射击场竣工自评报告

武警工程大学射击场项目射击场及附楼工程

竣

工

自

评

报

告

编制人：胡卫强

审核人：刘跃卓

审批人：田文东

北京武交建筑工程总队

二零一二年十一月二十七日

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

由我公司承建的武警工程大学射击场项目射击场及附楼工程，在各级领导和专家的关心指导下，在各兄弟单位的积极配合下，经过连续的紧张施工，已完成该工程全部项目的施工工作。今天，在座的各位领导和专家在百忙之中，抽出宝贵时间来我项目部，对我工程进行验收，借此机会，请允许我代表北京武交建筑工程总队向您们表示衷心的感谢！

现就本工程自评情况向各位领导、专家作简要汇报。

一、工程概况：

（一）、工程建设管理概况

该工程位于西安市三桥武警路1号武警工程大学校园内，由武警工程大学投资兴建，中国轻工业西安设计工程有限公司设计，陕西鸿民项目管理咨询有限公司进行工程监理，陕西轻工业工程院进行勘察，北京武交建筑工程总队承建。

（二）、工程建设施工合同内容概况

合同内施工项目：招标文件中约定的射击场及附楼工程施工图范围中的全部施工内容（三）、工程概况

本工程包括：附楼、靶挡、防弹梁、东西围墙、升降靶壕、运动靶壕、起倒靶、摄像机：

武警工程大学射击场项目，射击场及附楼工程，位于西安市武警路1号武警工程大学校内。附楼使用年限为50年，耐火等级二级，抗震设防烈度为8度，框架结构，地上2

层（局部5层)建筑面积为1119.78㎡，总高度为9.6m，地基处理为3：7灰土垫层，独立基础，隔墙采用QD型聚笨颗粒水泥夹心复合条板，外墙为120厚砖墙，地面为大理石地面（水泥砂浆地面），外墙为干挂石材；靶挡为4层框架结构，地基处理为3：7灰土垫层，独立基础，内外侧均刷黄色乳胶漆；防弹梁为框架结构，共设8道主梁，跨度为68m,梁高为1.7m（1.5m），地基处理为砂石垫层，独立基础；东西围墙地基处理为3:7灰土垫

层，总高度为5.7m,共设3道圈梁，均刷黄色乳胶漆；运动靶壕、起倒靶、摄像机为混凝土结构，基础垫层为C15混凝土；升降靶壕为地下1层，基础垫层为C15混凝土，内墙刷白色乳胶漆，外墙防水为3mm厚沥青涂抹防水。

二、施工自评依据

1、建设单位与施工单位签订的制式合同；

2、设计图纸、设计院院标、施工说明、图纸会审纪要及工程设计变更单；

3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；

4、国家、行业现行法律法规和建筑安装工程质量验收标准以及国家工程建设标准规范与技术规程；

5、工程建设标准强制性条文，房屋建筑部分和相关土建安装标准图集；

6、陕西省、西安市行业主管部门颁发的相关法规、规定及文件；

三、工程建设施工状态

我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针，将规范标准贯彻到工程施工全过程。在项目经理田文东精心组织、精心管理和全体管理人员的共同努力、精心施工下已顺利完成工程建设合同范围内的全部内容（包括设计图纸、图纸会审纪要、设计变更），工程质量达到合同要求和国家验收标准，具备使用功能和交付使用的条件。工程施工技术资料真实、齐全、准确、有效，武警工程大学射击场及附楼工程已达到竣工验收状态。

四、工程质量保证体系运行情况

（一）质量保证体系的建立

1、本工程自开工以来，项目部始终坚持“以质取胜，名牌推进，持续改进，为顾客提供满意工程”的质量方针，以争创“文明工地”为管理目标，从人力、财力等投入方面均作了周密计划。管理上“高标准、高起点、严要求”。同时组建强有力的项目管理班子，挑选各类技术管理人才，成立了一支专业知识扎实、施工经验丰富、责任心强的管理队伍。

2、在管理中严格执行整合三体系程序文件，建立项目质量保证体系和各级质量责任制，以明确各自的质量目标和质量责任。实行工程质量与经济利益紧密挂钩，制定风险制约措施，充分提高管理人员与劳务公司的积极性及工作责任心，以确保工程质量的高起点。

3、建立各项质量管理制度：图纸会审制度、质量交底制度、质量自检制度、质量互检制度、专职质量员检查制度、工序工种交接检查验收制度、隐蔽工程验收制度、检验批、分部、子分部验收评定制度、最终工程质量的评定制度、原材料采购验收制度、质量奖罚制度等，使工程质量全过程处于动态受控管理之中。

4、认真做好各类计量器具及检测设备的鉴定工作，确保所有检测数据和检测结果的有效性、可靠性。认真做好对常规委托检测的试验室的审核，从制度、质量保证体系、人员岗位证书、计量器具等进行全方面的考察认定，保证试验检测的有效性、真实性。

5、制定创优方案和质量通病的预控措施。

（二）质量保证体系的运行

1、做好技术管理基础工作，强化创优意识

组织各工种技术人员、管理人员和各专业施工班组集中学习国家有关法律、法规、现行的施工验收规范和强制性标准、条文；熟悉施工图纸，精心编制施工组织设计、各专项施工方案，明确各道工序的施工工序、方法及质量目标要求。做好技术交底工作，保证每

位管理人员、劳务公司操作班组、施工人员事前熟知每一步工作的工艺过程和具体要求，为工程质量奠定良好的基础。

2、严格工序控制，确保一次成优

项目部以工序质量控制作为过程质量控制的关键，在施工中做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底、隐蔽工程有验收、计量仪器有校验、设计变更有手续、道道工序有检查，对检查存在的问题提出整改意见和纠正预防措施，落实整改人和整改时间，由质量员落实整改实施情况，项目副经理落实整改实施效果。

3、严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关

严格执行《采购控制程序》，对进场的钢材、水泥、焊接连接件及商品砼等物资材料，首先从我公司确定的《合格分包方名录》中确定供应厂家或供应商，同时检查其生产厂家或供应商是否具备相应资格；再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在由监理工程师现场见证取样情况下，送往实验室进行复试。

4、注重成品保护，避免和减少质量返修工作

为了保证工程质量一次性成优，避免各道工序之间交叉污染和下道工序破坏上道工序质量，项目部制定了有效的成品保护制度，要求班组操作人员严格执行上、下道工序交接检查制度，下道工序操作人员除对本工序质量负责外，还需对上道工序质量做好保护工作。每周定期召开协调会，及时提出各班组存在的问题，确定的整改办法、期限达到整改标准。

五、单位工程施工质量概况

1、基础、主体结构工程