卓越绩效自评报告(3.顾客与市场)
企业卓越绩效自我评价报告
企业卓越绩效自我评价报告引言作为一名企业员工，在过去的一年里，我深感责任重大，不断努力提升自己的绩效。
本次报告旨在客观评估过去一年的工作表现，并总结反思个人的优点与不足之处，以便未来进一步提升自我，为企业做出更大的贡献。
卓越绩效的体现1. 工作成果在过去一年里，我充分利用自身的专业知识和技能，积极投入工作，完成了公司交付的任务。
在我的岗位上，我成功地完成了三个重要项目，其中两个项目提前完成并获得了客户的高度认可，另一个项目在团队合作下取得了显著的进展。
这些成果不仅为公司创造了额外的收益，同时也提升了公司在市场中的竞争力。
2. 质量和效率我始终保持着高标准和严谨的工作态度，注重质量和效率的平衡。
在项目中，我不仅保证了交付成果的质量，还采取了一系列有效的工作方式和方法来提高工作效率。
通过合理的时间管理和优化流程，我完成了一系列繁琐的任务，并在快速变化的市场环境下取得了令人瞩目的结果。
3. 专业能力作为一名业务专家，我不断学习和升级自己的专业知识。
通过参加行业研讨会、参观交流和持续学习，我保持了与行业趋势和最新技术的同步。
这些专业知识的积累为我在项目中的决策和问题解决提供了有效的支持，并获得了良好的业绩。
4. 团队合作团队合作是企业卓越绩效的重要因素之一。
作为一名优秀的团队成员，我积极参与团队活动，与同事们保持良好的沟通和合作。
在项目中，我善于分享自己的经验和知识，并乐于协助其他团队成员解决问题。
通过团队合作，我扩大了团队的影响力，提高了工作效率，为公司的成功做出了贡献。
反思与改进虽然我在过去一年里取得了一定的成绩，但也意识到了自身存在的一些不足之处。
1. 时间管理我有时会在任务的分配和优先级规划上出现一些困难，导致工作时间的安排不够合理。
这可能会导致一些重要任务的延误或者效率的降低。
为了改进这一点，我计划参加一些时间管理的培训课程，学习如何更好地管理自己的时间，以提高工作效率和质量。
2. 沟通能力尽管我在团队合作中取得了一些积极的成果，但我意识到自己在沟通方面还有待提高。
卓越绩效自评报告范本
2022集团公司为申请安徽省质量管理奖，特成立卓越绩效评价领导小组，由公司董事长(总经理)任组长，公司办主任任副组长，负责编制自评报告及实施具体的绩效评价工作。
自我评价报告结合公司质量管理实际情况以及电缆行业的特点，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面描述了公司质量管理的状况及未来的前景，为公司追求卓越管理提供了一个自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。
报告中具体数据涉及公司连续三年的有关指标，公司均如实填写，自我评价打分表中的分值由领导小组负责打分。
报告的编写及实施有助于集团公司提高整体业绩和能力，为公司的所有者、顾客、员工、供方、合作火伴和社会创造价值，有助于公司获得长期成功，并成为公司追求卓越管理模式的一种可参照的工具。
本报告描述了集团公司从事质量管理活动的所有方面，为公司追求卓越管理提供了自我评价的依据，并用于申请××年度安徽省质量管理奖。
GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语(idtIS09000：2000)GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南(idtlS09004：2000)GB/T19580-2004 卓越绩效评价准则公司内部文件《质量手册》 (HH01-C 版)GB／T19000-2000 和 GB／T19580-2004 确立的术语和定义。
1 企业概况1.1、企业简介。
见公司简介(略)。
1.2、企业文化1.2.1 公司愿景：“诚信、高效、奋进、创新”。
1.2.2 使命：讲究科学管理、立足竞争市场、为本地同行树立标杆。
1.2.3 核心价值观：“以率先技术、优质产品和科学管理，为顾客提供良好服务，满足并超越顾客期望”。
1.3、企业人力资源、社会责任与守法1.3.1 企业人力资源：职工总人数××人，管理队伍××人，占职工总数××% ；技术骨干、专业技术人员××人，占职工总数××% ；中级职称××人，初级职称××人，高、中专以上的占××%。
卓越绩效自评报告3篇
卓越绩效自评报告（一）卓越绩效自评报告（1/3）一、前言随着社会经济的发展，企业管理者对于企业绩效的管理已越来越重视。
作为一名企业的员工，我深知提升个人绩效与企业发展息息相关。
因此，在过去的一段时间里，我不断地努力工作、学习，并在不断总结、反思中不断提升自身绩效，切实提高工作效率和工作质量，让自己在企业中发挥更加重要的作用。
因此，我编制了本卓越绩效自评报告，希望能够展示自己的工作成果，同时也是对自己工作的一次总结和反思，为今后进一步提升自身绩效打下基础。
二、岗位职责我目前所在的公司是一家外贸企业，主要从事个性化礼品的生产和销售。
作为一名市场营销专员，我的岗位职责主要包括市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进等多个方面。
更具体地说，我的工作内容包括：1. 市场调研，了解市场需求，不断地更新产品的定价、包装及广告策略；2. 推广策划，根据公司的市场定位和市场状况，制定推广策略并制定计划，进行销售流程管理；3. 客户开发，定期通过电话、网络或参加展会定期与客户沟通，保持良好的客户关系，挖掘潜在客户资源；4. 订单跟进，及时反馈客户订单需求、洽谈价格、协调生产进度及售后服务等事项。
以上是我的基本工作内容，当然根据具体情况，我的工作内容也会有所调整。
三、工作成绩在此我将主要从市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进四个方面介绍我的工作成绩。
1. 市场调研作为市场营销专员，我的首要工作就是进行市场调研，不断了解市场需求，并根据市场情况不断更新产品定价、包装及广告策略。
在这方面，我有以下几个工作成绩：（1）针对市场需求改善公司产品定价，提高销售额。
在进行市场调研的过程中，我了解到我们公司的产品价格在市场上相对较高，难以与其他品牌的产品竞争。
为了解决这个问题，我与该企业的产品经理进行了深入交流分析，最终调整了产品的价格，使得产品的价格能够更具优势。
这一有效的措施提高了销售额，加强了我在企业中的作用。
（2）针对市场需求改善产品包装，提高销售额。
卓越绩效模式自我评价报告自我评价报告
卓越绩效模式自我评价报告自我评价报告卓越绩效模式自我评价报告中国装饰有限公司2010年3月卓越绩效模式自我评价报告1、领导1.1 精心策划、建立机制、把握机会，为顾客及相关受益者创造价值多年以来，由于国民经济持续增长的强有力支撑，我国建筑装饰业获得了极大的发展和提高。
我公司始终坚持“精心设计、严细施工、预防污染、工程创优、以人为本、安全第一、遵规守法、持续改进;面向国内外市场，重合同、守信用，为各界客户提供最优质、最满意的服务。
”的方针。
自2003年完成国有企业改制。
成为国有控股的有限责任公司以来，具有建设部颁发的建筑装修装饰工程专业承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级和建筑装饰工程设计甲级资质;取得了国家GB /T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系认证证书，形成了企业完整的质量、环境、职业健康安全一体化工作体系和有效的运行机制;取得了“AAA”信用等级、“重质量守信用”企业、安全生产许可证等证书。
连续多年被中央机关评为“文明单位”;多项设计参赛获奖;数十项工程被评为“全国建筑工程装饰奖”、“长城杯”、“中州杯”、“北京市优质工程”。
荣获中国建筑装饰行业“百强企业”、“工程质量服务满意单位”、“优秀装饰企业”、“建筑装饰行业特殊贡献奖”、“守信企业”“中国装饰行业十大最具影响力品牌”等殊荣。
中国装饰有限公司是以建筑装饰为主体多元化经营、跨地区、跨行业的股份制大型建筑装饰骨干企业，拥有一大批建筑施工、建筑结构、装饰装修项目、室内室外专业设计、材料供应、木门钢窗加工、设备配套、劳务管理等企业优秀管理部门、专家和服务人才。
具备完成各类星级宾馆酒店、写字楼、大型影视剧院及电视台演播厅、博物馆、飞机场航站楼、银行、院校、网通、大型体育场馆、商城、电厂、医院、部队、公寓、别墅、园林庭院、玻璃幕墙以及各类大型综合公共建筑的设计和施工能力等。
卓越绩效自评报告
卓越绩效自评报告作为卓越绩效的自评报告，我们重视质量、诚信、创新和责任，力图为客户提供卓越的服务，完美的解决方案和高质量的产品。
本报告旨在详细阐述我们公司在各个层面的表现和成就，虚心接受客户和公众对我们的批评和建议，以进一步提高我们的绩效。
一、公司概览我们的公司成立于2010年，总部位于中国上海，主要经营领域为软件和电子产品制造业，并在全球范围内销售这些产品。
我们在全球范围内提供符合客户需求的解决方案和专业化的服务，为客户提供价值和良好的体验。
二、战略目标的制定和落实情况为了满足客户需求，我们制定了明确的战略目标和计划，并根据业务需求不断进行修正和更新。
我们一直致力于提高品质和服务，活跃市场，扩大市场和提高销售额。
在过去的几年中，我们成功实现了各项目标，不断提高客户满意度，以及赢得业内的好评。
三、产品和服务质量保障对于产品和服务，我们坚持不断提高标准和要求，将质量作为最高的责任。
我们在制定生产计划时秉持“质量第一”的原则，采取严格的生产控制流程，并通过多种方式对产品和服务进行质量检测，以确保每个产品都符合高质量标准。
我们还特别规定了质量保障体系、生产标准和质检标准等文件，为客户提供清晰明了的质量保障内容。
四、创新力和技术实力我们始终把创新列为公司的核心战略之一，并采用最先进的技术和方法，不断开拓创新领域。
我们在不断寻找提高产品质量，寻找下一个大的增长机会，并总结已有的成功经验，以保持持续的增长。
五、团队建设和人才引进我们在人力资源管理方面积极开展多项工作，包括建设和完善公司员工制度，为员工提供培训和晋升机会，制定福利和薪资待遇保障，为公司建设提供强有力的人力支持。
我们也在不断引进优秀人才，以各种渠道推广公司品牌和形象，为公司的发展和增强创新力，引入了具有领导力和专业化的人才，为公司的各个领域带来了新想法和新技巧。
六、社会责任和公共利益发展我们明确自己的社会责任，我们认为社会责任不仅是一种道德义务，也是公司的战略目标。
卓越绩效企业自评报告范文
卓越绩效企业自评报告范文1. 引言自评报告是一个机构对其绩效进行全面评估和分析的重要工具。
本报告是对我公司卓越绩效的自我评估和分析，以期发现潜在的问题，并提出改进的建议和方案。
我们的目标是建立一个高效、创新和有竞争力的企业，以适应不断变化的市场环境。
2. 绩效评估指标为了评估我们的绩效，我们选择了以下几个指标：2.1 财务绩效- 利润增长率- 资产回报率- 现金流量2.2 客户满意度- 客户调研结果- 投诉率- 重复购买率2.3 员工绩效- 员工满意度调查- 员工离职率- 培训和发展机会2.4 创新能力- 新产品/服务的推出数量- 创新项目的成功率- 技术投入3. 绩效评估结果3.1 财务绩效在过去一年中，我们的利润增长率达到了15％，超过了我们设定的10％目标。
资产回报率达到了8％，也接近目标。
然而，我们的现金流量略低于预期，这可能是由于账期管理不当，导致现金流不畅。
3.2 客户满意度通过客户调研，我们得知80％的客户对我们的产品和服务表示满意。
这是一个积极的结果，但我们还有改进的空间。
投诉率为3％，高于我们的目标。
重复购买率达到了60％，也有待提高。
3.3 员工绩效员工满意度调查的结果显示，70％的员工对我们的工作环境和文化表示满意。
然而，我们的员工离职率达到了15％，超过了我们的目标。
对培训和发展机会的评价也只有40％的员工满意。
3.4 创新能力过去一年，我们推出了10个新产品/服务，其中5个获得了成功。
这代表了我们的创新能力。
然而，我们在技术投入方面仍有进一步提升的空间。
4. 改进措施和方案基于以上评估结果，我们提出以下改进措施和方案：4.1 财务绩效改进改进现金流管理，确保及时收款和支付，以提高现金流量。
并加强成本控制，以提高利润增长率。
4.2 客户满意度改进加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户问题和投诉。
定期进行客户满意度调研，以了解客户需求和改进产品和服务。
4.3 员工绩效改进提升员工满意度，加强对员工的培训和发展机会，提供更好的工作环境和文化，以减少员工离职率。
卓越绩效自评分析报告
卓越绩效自评分析报告一、引言在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，并努力追求卓越绩效。
本报告旨在对我的工作表现进行自我评估和分析，总结过去的成绩，并提出在未来进一步发展的建议。
二、工作目标与职责我在过去的一年里，担任公司销售部门的销售经理一职。
我的主要职责包括制定销售策略、管理销售团队、与客户进行沟通等。
此外，我的工作目标是提高销售额、增加市场份额，为公司带来更大的利润。
三、工作业绩总结1. 销售额增长：在过去一年中，我成功地实施了一系列销售策略，通过与团队密切合作，努力拓展市场，并成功增加了销售额。
与上一年度相比，销售额增长了20%。
2. 团队管理：作为销售经理，我注重团队的协作和合作。
通过鼓励团队成员共享经验和知识，提供培训和指导，我成功地提高了团队的销售技能和绩效水平。
3. 客户关系维护：我认识到良好的客户关系对于公司业务的成功至关重要。
因此，我积极与客户进行沟通，并及时处理客户提出的问题和需求。
由此，不仅维护了现有客户，还吸引了新的客户合作。
四、工作上的得失与经验教训在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
然而，这些经历也让我获得了宝贵的经验教训。
1. 时间管理：在一段时间内，由于工作量较大，我发现自己在时间管理上存在一定的问题。
我经常会处理一些紧急的事务，但忽视了一些重要但不紧急的任务。
这使我意识到重要性和紧急性的区别，并学会更加有效地管理自己的时间。
2. 沟通技巧：在与团队成员和客户沟通中，我有时没有很好地表达自己的意见和想法。
这导致了一些误解和沟通不畅。
我意识到沟通技巧对于团队合作和客户关系的重要性，并开始主动学习和提高自己的沟通能力。
五、继续发展的计划和建议基于对过去一年工作的分析，我制定了以下继续发展的计划和建议：1. 进一步学习：我计划参加相关的行业培训和课程，提升自己在销售领域的专业知识和技能。
2. 加强团队合作：我将继续加强与团队成员的合作，促进共享经验和互相学习，以提高整体团队的绩效。
《卓越绩效评价准则》自我评价报告
《卓越绩效评价准则》自我评价报告湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称“公司”）始建于1958年，经过50年的改造、发展，现成为销售收入过200亿元，年产钢600万吨生产能力的钢铁联合企业，是中国南方专业化的优质宽厚板和精品线棒材生产企业。
1 公司描述1.1公司的环境1.1.1质量优良的产品公司产品结构以高技术含量、高附加值的板材为主，线棒材为辅。
公司一贯坚持“顾客满意是我们的最高标准”的质量方针，执行严于国家和行业标准的企业内控标准，产品内控率达100 %。
1.1.2独具特色的企业文化公司高层领导精心培育和大力倡导以顾客为中心的企业文化，确立了“成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业”的企业目标，形成了“善于学习，不断创新，争创一流”的企业精神和“做精做强、成本领先”的经营战略，践行“富裕员工，回报社会，精品强国”的企业使命。
2 绩效改进系统公司一贯注重部门和整体绩效的改进，绩效改进的主要方式有：（1）按照国际标准不断推进和完善ISO9001、ISO14001、OSHMS18001体系建设，使各过程始终处于受控状态，过程绩效得到不断改进，是冶金行业最先通过“四体系”认证的企业之一；（2）全面导入和实施卓越绩效模式，对照《卓越绩效评价准则》进行不断自评和改进，同时结合公司的管理现状，引进了平衡计分卡、六西格玛、6S等管理方法，不断提高公司经营绩效。
公司从2001年开始全面导入和实施卓越绩效模式，并于2003年获湖南省质量管理奖，2004年获全国卓越绩效先进单位。
3 团结务实、创新争先的领导集体3.1组织的领导3.1.1高层领导的作用a、创建具有湘钢特色的企业文化近年来，公司紧紧围绕“做精做强，成本领先”战略，积极探索和建设独具特色的湘钢文化体系，构建支撑企业发展的文化平台。
经过长期发展，公司逐步总结提炼出公司的企业文化理念体系：企业使命：富裕员工，回报社会，精品强国核心价值观：明德尽责，和合共生企业愿景：成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业企业精神：善于学习，不断创新，争创一流企业作风：说了算，定了办经营理念：用诚信打造品牌，为客户创造价值b、科学确立公司中、长期发展方向、绩效目标及有效平衡相关方利益①科学确立公司中、长期发展方向和绩效目标在主动寻找危机中，公司高层提出创建精品板材基地的愿景，走精品制胜之路，明确了公司近期发展目标：□短期绩效目标（至2010年）☆钢产量 800万吨、材产量690万吨。
卓越绩效自评报告3篇
卓越绩效自评报告3篇报告一：销售业绩评估尊敬的领导：我特此向您提交我的销售业绩自评报告。
在过去的一年里，我全力以赴，努力提高销售业绩，并取得一定的成绩。
以下是我的自我评估：1. 销售目标达成率：我设定了每个季度的销售目标，并通过积极的市场拓展和客户关系维护，成功实现了90%的销售目标达成率。
2. 销售额增长率：通过主动寻找新的销售机会和拓展客户群体，我成功地提高了销售额增长率，实现了年度销售额增长30%的目标。
3. 客户满意度：我注重与客户的沟通和了解，及时解决客户问题，确保客户满意度。
根据客户反馈数据，我的客户满意度达到了90%以上。
4. 团队合作：作为销售团队的一员，我积极参与团队合作，分享销售经验和策略，与团队成员协作，共同实现团队和个人销售目标。
基于以上评估，我相信我在销售方面取得了卓越的绩效并有望进一步提升。
同时，我也会进一步提高自己的专业知识和技能，以更好地应对市场竞争和变化。
谢谢您对我的支持和信任。
报告二：团队管理自评尊敬的领导：我向您提交我在团队管理方面的自评报告。
在过去的一年里，我以身作则，注重团队合作，并取得一定的成效。
以下是我的自我评估：1. 团队目标实现：我与团队成员一起制定了明确的团队目标，并通过有效的沟通和协作，成功实现了80%的团队目标。
2. 团队氛围建设：我重视团队氛围的建设，鼓励团队成员之间的相互交流和合作，营造积极向上的工作氛围。
3. 团队角色分配：我根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，确保团队工作高效、有序进行。
4. 目标达成过程：我注重每个任务的目标设定和跟踪，通过制定详细的计划和进度表，确保团队任务按时完成，并在过程中及时调整和优化。
基于以上评估，我相信我在团队管理方面取得了卓越的绩效，并希望在未来能够进一步提升自己的领导能力和团队管理水平，为公司创造更大的价值。
谢谢您的支持与指导。
报告三：项目执行自评尊敬的领导：我向您提交我在项目执行方面的自评报告。
卓越绩效自评报告 顾客与市场
××××××有限公司卓越绩效自评报告2017年2月目录P前言....................................................................................................................................错误！未定义书签。
P.1公司简介....................................................................................................................错误！未定义书签。
P.2组织现状....................................................................................................................错误！未定义书签。
4.1 领导...................................................................................................................................错误！未定义书签。
4.1.1 总则.......................................................................................................................错误！未定义书签。
4.1.2 高层领导的作用...................................................................................................错误！未定义书签。
推进卓越绩效模式自评报告
推进卓越绩效模式自评报告企业简介（质监部）第一章领导一、组织的领导（一）高层领导的作用（公司办）1、精心培育企业核心价值观，准确把握企业方向，凝聚全体员工、主要供应商和合作伙伴的智慧，为顾客和其它受益者创造价值。
2、用核心价值观发展方向和绩效期望统一员工的思想认识，并在主要供应商、合作伙伴中保持一致。
3、搭建科学、合理、高效、协调的运作平台，为授权、学习创新和快速反应及遵守法律法规创造良好学习环境。
（二）组织的治理1、对组织行为的管理者责任的监管公司章程、干部廉洁行为规范、（纪委监察部）厂务公开（工会）、。
2、财务责任的监管（审计部）审计等。
3、确保内部和外部审计的独立（审计部）外部审计监督等。
4、对股东和受益者利益予以保护（证卷部）(三) 组织绩效的评审1、建立绩效的评审体系，对公司整体绩效进行综合评价，实现持续改进（策划部）经理办公会实施《考核办法》。
及时改进不足。
2、评价高层领导绩效，改进领导效率（工会）如职工代表评议上级评价。
二、社会责任（一）公共责任（安环部）如：环境因素控制及改进情况等（二）道德行为（纪委监察部）要求诚信，可遵可信，不能违背公共道德。
对外：实行阳光采购；与供应商签订《廉洁自律互保协议》；与施工单位签订《工程廉洁合同》。
指标：各部门能说明效果的数据。
(三) 公益支持―――社区的支持（工会）第二章战略一、战略制定（策划部）1、战略制定决策体系《战略制定管理办法》等2、战略内容3、战略目标战略目标和时间表。
要有产量、等数值如济钢6个子战略及时间表。
二、战略部署（策划部）（一）战略规划的制定与部署1、长期规划五年计划的制定方法（流程）。
实施改进2、短期计划年度计划的制定。
实施改进（二）绩效预测1、长短期绩效预测2、公司预测绩效与竞争对手的比较图表式第三章顾客与市场一、顾客和市场的了解（销售公司、技术中心、国贸公司）1、选择目标顾客，找准市场定位国内国外2、确定顾客要求和期望，满足顾客要求二、顾客关系与顾客满意（一）顾客关系的建立（销售公司、国贸公司）1、顾客管理，培育忠实顾客2、建立便捷的古顾客联络渠道，保持与顾客沟通3、把顾客抱怨作为经营起点，加强顾客投诉管理4、适应业务需要和发展方向，不断改进与顾客的关系（二）顾客满意的测量（销售公司）1、《顾客满意的测量程序》内容；2、进行服务跟踪，及时获取可用信息；3、顾客满意信息的利用；4、顾客满意信息和标杆企业对比，学习改进。
卓越绩效自我评价报告精选全文
可编辑修改精选全文完整版卓越绩效自我评价报告前言为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。
公司依据卓越绩效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；一、内部评价按照子条款分项评价结果如下二、评价结果分析（一）、按照主条款评价结果及差异分析由以上图表可以看出：1.按照条款分析：由于组织缺少市场营销部及计划运营部，顾客与市场及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为1000分，依据现有组织自评结果604分，达成率60.4%2.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，差异最大为4.5 过程有效性结果，结果条款相关要求，达成率50%，次之为4.7条款结果，达成率53.13%改进机会：1. 以运营为关注焦点，是2014年集团管控需要加强的部分2. 过程有效性结果和领导面的结果数据和趋势分析数据，是制定绩效指标需要重点改进的部分。
（二）、按照卓越绩效分配至各部门，对部门达成情况进行统计分析分析：1.依据卓越绩效标准，将标准条款分解到12个职能单位承担，按照分值，确认承担主要条款的职能部门分别是市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部2.按照满分1000分，目标值为600分计算，每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标，1）目前达标职能单位为：战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办2）未达标职能单位为：计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部3）改进机会：为提高绩效评价结果，2014年，需要关注以下职能部门的绩效，分别是：市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部，需要关注以上职能部门的组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。
卓越绩效自评报告
四川省川汇塑胶有限公司卓越绩效自评报告二零一四年八月六日目录一、前言：1、公司概况： (3)、公司环境： (4)、组织关系： (8)2、公司面临的挑战 (11)、竞争环境 (11)、战略挑战和优势 (12)、绩效改进系统 (13)二、领导：、高层领导的作用 (14)、公司治理 (20)、社会责任 (22)三、战略：、战略制定 (25)、战略部署 (28)四、顾客与市场：、顾客和市场的了解 (32)、顾客关系与顾客满意 (33)五、资源：、人力资源 (35)、财务资源 (38)、信息和知识资源 (39)、技术资源 (41)、基础设施 (44)、相关方关系 (46)六、过程管理：、过程的识别与设计 (47)、过程的实施与改进 (49)七、测量、分析与改进：、测量、分析和评价 (51)、改进与创新 (53)八、结果：、产品和服务结果 (55)、顾客与市场结果 (56)、财务结果 (57)、资源结果 (58)、过程有效性结果 (60)、领导方面的结果 (61)一、前言1、公司概况：四川省川汇塑胶有限公司创立于1999年，占地200余亩，建筑面积7万平方米；拥有国际先进水平的全自动电脑数控挤出、注塑机等专用生产设备100余台套，是一家年生产能力8万吨塑料给/排水管材管件；电气安装用阻燃PVC塑料平导管；燃气用埋地聚乙烯（PE）管材、管件；冷热水用耐热聚乙烯（PE-RT）地暖管等塑料管材管件系列产品研发和生产制造的规模型企业。
产品广泛应用于建筑、高速公路、水利、农业排灌，城市给水、排水、污水处理，现代园艺等领域。
川汇牌塑料管材管件系列产品通过了“质量、环境、职业健康安全管理”三体系认证；曾荣获“国家免检产品”、“四川名牌产品”、“四川省著名商标”、“成都市著名商标”等荣誉称号；公司拥有“成都市企业技术中心”，并被四川省质量技术监督局授予四川省首批“企业标准化良好行为认证试点企业”，被中国建筑材料流通协会授予“建材下乡推进工作试点单位”。
某物业公司卓越绩效自评报告
某物业公司卓越绩效自评报告某物业公司卓越绩效自评报告一、前言作为某物业公司的负责人，我们自认为在过去的一年里取得了很多令人满意的成绩，其中包括了很多挑战、机遇和重要的里程碑。
在这份自评报告中，我们将对这一年的绩效进行总结和评估。
二、市场分析在经济格局日益多元化和不确定性加剧的背景下，整个物业市场变得更加多样化。
然而，某物业公司在这种状况下的表现较为卓越。
我们坚信，这是由于我们的高效运作、不断创新和优异的技术以及对客户的专业服务所致。
目前，市场上的竞争者较多，而我们所服务的区域的饱和度极高。
但是，从市场份额、客户满意度和员工认可度等方面来看，我们的公司始终保持着比较出色的表现。
三、目标管理我们的目标管理是非常规范化和有效的，这使得我们在实施项目时能够更好地掌控进度和质量，并且提高了团队的效率。
在过去的一年里，我们成功完成了一些重要战略性和高技术的项目，例如楼宇安保、能源管理和智能家居。
我们在这些项目中积累了大量的经验和技术，并且得到了客户的肯定和高度赞誉。
四、团队建设我们的公司一直注重团队建设。
对于员工的人力资本的发展和培养，我们进行了一系列的过程优化和投入，包括对员工培训、团队内部沟通、技能认证以及晋升机制的完善等。
在员工认可和满意度评估中，我们获得了优异的成绩，证明我们的团队建设取得了显著的成果。
五、客户服务我们是一个以客户为中心的公司。
在过去的一年中，我们处理了大量客户服务和保修事项，并且成功地为客户带来了优质的服务和良好的用户体验。
一些客户通过购买套餐和扩大服务范围等方式，成为了我们的忠实客户，这让我们对未来充满信心。
六、财务管理我们的财务管理一直严格规范，对于每一项财务活动均做到了精准和透明。
同时，我们根据公司实际情况，制定了合理的财务标准和运作模式。
在过去的一年中，我们取得了不错的财务成绩。
七、企业社会责任我们的公司关注企业社会责任，在社会福利和环保方面发挥了我们的力量。
通过一系列的公益活动和环保活动，我们为社会做出了自己的一份贡献。
卓越绩效模式管理自评报告精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版卓越绩效模式管理自评报告卓越绩效模式是企业绩效管理的一种新兴模式，也是当今企业管理领域中的热门话题。
我们公司以卓越绩效为核心，不断进行改进和提升。
以下是我们公司的自评报告：第一部分：卓越绩效模式的架构我们公司采用了全面性、系统性和集成性的卓越绩效模式架构，实现了企业目标与个人目标的高度一致并协调工作流程。
在目标分解方面，我们从战略目标开始，将它逐步落实到各个部门及个人，同时设置了度量和评估机制。
在反馈机制方面，我们建立了多种渠道，如定期评估、个人反馈和绩效考评等，使得绩效评估透明化、信息公开化、以及评估结果有针对性。
第二部分：绩效评估指标的设置我们公司针对不同类型的员工设定了不同的绩效评估指标。
例如，在销售岗位上，评估指标主要是销售业绩的完成情况、客户满意度、以及客户关系的维护等等；而在行政岗位上则主要通过工作态度、服务质量、文档管理等维度进行评估。
我们公司绩效评估指标的设计注重了指标之间的关联性和协调性，既确保了高水平的标准化，又保证了个体之间的差异性。
第三部分：绩效评估的流程与执行公司的绩效考核流程是标准、透明和公正的。
公司将年度计划分解为季度、月度和周度计划，并在执行过程中密切关注员工的工作及工作状态，及时对员工的绩效进行评估。
主管部门对被考评人员的工作进行全方位评估，对绩效评估指标进行综合权衡与打分，以确定被考评人员绩效得分。
第四部分：卓越绩效模式的效果公司严格执行卓越绩效模式，收到了显著的效果：员工参与度提高了，工作效率明显提升，员工绩效与公司业务目标之间的一致性和关联性得到了明显加强，同时，我们还进一步优化了绩效评估指标和流程，提升了我们企业的绩效。
总结：卓越绩效模式的管理方式及其实践将提高员工的工作效率和工作质量，提升企业的核心竞争力，从而为企业带来更加辉煌的业绩。
我们公司将会在卓越绩效模式的管理下，不断实现自我提升和发展。
供热公司卓越绩效评价准则顾客与市场用于评价的自评报告
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工作报告之卓越绩效模式自评报告
工作报告之卓越绩效模式自评报告一、引言随着企业竞争的日益激烈，卓越绩效已成为现代企业追求的目标之一。
本报告旨在对我个人在过去一段时间内的工作表现进行自我评估，并以卓越绩效模式为基准，分析我在各项职责和目标上的表现，总结经验教训并提出改进措施。
二、绩效目标与结果1. 工作目标在过去的六个月中，我的工作目标主要集中在以下几个方面： - 提高销售额和市场份额；- 改善客户满意度；- 加强团队合作和沟通。
2. 绩效结果对于我的工作目标，取得了一定的成绩，具体如下： - 销售额增长了20%；- 市场份额提升到20%；- 客户满意度从75%提高到85%；- 团队合作和沟通得到改善。
三、卓越绩效要素评估在卓越绩效模式中，有若干个要素用于评估和衡量工作表现。
以下将分别对这些要素进行自我评估。
1. 关键绩效指标(KPIs)达成情况我对工作中的关键绩效指标(KPIs)严格要求自己，并通过制定详细的计划和行动来确保达成预期目标。
在过去的六个月中，我成功完成了所有的关键绩效目标，实现了预期的业绩。
评估：A2. 专业知识和技能在工作中，我持续不断地提升自己的专业知识和技能，并将其应用于实际操作中。
通过参加各种培训和学习机会，我深化了自己的专业能力，并通过不断学习新知识来满足不断变化的工作需求。
评估：A3. 团队合作与领导力作为团队的一员，我积极参与团队活动，并与同事们积极合作。
同时，我也有机会带领小团队完成特定的任务，通过有效的沟通和项目管理，取得了团队目标。
评估：A-4. 创新与问题解决能力我总是保持积极的态度，面对工作中的挑战和问题。
通过不断思考和寻找解决方案，我成功解决了各种问题，并提出了一些创新性的想法和建议，为团队带来了效益。
评估：B+5. 决策力和执行能力在工作中，我不断面临需要做出决策的情况。
通过收集信息、分析数据和团队讨论，我能够做出明智的决策，并付诸实践。
然而，我在决策过程中还有改进的空间，需要进一步提高决策的准确性和果断性。
卓越绩效自评报告(3.顾客与市场)
4.3顾客与市场****围绕顾客与市场建立了完善的营销和服务网络，通过营销物流工程为最终顾客提供整体解决方案，形成以经销商和最终顾客“拉动”为特色的市场营销模式；确立了现在式服务宗旨“倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下”和未来式服务宗旨“最大限度地集合最优，最大限度地集合最佳，把我国国情有可能造就的最优和最佳聚合起来，通过****送至用户”相结合的服务理念，形成引领行业顾客服务潮流的“竭诚服务”模式。
4.3.1顾客和市场的了解广泛收集市场信息，对市场进行研究，细分市场、确定目标市场与顾客群，了解目标顾客的需求和期望，是公司开展产品研发、市场开发和过程改进的基础。
公司顾客与市场了解的运作流程见图4.3.1-1。
图4.3.1-1 公司顾客与市场了解运作流程4.3.1.a 充分调研，捕抓机遇，确定目标顾客与市场根据行业特点、产品特点和市场研究分析的需要，公司从多维角度对市场与顾客进行细分，并根据市场调研分析结果，确定目标顾客与市场。
(1)顾客与市场的细分①市场的细分●根据产品用途和产品特征细分市场根据国家汽车车型分类标准，参照国内外同行的市场细分方法，公司从产品用途和产品特征两方面对市场进行细分，具体分类方法见表4.3.1-1。
表4.3.1-1 公司产品市场细分方法●根据地理区域细分市场从地理区域上，根据各区域市场的差异，分为华东、华南、西南、华北、东北、西北和国外市场七个大的区域市场，进一步往下细分还按省份细分市场。
②顾客的细分●按业务关系细分根据公司与顾客业务关系的不同，公司把顾客分成直接顾客、间接顾客两类，其中间接顾客又可细分为中间顾客和最终顾客两类。
为了便于对顾客与市场的细分研究，公司习惯上把顾客分成直接顾客（主机厂）、中间顾客（经销商）和最终顾客三类。
●按重要程度细分按顾客对公司发展重要程度的不同，细分为重要顾客和普通顾客。
（2）目标顾客与市场的确定根据市场调研获取的市场信息，包括国家宏观经济政策，市场发展趋势，竞争对手在该细分市场的市场占有率、顾客构成及顾客对现使用产品的抱怨点等；以及潜在顾客的关注焦点等，结合公司的竞争优劣势，应用SWOT分析方法或其他综合分析方法，捕捉市场机遇，确定目标顾客与市场。
卓越绩效评价报告范文
卓越绩效评价报告范文一、前言。
各位小伙伴！今天咱们就来唠唠咱这关于卓越绩效的评价情况。
这就像是给咱公司或者组织来一场全方位的“健康体检”，看看咱到底哪强哪弱，哪块还能再努努力变得更牛。
二、领导。
1. 领导作用。
咱先说领导这一块哈。
咱领导那可是相当有远见卓识的，就像领航员一样，给咱指明了方向。
比如说，在制定公司战略的时候，领导那可是充分考虑了市场的各种风吹草动，什么新技术要出现啦，竞争对手可能要搞啥新动作啦，都在人家的考虑范围之内。
这战略就像一张精准的地图，让咱们各个部门都知道自己该往哪使劲儿。
2. 社会责任。
领导也特别注重社会责任，这可不是光说说的。
咱公司积极参与公益活动，像给贫困地区捐物资啦，组织员工去植树造林啦，这不仅让社会对咱竖起大拇指，也让咱员工觉得倍儿有面儿，感觉自己在一个超有爱的大家庭里工作。
三、战略。
1. 战略制定。
战略这事儿可不能拍脑袋决定。
咱公司的战略制定那是经过了深思熟虑的。
市场调研部门就像一群侦探一样，到处搜集情报，分析市场趋势、客户需求啥的。
然后高层领导们就像一群智囊团，围在一起根据这些情报制定出既符合咱公司实际情况，又能在市场上有竞争力的战略。
比如说，咱们发现现在大家对环保产品特别感兴趣，那咱就加大在环保产品研发上的投入，这就叫紧跟潮流，抢占先机。
2. 战略部署。
有了战略，怎么把它落到实处才是关键。
各部门就像一个个作战小分队，按照战略计划有条不紊地开展工作。
每个部门都有明确的目标和任务，而且还有时间表，就像一场接力赛，一棒接着一棒跑，这样才能保证战略的顺利实施。
四、顾客与市场。
1. 顾客需求。
顾客就是上帝嘛，得把上帝的心思摸得透透的。
咱公司有专门的团队来研究顾客需求，通过各种渠道收集顾客的反馈，像问卷调查、客户服务热线、社交媒体上的留言啥的。
发现顾客现在不仅关注产品的质量，还特别在意产品的个性化和售后服务。
那咱就对症下药，推出个性化定制服务，售后服务也不断优化，让顾客感受到咱满满的诚意。
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顾客与市场**** 围绕顾客与市场建立了完善的营销和服务网络，通过营销物流工程为最终顾客提供整体解决方案，形成以经销商和最终顾客“拉动” 为特色的市场营销模式；确立了现在式服务宗旨“倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下”和未来式服务宗旨“最大限度地集合最优，最大限度地集合最佳，把我国国情有可能造就的最优和最佳聚合起来，通过**** 送至用户” 相结合的服务理念，形成引领行业顾客服务潮流的“竭诚服务”模式。
4.3.1 顾客和市场的了解广泛收集市场信息，对市场进行研究，细分市场、确定目标市场与顾客群，了解目标顾客的需求和期望，是公司开展产品研发、市场开发和过程改进的基础公司顾客与市场了解的运作流程见图4.3.1-1 。
图 4.3.1-1 公司顾客与市场了解运作流程4.3.1. a 充分调研，捕抓机遇，确定目标顾客与市场根据行业特点、 产品特点和市场研究分析的需要， 公司从多维角度对市场与 顾客进行细分，并根据市场调研分析结果，确定目标顾客与市场。
(1) 顾客与市场的细分① 市场的细分•根据产品用途和产品特征细分市场根据国家汽车车型分类标准， 参照国内外同行的市场细分方法， 公司从产品 用途和产品特征两方面对市场进行细分，具体分类方法见表 4.3.1-1 。
表 4.3.1-1 公司产品市场细分方法产品用途重型■ 中型◆ 轻型▲ 微型△ 平板车 ■ ◆ ▲△自卸车 ■ ◆▲牵引车 ■ ◆特种车辆■◆ ▲载重汽车产品特征客车公路客运车辆 旅游客运车辆 城市公交车辆通机工程 装载机 机械压路机 其它农业 收割机 机械拖拉机大型■ 中型◆ 轻型▲ ■ ◆ ▲ ■ ◆ ▲ ■ ◆ ▲ 大型■ 中型◆ 小型▲ ■ ◆ ▲ ■ ◆ ▲ ■ ◆ ▲ ■◆ ▲ ■◆ ▲ 微型△ △•根据地理区域细分市场从地理区域上，根据各区域市场的差异，分为华东、华南、西南、华北、东北、西北和国外市场七个大的区域市场，进一步往下细分还按省份细分市场。
②顾客的细分•按业务关系细分根据公司与顾客业务关系的不同，公司把顾客分成直接顾客、间接顾客两类，其中间接顾客又可细分为中间顾客和最终顾客两类。
为了便于对顾客与市场的细分研究，公司习惯上把顾客分成直接顾客（主机厂）、中间顾客（经销商）和最终顾客三类。
•按重要程度细分按顾客对公司发展重要程度的不同，细分为重要顾客和普通顾客。
（2）目标顾客与市场的确定根据市场调研获取的市场信息，包括国家宏观经济政策，市场发展趋势，竞争对手在该细分市场的市场占有率、顾客构成及顾客对现使用产品的抱怨点等；以及潜在顾客的关注焦点等，结合公司的竞争优劣势，应用SWOT分析方法或其他综合分析方法，捕捉市场机遇，确定目标顾客与市场。
例如，根据市场调研，预计2005年我国轻卡总销量将在90 万辆左右，同比增长12%左右，其中高档轻卡销量将占整个轻卡市场总量的8%左右，市场空间巨大。
根据SWOT分析结果（见表4.3.1-2 ），确认公司在该目标顾客与市场有较明显的竞争优势，且符合公司发展的战略定位，是难得的市场机会。
2004 年，公司决定进入该市场，并开发4F 作为进入该市场的产品，目标市场与顾客确定为：替代YC4108Q柴油机的原有市场，挤占朝柴、扬柴4100、4102BZLQ，云内4100QBZL，大柴498 机在中高档轻卡、6米轻客的市场份额；进入乘用车市场，包括中高档的皮卡以及面包车。
4.3.1-2 4F SWOT经过一年多的技术开发、试验和市场培育，目前在国内已成功与成都王牌、一汽红塔、沈阳金杯、苏州金龙等12 家厂家实现配套4.3.1. b 多渠道收集信息，充分了解顾客需求和期望公司采用多种渠道了解顾客的需求与期望，同时针对不同的顾客类型，侧重采用不同的方式，并同时了解不同顾客的需求与期望中影响购买决策的相对重要性，把收集到的市场信息经过汇总分析，形成《市场分析报告》等，作为公司产品开发、市场开发和过程改进的决策参考和依据。
（1）对目标市场和顾客群需求信息收集的主要渠道、方式公司通过人员走访、参加行业会议、YCSS（**** 服务系统）、YCCC（呼叫中心）和第三方调研等方式收集顾客与市场信息，详见表4.3.1-3 。
表 4.3.1-3 公司市场信息收集的主要渠道、方式）顾客关注焦点的差异性根据对顾客与市场信息的了解，公司将影响顾客购买决定的因素归纳为15 个主要因素，分别是动力性、燃油经济性、可维修性、可靠性、外型外观、废气排放、噪声、发动机振动、性能价格比、总体质量、配套合理性、商务政策、售后服务政策、产品市场前景、产品市场容量。
因为顾客购买产品的目的、用途的不同，造成在选购产品时关注的因素有差异；即在影响顾客购买的因素中，各个影响因素对不同顾客的相对重要性是不同的，详见表4.3.1-4 。
表4.3.1-4说明：★（重要因素）★（次要因素）☆（一般因素）（3）不同顾客在信息收集方式上的差异在收集方式上，为了全面获取可用的真实信息，一般对不同的顾客侧重采用不同的方式，其中：①对直接顾客：公司形成了与主要直接顾客的多层次人员互访机制和信息交流机制，主要通过高层领导的互访，公司各职能部门的人员往来与信息交流收集信息。
外部渠道还通过委托第三方进行收集。
②对中间顾客：主要通过公司各层次人员走访关键顾客，组织经销商联谊会，通过YCSS和YCCC，参加各类行业会议、展销会和委托第三方收集。
③对最终顾客：主要通过YCSS和YCCC在服务过程获取或电话回访获取，举办用户座谈会、参加各类行业会议、展销会和委托第三方收集。
（4）市场信息的应用对获取的市场信息，由市场部汇总分析，形成《市场分析报告》、《新产品项目开发建议书》、《市场信息参考》等，按规定传递到相关人员、部门，作为公司产品研发、营销策划和过程改进的决策参考和依据。
应用流程见图4.3.1-2 。
图 4.3.1-2 公司市场信息应用流程图4.3.1. c 持续改进，确保市场信息的收集方法适合公司发展需要 为了确保公司市场信息的收集方法适合公司的发展需要， 公司已形成对市场 信息收集与调研效果进行分析， 根据存在的问题， 对信息收集或调研方法提出改 进意见并组织实施的持续改进机制。
例如， 2005年 3月份，公司对委托南京阿东咨询公司进行的 3 升柴油机市 场调研报告进行评价分析，评价结果认为调查报告的针对性不够，导致实用性、 指导性不够； 需要内部人员有针对性的补充调研。
根据分析，提出了对今后类似 市场调研，必须采取外部调研和内部调研相结合的方式， 发挥各自长处， 保证调 查的信息更完整， 更有针对性， 确保市场信息的收集方法符合公司战略规划及发 展方向。
4.3.2 顾客关系与顾客满意 顾客关系的建立与维系是公司营销工作的重点。
公司通过信息收集系统， 收 集顾客信息（直接顾客、中间顾客、最终顾客和潜在顾客）和市场信息，通过 YCSS 和 ERP 系统等建立完善市场信息数据和顾客信息数据，根据顾客交易的数 量及与公司战略发展的相对重要性和业务关系的不同， 把顾客分为重要顾客、 普获取的市 场信息分析当前和以 往顾客的 市场分析报告 /每月 1期发放给有关人员、部门，作为决策和过 程改进的参考和依据 新产品项目开发建议书 / 不定 期 发放给公司技术委员会、技术中心，作市场信息参考 /每月 1期 发放给有关人员、部门，作为过程改进 的参考和依据专题分析报告 / 按调研计划作为专项调研决策参考。
综合 相关信息顾客信息市场信息通顾客和潜在顾客，通过市场营销活动和顾客服务活动赢得和留住顾客。
在营销活动中， 公司以营销服务网络为依托， 通过实施营销物流工程为最终 顾客提供整体解决方案，形成以“市场拉动”为特色的市场营销活动；在顾客服 务上，公司围绕现在式服务宗旨“倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下” 和未来式服务宗旨 “最大限度地集合最优， 最大限度地集合最佳， 把我国国情有 可能造就的最优和最佳聚合起来， 通过 **** 送至用户”开展工作，以“服务创新” 为保障，形成引领行业顾客服务潮流的“竭诚服务”模式。
通过完整的网络和有效的市场和顾客服务活动， 公司不断的赢得顾客， 满足 顾客的期望，提高顾客忠诚度， 增加顾客重复购买次数， 或使现有顾客推荐潜在 顾客使用公司产品，从而构成公司顾客关系构建与维系和发展的完整体系。
公司顾客关系管理体系图见图 4.3.2-1 。
图 4.3.2-1 公司顾客关系管理体系中间顾客直接顾客现有顾客新的交易信息、市场潜在顾客最终顾客顾客关系管理4.3.2.1 构筑牢固的顾客关系4.3.2.1a 以特色营销和竭诚服务赢得顾客，维系顾客，构筑牢固的顾客关系（1）实施富有特色的市场营销策略，赢得顾客，建立顾客关系 公司在确定目标市场与顾客后， 通过对目标市场与顾客的调研分析， 制订营 销策略，按制订的策略组织开展一系列的市场推广活动，实现市场开发的突破， 建立起顾客关系。
在市场推广活动中， 始终贯彻实施富有 **** 特色的 “市场拉动 策略”。
公司的主要市场推广策略、方式见图 4.3.2.1-1 。
图 4.3.2.1-1 公司主要市场推广策略、方式场拉市各层 次人 员互 访参加主机 厂经销商年会 动产品推介会公司主要市场推广活动的目的、针对的目标顾客群和主要运作方式见表4.3.2.1-1 。
表 4.3.2.1-1 公司主要市场推广活动一览是，在开展传统的市场推动，即公司把产品销售给直接顾客（主机厂）、主机厂生产出整车（整机）销售给经销商（或最终顾客）、经销商再向最终顾客销售的传统模式，以实现公司经营目标的同时，通过针对最终顾客或经销商的市场推广活动和顾客服务活动，形成最终顾客选购整车（整机）时向经销商或主机厂指定配装**** 发动机，经销商订货时向主机厂指定配装**** 发动机，促使主机厂大量采购和配装**** 机的需求拉动格局，使得公司得以持续发展，品牌知名度不断提高，越来越多的顾客选购**** 机，形成企业发展的良性循环。
公司2003 年启动的“营销物流工程” 是通过为最终顾客提供延伸服务，提高顾客满意度和忠诚度的典型的市场拉动策略。
市场拉动策略始终贯穿于公司的市场推广活动中，即市场推广活动不仅面对直接顾客，还有针对性的面对经销商、最终顾客。
具体从表4.3.2-1 了解。
（2）竭诚顾客服务，提高顾客满意度竭诚服务，体现在公司对顾客服务工作的永无止境的追求。
公司围绕现在式服务宗旨和未来式服务宗旨，面对社会的进步，用户的需求，企业的发展等一系列服务环境的变化，遵从“主动适应”的思想，通过服务理念、服务承诺、服务政策、服务内容、服务管理和网络构建等的创新，不断满足顾客需求，提高顾客满意度，引领行业发展的潮流，成为同行业跟进和效仿的对象。