兖矿集团煤化公司定向划转和招聘(分流)文件
煤炭企业分流方案
煤炭企业分流方案煤炭产业是中国重要的传统产业之一，但受到经济发展、能源转型、环保压力等因素的影响，煤炭企业面临着日益加剧的产能过剩和盈利压力。
为此，需要制定煤炭企业分流方案，促进优胜劣汰、优化资源配置。
产能过剩问题近年来，随着中国经济增速放缓、能源结构调整、清洁能源发展等因素影响，我国煤炭产业面临严重的产能过剩问题。
根据国家统计局数据，2020年前三季度，煤炭产量为33.9亿吨，同比增长1.3%。
而煤炭消费量仅为28.3亿吨，同比下降2.2%。
产量过剩、存量压力加大，使得煤炭企业盈利空间不断缩小。
热点问题产能分离在煤炭企业分流方案中，关键问题在于如何实现产能分离。
通过核减落后产能、淘汰不达标企业等措施，优胜劣汰，形成有实力的优质企业，推动煤炭企业结构调整和转型升级。
煤炭清洁利用随着环保意识的提高和绿色发展的推进，煤炭企业需要更好地实现绿色高效利用。
在产能分离的基础上，加大对清洁能源、新能源的投入，推进煤炭清洁利用技术的研发和应用，提高能源转化效率，降低污染排放。
产业链拓展煤炭企业需要积极开展产业链拓展，从单一的煤炭开采、加工产业扩展到能源服务、新能源产业等领域。
优化资源配置，提高综合效益。
同时，加强与相关产业链的合作与交流，实现资源互补共赢。
分流方案配额分配要实现产能过剩的解决，必须有一个可行的方案来维护市场平衡，促进资源的优化配置。
配额分配指向企业分配一定的生产网络能力，确保企业的正常运营，在动态的市场中，实现双方的良性共同利益。
国企改革改革国有企业方面，要重点发挥市场的作用，降低行政调控对企业的干扰和限制，加快将煤炭企业市场化改革。
推进国企改革既能够在一定程度上解决煤炭产业的过剩产能，同时也能够提高企业的组织管理效率，促进社会财富的增加。
加强煤炭市场监管加强市场监管，对煤炭生产、运输、销售等环节进行严格监管，遏制煤炭价格的过高和生产环节的不规范做法。
通过市场机制，激发行业内企业的生产积极性，互补优势、推动产业升级，实现煤炭行业的可持续发展。
山东省9对省属监狱煤矿整体划转至山东能源集团
山东省9对省属监狱煤矿整体划转至山东能源集团
佚名
【期刊名称】《中国煤炭》
【年(卷),期】2016(42)10
【摘要】日前,齐鲁新航集团、山东里能集团分别与山东能源集团签署协议,9对山东省省属监狱煤矿整体划转到山东能源集团。
据悉,齐鲁新航集团将山东省七五生建煤矿等7对监狱煤矿,山东里能集团将里彦矿业有限公司、鲁西矿业有限公司2对监狱煤矿移交至山东能源集团。
据了解,这9对监狱煤矿资源储量为19亿t、产能达816万t。
【总页数】1页(P76-76)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.山东省卫生和计划生育委员会山东省经济和信息化委员会山东省财政厅山东省人力资源和社会保障厅山东省审计厅山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《省属困难企业退休职工中独生子女父母养老补助落实工作实施办法》的通知
2.山东省财政厅山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山东省省属企业职工家属区“三供一业”分离移交省级财政补助资金管理办法》的通知
3.山东省人民政府国有资产监督管理委员会山东省财政厅山东省能源局印发《关于建立省属煤炭企业可持续发展准备金的指导意见》的通知
4.山东省财政厅山东省机构编制委员会办公室山东省卫生和计划生育委员会山东省科学技术厅关于印发《省属实行法人治理结构事业单位外部理事(董事)外部监事报酬管理暂行办法》的通知
5.山东能源集团所属“山东省煤矿智能开采工程实验室”获批建设
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山西省人民政府办公厅关于印发山西省煤矿变招工为招生推进工作方案的通知-晋政办发[2013]74号
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山西省人民政府办公厅关于印发山西省煤矿变招工为招生推进工作方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省人民政府办公厅关于印发山西省煤矿变招工为招生推进工作方案的通知（晋政办发〔2013〕74号）各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局：《山西省煤矿变招工为招生推进工作方案》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
山西省人民政府办公厅2013年7月2日山西省煤矿变招工为招生推进工作方案为进一步加强全省煤矿劳动用工管理工作，创新煤矿从业人员使用机制，推进煤矿变招工为招生，实现用工管理对煤矿企业安全生产和人员素质的保障，结合实际，制订本方案。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持“以人为本”，充分发挥煤矿企业、煤炭院校（含技工教育院校，下同）的主体作用和政府的监督指导作用，创新煤矿从业人员使用机制，采取校企联合方式，充分利用和挖掘一切办学资源，逐年提高煤矿变招工为招生比例，到“十二五”末，全面实现煤矿变招工为招生。
二、工作目标“十二五”期间，全省煤矿企业新招录从业人员（指原煤生产人员，下同）中，招录煤炭中等职业学校（中等专业学校、技工学校、技师学院）、煤炭职业院校（煤炭企业职工大学）和其他院校煤炭相关专业毕业生的比例，2013年不低于55％，2014年不低于75％，2015年力争达到100％。
从2016年1月1日起，全省煤矿企业新招录从业人员，必须从煤炭相关专业毕业生中招录，不再招用其他社会人员，全面实现变招工为招生。
三、推进措施（一）加强组织领导。
为切实推进全省煤矿变招工为招生工作，省政府成立全省煤矿变招工为招生工作领导组（以下简称领导组），负责全省煤矿变招工为招生工作的指导、协调和监督。
文件2-分流员工安置管理办法(0310)
山西神头发电有限责任公司员工分流安置管理办法为推进山西神头发电有限责任公司（以下简称“公司”）三项制度改革的进程，建立有效的人才竞争和激励机制，增强企业竞争力，提高效益，并妥善安置分流员工，根据国务院关于《国有企业富余职工安置规定》（1993年国务院令第111号）、《中国电力投资集团公司深化企业改革指导意见》（中电投人劳[2005]183号）和中国电力国际有限公司《控股发电公司减人增效工作的指导意见》（中电国际人字[2000]105号）精神，同时借鉴其他发电企业的做法，结合公司实际，特制订本办法。
一、适用范围本办法适用于山西神头发电有限责任公司在册的所有员工（高级管理人员除外）。
二、安置分流方式对公司富余人员采用以下两种分流安置方式：1、员工退出岗位休养（以下简称“内退”），是指员工距法定退休年龄五年以内而自愿提前退出岗位休养，公司保留其在职员工身份，并发放生活费的方式。
2、待岗培训，是指不符合公司现有岗位任职资格要求或者岗位绩效不符合制度规定的员工，退出现有岗位等待公司安排，公司保留其在职员工身份，为其提供培训上岗机会，并发放生活费的方式。
三、分流员工的范围及条件（一）可以办理内退的员工1、距法定退休年龄五年及以内的员工；2、出具由审批退休的劳动和社会保障部门指定的鉴定机构作出的鉴定结论，符合病退条件，距病退年龄五年及以内的员工；（二）不能办理内退的员工1、公司认定的关键岗位的管理、技术人才；2、受行政开除留用察看处分期间的员工；3、原办理停薪留职的员工。
（三）待岗人员范围1、双选竞聘未能上岗的员工；2、按照公司考核办法需要待岗的员工；3、违反公司制度，需做待岗处理的员工。
（四）按公司现行制度规定，需要解除劳动合同或其他处分的员工，不能按待岗员工办理。
四、分流员工的待遇公司新的工资体系实施后，原工资作为员工的档案工资封存，并作为分流人员生活费发放的标准。
（一）生活费按档案工资中的基本工资、技能工资、岗位工资、基础补贴、工龄工资的100%计算（工龄工资可按年递增），按月发放。
山东省人民政府办公厅关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见
山东省人民政府办公厅关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2012.09.07•【字号】鲁政办发[2012]58号•【施行日期】2012.09.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文山东省人民政府办公厅关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见（鲁政办发〔2012〕58号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：为加快煤炭产业结构调整，提高煤炭产业集中度和产业水平，促进煤炭工业安全生产，根据《国务院办公厅转发发展改革委关于加快推进煤矿企业兼并重组若干意见的通知》（国办发〔2010〕46号）要求，经省政府同意，现就加快推进我省煤矿企业兼并重组工作提出以下实施意见：一、指导思想、基本原则和发展目标（一）指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，以调整产业结构、培育大型煤矿企业和企业集团为目标，充分发挥优势煤矿企业理念、技术、管理、人才和资金优势，加大小煤矿关闭力度，推进煤矿企业兼并重组，着力提高煤炭产业集中度、产业水平和安全生产水平，推进鲁西煤炭大基地建设，保障能源安全，促进全省煤炭工业又好又快发展。
（二）基本原则。
坚持政府推动、政策引导和市场运作相结合，依法推进煤矿企业兼并重组；坚持培育大型煤矿企业、企业集团和建设大型煤炭基地相结合，淘汰落后产能，实现规模生产经营；坚持保障企业正常生产秩序、合理开发煤炭资源和维护劳动者、投资者合法权益相结合，促进社会和谐稳定；坚持体制机制创新和安全管理相结合，落实安全生产主体责任，提高安全生产管理水平；坚持保障能源安全、优化布局、改善结构和提高质量相结合，减少煤炭开发主体，保持全省煤炭产能总体稳定。
（三）发展目标。
通过煤矿企业兼并重组，科学整合，合理布局，形成以大中型煤矿企业为主的办矿体制，提高煤矿安全保障程度，提升煤矿企业整体发展水平。
中国能源化学工会全国委员会文件
中国能源化学工会全国委员会文件
能源工发[2010]41号
关于纪念中国煤矿工会成立六十周年
美术书法摄影作品评选结果的通报
各省、自治区、直辖市煤炭产业工会，各煤炭集团公司工会：在山东省煤矿工会的大力支持和协助下，纪念中国煤矿工会成立60周年美术、书法、摄影作品征集评选活动圆满结束。
本次征集作品1517件，其中：美术198件、书法435件、摄影884件。
中国能源化学工会聘请有关专家、教授进行了认真评选，共评出入选作品306件，其中美术87件（一等奖5件，二等奖10件，三等奖20件，优秀奖52件）；书法110件（一等奖7件，二等奖16件，三等奖27件，优秀奖60件）；摄影109件（一等奖6件，二等奖19件，三等奖33件，优秀奖51件）。
中国能源化学工会特对入选作品提出通报表彰。
希望获奖者以更加饱满的精神状态和更高的创作激情，积极讴歌煤矿职
工特别能战斗的精神，真实反映广大劳动模范、工会干部的精神风貌，热情赞颂中国煤炭工业、煤矿工运事业取得的辉煌成就，为提升煤炭行业的社会影响力、增强煤矿职工队伍的影响力和凝聚力做出新贡献。
希望各级煤矿工会积极支持美术书法摄影作品的创作活动，不断丰富职工文化生活，形成健康向上的浓厚矿区文化氛围，为促进矿区精神文明建设、促进企业和谐发展做出新贡献。
请各单位为获奖作品及作者以适当的物质奖励。
附件：纪念中国煤矿工会成立六十周年美术、书法、摄影获奖作品名单
中国能源化学工会全国委员会
2010年10月12日
主题词：煤矿工会六十年作品通报
附件：
纪念中国煤矿工会成立六十周年
美术、书法、摄影获奖作品名单
一、美术作品
二、书法作品
三、摄影作品。
龙煤矿业集团第二批分流人员安置政策出台
龙煤矿业集团第二批分流人员安置政策出台黑龙江省人民政府办公厅文件黑政办发【2016】 98号黑龙江省人民政府办公厅关于转发省人社厅省财政厅省国资委龙煤集团第二批分流人员安置政策意见的通知各有关市人民政府，省政府各有关直属单位：省人社厅、财政厅、国资委制定的《龙煤集团第二批分流人员安置政策意见》已经省政府同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
龙煤集团第二批分流人员安置政策意见省人社厅省财政厅省国资委为进一步优化龙煤集团人才资源结构，提高劳动生产率，实现减员增效脱困发展，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规和《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发【2016】7号)、《人力资源保障部国家发展改革委等七部门关于在化解钢铁煤炭行业过剩产能实现脱困发展过程中做好职工安置工作的意见》(人社部发[2016] 32号)及《黑龙江省人民政府办公厅关于转发省人社厅省财政厅省国资委龙煤集团第一批组织化分流人员安置政策意见的通知》(黑政办发【2015】79号)有关规定，结合龙煤集团实际，现就第二批分流人员安置工作提出如下政策意见。
一、安置范围安置范围为龙煤集团已签协议进入创业培训中心的国有身份人员、去产能关闭分离出来的人员，不含1级至6级工伤人员。
二、安置方式(一)由地方政府出台成立国有企业性质的再就业服务公司，建立兜底机制，负责接收龙煤集团分流人员，确保其国有身份不变，给予社会保障政策拖底。
(二)采取由再就业服务公司将分流人员安排到产业项目承接企业和其他用工单位上岗工作，灵活就业和自主创业的方式进行安置，具体安置渠道如下：1、产业项目承接企业安置。
地方政府利用省里拨付的产业项目资金，积极开发符合产业发展方向的劳动密集型产业，将产业项目承接企业作为就业载体，将分流人员有组织地安排到产业项目承接企业工作。
2、其他单位安置。
再就业服务公司通过各级劳动力市场和人才市场等平台了解其他国有企业、民营企业、机关和事业单位的用工需求，拓宽就业门路，将分流人员有组织地安排到上述单位工作。
兖矿发〔2014〕98 号印发《关于规范基层单位定编定员工作的意见》等6个文件的通知
机关科室数量不超过 3 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员 的 15%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 40%。领导 班子职数按 3-5 职配备。
(2) 总定员 500-1500 人的，机构设置控制在 15 个以内，其 中机关科室数量不超过 7 个，管理专业技术岗位比例不超过总定 员的 12%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 35%。领 导班子职数按 5-7 职配备。
(二) 编制方法 根据企业特点和岗位性质，采用效率定员法，岗位定员法， 比例定员法，按组织机构、职责范围和业务分工定员法等。 1. 效率定员法，凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额 的人员，按效率核定定员，一般用于直接生产人员和部分辅助生 产人员。 2. 岗位定员法，分为设备岗位定员法和工作岗位定员法。 (1) 设备岗位定员法，指看管设备的岗位，根据其生产过程、 班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗 位责任制的基础上确定定员的方法。 (2) 工作岗位定员法，主要适用于在一定的工作岗位上，既 没有固定设备，也不能实行定额和制定人工指标的人员。 3. 比例定员法，按企业的职工总数(或一定范围人员的总数) 的一定比例确定某一类人员数量的方法。 4. 按组织机构、职责范围和业务分工定员法，主要适用于 管理专业技术人员定员。 (三) 编制标准 已完成生产经营综合评价单位定编定员方案严格按照评价
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领导班子职数可增设 1-3 职。 (5) 外部开发单位 单位定编定员参照项目设计定员，按照当地同类型先进企业
定编定员情况制定。领导班子按 5-7 职配备；基建项目在筹备期 间按 3-5 职配备。
3. 电铝、电力生产单位 总定员原则上在现有在岗从业人数基础上降低 10-25%，机 构数、中层岗位职数分别减少 40%、10%以上。 (1) 总定员 500 人以下的，机构设置控制在 8 个以内，其中 机关科室数量不超过 3 个，管理专业技术岗位比例不超过总定员 的 15%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 45%。领导 班子职数按 3-5 职配备。 (2) 总定员 500-1500 人的，机构设置控制在 15 个以内，其 中机关科室数量不超过 5 个，管理专业技术岗位比例不超过总定 员的 12%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 40%。领 导班子职数按 5-7 职配备。 (3) 总定员 1500 人以上的，机构设置控制在 40 个以内，其 中机关科室数量不超过 10 个，管理专业技术岗位比例不超过总 定员的 10%，中层岗位职数不超过管理专业技术岗位的 40%。 领导班子职数按 7-9 职配备。 4. 重工、建筑、铁路运输等地面生产单位 总定员原则上在现有在岗从业人数基础上降低 10-25%，机 构数、中层岗位职数分别减少 30%、20%以上。 (1) 总定员 500 人以下的，机构设置控制在 8 个以内，其中
兖矿集团发〔2014〕433 号关于印发兖矿新疆煤化工有限公司生产经营综合评价报告的通知
兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2014〕433号兖 矿 集 团 有 限 公 司关于印发兖矿新疆煤化工有限公司生产经营综合评价报告的通知兖矿新疆能化有限公司，兖矿新疆煤化工有限公司，集团公司有关部室：2014年8月，集团公司组织综合评价组对兖矿新疆煤化工有限公司生产经营情况进行了综合评价，形成了《兖矿新疆煤化工有限公司生产经营综合评价报告》，现印发给你们。
请兖矿新疆能化有限公司、兖矿新疆煤化工有限公司按照评价报告要求，查找生产经营管理中存在的问题，细化问题整改方案，制订切实可行整改措施，狠抓整改落实，确保整改效果，提高经济运行质量－1－和效益。
兖矿集团有限公司2014年9月30日兖矿新疆煤化工有限公司生产经营综合评价报告一、总体情况兖矿新疆煤化工公司是由兖矿新疆能化公司2009年4月13日注册成立的全资子公司，注册资本12.3亿元人民币，位于新疆自治区乌鲁木齐国家高新区甘泉堡工业园区，占地1050亩。
所属年产60万吨醇氨联产项目于2010年6月26日开工建设，2012年10月投产，设计生产能力为年产30万吨合成氨、52万吨尿素、30万吨甲醇、40MWh发电；项目概算投资43.17亿元，截至2013年底累计投资47.11亿元。
2013年度，营业收入61476万元，亏损12155万元；2014年上半年，营业收入41321万元，亏损9663万元。
2014年6月末，资产总额51.71亿元、负债总额41.54亿元，资产负债率80.34%；从业人员1080人(其中：在册员工677人，劳务派遣用工189人，劳务外包用工214人)。
通过评价，新疆煤化工公司在人力资源、经营管理、安全生产等方面存在一些问题和不足。
二、主要问题(一) 经济运行质量差，盈利能力较低。
一是投资超概算大、固定成本高。
项目累计投资47.11亿元，超概算3.94亿元，超概算幅度9.12%；导致年折旧费增加2265.59万元、财务费用增加2364.09万元。
兖矿新疆煤化工有限公司年产60万吨醇氨联产项目水资源论证研究
6 取退水影响分析
6. 1 取水对区域水资源的影响
本工程以“500”水库作为取水水源，其水源来源于区 外，符 合 新 疆 水 资 源 规 划 → 调 水 工 程 －“500 ”水 库 → “500”水库受水区水量分配方案的配置标的。因此，取水 对项目区域水资源状况没有影响。
6. 2 取水对其他用水户的影响
本工程是甘泉堡工业园规划项目，取水水源，符合甘 泉堡工业区供水标的，取水量在规划项目预测总用水量 范围内。依据 协 议 水 量 取 水，不 存 在 对 其 他 用 水 户 的 影 响。
6. 3 退水影响分析
根据清污分 流 的 原 则，厂 内 排 水 系 统 划 分 为 生 产 排 水、生活排水、清净下水和事故水 4 个管道系统。生产污 水经管道直接送入污水处理装置进行生化处理，达到污 水综合排放二级标准后除部分复用于循环水补充水外， 多余水量夏季用于厂区绿化，冬季排入市政排水管网； 生 活排水经 化 粪 池 处 理 后 排 入 污 水 处 理 装 置 进 行 生 化 处 理； 清净下水直接排入回用处理系统处理后补入循环水 系统； 事故水排水排入事故水池，水池内的污水经检测， 水质如满足市政污水排放要求，可 直 接 排 入 市 政 管 网。 如满足厂内污水处理站的进水要求但不满足市政污水排 放要求，可用 泵 打 入 污 水 处 理 站 处 理。 因 本 项 目 排 水 没 有直接排入周边水域，所以本项目在正常工况、事故工况 下不会对水功能区和第三者产生影响。
截止 2011 年底，甘泉堡工业园区已入驻企业主要有 11 家（ 包括兖矿新疆煤化工有限公司） ，2011 年用水 量 2 004. 38 × 104 m3 （ 其中兖矿用水量990 × 104 m3 ） 。各企业
煤矿转岗分流工作实施方案
煤矿转岗分流工作实施方案一、背景分析。
随着煤矿行业的转型升级，煤矿企业面临着转岗分流工作的重大挑战。
煤矿转岗分流工作是指在煤矿企业进行产业结构调整和人员安置的过程中，通过转岗和分流等方式，合理安排煤矿职工的工作和生活，促进煤矿企业的可持续发展。
因此，制定科学合理的煤矿转岗分流工作实施方案，对于促进煤矿企业的转型升级，保障煤矿职工的合法权益具有重要意义。
二、转岗分流工作的目标。
1. 促进煤矿企业的转型升级，实现产业结构优化和升级；2. 合理安置煤矿职工，保障职工的就业权益；3. 促进煤矿职工的再就业和职业发展，提高职工的生活质量。
三、实施方案。
1. 制定转岗分流工作规划。
煤矿企业应根据自身的产业发展情况和职工的实际情况，制定转岗分流工作规划。
规划应包括转岗职工的数量、分流岗位的类型、再就业培训计划等内容，确保规划科学合理，符合煤矿企业的发展需要和职工的实际情况。
2. 开展职业能力评估。
对煤矿职工进行职业能力评估，全面了解职工的技能水平、职业素养和职业意愿，为职工的转岗分流提供科学依据。
评估结果将作为职工转岗分流的重要参考，确保职工的转岗分流工作符合其个人的发展需求和职业规划。
3. 提供再就业培训。
针对不同类型的煤矿职工，开展针对性的再就业培训。
培训内容包括技能培训、职业规划、就业指导等，帮助职工提升就业竞争力，顺利实现转岗分流。
4. 开展就业服务。
建立健全的就业服务体系，为转岗分流的煤矿职工提供就业信息、就业推荐、创业扶持等服务。
同时，积极开展就业对接活动，促进职工的再就业和职业发展。
5. 加强政策支持。
煤矿企业应积极争取政府的政策支持，包括转岗分流补贴、再就业培训补助、创业扶持等政策支持，为转岗分流工作提供政策保障。
四、实施效果评估。
煤矿企业应建立健全的转岗分流工作效果评估机制，对转岗职工的再就业情况、职业发展情况进行跟踪和评估。
根据评估结果，及时调整和完善转岗分流工作实施方案，确保转岗分流工作的科学性和有效性。
兖矿煤化分公司关于对工程公司集体上访事件处理的通报
兖矿煤化分公司关于对工程公司集体上访事件处理的通报公司所属各单位、机关各部室：2月3日上午10时，工程公司多名待岗培训职工到煤化公司集中反映培训期间收入降低问题。
煤化公司分管领导、业务部室及工程公司相关人员联合与上访职工代表座谈，并第一时间向集团公司领导及部门进行汇报。
11时40分，经过反复沟通交流，上访职工同意返回学校继续培训。
2月4日，煤化公司信访工作小组变上访为下访，先后到工程公司、培训班，进一步开展政策解读及思想引导工作，坚定职工严格执行集团公司培训政策的信心，上访问题初步得以解决。
此次集体上访事件发生在全国“两节”和“三级两会”特殊时期，发生在煤化公司改革发展的关键时期，严重扰乱了煤化公司机关正常的办公秩序。
尽管有客观原因，但也暴露出工程公司对特殊时期稳定工作重视程度不够，在组织人员培训期间对职工思想动态掌握不及时，发生突发事件应变能力不强，工作不深不细等问题。
为切实抓好煤化公司信访稳定工作，根据《兖矿集团有限公司信访稳定工作考核办法》和《兖矿集团有限公司关于进一步完善信访工作制度规范信访工作程序的意见》规定，经研究，现对此次集体上访事件提出以下处理意见：1.对工程公司领导班子、人力资源部、综合部（信访办公室）在煤化公司范围内提出通报批评，并扣减班子成员风险抵押金3%。
2.要求工程公司成立以班子成员为组长的包保小组，帮助指导培训职工班级管理，修订完善培训工作考核制度。
做好培训人员放假安排和节后复课准备。
3.按照集团公司《关于原峄化公司员工分流安置的意见批复意见》抓好贯彻落实，尽快组织项目调研，进一步做好富余人员培训、分流、安置等各项工作，确保工程公司队伍稳定，思想稳定。
各单位要认真汲取此次事件教训，广开言路，畅通信息渠道，各级包保组人员要密切联系基层群众，及时了解群众所反映问题。
同时加强舆论监控，依法依规有针对性的做好疏导工作，对寻衅滋事、诽谤、造谣等扰乱公共秩序的违法行为坚决予以打击，全力营造安全文明、和谐稳定的工作和生活环境。
神东煤炭集团最新人力政策指导(2024年修订)
神东煤炭集团最新人力政策指导（2024年修订）本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 神东煤炭集团1.2 员工1.3 管理层第二条：招聘与选拔2.1 招聘渠道2.2 选拔标准2.3 面试流程第三条：培训与发展3.1 入职培训3.2 在职培训3.3 晋升机制第四条：薪资与福利4.1 基本工资4.2 绩效奖金4.3 社会保险4.4 福利待遇第五条：工作时间与休息休假5.1 工作时间5.2 休息休假制度第六条：劳动纪律与考核6.1 劳动纪律6.2 绩效考核第七条：保密协议7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任第八条：劳动合同的签订与解除8.1 签订流程8.2 解除条件8.3 经济补偿第九条：争议解决9.1 协商解决9.2 调解组织9.3 劳动仲裁9.4 法律诉讼第十条：违约责任10.1 员工违约10.2 企业违约第十一条：合同的变更与终止11.1 合同变更11.2 合同终止第十二条：附则12.1 合同生效时间12.2 合同解释权12.3 合同修订第十三条：其他约定13.1 知识产权保护13.2 信息安全13.3 企业财产第十四条：附件14.1 相关法律法规14.2 薪酬福利表格14.3 培训计划表第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 神东煤炭集团1.2 员工本合同所称员工是指与集团及其子公司、分支机构签订劳动合同，并在集团工作的人员。
员工分为正式员工和临时员工。
正式员工指与集团签订无固定期限劳动合同的员工；临时员工指与集团签订固定期限劳动合同或在集团工作的非全日制员工。
1.3 管理层管理层指在集团及其子公司、分支机构担任领导职务，并对集团经营管理和决策具有影响力的员工。
管理层人员包括但不限于公司高级管理人员、部门负责人及其它各级管理人员。
第二条：招聘与选拔2.1 招聘渠道集团通过招聘网站、社会招聘广告、内部推荐等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入。
对于特殊岗位，集团还可以通过校园招聘、专业人才引进等途径招聘符合岗位需求的员工。
兖矿煤化工程公司召开班子会
兖矿煤化工程公司召开“导师带徒”活动签字仪式公司积极按照集团公司《关于深化导师带徒活动的实施意见》在广大职工中全面开展“导师带徒”活动，并于12月3日上午9时，在公司南门厅会议室组织召开了“导师带徒”活动签字仪式。
会议由公司党委副书记、纪委书记、工会负责人邵银珠主持。
在签字仪式上，共有6对师徒代表焊工、钳工、起重工等工种签订“导师带徒”活动师徒协议书，确立师徒关系，导师和徒弟代表分别做了表态发言，这标志着公司“导师带徒”活动已正式启动，并将全面展开。
公司党委书记、总经理刘强在会议上作了重要讲话，并提出三点意见，一是提高认识，明确“导师带徒”工作的重要性。
刘总指出公司围绕“保运承运”中心任务，积极开展“导师带徒”活动，是公司度危求进的重要措施，是工程公司转岗分流的重要保证，是工程公司长远发展的必要手段。
二是强化措施，切实抓好导师带徒活动的组织实施。
刘总强调“导师带徒”活动是一项系统复杂的工作，既要明确导师带徒活动的目的性，增强活动的计划性，把握好活动的重点环节，做到有目的，有计划，有重点，又要做好结合工作，把开展导师带徒活动与公司发展实际相结合，与转岗培训工作相结合，与开展“金牌员工”评选活动相结合，与创建劳模(技能大师)创新工作室工作相结合，力争做到相互补充，相互促进，为公司的转型发展人才需要提供有力保障。
三是落实责任，确保导师带徒工作取得实效。
刘总要求要切实开展好导师带徒活动，加强监督考核，认真落实责任，对导师带徒工作进行深入地检查和指导，切实将导师带徒活动深入扎实的开展下去，为公司培养越来越多的符合当前和今后长远发展需求的高技能、高素质的专业技术人员，推动公司的健康可持续发展。
邵银珠在会上指出，刘总的讲话，进一步明确了开展“导师带徒”活动的重要意义，并对“导师带徒”活动提出了三点意见，大家要深入的学习刘总的讲话，要继续富有成效地开展好“导师带徒”活动，充分发挥优秀技能人才“传帮带”的作用，引导职工岗位成才、建功立业，着力提高职工的技术能力、创新能力和操作能力，确保活动取得实实在在的效果。
以人为本 人才强企业——兖矿集团人力资源管理的创新与实践
1、推行目标管理考核机制。集团公司与各基层单位签订年度目标责任书，各单位主要负责人按照责任分工，与班子副职签订岗位工作目标责任书，层层落实目标责任。通过考核目标责任制完成情况和单位民主测评、上层考核、单位互评等环节，对公司中层领导班子和中层管理人员进行年度考核，根据考核结果评选“四好班子”，兑现年薪。对考核优秀等级的领导干部，提高年终奖励，并纳入后备干部范围进行重点培养管理。
兖矿集团在人才队伍建设中，不仅重视人才工作机制的创新，还大力倡导“创新、贡献、忠诚、协作”的企业价值观，坚持事业留人、感情留人、待遇留人，企业内部形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，为各类人才发挥聪明才智创造机会、创新条件、搭建舞台、拓展空间。
5、着力培养高技能人才。一是开展创建学习型组织、争做知识型职工活动，培育工作学习型、生产智慧型、知识创新型职工队伍。二是开展岗位练兵和技术比武活动，培育技术明星、岗位能手和安全标兵，多次在全国和省市技术比武中取得优异成绩。三是开展职业技能鉴定工作，8832人获得山东省高级工、中级工职业资格证书。
三、创新人才评价机制，激发人才队伍活力
人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。近年来，兖矿集团公司的又好又快发展，得益于公司确立了“以人为本，人才强企”的战略，紧紧抓住人才引进、培育、评价、激励等环节，努力调动各类人才的积极性和创造性，为企业科学发展、和谐发展、有效发展、可持续发展提供了人才保障和智力支持。
双鸭山市人民政府办公室关于印发《龙煤双鸭山公司组织化分流人员安置工作方案》的通知
双鸭山市人民政府办公室关于印发《龙煤双鸭山公司组织化分流人员安置工作方案》的通知文章属性•【制定机关】双鸭山市人民政府办公室•【公布日期】2015.12.22•【字号】双政办发〔2015〕79号•【施行日期】2015.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文双鸭山市人民政府办公室关于印发《龙煤双鸭山公司组织化分流人员安置工作方案》的通知双政办发〔2015〕79号集贤县、四区人民政府，市政府直属和在双中、省直有关单位：经市政府领导同意，现将《龙煤双鸭山分司组织化分流人员安置工作方案》印发给你们，请认真组织实施。
双鸭山市人民政府办公室2015年12月22日龙煤双鸭山公司组织化分流人员安置工作方案为深入贯彻落实省委、省政府关于组织化分流人员安置的决策部署，切实做好龙煤双鸭山公司（以下简称“双矿”）组织化分流人员安置工作，对双矿已签协议进入创业中心的人员进行组织化安置，着力减轻双矿分流安置压力，维护社会稳定，依据《黑龙江省人民政府办公厅关于转发省人社厅省财政厅省国资委龙煤集团第一批组织化分流人员安置政策意见的通知》（黑政办发〔2015〕79号），结合我市实际，制订本方案。
一、工作目标按照省委、省政府要求，明确地方国有企业为接收单位，分流人员国有企业职工身份不变，通过组织化的方式安置3500人。
二、开发安置岗位（一）岗位类别。
按照省政府确定按公益性岗位安置的要求，重点开发公共设施管护员、公共环境绿化管护员、公共道路管护员、公共卫生保洁员、社区治安员、社区托老托幼服务员、街道社区工作协理员等岗位，各地方接收国有企业（以下简称“接收单位”）可根据实际情况调整岗位设置。
（二）接收单位和岗位。
接收单位结合本企业实际，共提供3500个岗位，其中尖山区区属物业公司和市政工程公司418人、岭东区区属物业公司和市政工程公司232人、四方台区区属物业公司和市政工程公司662人、宝山区区属物业公司和市政工程公司836个、集贤县县属物业公司和市政工程公司129人、双鸭山盛达工程有限公司（主管单位市住建局）260人、市自来水公司（主管单位市住建局）20人、市园林处所属国有企业（主管单位市住建局）100人、市双房公共设施维修管理中心（主管单位市房管局）250人、市环卫处所属国有企业593人。
兖矿集团发326号 关于印发《兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法》的通知
兖矿集团有限公司文件兖矿集团发〔2011〕326号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法》的通知各专业公司，各能化公司，各矿处，集团公司各部室、各直属机构：为规范外派员工的管理，完善外部开发政策，调动外派员工的积极性，鼓励优秀人才参与开发，促进集团公司高效跨越发展，经集团公司研究，制定了《兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法》。
现印发给你们，望认真贯彻执行。
二○一一年六月三日－1－兖矿集团有限公司外派省外能化公司员工管理暂行办法根据集团公司发展战略，外部资源开发力度不断加大，外派员工逐渐增多。
为规范外派员工的管理，完善外部开发政策，调动外派员工的积极性，鼓励优秀人才参与开发，促进集团公司高效跨越发展，经集团公司研究，制定本办法。
一、外派选人用人原则(一)坚持“德才兼备”，外派员工要具有优良的品德、扎实的作风和高水平的专业素质。
(二)坚持“干事创业”，外派员工能干事、会干事、干成事，爱岗敬业、乐于奉献。
(三)坚持“岗位需求”，按岗位需要和能力需求配置外派员工，精干外派员工队伍，提高外派员工素质。
二、外派员工范围(一)能化公司班子成员、职能部室主要负责人。
(二)生产经营单位班子成员、副总师、职能部室、车间区队主要负责人。
(三)关键岗位管理和技术人员。
(四)操作岗位的生产骨干和高技能工人。
三、外派员工条件(一)副处级及以上人员，品德良好，阅历丰富，业绩突出，－2－身体健康，有较强的组织能力、协调能力、创新能力。
(二)科级管理和主要技术人员，品德良好，业绩突出，身体健康，有较高的专业技术水平和丰富的管理经验。
(三)关键岗位的一般管理、技术人员，品德良好，业绩突出，身体健康，有较快接受新知识、新事物的能力，勤于学习，热爱本职工作。
(四)生产骨干，思想觉悟高，技能水平高，操作能力强，身体健康。
四、员工外派程序能化公司按照“总体设计、分段配置”的原则，依据项目设计定员，分准备期、建设期、生产期三个阶段配置。
煤炭部《关于煤矿招用工人若干问题的规定》的通知-[79]煤财劳字第898号
![煤炭部《关于煤矿招用工人若干问题的规定》的通知-[79]煤财劳字第898号](https://img.taocdn.com/s3/m/4ab23fdbd4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd1dc.png)
煤炭部《关于煤矿招用工人若干问题的规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 煤炭部《关于煤矿招用工人若干问题的规定》的通知（（７９）煤财劳字第８９８号１９７９年９月１０日）为了做好煤矿招用工人工作，我们拟定了“关于煤矿招用工人若干问题的规定”，并经国家经委、国家劳动总局、公安部同意，现发布，请各有关部门遵照执行。
附：关于煤矿招用工人若干问题的规定为了及时解决煤矿企业需要的劳动力，以利煤矿的正常生产，特对煤矿招用工人若干问题，暂作如下规定：一、招工原则１．经国家批准给煤矿各单位的劳动指标，要专项专用，任何单位或部门不得以任何借口挪做他用。
如挪用，煤炭部有权收回指标，并视问题情节，严肃处理。
２．煤矿新井投产、改扩建和老井挖潜以及补充生产和地质勘探的劳动指标一律招收男性青年，不准招女的。
３．新招收的工人必须是年满十八至二十八周岁（学徒十六至二十周岁）身体健康的青年。
４．招收的新工人，煤矿新井投产、改扩建和老井挖潜以及补充生产的，一律分配到井下第一线；地质勘探一律分配到钻机；机械制造和事业单位一律分配到生产岗位和急需的工种。
任何部门和个人无权变更分配原则，井下工人绝不准安排在地面。
个人不服从分配的，经说服教育无效，企业有权辞退。
５．新工人进矿后，试用期半年，在试用期间发现不符合招工条件的，必须辞退。
试用期满后，经审查合格的，可以转为正式工人。
６．煤矿工人旷工超过一个月又无特殊原因的，企业有权按自动离职除名。
７．除名和辞退的工人，报当地劳动部门备案，并将本人户口迁出，由企业退回原招收地区。
原籍社、队应准予落户。
８．凡被除名和辞退的工人，当地劳动部门应准予如数补充，随走随招，由企业按规定手续办理。
煤矿转岗通知书
煤矿转岗通知书尊敬的各位煤矿职工：大家好！经过慎重考虑和深入研究，根据国家的产业政策和煤炭行业的发展趋势，我们煤矿公司决定进行一次重要的转型升级。
为了适应新的形势和发展需求，我公司将进行部分岗位的调整和转岗工作。
一、转岗原因随着全球能源结构的变革，新能源的快速发展，煤炭行业面临前所未有的挑战。
为了顺应时代发展潮流，保护环境、促进可持续发展，我们决定加快转型升级，适应新的市场需求。
二、转岗范围本次转岗主要针对煤矿生产中存在过剩岗位的职工。
根据各部门的实际情况和工作需要，经过科学评估和合理安排，确定了一部分职工需要进行岗位调整和转岗。
三、转岗方式1.职工自愿转岗：对于愿意主动适应新的工作岗位的职工，我们将提供培训和岗位调整的支持，同时给予一定的补贴和激励措施，鼓励大家积极参与转岗工作。
2.安置岗位：根据职工的实际情况和能力，我们将根据矿区内的其他工作岗位进行合理安排，确保每位职工都能有一个适合自己的新岗位。
四、转岗保障1.培训支持：公司将组织相关培训，提供必要的技能和知识培训，帮助转岗职工尽快适应新的工作环境，提高专业素质。
2.经济补贴：对于转岗职工，公司将根据工龄和岗位调整情况，给予相应的经济补贴和激励措施，确保职工的合法权益。
3.心理关怀：对于转岗职工的心理压力和适应困难，公司将加强心理辅导和关怀，提供必要的帮助和支持。
五、工作安排转岗工作将于本通知发布后启动，具体工作安排将由各部门负责人根据实际情况进行统筹安排，并向职工个人进行详细通知。
六、转岗期限转岗工作将根据实际需要进行，具体期限将根据岗位调整和职工适应情况进行灵活安排。
最后，希望各位煤矿职工能够理解和支持公司的转型升级决策。
转岗是时代发展的需要，也是我们自身发展的机遇。
相信通过共同努力，我们能够共同迎接新的挑战，实现个人和公司的新发展！特此通知。
煤矿公司日期：xxxx年xx月xx日。
晋能集团人员分流方案
晋能集团人员分流方案
晋能集团人员分流方案是为了更好地使用企业的职能和资源，提
升企业的运营效率，使企业服务的更多客户并取得更稳定的收益。
1、优先分流集团专业技术和管理人员，帮助不同分组和子公司
推动事业发展，以及帮助子公司实施有效的业务流程，提高团队绩效。
2、根据招聘需求将集团管理人员和技术人员分流到业务部门，
这些人员根据具体情况负责业务分析、计划、执行、控制、监督等多
个领域。
3、实施“技术人员-职能—服务支持”的人员分流策略，在部门
间共享专业技术人员，以提升部门的技术水平，满足有效的咨询和服务。
4、将集团职能模块的管理人员、技术人员分流给不同的子公司，以提供市场营销、客户关系管理和销售支持等方面的技术支持。
5、制定灵活的人力调查和分流方案，优选一把手团队，适用于
不断变化的环境和需求，以支持企业发展。
此外，为确保人员分流成功，应根据企业业务、技术特点和发展
趋势，按所调动职位的职责特性，合理调整、考核和培训技能，使职
员得到进一步的发展和厚薪分配。
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陕西未来能源化工有限公司煤液化项目人员配置
和试车开车协调会会议纪要
〔2014〕第46 号
2014年6月10日，董事长、党委书记张新文在集团公司办公楼三楼会议室主持召开陕西未来能源化工有限公司煤液化项目人员配置和试车开车协调会，听取未来能源公司、煤化公司情况汇报，研究部署优质高效推进未来能源公司煤液化项目建设发展工作。
会议指出，未来能源公司煤液化项目作为集团公司“一号工程”，具有良好的发展前景，事关集团公司产业转型升级和可持续发展。
项目投资巨大，工艺系统复杂，建设任务异常艰巨，遇到的困难前所未有。
集团公司上下必须高度重视，增强大局意识、责任意识、合作意识，集中力量，全力支持。
未来能源公司煤液化项目要牢记使命，勇于担当，全力以赴，扎实工作，确保2014年底单体试车完成、中间交接完成，具备联动试车条件；2015年4月底系统联动试车，5月底装置化工投料，6月生产出合格油品。
集团公司据此目标与未来能源公司、煤化公司签订责任书，严格考核，重奖重罚。
会议在全面总结和分析项目建设工作的基础上，研究确定了以下事项：
一、稳妥做好人员配置工作。
煤液化项目已经进入设备安装阶段，部分系统逐步进入单体试车，做好项目所需人力资源配置工作十分紧迫。
要根据集团公司批复的煤液化项目定员方案，坚持“个人自愿与组织选调相结合、现有人员内部划转调剂、集团本部与外部基地协同发展”三个原则，采取定向划转、内部招聘和社会招聘相结合的方式搞好人员配置。
配置人员统一纳入未来能源公司在册管理。
1. 班长、主操等关键岗位人员的配置。
班长、主操和涉密等关键岗位156人（附件1），从煤化公司所属单位定向划转。
定向划转人员在未来能源公司工作3年后，本人可提出轮岗申请，由派出单位负责接收，安排同类岗位。
同时，派出单位要根据煤液化项目人才需求补充人员。
2. 普通岗位操作工的配置。
普通岗位操作工229人（附件2），在集团公司范围内公开招聘。
招聘人数不足时，由煤化公司协调所属企业按照派出轮换方式，补齐空缺人员。
招聘或派出人员，在未来能源公司工作3年后，本人可提出轮岗申请，由派出单位负责接收，安排同类岗位。
同时，派出单位要根据煤液化项目人才需求补充人员。
3. 油品精制人员的配置。
根据项目建设进度和生产需求，由未来能源公司面向延长石油公司或其它炼油企业属地化招聘。
招聘人数不超过100 人。
4. 时间安排。
6 月20 日前，完成班长、主操等关键岗位人员划转。
6 月底前，完成普通岗位操作工招聘、配置。
5.组织方式。
以上人员划转与招聘由集团公司人力资源部、经营管理
部牵头组织，未来能源公司和煤化公司具体落实，确保按期完成人员配置，保证项目人才需求。
此项工作，由集团公司党委副书记石学让，副总经理张鸣林、孙启文负责落实。
二、明确各界区试车开车管理责任。
根据集团公司陕蒙基地发展专题会议精神，按照专业化管理、市场化运营原则，进一步明确未来能源公司煤液化项目试车开车管理责任。
1. 原煤系统、供水系统由煤化工程公司承包运营，现有原煤系统、供水系统人员划入煤化工程公司。
该系统不得实行劳务分包，必须使用在册人员。
煤化工程公司总经理刘强为具体责任人。
2. 锅炉系统试车试产由煤化工程公司负责。
煤化工程公司总经理刘强为具体责任人。
3. 气化系统、燃机系统、余热发电系统试车试产由鲁南化工公司负责。
鲁南化工公司总经理杜彦文为具体责任人。
4. 净化系统试车试产由国宏公司负责。
国宏公司总经理王冬为具体责任人。
煤化公司总经理、党委书记褚宏春为以上界区的总责任人。
5. 合成系统、油品加工系统、污水处理系统试车试产由未来能源公司负责，油品加工系统可与延长石油或其它炼油厂家外包合作。
陕西未来能源化工公司煤化分公司总经理董正庆，副总经理、总工程师赵东志为具体责任人。
6. 空分系统由AP 公司负责运营。
7.灰渣处理系统由东华物流公司负责，陕西未来能源公司与东华物流公司签订协议，东华物流公司总经理胡永明为具体责任人。
试车试产期间未来能源公司岗位人员编入所在界区的承运单位，由界区责任单位统一管理。
6 月底前, 未来能源公司与煤化公司签订试车试产服务协议，与煤化工程公司签订原煤系统、供水系统承运协议。
以上工作，由集团公司党委副书记石学让，副总经理张鸣林、孙启文负责落实。
三、成立集团公司煤液化项目试车指挥部。
为确保煤液化项目一次投料试车成功，集团公司成立煤液化项目试车指挥部，张新文任总指挥，李希勇、石学让、张鸣林、孙启文、褚宏春任副总指挥，人力资源部、财务管理部、规划发展部、经营管理部、总调度室、安全监察局、生产技术开发部、机电环保部、工程管理部、物资供应中心、未来能源公司、煤化公司负责人为成员。
试车指挥部负责统筹调配试车所需各种资源，每月召开一次协调会，每旬调度一次项目进度。
集团公司总指挥、副总指挥轮流驻点办公，现场指挥和协调项目试车开车工作。
同时，集团公司委派副总工程师任毅担任煤液化项目试车开车现场协调人，负责集团公司层面的日常协调。
四、明确未来能源公司试车现场总调度、总协调职责。
集团公司煤液化项目试车指挥部下设办公室，办公室设在未来能源公司，统筹负责试车开车的总调度、总协调，负责试车开车现场全过程、各环节的组织领导，编制试车方案、操作规程及试车开车规章制度，协调基建单位、煤化工程公司组建保运队伍，抓好合成、油品、污水处理等装置的运营管理。
同时，
负责办理安全、消防、特种设备、环保、水土保持等各项手续；负责供应、销售、消防、后勤、地企关系、办理员工上岗证等日常工作。
此项工作，由集团公司副总经理孙启文负责落实。
五、建立煤化公司责任界区试车总协调人制度。
煤化公司总经理、党委书记褚宏春担任煤化公司责任界区试车总协调人，并现场派驻一名煤化公司协调人，负责组织装置中间交接后的试车和生产准备，搞好与未来能源公司对接，确保试车开车工作顺利进行。
要超前组建开车服务团队，全面做好管理、技术、人员、安全等准备，根据未来能源公司试车需求，按时进驻现场开展工作。
要严格审查责任界区试车方案及试车开车规章制度，抓好责任界区试车开车期间安全、技术、机电等运营管理，尽快实现安全稳定长周期运行，力争2016 年6 月底责任界区达到煤液化项目设计产能90%的条件，并移交未来能源公司。
同时，要超前抓好员工培训，积极协助未来能源公司办理项目各项手续。
此项工作，由集团公司副总经理张鸣林，煤化公司总经理、党委书记褚宏春负责落实。
六、完善未来能源公司法人治理结构。
制定未来能源公司管控体系建设方案，清晰界定未来能源公司、煤液化项目、金鸡滩煤矿职责，实现规范化运作。
推动煤液化项目公司化运行，配齐配全领导班子成员，保证项目试车开车需要。
此项工作，由集团公司党委副书记石学让，副总经理孙启文负责落实。
附件：1.定向划转关键岗位人员统计表
2.招聘普通化工岗位操作工统计表
参加会议人员：
集团公司：张新文李希勇石学让张鸣林孙启文高先春许金新周鸿
煤化公司：褚宏春靳道远
陕西未来能源公司：苗素军
兖矿集团有限公司
2014 年6 月12 日。