确保工程质量的技术组织措施54065
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
确保工程质量的技术组织措施
保证工程质量旳技术组织措施（一）、质量技术控制措施以“事先控制”为方针, 并贯穿到施工旳全方位和全过程, 道路工程旳施工认真旳抓好施工前旳技术准备工作, 抓好施工过程控制和施工原始资料搜集整顿, 保证道路工程一次交工成功。
施工中除了遵照有关施工规范外, 根据本工程特点, 应重点做好下列工作。
⒈施工测量做好复核工作, 除测量记录填写整洁、认真外, 对重点部位, 重点断面须加强复核、控制, 保证中线标高符合设计规定, 底层施工为面层施工发明条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工；施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；未经书面设计、监理出具变更不准施工；不合格或检查不合格旳成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品, 应有出厂合格证, 并作必要检查。
沥青砼必须经试验室配比单, 方可开机生产, 做到不合格原材料不准进场, 不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理, 积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检, 否则下道工序不准施工, 认真贯彻贯彻各级旳岗位责任制, 定岗位、定职责, 严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量, 力争做到精确、有效。
搅拌站要签订严格旳管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量, 试验人员在现场严格按规定抽样检查, 控制质量, 使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责, 严把材料关, 遵守先报验后施工旳程序, 严格按照配合比施工, 发现违反规定旳人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范规定, 严格执行, 严把质量关, 做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作, 不留管理死角。
⒎加强原始资料整顿旳及时签证和归档, 做到施工原始资料与施工同步。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面告知为准, 任何人员无权变化设计图纸。
在展动工程施工前, 对接受旳施工图纸, 由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸, 理解设计意图。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1. 引言在现代工程项目中，确保工程质量是至关重要的任务。
技术组织措施起着关键的作用，能够提高工程质量、降低风险，并确保项目按计划完成。
本文将介绍一些有效的技术组织措施，以确保工程质量。
2. 设立项目质量管理团队项目质量管理团队是保障工程质量的基本组织单位。
该团队负责制定和执行质量管理计划，并监督工程过程中的质量问题。
成员包括项目经理、工程师、质量监督员等，每个成员都应具备相关的技术背景和经验。
3. 建立合理的技术规范制定合理的技术规范对于确保工程质量至关重要。
技术规范应包括工程设计标准、工艺流程、施工规范等，以确保所有操作都按照既定标准进行。
定期检查和更新技术规范可以保持其与时俱进，并适应新的技术发展。
4. 实施全面的质量控制制度质量控制制度包括质量检查、测试和评估等环节，能够及时发现并纠正不符合标准的问题。
制定全面的质量检查计划和测试方案，包括关键节点的检查、工序完成后的质量评估等，以确保工程质量符合要求。
5. 加强工程监督和审查工程监督和审查是确保工程质量的重要手段。
监督人员和审查人员应对工程进展进行现场检查和过程评估，确保工程按照要求进行，并及时发现和纠正问题。
监督报告和审查意见应成为推动问题解决的重要依据。
6. 强化人员培训和技能提升人员培训和技能提升是保障工程质量的关键环节。
通过定期培训和技能考核，提高项目团队成员的专业水平和技术能力，使其能够熟练运用先进的工艺和技术，提高工程操作的准确性和效率。
7. 严格符合工程质量管理规定依据国家和地方有关部门的工程质量管理规定，严格执行各项质量控制措施，包括验收标准、测试要求、设计要求等。
确保工程过程中的每个环节都能依法合规，并及时报告和纠正发现的问题。
8. 建立有效的沟通机制建立良好的沟通机制对于确保工程质量也是非常重要的。
各个部门和团队之间的沟通应及时、准确，并能够保持信息畅通。
定期开展工作会议、沟通会议等，确保各方面的意见和问题能够得到及时解决。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是至关重要的。
本文将探讨确保工程质量的技术组织措施，包括设计规范的制定、施工计划的制定、质量检查与测试、以及工程变更管理等方面。
一、设计规范的制定1.1 设计规范的编制：制定适当的设计规范是确保工程质量的关键步骤之一。
设计规范应包括工程的基本要求、技术标准、设计准则等内容，以确保工程在设计阶段就符合质量要求。
1.2 设计评审：在设计规范编制完成后，进行设计评审是必要的。
通过设计评审，可以发现设计中的潜在问题，并及时进行调整和改进，以确保工程设计的合理性和可行性。
1.3 设计变更管理：在工程设计过程中，难免会出现一些设计变更的情况。
为了确保工程质量，需要建立设计变更管理机制，对设计变更进行审批和控制，以避免对工程质量的不良影响。
二、施工计划的制定2.1 施工工序的规划：在施工前，需要制定详细的施工计划，包括施工工序的安排、施工时间的确定等。
通过合理规划施工工序，可以确保施工过程的有序进行，避免施工中的混乱和错误。
2.2 施工资源的合理配置：为了确保工程质量，需要合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等。
合理的资源配置可以提高施工效率，减少施工过程中的问题和质量隐患。
2.3 施工进度的控制：在施工过程中，需要严格控制施工进度，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
通过施工进度的控制，可以避免施工过程中的拖延和质量问题。
三、质量检查与测试3.1 施工质量检查：在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和监控。
通过质量检查，可以及时发现施工中的问题和质量隐患，并采取相应的措施进行改进。
3.2 材料质量测试：在工程中使用的材料质量是确保工程质量的关键因素之一。
因此，需要对材料进行质量测试，确保材料的符合相关标准和规范，以提高工程的质量和可靠性。
3.3 结构验收测试：在工程竣工前，需要进行结构验收测试，以确保工程的结构安全和稳定。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施（5篇）
确保工程质量的技术组织措施（5篇）第一篇：确保工程质量的技术组织措施第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。
一、质量管理中严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。
把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。
二、项目部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。
三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。
严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。
四、对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。
五、加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。
六、施工管理人员，班组长，操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。
七、编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。
工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。
八、制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。
九、认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。
第二节确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制订相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与；精心施工, 顾客满意；同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。
进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。
施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
（一）、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。
2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。
3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。
（二）、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。
⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。
⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。
⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。
2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。
⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。
⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。
⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。
3.质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。
（2）健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量管理组织体系运用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》和各项配套程序文件的规定、对施工过程、物质采购、检验和试验、文件和资料等过程进行严格控制，使我公司“顾客至上、规范管理、优质高效、技术创新”的质量方针，在该工程得以充分体现。
建立健全质量责任制，明确的职责，形成一个严密的质量管理工作体系，使工程全过程均处于受控状态，以确保工程质量满足甲方要求。
2、加强组织管理2.1、健全施工组织管理机构，全面组织管理施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，作到各司其责，通力合作。
2.2、建立奖罚制度。
对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足要求的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量恶劣、重复出现问题的班组或个人进行处罚。
3、加强施工过程的全面质量管理3.1、施工方案必须经过审批，上报监理同意后方可施工；施工中必须严格执行施工方案，不得擅自更改。
3.2、进行详细的工程技术交底。
技术交底分三级：一级是公司技术部门向项目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。
3.3、加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。
3.4、加强工序质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工。
各工序隐蔽前必须经过项目部质检人员和监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序施工。
3.5、及时对已完成工序的检查验收。
现场质检员在每道工序完成后，须进行外观和实测实量检查。
对达不到要求的，提出纠正和预防措施进行改正。
4、加强材料管理4.1、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。
不合格品严禁使用。
4.2、加强对砂浆质量的控制。
分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是工程建设中最重要的环节之一，而要确保工程质量，就需要采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行详细阐述。
一、严格的施工管理1.1 制定详细的施工计划：在施工前，要制定详细的施工计划，明确工程的各个阶段和工作内容，以确保施工进度和质量。
1.2 强化现场监督：加强现场监督，确保施工人员按照规范进行工作，及时发现并解决问题，避免质量事故的发生。
1.3 定期检查验收：定期对施工现场进行检查验收，对已完成的工程进行质量检测，及时发现问题并进行整改。
二、科学的施工技术2.1 选用优质材料：在施工过程中，要选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量。
2.2 合理施工工艺：采用科学合理的施工工艺，避免施工过程中浮现失误，提高工程质量。
2.3 严格遵守规范：施工中要严格遵守相关规范和标准，确保工程符合法律法规要求。
三、人员培训和管理3.1 培训施工人员：对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工质量。
3.2 设立技术岗位：在施工现场设立专门的技术岗位，负责技术指导和质量监督，提高工程质量。
3.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作质量。
四、质量控制和追溯4.1 建立质量控制体系：建立完善的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行严格控制，确保工程质量。
4.2 追溯质量问题：对施工过程中浮现的质量问题进行追溯，找出问题根源并进行整改，避免类似问题再次发生。
4.3 定期质量评估：定期对工程质量进行评估，发现问题及时改进，提高工程质量水平。
五、技术创新和信息化应用5.1 推进技术创新：积极推进施工技术的创新，引进先进技术和设备，提高工程施工质量。
5.2 应用信息化技术：在施工管理中应用信息化技术，提高施工效率和质量控制水平。
5.3 强化数据管理：建立完善的数据管理系统，对施工过程中的数据进行及时记录和分析，为提高工程质量提供依据。
保证工程质量的技术组织措施
保证工程质量的技术组织措施随着现代社会的不断发展，各种建筑工程的数量也不断增加，工程质量的要求也越来越高。
为了保证工程质量，需要采取有效的技术组织措施来保障。
本文将从以下几个方面来探讨保证工程质量的技术组织措施。
一、合理的工程设计工程质量的保障离不开合理的工程设计，现代工程设计应以精益求精的精神来确保工程的合理性和可行性。
设计阶段应根据工程性质和工程规模，制定出适合的设计方案，避免在建筑施工过程中由于设计不合理带来的问题。
设计过程中也应注意与施工团队进行充分沟通，了解其技术要求和特点，以便制定出最优的工程设计方案。
二、严格的质量控制工程施工不同于其他行业的生产流程，存在很多不确定因素，因此质量控制也需要采取特殊的措施来进行。
一般应采用预制构件加工和运输方式，以最大限度的减少在现场施工时的人为因素影响，避免产生质量问题。
此外，应增加人员工作负担，同时强化质量检查，严格遵守检测标准，确保施工过程中没有差错。
三、科学的施工组织工程质量管理要求施工团队对施工过程进行科学的组织和管理，以确保工程按时按质完成。
工程施工过程中，需要优化资源配置、合理安排施工任务和科学管理施工进度。
这些措施可以减少不必要的延误和质量问题，并有效地提高施工效率和质量。
四、实施现场监督实施现场监督是保障工程质量的有力手段。
监督可以对施工人员进行教育和培训，同时可以确保施工过程中出现的问题及时被发现和解决。
而监督也可以帮助项目管理团队及时调整施工计划，以确保工程按时按质完成。
总之，保证工程质量无法靠一两个方面的组织措施单独达到，需要综合考虑所有方面的因素，才能使整个工程从设计阶段到施工阶段再到验收阶段都不存在质量问题。
因此，为了确保工程质量，需要从多个角度考虑并采用多种有效的技术组织措施。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程的安全性、可靠性和持久性。
为了确保工程质量，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括质量管理体系建立、技术人员的培训和管理、工程监控和检测等。
二、质量管理体系建立1. 建立质量管理体系，包括编制质量管理手册、工程质量管理规范等文件，明确工程质量管理的目标、原则和要求。
2. 制定工程质量管理的责任制度，明确各级管理人员的职责和权限。
3. 建立质量检查和评审制度，确保工程各阶段的质量得到有效控制和监督。
4. 建立质量记录和档案管理制度，保留工程质量相关的文件和记录，以备查证和追溯。
三、技术人员的培训和管理1. 建立技术人员的培训计划，包括技术知识的培训和技能的提升。
2. 通过内部培训、外部培训和考核评价等方式，提高技术人员的专业素质和工作能力。
3. 建立技术人员的管理制度，包括绩效考核、奖惩制度等，激励技术人员积极投入到工程质量管理中。
四、工程监控和检测1. 建立工程监控系统，包括施工过程监控和质量检测。
2. 通过现场巡查、抽样检测等方式，对工程施工过程进行监控，及时发现和纠正质量问题。
3. 进行工程质量检测，包括材料检测、结构检测和功能检测等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 建立质量问题处理和整改制度，对发现的质量问题及时处理和整改，确保工程质量达到预期目标。
五、质量管理信息化建设1. 建立质量管理信息化系统，实现工程质量管理的数据化、信息化和网络化。
2. 利用信息化手段，对工程质量进行实时监控和分析，提高质量管理的效率和准确性。
3. 建立质量管理数据的长期保存和备份机制，确保质量数据的完整性和可追溯性。
六、总结通过以上的技术组织措施，可以有效地确保工程质量。
质量管理体系的建立和完善，技术人员的培训和管理，工程监控和检测，以及质量管理信息化建设，都是保证工程质量的重要手段和工具。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程施工过程中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，需要采取一系列的技术组织措施，以保证施工质量的稳定性和可靠性。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 前期准备阶段在工程施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1.1 招标阶段：制定合理的招标文件，明确工程质量要求，并对投标人进行严格的资质审查和评估。
1.2 设计阶段：确保设计文件符合国家相关标准和规范，包括工程结构、材料选用、施工工艺等方面。
1.3 施工准备阶段：制定详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工机械设备的选择等。
2. 施工阶段2.1 施工人员管理：对施工人员进行培训，确保其具备相应的技术能力和资质，并建立健全的人员考核制度。
2.2 施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工现场的布置、暂时设施的设置、材料的堆放等，保证施工现场的整洁有序。
2.3 质量控制：建立质量控制体系，包括对施工过程中各项工作进行监督、检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
2.4 安全管理：制定安全管理制度，对施工现场进行安全巡查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
3. 现场监督和检验3.1 现场监督：由专业的监理单位对施工过程进行监督，及时发现和解决施工中的质量问题。
3.2 质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，包括材料验收、焊接接头的质量检测、混凝土强度检验等。
4. 质量记录和整理4.1 质量记录：对施工过程中的质量问题进行记录，包括问题的发生时间、原因、解决方案等，以便后续的分析和总结。
4.2 质量整理：对施工过程中的质量问题进行整理和总结，提出改进措施，以提高工程质量。
5. 质量评估和验收5.1 质量评估：对工程质量进行评估，包括对施工过程中的质量问题进行分析和评价，以及对施工结果的综合评估。
5.2 工程验收：在工程完工后，进行工程验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
二、质量保证措施质量目标：达到合格工程标准。
1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一篇：工程质量是一个重要的关键词，无论是建筑工程还是其他工程，都需要确保工程质量。
为了确保工程质量的技术组织措施，应该采取以下几种方式：1. 强制执行工程管理规定。
强制执行工程管理规定包括各种规定、标准和程序，这样可以确保各项规定和标准符合标准和要求。
2. 提高工程质量监测和评估的水平。
工程质量监测和评估是确保工程质量的最重要的部分，应该利用先进的技术和设备来提高工程质量的监测和评估，以使各项工作符合标准和要求。
3. 建立健全的质量保证体系。
质量保证体系是一个非常重要的环节，应该确保既确保平衡又尽量简洁，对于实行质量保证工作的不同方面作出合理的组织安排，保证各项工作被严格执行。
4. 确保材料和施工工艺符合要求。
材料和施工工艺的控制也是一个至关重要的因素，只有严格控制材料和施工工艺，才能确保工程有一个好的开端和坚实的基础。
5. 采用高效的质量测量和检验方法。
高效的质量测量和检验方法要采用最先进的技术和设备，确保测量和检验的准确性和及时性，以便及时纠正和修复工程中出现的问题。
以上是确保工程质量的技术组织措施，只有采取上述几种方法，才能确保工程质量达到标准和要求。
第二篇：在建筑工程中，确保工程质量需要采取很多技术组织措施，下面文章主要介绍一些经验和实践。
1. 质量技术文件策划质量技术文件是建筑工程质量中至关重要的一个因素，必须在工程项目的初期进行策划和实行。
其中包括策划质量工程的管理标准及相关技术规程，以确保该工程符合标准和要求。
2. 确保工程监理的科学性建筑工程监理应该拥有依据规划和设计要求的专业和全面知识。
监督工程或特殊工程的安装及设计，检查隐蔽工程，必须在不影响工程质量的前提下进行。
3. 工程设计实施控制要确保工程质量，工程设计实施控制也是非常重要的一步。
必须全面审查并确认建筑设计有关的经济、技术和法律问题，同时确认建筑设计方案的准确性和正确性。
4. 协调与沟通沟通与协调是建筑工程中构建高质量成果的一个重要因素。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是确保项目顺利进行和最终交付的重要因素之一。
为了保证工程质量，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的五个主要技术组织措施。
一、合理的项目计划和进度安排1.1 确定明确的项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标和需求，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定详细的工作计划：根据项目目标和需求，制定详细的工作计划，包括工作任务、工期和资源分配等，确保项目按计划有序进行。
1.3 定期的进度监控和调整：定期监控项目的进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。
二、严格的质量管理体系2.1 建立完善的质量管理体系：制定一套完善的质量管理体系，包括质量检查、测试和评估等流程，确保项目在每个阶段都能进行有效的质量控制。
2.2 强化质量意识和培训：提高项目团队成员的质量意识，加强对质量管理流程和方法的培训，确保每个成员都能够按照规范要求进行工作。
2.3 定期的质量评估和改进：定期进行质量评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保项目的质量不断提升。
三、有效的沟通与协作机制3.1 建立良好的沟通渠道：建立项目团队内部和与客户之间的沟通渠道，确保信息的流通畅通，减少沟通误差。
3.2 定期的工作会议和报告：定期组织工作会议，及时汇报项目进展和问题，确保项目团队的协作和配合。
3.3 强调团队合作和沟通技巧的培训：加强团队成员的团队合作意识和沟通技巧的培训，提高团队的协作效率和工作质量。
四、合理的资源管理4.1 合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置项目团队的人力资源，确保项目的工作量得到适当分配。
4.2 管理项目的物资和设备：对项目所需的物资和设备进行有效的管理，确保项目的顺利进行。
4.3 优化资源利用效率：通过合理的资源利用和优化流程，提高项目的效率和质量。
五、持续的风险管理5.1 风险识别和评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
确保工程质量的技术组织措施
第三章、保证工程质量旳技术组织措施１．质量目旳本工程质量到达合格等级，在完毕协议规定旳施工内容，竣工交付业主至使用时质量应为合格等级，我方争取在竣工时工程质量到达优良原则。
2．质量职责本工程以项目经理部进行施工组织，项目经理部在完毕协议规定旳施工项目旳同步，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。
2.1项目经理是质量第一责任者，总工程师协助经理抓好质量工作，生产副经理负质量责任，各级部门承担部门质量责任。
2.2保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起，要以高质量旳工作保证高质量旳工程成品。
首先要严格质量责任制，做到：坚持生产者对质量负责，坚持生产者组织评估、交验，坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；然后要坚持质量否决权，坚持没有交验达标工程不报竣和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包协议。
2.3贯彻执行GB/T19001-2023-IS09001：2023原则，结合贯彻我企业质量保证手册，树立以质量为关键旳经营管理指导思想，健全以质量管理为主线旳经营管理体制，创立以质量优先为重要特性旳企业文化。
3．质量保证体系3.1协议评审3.1.1企业组织项目负责协议实行阶段旳协议评审，每月二次，重要评审项目对协议旳执行状况。
此项工作由我企业经营部主持，并做好记录。
3.1.2业主代表指令处理：业主代表指令这里重要指有关旳设计变更、洽商等状况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊规定旳应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。
3.2文献和资料旳控制3.2.1工程使用旳应为设计单位签发旳最新版本施工图纸，多种技术资料、施工验收规范、质量检查评估原则等，应使企业规定旳有效版本。
多种施工文献、图纸、规范、原则等发放范围如下：责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评原则、有关施工验收规范。
质量检查员：施工图、设计洽商。
有关规范原则、质量保证措施。
作业班组：有关图纸旳放样、技术交底或施工作业指导书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系（一）质量要求及承诺1、质量要求确保环球购物中心中北项目装修工程质量一次验收合格。
2、质量承诺我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。
（二）质量保证体系1、质量管理体系质量管理体系图质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。
根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。
施工质量管理体系详见下图。
（1）质量管理组织机构质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。
（2）质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程构（3）质量管理职责（A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。
主要管理部门质量管理职责（B）项目主要管理岗位的质量管理职责详见下表。
主要管理岗位质量管理职责2、质量管理程序（1）我公司总部对项目的质量控制（A）我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、总部控制能力等构成。
因此我公司的工程质量部确立了以培训、监控拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展控制工作，以创新的思想，全力围绕总部质量控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的质量控制服管理。
（B）在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。
在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。
（2）装饰施工质量管理程序本工程装饰施工质量管理程序将各专业工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA 循环)，在各专业施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
二、质量管理制度质量管理制度三、质量控制、监测程序1、工程质量控制流程工程质量控制流程2、过程质量控制程序过程质量控制程序3、工程质量监督程序质量监督验收程序4、质量问题分析和处理的程序（1）质量问题分析的目的（A）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；（B）保证各种设施的安全使用，减少事故的损失；（C）总结经验教训，预防事故重复发生；（D）了解工程实际工作状态，为正确选择施工优化方案、节点设计，修订规、规程和有关技术措施提供依据。
（2）质量问题的分析和处理（A）质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。
（B）质量问题发生后，质量管理部必须及时组织调查处理。
（3）质量问题不做处理的论证质量问题分析、处理程序（4）质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。
质量问题的处理检查验收，要严格按施工质量验收规中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、仪表检测等方法来获取可靠的数据。
四、质量保证措施（一）施工质量管理控制措施工程材料设备报批确认程序1、工程材料、设备的质量控制措施（1）材料、设备采购控制物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格的材料供应商围采购，如所需材料在合格的材料供应商围不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
（2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
除甲方指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法。
（3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报甲方、监理、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
（4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：（A）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。
（B）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料列室。
（C）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。
（D）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。
确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
（5）标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。
2、施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施3、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施（二）施工质量技术组织控制措施1、技术管理组织控制措施（1）技术管理的组织体系技术管理的组织体系详见下图。
技术管理的组织体系（2）施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将中采用三级交底模式进行技术交底。
第一级：项目技术负责人交底。
第二级：技术质量相关部门交底。
第三级：技术质量专业组交底。
2、计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。
按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。
计量器具控制的工作流程3、检测、试验管理的技术组织措施（1）检测试验组织机构我公司将所有需要检验的装饰装修材料送至甲方指定的检测机构进行检验，出具检验资料并及时反馈。
检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
检测试验组织机构（2）进货检验和试验（A）检验程序：本工程检验程序详见下图。
材料检验程序流程（B）试验程序环球购物中心中北项目装修工程试验程序详见下图。
试验程序4、隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。
我公司将按照“三检制度”所示实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
（1）协调准备通过与各专业管理或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
（2）检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
三检制度序号项目容2 交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。
3 专检（1）完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目工程技术部、质量管理部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；（2）整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。
（3）实施奖罚制度：结合工程质量奖罚制度，根据检查验收的相关纪录兑现奖惩。
隐蔽工程质量控制流程图5、施工资料管理的技术组织措施我公司在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。
质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。
各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
（1）文件资料发放流程文件资料发放流程详见下图。
文件资料发放流程图（2）文件资料管理要求（A）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。
文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
（B）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。
（C）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
（D）设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。
配置资料柜、文件夹。
（3）技术档案整理要求（A）工程档案资料按国家档案局和市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足甲方对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
（B）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
（C）工程资料要求容真实，数据准确，不擅自修改，不伪造，不外借。
（D）资料的整理，要求字迹清晰、装订规、容齐全完整，人员调动要办理交接手续。
（4）文件资料处理流程详见下图。
文件资料处理流程（三）纠正和预防措施1、纠正措施（1）纠正措施要求的提出（A）对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施；（B）对甲方提出的不合格，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
（2）部质量审核发现的不合格项（A）受审核单位负责人根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。
（B）涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由质量管理部负责制订并实施纠正措施。
（3）纠正措施的验证质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。
2、预防措施（1）制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，甲方服务报告，甲方投诉等。
（2）质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
（3）涉及质量手册和质量体系运行的预防措施，质量管理部应报告项目经理。
（4）质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。