人员上岗管理制度

上岗管理制度

1.范围：本标准规定了上岗证的类型、各类证书的取复证管理、取复证培训要求及持证上岗的检查考核。

2 引用标准：本标准适用于宁夏恒信远科贸有限公司各单位持证上岗管理。

3 职责

3.1 行政人事部

3.1.1负责督促各专业部室做好本专业各类证书的取、复证培训安排及台帐管理工作。

3.1.2负责建立所有特殊工种持证人员台帐，进行动态管理。每年根据各专业部室汇总的特殊工种取、复证需求，对需要复证人员进行核对确认。

3.1.3 负责特殊工种作业人员（电工、电焊工等）取、复证培训需求的汇总，并根据工程需要安排取、复证培训工作，负责建立以上特殊工种人员持证管理台帐，进行动态管理。

3.2 其它属于法律法规要求必须持证上岗的岗位由办公室负责资格证书的取、复证培训需求进行收集汇总，并负责组织实施，建立证书管理台帐，进行动态管理。

4 管理内容与要求

4.1 上岗证的类型

4.1.1 特殊工种资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗作业的特殊工种资格证书（电工、焊工等）。

4.1.2 特殊行业从业资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗工作的特殊行业从业资格证书。

4.1.3 技术等级证书(技能鉴定等级)：操作技能证书（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师资格证书）。

4.2 各类证书的培训及取、复证要求

4.2.1 工种（岗位）资格证书取、复证要求

4.2.1.1 操作人员必须持岗位有效资格证方能上岗。新职工岗前培训至少1个月，转岗、合岗职工，岗前培训至少1个月，离开岗位1年以上（含1年），重新回到原岗位应重新进行培训，培训至少1个月。

4.2.1.2 操作人员上岗考试由宁夏恒信远科贸有限公司各部门根据本单位实际情况在行政人事部监督下可自主组织，考试内容包括遵守职业道德规范、遵守安全生产制度和技术业务水平（技术业务水平考核包括专业理论知识、实际操作两部分，必须紧密结合装置实际的应知应会、操作规程、装置流程、安全环保规定、事故处理等知识技能），分别由办公室、技术部、工程部进行考核。必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，才能颁发岗位资格证书，否则不得上岗操作。

4.2.1.3 上岗考试成绩由行政部人事部汇总与《工种（岗位）

资格证书》一并经公司人事部审批，汇总成绩由各车间统一管理，《工种（岗位）资格证书》下发本人。各基层单位要加强证书管理，定期进行有效持证检查。

4.2.2 特殊工种资格证书取、复证要求

4.2.2.1 特殊工种人员（电工、电焊工等）必须经过培训，并取得特殊工种资格证书，无国家特殊工种资格证书人员，不得发放操作人员岗位资格证书。两证齐全方可上岗作业。

4.2.2.2 各部门每年11月15日之前提出特殊工种人员取、复证培训需求，并经部门主管汇总审定后，由行政部人事部汇总确认后报公司领导。

4.2.2.3 特殊工种人员取、复证培训必须在政府主管部门认可的培训机构进行培训，培训结束后及时将特殊工种人员取、复证培训情况录入公司行政人事库，并按要求建立特殊工种人员证书管理台帐，进行动态管理。

4.2.2.4 对已取得特殊工种资格证的人员，特殊工种信息要记入《工种（岗位）资格证书》中。按照国家安监机构的要求，进行定期复审考核，复审情况记入特殊工种资格证中。

4.2.3 特殊行业从业资格证书取、复证要求

4.2.3.1 特殊行业从业人员必须经过相关的专业培训，并取得专业工作资格证书，方能从事相应的特殊行业工作。

5 检查、考核

5.1 要求必须持证上岗的人员，上岗时应将证书放在岗位指

定位置上，随时可以查到。

5.2 证书丢失，应持公司行政人事部证明，到相关管理部门办理补证手续。对伪造、仿制者将给予处罚.

员工定期培训管理制度

第一章总则

第一条为进一步开发公司人力资源，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的人才，实现公司发展战略，特制定本制度。

第二条培训目的

（一）帮助管理层及时掌握公司内部和外部环境条件的变化，了解公司员工的思想状况与工作情况以及对相关知识、基本技能的掌握状况。

（二）使基层管理人员掌握并提升必要的管理技能，明确自己的工作职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，掌握新的更有效的工作方法。

（三）使专业人员熟练掌握公司所需的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识。

（四）使公司员工了解公司及产品概况，掌握工作规范和必要的工作技能，明确责权界限，及时而有效的完成本职工作。（五）激发员工求知欲、创造性，发掘员工知识更新、能力更新的潜力，为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

（六）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，

为企业培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

第二章培训范围和原则

第三条公司全体员工均享有培训的权利并承担相应的义务。第四条员工培训以提高员工自身素质为基础，以提升公司发展能力为目标。同时实现公司人力资本的不断增值和公司的不断发展。

第五条员工培训以不影响员工本职工作为前提。

第六条员工培训遵循学习与工作需要相结合、学以致用，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

第七条员工培训以“瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”为指导方针。

第三章培训分类和职责划分

第八条培训分类

（一）培训按时间分类：定期培训和不定期培训。（二）培训按方式分类：在职培训和脱产培训。

（三）培训按对象分类：全员培训；各中心/部门培训；中高层管理人员培训；主管及员工培训；营销人员培训；特殊岗位人员培训；新员工培训等。

第九条全员培训由人力资源部负责计划并实施。主要内容有：企业文化培训，公司规章制度、《员工手册》培训，综