负责人：项目负责人是项目管理团队的核心成员，对工程全过程的组织、协调和管理负有直接责任，承担最为重要的责任和义务。
二、项目负责人的职责和要求作为建筑工程的重要主体角色，项目负责人具有以下职责和要求：1. 整体管理和协调：项目负责人需要负责项目的整体管理和协调，包括制定项目工作计划和进度安排，统筹各方资源，协调解决工程问题等。
2. 技术管理：项目负责人需要具备扎实的技术知识和丰富的工程经验，对工程的技术细节和施工工艺有深入了解，能够对设计方案进行评审和调整，并指导施工单位按照要求进行施工。
3. 质量控制：项目负责人需要制定和执行质量控制方案，保证工程质量符合相关标准和要求。
工程项目安全管理的主体
一、工程项目安全管理主体1. 施工单位施工单位是工程项目安全管理的核心主体，承担着施工过程中的安全责任。
施工单位应当具备相应的资质，依法取得安全生产许可证，并建立健全安全生产管理制度。
其主要职责包括：（1）对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识；（3）制定安全操作规程，确保施工过程中的安全措施得到落实；（4）配备必要的安全生产设备，提高施工现场的安全防护能力；（5）对施工现场进行安全管理，确保工程顺利进行。
2. 监理单位监理单位作为工程项目的第三方监督机构，对施工现场进行全过程监理，负责监督施工单位的安全管理工作。
其主要职责包括：（1）对施工现场进行安全检查，确保施工单位落实安全措施；（2）对施工单位的安全管理制度和措施进行审核，提出改进意见；（3）对施工现场的安全事故进行调查处理，追究相关责任；（4）对施工单位的安全管理人员进行培训和考核。
3. 设计单位设计单位在工程项目安全管理中，负责对设计方案进行安全评估，确保设计方案符合安全生产要求。
其主要职责包括：（1）在设计过程中，充分考虑安全生产因素，确保设计方案的安全性；（2）对设计方案进行安全评估，提出安全改进意见；（3）对施工单位提出的安全问题进行解答和指导。
4. 项目单位项目单位作为工程项目的投资者和建设者，对工程项目的安全生产负总责。
其主要职责包括：（1）对工程项目进行安全生产风险识别和评估，制定安全生产措施；（2）对施工单位、监理单位进行安全生产监督，确保其履行安全责任；（3）对工程项目安全生产事故进行调查处理，追究相关责任。
二、安全管理的责任1. 施工单位：施工单位对施工现场的安全生产负总责，对施工过程中的安全事故承担主要责任。
2. 监理单位：监理单位对施工现场的安全生产进行监督，对施工单位的安全生产措施落实情况进行检查，对安全事故进行调查处理。
3. 设计单位：设计单位对设计方案的安全性负责，对施工单位提出的安全问题进行解答和指导。
浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用
张 秀征 （ 水利水电 中国 第十一工 程局）
摘要 ： 工程项 目管理 ， 是指从事工程项 目管理的企业 ， 受工程项 目业主 方 委托 ， 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。任何 建设项 目从概念 的形成 、 立项 申请 、 进行可行性研究分析、 目评估决策、 项 市场定位 、 设计、 目的前 期准备工作、 项 开工准备 、 电设备和主要材 料的选型 及采购、 机 工程项 目的组织 实施、 计划 的制定 、 期质 量和投资控 制、 工 直到竣工验 收、 交 付使用 ， 经历 了许多不可缺少的工作环节。其中任何一个环节的成功与否都 直 接影响工程项 目的成败 ， 而工程项 目的管理实际是通过五大主体贯穿 了工 程 项 目的形成全过程。
监理单位项目管理的中心任务是以合同条款设计文件和技术规范为依据建立适合本项目的组织系统执行规定的工作程序运用合同组织技术经济手段和方法对工程质量进度投资进行全方位全天候全过程的监督和管理使工程在合同规定的工期和费用内完成并到达设计文件合同文件及技术规范的规定和质量要求从而保证业主项目建设总目标的实现
应 从 不 同 的 方位 ， 如 何 做 好 相 关 的 关键 工 作 ， 行 重 点 的 主 抓 和 管 就 进 １５ 建设单位充足 的资金与成熟的设计方案（ ． 主要是 装饰 ） 是决 好钢用到刀刃上。 理 。以下主 要从五大 责任主体 方面指 出工程项 目管理 在实施阶段应 定 施工 进度 快慢 的主 要因素。提倡多优惠少垫资 ， 纵观施 工的全过程 ， 主体 工程 施工速度很快 （ 机械化程度 高 ）装饰工 ， 注 重 的 问题 。 程 速度非常慢 ， 因为装饰本身是细活 ， 业主往往 “ 异思迁” 装饰 方 见 ， １ 建 设 单 位 确 这样 往往造成某 些部位多次修 改返 工 ， 不 在 工程 项 目的实施阶段 ， 建设单位是项 目管理 的主线， 处于主导 案修改过多 ， 定不下来 ， 还 地位。建设单位是工程项 目的领头羊 ，对工程项 目管理的根本 目的 仅 增 加 投 资 ， 影 响 进度 目标 。 １６抓住材料管理乃是抓住项 目成本管理 的命脉 ，这样可 以控 ． 是 ： 现 投 资 者 的 投 资 目标 和 期 望 ； 力 使 工 程 项 目投 资控 制在 预定 实 努 甲方在材料方面（ 主要是装饰材料 ） 以过多地干预 ， 可 货 或可接 受的范 围之内 ：保证工程项 目建成后在项 目功能与质量上达 制项 目投 资。 但不要偏激。施工企业正 常的管理费用、 利润等不要 当成节 到设计标； 在项 目实施阶段 ， 隹。 业主的主要工作是按合 同规定为项 目 比三家 ， 顺利实施提供必要 的条件 ，并在实施过程中督促检查 并协调 有关各 约投 资 的重 点 。 方的工作 ， 定期对项 目进展情 况进 行研 究分析 。 在具体 实施过程中应 １７安全文明施工应放到一定的地位来认识 ，要充分认识国 家 ． 注 重 以下 几 点 。 安全 法的规定 ， 识政府 对现场噪声 、 尘等文 明施工方面的要求 。 认 扬 １１组 建一个相对独 立、 ． 专职 、 责权 分明的基建 班子 ， 本着对 法 安 全 文 明 施 工做 得 好 ， 以 对 质 量 、 度 起 促 进 作 用 ， 提 高 整 个 项 可 进 对 （ 接 第 １ ７页 ） 上 １ 形 资产在承接外包业务中所发挥的作 用 ， 提高对其价值 的认识 ， 对无 无形资产 ， 赢得企业的持久竞争优势。 加快外包企业技术创新体 系建设 ， 是提 高企业技术创新能力 ， 增 形 资产进行科学 的价值定位。 在做好企业 自身无形资产管理 的同时 ， 强企业核心竞争 力的必然选择。 随着科 学技 术迅速发展 ， 产品的更新 应注重 以市场资源开发利用为中心 ， 制定切实可行的规划 ， 使用户成 建立 互 惠 互 利 的 关 系 ， 持 和 吸 引 更 多 的 客 户 ； 保 换代也越来越快 ， 一味注重某项技术 或产 品， 是不可能保持长久 竞争 为 自己 的长 期顾 客 ， 优势的。 因此服务外包企业要大力创新技术 ， 考虑如何 提高 自身的研 建立和银行 之间的合作关系 ， 可以运用无形财产权抵押贷款筹 资， 为 政 制 发能力 ， 用技术创新来替换 旧的技 术， 保持优 势。进一步加强 自主创 企 业 破 解 融 资 的难 题 ； 府 加 强服 务 外 包 企 业 的 支 持 和 引 导 力度 ， 新能力建设 ， 将核 心技术的突破作 为产业发展 的长远动力。 定 一系列保 护外包企业无形资产的证词措施 ，使我 国由外包大国 向 ３２ 加 强 对 无 形 资 产 的 管理 ， 免 财 务 风 险 ＿ 避 外包强 国迈进。 构建“ 服务外包企业为主体 、 国内外市场 为导 向、 法律 ３２１正 确计量 无形资产 价值 服务 外包企业 无形 资产 出现流 政 策为保障 ” ．． 的无形资产 管理体 系， 通过政 策引导 、 资金扶持 、 平台搭 失， 企业 不能对 其进行准确核 算是主要原 因之一。 传统 的会计核 算是 建等有效举措 ， 促进 外包企业无形 资产管理工作的全面提升。
建筑工程五方责任主体项目负责人
建筑工程五方责任主体项目负责人在建筑工程中，涉及到五方责任主体，即业主、总承包单位、设计单位、监理单位和施工单位。
这五个主体在建筑工程的各个阶段都承担着不同的责任和职责。
项目负责人作为每个主体的代表，在工程实施中起着重要的作用，负责组织、协调和管理各个环节的工作。
首先，作为业主的代表，项目负责人是整个工程的决策者，他需要负责制定工程的施工方案和计划，并确保工程的质量、安全和进度符合相关要求。
他还需要与其他各个主体进行有效的沟通和协调，确保各个环节的工作无缝衔接。
其次，项目负责人作为总承包单位的代表，需要负责与业主签订施工合同，并按照合同要求组织施工。
他需要安排和协调各个分包单位，监督他们的施工进度和施工质量。
同时，他还需要负责采购和管理施工材料，确保工程的顺利进行。
第三，项目负责人作为设计单位的代表，需要协助设计单位进行工程设计，确保设计方案符合施工要求。
他需要解决设计和施工之间的问题，并提出合理的解决方案。
此外，他还需要对设计文件进行审查，确保设计的完整性和准确性。
第四，项目负责人作为监理单位的代表，需要协助监理单位进行监理工作，对施工过程进行监督和检查。
他需要确保施工单位按照工程质量标准进行施工，并对施工现场的安全进行监控。
他还需要与施工单位协商解决工程中的技术问题和纠纷。
最后，作为施工单位的代表，项目负责人需要组织和安排施工人员，确保施工按照计划进行。
他需要监督施工质量，保证施工技术符合规范要求。
此外，他还需要与其他主体紧密合作，共同解决工程中的问题和难题。
总之，作为建筑工程五方责任主体之一的项目负责人，承担着重要的职责和责任。
他需要在工程实施过程中充分发挥自己的专业能力和判断力，确保工程的顺利进行，高质量完成。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书一、依法对工程建设活动履行项目管理职责，确保工程在设计使用年限内质量可靠。
在法律规定的各种使用年限内，承担相应的质量终身责任。
二、严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，无施工图设计文件和审查合格书，不得擅自施工，设计变更严格执行有关规定，未经审查合格不得擅自实施。
三、认真执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行合同约定，承担工程质量安全责任，并督促勘察、设计、施工、监理、检测等参建单位项目负责人落实各自的质量安全责任。
四、不任意压缩合理工期，不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，降低工程质量。
五、按规定组织工程质量验收，及时办理验收备案手续，不将未经验收或验收不合格的工程交付使用。
工程交付使用后，按规定组织质量回访、保修和质量投诉处理，并承担相应责任，不推诿扯皮。
六、按规定及时收集、整理、归档工程项目档案资料，并保证资料的真实、准确、完整。
七、如发生工程质量安全事故，我将及时上报并积极配合调查处理，不谎报、瞒报、漏报和迟报。
八、如违反上述承诺，我愿依法承担相应的法律责任。
本承诺书一式五份，一份在办理工程质量监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收备案时提交竣工验收备案机关存档，其他份数由各方责任主体分别留存备查。
项目负责人（签字）：XXX身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX执业资格：XXXXXXXXXX执业印章号：XXXXXXXXXX所在单位（公章）：XXXXXXXXXXXXX年XX月XX日注：本承诺书一式五份，由建设、勘察、设计、施工、监理单位项目负责人签署并加盖所在单位公章后，分别留存各方责任主体和有关档案管理单位。
此承诺书仅为示例，具体内容可能需要根据相关法律法规、当地建设主管部门的规定以及具体项目的实际情况进行调整和完善。
在签署此承诺书之前，请务必详细阅读相关法律法规，并咨询专业人士的意见。
建筑工程五方责任主体项目
建筑工程五方责任主体项目
在建筑工程中，涉及到的五个主要责任主体包括业主、设计单位、施工单位、监理单位和勘察单位。
这五个主体分工明确，各自承担不同的责任，共同确保工程的顺利进行。
首先是业主，作为建筑工程的发起者和承担最终责任的主体，其责任包括项目的规划、资金的筹措、项目管理和质量监督。
业主需要对项目的整体进度和质量进行监督，确保工程按照设计要求进行。
其次是设计单位，设计单位负责对建筑工程的各项设计进行专业制定和审核。
设计单位需要确保设计方案的科学性、合理性和可行性，并根据工程实际状况进行适度的调整。
设计单位还需协助其他主体进行设计方案的实施和监督。
施工单位是将设计方案落实到实际工程施工的主体，承担着工程建设的具体操作。
施工单位需组织具有相应资质的施工人员和设备，按照设计方案要求进行施工。
施工单位还需做好现场管理和材料采购，确保工程质量和安全。
监理单位负责对建筑工程施工过程进行监督，确保工程按照规定程序和质量标准进行。
监理单位需对施工单位的施工质量、安全措施和施工进度进行监督，并提出合理的改进意见。
同时，监理单位还负责对工程款项的支付进行审核和监管。
勘察单位负责对建筑工程的地质、地理、气象和环境等情况进行勘察和评估。
勘察单位需要进行详细的勘察工作，为设计单
位提供准确的工程实际情况。
勘察单位还需对工程的可行性和施工方案提出意见和建议。
通过以上五个责任主体的合作与协调，建筑工程能够顺利进行，并达到设计要求和质量标准。
每个主体需明确自身的职责和义务，确保各自工作的有效实施，并互相配合，共同推动工程的顺利进行和完美落成。
关于建筑工程项目管理实施的五大责任主体
关于建筑工程项目管理实施的五大责任主体
郑洲永
【期刊名称】《广东建材》
【年(卷),期】2005(000)010
【摘要】本文介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性.
【总页数】2页(P95-96)
【作者】郑洲永
【作者单位】汕头市潮阳第二建筑总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.工程项目管理实施阶段中的五大责任主体 [J], 马秀花;冯香兰
2.浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用 [J], 张秀征
3.工程项目管理实施的责任主体 [J], 张钦泉
4.工程项目管理实施的责任主体 [J], 张钦泉
5.关于印发宁波市农产品生产者主体责任和奖惩措施管理实施细则的通知 [J], ;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书
五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书本承诺书由五方责任主体项目负责人签署，承诺在项目实施过程中，全面履行其质量终身责任，确保项目具备高度的质量、可靠性和安全性。
一、五方责任主体1. 业主：指委托建设单位进行工程建设，并接受工程交付使用的单位。
2. 监理：指根据建设工程合同约定，对建设单位进行监督管理的单位。
3. 建设单位：指按照计划和技术要求，组织实施建设工程的单位。
4. 设计单位：指拟定建设工程的总体设计、初步设计、施工图设计、技术经济分析、节能评估及其他相关工作的单位。
5. 施工单位：指按照设计文件和施工组织设计要求，进行建设工程的施工和安装的单位。
二、责任主体的职责1. 业主：在建设工程实施过程中，应当明确工程建设的目标和要求，制定必要的技术规范、设计标准和施工标准，并审核并监督建设单位的设计文件、施工方案等。
2. 监理：应当按照建设工程合同，对建设单位的设计、施工、质量检验等各方面进行全面监督和管理，并及时发现并处理各种问题。
3. 建设单位：应当按照业主的要求，制定施工组织设计、质量安全计划等各类管理文件，并采取有效的管理措施和技术措施，确保建设工程质量符合要求。
4. 设计单位：应当依据业主的需求，制定综合布置、总体方案、初步设计、施工图设计等各类设计文件，并通过审核程序后提交给建设单位使用。
5. 施工单位：应当按照设计文件和施工组织设计要求，进行建设工程的施工和安装，严格执行工序、质量和安全控制，确保工程质量符合设计要求。
三、项目负责人的职责1. 质量管理职责：负责制定、推进项目的质量计划，包括施工质量计划、工程质量检查计划等，及时统计分析质量数据，及时跟进质量问题的整改情况。
2. 安全生产职责：负责制定、推进项目的安全生产计划，确保施工现场的安全生产，按照相关法律法规和管理规定，开展安全教育、培训、考核等活动，保障员工的安全和健康。
3. 进度控制职责：负责制定项目实施计划、进度计划以及管控方案，及时跟进工程进度，发现问题及时对进度进行调整。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度建设项目的建设属性决定了在质量方面，建筑施工企业、设计单位、施工监理单位、业主单位以及政府监管部门之间存在着复杂而成熟的责任关系。
各方勉励建立质量中长期责任机制，促进参与各方队伍更加辛勤、有效地开展安全文明施工，全面提高施工质量。
因此，积极推广建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度，旨在促进建筑工程全过程质量安全管理，科学规范施工行为，以达到加强质量安全管理，增强质量可控性，从根本上改善建筑工程质量安全状况的目的。
此制度力求以项目负责人为核心，组合成五环节：施工企业责任人、设计单位责任人、施工监理单位责任人、业主单位责任人以及政府监管部门责任人，对每个项目责任人进行责任重划。
此制度首先是要求项目及其相关责任人负责建筑工程质量安全全过程管理，领导干部要求从组织安全、建立记录、实施抽检及全程动态监管等方面有系统有效的把控，建立责任追究机制，落实质量安全责任。
建筑工程质量质量安全责任主体负责人要履行终身责任，他自己的承诺应具体实施，要从责任单位的管理组织机构、技术资质、工人技能培训等各个方面科学、规范地安排责任人的责任，做到负责深远永久。
在推行建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度实施过程中，需要建立质量终身责任体系，要求负责人有较强的把握能力；责任划分的的细致规范，使得每一责任及其责任人的具体追究明确无误，发挥更好的责任落实效能；建立终身责任合规制度，让责任的连续性及不断的持续性得以明确体现。
最后，建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制度的实施，要做到统筹兼顾，因地制宜，因时制宜，因岗位制宜，因责任制宜。
除了要依靠全体项目参与方自觉性外，更要求政府部门应立规定、出制度，以建立一套完整的、科学完善的终身责任机制，让责任落实受到有效保障。
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工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
[小] [中]
[大]
PMU项目管理者联盟，2007年9月12日，作者：马秀花
摘要:介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。
关键词:工程项目管理,五大责任主体,项目实施
工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。
工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。
在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程的质量负责。
随着政府职责和权限的逐渐退出,五大责任主体在项目管理中的地位愈加显得非常重要,如何在实际工作中履行好自身的权力和义务?首先要遵守法律、法规,其次要注意在实际工作中据实而断。
以下主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在实施阶段应注重的问题。
重视这些方面,有利于提高我们的工作水平,避免走弯路。
1建设单位建设单位即业主,工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是:实现投资者的投资目标和期望;努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内;保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段,业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件,并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作,定期对项目进展情况进行研究分析。
在具体实施过程中应注意以下几点。
1)组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子,本着对法定代表人、领导负责的态度工作,以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。
2)选择一个好的施工队伍,一位优秀的项目经理。
“以人为本”的一个方面就是任何事情都要通过努力去完成。
一个工程项目在实施过程中,做好做坏关键在于项目经理。
3)建设工程质量管理条例明确要求总承包单位对工程项目的质量向业主负全面责任,项目经理对所承担的单位、分部、分项工程负有直接责任,给予总承包单位一定的地位。
业主要充分相信监理工程师在质量方面的管理能力,质量管理不要过多地越庖代俎。
4)建设单位充足的资金与成熟的设计方案(主要是装饰)是决定施工进度快慢的主要因素。
提倡多优惠少垫
资,好钢用到刀刃上。
纵观施工的全过程,主体工程施工速度很快(机械化程度高),装饰工程速度非常慢,因为装饰本身是细活,业主往往“见异思迁”,装饰方案修改过多,确定不下来,这样往往造成某些部位多次修改返工。
5)抓住材料管理乃是抓住项目成本管理的命脉,这样可以控制项目投资。
甲方在材料方面(主要是装饰材料)可以过多地干预,货比三家,但不要偏激。
施工企业正常的管理费用、利润等不要当成节约投资的重点。
6)安全文明施工应放到一定的地位来认识,要充分认识国家安全法的规定,认识政府对现场噪声、扬尘等文明施工方面的要求。
安全文明施工做得好,可以对质量、进度起促进作用,对提高整个项目的管理水平有着相当好的推进作用。
7)建设单位不要代替其他单位行使职责,应充分发挥各单位的作用,管理中起到“领头羊”,讲究“度”,“外圆内方”不失为一种好的管理心态,形成良性循环的施工态势,营造一个良好的工作氛围。
2施工单位施工单位即承包商,承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来,实现其相应的效益。
2.1组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层,选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。
一个优秀的项目经理,必须具备一定的能力和素质,如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等,要有良好的社会道德和职业道德。
2.2在项目实施阶段的质量管理中,项目经理部除了要建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外,还要积极推行全面质量管理,严格执行“培训上岗”、“技术交底”、“材料检验”、“样板引路”、“操作挂牌”、“过程三检”、“文件记录”、“成品保护”、“等级评定”、“服务承诺”以及质量一票否决和质量事故处理“三不放过”的原则,这些是对质量管理的全面概括。
2.3推广应用新技术,提高施工的机械化程度是推进施工进度不容忽视的方面。
2.4安全管理首先认识要到位,要加大投入,按章办事,重在落实。
安全文明施工要求施工现场布局合理,起点高。
3监理单位目前,在我国已全面实行了建设工程监理制。
监理单位不仅仅是要建立一支庞大的监理队伍,更重要的是监理工程师要有较高的水平及素质。
3.1监理工程师要有良好的道德品质,严守职业道德,对工程建设具有高度的责任感。
在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”,认真履行合同赋予的权利义务,做好合同管理及信息管理,正确协调有关建设各方的关系。
在实际施工中,有些监理工程师没有正确地给自己定位,往往单方面成为业主的代言人。
3.2监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识,应用现代化工具处理各种信息资料。
3.3监理工程师要有多方面的技能,如认识职能、行为职能、社会关系职能。
4设计单位4.1设计院除了要做好前期的设计工作外,还要加强售后服务意识。
施工单位的售后服务是交工后的保养、回访,而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题,以及应业主的要求进行设计变更。
现实中往往出现本末倒置的局面,即由施工单位出签证,再找设计院签字盖章。
4.2设计院应派一个专职人员服务在现场,负责各专业的衔接并组织协调,正确快速地处理施工中遇到的各种问题,不能因此而造成窝工、返工现象。
5勘察单位勘察单位必须建立健全质量管理体系,其提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。
6结语工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。