前景与范围文档
项目前景与范围文档模板
前景与范围文档模板目录1、业务需求........................................ 错误!未定义书签。
背景............................................. 错误!未定义书签。
业务机遇......................................... 错误!未定义书签。
业务目标与成功标准 ............................... 错误!未定义书签。
客户与市场需求 ................................... 错误!未定义书签。
业务风险......................................... 错误!未定义书签。
2、解决方案的前景 .................................... 错误!未定义书签。
前景声明......................................... 错误!未定义书签。
主要特征......................................... 错误!未定义书签。
假设与依赖 ....................................... 错误!未定义书签。
3、范围与限制 ........................................ 错误!未定义书签。
第一个版本的范围 ................................. 错误!未定义书签。
各后续版本的范围 ................................. 错误!未定义书签。
限制与排除 ....................................... 错误!未定义书签。
4、业务背景 .......................................... 错误!未定义书签。
软件需求规格说明模板(IEEE标准)
3.Байду номын сангаас综合描述
3.3系统特性
3.4外部接口需求
3.5其它非功能需求
附录A：术语表
此处数据字典略
此处数据模型略
附录B：分析模型
此处略
附录C：待确定问题的列表
此处略
课程名称
《软件需求工程》
文档名称
某某系统的需求规格说明书
学院
计算机科学与工程学院
专业
软件工程
学号
姓名
2013——2014学年第一学期
文档修订记录
日期
版本编号
说明（如未评审的初稿、正式文件、变更内容、变更范围等）
作者
变更人
批准人
批准日期
未评审的初稿
1前景和范围文档
此处略
2用例文档
此处略
3需求规格说明书
项目前景与范围文档范例说明
项目前景与范围文档范例说明项目前景与范围文档1 业务需求该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。
业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益，说明了项目的最终目标。
1.1 应用背景概述系统开发的应用背景，描述原有的应用状况，说明新系统开发的动机。
例如，一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下：目前， Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐，其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。
当员工到自助餐厅之外去用午餐时，他们平均有90分钟时间不在岗。
有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐，请自助餐厅准备好他们选择的午餐。
但是，员工并不总是能够如愿以偿，因为自助餐厅有些食物已卖完。
而与此同时，自助餐厅又在浪费大量的食物，因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。
早餐和午餐同样面临着这样的问题，只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。
1.2 业务机遇如果开发的是商业产品，这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。
如果是企业信息系统，则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程，以及系统的应用环境。
自助餐厅例子的业务机遇描述如下：许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求，要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。
通过这样一个系统，使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间，而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。
这既提高了他们的工作生活质量，也提高了他们的生产率。
自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物，就可以减少浪费，并提高员工的工作效率。
要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐，这就大大扩大了员工对食物的选择范围，并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。
Process Impact公司也可以只在自助餐厅订午餐，而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。
1.3 业务目标与成功标准用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。
软件需求文档范例模板
组长成员XXX系统软件需求文档年月日修改记录目录1前景和范围文档 (4)1.1业务需求 (4)1.2解决方案的前景 (5)1.3范围和局限性 (6)1.4业务上下文 (6)2用例描述文档 (9)3需求规格说明书 (13)3.1引言 (13)3.2综合描述 (13)3.3外部接口需求 (15)3.4系统特性 (16)3.5其他非功能性需求 (19)3.6其他需求 (20)附录A 词汇表 (20)附录B 分析模型 (22)附录C 待确定问题的列表 (23)该附录通过“自助食堂订餐系统（Cafeteria Ordering System，COS）”这样一个假想的小型项目，阐述了本书所描述的某些需求文档和图。
这里包括如下这些内容：⏹前景和范围文档。
⏹用例列表和若干用例描述。
⏹部分软件需求规格说明。
⏹某些分析模型。
⏹部分数据字典。
⏹若干业务规则。
因为这仅仅是一个范例，所以我们并不打算完善这些需求元素。
我们的目标只是提供一种思想，各种类型的需求信息之间彼此是如何关联的，并演示我们可能如何编写文档每一部分的内容。
在一个小型项目中，将不同的需求信息综合到单一的文档中，常常是有意义的，因此我们可能没有单独的前景和范围文档、用例文档和软件需求规格说明。
这些文档中的信息能够以多种其他合理的方式来组织。
基本的目标是确保需求文档清晰明了、完整和易使用。
这些文档总的来说都遵循照前面章节所描述的模板，但是，因为这只是一个小型项目，所以对这些模板稍微作了一些简化。
有时，会将几个部分合并起来，这是为了避免信息重复。
每一个项目都应该考虑如何适应组织的标准模板，以尽量适合于项目的规模和本质。
1前景和范围文档1.1业务需求1.背景、业务机会和客户需要目前，Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助食堂选择、购买并用午餐，其中大约有20分钟要花在公司和自助食堂之间的往返路程、选择自己喜欢的午餐、以及以现金方式或以信用卡方式结算餐费上。
项目前景与范围文档
辽宁工程技术大学前景与范围文档Project Scope and Perspective Document邢少强（PM）、江国辉、顾岩2014/10/25目录1.业务需求 (2)1.1应用背景 (2)1.2业务机遇 (2)1.3业务目标 (2)1.4业务风险 (2)2.项目背景 (3)2.1前景概述 (3)2.2主要特征 (3)2.3假设与依赖 (4)3.项目范围 (4)3.1版本范围 (4)3.2限制与排除 (4)4.项目环境 (5)4.1操作环境 (5)4.2涉众 (5)4.3项目属性.........................................1.业务需求1.1应用背景XX学校的图书馆目前还是人力管理系统，借书记录、书本检查、活动通知都是人工完成，而且借阅者通常借书还十分方便，尤其是查阅是否有自己想要借阅的图书时效率十分低。
而且，每过一段时间图书管理者就需要处理大量的历史数据，和新产生的借书情况记录。
因此，XX学校为了节省人工成本、时间成本欲对本学校的图书馆系统建立网上管理系统，提高管理效率，为学生和老师提供更加高效的便利服务。
为满足学校学生的服务和管理，该图书馆需要开发一款管理系统软件。
1.2业务机遇借阅用户都可以通过图书馆管理系统去查看自己的信息。
当图书馆推出新的活动或有新的通知的时候，通过这样一个系统用户们可以很方便的查看一些信息，方便借阅图书的用户。
更为重要的是，可以提高图书馆的工作质量，也提高了图书馆的管理效率。
1.3业务目标业务目标：BO-1：在第一个版本应用之后的星期，图书馆借阅用户可以通过这个系统查看自己的信息，了解图书馆的最新动态。
BO-2：在第一版本应用之后的三个月，持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加5%；BO-3：在第一个版本应用六个月之后，持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加20%，实际借阅图书的用户增加10%；成功标准：SC-1：在第一个版本应用之后的两个星期内，用户反应良好，图书馆管理系统在用户查询时运行流畅。
（完整word版）前景与范围文档
（完整word版）前景与范围文档前景和范围文档一、业务需求1.背景随着科学技术的不断发展，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们所深刻认识，它进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
衣食住行是人们生活的基本需求，地图导航类系统正是从人们的出行需求出发，到目前已经从简单的工具发展为基于地理位置提供全方位的服务。
近年来，整体移动地图市场发展成熟，格局稳定，同时人工智能与AR等新技术的应用使得地图系统朝着更智能，更丰富的方面发展。
2.业务机会行业需求方面，定位导航是人们日常的重要需求，截止2017年，地图系统在整体领域有较大的用户群且相对稳定。
相比较，精准定位在生活地图还没有具体的体现。
从整体规模来看，精准定位地图导航系统还有很大的上升空间，人们对于一个精准的地图导航的潜在需求还很迫切。
3.客户需要现在人们出行，也不再是问东问西，直接用地图导航就可以知道自己如何到达目的地。
随着高校的发展，校园面积不断扩大，校园内跨区域活动频繁，为了给全校师生和校外人士办公、教学、生活等方面带来更大的便利，以及面对校园信息化的全面推广和迅猛发展，因此，设计和开发具有本校特色的校园导航系统，进一步加强校园数字化建设，有一定的现实意义。
本系统通过分析现有地图现状，结合本校实际，对校园功能进行扩展，不仅实现校园地图查询，浏览功能，而且提供了能够反映学校面貌的其它信息查询。
校园导航服务系统对校园建筑及其周边建立标准比例绘图输出，可以直观立体的表现地貌形态。
2.业务目标（Business Objective,BO）和成功标准（Sccess Criteria,SC）BO-1:建立基于互联网的内蒙古民族大学电子地图BO-2：实现除了地图的基本功能外，还要包括查询最短路径，各建筑物准确位置及其相关介绍。
BO-3：图形化校园各个建筑物，使之更为直观。
SC-1：通过校园导航服务系统解决用户对校园环境不熟悉而找不到路径及地点的问题。
微信前景与范围文档
微信前景与范围⽂档微信前景与范围⽂档⽂档状态：[ ]草稿[ ]正式发布[ √]正在修改当前版本：版本1作者：张秀林完成⽇期：2013年11⽉3⽇1. 业务需求1.1 应⽤背景由于现在的独⽣⼦⼥较多和社会的多元化发展，维持社会关系变得格外重要。
同学毕业后⼤多各奔东西，平时如何保持联系成了问题，虽然市⾯上有各种各样的聊天软件但都有⼀些不⽅便或者⼤家接受的少，难以⼤家都统⼀。
1.2 业务机遇微信正在和⼀批合作伙伴测试公众平台的⾃定义接⼝功能，这个接⼝可以让第三⽅公司的CRM系统⾃主接⼊。
公众账号背后的商家将能通过这个接⼝为⽤户提供更个性化的服务。
有了这个接⼝，基于微信为⽤户提供服务的创新应⽤也不断涌现，⽐如微信查路况、查信⽤卡、订酒店、订外卖、买门票、在美肤汇购物、微团购等。
随着越来越多的应⽤加⼊微信平台，探讨微信营销的机构和⽂章越来越多，微信导航⽹站也顺势⽽起。
未来微信还将成为⼀个商户⾃助管理的开放平台，商户可以⾃由接⼊、⾃主管理⽤户体系。
“腾讯微信会员卡负责⼈耿志军说：商家原有的CRM系统都可以对接到微信会员卡系统中，从⽽优化其CRM系统，让原有CRM也具备拉新和营销能⼒。
”在实物电商⽅⾯，微信已经联合美肤汇进⾏了不少的⽀付尝试，耿志军称：“实物电商进到移动互联⽹时代应该是什么样⼦？我们觉得⾄少不是PC互联⽹时代的样⼦，⾄少更轻⼀点，更便捷⼀点。
我们先做⽣活电商，实物电商接下来也会加速做。
”当然，乐观地讲，微信的商业化也有机会带来更多种可能性，尤其是对第三⽅⽽⾔—游戏开发商、数字出版⽅、优质⾃媒体、企业、营销公司等。
1.3 业务⽬标业务⽬标的例⼦如下：1、跨平台⽀持多平台，沟通⽆障碍微信⽀持主流的智能操作系统，不同系统间互发畅通⽆阻。
2、轻松聊天不透露信息是否已读，降低收信压⼒3、图⽚压缩传输，节省流量，4、输⼊状态实时显⽰带给您⼿机聊天极速新体验微信为您显⽰对⽅实时打字状态，5、移动即时通信，楼层式消息对话更是让你们的聊天简洁⽅便。
软件需求复习资料
第1章1.需求开发可进一步细分为：获取、分析、规格说明和确认。
2.需求问题导致的主要后果是返工—重复做您认为早已做好的事情。
3.造成软件成本估算失败的最主要原因包括频繁变更需求、遗漏需求、未与用户充分沟通、需求的说明不精确，以及对需求的分析不透彻4.实现有效的需求工程过程。
减少开发后期以及整个维护过程中不必要的返工并可带来极大的回报。
第2章1.客户泛指直接或间接得益于产品的个人或组织。
2.很多组织把在需求文档上签字作为客户认可需求的标志，签字不仅仅是仪式，更重要的是建立需求协议的基线。
第3章1.需求分析包括对需求进行推敲和润色以保证所有的涉众人都能够理解需求，以及仔细检查找其中的错误、疏漏和其他缺陷。
2.分析包括将高层的需求分解成具体细节、创建开发原型，以及评估可行性和协商需求优先级。
3.需求验证可确保需求声明是正确的、具备了所需的质量属性，而且能够满足客户的需要。
第4章1.需求分析员是对项目涉众的需求进行收集、分析、记录和验证等职责的主要承担者。
第5章1.产品前景将所有涉众统一到一个方向上。
前景描述了产品用来干什么，它最终会是什么样子。
2.项目范围确定当前的项目要解决产品长远规划中哪一部分。
3.广度(breadth)指应用能完成哪些业务工作(即用例)。
而深度(depth)则说明将各项用例实现到何种程度。
4.前景与范围文档用于将业务需求收集整理到一个文档中，为后续的开发工作打好基础。
5.涉众是积极参与项目、受项目结果影响，或者能够影响项目结果的个人、团体或组织。
第6章1.开发人员开发的产品与客户期望获得的产品之间常常存在较大差距，即所谓的期望鸿沟。
第七章1.需求工程的核心任务是需求获取，即确定软件系统涉众的需要及限制条件的过程。
2.使用增量开发方法，把需求分解成低风险的更小的部分进行研究3.使用活动挂图(flipchart)来捕获以后再考虑的一些条目4.将客户的意见归类：业务需求用例或场景业务规则功能性需求质量属性外部接口需求数据定义解决思路5.用例是对用户目标或用户需要执行的业务工作的一般性描述；使用场景则是某个用例的一条特定路径。
需求工程项目前景与范围文档
实验报告□实践报告□课程名称：软件需求工程实验名称：订餐系统项目前景与范围文档实验地点：太原理工大学虎峪校区专业班级：软件工程1417学号：2014005993 学生姓名：曹旭清指导教师：王建珍2017年5月3日1.业务需求1.1应用背景××是某个大学城的一家餐厅，经营几年，已经初具规模，但是一直以来，该店收益都不能令人满意，经营规模也没有得到提升。
从餐厅开始营业以来，该店在经营管理方面一直存在诸多问题，而且都没有得到很好解决；比如顾客的订餐电话杂乱，导致接线员工作繁忙，不能很好的完成工作；同时需要一位会计需要对顾客顾客的订餐时间、地址等信息都要进行手动排序，来达到优化送货员的服务的目的。
该餐厅对于顾客的资料信息没有储存，甚至连每次的订单以及用户信息记录都被随意抛弃；导致接线员在接到“老客户”时候每次都要重新记录有关信息，这样很不利于增加本店的回头客的迫切需要，另外当顾客向接线员询问一些建议时，接线员不知道如何去推荐也不知道该推荐些什么食物；送货员在送货完成进行交易时需要顾客使用现金支付，而且没有其他任何更加方便的支付手段，所以送货员身边还要带零钱，导致送货员工作效率不高；对于账单结算，本店只能通过会计的手工进行，这样不仅容易出错而且又费时间；现在，经理想要扩大经营范围，但是一番实施之后，发现愿意加盟连锁的并不多；经理自己也不能很好的解释原因；最近一段时间，该店顾客数量在逐渐减少，这是一个令人担忧的状况，员工们也讨论过，但是都不能给出具体的原因，有可能是宣传力度不够，也有可能是食物质量问题，还有可能是本店的服务不到位，或者其他原因；甚至每种问题都存在。
前段时间，经理了解到现代企业都有着自己的软件管理系统，能大幅度提高企业管理效率和质量；于是经理借鉴和参考这样的模式，决定为为该餐厅添加一个管理系统，希望能通过这样的软件系统，尽可能多的解决餐厅面临的问题，同时帮助提高餐厅的管理水平，获得更多的收益。
需求笔试题整理(含答案)
1、下列哪项不属于涉众？（A）A .相关软件B .客户C .用户D .开发者2、E-R图用来描述的是（A）。
A .概念模型B .逻辑模型C .关系模型D .对象模型3、需求分析活动的一个重要任务是啥：需求细化4、项目的前景和范围文档、用户需求文档都被视为属于什么：用户文档5、“数据字典”定义了（）中每一个图形元素：数据流图6、软件需求分析一般应确定的是用户对软件的（D）。
A .功能需求B .非功能需求C .性能需求D .功能需求和非功能需求7、软件需求分析产生的文档是：软件需求规格说明书8、下列（C）不是需求规格说明文档的读者。
A .项目管理者B .编程人员C .销售商D .律师9、描述场景所使用的表示法要符合正规性要求，一般可使用非形式化语言、半形式化语言和形式化语言。
在实践中，（B）是主要的描述方式。
A .形式化的程序语言B .非形式化的自然语言C .形式化的图形工具D .非形式化的设计语言10、需求分析是由用户和系统分析员共同完成。
11、UML使用的行为模型是三种：交互图、状态图和活动图12、需求分析的目的是保证需求的：完整性和一致性13、需求分析是（A）A软件开发工作的基础B软件生命周期的开始C由系统分析员单独完成D由用户自己单独完成14、UML是面向对象设计的建模工具，独立于任何具体程序设计语言。
15、UML的类图包含哪些抽象的内容？ABCA概念层B说明层C实现层D业务层E控制层16、一个状态图中通常由哪几部分组成？CA事件、转移状态B状态、转移状态C状态、事件、转移状态D状态、事件17、软件工程三要素是（ABD）A方法B工具C技术D过程E模型18、软件工程的出现是由于（C）A软件社会化的发展B计算机硬件技术的发展C软件危机的出现D计算机软件技术的发展19、项目的前景和范围文档定义了系统的（B）A用户需求B业务需求C软件需求D开发需求20、判断：用户访谈是进行需求获取的有效方式，如果有可能，应该尽力多去进行用户访谈。
前景和范围文档_示例
Vision and Scope Documentfor Cafeteria Ordering SystemVersion 1.0 approvedPrepared by Karl WiegersProcess ImpactNovember 4, 2002Vision and Scope for Cafeteria Ordering System Page iiTable of ContentsTable of Contents (ii)Revision History (ii)1. Business Requirements (1)1.1. Background, Business Opportunity, and Customer Needs (1)1.2. Business Objectives and Success Criteria (1)1.3. Business Risks (2)2. Vision of the Solution (2)2.1. Vision Statement (2)2.2. Major Features (2)2.3. Assumptions and Dependencies (2)3. Scope and Limitations (3)3.1. Scope of Initial and Subsequent Releases (3)3.2. Limitations and Exclusions (3)4. Business Context (4)4.1. Stakeholder Profiles (4)4.2. Project Priorities (5)Revision HistoryName Date Reason For Changes Version Karl Wiegers 10/13/02 initial draft 1.0 draft 1 Karl Wiegers 11/4/02 baseline following changes after inspection 1.0 approved1.Business Requirements（业务需求）1.1.Background, Business Opportunity（业务机遇）, and Customer Needs 背景，业务机遇，客户需求A majority of Process Impact employees presently spend an average of 60 minutes per day going to the cafeteria to select, purchase, and eat lunch. About 20 minutes of this time is spent walking to and from the cafeteria, selecting their meals, and paying for their meals by cash or credit card. When employees go out for lunch, they spend an average of 90 minutes off-site. Some employees phone the cafeteria in advance to order a meal to be ready for them to pick up. Employees don’t always get the selections they want because the cafeteria runs out of certain items. The cafeteria wastes a significant quantity of food that is not purchased and must be thrown away. These same issues apply to breakfast and supper, although far fewer employees use the cafeteria for those meals than for lunch.Many employees have requested a system that would permit a cafeteria user to order meals on-line, to be delivered to a designated company location at a specified time and date. Such a system would save those employees who use the service considerable time and it would increase the chance of them getting the food items they prefer. This would improve both their quality of work life and their productivity. Knowing what food items customers want in advance would reduce wastage in the cafeteria and would improve the efficiency of cafeteria staff. The future ability for employees to order meals for delivery from local restaurants would make a wider range of choices available to employees and provides the possibility of cost savings through volume purchase agreements with the restaurants. It might also permit Process Impact to have the cafeteria handle only individual lunches, relying on restaurants to fill orders for breakfasts, dinners, special events, and weekend meals.1.2.Business Objectives and Success CriteriaBO-1: Reduce cafeteria food wastage by 50% within 6 months following initial release.1 Scale: Value of food thrown away each week by cafeteria staff.Meter: Examination of Cafeteria Inventory System logsPast [2002, initial study]: 30%Plan: Less than 15%Must: Less than 20%BO-2: Reduce cafeteria operating costs by 15% within 12 months following initialrelease.BO-3: Increase average effective work time by 20 minutes per employee per day within3 months following initial release.SC-1: Have 75% of those employees who presently use the cafeteria use the CafeteriaOrdering System within 6 months following initial release.SC-2: Achieve an increase in the average rating on the quarterly cafeteria satisfactionsurvey of 0.5 within 3 months following initial release and 1.0 within 12 monthsfollowing initial release.1This example shows the use of Planguage as a way to precisely state a business objective or other requirement.1.3.Business RisksRI-1: The Cafeteria Employees Union might require that their contract be renegotiatedto reflect the new employee roles and cafeteria hours of operation. (Probability = 0.6;Impact = 3)RI-2: Too few employees might use the system, reducing the return on investment from the system development and the changes in cafeteria operating procedures. (Probability=0.3; Impact = 9)RI-3: Local restaurants might not agree to offer price reductions to justify employeesusing the system, which would reduce employee satisfaction with the system andpossibly their usage of it. (Probability = 0.4; Impact = 3)2.Vision of the Solution2.1.Vision StatementFor employees who wish to order meals from the company cafeteria or from local restaurants on-line, the Cafeteria Ordering System is an Internet-based application that will accept individual or group meal orders, process payments, and trigger delivery of the prepared meals to a designated location on the Process Impact campus. Unlike the current telephone and manual ordering processes, employees who use the Cafeteria Ordering System will not have to go to the cafeteria to get their meals, which will save them time and will increase the food choices available to them.2.2.Major FeaturesFE-1: Order meals from the cafeteria menu to be picked up or deliveredFE-2: Order meals from local restaurants to be deliveredFE-3: Create, view, modify, and delete meal service subscriptionsFE-4: Register for meal payment optionsFE-5: Request meal deliveryFE-6: Create, view, modify, and delete cafeteria menusFE-7: Order custom meals that aren’t on the cafeteria menuFE-8: Produce recipes and ingredient lists for custom meals from cafeteriaFE-9: Provide system access through corporate Intranet or through outside Internetaccess by authorized employees2.3.Assumptions and DependenciesAS-1: Intranet-enabled computers and printers will be available in the cafeteria to permit cafeteria employees to process the expected volume of orders without missing anydelivery time windows.AS-2: Cafeteria staff and vehicles will be available to deliver all orders within 15minutes of the requested delivery time.DE-1: If a restaurant has its own on-line ordering system, the Cafeteria Ordering System must be able to communicate with it bidirectionally.3.Scope and Limitations3.1.Scope of Initial and Subsequent ReleasesFeature Release 1 Release 2 Release 3FE-1 Standard meals from lunchmenu only; delivery ordersmay be paid for only bypayroll deduction Accept orders for breakfasts and dinners, in addition to lunches; accept credit and debit card paymentsFE-2 Not implemented Not implemented Fully implemented FE-3 Implemented if time permits(medium priority)Fully implementedFE-4 Register for payrolldeduction payments only Register for credit card and debit card paymentsFE-5 Meals will be delivered onlyto company campus sites,not to off-site locations Add delivery from cafeteria to selected off-site locationsFE-6 Fully implementedFE-7 Not implemented Not implemented Fully implementedFE-8 Not implemented Fully implementedFE-9 Fully implemented3.2.Limitations and ExclusionsLI-1: Some food items that are available from the cafeteria will not be suitable fordelivery, so the menus available to patrons of the Cafeteria Ordering System will be a subset of the full cafeteria menus.LI-2: The Cafeteria Ordering System shall be used only for the cafeteria at the main Process Impact campus in Clackamas, Oregon.4.Business Context4.1.Stakeholder ProfilesStakeholder Major Value Attitudes Major Interests ConstraintsCorporate Management improved employeeproductivity; costsavings forcafeteriastrong commitmentthrough release 2;support for release3 contingent onearlier resultscost savings mustexceeddevelopment andusage costsnone identifiedCafeteria Staff more efficient useof staff timethroughout the day;higher customersatisfaction concern aboutunion relationshipsand possibledownsizing;otherwise receptivejob preservation training for staff inInternet usageneeded; deliverystaff and vehiclesneededPatrons better foodselection; timesavings;convenience strong enthusiasm,but might not use itas much asexpected becauseof social value ofeating lunches incafeteria andrestaurantssimplicity of use;reliability ofdelivery; availabilityof food choicesaccess to corporateIntranet is neededPayroll Department no benefit; needs toset up payrolldeductionregistration schemenot happy about thesoftware workneeded, butrecognizes thevalue to thecompany andemployeesminimal changes incurrent payrollapplicationsno resources yetcommitted to makesoftware changesRestaurant Managers increased sales;marketing exposureto generate newcustomersreceptive butcautiousminimal newtechnology needed;concern aboutresources andcosts of deliveringmealsmight not have staffand capacity tohandle order levels;might need to getInternet access4.2.Project PrioritiesDimension Driver Constraint Degree of Freedom Schedule release 1 planned to beavailable by 3/1/03,release 2 by 5/1/03;overrun of up to 3 weeksacceptable withoutsponsor review Features All features scheduled forrelease 1.0 must be fullyoperationalQuality 95% of user acceptance testsmust pass; all security testsmust pass; compliance withcorporate security standardsmust be demonstrated for allsecure transactionsStaff projected team size is half-time project manager, 2developers, and half-timetester; additional half-timedeveloper and half-timetester will be available ifnecessaryCost budget overrun up to 15%acceptable withoutsponsor review。
确定项目的前景和范围_6
软件学院 代飞 2012.春
主要内容
1. 2. 3. 4.
确定项目前景和范围的活动 问题分析 建立系统边界 项目前景和范围文档
第一个需回答的问题：系统的业务需求是 项目的目标 第二个需回答的问题：项目的高层解决方案和 系统特性是项目打算做些什么
项目前景和范围
项目前景和范围的含义
项目范围
特性
FE-1
版本1
用午餐菜单定标准餐；费 用支付方式是从工资中扣 除。
版本2
除午餐外，也可以定早 餐和晚餐；费用的支付 方式可以是信用卡
版本3
FE-2
FE-3 FE-4
不实现
送餐地点仅限公司内部 如果有时间就实现
不实现
送餐地点也可是公司 外 完全实现
完全实现
限制与排除
LI-1：自助餐厅的某些食物不适宜送货，因 此自助餐厅订餐系统的顾客使用的送货菜 单是食堂整个菜单的一个子集；
LI-2：自助餐厅订餐系统只能用于Process Impact公司总部内的自助餐厅。
项目环境
1、操作环境 用户是地理分散的还是集中的？ 不同的用户会在什么时间访问系统？ 数据在何处生成，用于何处？ 访问数据的最大响应时间是否已知？ ……..
2、涉众
重点介绍不同类型的客户、目标市场和目 标市场中的用户类别。
问题分析仅仅是确保了涉众在具体问题上达成一致
将所有问题的解决方案进行综合，就可以得到整个解 系统的功能和边界 系统边界的常用技术描述手段是系统用例图和上下文 图
3. 建立系统边界 ——系统用例图示例
信用卡系统 使用信用卡功能
零售机构 处理客户单据 客户 账户管理 金融机构
3. 建立系统边界 ——上下文图示例
《软件需求分析》单选填空判断答案全解
《软件需求分析》习题集《软件需求分析》课程组编2012 年 4月目录一、单项选择题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、填空题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5三、判断题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9《软件需求分析》习题集一、单项选择题1 、软件生产中产生需求问题的最大原因在于对应用软件的（）理解不透彻或应用不坚决。
（ A）复杂性（ B ）目的性（ C）模拟性（ D）正确性2 、需求分析的目的是保证需求的（）。
（A）目的性和一致性（ B ）完整性和一致性（C）正确性和目的性（ D）完整性和目的性3 、系统需求开发的结果最终会写入（）。
（ A）可行性研究报告（ B）前景和范围文档（ C）用户需求说明（ D）系统需求规格说明4 、现实世界中的（）构成了问题解决的基本范围，称为该问题的问题域。
（ A）属性和状态（ B）实体和状态（C ）实体和操作（ D ）状态和操作5 、功能需求通常分为三个层次，即业务需求、用户需求和（）。
（ A）硬件需求（ B ）软件需求（C ）质量属性（ D）系统需求6、比较容易发现的涉众称为初始涉众，又称为（），通常包括客户、管理者和相关的投资者。
（ A）关键涉众（ B）涉众基线（ C）普通涉众（ D）一般涉众7、如果在最终的物件（ Final Artifact ）产生之前，一个中间物件（ Mediate Artifact）被用来在一定广度和深度范围内表现这个最终物件，那么这个中间物件就被认为是最终物件在该广度和深度上的（）。
（ A）模拟（ B）构造（C ）原型（ D）模型8、按照使用方式进行分类，原型可分为：演示原型、（）、试验原型和引示系统原型。
（ A）非操作原型（B）系列首发原型（C）选定特征原型（D）严格意义上的原型9、按照功能特征进行分类，原型可分为：（）、非操作原型、系列首发原型和选定特征原型。
（ A）拼凑原型（ B ）样板原型（ C）纸上向导原型（ D ）严格意义上的原型10、按照开发方法进行分类，原型可分为：演化式原型和抛弃式原型，其中抛弃式原型又被细分为（）。
03-项目的愿景和范围
Evolve by case 日程�项目愿景�项目范围商业价值的关注�技术本身很重要，但如果不能商业化就没有价值；�迅雷联合创始人兼CTO李金波案例分析愿景�在冯仑看来，好的企业像一座庙，在庙里，经常看到不幸的人跪拜，她家里还有10块钱，老公快病死了，她拿5块钱去庙里下跪，拿了一把灰，求了一个签，磕了几个头，听了几声木鱼响，她带着希望回家，这是什么？这叫客户，客户拿走的是一包香灰和99%的希望，庙里卖的是1%的产品，给人的是99%的希望，客户相信这包香灰是灵验的，尽管回去老公还是死了，她依然无怨无悔，这就是客户忠诚度，冯仑说，管理，不管你千变万化，只要能做到给客户1%的使用价值和99%的希望，就是最好的企业！软件的愿景和范围�软件或者项目（产品）前景（Vision）：将所有涉众统一到一个方向上，描述将来干什么，他最终会是什么样子,能给客户带来什么价值。
�软件（项目或者产品）范围（Scope）：确定项目要解决产品长远规划，对项目进行划定界限，一般体现在项目定义的需求基线问题1-你们项目范围是如何确定、交流和使用的？�a.设计产品的人（销售或者管理层）通过心灵感应与开发组织进行交流。
�b.有书面的项目任务陈述。
�c.使用标准的任务和范围文档模板，所有项目成员都能访问这个任务和范围文档。
�d.评估所有建议的特性和需求变更，确定它们是否与文档中的任务和范围相符。
项目的愿景和范围是拍脑袋拍出来的吗?�在坊间流传着一个“六拍项目经理”的笑话，其梗概是：�项目开始前先“拍脑袋”以得出进度和成本的承诺；�在开工大会上领导“拍拍你肩膀”，是那样的语重心长、充满期待；�而小酒刚下肚、春风正得意时，不由得不“拍胸脯”以表决心和能力；�但在项目进展过程中遇到这样、那样的困难时，客户和业主不能不“拍桌子”了；�这时充满悔意的你，只能“拍大腿”以示自责；�而到了一切都覆水难收时，恐怕也只能“拍屁股”另谋高就了。
项目启动�项目的目标和愿景：项目要做的事和带来的业务好处简短和定量的陈述�风险承担者：客户（付钱人），顾客（花钱购买人），用户（使用人），以及所有对产品的需求收集产生影响或所需知识人。
前景和范围文档
失物招领问题前景和范围文档[编写人：赵东方组长：罗君贤组员：赵东方，雷伟，赵康，马飞翔]目录二、业务需求 (2)1.1应用背景 (2)1.2业务机遇 (2)1.3业务目标 (4)1.4业务风险 (5)二、项目前景 (6)2.1前景概述 (6)2.2主要特征 (6)2.3假设与依赖 (7)三、项目范围 (8)3.1第一版本范围 (8)3.2后续版本范围 (8)3.3限制与排除 (9)四、项目环境 (10)4.1操作环境 (10)4.2涉众 (10)4.3项目属性 (11)参考书籍 (12)项目成员信息 (12)度量数据 (12)一、业务需求1.1应用背景当今校园大学生经常遇到丢失物品的问题，有时丢失的物品是手机，校园卡，耳机，有时是课本，自行车，若是本子铅笔之类的问题倒不大，若是校园卡手机之类的，那么他可能急得抓狂了，因为轻则吃不了饭进不了寝室，重则考不了试，参加不了活动，而且丢失的物品往往两三天才能找到，甚至十天半个月，等到物品找到时已经买好新的了，对于这种效率低下的寻物方式，我们开发了校园失物招领管理系统，旨在解决校园失物招领问题，大大提高办事效率，便利学生的校园生活。
1.2业务机遇在校园里,常常有人遗失物品或者捡到物品,他们没有一个良好的消息交流平台,使得失主未能及时甚至找不到失物,给生活带来了极大的不便。
本失物招领系统就是为失主和捡到物品的人搭建一个信息交流的平台。
失主可以通过网络进入到本系统,查询自己丢失的物品是否已被好心人拾到并交给了招领中心,或者发布自己丢失的物品信息,以便拾到者可以联系到失主;拾到物品的人可以通过该系统直接发布拾到物品的信息;管理员可通过本系统对失物信息、报失信息、留言信息等方便的进行管理。
当今社会,当失主丢失物品后往往苦于寻找,要不是得登报,就得到处张贴寻物启事。
同时,拾主捡到物品若希望归还,也是麻烦重重。
虽然现在很多学校已有失物招领中心,可是这些中心在记录失物等的信息时全部是用笔纸记录的。
中国利率市场化的发展及前景展望-最新文档
中国利率市场化的发展及前景展望一、中国利率市场化发展及效果评价目前，我国利率市场化已实现“贷款利率管下限、存款利率管上限”的阶段性目标。
而进一步利率市场化改革的焦点则主要集中于存款利率上限、贷款利率下限的放开。
观察利率市场化进程，可以看出我国的利率市场化基本上是“政府主导”的外生性模式，所面临的倒逼压力不大。
我国利率市场化的目的主要是从宏观角度考虑的——即推动经济增长，这也是“政府主导”模式的重要特点。
从实际效果来看，应该说我国利率市场化已经取得了阶段性的成功，不仅为进一步深化改革积累了经验，而且对于优化资金资源配置，提高全社会的资金使用效率，促进金融体系改进服务质量起到了积极地推动作用。
但同时，前期改革中也暴露出一些问题：（一）利率变动与优化资金配置，促进经济增长之间的关联性已不显著。
根据一项经验研究结果显示，1989年以前的十年间，实际利率与经济增长同步，较高的实际利率水平推动了当期的经济实际增长(如81至85年间)，通胀导致较低的实际利率水平抑制了经济的增长(如85至89年)。
这十年间似乎金融深化理论是“灵验”的，可后十年却境况迥异。
90年代实际利率很低的几年(92至94年)却是实际经济增长最迅速的年份。
此后实际利率年年大幅攀升，经济增长却史无前例地长期低迷徘徊。
进入新世纪之后，也出现了同样的现象。
从我国目前利率市场化的进程看，进一步推进利率市场化的主要目的，已不是发展经济学或金融深化理论所主张的以提高实际利率来促进经济增长。
换句话说，中国在利率市场化的道路上业已走过的一个阶段的绩效，已使中国摆脱了短缺的总体经济状态，有待进一步实现的，是利率市场化配置效应等经济金融体系运行中结构和效率等更深层次的问题。
因此，我们认为不能为了利率市场化而市场化，它需要结合实际经济环境，不同时段的经济状况来综合分析，形成与宏微观各层次间的配套和良性互动。
（二）利率调控模式的“二元化”特征明显，利率调控效率仍需改善。
项目前景与范围文档.doc
辽宁工程技术大学前景与范围文档Project Scope and Perspective Document邢少强（PM）、江国辉、顾岩2014/10/25目录1.业务需求 (2)1.1应用背景 (2)1.2业务机遇 (2)1.3业务目标 (2)1.4业务风险 (2)2.项目背景 (3)2.1前景概述 (3)2.2主要特征 (3)2.3假设与依赖 (4)3.项目范围 (4)3.1版本范围 (4)3.2限制与排除 (4)4.项目环境 (5)4.1操作环境 (5)4.2涉众 (5)4.3项目属性.........................................1.业务需求1.1应用背景XX学校的图书馆目前还是人力管理系统，借书记录、书本检查、活动通知都是人工完成，而且借阅者通常借书还十分方便，尤其是查阅是否有自己想要借阅的图书时效率十分低。
而且，每过一段时间图书管理者就需要处理大量的历史数据，和新产生的借书情况记录。
因此，XX学校为了节省人工成本、时间成本欲对本学校的图书馆系统建立网上管理系统，提高管理效率，为学生和老师提供更加高效的便利服务。
为满足学校学生的服务和管理，该图书馆需要开发一款管理系统软件。
1.2业务机遇借阅用户都可以通过图书馆管理系统去查看自己的信息。
当图书馆推出新的活动或有新的通知的时候，通过这样一个系统用户们可以很方便的查看一些信息，方便借阅图书的用户。
更为重要的是，可以提高图书馆的工作质量，也提高了图书馆的管理效率。
1.3业务目标业务目标：BO-1：在第一个版本应用之后的星期，图书馆借阅用户可以通过这个系统查看自己的信息，了解图书馆的最新动态。
BO-2：在第一版本应用之后的三个月，持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加5%；BO-3：在第一个版本应用六个月之后，持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加20%，实际借阅图书的用户增加10%；成功标准：SC-1：在第一个版本应用之后的两个星期内，用户反应良好，图书馆管理系统在用户查询时运行流畅。
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前景/范围Cyber Book公司作者∶佘及仁作者职位∶项目经理日期∶2004/7/22版本号 1.0修正&标记表目录1. 前景描述 (2)2. 机会描述 (2)2.1. 受益分析 (2)3. 范围 (2)3.1. 特性/功能列表 (2)3.2. 超出范围的特性与功能 (3)4. 目标 (3)4.1. 解决方案概念 (3)4.2. 用户类型 (4)4.3. 使用分析 (5)4.4. 需求 (5)4.4.1. 商业需求 (5)4.4.2. 用户需求 (6)4.4.3. 操作需求 (6)4.4.4. 系统需求 (6)5. 项目验收标准 (6)1.前景描述在今后的一年内，Cyber Book公司的网上业务收入在公司总收入的比重将从现在的12%扩展到60%，用户数将扩大2倍，成为国内最大的网上书店之一。
2.机会描述Cyber Book 公司成立于2000年11月，是全球较大的中文书店。
其管理团队拥有多年的图书出版、零售、信息技术及市场营销经验。
面向全国中文读者提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品。
随着网络的普及化，该公司现欲开展网上购书业务，同时将购书业务与送书业务通过网络相互结合。
欲构建一国内最大的网上书籍定购平台。
2.1.受益分析传统的柜台销售的收入占了Cyber Book公司的公司利润的重要比例，该项目完成后，该比例可能会发生变化，网上的定书业务量会大量增加，同时客户种类也会在传统的固定批量订购客户的基础上增加个人网络客户。
通过适当的广告宣传，将会每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠，从而达到大规模增加用户数的目标，来促使销售收入的增加。
3.范围3.1.特性/功能列表从最终用户考虑，项目在逻辑上应分成“客户服务网站”与“商品配送中心”两部分。
客户服务网站：客户服务网站是平台面向客户的门户网站，客户服务网站是平台的核心部分，由Cyber Book负责运营。
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一、业务需求
1.背景
随着科学技术的不断发展，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们所深刻认识，它进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
衣食住行是人们生活的基本需求，地图导航类系统正是从人们的出行需求出发，到目前已经从简单的工具发展为基于地理位置提供全方位的服务。
近年来，整体移动地图市场发展成熟，格局稳定，同时人工智能与AR等新技术的应用使得地图系统朝着更智能，更丰富的方面发展。
2.业务机会
行业需求方面，定位导航是人们日常的重要需求，截止2017年，地图系统在整体领域有较大的用户群且相对稳定。
相比较，精准定位在生活地图还没有具体的体现。
从整体规模来看，精准定位地图导航系统还有很大的上升空间，人们对于一个精准的地图导航的潜在需求还很迫切。
3.客户需要
现在人们出行，也不再是问东问西，直接用地图导航就可以知道自己如何到达目的地。
随着高校的发展，校园面积不断扩大，校园内跨
区域活动频繁，为了给全校师生和校外人士办公、教学、生活等方面带来更大的便利，以及面对校园信息化的全面推广和迅猛发展，因此，设计和开发具有本校特色的校园导航系统，进一步加强校园数字化建设，有一定的现实意义。
本系统通过分析现有地图现状，结合本校实际，对校园功能进行扩展，不仅实现校园地图查询，浏览功能，而且提供了能够反映学校面貌的其它信息查询。
校园导航服务系统对校园建筑及其周边建立标准比例绘图输出，可以直观立体的表现地貌形态。
2.业务目标（Business Objective,BO）和成功标准（Sccess Criteria,SC）
BO-1:建立基于互联网的内蒙古民族大学电子地图
BO-2：实现除了地图的基本功能外，还要包括查询最短路径，各建筑物准确位置及其相关介绍。
BO-3：图形化校园各个建筑物，使之更为直观。
SC-1：通过校园导航服务系统解决用户对校园环境不熟悉而找不到路径及地点的问题。
SC-2：初始版本发布之后的3个月内，对此系统的调查评价表满意度要达到0.5，在初始版本发布之后的12个月内，满意度提高0.5. 3.业务风险（RIsk）
RI-1：软件开发初期，开发人员可能对业务需求不了解，目标不明确，对系统认识不清，进度和计划安排混乱。
（可能性为0.7，影响为3）
RI-2：软件开发设计阶段，开发人员对系统功能和架构考虑不周全，导致可能需要进行多次修改；设计缺少客户或相关验证，导致再次修改。
（可能性为0.5，影响为5）
RI-3：实施阶段，设计错误导致无法进行编码实现；模块无法集成；项目突然发生重大变更；测试不能保证良好的验证开发等。
（可能性为0.7，影响为8）
RI-4：结束阶段，可能存在的风险是：客户不满意；维护性差。
（可能性为0.3，影响为2）
二、解决方案的前景
1. 前景陈述
采用计算机进行校园导航已成为衡量校园数字化的重要标志。
校园导航效率的好坏对于来校参观的客人和学校管理者来说都至关重要，在很大程度上影响着校园的数字化建设和学校的影响力。
因此，本文所研究的校园导航系统具有一定的使用价值和现实意义。
对于那些希望能够在大学校园里方便准确的出行的人群来说，“校园导航服务系统”是一个基于Internet的应用程序。
它在满足用户基本出行需求的基础上，完善校园建筑周边的搜索查询，同时结合AI技术不断丰富用户生活化场景。
2.主要特性（FEature）
FE-1：地点查找，对用户查询的地点精准定位；
FE-2：显示用户当前地理位置及全部路线；
FE-3：根据用户喜好进行路线规划；
FE-4：躲避拥堵，实时路况。
规划空闲停车位；
FE-5：AR搜索，室内定位；
FE-6：介绍用户所选择建筑物的介绍以及行政功能；
FE-7：明细选择地点周边设施；
FE-8：3D地图逼真体验，让你仿佛置身虚拟世界，真实动感；
FE-9：智能导游、免费导航。
辅以语音助手的帮助；
FE-10：为外来人员参观人员提供校园交通信息，方便用户走访；3.假设（ASsumption）和依赖（DEpendency）
AS-1:允许用户下载2D、3D离线地图，分区域下载地图包，便于无联网离线使用。
DE-1:校园导航系统必须能与用户手机系统双向通信。
三、范围和局限性
1.初始版本和后续版本的范围
特性版本1 版本2
FE-1 实现
FE-2 实现
FE-3 实现
FE-4 初步实现完全实现
FE-5 初步建模实现
FE-6 实现
FE-7 实现
FE-8 不实现实现
FE-9 只可使用默认语音助手语音多样性
FE-10 实现实现
2.局限性（LImitation）和排斥性
LI-1:在离线情况下，用户使用已下载离线地图，但在一些查询操作时，也会花费少许流量，并不是真正的“0流量地图”。
四、业务上下文
1.涉众概览
2. 项目优先级
因素具体干活者约束条件自由度
进度计划2018\12\10
日前完成初步设
计，2019\01\01
日完成最终设计
特性EF-1、2、6
7、10的功能
特性在初步设
计中实现。
质量图形化校园一目
了然，用户查找
界面简单明确，用
户体验度达到85%
满意度。
工作人员本组全体人员
及其背后团队
费用
在不包括负责
人评审的情况
下，财政预算
可超支15%
3. 运行环境
1.硬件资源
服务器：工作站或小型机（支持Pentium4以上）2.软件资源
操作系统：windows
数据库：SQL Server 2010
开发平台：Android SDK
语言：java
五、关联图。