清洁开荒标准及要求

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附件一：

开荒清洁 标准及要求

自保洁施工过程中直接引发的质量问题，如“玻璃刮花，油漆污染、破坏，不锈钢生锈，木制品发胀变形、脱皮，木地板发黑，地漏堵塞，勾缝剂断缝、铝窗刮花掉漆，开关面板刮花，马桶盖刮花”等，此类质量问题面大量广，通常导致直接性的经济索赔及返工，危害甚极大。

保洁施工过程当中的质量缺陷，如“洗手盆污渍，马桶尿渍，胶漆清理不干净，地漏旁清理不干净，柜体内部有死角，柜体下面有死角，界面处理不干净”等。此

类质量缺陷直接影响交付评估成绩，同时也容易模糊施工人员的质量标准意识。长此以往，导致消极怠工的不良影响，危害较大。

施工过程当中间接导致的质量问题与缺陷，如“后期油漆修补污染，初开后，地面勾缝未及时清理，水电问题导致的漏水及后期打凿，墙地砖质量缺陷导致的后期更换，部品安装质量问题，导致后期整改”等，此类问题在工程前期中期没有系统的计划，未得到良好的预控，导致后期的急乱错败，无法为开荒保洁创造工作面，工序混乱，交叉作业，纠纷多，返工严重，工期紧迫，当纠纷处理不当极易导致交

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铝门窗容易刮花，此处禁止钢丝球，壁纸刀的刀尖容易划伤成品。要么改良工艺，使用时应平刮，要么采用替代材料改用圆口刀片。给施工班组双向选择空间。2.污染、破坏：保洁施工用具当中会使用到抹布，有色抹布涂抹了其他清洗液时极

易褪色，擦拭面板及木饰面时，容易造成污染。因此，保洁使用的抹布一律采用白色毛巾。施工工具严禁靠墙，操作人员严禁踩踏窗台及厨卫台面。

3.生锈、断缝：保洁使用清洗液当中会使用到盐酸，盐酸容易腐蚀不锈钢釉面，导

致生锈，盐酸会和水泥反应，溶解，勾缝剂里含有白水泥碰到盐酸会溶解断裂。

因此，盐酸清洗墙地砖水泥块时需在初开时完成，勾缝后禁止使用，勾缝的同时，需及时清理砖面上附着的勾缝剂，干了之后若不使用酸，基本上都清理不干净。

4.木制品发胀变形，木地板发黑：保洁施工当中会使用很多水，木作业遇水容易发

霉损坏。因此木作业的擦拭需抹布或拖把拧干后进行，同时户内设置固定取水点，水不能超过桶的2/3。

5.地漏堵塞：保洁用水过程中，有很多泥沙，碎片随着水通过地漏下排，同时操作

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常见的间接质量问题：

1.油漆修补污染：初开后给油漆提供了收边收口的工作面，油漆进行修补前若不做

好成品保护交底，不提高施工人员成品保护意识。导致施工人员不爱惜他人劳动成果，大量污染难以避免，初开后，所有的收边收口，界面处理必须进行美纹纸保护，原则上，谁污染，谁清理，酌情处理。

2.水电问题导致的漏水，打凿：前期若不加强试水试电，当问题暴露在安装时就存

在大量的安全与质量隐患，水如老虎可吞军。前期打压，试电的问题及时处理，避免后期急乱挫败。

3.墙地砖缺陷后期更换：中期做好成品保护，避免成品破碎刮花，以业主的眼光进

行控制，有明显的崩边掉角，施工过程当中及时更换，业主明显不能接受的高低差，大小头，空鼓，色差有预见的及时更换，避免后期更换。为后续有条有理的施工奠定基础。

二、保洁施工时，目标管理及控制

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（3）人力计划

根据单位工作量，结合进度计划确定劳动力使用计划，定出最高使用人数及平均使用人数。

（4）操作规范及注意事项

1、工具摆放，严禁靠墙，保洁过程中严禁踩踏窗台，及橱柜台面。带梯作业，

梯脚做好保护；

2、严禁强酸强碱，必要时，专人交底，专人使用；

3、木制品用水使用，盛水不能超过桶的2/3，毛巾拧干进行擦拭随手携带胶垫

进行保护；

4、严禁钢丝球使用于木制品，金属制品，五金洁具，开关插座及灯具，玻璃等；

5、客厅及玄关地面严禁大量用水冲洗，方拖湿水后进行拖拭；

6、阳台卫生间垃圾在清洗前清理干净，清洗用水严禁带着杂物顺地漏下排；

7、工完场清，关水关电，关门关窗；

班组工程费里扣取。

2.施工准备阶段管控

（1）作业条件：

初开，临时水满足供水需求，材料、工具清理完毕，地胶保护撤除，部品安装完成，除热水器，消毒柜，燃气灶。泥水整改完成，涂料整改完成，除收边收口，水电安装完成，条件满足可在初开前进行水电调试。

精开，勾缝完成，木地板保护撤除，正式水电已通，水电整改调试完毕，泥水整改完毕，涂料收口完毕，各分包整改均已完毕。

（2）样板施工：

各工种阶段性质量验收标准及技术交底。确定保洁施工管理人员的岗位职责。（3）计算出单位工作量，合同量清单，判定施工范围。做出合理的成本分析，结合甲方定价、公司成本目标，及现场实际情况定单价，签合同。制定出硬性的质量验收标准。和客观的劳动力使用计划。

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产生争执与二次整改返工，必改事项做好验收记录，了解原因，提出批评甚至处罚。质量缺陷需跟踪统一整改，验收通过后关门关窗，关水关电。

三、施工过程中施工现场的进度与质量的控制措施

（一）建立监督体系

在施工队伍管理上关键问题是把施工队伍管理拉进并融入总包的管理中来，统一部署并接收总包的组织和协调，在各分项工程施工前，组织班组及分包负责人参与方

案讨论，全面听取合理意见与建议，要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案，技术交底，整改通知，对施工队伍出现的质量问题，不论大小，严格把好质量关了解原因，提出批评甚至处罚，对于甲分包单位，及时与甲方监理沟通，阐述管理目标与方法，争取得到支持。

每天由项目质检员组织的各项工程验收记录，以问题清单的形式发项目负责人、各班组和分包，甲分包酌情递交给甲方监理。施工员负责人对照进度计划排出实际完成情况及影响因素，对好的班组要予以表扬，进度滞后的工种，及

附件（

我深圳市XX清洁服务有限公司如能承接贵司香年广场的开荒清洁工程，本公司将郑重承诺并保证：

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额外费用和损失。

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