销售例会会议纪要与销售先进个人申报材料合集

销售例会会议纪要与销售先进个人申报材料合集

销售例会会议纪要

5月营销月例会会议纪要时间：**年**月**日地点：

第**会议室参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理主持人员：**会议记录人：**会议议程安排：

1、2、3、纪要内容：总结**月份工作内容，分析现存问题，制定**月份工作计划本次月例会由**主持，会议用时共计约**小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由**开始，各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

1、关系要跟进

2、产品要熟知

3、信息要广泛

4、思想要灵活

5、**月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了**月份各自的详细工作计划，(销售例会会议纪要)以期在**月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年**月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后

X总提出网络营销部由**牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总审阅四、制订职能部门内部召开早会制度。会上**提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

篇二：销售例会会议纪要。

会议纪要[20**]销第01期**地产综合办二○一五年四月二十七日印发**公司销售例会纪要时间：20**年4月27日地点:会议室主持:**参会人员:***代理公司：索总王总朱总会议记录:**4月27日下午，常务副总兼销售分公司总经理**主持召开了销售分公司周例会，会上各相关部门负责人对上周工作完成情况、存在问题及本周工作计划进行了汇报和安排。**对近期工作重点进行了安排部署。现将会议内容纪要如下：

一、本周重点工作计划1.销售分公司上周工作完成情况1)5#楼成交1组；车位成交1组；收房共8套；无来电咨询；来访6组客户均为住宅类型；2)参加两场会展，其中曲江会展无上客情况、北郊会展带来3拨客户；3)对去年5月1日上门客户进行梳理，正在进行电访回访；4)13个按揭客户，其中5户节前放款；3个存在放款问题

（一户名下有担保、一户增加首付、一户增加面签）；剩余5户已报银行正常审批于5月6日出结果；针对上述问题客户由任剑出方案，*总和丁经理配合跟进、解决；下周工作计划48组问题客户由案场经理专门跟进解决；配合代理公司做好相关支持工作；做好五一暖场活动，促进销售；

2.代理公司来客户情况及分析情况商业上访客户共31批，其中大排4组、业务员带客17组、秘书call客3组、同行转介7组；写字楼2组意向性客户；车位3组意向客户；成交情况商业成交2套，销售总额640万元；车位成交1套；共计回款706000元；人员配置及项目推广情况1)在职共11人，其中8个业务员、1个总监、2个经理；2)印刷10万组广告，分别在小巷子张贴房讯；插车房卡印刷10万组；根据销售情况调整方案及建议：1)目前商铺面积大、总额高，导致销售困难，因此将商铺进行二次分割，尽量一拖二进行销售，若一拖二销售困难可根据二次分割方案进行选购。2)面对目前商铺面积大、总额高的现状，建议随市场主流进行两年贴租或返租8%的策略，两年以后以120%回购。3)400多个车位需寻找外围投资业主或方圆1公里内的客户源。通过“零首付、零手续费、零保证金”来吸引投资业主，手续费及保证金由代理公司承担，开发商只需提供相关证照即可。

3.运营部五一暖场活动于销售案场举办，销售需进行客户邀请，相关部门做好配合工作二、销售方面提出需要其它部门配合解决的问题1)中铁退款事宜，个别业主要求退房款事宜业主催促较急；2)车位仅开放A、B两个区域，未办理收车位手续的业主对70%空置费用有异议；3)代理公司推广条幅共10条，因手续没办下来目前没有悬挂；

三、运营副总申波对各部门提出问题做以下回复：1)针对销售提出的70%空置费问题会后跟物业公司落实；2)横幅手续公司统一进行办理，于劳动节前办理完成；3)

对于销售代理公司提出二次分割方案，在总额持平且利于销售的前提下可实行；四、销售分公司总经理对各相关部门工作计划重点强调1.公司下发的制度汇编、薪资佣金标准等文件，销售分公司需在部门内传阅、学习完毕；加强案场的管理工作，提升业务水平。

2.周例会形成一项制度，除另行通知外按时召开，分为案场管理、后台数据、合同按揭三大板块分析汇总工作；

3.按时上报销售日报、月报及季报，要求数据准确、清晰明了；销售部4月份月报最晚于4月30日上报给公司；

4.合同按揭专员需将按揭报表按进度节点分类标注清楚，以便于反馈真实信息；

5.上客不足的情况，望运营部加强推广措施，做相应推介活动增加上客量；

6.财务部做好财务专职人员收款相关配合工作；

7.销售代理公司力争在本月剩余4天时间内挖掘客户，完成本月的任务。

篇三：房地产销售部例会会议纪要。

销售部例会会议纪要会议时间：会议地点：会议议题：会议主持：参会人员：会议记录：根据会议议程，首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了总结汇报，随后，X总对上述汇报进行了点评，并就销售部近期的蓄客、宣传活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。会议纪要如下：

一、明晰销售目标，按月分解年度指标，加大执行力度会议指出，今年的年度销售目标是1.2亿，销售部团队应统一明确这一目标，并紧紧围绕该目标开展各项工