浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

浅谈土木工程施工管理存在问题及对策

摘要:土木工程管理是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且

是涉及工程质量，保证工程施工过程的重要途径。随着创新型施工技术的不断发展，各类土木工程施工项目也开始变得随处可见，而与土木工程施工项目管理的

有关问题也日益凸显出来，在施工中任何的管理失误，都有可能导致施工过程出

现较大偏差，给工程带来巨大损失。文章针对土木工程施工管理过程中存在的问

题进行分析，并提出了相应的解决方案。中国论文网

关键词:土木工程；施工管理；问题；对策

一、土木工程施工管理存在的问题

（一）施工人员整体素质低，人力管理不合理

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着

关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，

很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目

的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

（二）土木工程施工中设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证

1. 材料设备管理缺乏科学性。首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量

低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣

等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格

安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

2. 材料质检制度不够完善。首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的

手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依

然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果

缺乏真实性。

3. 施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，在土木工程施工过程中，由于人员

的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理

解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种

砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，

经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，

经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的

影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

4. 安全管理没有得到重视。实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，

安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安

全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效

益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故

频繁。

二、土木工程施工管理问题的解决对策

1.加强施工安全管理力度

土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全

事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制

定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理

制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯

彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。

2.对施工进度控制加强施工管理

土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程

质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或

提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工

进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准

确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和

工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施

工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确

的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用

到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。

3.建立全方位的技术控制系统

由于土木工程施工工程涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的

单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下

最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力

和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到

符合设计要求为止。

4.全力解决施工过程中的环境公害问题

降低土木工程施工对周围环境带来的影响，可以采取以下的一些措施。首先，土木工程

施工应采用先进的土木工程施工技术和生产设备，可以有效减少施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工周期，节省施工原材料。其次，在施工中也要选用优质的

工程材料，原材料的选择可以直接决定施工过程对环境的影响程度，优质的工程材料可以将

施工过程对周围环境的影响控制到最低，对减少施工过程中的气体污染有着良好的作用。最后，对于土木工程施工中的每个环节都必须按照相应的施工规范采取严格的管理措施，以预

防各种环境问题的发生，同事还要注意采取严格的施工现场管理制度，对施工垃圾的数量进

行有效的控制，对施工现场的生活垃圾也进行必要的控制，确保施工场所的整洁干净。

三、结语

土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，

先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我

们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时

转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。参考文献

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