试论国有企业职工队伍建设的有效路径 汪滨

试论国有企业职工队伍建设的有效路径汪滨

发表时间：2019-09-21T12:02:25.640Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：汪滨[导读] 摘要：国有企业在市场经济结构中占据重要的地位，作为市场经济的重要组成部分，国企应积极提升自身的市场竞争力，为社会经济的发展贡献自身的力量。

东北轻合金有限责任公司黑龙江哈尔滨 150060 摘要：国有企业在市场经济结构中占据重要的地位，作为市场经济的重要组成部分，国企应积极提升自身的市场竞争力，为社会经济的发展贡献自身的力量。而关系到企业发展水平的直接因素为职工的素质水平，在职工队伍素质较高的情况下，方能促进国企各类经营活动的有序推进。在新的发展时期，对企业职工队伍的素质也提出了更高的要求，在进行职工队伍建设时，企业需要付出更多的努力。为了

更好的组建职工队伍，要求企业人员首先应认识到职工队伍建设的必要性，并且梳理职工队伍建设中面临的问题，研究职工队伍建设的路径。

关键词：国有企业；职工队伍；建设路径在社会主义现代化建设的重要时期，国企应积极开展职工队伍建设工作，全面提升企业职工的综合素质，从而增强国企的经济实力，为社会经济的长效发展提供支持。但受到市场经济改革的影响，一些国外企业入驻中国市场，对国有企业的发展带来了极大的冲击影响，此外，在市场经济环境下，一些私有制企业的发展速度也在快速提升，部分私有企业的员工待遇并不比国企的待遇差，这必定会导致部分人才流失的问题。基于此，更应加大职工队伍建设的投入力度，为企业培养更多的高素质人才，提升企业的综合竞争实力。

一、国有企业职工队伍建设的必要性分析

1、职工队伍的建设有助于促进企业的兴盛发展

当前的市场竞争已经不局限于经济实力的竞争，还与企业的人才实力存在密切联系。因此，企业在发展过程中，应提高对人才培养的重视，为企业职工提供提升自身的机会，积极开展人才培训工作，根据企业的发展需求，确立人才培养计划，为企业战略任务的实现储备大量的优秀人才，有助于促进企业又快又好的发展。另外，在企业发展中融入了多种先进的技术和理念，对职工的有效培养也有利于快速掌握新的技术方法，保障企业改革和创新工作的有序推进，对于促进企业的长足发展具有积极意义。

2、职工队伍的建设有助于提升企业的竞争实力

经济全球化的快速推进，使得国企在发展时，需要同时面临国内企业竞争和国外企业竞争，在这种复杂的竞争局面下，要想发挥自身的竞争优势，就必须提升企业自身的职工队伍水平。实际开展工作中可以发现，每项工作任务的落实均需要由各个岗位中的职工来完成，任务落实的水平与职工的自身素质存在直接联系。为此，要想进一步提升企业的市场竞争力，就需要从提升职工队伍的综合素质入手，在发生风险问题时，职工素质可帮企业更快的度过难关。国有企业作为经济结构中的重要组成部分，更应加大对职工队伍建设的重视力度。

二、国有企业职工队伍建设中存在的问题

1、职工队伍中的人员流动过大

在市场经济体制逐步完善的基础上，为私有企业的发展创造了更好的机遇，在此期间，为了发挥自身的竞争优势，不惜花费重金来吸引人才，致使国有企业的人员流动率逐渐增大，大量优秀人才的流失，使得国有企业的发展受到了严重的影响。而此时，职工队伍的建设也会受到人员流动的影响，致使人员培养的速度无法跟上人才流失的速度，这将严重制约国企的经济发展水平。

2、人员结构配置不合理

国有企业的职工队伍较为庞大，其中不乏一些高素质的综合型人才，但由于人才结构配置不合理，还是会影响企业的健康发展。主要表现为，基础员工的基数过大，管理层人员和高素质人才的占比较少，致使员工结构失衡，无法发挥职工队伍的促进发展作用。此外，企业中的部分人才有较好的资历，但由于思想陈旧，很难适应新时期的发展要求。基于此，更应构建职工队伍建设的规划方案，结合企业发展对人才的需求，制定人才储备计划，从而保障高素质人才的及时供应，为企业的发展提供充足的人才支持。

3、企业领导缺乏对职工队伍建设的正确认识

企业领导过多的将目光投向硬件设备、经济效益这些看得到的地方或是公司发展方向、发展目标这样的大事上忽视了员工队伍的建设。并且对人力资源问题认识不到位，员工的职业发展没有制度保障，十分盲目和随意。管理层对员工的能力和人力资源的存量了解较少，对人事的安排不合理，人员和治事矛盾较大，使得员工队伍的建设不科学。

三、国有企业进行职工队伍建设的有效路径

1、提升领导的重视

领导人员作为指导各项工作开展的重要角色，在企业发展中的作用较为突出，一般而言，领导人员需要具备较好的思想认识和前瞻性，能够做到对市场发展态势的正确分析，并且制定较为完善的经营发展计划。此外，还应做到对各类工作价值的有效评估，正确认识职工素质对企业发展的重要性。正确指导职工队伍建设工作的开展，为企业培养大量的优秀人才。

2、优化用人机制，降低人员流动率

其一，设专人管理员工的考核，全部考核工作透明公正，让人心服口服；其二，公司职务与人员匹配，定期对企业中的职务进行筛查，有空的职位或是现有人员不合适的职位，在企业内部进行公示，公示内容包括岗位、上岗条件、职数。给想要升职的人一个机会也给原来不适应这个岗位的人一个机会，让大家一起进行公平竞争。让对的人做对的事，优化人员和职务的配置。如此一来资历并不是员工职位变化的唯一标准，打破了传统的以资历为主的用人方式，从而真正意义上实现能力强者上位、平庸者者让位、无为者辞位，这种能者居之的动态变化的用人制度，不仅优化了企业的用人结构还给了员工努力的动力。

3、加大员工培训力度

（1）基层员工培训。将员工分为两类新员工和已在职员工。分类不同，特点不同，需要不同所以培训也应具体问题具体分析。首先目的区别。针对新员工的培训应该以让其更快适应企业为目的。而对在职员工进行培训为了强化其专业能力，提升其素质，开阔其视野。其次是培训的内容不同，但共同点就是要符合岗位的标准，培训内容与实际工作内容并无太大差异。新员工在培训时可结合公司的背景文化，企业的发展状况，部门的划分领导组织等公司基本概况简单介绍，让新人员对公司有大概认识然后对其所在岗位工作内容进行培训也是循序渐进的进行，考核后进行下一个。