销售部月例会会议纪要
销售部月例会会议纪要(精选6篇)
销售部月例会会议纪要(精选6篇)销售部月例会会议纪要篇1一、项目搜集(这周搜集项目,在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目,具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个,四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目,但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训:职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)四、会议(本周一共开了四次会议,会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫,有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高,但是效率非常高。
出外见客户,客户觉得我们公司还有配车,说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排一、重点项目跟进,争取拿下项目。
对于一些小项目,不是很好的项目,我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议,每天早上会开一次例会。
简单细说新的一天安排)四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多,很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加,因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价,技术部人手不够。
存在问题一、部门与部门人员存在沟通问题;二、新员工比较多,对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;销售部月例会会议纪要篇2一、时间:*年*月*日二、地点:三、主持人:四、参会人员:、五、记录人:六、会议内容:一周客户来店(来电)数据分析1、上周四表相关数据:略客户战胜分析:车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。
房地产销售部例会会议纪要
房地产销售部例会会议纪要会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX会议室参会人员:XXX(主持人),XXX(销售总监),XXX(市场营销经理),XXX(销售团队成员)会议目的:讨论并制定房地产销售部下一季度的工作计划,总结过去季度的销售情况,提出改进意见及解决方案。
会议纪要:一、会议开场1. 主持人XXX致欢迎辞,简要介绍了会议目的和议程安排。
二、过去季度销售情况总结1. 销售总监XXX汇报了过去季度的销售情况,包括销售额、销售目标达成情况、销售渠道等。
2. 市场营销经理XXX分析了市场环境和竞争对手情况,对销售情况进行了解读和评估。
3. 与会人员对过去季度销售情况进行了讨论,提出了问题和改进意见。
三、下一季度销售工作计划1. 销售总监XXX提出了下一季度销售工作计划的主要目标和策略。
2. 市场营销经理XXX根据市场情况和前期调研结果,提出了相应的市场推广计划和营销活动方案。
3. 销售团队成员依次发表观点,提出自己的工作计划和目标。
4. 会议对下一季度销售工作计划进行了全面讨论和修订,并达成一致。
四、改进意见及解决方案1. 与会人员针对过去季度销售情况中出现的问题,提出了改进意见和解决方案。
2. 会议充分讨论了每个问题的解决方案,确立了相应的改进措施,并分配了具体责任人和时间节点。
五、其他事项1. 会议主持人XXX介绍了进一步培训、学习的计划,提醒大家不断提升专业技能和销售能力。
2. 其他与房地产销售部工作相关的事项进行了简要交流和沟通。
六、会议总结1. 会议主持人XXX对本次会议进行了总结,强调了制定的下一季度销售工作计划和改进意见的重要性。
2. 会议纪要将在会后统一整理,并及时通知各位参会人员。
会议纪要结束。
本文共计1085字。
销售部会议纪要(通用6篇)
销售部会议纪要(通用6篇)销售部会议纪要篇1会议开始,王总经理请在座各位畅所欲言,针对公司的现状,提出有建设性的意见和建议,将本次会议开成一个互动的会议。
各部门争相发言,并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后,王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见:作为七冶新成立的子公司,七冶对物流的期望很大,要用三年的时间将物流打造成一个新的版块,我们必须做到:一、外塑企业形象,内部强化管理:形象包含:(1)硬件设施;如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;(2)软实力:个人的素质和企业的管理水平等。
要在上述两个方面下力气,提高我们的各项工作水平和能力。
二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率:要为客户提供满意的服务,下半年为了拓展市场,我们要做到:(1)开展钢材销售业务,并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输:贵阳市城市第三方配送建设,要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务,要守底线、保份额;(3)积极跟进。
三、要建立以客户为中心的经营理念,把我们的企业打造成学习型企业:我们物流是服务型企业,我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工,对外是业主。
对内要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意为企业服务,这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主,即我们的客户。
要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。
我们要通过各种渠道学习,培养人才,自我发展,开展好我们的工作。
通过这次会议,希望各部门能在下半年克服各种困难,扭转观念,强化服务意识,把下半年的工作做得更好。
销售部会议纪要篇2一、时间:*年*月*日二、地点:三、主持人:四、参会人员:、五、记录人:六、会议内容:一周客户来店(来电)数据分析1、上周四表相关数据:略客户战胜分析:车辆外观、大小、配置在目前城市SUN市场和价格上相比有不错的优越性。
客户战败分析:大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
话术研讨:2、区域销售经理总结:(只需总结出席经销商业务情况)销售部会议纪要篇3时间:20xx年05月03日地点:1246办公室参加人员:全体销售部人员主持人员:张建刚(销售副总)会议记录:蔡金凤纪要内容:总结4月份工作内容,分析现存问题,制定5月份本次销售会议由张建刚(销售副总)主持,会议用时共计约1个小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下:一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理,张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。
房地产销售部例会会议纪要
出卖部例会散会纪要之阳早格格创做散会时间:散会天面:散会议题:散会主持:参会人员:散会记录:根据散会议程,最先由出卖部各成员对于现阶段自己控造的主要处事举止了归纳报告,随后,X总对于上述报告举止了面评,并便出卖部近期的蓄客、传播活动操持以及部分里面管造提出了粗确央供.散会纪要如下:一、明了出卖目标,按月收会年度指标,加大真止力度散会指出,今年的年度出卖目标是亿,出卖部团队应统一粗确那一目标,并紧紧盘绕该目标启展各项处事.散会强调,出卖部要进一步收会指标,干到指标到人,庄重考核.每部分要正在明了出卖指目标前提上,针对于性的按月收会处事,按节面完毕,干到心中罕见.两、收会客户疑息,掌控传播目标,拓展蓄客渠讲散会指出,现阶段的操持、传播处事的乐成与可间接决断了名目正在启盘后是可一炮挨响,是后期出卖乐成的闭键.散焦客户收会、散焦拓客本收,散焦活动推广,进而真止蓄客渠讲拓展,蓄客量明隐减少.1、粗确客户天图画造,下效定位客户集体散会强调,要对于暂时已散集的理想客户,对于其所处区位、止业、居住区、买房本果、活动流线等举止仔细收会,画成客户天图.使客户天图与名目定位相匹配,为名目后绝启垦及营销处事提供要害的计划依据战客户支撑.果此,操持博员要遍及客户天图的体例本收,将客户天图干深、干细、干透,真止粗确造导.2、深进客户资料收会,加强竞品楼盘观察及资料支集散会指出,知己知彼,圆能百战百胜.经纪人要通过案场接待时的灵验相通对于现有客户举止粗致收会,区别沉面客户及普遍理想客户,决定分类尺度.别的,要主动主动出门支集竞品楼盘成接疑息,时刻闭注竞品楼盘的传播活动及其博得的效验,并产生报告.3、造定月度活动中心,相映减少中拓活动散会强调,操持要先止.提前造定每月活动中心,以便经纪人盘绕那一中心启展相映的call客、巡展、截客、派单等一系列中拓活动.通过中拓活动,遍及客户去访复电量,减少与老客户之间的互动.共时,收袖指出,对于每一次的中拓活动皆要有仔细的计划,粗心准备,有的搁矢,进而遍及中拓的能效.4、准确掌控传播目标,充分利用电商资材散会指出,当前是一个搜集时代,房天产出卖也需要线上、线下的传播、推广.而房产电商便是正在互联网下速遍及的大环境下出现的一种房天产经纪代理机构的崭新盈利模式,果此现阶段要充分利用那一有利资材,加大电商观察力度,减少电商洽道量,多家比较,择劣任命.其余,与电商合做,要注意依照名目本量需要设定合做周期,道定合做细节.三、加强部分里面管造,完备规定造度,遍及团队协做力散会指出,现阶段人员已基础到位,出卖部营销总监及出卖经理要加强部分里面管造,包管里面处事及过程最下效天真止典型化、造度化.散会强调,出卖部是一个新团队,部分职工并不相闭的处事体味,现阶段,完备部分相闭规定造度以及遍及经纪人团队概括素量是部分沉面处事.齐力提下经纪人的相通本收、客户接待本收战甄别本收,修坐尺度的营销处事模型.散会末尾X总强调,齐员要加进启盘正在即状态,要有紧张感,挨起十两分粗神,盘绕名目启盘启展各项处事,加快处事节奏,理逆处事过程,为名目启盘一炮挨响奠定脆真的前提.出卖管造部两O一五年三月十八日。
会议纪要销售部月度例会
会议纪要销售部月度例会
参会人员:销售部全体人员
会议主题:销售部月度例会
会议时间:2021年10月15日下午2点至4点
会议地点:销售部会议室
会议记录:XXX
会议概要:
1. 本月销售情况
销售部经理对本月销售情况进行了汇报。
据统计,本月销售额为100万元,与上月相比有了较大的提高。
销售部全体人员对本月销售情况表示了赞许和肯定,并对销售额提高的原因进行了探讨和分析。
大家认为这是团队的共同努力和付出,也是公司市场拓展和客户信任的结果。
2. 客户反馈与改进建议
销售部经理向大家汇报了最近客户的反馈意见和建议。
根据客户的反馈,销售部应注重提高服务品质和增强产品的竞争力。
大家纷纷表示要进一步加强与客户的沟通和联系,深入了解客户的需求和问题,并积极为客户提供更好的解决方案和售后服务。
3. 人员调整和任务分配
销售部领导根据本月销售情况和目标,对人员调整和任务分配进行了讨论和安排。
大家都表示要服从公司的安排和部署,发挥自己的优势和作用,做到真正的团队合作和互助。
同时,也要增强自我学习和提升职业技能,为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
4. 下月工作计划和目标
销售部领导对下月的工作计划和目标进行了安排和分解。
大家都认真听取了领导的讲话和解释,并表示要根据自己的任务和职责,制定切实可行的工作计划和目标,全力以赴完成各项任务,为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
会议记录结束。
会议记录人:XXX
日期:2021年10月15日。
公司月度例会会议纪要
公司月度例会会议纪要篇一:周例会会议纪要(模版)中盛商贸管理例会会议纪要20XX年第【3】期中盛商贸有限公司二o一三年三月二十五日会议时间:20XX年3月25日下午2:30会议地点:五楼会议室参与人员:王伟王朝王海翠姜少君闫宇啸于海英罗永吉杨海霞秦娟高炜赵薇张彩叶杜天明寇军薛艳艳韩芳徐小明王海莉杜文科苗继红张继军张笑龙魏丽红冯云霞罗永吉会议主持:王伟会议记录:王肖会议主题:中盛商贸周例会会议概要:一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报,公司领导进行决议;二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求,对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容:一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报,公司领导进行决议:总经办:针对上周工作计划完成情况,提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善,便于下步工作开展。
信息部:1、为确保公司网络的正常运行,需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题,以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题,王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由,整理汇报,由集团领导与地产做相关对接;同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作,确保卖场正常运营。
货品部:1、经过《商品质量制度》的试行发现,超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象,各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象,希望各商品部引起重视,进行相应的改进,以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作,发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题,希望财务收银部加大培训力度,提高信息录入质量。
物业部:各部门针对物业设施或相关资产需报修的,应提前填写报修单提报物业部,做好部门、时间、签收人登记一式两份,报修部门及物业部同时进行备案。
企划部:关于中央天井的使用,王总强调,企划部要起到牵头作用,与各商品部进行沟通,制定各部门使用计划,并对具体使用事项进行协调,以便于充分利用共享空间,提高各部门销售业绩。
公司部门例会会议纪要范文2篇
公司部门例会会议纪要范文3篇公司部门例会会议纪要范文一:会议时间:xx年x月x日下午2:00会议地点:项目现场大会议室会议主持:副总经理参会人员:总经理叶XX、副总经理XX工程部:郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部:常玉林营销部:刘亚军预算部:高荷花办公室:许馨予采购部:胡经意记录人:杨亚莎会议内容:一、XX副总经理:本周例会改到现场召开,同时扩大到了各专业口的工程师们,有什么问题大家都提出来,现场解决。
首先,先各部门汇报,最后是工程口。
二、开发部工作汇报:1、桩基质监、安监备案已经完成,桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕,等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位,人防防护用具报价已给预算合约部进行核算,下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同,质监、安监备案材料,8月7日前要完成,以后质监、安监备案由总包办理,甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过,优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来,下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题,下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔,只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧,需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报:月底整理考勤记录,请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报:整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报:1、本周询价内容:①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容:①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报:1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图,下周提供售楼处的造价清单,需预算部审核。
2、户型图已设计完成,需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司,2家比较符合公司要求,下周会再找2家。
4、3D宣传片找了5家供应商,报价在800-1000元/秒之间。
七、XXX副总经理作工作指示:1、工程进度:①房建土方开挖至今已3个月,今天完成桩基验收;②迎宾路灰土稳定层刚成型,计划本月底达到铺油条件,箱涵正常施工,但进度缓慢;③售楼处7月底主体完工,二次装修进度拖延。
房地产销售部例会会议纪要(一)2024
房地产销售部例会会议纪要(一)引言概述:本次例会会议旨在总结上个季度的工作成果,回顾存在的问题,并制定下个季度的销售策略和目标。
会议主要分为五个大点,分别是A点、B点、C点、D点和E点。
正文:A点:上季度销售业绩总结与分析1.回顾上季度销售业绩,总体完成率为X%,与目标相比略有不足。
2.分析销售业绩不达标的原因,主要包括市场竞争加剧、产品创新不足、市场推广力度不足等因素。
3.筛选出销售业绩不错的区域和项目,总结成功经验,并分享给其他销售团队。
4.对上季度销售数据进行统计和分析,提炼出客户购买偏好和市场趋势。
B点:存在的问题与改进方案1.明确销售流程中存在的问题,如销售人员素质不高、客户跟进不到位等,并进行深入剖析。
2.针对问题制定改进方案,包括提升销售人员培训、加强团队协作、改善客户服务等措施。
3.制定具体的改进目标,并明确责任人和时间节点。
C点:下个季度销售策略和目标制定1.根据市场研究和竞争情况,制定下个季度销售策略,包括市场扩展、产品创新、推广活动等方面的工作。
2.制定具体的销售目标,包括整体销售额、销售渠道拓展、客户满意度等指标,并进行分解到个人和团队层面。
D点:销售团队建设与激励措施1.对销售团队进行能力评估,识别出培养与提升的重点人员,并制定培训和发展计划。
2.制定合理的销售激励政策,激发销售人员的积极性和创造力。
3.加强销售团队的沟通与协作,建立良好的团队氛围和文化。
E点:其他事项讨论与决策1.讨论其他与销售工作相关的事项,如客户投诉处理、合作伙伴关系、市场竞争动态等。
2.针对以上讨论内容,做出相应的决策和行动计划。
3.会议结束时,总结并确认下个季度的销售策略、目标和具体实施计划。
总结:本次例会会议围绕房地产销售部的业绩总结与分析、问题改进、下个季度销售策略和目标、销售团队建设和其他事项讨论展开。
通过会议的讨论和决策,希望能够有效改进销售工作,实现下个季度的销售目标。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文在动笔写会议纪要之前,要对会议记录进行详细地归纳整理,删繁就简。
使之,既要体现会议精神和主流意见观点又不致繁杂罗嗦。
在此整理了月度工作例会会议纪要标准格式范文,供大家参阅,希望大家在阅读过程中有所收获!月度工作例会会议纪要标准格式范文篇1会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点:会议室主持人:叶嗣玲参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员:唐二玲、记录人:王廷廷会议内容:本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报,公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示,现将会议纪要如下:一、存在的问题及解决方案:1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善,还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题,就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题,如已确定处理方法,就自行落实,不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证,但其自身不具备办证资格,想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防,闸阀需要更换新的,一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合,如有工程上的问题,以书面形式报到工程部,不要随时一个电话告知,不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时,网上系统已被锁定,需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式,对方正在完善中,将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的"中高层管理人员绩效考核"制度。
二、本周工作重点:1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房,要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事,联系了建管科,无农民工薪资投诉案件,再和宋主任衔接,争取本周批复。
每月例会会议纪要
每月例会会议纪要会议时间:2015年4月5日17:00―18:30会议地点:项目部第一会议室主持人:参会人员:xx记录人:xx会议内容:2015年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx主持,项目部副部长以上等人员参加了会议。
会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。
现将会议的有关内容纪要如下:一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。
接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况:去年一年未完成计划施工左线为120米,右线为68米,两施工队要总结经验教训,多找找主观原因,少讲客观因素,力争在近几个月生产中弥补上来。
同时宣布了4月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作:因工作需要,经和几个项目部领导商议,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部:1.压滤机进场问题尽快解决,基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成,郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责,4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题,由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持,陈建武签字之后才能开始计价,沿线加固工作必须在6月底之前完成。
机电部:1.新增45T龙门吊的安装需加快速度,尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决,张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估,看是否需要更换,油脂仓尽快进行清理,由郑总牵头,张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作,及时清理库存,并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题,尽快论证是否有其必要性。
房地产销售部例会会议纪要(二)2024
房地产销售部例会会议纪要(二)引言概述:本文是关于房地产销售部例会会议的纪要的第二部分。
本次例会是为了讨论和总结上周的销售工作,分享成功经验和面临的挑战,并制定下周的销售计划。
会议旨在提升销售团队的合作效率,提高销售绩效,以实现公司的销售目标。
正文内容:1. 上周销售工作总结1.1. 销售目标的完成情况1.2. 销售额和签约率的分析1.3. 销售活动和广告宣传的效果1.4. 客户反馈和投诉情况1.5. 人员动态和团队合作情况2. 成功经验分享2.1. 优秀销售员的案例分享2.2. 成功销售策略和技巧的交流2.3. 个人和团队的合作经验分享2.4. 客户关系管理的经验总结2.5. 销售数据分析的案例研究3. 面临的挑战和困难3.1. 市场竞争情况和行业变化趋势3.2. 潜在客户的认知和需求变化3.3. 销售流程和销售环境的改善建议3.4. 人员培训和技能提升的需求3.5. 销售目标与资源分配的平衡4. 下周销售计划制定4.1. 销售目标和指标的设定4.2. 销售活动和推广策略的安排4.3. 客户维护和开发计划的制定4.4. 人员培训和技能提升计划的安排4.5. 销售预算和资源投入的规划5. 总结5.1. 本次会议的收获和成果5.2. 下周销售工作的期望和目标5.3. 存在的问题和改进的建议5.4. 团队合作和沟通的重要性5.5. 对销售团队的鼓励和表彰总结:本次例会会议是为了总结上周的销售工作,并制定下周的销售计划。
通过成功经验的分享和面临的挑战的讨论,销售团队能够更好地改进销售策略、提高销售绩效。
同时,团队合作和沟通的重要性也得到了强调。
希望通过这次会议能够激励销售团队在下周取得更好的成绩,实现公司的销售目标。
房地产销售部例会会议纪要
发卖部例会会议纪要会议时光:会议地点:会议议题:会议主持:参会人员:会议记载:根据会议议程,起首由发卖部各成员对现阶段本身负责的重要工作进行了总结报告请示,随后,X总对上述报告请示进行了点评,并就发卖部近期的蓄客.宣扬运动筹划以及部分内部治理提出了明白请求.会议纪要如下:一.了了发卖目的,按月分化年度指标,加大履行力度会议指出,本年的年度发卖目的是亿,发卖部团队应同一明白这一目的,并紧紧环绕该目的开展各项工作.会议强调,发卖部要进一步分化指标,做到指标到人,严厉考察.每小我要在了了发卖指标的基本上,针对性的按月分化工作,按节点完成,做到心中稀有.二.剖析客户信息,掌控宣扬偏向,拓展蓄客渠道会议指出,现阶段的筹划.宣扬工作的成功与否直接决议了项目在开盘后可否一炮打响,是后期发卖成功的症结.聚焦客户剖析.聚焦拓客技能,聚焦运动推广,从而实现蓄客渠道拓展,蓄客量显著增长.1.精准客户地图绘制,高效定位客户群体会议强调,要对今朝已积聚的意向客户,对其所处区位.行业.栖身区.购房原因.运动流线等进行具体剖析,绘成客户地图.使客户地图与项目定位相匹配,为项目后续开辟及营销工作供给重要的决议计划根据和客户支持.是以,筹划专员要进步客户地图的编制才能,将客户地图做深.做细.做透,实现精准制导.2.深化客户材料剖析,增强竞品楼盘考察及材料收集会议指出,亲信知彼,方能百战百胜.掮客人要经由过程案场招待时的有用沟通对现有客户进行过细剖析,区分重点客户及一般意向客户,肯定分类尺度.此外,要积极自动外出收集竞品楼盘成交信息,时刻存眷竞品楼盘的宣扬运动及其取得的后果,并形成陈述.3.制订月度运动主题,响应增长外拓运动会议强调,筹划要先行.提前制订每月运动主题,以便掮客人环绕这一主题开展响应的call客.巡展.截客.派单等一系列外拓运动.经由过程外拓运动,进步客户来访来电量,增长与老客户之间的互动.同时,引导指出,对每一次的外拓运动都要有具体的筹划,精心预备,有的放矢,从而进步外拓的能效.4.精确掌控宣扬偏向,充分应用电商资本会议指出,如今是一个收集时期,房地产发卖也须要线上.线下的宣扬.推广.而房产电商就是在互联网高速普及的大情况下消失的一种房地产掮客代理机构的全新盈利模式,是以现阶段要充分应用这一有利资本,加大电商考察力度,增长电商洽商量,多家比较,择优录用.别的,与电商合作,要留意按照项目现实需求设定合作周期,谈定合作细节.三.增强部分内部治理,完美规章轨制,进步团队协作力会议指出,现阶段人员已根本到位,发卖部营销总监及发卖司理要增强部分内部治理,包管内部工作及流程最高效地实现规范化.轨制化.会议强调,发卖部是一个新团队,部分员工并没有相干的工作经验,现阶段,完美部分相干规章轨制以及进步掮客人团队分解本质是部分重点工作.尽力晋升掮客人的沟通才能.客户招待才能和甄别才能,树立尺度的营销工作模子.会议最后X总强调,全员要进入开盘期近状况,要有紧急感,打起十二分精力,环绕项目开盘开展各项工作,加速工作节拍,理顺工作流程,为项目开盘一炮打响奠基坚实的基本.发卖治理部二O一五年三月十八日。
月度例会会议纪要月度工作例会会议纪要
月度例会会议纪要月度工作例会会议纪要云南某某某某有限公司会议时间:20某某年11月6日上午9:30会议地点:云南某某某某有限公司主持人:公司某某某某参会人员:全体在岗员工记录人:某某某某会议议题:1、公司制度管理方面存在问题及解决方案2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容:20某某年11月6日上午9:30,公司某某某某召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。
会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。
一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分析,并提出了合理的解决方案。
二是讨论了工程项目设计过程中出现的问题,明确了人员具体分工,并就问题的改善提出方案。
会议各项记录如下:一、某某某发言:(一)、制度方面:1、…………………………………………………………………………2、…………………………………………………………………………3、…………………………………………………………………………(二)、工程项目方面:1、目前各项目都面临施工图设计阶段,其中,罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。
2、各项�咳嗽本咛灏才湃缦拢�①、……………………………………②、……………………………………③、……………………………………④、……………………………………⑤、……………………………………⑥、……………………………………以上人员分工为各项目实施阶段的人员安排,如人员之间有工作互动的,也需要各位同事积极配合他人完成互动工作。
3、各项目须不定期举行项目进展会议。
4、针对技术人员的技术加强环节,公司将定期开展技术培训,时间定于每月月初或月末的周六。
技术培训将分节点进行,每次培训只针对设计中的某一项进行。
不强制要求参会人员,各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参加。
5、所有项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题,及时向洪主任汇报,以便及时解决。
6、………………………………………………7、………………………………………………8、项目启动时,需召开项目启动会议。
公司部门例会会议纪要范文 篇
公司部门例会会议纪要范文3篇公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于会议纪要 ,则要视具体情况而定。
如果要达到传达的目的,就应该加盖印章;如果只是要达到记载的目的,则没有必要加盖印章。
本文是小编为大家整理的公司部门例会会议纪要范文,仅供参考。
公司部门例会会议纪要范文一:会议时间:xx年x月x日下午2:00会议地点:项目现场大会议室会议主持:高玉健副总经理参会人员:总经理叶岩豹、副总经理呼忠民工程部:郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部:常玉林营销部:刘亚军预算部:高荷花办公室:许馨予采购部:胡经意记录人:杨亚莎会议内容:一、高玉健副总经理:本周例会改到现场召开,同时扩大到了各专业口的工程师们,有什么问题大家都提出来,现场解决。
首先,先各部门汇报,最后是工程口。
二、开发部工作汇报:1、桩基质监、安监备案已经完成,桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕,等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位,人防防护用具报价已给预算合约部进行核算,下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同,质监、安监备案材料,8月7日前要完成,以后质监、安监备案由总包办理,甲方配合。
6、2#楼优化设计审图公司已通过,优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来,下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题,下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔,只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧,需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报:月底整理考勤记录,请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报:整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报:1、本周询价内容:①保温材料;②PVC管件;③断桥铝门窗;④铝合金电缆。
2、下周询价内容:①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、营销部工作汇报:1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图,下周提供售楼处的造价清单,需预算部审核。
一月月度工作例会会议纪要
一月月度工作例会会议纪要一月月度工作例会会议纪要无论在学习、工作或是生活中,大家逐渐认识到会议纪要的重要性,会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文,是下行文。
一般会议纪要是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的一月月度工作例会会议纪要,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
一月月度工作例会会议纪要1时间:20xx年12月31日地点:会议室参加人员:签发:会议内容:会议总结了管理处十二月份的工作情况,听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署,现纪要如下:一、认真做好规范有序营运,加强收费及施救过程监督,促进收费、施救工作质量提升,尤其要落实好施救收费新标准;精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作,全力保安全、保畅通、保服务、保规范;各站队要积极筹划"春运"实施方案,并于16日前报管理处,重点做好人员、物资和应急处置准备,精心做好"春节"期间小客车免费通行准备工作。
二、全力做好安全管理,要继续做好员工日常安全教育,高度重视冬季安全管理措施的落实,尤其是做好"恶劣天气"的各种应对准备和处置工作;各级管理人员要提高责任心和执行力,靠前监管指挥,要按照预案各负其职,及时到岗组织应急处置,全力以赴保安全保畅通;收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金,随时做好"分流"应对工作;要严格落实值班职责,做好值班日志登记,确保值班效果;相关单位要加强车辆的检修、保养工作,认真组织学习新交通法规;要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作,防止有责事故发生。
三、各单位要认真总结分析20xx年工作,研究、明确20xx年工作计划和目标任务,并于1月15日前上交20xx年工作计划;要根据"八优"创建检查情况,认真总结创建经验,创新思维、突出亮点,加强特色管理,及早谋划20xx年创建目标;要在1月25日前完成20xx年度各项台帐整理工作;认真组织开展员工"遵纪守法,廉洁从业"思想教育和责任书签订工作,杜绝违法乱纪事件发生。
房地产销售部例会会议纪要
会议指出,知己知彼,方能百战不殆。经纪人要通过案场接待时的有效 沟通对现有客户进行细致分析,区分重点客户及一般意向客户,确定分类标准 此外,要积极主动外出收集竞品楼盘成交信息,时刻关注竞品楼盘的宣传活动 及其取得的效果,并形成报告。
3、制定月度活动主题,相应增加外拓活动
会议指出,现在是一个网络时代,房地产销售也需要线上、线下的宣传、 推广。而房产电商就是在互联网高速普及的大环境下出现的一种房地产经纪代 理机构的全新盈利模式,因此现阶段要充分利用这一有利资源,加大电商考察 力度,增加电商洽谈量,多家比较,择优录用。另外,与电商合作,要注意按 照项目实际需求设定合作周期,谈定合作细节。
会议指出,今年的年度销售目标是1.2亿,销售部团队应统一明确这一目 标,并紧紧围绕该目标开展各项工作。
会议强调,销售部要进一步分解指标,做到指标到人,严格考核。每个人 要在明晰销售指标的基础上,针对性的按月分解工作,按节点完成,做到心中 有数。
二、分析客户信息,把握宣传方向,拓展蓄客渠道
会议指出,现阶段的策划、宣传工作的成功与否直接决定了项目在开盘后 能否一炮打响,是后期销售成功的关键。聚焦客户分析、聚焦拓客技巧,聚焦 活动推广,从而实现蓄客渠道拓展,蓄客量明显增加。
会议最后X总强调,全员要进入开盘在即状态,要有紧迫感,打起十二分 精神,围绕项目开盘开展各项工作,加快工作节奏,理顺工作流程,为项目开 盘一炮打响奠定坚实的基础。
销售管理部 二O一五年三月十八日
销售部例会会议纪要
会议时间:
会议地点:
会议议题:
会议主持:
参会人员:
会议记录:
根据会议议程,首先由销售部各成员对现阶段自己负责的主要工作进行了 总结汇报,随后,X总对上述汇报进行了点评,并就销售部近期的蓄客、宣传 活动策划以及部门内部管理提出了明确要求。
月度例会会议纪要范文(汇总3篇)
月度例会会议纪要范文第1篇时间:20XX年1月10日下午3时地点:董事长会议室参会人员:主持人:记录人:会议内容:会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下:1、会议就去年各单位能耗情况做总结,合理安排今年用能事项。
2、探讨20XX年的节能减排奖惩制度,并加快实施。
3、要求各部门继续做好节能工作。
4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。
最好,柯董事长强调:各部门要继续加强节能减排工作,及时掌握生产运行情况,加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。
月度例会会议纪要范文第2篇各位领导、同志们:我于201x年xx月xx日至xx日在市委召开的全市“”召开,会议主要是讨论研究我市贯彻党和国家的各项方针政策,贯彻省委和市委的决策,贯彻落实和省委的重大决策部署,部署我市201x年工作任务。
会议议程有四项:一是由市委、市长杨立国同志讲话;二是由市委组织部主任刘建民同志讲话;三是市委组织部副部长、纪委委员参加会议;四是由我宣传部副部长、组织部长杨立国同志讲话;五是由我宣传部副部长、组织部长、纪委委员参加会议。
一、会议概况一)会议主题和会议主要内容会议主要内容是:深入学习贯彻省委和省委、市委的重要指示精神,全面贯彻落实市委的重大决策部署和市委、市委的工作部署和各项工作部署,全面落实,推进“”的各项任务落实,推进科学发展、构建和谐发展、加快发展的进程。
二)会议主要内容会议主要内容是:传达贯彻重大决策部署,全面落实市委、市和市委的重大决策部署及各项工作部署;研究贯彻落实省委和市委的重大决策部署及各项工作部署;讨论研究贯彻落实省委、市委的重大决策部署及各项工作部署;讨论研究贯彻落实市委的各项工作部署及各项工作部署。
三)主要内容会议主要内容是:研究贯彻落实重大决策部署,贯彻落实市委、市的工作部署和各项工作部署。
会议主要包括:讨论研究201x年全市工作部署和201x年工作部署;讨论研究贯彻落实市委、市重大决策部署和201x年工作部署;讨论研究贯彻落实市委的重大决策部署和重大工作部署。
月度例会会议纪要模板(6篇)
月度例会会议纪要模板(6篇)月度例会会议纪要模板(精选6篇)月度例会会议纪要模板篇1会议时间:_年__月__日14:00-16:30会议地点:参加人员:记录整理:一、本次会议精神_年__月开始,综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间:每周五下午4点召开半小时的沟通会;月度例会时间:每月30日下午召开,遇节假日顺延。
二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确:每项工作要求完成的时间节点,为最终达成目标的时间,在达成该目标之前,需互相广泛沟通和交流。
三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误,本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成,且完成情况一般,鉴于工作态度认真,本月绩效加2分。
存在问题:工作中缺乏与领导的及时沟通,对工作的跟进缺乏力度,导致不能按时完成计划工作,需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包,该项工作未在__月__日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成,且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成,鉴于该项工作较为辛苦,本月绩效加2分存在问题:遇到问题缺乏及时有效的沟通,对工作的进展情况未能及时反映,同时对任务完成时间节点的把握还不够准确,不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误,本月无绩效加分。
存在问题:各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好,能够积极主动地达成目标,值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题,将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通,详细工作另行开会安排。
(二)、搬家,将在近期另行开会部署,以下是初步分工与时间安排:1.人员分工:_总负责总体指挥;负责主导工作;负责把关、提醒工作;负责复核工作。
一月份工作总结会议纪要
一月份工作总结会议纪要
尊敬的各位领导和同事们:
在过去的一月里,我们经历了许多挑战和机遇,为了更好地总结过去一个月的
工作,我们特意召开了一月份工作总结会议。
以下是会议的纪要:
一、工作成绩总结。
在过去一个月里,我们团队取得了一些显著的成绩。
通过大家的共同努力,我
们成功完成了多个项目,为公司创造了丰厚的利润。
同时,我们也在人员培训和团队建设方面取得了一定的进展,为未来的发展奠定了良好的基础。
二、存在的问题和挑战。
尽管取得了一些成绩,但我们也要正视存在的问题和挑战。
在工作中,我们可
能会遇到一些困难和挑战,需要大家齐心协力,共同解决。
同时,我们也要不断提升自己的专业能力,以更好地应对未来的挑战。
三、未来的工作计划。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自己的工作水平和团队合作能力。
我们将加强沟通和协作,共同推动公司的发展。
同时,我们也将不断学习和创新,为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后,希望大家能够在未来的工作中继续保持良好的状态,为公司的发展贡献
自己的力量。
让我们携手并进,共同创造更加美好的明天!
谢谢大家!。
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销售部月例会会议纪要
销售部月例会会议纪要一1会议时间:XX:XX~XX:XX(是否按时结束)
2会议地点:
3主持人:姓名(岗位)
4与会人:姓名(岗位)
5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况,在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);
5.1如期完成的必须记录备忘;
5.2未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进;
5.3未如期完成且无提前书面知会者,主持人有权处以¥50~¥500罚款。
6议程
6.1(30分钟)月度考核数据分析:以上月的《XX直营区域月度考核数据分析表》为基础;
6.1.1主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况,务必要借鉴兄弟中区的经验和教训,同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;
6.1.2主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因(必须纪要中记录);
6.1.3主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时
要求其给出改进计划(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪);
6.2(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况?
6.2.1完成或推进情况(可量化的必须量化);
6.2.2存在什么问题?
6.2.3采取什么解决方案及后期推进计划如何?;
6.2.4兄弟小区建议。
6.3(15分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的):请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例,每个约5分钟),可以是已经解决掉的问题,也可以是还没有解决的问题。
按照如下要点整理纪要(以跑店为案例):
6.3.1问题的现象描述:如某店面意外关门了;
6.3.2原因分析:如风险意识不足,平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;
6.3.3解决方案:如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主,并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)
6.3.4兄弟小区的建议。
6.4(5分钟)休息
6.5(20分钟)中区主管点评及培训
6.5.1中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评,对于需要改进的必须限时达标并在下
次例会跟进;
6.5.2制度培训:中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训,通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果,如抽查不合格,应补充培训直至抽查合格为止;
6.5.3针对性强化培训:中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训,提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。
6.6(20分钟)合理化建议讨论:员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议,注意如下:
6.6.1合理化建议是员工遇到困难或问题后经过自身的坚持努力寻找到或思考出可行的解决方案最终以书面的形式提出的一种极具价值的行为;
6.6.2严禁抱怨和发牢骚,我们需要的不是问题,而是解决问题的建议和方案,如果你还没想好解决方案,建议不要随意开口;
6.6.3请遵循公司的文化和理念,按照如下要点提出你的建议:
6.6.3.1问题描述;
6.6.3.2原因分析;
6.6.3.3具体建议(必须是可实施的具体方案)。
6.6.4大家可以将自己对合理化建议的看法和意见贡献出来,供提出人参考;
6.6.5建议提出人在总结大家的反馈后根据公司相关流程将合理化建议发送给行政文员;
6.6.6合理化建议一旦被采纳,建议人将得到通报表扬和不低于¥100元的奖金(酌情决定具体额度),同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。
7下次例会的时间:XXXX年XX月XX日XX:XX~XX:XX
8其它备忘
8.1迟到
8.2延误
8.3提请奖励
销售部月例会会议纪要二一、时间:****年*月*日
二、地点:****************
三、主持人:******
四、参会人员:***、
五、记录人:**
六、会议内容:一周客户来店(来电)
数据分析
1、上周四表相关数据:略
客户战胜分析:车辆外观、大小、配置在目前城市SUN 市场和价格上相比有不错的优越性。
客户战败分析:大部分客户主要还是考虑品牌不够响亮。
话术研讨:****
2、区域销售经理总结:(只需总结出席经销商业务情况) 销售部月例会会议纪要三一、项目搜集(这周搜集项目,
在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目,具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个,四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目,但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训:职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)
四、会议(本周一共开了四次会议,会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)
五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫,有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高,但是效率非常高。
出外见客户,客户觉得我们公司还有配车,说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排
一、重点项目跟进,争取拿下项目。
对于一些小项目,不是很好的项目,我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议,每天早上会开一次例会。
简单细
说新的一天安排)
四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多,很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加,因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价,技术部人手不够。
存在问题
一、部门与部门人员存在沟通问题;
二、新员工比较多,对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;
销售部月例会会议纪要。