关于激励的活动方案
专项激励活动方案设计
一、活动背景随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，员工的工作压力和期望值也在不断提高。
为了激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，提升企业核心竞争力，特制定本专项激励活动方案。
二、活动目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力；2. 培养员工的创新意识和解决问题的能力；3. 激励员工为企业发展贡献更多力量；4. 提升企业整体业绩。
三、活动主题“携手共进，共创辉煌”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 设立专项奖金（1）设立优秀员工奖、优秀团队奖、突出贡献奖等，根据员工表现和团队贡献进行评选。
（2）奖金分为一等奖、二等奖、三等奖，具体金额根据企业实际情况制定。
2. 举办技能培训（1）邀请行业专家进行授课，提升员工专业技能。
（2）组织内部培训，提高员工综合素质。
3. 举办团队拓展活动（1）开展户外拓展训练，增强团队协作能力。
（2）组织团队建设活动，增进员工之间的感情。
4. 举办创新大赛（1）鼓励员工提出创新性建议，对优秀提案给予奖励。
（2）设立评审委员会，对提案进行评选。
5. 举办优秀员工表彰大会（1）对获得各项奖项的员工进行表彰。
（2）邀请公司领导发表讲话，激励员工再接再厉。
七、活动实施步骤1. 制定活动方案，报公司领导审批。
2. 宣传活动内容，让员工了解活动目的和奖励措施。
3. 组织报名，确定参赛人员。
4. 举办活动，确保活动顺利进行。
5. 对获奖员工进行表彰，颁发奖金。
6. 活动结束后，进行总结和反馈，为今后类似活动提供借鉴。
八、活动保障措施1. 加强组织领导，成立专项活动领导小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 落实经费保障，确保活动顺利进行。
3. 加强宣传力度，提高员工对活动的关注度和参与度。
4. 建立健全激励机制，激发员工参与活动的积极性。
5. 严格评选标准，确保评选结果的公平、公正。
九、预期效果通过本次专项激励活动，预计将取得以下效果：1. 员工工作积极性明显提高，团队凝聚力得到增强。
激励活动方案模板及案例分析
激励活动方案模板及案例分析一、前言激发幼儿潜能，培养幼儿兴趣，是幼儿教育的重要任务。
作为幼儿教育工作者，我们需要设计出既有趣又有意义的激励活动，让幼儿在愉快的氛围中成长。
本文将分享一个激励活动方案的模板，并通过案例分析，帮助大家更好地理解和应用这个模板。
二、激励活动方案模板1.活动主题：明确活动的主要目标和内容，例如培养幼儿的团队合作精神，提高幼儿的创造力等。
2.活动目标：具体描述活动的预期效果，如幼儿在活动中能更好地与同伴合作，解决问题的能力得到提升等。
3.活动时间：合理规划活动的时间，确保活动的顺利进行，同时也不要过于占用幼儿的休息时间。
4.活动地点：选择一个适合活动的地点，考虑到幼儿的安全和活动的需要。
5.活动准备：提前准备好活动所需的材料和设备，确保活动的顺利进行。
7.活动评价：设计评价机制，对幼儿在活动中的表现进行评价，以了解活动的效果。
三、案例分析以一个名为“小小探险家”的激励活动为例，分析如何运用上述模板。
1.活动主题：小小探险家2.活动目标：培养幼儿的好奇心，提高幼儿的观察力和探索能力。
3.活动时间：下午3点到5点4.活动地点：公园5.活动准备：探险地图、放大镜、小礼物等6.活动流程：a)活动导入：讲解探险的重要性，激发幼儿的兴趣。
b)主体活动：幼儿分组，根据地图和提示，进行探险活动。
7.活动评价：通过观察幼儿在探险过程中的表现，评价幼儿的观察力和探索能力。
在幼儿的世界里，每一次的探索和尝试都是一次成长的历程。
小小探险家活动不仅让孩子们在寻找宝藏的过程中锻炼了观察力和思维能力，更让他们学会了合作与分享。
活动现场，孩子们兴奋地讨论着他们在探险中发现的小秘密，这种天然的求知欲和好奇心正是我们教育者需要呵护和激发的。
在活动策划中，我们特别准备了探险地图和谜题，这些看似简单的道具，实际上蕴含着深度的教育意义。
孩子们需要运用逻辑思维去解谜，用团队合作来共同完成任务，这种实践经验对于他们的成长来说是不可多得的。
员工激励大会活动方案
九、活动宣传
1.制作活动宣传海报，张贴于公司显眼位置。
2.通过内部通讯系统发布活动通知，提醒员工关注活动。
3.活动结束后，整理活动资料，制作宣传报道，通过公司内刊和社交媒体进行推广。
十、活动预算
根据活动规模、场地租赁、设备租赁、物资采购等实际情况，制定详细的活动预算。
3.团队建设活动
（1）团队游戏：通过团队游戏，增进员工间的了解，提高团队协作能力。
（2）团队讨论：以小组为单位，针对工作中遇到的问题进行讨论，提出解决方案。
4.激励演讲
邀请专业讲师进行激励演讲，帮助员工树立正确的工作态度，提高工作效率。
5.互动环节
设置问答、抽奖等环节，增加活动的趣味性，提高员工参与度。
2.优秀员工表彰仪式
-对年度优秀员工进行公开表彰，通过事迹分享，传递正能量。
-安排优秀员工与公司领导合影留念。
3.团队建设活动
-团队协作游戏：设计富有挑战性和趣味性的团队游戏，增强团队协作精神。
-团队讨论会：引导员工就工作中存在的问题进行深入讨论，共同探讨解决方案。
4.激励演讲
-邀请行业专家或知名激励讲师，进行主题演讲，激发员工潜能。
3.强化企业文化的传播，提升员工的归属感和忠诚度。
三、活动主题
“共铸辉煌，梦想启航”
四、活动时间
2023年5月20日（周六）上午9:00-12:00
五、活动地点
公司多功能厅
六、活动对象
全体在册员工
七、活动内容
1.开场致辞
-总经理发表激励讲话，回顾公司发展历程，展望未来前景。
-公布年度优秀员工名单，颁发荣誉证书和奖金。
十一、活动评估
1.活动结束后，通过问卷调查、访谈等方式收集员工对活动的反馈。
激励晚会的策划书3篇
激励晚会的策划书3篇篇一激励晚会策划书一、活动主题“激发潜能，共创辉煌”二、活动目的1. 激励员工，表彰优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力。
2. 加强团队合作，增强员工之间的凝聚力和向心力。
3. 庆祝公司的成就，展望未来的发展前景。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 开场致辞2. 表彰优秀员工颁发优秀员工奖、最佳团队奖等各类奖项，表彰员工的优秀表现和突出贡献。
3. 文艺表演安排员工自导自演的文艺节目，如歌曲、舞蹈、小品等，展现员工的才艺和活力。
4. 互动游戏设计一些有趣的互动游戏，让员工积极参与，增加活动的趣味性和互动性。
5. 抽奖环节设置丰厚的奖品，让员工有机会获得，增加活动的吸引力。
6. 激励演讲邀请一位成功人士或专家进行激励演讲，分享他们的成功经验和人生感悟，激发员工的斗志和信心。
7. 结束致辞七、活动准备1. 确定活动预算，并进行费用申请和审批。
2. 预订活动场地，确保场地的布置和装饰。
3. 组织员工报名参与文艺表演，并进行排练。
4. 准备活动所需的道具、礼品、奖品等。
5. 宣传活动，吸引员工参与。
6. 活动当天，确保场地布置和装饰完成，音响、灯光等设备正常运行。
八、活动注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，对场地进行安全检查。
2. 活动要注意控制时间和节奏，确保各项活动环节顺利进行。
3. 活动结束后，要做好清理和整理工作，保持场地整洁。
九、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的效果。
2. 观察员工在活动后的工作表现和工作态度，评估活动对员工的激励作用。
篇二激励晚会策划书一、晚会主题本次晚会旨在激励员工积极进取，表彰优秀员工，同时也为了加强员工之间的交流与合作，营造和谐向上的企业文化氛围。
二、晚会目的1. 激励员工，表彰优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 加强员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
专项激励活动方案范文
一、活动背景随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，员工的工作积极性和创造力成为企业发展的关键因素。
为激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本专项激励活动方案。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和主动性；2. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 激发员工的创新精神和创造力；4. 提升员工的工作满意度，促进企业和谐发展。
三、活动主题“激扬青春，共创辉煌”四、活动时间2022年3月至2022年12月五、活动对象公司全体员工六、活动内容1. 设立“月度优秀员工”评选活动（1）评选标准：工作态度积极，责任心强；工作业绩突出，贡献显著；具有良好的团队合作精神。
（2）评选方式：各部门推荐，公司领导层审核。
（3）奖励措施：获得“月度优秀员工”称号的员工，将获得一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 设立“季度最佳团队”评选活动（1）评选标准：团队协作良好，共同完成公司下达的任务；团队凝聚力强，成员之间相互支持；团队创新能力强，提出合理化建议并实施。
（2）评选方式：各部门自评，公司领导层审核。
（3）奖励措施：获得“季度最佳团队”称号的团队，将获得一定的团队建设基金和荣誉证书。
3. 设立“年度突出贡献奖”（1）评选标准：在年度内，为公司创造显著经济效益或社会效益的员工。
（2）评选方式：公司领导层审核。
（3）奖励措施：获得“年度突出贡献奖”的员工，将获得丰厚的物质奖励和荣誉证书。
4. 开展“创新大赛”活动（1）参赛对象：公司全体员工。
（2）参赛内容：针对公司业务、产品、服务等提出创新性建议或解决方案。
（3）评选标准：创新性、实用性、可行性。
（4）奖励措施：获奖者将获得丰厚的奖金和荣誉证书。
七、活动实施步骤1. 宣传动员：通过公司内部公告、微信群、邮件等形式，广泛宣传专项激励活动，提高员工参与度。
2. 组织实施：各部门根据活动内容，积极组织员工参与，确保活动顺利进行。
3. 奖励发放：按照评选结果，及时发放奖励，激发员工积极性。
激励员工主题班会策划书3篇
激励员工主题班会策划书3篇篇一《激励员工主题班会策划书》一、班会主题激励员工，激发潜能，共创辉煌二、班会目的1. 增强员工的团队凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 激发员工的潜能，鼓励员工勇于挑战自我，追求卓越。
3. 提供一个交流和分享的平台，让员工相互学习、相互启发，共同成长。
4. 营造积极向上的工作氛围，为公司的发展注入新的活力和动力。
三、班会时间[具体时间]四、班会地点公司会议室或多功能厅五、参与人员全体员工六、班会准备1. 收集相关的激励案例、故事、名言警句等资料，制作 PPT。
2. 邀请公司领导或外部专家进行主题演讲或分享经验。
3. 准备一些小礼品作为奖励，如书籍、文具、纪念品等。
4. 安排好班会的场地布置，确保环境舒适、整洁。
5. 提前通知员工班会的时间、地点和内容，鼓励员工积极参与。
七、班会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍班会的目的、主题和流程。
公司领导发表简短的开场致辞，表达对员工的关心和鼓励。
2. 激励案例分享（30 分钟）播放一段激励人心的视频或讲述一个生动的激励案例，引发员工的思考和共鸣。
邀请几位员工分享自己在工作中遇到的困难和挑战以及如何通过激励自己克服困难取得成功的经验。
3. 主题演讲（40 分钟）邀请公司领导或外部专家进行主题演讲，内容可以围绕如何激发员工潜能、提高工作效率、打造优秀团队等方面展开。
专家演讲结束后，设置互动环节，员工可以提问或发表自己的看法和建议。
4. 团队游戏（30 分钟）组织一个团队游戏，如团队拼图、接力比赛等，通过游戏增强员工之间的合作和沟通能力，同时也让员工在轻松愉快的氛围中感受到团队的力量和激励。
游戏结束后，评选出获胜团队和优秀个人，并颁发小礼品作为奖励。
6. 结束仪式（5 分钟）主持人宣布班会结束，感谢员工的参与和付出。
组织员工有序离场，清理会场。
八、班会预算1. 资料制作费用：[X]元2. 小礼品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 班会过程中要注意控制时间，确保每个环节都能顺利进行。
激励分红活动策划书3篇
激励分红活动策划书3篇篇一激励分红活动策划书一、活动主题“共享成果，共铸辉煌”二、活动目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作。
3. 提高公司的整体业绩和竞争力。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 设立激励基金公司设立一定金额的激励基金，用于奖励在活动期间表现优秀的员工。
2. 分红方式（1）根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，确定每个员工的分红比例。
（2）员工可以选择将分红以现金形式发放，也可以选择将分红用于购买公司的产品或服务。
3. 奖励设置（1）设立多个奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
（2）为获奖员工提供荣誉证书、奖杯、奖金等奖励。
4. 活动宣传通过公司内部邮件、宣传栏、会议等渠道，向员工宣传激励分红活动的目的、内容和参与方式。
六、活动流程1. 制定活动规则明确活动的参与人员、激励基金、分红方式、奖励设置等内容，制定详细的活动规则。
2. 员工申请员工根据自己的工作表现和业绩贡献，向所在部门提出申请，填写相关表格。
3. 部门审核部门负责人对员工的申请进行审核，确定员工的分红比例和获奖名单。
4. 公司审批公司管理层对部门审核结果进行审批，确保活动的公平、公正、公开。
5. 奖励发放公司在活动结束后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，对获奖员工进行表彰和鼓励。
七、注意事项1. 活动规则应明确清晰，避免产生歧义。
2. 活动过程应公平、公正、公开，确保每个员工都有平等的机会参与。
八、活动预算1. 激励基金：[具体金额]2. 奖金：[具体金额]3. 荣誉证书、奖杯等：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、活动效果评估1. 通过员工满意度调查等方式，了解员工对活动的评价和反馈。
2. 分析活动对员工工作积极性、业绩提升等方面的影响。
励志活动策划书范文3篇
励志活动策划书范文3篇篇一励志活动策划书范文一、活动主题放飞梦想，励志青春二、活动背景及目的在当今社会，大学生面临着巨大的压力和挑战，如学业压力、就业压力、人际关系压力等。
这些压力和挑战可能会导致大学生出现焦虑、抑郁、自卑等心理问题，影响他们的学习和生活。
为了帮助大学生树立正确的人生观、价值观和世界观，提高他们的心理素质和抗压能力，我们决定举办一次以“放飞梦想，励志青春”为主题的励志活动。
三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象[活动对象]六、活动宣传1. 在学校宣传栏张贴海报，宣传活动的时间、地点和主题。
2. 利用学校官方网站、公众号、微博等平台发布活动通知和宣传信息。
3. 组织志愿者在校园内发放活动传单，扩大活动的影响力。
七、活动流程1. 活动开场：主持人介绍活动主题和目的，欢迎嘉宾和参与者，并介绍活动流程。
2. 励志演讲：邀请一位成功的企业家或知名人士进行励志演讲，分享他们的成长经历和成功经验，激发大学生的励志精神。
3. 分组讨论：将参与者分成若干小组，围绕“如何实现自己的梦想”、“如何面对挫折和困难”等话题进行讨论，每组推选一名代表进行发言，分享小组讨论的结果和感悟。
4. 励志影片欣赏：播放一部励志影片，如《当幸福来敲门》、《阿甘正传》等，让参与者在欣赏影片的同时，感受主人公的励志精神和人生态度。
5. 互动游戏：组织一些互动游戏，如“梦想拼图”、“梦想接力赛”等，让参与者在游戏中体验团队合作和竞争的乐趣，增强自信心和团队凝聚力。
7. 活动结束：参与者合影留念，活动结束。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 音响设备租赁费用：[音响金额]3. 嘉宾出场费：[嘉宾金额]4. 海报制作费用：[海报金额]5. 宣传材料印刷费用：[宣传材料金额]6. 互动游戏道具费用：[游戏道具金额]7. 零食和饮料费用：[零食和饮料金额]8. 其他费用：[其他金额]九、注意事项1. 活动现场要保持整洁和卫生，活动结束后要及时清理场地。
激励晚会的策划书3篇
激励晚会的策划书3篇篇一《激励晚会策划书》一、活动主题“点燃激情，绽放梦想”二、活动目的通过举办激励晚会，营造积极向上的氛围，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的活力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点公司内部大型会议室或多功能厅五、参与人员全体员工六、活动准备（一）前期宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动主题、时间、地点和内容。
2. 通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
3. 邀请公司领导发表致辞，强调活动的重要意义。
（二）节目筹备1. 鼓励员工自愿报名参加节目表演，节目形式不限，可以是歌曲、舞蹈、小品、相声、诗歌朗诵等。
2. 成立节目评审小组，对报名节目进行筛选和审核，确保节目质量。
3. 为节目表演提供必要的排练场地和设备支持，安排专业人员进行指导。
（三）场地布置1. 对活动场地进行精心布置，营造出温馨、热烈的氛围。
2. 设置舞台、音响、灯光等设备，确保演出效果。
3. 在场地周围摆放桌椅，供观众就座。
（四）物资准备1. 购买活动所需的奖品、礼品、道具等物资。
2. 准备食品、饮料等，供观众在晚会期间享用。
3. 制作活动相关的宣传资料、节目单等。
七、活动流程（一）开场环节1. 主持人介绍活动背景、目的和流程。
2. 公司领导发表热情洋溢的致辞，鼓励员工勇往直前。
3. 播放开场视频，展示公司的发展历程和成就。
（二）节目表演环节1. 按照节目单顺序，依次进行节目表演。
2. 节目形式多样，精彩纷呈，让观众充分感受到员工的才艺和创造力。
3. 在节目表演过程中，穿插互动环节，如抽奖、问答等，增加观众的参与度和趣味性。
（三）表彰环节1. 对在工作中表现突出的员工进行表彰，颁发荣誉证书和奖品。
2. 邀请获奖员工发表感言，分享他们的工作经验和心得体会。
3. 通过表彰环节，树立榜样，激励更多员工努力工作，追求卓越。
（四）互动环节1. 组织团队游戏，如拔河比赛、接力赛跑等，增强团队合作精神和凝聚力。
员工激励大会策划书3篇
员工激励大会策划书3篇篇一《员工激励大会策划书》一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的1. 表彰优秀员工，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 增强团队凝聚力，促进员工之间的沟通与合作。
3. 传达公司的发展战略和目标，让员工明确努力方向。
三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员公司全体员工五、活动流程1. 开场致辞（主持人）介绍大会目的和流程，营造热烈的氛围。
2. 领导讲话公司领导发表讲话，阐述公司的发展成果、未来规划以及对员工的期望。
3. 表彰优秀员工颁发各类奖项，如年度优秀员工奖、最佳团队奖等，邀请获奖员工发表感言。
4. 员工代表发言选择一位优秀员工代表，分享工作经验和心得。
5. 团队建设活动组织有趣的团队合作游戏，增强员工之间的默契和协作能力。
6. 激励演讲邀请外部嘉宾或公司内部资深人士进行激励演讲，激发员工的斗志和热情。
六、前期准备1. 确定表彰名单和奖项设置。
2. 准备奖品和奖状。
3. 制作活动所需的宣传物料，如海报、横幅等。
4. 安排好场地布置、音响设备、灯光等。
5. 提前通知员工，并组织好报名工作。
七、活动预算1. 奖品费用：[X]元。
2. 场地租赁及布置费用：[X]元。
3. 餐饮费用：[X]元。
4. 其他费用（如宣传物料等）：[X]元。
八、活动效果评估1. 通过员工的反馈和意见，了解活动的满意度。
2. 观察员工在活动后的工作积极性和团队合作情况，评估活动对员工的激励效果。
九、注意事项1. 确保活动现场的安全，提前检查场地设施。
2. 合理安排活动时间，避免过长或过短。
3. 注意活动的秩序和纪律，确保活动顺利进行。
4. 活动结束后及时清理场地，保持环境整洁。
篇二《员工激励大会策划书》一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的1. 表彰优秀员工，激励员工工作积极性。
2. 增强团队凝聚力，提升员工对公司的归属感。
3. 传达公司未来发展战略和目标，使员工明确努力方向。
策划书员工激励方案3篇
策划书员工激励方案3篇篇一《员工激励方案策划书》一、引言二、激励目标1. 提高员工工作积极性和工作效率。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进团队合作和知识分享。
4. 提高员工的工作满意度和生活质量。
三、激励原则1. 公平性原则：激励措施应公平地适用于所有员工，不论其职位、工龄或其他因素。
2. 激励性原则：激励措施应具有足够的吸引力，以激励员工积极工作。
3. 多样性原则：激励措施应多样化，以满足不同员工的需求。
4. 可操作性原则：激励措施应易于实施和管理。
四、激励措施1. 薪酬激励（1）设立绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予一定的绩效奖金。
（2）调整工资：根据员工的工作表现和市场情况，定期调整员工的工资。
（3）提供福利：为员工提供丰富的福利，如医疗保险、年假、病假等。
2. 职业发展激励（1）提供培训机会：为员工提供各种培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）晋升机会：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，激励员工不断进步。
（3）设立职业发展通道：为员工设立明确的职业发展通道，让员工清楚自己的职业发展方向和目标。
3. 认可与表彰激励（1）公开表扬：在公司内部刊物或会议上公开表扬优秀员工。
（2）奖励：根据员工的工作表现和业绩，给予一定的物质奖励。
（3）设立荣誉称号：设立公司内部的荣誉称号，如“最佳员工”、“优秀团队”等，以表彰优秀员工和团队。
4. 工作环境激励（1）改善工作环境：改善员工的工作环境，提高员工的工作舒适度和安全性。
（3）提供灵活的工作方式：提供灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等，以满足员工的不同需求。
五、激励实施1. 制定详细的激励政策：明确激励的标准、范围、方式和时间等，确保激励措施的公平性和可操作性。
2. 建立激励评估机制：建立科学的评估机制，定期对员工的工作表现和业绩进行评估，及时调整激励措施。
3. 加强沟通与反馈：加强与员工的沟通和反馈，让员工了解自己的工作表现和业绩，及时调整工作方向和方法。
激励活动方案（精选18篇）
激励活动方案（精选18篇）激励活动方案篇11、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同;2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励;3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的)：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》)4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
三、培训：《拿出你的激-情》四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。
五、成立精英俱乐部：把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。
六、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。
员工激励大会策划书3篇
员工激励大会策划书3篇篇一员工激励大会策划书一、会议主题激发潜能，共创辉煌二、会议目的1. 表彰优秀员工，激励全体员工的工作积极性和创造力。
2. 分享成功经验，促进团队合作和学习。
3. 明确公司目标和发展方向，增强员工的归属感和使命感。
三、会议时间[具体日期]四、会议地点[详细地址]五、参会人员公司全体员工六、会议议程1. 开场致辞（主持人）2. 公司领导讲话回顾过去的成绩和经验阐述公司的未来发展规划和目标强调员工的重要性和对公司的贡献3. 优秀员工表彰颁发优秀员工奖、杰出贡献奖等各类奖项邀请获奖员工发表感言4. 成功经验分享邀请优秀员工分享工作经验和成功案例组织小组讨论，促进员工之间的交流和学习5. 团队建设活动组织团队合作游戏或拓展训练增强团队凝聚力和协作能力6. 员工激励政策解读介绍公司的激励政策和福利待遇鼓励员工积极进取，追求卓越8. 闭幕致辞（公司领导）七、会议准备1. 确定会议议程和时间安排，并通知全体员工。
2. 准备会议所需的资料和设备，如投影仪、音响、奖品等。
3. 邀请优秀员工并提前沟通，确保他们能够出席会议并分享经验。
4. 布置会议场地，营造积极向上的氛围。
5. 组织团队建设活动，确保活动的安全和顺利进行。
6. 安排会议摄影和记录，以便后续宣传和回顾。
八、会议宣传1. 在公司内部宣传栏发布会议通知和相关信息。
2. 制作宣传海报，展示优秀员工的风采和成就。
3. 利用公司内部邮件、群等渠道进行宣传和动员。
九、会议评估1. 收集员工对会议的反馈和意见，了解会议的效果和不足之处。
十、注意事项2. 鼓励员工积极参与讨论和互动，但要注意控制时间和话题。
3. 确保会议的安全和保密，避免敏感信息泄露。
4. 会议结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
篇二员工激励大会策划书一、会议主题激发潜能，共创辉煌二、会议目的1. 表彰优秀员工，激励全体员工的工作积极性和创造力。
2. 分享成功经验，促进团队合作和学习。
公司励志活动策划书3篇
公司励志活动策划书3篇篇一公司励志活动策划书一、活动背景在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和团队合作精神对于公司的成功至关重要。
为了激发员工的内在动力，提高团队凝聚力，公司决定举办一次励志活动。
二、活动目的1. 激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
2. 加强团队合作，增进员工之间的沟通与交流。
3. 培养员工的乐观向上的心态和积极的人生态度。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或户外场地四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 主题演讲邀请一位成功的企业家或励志演讲家进行主题演讲，分享他们的成功经验和人生故事，激发员工的斗志和信心。
2. 团队拓展训练组织团队拓展训练活动，通过各种团队建设游戏和挑战，培养员工的团队合作精神和沟通能力。
3. 励志影片播放播放一部具有启发和激励作用的励志影片，让员工在轻松的氛围中受到启发和鼓舞。
4. 分享与交流组织员工进行分享和交流，让他们有机会分享自己的励志故事和经验，互相学习和鼓励。
5. 奖励与表彰对在活动中表现出色的员工进行奖励和表彰，激励更多的员工积极进取。
六、活动组织与实施1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2. 提前准备活动所需的物资和设备，确保活动的顺利进行。
3. 活动当天，确保场地布置和设备调试工作就绪。
4. 活动期间，安排专人负责摄影和记录，以便后续宣传和回顾。
七、活动预算1. 演讲嘉宾费用：[具体金额]2. 场地租赁费用：[具体金额]3. 活动物资和设备费用：[具体金额]4. 餐饮费用：[具体金额]5. 奖励和表彰费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
2. 活动内容要符合公司文化和价值观，传递积极向上的信息。
3. 活动形式要多样化，注重员工的参与和体验，避免过于枯燥和形式化。
4. 活动宣传要及时和充分，提高员工的参与度。
销售激励活动方案
销售激励活动方案销售激励活动方案是企业为了激发销售团队的积极性，提升销售业绩而设计的一种激励机制。
以下是一份详细的销售激励活动方案：一、活动目的本次活动旨在通过有效的激励措施，提高销售团队的工作热情和业绩，增强团队凝聚力，促进公司销售目标的达成。
二、活动对象本次活动面向公司所有销售团队成员，包括销售经理、销售代表、客户服务人员等。
三、活动时间活动时间定于2024年5月1日至2024年7月31日。
四、激励措施1. 销售业绩奖励：根据销售业绩的完成情况，设立不同档次的奖金。
例如，完成月度销售目标的100%，可获得基本奖金；超额完成10%，可获得额外奖金。
2. 个人销售竞赛：设立月度销售冠军、季度销售冠军等奖项，对销售业绩突出的个人进行表彰和奖励。
3. 团队销售竞赛：鼓励团队合作，设立团队销售竞赛，对团队整体业绩进行评比，优胜团队可获得团队奖金。
4. 客户满意度奖励：对客户满意度高的销售团队或个人进行奖励，以提高服务质量。
5. 创新销售奖励：鼓励销售团队或个人开发新的销售方法或渠道，对创新销售成果显著的团队或个人给予奖励。
五、活动宣传1. 通过公司内部邮件、公告板、微信群等多种渠道，对活动进行广泛宣传。
2. 制作活动海报，张贴在公司显眼位置，提醒员工关注活动进展。
3. 定期发布销售业绩排行榜，激发员工之间的良性竞争。
六、活动执行1. 成立活动执行小组，负责活动的组织、协调和监督。
2. 定期召开销售团队会议，分享销售经验，讨论销售策略。
3. 跟踪销售业绩，确保激励措施的公平性和透明性。
七、活动评估活动结束后，对活动效果进行评估，包括销售业绩的提升、员工满意度、客户反馈等，为下一次活动提供改进的依据。
八、结束语通过本次销售激励活动，我们期望能够激发销售团队的潜能，实现公司的销售目标。
同时，也希望每位员工能够在活动中获得成长和收获。
让我们携手努力，共创佳绩！结束语：我们相信，通过这次精心策划的销售激励活动，不仅能够提升销售业绩，更能增强团队的凝聚力和战斗力。
活动激励计划方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断举办各类活动来提升品牌知名度、扩大市场份额和增强客户粘性。
为了确保活动取得预期效果，提高员工参与度和积极性，特制定本活动激励计划方案。
二、方案目标1. 提高员工参与活动的热情，增强团队凝聚力；2. 提升活动效果，实现活动目标；3. 增强企业品牌形象，提高市场竞争力；4. 促进员工个人成长，提升综合素质。
三、激励措施1. 奖金激励（1）根据活动参与程度和贡献大小，设置不同等级的奖金；（2）对优秀个人和团队给予额外奖励；（3）奖金发放周期与活动周期相结合，确保激励效果。
2. 荣誉激励（1）对在活动中表现突出的个人和团队，授予荣誉称号；（2）在内部刊物、企业官网等平台进行宣传报道；（3）优先推荐参加各类行业奖项评选。
3. 职业发展激励（1）为参与活动的员工提供专业培训机会；（2）根据活动表现，给予晋升机会；（3）为优秀员工提供外出考察、学习交流的机会。
4. 物质激励（1）为参与活动的员工提供礼品、纪念品等；（2）设立活动基金，用于奖励表现优秀的个人和团队；（3）根据活动效果，给予优秀团队团队建设经费。
四、实施步骤1. 制定活动激励计划方案，明确激励措施及实施步骤；2. 对活动参与人员进行宣传，提高员工参与度；3. 在活动过程中，密切关注员工表现，及时调整激励措施；4. 对活动效果进行评估，总结经验，优化激励计划。
五、监督管理1. 成立活动激励计划监督管理小组，负责方案的执行与监督；2. 定期对激励措施实施情况进行检查，确保激励效果；3. 对违反规定、弄虚作假的行为进行严肃处理。
六、预期效果1. 提高员工参与活动的积极性和主动性；2. 激发员工潜能，提升团队凝聚力；3. 提升活动效果，实现企业目标；4. 增强企业品牌形象，提高市场竞争力。
七、总结本活动激励计划方案旨在激发员工潜能，提升团队凝聚力，实现企业目标。
通过实施本方案，相信企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
激励活动及配套奖励方案
激励活动及配套奖励方案一、活动主题。
“挑战无限，奖励满满——超嗨激励大作战”二、活动目的。
为了提高大家的工作积极性、团队协作能力，以及在团队中营造一种积极向上、充满活力的氛围，特开展本次激励活动。
三、活动对象。
[具体参与活动的人员范围，例如全体员工、某个部门等]四、活动时间。
[开始日期] [结束日期]五、激励活动内容及奖励。
# （一）“早起鸟”计划。
1. 活动内容。
每天早上最早到公司的前[X]名员工（以打卡记录为准）将参与这个计划。
2. 奖励设置。
获得“早起达人”专属定制咖啡杯一个，这个杯子超级酷，上面印着“早起的鸟儿有虫吃，我就是那最靓的早起鸟”。
还有一份丰盛的早餐券，可以在公司附近的早餐店享用美味的早餐，包括煎饼果子、油条豆浆随便选，让你活力满满开启一天的工作。
# （二）“任务大师”挑战赛。
1. 活动内容。
设定一系列与工作相关的任务，这些任务分为不同的难度等级，从简单的日常任务到比较复杂的项目任务。
员工可以根据自己的能力和兴趣选择挑战任务，每个任务都有明确的完成标准和时间限制。
2. 奖励设置。
对于完成简单任务的员工，奖励“任务小能手”徽章一枚，这个徽章可是荣誉的象征，可以别在工牌上，让你在同事中闪闪发光。
同时，还能得到一份小零食礼包，里面有各种美味的小饼干、坚果，工作累了的时候补充能量超棒。
如果成功完成中等难度任务，除了上述奖励，还将获得价值[X]元的购书卡。
毕竟知识就是力量嘛，你可以用这个购书卡去买各种提升自己的书籍。
要是能挑战并完成高难度任务，那就厉害了！直接奖励现金[X]元，并且在公司的月度大会上被公开表扬，成为大家学习的榜样。
# （三）“团队协作之星”评选。
1. 活动内容。
以团队为单位，参与一系列需要团队协作才能完成的项目或者活动，比如团队拓展训练中的特定任务、共同完成一个紧急项目等。
活动期间，观察各个团队的协作能力、沟通效率、任务完成情况等方面的表现。
2. 奖励设置。
获得“团队协作之星”称号的团队，每个成员将得到一张高端健身房的周卡，可以一起去健身，增强体魄，继续在团队协作中充满活力。
2024员工激励活动方案
2024员工激励活动方案一、背景介绍随着时间的推移，企业在保持竞争优势和吸引人才方面面临着越来越大的压力。
为了更好地激发员工的积极性、创造力和团队合作精神，我公司决定在2024年实施一项全面的员工激励活动方案。
二、目标本活动方案的目标是激发员工的工作热情，提升工作效率和质量，增加员工满意度，进而促进企业的长期发展。
三、活动内容1. 奖励制度（1）优秀个人奖励：设立优秀个人奖励，每月评选出表现突出、工作成绩杰出的员工，给予奖金和荣誉证书的奖励，激励员工积极进取。
（2）团队协作奖励：鼓励团队合作，设立团队协作奖，每月评选出团队中表现出色、达成团队目标的项目组，给予奖励。
团队奖励可以是奖金、团队活动或者公司内部推荐与宣传等。
2. 培训与发展为了提升员工的能力和素质，公司将按照员工的个人发展需求制定培训计划。
通过组织内外部培训、提供学习资源和岗位轮岗等方式，帮助员工提高专业技能和管理能力。
3. 工作环境优化创造良好的工作环境对于员工的积极性和工作质量至关重要。
为此，公司将进行以下工作环境优化措施：（1）提供舒适的办公设施和设备，确保员工的工作条件良好。
（2）改善员工的办公空间，创造一个积极向上的工作氛围。
（3）推行弹性工作制，提供更灵活的工作时间和地点。
4. 职业发展规划公司将建立完善的职业发展规划体系，帮助员工制定个人发展目标和规划，并提供晋升机会和培训支持。
5. 资深员工分享定期组织资深员工分享会，让他们分享自己的工作经验和成功案例，鼓励员工学习和成长。
四、实施计划本员工激励活动方案将于2024年1月1日开始实施，并按照以下时间表逐步推进：（1）一季度：制定优秀个人奖励评选办法，开展团队协作奖评选。
（2）二季度：制定培训计划，组织内外部培训。
（3）三季度：改善工作环境，提升员工舒适感。
（4）四季度：建立职业发展规划体系，组织资深员工分享会。
五、预期效果通过本员工激励活动方案，预计将会实现以下效果：（1）员工工作积极性大幅提升，工作效率和质量明显提高。
员工激励活动策划
员工激励活动策划一、活动主题“携手共进，共创辉煌”二、活动目的1、提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2、促进团队之间的沟通与协作，提升团队凝聚力和执行力。
3、表彰优秀员工，树立榜样，激发员工的竞争意识。
4、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，营造轻松愉快的工作氛围。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点详细活动地点五、参与人员全体员工六、活动内容1、员工表彰大会设立多个奖项，如“最佳业绩奖”“最佳创新奖”“最佳团队奖”“优秀员工奖”等。
提前根据员工的工作表现和业绩进行评选，确保奖项的公正性和权威性。
在活动现场举行隆重的颁奖仪式，邀请公司高层领导为获奖者颁发证书和奖金，并发表激励性讲话。
2、团队拓展训练安排一系列富有挑战性和趣味性的团队拓展项目，如“盲人方阵”“信任背摔”“接力拼图”等。
通过这些项目，培养员工的团队合作精神、沟通能力和问题解决能力。
每个项目结束后，组织团队成员进行分享和总结，让大家从中获得成长和启示。
3、主题演讲比赛确定一个与企业发展或员工成长相关的主题，如“创新驱动发展”“我的职业梦想”等。
鼓励员工积极报名参加演讲比赛，提前准备演讲稿。
在活动现场，邀请专业评委进行打分和点评，评选出一、二、三等奖，并颁发奖品。
4、文艺表演邀请员工自愿报名参加文艺表演，如唱歌、舞蹈、小品、相声等。
为员工提供排练的时间和场地支持，确保表演的质量。
在活动中安排精彩的文艺表演环节，让员工展示自己的才艺，增添活动的欢乐氛围。
5、抽奖环节准备丰富的奖品，包括电子产品、家用电器、旅游券等。
在活动中设置抽奖环节，让员工有机会获得惊喜和奖励。
6、美食盛宴提供丰富多样的美食，包括自助餐、烧烤、甜品等。
让员工在享受美食的同时，增进彼此之间的交流和感情。
七、活动宣传1、内部邮件通知向全体员工发送活动通知邮件，包括活动的时间、地点、主题、内容、报名方式等。
强调活动的重要性和意义，鼓励员工积极参与。
2、海报宣传在公司内部张贴活动海报，展示活动的精彩瞬间和亮点。
团队激励活动策划书方案
团队激励活动策划书方案一、活动背景随着社会的不断发展，人们对于幼儿教育的重视程度越来越高，幼儿教师作为教育事业中的重要力量，肩负着培养下一代的重任。
然而，幼儿教师的工作压力也日益增大，需要不断调整心态和提升自身的能力。
为了激发幼儿教师的团队活力，增强团队凝聚力，提高工作效率，特策划本团队激励活动。
二、活动目标1.增加团队凝聚力，让每个成员都能感受到团队的温暖和支持。
2.激发团队成员的工作热情，提高工作效率和质量。
4.增强团队成员的自我认知，提升个人职业素养和能力。
三、活动主题“携手共进，共创美好未来”四、活动时间2022年10月（具体日期待定）五、活动地点（待定）六、活动对象幼儿教师团队七、活动内容1.团队破冰活动活动内容：通过组织一系列的破冰游戏，让团队成员在轻松愉快的氛围中相互了解，打破彼此之间的隔阂，增进彼此之间的感情。
2.团队协作挑战活动内容：将团队成员分成若干小组，每组成员需要在规定的时间内完成一项挑战任务。
通过任务的完成，提升团队成员之间的协作能力和沟通技巧。
3.个人成长分享活动内容：邀请团队成员分享自己在工作中的成长经历和感悟，激发团队成员的自我认知，提升个人职业素养和能力。
4.团队激励演讲活动内容：邀请专业讲师进行团队激励演讲，让团队成员认识到团队的重要性，激发工作热情，提高工作效率和质量。
5.团队共创未来活动内容：组织团队成员共同制定团队发展计划，明确团队目标，形成共同的团队愿景，增强团队凝聚力。
八、活动筹备1.筹备小组：成立专门的筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.活动场地：选择宽敞、设施齐全的场地，确保活动的顺利进行。
3.活动物资：提前准备活动所需的物资，如游戏道具、音响设备、投影仪等。
4.邀请讲师：联系专业讲师，提前沟通活动内容和演讲主题。
5.宣传推广：通过内部通知、海报、公众号等方式，提前宣传活动，提高活动知名度。
九、活动预算（待定）十、活动评估1.活动满意度调查：活动结束后，对团队成员进行满意度调查，了解活动效果，为今后活动的改进提供依据。
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关于激励的活动方案【篇一：激励大会活动策划书】2013-2014学年度学生志愿者服务中心激励大会活动策划书共青团华南理工大学广州学院委员会学生志愿者服务中心人力资源部二〇一三年十一月二十二日目录一.活动背景：..................................3 二.活动目的和意义：............................3 三.活动概述：..................................4 四.活动流程：..................................4 （一）前期准备：...........................4 （二）活动详细流程：........................5 五.活动时间表：................................5 六.互动环节游戏：..............................6 七.活动后期：..................................6 八.物资和经费：................................7 九.可行性分析：................................8 十.应急方案：..................................8 十一.附录(一）.................................10 十二.附录（二）.. (11)一、活动背景：激励是根据正确的评价机制，以一定的奖励和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发组织成员的行为，调动成员的积极性和开发成员的潜能，以有效实现个人和组织的双赢，它是管理过程中不可缺少的环节和活动，有效的激励，可以成为组织发展的动力保证。
学生志愿者活动中心为激发志愿者们参与活动的热情，进而提高大家投身志愿服务活动的积极性，同时希望通过其中的部门分队的风采展活动，促进各个部门分队的伙伴们认识与交流，激发志愿者们的青春活力与团队精神，特决定举办以“glorious,energic,mature,get everyone moving”（光荣的，精力充沛的，成熟的，）为主题的g.e.m激励大会。
二、活动目的和意义：1. 激励大会创造出一种良性的竞争环境，在具有竞争性的环境中，中心志愿者们化压力为动力，充分调动成员的积极性和创造性。
2. 创造一个鼓励成员开拓创新精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围。
3. 通过展现部门分队的风采，提升个人的自信心和增加从容面对公共场合的能力，强化中心成员们的相互沟通交流，营造良好的团队合作氛围，为以后中心志愿者们的高效工作和学生志愿者服务中心的持续、健康发展奠定基础。
三、活动概述：（一）活动主题：“glorious,energic,mature,get everyone moving”g.e.m风采汇。
（二）主办单位：共青团华南理工大学广州学院委员会（三）承办单位：学生志愿者服务中心（四）策划单位：华南理工大学广州学院学生志愿者服务中心人力资源部（五）活动对象：华南理工大学广州学院学生志愿者服务中心全体成员（六）活动时间：2013.3.8（七）活动地点：a6-101四、活动流程：第 1 页共 3 页汇聚爱的力量 volunteer（一）前期准备：1.通知各部门分队准备各自的风采节目2.邀请中心的老师、主任、前委员作为评委3.举行激励大会的教室（a6-101）的申请4.确定晚会节目顺序，制定节目单5.制作好晚会所需ppt，收集各节目所需的音乐及颁奖音乐，收集各节目对灯光的要求6.麦克风，音响及相关设备的申请7.安排晚会各环节的工作人员，告知其相关注意事项8.准备好舞台布置所需物品，安排好晚会评委和观众座位 9.购买奖品10.大会前布置好舞台及各种设备的调试（二）活动详细流程1.投影播放暖场短片。
2.主持人致开场白，介绍各评委，宣布比赛流程及规则3.各部门分队风采大赛表演正式开始4.进行有奖问答环节5.进行下半部分的风采大赛6.比赛结束，统计分数时，主持人与观众进行互动环节，统计结束后，主持人宣布获奖名单，进行颁奖，并对获奖组进行拍照合影7.宣布活动结束，安排嘉宾和评委离场活动时间表第 2 页共 4 页汇聚爱的力量 volunteer（三）活动后期：①安排工作人员清理活动会场。
②安排相关人员进行设备归还；③活动经费的最后结算并记录；④召开部门会议并进行活动报告总结.七.物资和经费八.可行性分析：1.此次激励大会以节目表演的形式举办，表演突出的部门分队将能够获得相应的奖品，这不仅能够更好的激发大家参与活动的热情，而且可以激励大家更好地去准备节目和完成节目。
2.这次活动除了想激励大家去积极参与活动，也想借此机会让各部门分队的成员们更具团队意识，增强凝聚力，为今后一起工作打下更加深厚的情感基础。
3.目前，有一部分志愿者在外服务时还欠自信，不能从容地和公众交流，这不利于与他人沟通，这样会影响到志愿服务工作。
而这次的激励大会就是一个较好的锻炼机会，能让大家在表演中克服自身的不足，在表演中展现自我，提升自我。
这也更有利与今后的工作。
第 3 页共 5 页汇聚爱的力量 volunteer【篇二：员工激励实施方案】员工激励实施方案第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。
针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。
二、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用三、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。
企业文化与员工激励的关系如下图所示：第三部分激励措施一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制（一）完善福利1、为员工上五险一金。
2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。
3、2004年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、香皂、洗发水）。
每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，以70名员工计算，年预算为1.4万元。
5、培训季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。
将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
（三）成就激励制度1、授权（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
2、业绩竞赛四月开门红激励计划第一个开单业务经理奖励280元；并授予奖牌奖一个后期四月内开第一单员工奖励180元。
当月业绩突出并突破50万的奖金680，当月业绩部门最高的但总业绩少于50万奖励300元。
四月底申请1800的团队费用，用于团队建设。
后期激励根据当月情况而定。
客户经理工资标准底薪分为2000基本工资加200元全勤奖；共2200，提成按原计划不变；业绩20万底薪2500；达到40万3000；60万以上3500；超过100万放款额度底薪4000；建议，无论那个渠道来的业务，都给予接待跟踪业务员一定比例提成。
后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。
3、目标任务沟通（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门完成的工作。
（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。
4、群策群力做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与销售的一分子，还能让他们明了销售策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成销售过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
5、表扬员工（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
（2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
有些经理喜欢私下称赞、公开批评。
事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。
才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。
（5）只重结果，不重过程。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
（四）机会激励1、人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。
2、员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。