项目前景与范围文档.doc
项目范围评估报告书范本
项目范围评估报告书范本项目背景在这个章节中，将简要介绍项目的背景和目标，以确保读者对项目有一个全面的了解。
项目目标在这个章节中，将详细描述项目的目标和期望结果。
这包括项目的可交付成果，以及所需的目标达成时间和资源。
项目范围评估在这个章节中，我们将评估项目的范围。
范围评估是为了确定项目的具体边界，包括项目的任务、可交付成果、所需资源等。
下面是我们对项目范围的评估结果：项目任务- 描述项目的具体任务和活动。
项目可交付成果- 列出项目所需的可交付成果，并对每个成果进行详细描述。
项目约束- 识别项目的限制和约束条件，包括时间、资源、技术等方面。
项目假设- 列出项目的假设，即项目进行过程中所基于的前提条件。
项目风险- 识别项目可能面临的风险，并进行评估和分类。
项目范围管理计划在这个章节中，我们将描述项目的范围管理计划。
范围管理计划是为了确保项目在整个项目周期内保持在可控范围内。
范围确认- 描述如何确认项目的范围，并获得相关方的认可。
范围变更控制- 描述如何控制项目的范围变更，并制定相应的变更控制过程。
范围验收- 描述如何进行项目范围的验收，并获得相关方的认可。
项目范围评估结论在这个章节中，我们将总结项目范围评估的结论，并提供对于项目范围的建议和建议。
参考文献列出所有在报告书中引用的参考文献。
以上是项目范围评估报告书的一个范本。
根据实际情况，可以根据需要进行调整和修改。
通过完整的项目范围评估报告书，项目的相关方可以更好地了解项目的背景、目标和范围，从而能够更好地规划和管理项目。
外卖管理系统
BO-2:在第一版应用后的 3 个月内，餐厅的客户满意度增加。 度量标准（Scale）：客户点评满意度（5 分制）。 计量方法（Meter）：网站统计出的客户点评满意度。 理想标准：满意度增加１０％；一般标准：满意度增加５％；最低标准：满意度增加 2％。
BO-3:在第一版应用后的 6 个月内，餐厅利润率增加。 度量标准（Scale）：餐厅总利润除以营业额 计量方法（Meter）：检查公司的财报 理想标准：利润率增加 10%；一般标准：利润率增加 用户登录系统，修改查看个人信息 FE-7: 用户修改，取消订单 FE-8: 用户对服务进行评分和评价 FE-9: 用户可以通过高级搜索按照自己的需要筛选出信息 FE-10: 用户点击查看各分店的具体地点和到达分店的路线，可对手机端用户进行导航 FE-11: 用户如果通过手机登录，系统通过 GPRS 识别用户方位作为地址信息 FE-12: 外卖送餐员登录系统，查看订单信息 FE-13: 外卖送餐员选择正要处理的客户订单，获得最佳路线推荐，可对手机端用户进行导 航 FE-14: 外卖送餐员确认完成服务 FE-15: 外卖送餐员查看用户的评论 FE-16: 餐厅工作人员（包括菜单管理员和订单管理员）登录 FE-17：菜单管理员查看修改菜单信息 FE-18：订单管理员查看所有订单相关的统计数据 FE-19：系统管理员删改餐厅工作人员，外卖送餐员，用户等的信息 FE-20: 系统智能输入提示和通过数据挖掘技术提供用户建议
项目概述和范围
项目概述和范围合同书甲方：（甲方名称）乙方：（乙方名称）项目概述和范围合同鉴于甲方有意委托乙方开展项目，并且乙方有能力和资源进行相应的项目开展工作，甲乙双方经友好协商，就项目概述和范围达成以下合同：第一条项目概述1.1 甲方委托乙方负责开展具体项目，项目名称为（项目名称），其主要目的是（描述项目的主要目标和意图）。
1.2 乙方将根据甲方的要求和指导，以及双方共同商定的项目计划和时间表，按时完成项目工作。
1.3 项目的预计开始日期为（日期），预计完成日期为（日期）。
第二条项目范围2.1 项目的主要工作内容包括但不限于：a）进行项目的前期筹备工作，包括调研、需求分析、风险评估等；b）制定详细的项目计划和时间表，并与甲方进行确认；c）根据项目计划，组织和协调相关资源，包括人力资源、物资和技术支持等；d）按照项目要求，进行项目的实施和管理，确保项目的顺利进行；e）定期向甲方汇报项目进展情况，及时解决项目中遇到的问题和难题；f）根据项目需求，进行项目评估和控制，确保项目的高质量完成；g）项目结束后进行总结和总结报告，向甲方提交项目成果。
2.2 甲方与乙方约定，项目范围不包括以下内容：a）与项目无直接关联的工作和任务；b）其他双方另行约定的例外情况。
第三条项目交付3.1 项目交付标准：根据项目要求和甲方的指导，乙方将按照双方共同商定的标准和要求，完成项目工作。
3.2 甲方有权对项目进行监督和验收。
乙方在项目结束后，应向甲方提交项目成果，并经甲方验收合格后，方可交付。
第四条项目费用4.1 甲方应按照合同约定，向乙方支付项目费用。
具体费用标准为（具体费用标准）。
4.2 项目费用应在（具体时间）内支付至乙方指定的银行账户。
第五条保密条款5.1 甲乙双方同意，在项目执行过程中，对于所接触到的商业机密和机密信息，双方应予以保密，并严禁披露给第三方。
5.2 保密期限自合同签署之日起生效，持续三年。
第六条变更和解释6.1 本合同的任何变更，应由甲乙双方经协商一致，在书面形式下进行，并经双方授权代表签署。
项目前景与范围文档范例说明
项目前景与范围文档范例说明-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII项目前景与范围文档1 业务需求该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。
业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益，说明了项目的最终目标。
应用背景概述系统开发的应用背景，描述原有的应用状况，说明新系统开发的动机。
例如，一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下：目前，Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐，其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。
当员工到自助餐厅之外去用午餐时，他们平均有90分钟时间不在岗。
有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐，请自助餐厅准备好他们选择的午餐。
但是，员工并不总是能够如愿以偿，因为自助餐厅有些食物已卖完。
而与此同时，自助餐厅又在浪费大量的食物，因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。
早餐和午餐同样面临着这样的问题，只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。
业务机遇如果开发的是商业产品，这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。
如果是企业信息系统，则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程，以及系统的应用环境。
自助餐厅例子的业务机遇描述如下：许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求，要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。
通过这样一个系统，使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间，而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。
这既提高了他们的工作生活质量，也提高了他们的生产率。
自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物，就可以减少浪费，并提高员工的工作效率。
要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐，这就大大扩大了员工对食物的选择范围，并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。
Process Impact公司也可以只在自助餐厅订午餐，而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。
项目概况模板
项目概况模板一、项目背景。
本项目是由某某公司发起的，旨在解决某某问题，提升某某效率，推动某某行业发展。
经过市场调研和需求分析，我们确认了这一项目的重要性和可行性，决定启动该项目。
二、项目目标。
本项目的主要目标是实现某某指标的提升，达到某某效果。
具体而言，我们希望在某一时间段内实现某某增长，提升某某比例，或者完成某某数量的任务。
这些目标是基于市场需求和公司战略规划而确定的，对公司的发展具有重要意义。
三、项目内容。
本项目包括但不限于以下内容：1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解用户需求和竞争对手情况，为产品定位和营销策略提供依据。
2. 产品研发，根据市场调研结果，设计开发符合市场需求的产品，提升产品性能和用户体验。
3. 营销推广，制定营销策略，推广产品并提升品牌知名度，扩大市场份额。
4. 运营管理，建立健全的运营体系，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
四、项目进度安排。
本项目的进度安排如下：1. 项目启动阶段，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目管理计划。
2. 前期准备阶段，进行市场调研、产品设计、团队组建等工作。
3. 实施阶段，按照项目计划，分阶段、分任务实施项目各项工作。
4. 收尾阶段，对项目进行总结、验收、交付，完成项目目标并进行成果评估。
五、项目预期效益。
本项目的预期效益包括但不限于以下几个方面：1. 经济效益，实现销售收入增长、成本降低、利润提升等经济效益。
2. 社会效益，提升用户体验，满足用户需求，推动行业发展，为社会创造更多价值。
3. 其他效益，如品牌提升、团队建设、技术积累等方面的效益。
六、项目风险及对策。
在项目实施过程中，可能会面临市场风险、技术风险、人员风险等多种风险。
我们将根据实际情况，制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性，并及时有效地应对已经发生的风险，确保项目顺利实施。
七、项目总结。
本项目的实施将有力地推动公司的发展，提升市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
第五章 确定项目前景与范围
第5章.确定项目的前景与范围5.1.引言在开始一个项目之初，首先要考虑的一个问题是——为什么要启动该项目？也就是说项目的目标是什么？项目的目标就是系统的业务需求。
在很多情况下，涉众可以清晰地表达出系统的业务需求，但这种情况并不多见。
在更多的情况下，需要进行一些分析工作，才能得到系统的业务需求，如图5-1所示。
图5-1 确定项目前景与范围过程为得到业务需求，简单情况下可以进行问题分析，复杂的情况下考虑进行目标分析，必要的时候辅以业务过程分析。
在进行问题分析、目标分析、业务过程分析时，还可以为目标的达成设计相应的高层解决方案，探索解决方案的基本功能特性。
系统的高层解决方案及其功能特性可以帮助回答项目启动之初的第二个问题——“项目打算做些什么”。
根据系统的高层解决方案和系统特性，可以定义系统的上下文环境，建立系统的边界，这将是需求后期阶段需求分析活动的起点。
业务需求、高层解决方案及系统特性都应该被记录下来，定义为项目前景与范围文档。
前景与范围文档中还会包含部分涉众分析的结果——涉众特征描述。
前景（Vision）描述了产品用来干什么以及最终将是个什么样子。
范围（Scope）则指出了当前项目是要解决的产品长远规划中的哪一部分。
前景声明将所有涉众都统一到一个方向上来。
范围声明为项目划定了需求的界线。
5.2.问题分析涉众在现实世界当中遇到问题时，才会试图引入软件系统，因此他们对问题是感触颇深的。
这样，当涉众无法清晰地表达业务需求时，就可以转为从对问题的了解和分析开始，逐步得到业务需求及其解决方案，如图5-2所示。
图5-2 问题分析过程为发现业务需求而需要探讨的问题是指一些高层次的问题，是和组织的战略目标、利益分配、政策规划、业务流程等内容相关的问题。
那些和具体业务的细节相关的问题不属于高层次问题。
下面就逐一描述问题分析的各个步骤。
5.2.1.获取问题问题分析的前提是获取问题，这可以通过收集背景资料或者与涉众沟通来实现。
微信前景与范围文档
微信前景与范围⽂档微信前景与范围⽂档⽂档状态：[ ]草稿[ ]正式发布[ √]正在修改当前版本：版本1作者：张秀林完成⽇期：2013年11⽉3⽇1. 业务需求1.1 应⽤背景由于现在的独⽣⼦⼥较多和社会的多元化发展，维持社会关系变得格外重要。
同学毕业后⼤多各奔东西，平时如何保持联系成了问题，虽然市⾯上有各种各样的聊天软件但都有⼀些不⽅便或者⼤家接受的少，难以⼤家都统⼀。
1.2 业务机遇微信正在和⼀批合作伙伴测试公众平台的⾃定义接⼝功能，这个接⼝可以让第三⽅公司的CRM系统⾃主接⼊。
公众账号背后的商家将能通过这个接⼝为⽤户提供更个性化的服务。
有了这个接⼝，基于微信为⽤户提供服务的创新应⽤也不断涌现，⽐如微信查路况、查信⽤卡、订酒店、订外卖、买门票、在美肤汇购物、微团购等。
随着越来越多的应⽤加⼊微信平台，探讨微信营销的机构和⽂章越来越多，微信导航⽹站也顺势⽽起。
未来微信还将成为⼀个商户⾃助管理的开放平台，商户可以⾃由接⼊、⾃主管理⽤户体系。
“腾讯微信会员卡负责⼈耿志军说：商家原有的CRM系统都可以对接到微信会员卡系统中，从⽽优化其CRM系统，让原有CRM也具备拉新和营销能⼒。
”在实物电商⽅⾯，微信已经联合美肤汇进⾏了不少的⽀付尝试，耿志军称：“实物电商进到移动互联⽹时代应该是什么样⼦？我们觉得⾄少不是PC互联⽹时代的样⼦，⾄少更轻⼀点，更便捷⼀点。
我们先做⽣活电商，实物电商接下来也会加速做。
”当然，乐观地讲，微信的商业化也有机会带来更多种可能性，尤其是对第三⽅⽽⾔—游戏开发商、数字出版⽅、优质⾃媒体、企业、营销公司等。
1.3 业务⽬标业务⽬标的例⼦如下：1、跨平台⽀持多平台，沟通⽆障碍微信⽀持主流的智能操作系统，不同系统间互发畅通⽆阻。
2、轻松聊天不透露信息是否已读，降低收信压⼒3、图⽚压缩传输，节省流量，4、输⼊状态实时显⽰带给您⼿机聊天极速新体验微信为您显⽰对⽅实时打字状态，5、移动即时通信，楼层式消息对话更是让你们的聊天简洁⽅便。
需求工程(习题集)最新
需求工程习题集一、选择题1、需求获取的成果（A）。
A、获取笔录、录音或摄像B、客户C、需求规格说明文档D、设计说明书2、项目前景与范围文档中，项目前景不应包括什么信息（B）。
A、前景概述B、详细的功能需求C、主要特性D、假设与依赖3、下列不属于需求开发的活动的是(B)。
A、需求获取B、需求管理C、需求验证D、需求分析4、面谈的类别不包括（C）。
A、结构化面谈B、半结构化面谈C、封闭式面谈D、非结构化面谈5、采用观察方法进行需求获取的原因（C）。
A、用户多B、客户变化D、事件的情景性D、存在默认知识6、确定需求优先级的常用的方法（A）。
A、累计投票B、协商C、需求细化D、需求建模7、需求评审是（B）中常用的一种方法。
A、需求获取B、需求验证C、需求分析D、需求管理8、需求跟踪是（D）中的一个活动。
A、需求获取B、需求验证C、需求分析D、需求管理9、针对客户需求文档进行文档审查的时候，采用的方法是（C）。
A、需求重用B、文档分析C、需求剥离D、民族志10、下列不是过程建模中使用的技术是（C）。
A、上下文图B、数据流图C、E-R图D、微规格说明11、针对相关产品的需求规格说明进行文档审查的时候，采用的方法是（C）。
A、需求剥离B、文档分析C、需求重用D、民族志12、下列不是用例模型的基本元素的是（A）。
A、用例B、参与者C、实体D、系统边界13、下列不属于需求验证的方法的是（B）。
A、需求评审B、需求分析C、利用跟踪关系D、开发测试用例15、需求分析的最终结果产生的是（C）。
A、项目开发计划B、可行性分析报告C、需求规格说明书D、设计说明书16、最常见的IEEE1998将需求分成5种类别，下列哪个不是5种类别的是（D）。
A、功能需求B、性能需求C、质量属性D、需求获取17、下列不属于面向对象建模中所使用的技术是（C）。
A、用例模型B、行为模型C、数据模型D、对象模型18、下列不属于获取信息的内容的是（D）。
需求工程项目前景与范围文档
实验报告□实践报告□课程名称：软件需求工程实验名称：订餐系统项目前景与范围文档实验地点：太原理工大学虎峪校区专业班级：软件工程1417学号：2014005993 学生姓名：曹旭清指导教师：王建珍2017年5月3日1.业务需求1.1应用背景××是某个大学城的一家餐厅，经营几年，已经初具规模，但是一直以来，该店收益都不能令人满意，经营规模也没有得到提升。
从餐厅开始营业以来，该店在经营管理方面一直存在诸多问题，而且都没有得到很好解决；比如顾客的订餐电话杂乱，导致接线员工作繁忙，不能很好的完成工作；同时需要一位会计需要对顾客顾客的订餐时间、地址等信息都要进行手动排序，来达到优化送货员的服务的目的。
该餐厅对于顾客的资料信息没有储存，甚至连每次的订单以及用户信息记录都被随意抛弃；导致接线员在接到“老客户”时候每次都要重新记录有关信息，这样很不利于增加本店的回头客的迫切需要，另外当顾客向接线员询问一些建议时，接线员不知道如何去推荐也不知道该推荐些什么食物；送货员在送货完成进行交易时需要顾客使用现金支付，而且没有其他任何更加方便的支付手段，所以送货员身边还要带零钱，导致送货员工作效率不高；对于账单结算，本店只能通过会计的手工进行，这样不仅容易出错而且又费时间；现在，经理想要扩大经营范围，但是一番实施之后，发现愿意加盟连锁的并不多；经理自己也不能很好的解释原因；最近一段时间，该店顾客数量在逐渐减少，这是一个令人担忧的状况，员工们也讨论过，但是都不能给出具体的原因，有可能是宣传力度不够，也有可能是食物质量问题，还有可能是本店的服务不到位，或者其他原因；甚至每种问题都存在。
前段时间，经理了解到现代企业都有着自己的软件管理系统，能大幅度提高企业管理效率和质量；于是经理借鉴和参考这样的模式，决定为为该餐厅添加一个管理系统，希望能通过这样的软件系统，尽可能多的解决餐厅面临的问题，同时帮助提高餐厅的管理水平，获得更多的收益。
年产60万吨球团项目
标题：年产60万吨球团项目文档总览：本文档旨在全面介绍一年产60万吨球团项目，包括项目概述、产能规划、生产工艺流程、设备配置、环境保护措施、市场前景等内容。
1.项目概述1.1项目背景1.2目标和重要性1.3项目范围和时间计划1.4投资规模和资金筹集1.5项目法律法规要求2.产能规划2.1年产60万吨球团的市场需求分析2.2产能规划策略2.3拟建工厂规模和产能3.生产工艺流程3.1原料准备3.2球团生产工艺流程及设备3.3储存和包装4.设备配置4.1原料预处理设备4.2球团生产设备4.3球团储存和包装设备4.4其他辅助设备和工具5.环境保护措施5.1生产过程中的环境影响5.2废物处理和排放控制5.3噪音和污染管理5.4环境监测和合规性要求6.市场前景6.1行业现状和发展趋势6.2目标市场分析6.3销售策略和渠道6.4风险和挑战分析6.5利润预测和财务指标7.项目实施计划7.1确定项目团队和组织结构7.2制定项目实施计划和里程碑7.3资源调配和风险管理7.4监控和评估项目进展8.可行性研究报告8.1技术可行性8.2经济可行性8.3社会可行性8.4环境可行性8.5可行性结论结论：本文档全面介绍了一年产60万吨球团项目的概况、产能规划、生产工艺流程、设备配置、环境保护措施和市场前景。
通过项目实施计划和可行性研究报告的分析，展示了该项目的实施可行性和潜在利润。
制定本文档旨在为该项目的决策者和相关参与方提供全面的背景和指导，确保项目能够高效顺利地完成并实现经济、环境和社会的可持续发展。
确定项目的前景和范围_6
软件学院 代飞 2012.春
主要内容
1. 2. 3. 4.
确定项目前景和范围的活动 问题分析 建立系统边界 项目前景和范围文档
第一个需回答的问题：系统的业务需求是 项目的目标 第二个需回答的问题：项目的高层解决方案和 系统特性是项目打算做些什么
项目前景和范围
项目前景和范围的含义
项目范围
特性
FE-1
版本1
用午餐菜单定标准餐；费 用支付方式是从工资中扣 除。
版本2
除午餐外，也可以定早 餐和晚餐；费用的支付 方式可以是信用卡
版本3
FE-2
FE-3 FE-4
不实现
送餐地点仅限公司内部 如果有时间就实现
不实现
送餐地点也可是公司 外 完全实现
完全实现
限制与排除
LI-1：自助餐厅的某些食物不适宜送货，因 此自助餐厅订餐系统的顾客使用的送货菜 单是食堂整个菜单的一个子集；
LI-2：自助餐厅订餐系统只能用于Process Impact公司总部内的自助餐厅。
项目环境
1、操作环境 用户是地理分散的还是集中的？ 不同的用户会在什么时间访问系统？ 数据在何处生成，用于何处？ 访问数据的最大响应时间是否已知？ ……..
2、涉众
重点介绍不同类型的客户、目标市场和目 标市场中的用户类别。
问题分析仅仅是确保了涉众在具体问题上达成一致
将所有问题的解决方案进行综合，就可以得到整个解 系统的功能和边界 系统边界的常用技术描述手段是系统用例图和上下文 图
3. 建立系统边界 ——系统用例图示例
信用卡系统 使用信用卡功能
零售机构 处理客户单据 客户 账户管理 金融机构
3. 建立系统边界 ——上下文图示例
项目可行性报告模板
项目可行性报告模板
一、项目背景。
1.1 项目名称：
1.2 项目发起人：
1.3 项目背景：
1.4 项目目标：
二、项目概述。
2.1 项目内容：
2.2 项目规模：
2.3 项目周期：
2.4 项目预算：
三、市场分析。
3.1 市场需求：
3.2 市场容量：
3.3 市场增长趋势：
3.4 竞争对手分析：
四、技术可行性分析。
4.1 技术可行性：
4.2 技术成熟度：
4.3 技术风险：
4.4 技术支持：
五、资源可行性分析。
5.1 人力资源：
5.2 物资资源：
5.3 财务资源：
5.4 合作伙伴：
六、经济可行性分析。
6.1 投资收益率：
6.2 成本收益比：
6.3 资本回收期：
6.4 敏感性分析：
七、风险评估。
7.1 市场风险：
7.2 技术风险：
7.3 经济风险：
7.4 管理风险：
八、总结与建议。
8.1 项目可行性评估结论：
8.2 建议与展望：
以上为项目可行性报告的基本模板，根据具体项目的情况，可适当增加或调整相关内容。
在编写项目可行性报告时，需要充分调研市场需求、技术可行性、资源支持以及风险评估等方面的内容，全面客观地评估项目的可行性，为项目的实施提供科学依据。
社团管理系统项目前景与范围文档
软件工程10-03社团管理系统项目前景与范围文档辽宁工程技术大学软件学院2012/11/18社团管理通过本系统会在原有的传统管理上更进一步发展，本系统实现了提高工作效率，增进交流，减少开销进行了，规范化办公进行。
本文档对本系统进行了前景与范围分析。
目录1.业务需求 (2)1.1应用背景 (2)1.2业务机遇 (2)1.3业务目标 (2)1.4业务风险 (2)2．项目前景 (3)2.1前景概述 (3)2.2主要特性 (3)2.3假设与依赖 (3)3.项目范围 (1)3.1第一版范围 (4)3.2后续版本范围 (4)3.3限制与排除 (4)4.项目环境 (4)4.1操作环境 (4)4.2涉众 (5)4.3项目属性 (5)词汇表 (5)参考资料 (5)附录 (5)1.业务需求1.1应用背景目前，社团管理还是停留在传统管理方式上，因为课业的原因大家时间很难统一时间因此工作效率降低，并且因为沟通需要花费大量的话费，增加了开支。
因为没有严格的工作流程，大家工作起来会有很大的差别，会造成没必要的纠纷，麻烦。
信息不能及时通知到每个人，在紧急情况下，大家不能主动获得信息。
因此社团在工作效率和执行力上面都有所限制。
1.2业务机遇社团成员平时因为时间，见面时间少，社团信息不能及时让大家知道。
社团成员通过自己的账号登陆，会在线查阅近期的活动信息，以及自己要完成的任务，会及时了解近期的社团工作信息。
在系统中大家通过统一的系统流程工作，完成自己的工作前期准备。
通过在线查阅，大家可以及时了解到社团即时信息的发布。
这样大家可以及时的了解到自己的工作。
通过本系统大家统一了工作流程，办公规范化。
大家可以更方便的交流工作。
减少了电话沟通，节约了费用支出。
1.3业务目标BO—1：在第一版本应用之后社团人员能够通过本系统及时了解活动信息，减少联系花费。
度量标准（Scale）：社团人员能够在活动开展两天前，通过本系统了解到活动的信息。
计量方法（Meter）：通过社团内个体的调查统计。
03-项目的愿景和范围
Evolve by case 日程�项目愿景�项目范围商业价值的关注�技术本身很重要，但如果不能商业化就没有价值；�迅雷联合创始人兼CTO李金波案例分析愿景�在冯仑看来，好的企业像一座庙，在庙里，经常看到不幸的人跪拜，她家里还有10块钱，老公快病死了，她拿5块钱去庙里下跪，拿了一把灰，求了一个签，磕了几个头，听了几声木鱼响，她带着希望回家，这是什么？这叫客户，客户拿走的是一包香灰和99%的希望，庙里卖的是1%的产品，给人的是99%的希望，客户相信这包香灰是灵验的，尽管回去老公还是死了，她依然无怨无悔，这就是客户忠诚度，冯仑说，管理，不管你千变万化，只要能做到给客户1%的使用价值和99%的希望，就是最好的企业！软件的愿景和范围�软件或者项目（产品）前景（Vision）：将所有涉众统一到一个方向上，描述将来干什么，他最终会是什么样子,能给客户带来什么价值。
�软件（项目或者产品）范围（Scope）：确定项目要解决产品长远规划，对项目进行划定界限，一般体现在项目定义的需求基线问题1-你们项目范围是如何确定、交流和使用的？�a.设计产品的人（销售或者管理层）通过心灵感应与开发组织进行交流。
�b.有书面的项目任务陈述。
�c.使用标准的任务和范围文档模板，所有项目成员都能访问这个任务和范围文档。
�d.评估所有建议的特性和需求变更，确定它们是否与文档中的任务和范围相符。
项目的愿景和范围是拍脑袋拍出来的吗?�在坊间流传着一个“六拍项目经理”的笑话，其梗概是：�项目开始前先“拍脑袋”以得出进度和成本的承诺；�在开工大会上领导“拍拍你肩膀”，是那样的语重心长、充满期待；�而小酒刚下肚、春风正得意时，不由得不“拍胸脯”以表决心和能力；�但在项目进展过程中遇到这样、那样的困难时，客户和业主不能不“拍桌子”了；�这时充满悔意的你，只能“拍大腿”以示自责；�而到了一切都覆水难收时，恐怕也只能“拍屁股”另谋高就了。
项目启动�项目的目标和愿景：项目要做的事和带来的业务好处简短和定量的陈述�风险承担者：客户（付钱人），顾客（花钱购买人），用户（使用人），以及所有对产品的需求收集产生影响或所需知识人。
电影院售票管理系统UML【范本模板】
1.前景和范围文档1.1业务需求1。
背景、业务机会和客户需要随着社会的发展,人们生活水平的提高，欣赏电影逐渐成为人们闲暇时的主要娱乐方式之一。
传统的电影售票都是人工服务，观看作为都是人共安排，无法体现人性化选择，加上现在人们的生活节奏越来越快，购票时间需要相应缩短以及方便定影院工作人员的管理，因此充分利用现代信息化、因特网的优势，设计电影院售票管系统，对提高系统建设的工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常有必要的。
一个完善的电影院售票管理系统，可以帮助电影院工作人员提升工作效率，辅助电影院工作人员进行相关数据的输入、输出、查找、管理等操作，让电影院售票数据变得合理化、具体化、直观化。
2.业务目标（Business Objective，BO）和成功标准（Success Criteria，SC)BO—1：初始版本发布之后的6个月内，电影院的收入提高20%。
BO—2：初始版本发布之后的3个月内，每个员工每天的平均有效工作时间增加20分钟。
SC-1：初始版本发布后的6个月内，电影院收入显著提高.3.业务风险（Risk）RI-1：使用该系统的顾客太少,减少了对系统开发和维护过程的投资回报1.2解决方案的前景1。
前景陈述该系统的开发,可以提升电影院工作人员的管理效率，使得售票、检票不再那么繁琐;也大大的节约了人们排队购票的时间，同时也让人们有了更多的选择范围。
2.主要特性（Feature)FE-1：根据电影院提供的当天的播放场次选择订票FE-2：注册订票的付费方式FE—3:创建、浏览、修改和删除电影场次FE-4：通过公司的内联网可以访问系统，或者授权的员工通过外部Internet 访问系统3。
假设（Assumption）和依赖（Dependency）1。
3范围和局限性1。
初始版本和后续版本的范围目前仅实现1.0版本，实现上述的所有功能.2.局限性（Limitation）和排斥性LI-1：“电影院售票管理系统”只能支持开通网银的用户在线使用,未开通的需到影院购买。
项目前景与范围文档.doc
辽宁工程技术大学前景与范围文档Project Scope and Perspective Document邢少强（PM）、江国辉、顾岩2014/10/25目录1.业务需求 (2)1.1应用背景 (2)1.2业务机遇 (2)1.3业务目标 (2)1.4业务风险 (2)2.项目背景 (3)2.1前景概述 (3)2.2主要特征 (3)2.3假设与依赖 (4)3.项目范围 (4)3.1版本范围 (4)3.2限制与排除 (4)4.项目环境 (5)4.1操作环境 (5)4.2涉众 (5)4.3项目属性.........................................1.业务需求1.1应用背景XX学校的图书馆目前还是人力管理系统，借书记录、书本检查、活动通知都是人工完成，而且借阅者通常借书还十分方便，尤其是查阅是否有自己想要借阅的图书时效率十分低。
而且，每过一段时间图书管理者就需要处理大量的历史数据，和新产生的借书情况记录。
因此，XX学校为了节省人工成本、时间成本欲对本学校的图书馆系统建立网上管理系统，提高管理效率，为学生和老师提供更加高效的便利服务。
为满足学校学生的服务和管理，该图书馆需要开发一款管理系统软件。
1.2业务机遇借阅用户都可以通过图书馆管理系统去查看自己的信息。
当图书馆推出新的活动或有新的通知的时候，通过这样一个系统用户们可以很方便的查看一些信息，方便借阅图书的用户。
更为重要的是，可以提高图书馆的工作质量，也提高了图书馆的管理效率。
1.3业务目标业务目标：BO-1：在第一个版本应用之后的星期，图书馆借阅用户可以通过这个系统查看自己的信息，了解图书馆的最新动态。
BO-2：在第一版本应用之后的三个月，持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加5%；BO-3：在第一个版本应用六个月之后，持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加20%，实际借阅图书的用户增加10%；成功标准：SC-1：在第一个版本应用之后的两个星期内，用户反应良好，图书馆管理系统在用户查询时运行流畅。
教务系统前景与范围文档的编写
教务系统前景与范围文档的编写从前，有一个神奇的国度，那里的学校就像一个个神秘的城堡。
城堡里住着各种各样的人，有老师，就像智慧的魔法师；有学生，像一群渴望探索魔法的小精灵。
而管理这个城堡秩序的，有一个叫做教务系统的东西，不过这个教务系统就像一个还在成长的小怪兽，有时候有点笨笨的。
我呢，就像一个想要给这个小怪兽绘制成长蓝图的老工匠。
要编写教务系统前景与范围文档，这可不像给普通的小物件写说明书那么简单。
我记得有一次，我走进一所学校的办公室。
里面的老师们都皱着眉头，就像一群乌云聚集在一起。
他们围着那个老旧的教务系统唉声叹气。
这个教务系统就像一个生了锈的老机器，时不时就卡壳。
比如说，当老师想要给学生们安排课程的时候，它就像个调皮的孩子，故意捣乱，把课程安排得乱七八糟，就像把不同颜色的颜料胡乱搅和在一起。
那时候我就想，这个教务系统的前景可真是一片迷雾啊。
也许它可以像凤凰涅槃一样重生，也许会继续这样浑浑噩噩下去。
但我觉得，我得做点什么。
我就像一个探险家，开始探索这个教务系统应该走向何方。
我想啊，这个文档的编写就像是给这个小怪兽打造一个合身的铠甲。
这个铠甲既要能保护它，又要能让它活动自如。
教务系统的前景，就像远方的一座金山，闪着诱人的光。
它可能会变得超级智能，就像一个拥有读心术的小精灵，能一下子明白老师和学生们的需求。
可是呢，范围又不好确定。
就像给一片大海划边界一样困难。
我想把所有功能都加进去，让它成为一个全能选手。
但这可能吗？也许这就像想要把整个世界都装进一个小口袋里，是不切实际的。
那到底该怎么办呢？我挠着头，头发乱得像个鸟窝。
我想，我们是不是可以先从最基本的需求开始呢？就像盖房子先打地基一样。
比如说，先让课程安排变得井井有条，像整齐排列的士兵一样。
然后再慢慢添加其他功能，像给房子添砖加瓦。
这个教务系统的前景与范围文档的编写，就像是一场冒险。
我可能会在途中遇到各种困难，就像在黑暗的森林里遇到狼群一样。
但我想，只要我坚持下去，这个教务系统总有一天会变成一个闪闪发光的明星，照亮整个学校的城堡。
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目录
1. ............................................................ 业务需求 ..............................
1.1应用背景 风险
2.2主要特征 2.3假设与依赖
4.2涉众 4.1操作环境
2.1前景概述……, .2业务机遇
3.1版本范围... 3.2限制与排除
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4.项目环境 .......... S0T.3业务目标
3.项目范围
4.3项目属性
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1. 业务需求 1.1 应用背景
XX 学校的图书馆目前还是人力管理系统，借书记录、书本检查、活动通知 都是人工
完成， 而且借阅者通常借书还十分方便， 尤其是查阅是否有自己想要借 阅的图书时效率十分低。
而且，每过一段时间图书管理者就需要处理大量的历史 数据，和新产生的借书情况记录。
因此， XX 学校为了节省人工成本、时间成本欲对本学校的图书馆系统建立 网上管理系统， 提高管理效率， 为学生和老师提供更加高效的便利服务。
为满足 学校学生的服务和管理，该图书馆需要开发一款管理系统软件。
1.2 业务机遇
借阅用户都可以通过图书馆管理系统去查看自己的信息。
当图书馆推出新的 活动或有新的通知的时候，通过这样一个系统用户们可以很方便的查看一些信 息，方便借阅图书的用户。
更为重要的是，可以提高图书馆的工作质量，也提高 了图书馆的管理效率。
1.3 业务目标
业务目标：
B0-1:在第一个版本应用之后的星期， 看自己的信息，了解图书馆的最新动态。
B0-2:在第一版本应用之后的三个月， 增加
5%；
B0-3:在第一个版本应用六个月之后，
增加 20%，实际借阅图书的用户增加 10%；
成功标准:
SC-1:在第一个版本应用之后的两个星期内, 统在用户查询时运行流畅。
SC-2：在第一个版本应用之后的半个月之内， 作，工作效率明显提高。
SC-3:在第一个版本应用之后的三个月之内, 书馆管理系统。
SC-4:在第一个版本应用之后的六个月之内， 达到 80%。
1.4 业务风险
RI-1 :该系统应用于大学图书馆馆，用户是全校师生，数据庞大，可能会出 现错误遗
漏。
图书馆借阅用户可以通过这个系统查
持有图书馆的图书卡的借阅用户人数 持有图书馆的图书卡的借阅用户人数 用户反应良好， 图书馆管理系
图书馆的管理员可以熟练的操 70%图书馆的借阅人员使用图 学校对图书馆管理系统满意度
可能性：0.1 影响为7 必要措施：有顺序的录入用户信息，录入完成后再次核对。
RI-2 ：该系统涉及对于用户的罚金（借书逾期的每天罚金是0.3 元在还书之前每天递增），可能会出现账目不对应，出现罚金数目不对。
可能性：0.1 影响为5 必要措施：记录工作人员（一般管理员和终极管理员）的操作，保存在日志里。
RI-3: 系统使用后服务器可能崩溃，导致公司不能再正常营业
可能性：0.1 影响为9 必要措施：需要一个备用服务器
RI-4 ：系统使用后可能用户、管理员信息泄露，遭到意图不轨的人破坏，影响图书馆的正常运作
可能性：0.1 影响为8 必要措施：数据库加密，用户和管理员登陆的时候要输入验证码。
2. 项目背景
2.1 前景概述
图书馆管理系统是一个根据XX大学图书馆的需求而开发的应用软件。
该校图书馆还传统式的图书馆管理方式，目前图书馆工作效率低下，用户借阅图书不方便。
而图书馆管理系统可以实现用户快速查阅图书馆信息。
同时，系统为用户们提供了一个网站，用户们可以通过用户名和密码登录即可查看个人信息，看到图书馆的最新动态以及通知，这样既方面了借阅用户，有扩大了图书馆的宣传力度。
图书馆管理系统提供了管理员（一般管理员和终极管理员）客户端，以便公司的人员管理与用户的使用。
这样不但提高了工作效率，也节约了用户的时间，久而久之，提高了图书馆的效益。
这样的管理系统就会受到了很多学校的青睐。
2.2 主要特征
FE-1:根据登录系统，用户登录后可以查看修改自己的个人信息（用户名，密码，办卡时间等），可以看到图书馆的近期通知和活动。
FE-2 :根据权限分为工作人员和管理人员。
FE-3：工作人员有自己的客户端，工作人员拥有对用户管理的权限，具有增加，删除的权利。
工作人员工作的时候也要通过客户端登录后才可以工作。
FE-4：管理员拥有对用户和工作人员管理的权力（增加，删除等）。
FE-5：系统保存了各个管理员和工作人员的工作操作日志。
目的是为了防止
不合法现象。
2.3假设与依赖
AS-1:图书馆的电脑要保证随时可以上网。
AS-2:工作计算机上都安装了JVM.
AS-3：服务器：硬盘空间1G以上，内存空间1G以上。
客户端：硬盘空闲空间300M以上，内存空间512M以上。
DE-1:当系统使用时，必须与服务器连接良好，服务器工作正常。
DE-2:图书馆的新活动新通知，工作人员必须及时更新到网上。
3. 项目范围
3.1版本范围
3.2限制与排除
LI-1: “图书管理员系统”只能用于XX大学图书馆。
LI-2 :工作人员不能直接查看用户的密码，而是通过同意的方式帮助忘记密码的
用户修改密码。
LI-3 :管理员不能利用自己的权限随意增删用户和工作人员。
4. 项目环境
4.1操作环境
系统主要用于In ternet 环境。
此系统的用户在地理上是集中的，用户可以在全天任何时间访问系统。
系统的数据主要在图书馆借阅人员借阅图书的等情况生成，也会在网页上由于各用
户对信息的修改生成。
生成数据可用于不同用户的查询请求。
在进行查询、修
改信息的数据统计时不可以产生服务中断。
此系统需要提供访问安全控制和数
据保护。
4.2涉众
主要有三种类型涉众：
图书馆借阅用户。
这类用户人数较多，且地理位置集中，并且在使用时不会对其进行提前培训。
普通管理员。
这类用户人数限定在一定数目内，地理位置也较分散，在使用前通常会对系统进行了解或学习。
终极管理员。
这类用户人数限制在1-2人，在使用前通常会对系统进行了解或学习，对系统有最高的使用权。