行政助理岗位手册表格[整理版]
财务中心行政助理岗位手册表
8、协助财务总监处理文件、资料、档案以及日常工作，接待来访客人
9、完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
收发、传递文件、资料及时，并编号归档
100%40%Leabharlann 印章保管使用差错率0
20%
部门满意度
无投诉
40%
岗位技能要求
1、良好的协调能力
2、良好的文字水平
财务中心行政助理岗位手册表
行政助理岗位手册
岗位
目的
负责财务中心的行政事务
岗位
职责
1、收发财务中心文件、资料并编号归档；编号下发财务中心文件资料
2、传递财务中心内部文件和资料，协调财务中心内部沟通
3、记录、整理财务中心会议纪要
4、保管财务中心印章，对印章使用情况进行记录
5、协助处理财务中心日常工作
6、协助处理会计档案
3、熟悉财务中心及集团公司运作情况
岗位资格要求
大学本科以上
行政助理岗位职责及任职要求表模板
II.复印装订（接口部门：行政办公室）
III.投标保函（接口部门：财务部）
IV.存档
4.协助部门内人员整理有关技术文件资料并归档
5.负责部门ISO9000质量体系和文件的管理
6.接口部门：质量管理部
7.负责部门内务方面的工作
I.部门各岗位人员名片的印制
II.部门制度的贯彻监督
III.负责部门内部财务报销
30岁以下，男女不限
个性要求：
1.有良好的沟通能力，性格开朗
2.具有团队合作精神以及强烈的责任心
3.对IT业有一般性认识
行政助理岗位职责及任职要求表
岗位名称：
行政助理
所属部门：
技术支持部
直接上级：
部门经理
直接管辖范围： 无
工作目的：部门内项，投标文件、技术建议书、报价单等的登记存档、管理等工作
2.负责部门人员工作日志、市场信息汇总
3.协助部门内人员编制技术建议书、投标文件等
具体工作包括
IV.部门活动的发起组织者
8.完成直接领导交办的其它任务
关键决策与责任：
1.日常行政事务
2.部门内文档管理
3.项目立项表的制作
资格要求：
学历要求：
专科（含专科）以上学历
专业知识要求：
计算机或通讯类相关专业
技术资格要求：
对公司经营业务有概念性了解
专业背景要求：
具有一年以上行政类工作经验
年龄/性别要求：
行政助理日常工作表
客休室饮料类安排购买\方便面及中华烟购买、茶叶 购买及时,无断货现象(最好一个月买一次)
不 宿舍卫生检查并评分
不 检 定 客休区的饮料、茶叶库存 查 时 客休区杂志摆放 行政文员： 行政主管：
Hale Waihona Puke 安全库存外，及时申购（一次能库存1个月用量） 凌乱，及时通知客休区值班人员整理 总经理:
每月25日制作排班表，及时收回排班表，签字确认后发放。
每月29日至此月2日前发次月餐票;每月5日前完成餐票扣款汇总
员工宿舍安排、每月宿舍电表抄表及费用分摊 员工入职当天即安排住宿;每月5日前费用分摊完毕(床铺)
费用申购及时;每月26日费用汇总完毕且有帐目明细 冲卡及时,每月27日前费用结算完毕 每月29日汇总,每月6日物品到位,每月7-8日分发，做到先 申请后采购报销，坚持集中采购的原则 及时,不影响发电 及时,不影响正常工作和生产 及时,不影响正常工作和生产(外联通讯录) 每天检视且及时汇总 及时,不断水(外联通讯录) 售买和费用交纳及时(外联通讯录) 及时,无枯木死枝,及时更换 及时,不影响公司正常生产 及时年审，换证等，不影响公司审批 每月10日之前 及时有限 及时有效 及时有效 指行政部电话 要求及时,准确 录用单填写、分发工作服、指纹录入、厂牌办理 分发辞职表格并于辞职当天结算工资 表格完整性审核，证件的审核 所有表格的分发 包括员工档案及外部档案 于每月８日前汇总完毕 于每月８日前汇总完毕 及时更新，信息准确 于每月12日前核算完毕，工资册中各类报表的制作 及时通知，安排 新入职员工一个月内签订劳动合同，保存完整 不影响生产 及时有效 规范，干净 主要集中在办公室，大厅，卫生间等，保证随时干净 每天处理一次，干净，整齐 保证员工生活使用正常 发现问题及时处理上报 干净，整齐 每周抽查至少两次，并在下月初公布评批结果
行政助理工作操作手册(初稿)
行政助理工作描述一、行政助理工作职能：行政助理主要是在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过日常事务处理、行政监督、与各部门沟通等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作；协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
二、行政助理工作准则：1、行政工作中处理事物讲求原则；2、在做好自己本职工作的同时，能够很好的协助各部的工作；3、工作中做到“四心”，即责任心、细心、耐心、爱心；4、工作具有条理性，养成“今日事今日毕”的习惯；5、善于发现问题并及时解决问题；三、行政助理工作内容：1、协助总经理各项工作事务，按时完成总经理下达的工作目标和工作任务2、检查公司的各项决议和总经理工作指令的贯彻执行情况，及时了解和反馈信息，并汇报总经理。
3、组织和安排公司各类会议，并做好会议记录，编制好会议决议等会议纪要，跟进会议决策和工作任务的执行情况4、收集、分析、研究业务资料和信息，掌握本行业市场动态，为总经理的决策提供参考数据5、收发来往文件及书报、信件工作，处理有关来电、来信等信息，分类整理，做好记录及时上传下达6、按照规定的时间呈送待总经理批阅的文件，派发总经理签发、批示的文件、通知等文书报告7、负责督促各个部门的各类文书、工作总结与计划报告和各类报表的准时上交工作。
8、根据总经理的指示做好来访接待事宜9、根据总经理的日程表及时提醒总经理各项重要事宜。
10、办公用品的购买、保管和发放11、公司各部门各门店电脑的维护和简单的维修12、员工工资的制作13、负责员工入职和离职手续的办理14、员工档案的保管和更新15、公司通讯录的整理和更新16、准时参加公司各类会议，并根据会议类型提交各类报告或报表17、完成上级交办的其他工作任务及合理协助同事的工作任务三、行政助理工作权限：工作关系图：行政助理每月须做工作每周常规工作附：相关工作流程图第 3 页共5 页1、工资制作流程↓↓↓↓有误↓无误↓有误↓无误↓↓①店长或者部门负责人负责制作考勤表②绩效考勤专员向薪资专员提供考勤结果及其他与计算工资相关的数据或资料；③薪资专员编制工资表；④人力资源部主管对工资表结构是否规范，工资表上的人员级别（在职状态）与工资、奖惩数据是否正确、计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公桂林JOJO纯丝唛服饰公司行政助理司制度等进行审核；⑤常务副总经理对上报的工资表进行审批；⑥财务部安排资金并由出纳发放工资。
(整理)岗位说明书行政助理岗.
人力行政中心—行政助理岗位说明书基本信息岗位名称行政助理岗位编号所在部门人力行政中心岗位定员1岗1人直接上级人力行政主任职级直接下级工资等级所辖人员职业发展通道岗位分析日期业务关系对内：人力行政部主任、经理、人力行政中心总监、公司各部门各模块权限负责人；对外：福田区工商管理局、市工商管理局；矩阵汇报关系：主要职责（按重要度排序）职责细化协助行政部事务性工作1．协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
2．协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3．协助行政部进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；4．协助承办公司相关证照事务；5．参与公司经营事务的管理和执行工作，如会议、集体活动的组织与安排；6. 做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；7. 各项规章制度监督与执行；8. 做好对外相关部门联络接待等工作。
其他任教育学历本科（含）以上专业行政管理或相关专业大专以上学历。
职资格经验2年以上行政管理工作经验。
知识1、受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训，有相应的资格证书；技能1、具备一定心理学知识；具有较强的时间管理能力；2、优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件能力；3、良好的中英文写作、口语、阅读能力；4、熟练使用办公软件以及操作办公自动化设备。
5、掌握行政档案管理基础知识；6、对现代企业行政管理模块有较深认识；其它任职要求◆工作细致认真，谨慎细心，责任心强；◆具有很强的人际沟通、协调能力，组织能力；◆思路严谨，较强的逻辑推理、团队意识强。
其它信息：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）工作环境公共办公室工作时间特征正常工作时间KPI考核指标名称所需记录文档《现代行政管理》备注：。
行政助理高效工作手册(doc 99页)
行政助理高效工作手册(doc 99页)1+1岗位高效工作手册系列行政助理高效工作手册目 录1.行政部组织结构设计流程图结构设计前期结构设计中期结构设计后期组织生命周期组织变革方向和目标战略梳理了解企业主价值链与主流程 组织管控模式现行组织结构诊断确定组织设计的影响因素组织运行模拟组织设计原则组织变革风险识别组织变革的影响2.招聘计划表部门情况录用录用职位概况考核方法等其他内容部门职位名称专业人数资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备注3.求职人员登记表填表时间：年月日姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号专业毕业学校联系方式性格类型与特点简述性格弱点简述请回答下述问题你所不擅长的是什么请你概述一下自己的人生观请你概述一下自己的职业观进入本企业你有什么希望到本企业前，你的工资收入是多少你希望在本企业得到多少收入你对本企业的印象如何简述你的工作态度假如有更好的职业，你会怎么办印象（本栏由公司填写）4.面试表面试职位姓名年龄编号居住地址联系方式毕业时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价（分数）1～5分理由1 2 3分数总计综合评价（分数）考官评语5.复试表应聘职位面试人初试合格人复试人数人应试人姓名专业知识工作积极性及领导能力发展能力要求待遇其他面试人员意见6.新员工培训计划表编号：日期：受训人员姓名培训期间辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期培训日培训项培训部培训员培训课程及内容间数目门7.试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工评价员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分人力资源部意见总经理意见8.员工培训计划表编号：培训部门：培训名称培训时间培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起止时间课程培训时间负责人起止时间参共人，人名单如下：加人部门职务姓名部门职务姓名部门职务姓名费用预算人均费用9.员工培训需求调查表部门：_____________ 填表日期：_____ 年_____ 月_____日培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿指定部门全体课堂授课实践中演示标杆座谈提问其他企业文化公司成长史、组织结构和主要业务公司规章制度及福利待遇心态和工作责任其他工作技能根据各自岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员部门全体课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他管理知识文件制作电脑运用生产岗位技术填表说明：1.表内所列内容仅供参考。
行政助理岗位手册
6.负责电器事业部销售公司所有文件的治理，归档，公文图章的治理、储存；
7.负责下属分支机构各项请示的呈报及跟踪治理；
8.为部门领导提供有关销售、治理信息的反馈资料；
9.领导交办的其他任务。
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
1
文件的治理、归档、下发
准时、无差错、无遗漏
35%
2
事业部销售收入完成治理的安全性
100%
10%
4
分支机构请示报告的治理
零差错率
15%
5
办公费用指标的落实情形
零超标率
10%
6
职员考核与培训要求
准时无遗漏
5%
岗位技能要求
日常事务的处理；
较强的治理能力；
良好的和谐、沟通能力及组织能力；
一定的销售状况、行情的分析能力；
岗位资格要求
大专毕业或以上；
有两年以上的治理工作体会
行政助理岗位手册
行政助理岗位手册
岗位编号：KKDQ-11-006Y
岗位
目的
协助销售治理部经理的日常行政治理工作
岗位
职责
1.负责电器事业部销售公司各项治理文件的草拟和下发；
2.负责电器事业部销售公司办公室内勤工作治理；
3.协助电器事业部销售经理操纵销售公司各项费用指标的落实；
4.制定季度办公用品打算；
(行政助理岗位)说明书
一、基本资料
职务名称
行政文员
所属部门
综合管理部
直接上级职位
人事ห้องสมุดไป่ตู้经理
定员人数
1
辖员人数
5
直接下级职位
二、职位关系
可直接晋升的职位
行政经理
可晋升至此的职位
可相互轮换的职位
人事助理
三、职位说明
四、任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
大专
中文系或者计算机应用专业类
2．基础业务培训要求
培训内容
培训期限
员工入职培训
一周
3．能力要求
能力要求
专业能力要求
熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件
熟悉办公设备的运用如：传真机，复印机，打印机等。
较好的文字处理及写作能力
普通话流利
关键能力要求
要具备良好的组织协调沟通能力，能及时处理突发事件。
做事要细致，具有全面的思考能力能高效工作
熟悉公司基本事务和及时掌握人事变动信息
具备良好的记忆力以及对时间的分配和沟通协调能力，还要有较强的保密意识
辅助技能要求
计算机基础应用能力
打字速度60字/分钟
基础统计能力
文档的分类管理能力
4．个性特征要求
亲切 大方 热情积极 具有良好的沟通能力和协调性, 思维要有条理和较强的逻辑思考能力。
最实用行政管理职位工作手册表(word版)
最实用行政管理职位工作手册表（word版）以下是一个简单的行政管理职位工作手册表（word版）的示例：
[公司logo]
行政管理职位工作手册
生效日期：xxxx年xx月xx日
目录
1. 公司概述
1.1 公司使命和愿景
1.2 公司价值观
1.3 组织结构
1.4 公司政策和流程
2. 职位概述
2.1 职位名称
2.2 职位描述
2.3 职责和责任
2.4 任职要求
3. 工作流程
3.1 办公室日常事务管理 3.2 文件和记录管理
3.3 行政支持
3.4 会议组织和协调
3.5 其他工作职责
4. 工作要求和期望
4.1 专业知识和技能
4.2 沟通和协作能力
4.3 时间管理和组织能力 4.4 解决问题和决策能力 4.5 学习和成长意愿
5. 员工福利
5.1 健康保险
5.2 假期和休假
5.3 培训和发展机会
5.4 其他福利待遇
6. 遵守规定和准则
6.1 公司政策
6.2 行为准则
6.3 机密性和保密协议 6.4 违反规定的后果
7. 联络方式
7.1 联络人信息
7.2 公司地址和联系方式
7.3 其他相关信息
请注意，这只是一个示例，实际的行政管理职位工作手册应根据公司的特定需求和政策进行定制。
行政助理岗位手册表格二
分支机构设立所需的原始文件
开办手续时所需的各项资料
步骤三，将请示报告的审批结果回复各下属分支机构
步骤四，对各分支机构的请示报告分类存档
批复后的审批报告
按类目不同形成分类文件夹
协助分公司办理年检及营业执照等开办手续
日常
步骤一，将分支机构开办申请提交相关部门生成分支机构设立所需的原始文件
分支机构设立的开办申请
分支机构设立所需的原始文件
步骤二，将办理好的原始文件寄发给相关分支机构
各项费用实际发生额汇总
费用超标率分析报告
步骤三，协助部门领导提出下一年度费用指标目标
费用超标率分析报告
下一年度费用指标目标
步骤四，协助部门领导监控下一年度费用指标落实情况
下一年度费用指标目标
下一年度费用指标实施报告
制订电器事业部统计办公室季度办公用品需求情况
季度办公用品需求量
季度办公用品需求量汇总
步骤二，根据需求量制作销售公司季度办公用品计划表
季度办公用品需求量汇总
季度办公用品计划表
步骤三，将计划表上报总裁办公室
季度办公用品计划表
经批准的季度办公用品计划表
电器事业部销售公司销售政策及管理文件的下发及所有文件档案的归类存档
每日
步骤一，根据销售公司战略安排，在销售公司领导的指导下，起草销售公司各项销售政策及管理文件
销售战略安排
销售政策及管理文件
步骤二，将文件传达到各相关部门、区域营销中心及各分公司
步骤三，收集信息反馈，分类存档并制作目录
意见反馈
存档、目录
下属分支机构请示的呈报
日常
步骤一，收集下属分支机构的请示报告；并进行登记跟踪，防止缺失
行政助理高效工作手册
1+1岗位高效工作手册系列行政助理高效工作手册目录1.行政部组织结构设计流程图2.招聘计划表3.求职人员登记表填表时间：年月日6.新员工培训计划表编号：日期：7.试用员工考核表8.员工培训计划表编号：培训部门：9.员工培训需求调查表部门：_____________ 填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.表内所列内容仅供参考。
2.在同意的项目栏打√，也可列出自己需要的内容。
3.必要时可另附纸说明。
10.员工培训反馈调查表11.出勤登记表12.月度绩效考核流程13.员工绩效评估申诉表填写日期：年月日接收日期：年月日14.工资调整申请书15.员工离职移交手续清单16.行政工作流程图（一）行政工作流程图（一）17..行政工作流程图（二）18..行政工作流程图（三）19.行政主管岗位说明书23.岗位工作计划表制表日期：年月日24.图表式工作总结25.会议纪要模板26.会议记录表27.会议议程表28.会议决议实施监控表29.外出申请单30.差旅费报销单出差人：部门：年月日31.派车申请单申请日期：年月日32.派车单年月日主管：科长：申请人：33.人员、车辆出入证年月日34.物品出厂凭证编号年月日35.产品企划调查分析表36.企划表（一）37.企划表（二）38.企划实施表39.员工工资登记表部门：年月日40.员工工资调整表部门年月日页次41.印章使用申请表部门(盖章)：年月日42.文件更改申请表记录编号：保存期限：43.收文与发文流程图44.文件处理单45.文件签收单46.文件收发登记表47.文件发放登记单48.文件分发单49.文件报废审批单50.文件报废记录表51.文件督办回告单密级：（）第号。
行政助理岗位手册
行政助理岗位手册一、岗位概述行政助理是公司或组织中的基层岗位，主要负责协助管理人员和各部门完成日常行政事务，以确保公司的运营顺畅。
行政助理的工作内容繁杂多样，需要具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力，同时要有高度的责任心和耐心。
二、岗位职责（一）文件与资料管理1、负责公司文件的起草、打印、复印、归档和保管工作，确保文件的准确性和完整性。
2、协助管理人员整理和准备各类报告、公文、函件等文件资料。
3、对公司的各类文件进行分类、编号，建立文件索引，方便查询和使用。
（二）会议与活动组织1、协助安排公司内部会议，包括预订会议室、安排与会人员、准备会议资料等。
2、负责会议的记录和总结，并及时向相关人员传达会议精神。
3、参与公司组织的各类活动的策划和执行，如团建活动、培训活动等。
（三）办公用品与设备管理1、负责办公用品的采购、发放和库存管理，确保办公用品的充足供应。
2、维护办公设备的正常运行，如打印机、复印机、传真机等，及时联系维修人员进行维修。
3、对办公设备进行定期盘点和登记，做好资产的管理工作。
（四）客户接待与沟通1、热情接待来访客户，提供必要的服务和协助。
2、接听电话，记录来电内容，并及时转达给相关人员。
3、回复客户的咨询和邮件，处理客户的投诉和建议，维护良好的客户关系。
（五）行政费用管理1、负责行政费用的预算编制和费用控制，确保费用的合理使用。
2、审核和报销各类行政费用，保证费用报销的合规性。
3、定期对行政费用进行统计和分析，为公司节约成本提供建议。
（六）其他行政事务1、协助人力资源部门进行员工的招聘和入职手续办理。
2、参与公司的考勤管理，统计员工的出勤情况。
3、完成领导交办的其他临时性任务，积极配合公司的发展和变革。
三、岗位要求（一）教育背景一般要求具有大专及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先。
（二）工作经验有 1-2 年行政助理工作经验者优先，优秀应届毕业生也可考虑。
（三）技能要求1、熟练使用办公软件，如 Word、Excel、PowerPoint 等。
行政助理岗位手册
100%
25%
3
公函钤记治理的安稳性
100%
10%
4
分支机构请示申报的治理
零缺点率
15%
5
办公费用指标的落实情形
零超标率
10%
6
职员考察与培训要求
准时无漏掉
5%
岗亭技能要求
日常事务的处理；
较强的治理才能；
优胜的调和、沟通才能及组织才能；
必定的发卖状况、行情的分析才能；
行政助理岗位手册
行政助理岗亭手册
岗亭编号：KKDQ-11-006Y
岗亭
目标
协助发卖治理部经理的日常行政治理工作
岗亭
职责
1.负责电器事业部发卖公司各项治理文件的草拟和下发；
2.负责电器事业部发卖公司办公室内勤工作治理；
3.协助电器事业部发卖经理操纵发卖公司各项费用指标的落实；
4.制订季度办公用品筹划；
5.协助部属分支机构解决年检及营业执照等各项创办手续；
6.负责电器事业部发卖公司所有文件的治理，归档，公函钤记的治理、储存；
7.负责部属分支机构各项请示的呈报及跟踪治理；
8.为部分引导供给有关发卖、治理信息的反馈材料；
9.引导交办的其他义务。
症毕事迹指标
指标项目
量化目标
指标权重
1
文件的治理、归档、下发
岗亭资格要求
大年夜专卒业或以上；
有两年以上的治理工作体会
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
费用超标率分析报告
步骤三，协助部门领导提出下一年度费用指标目标
费用超标率分析报告
下一年度费用指标目标
步骤四，协助部门领导监控下一年度费用指标落实情况
下一年度费用指标目标
下一年度费用指标实施报告
制订电器事业部销售公司季度办公用品领用计划
每季度
步骤一，统计办公室季度办公用品需求情况
销售战略安排
销售政策及管理文件
步骤二，将文件传达到各相关部门、区域营销中心及各分公司
步骤三，收集信息反馈，分类存档并制作目录
意见反馈
存档、目录
下属分支机构请示的呈报
日常
步骤一，收集下属分支机构的请示报告；并进行登记跟踪，防止缺失
请示报告
请示报告登记
步骤二，根据报告内容呈报相关部门领导审批
请示报告
批复后的审批报告
步骤三，将请示报告的审批结果回复各下属分支机构
步骤四，对各分支机构的请示报告分类存档
批复后的审批报告
按类目不同形成分类文件夹
协助分公司办理年检及营业执照等开办手续
日常
步骤一，将分支机构开办申请提交相关部门生成分支机构设立所需的原始文件
分支机构设立的开办申请
分支机构设立所需的原始文件
步骤二，将办理好的原始文件寄发给相关分支机构
康佳集团电器事业部销售管理部
行政助理岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
统计电器事业部销售Байду номын сангаас司各项费用落实情况
每年
步骤一，到相关监控部门核查销售公司各项费用实际发生额
各项费用实际发生额
各项费用实际发生额汇总
步骤二，核查销售公司各项费用有无超标，并将信息反馈相关领导
步骤三，为分支机构提供办理年检及营业执照等开办手续时所需的各项资料
分支机构设立所需的原始文件
开办手续时所需的各项资料
季度办公用品需求量
季度办公用品需求量汇总
步骤二，根据需求量制作销售公司季度办公用品计划表
季度办公用品需求量汇总
季度办公用品计划表
步骤三，将计划表上报总裁办公室
季度办公用品计划表
经批准的季度办公用品计划表
电器事业部销售公司销售政策及管理文件的下发及所有文件档案的归类存档
每日
步骤一，根据销售公司战略安排，在销售公司领导的指导下，起草销售公司各项销售政策及管理文件