质量保证技术组织措施
质量保证措施
质量保证措施1、保证工程质量技术组织措施（1）建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
（2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上签字，明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。
严格按设计要求组织施工。
（3）质量管理组织机构2、主要分项工程质量控制点及具体措施（1）认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
（2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
在施工中要加强过程监控，保证不返工。
（3）建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。
（4）施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管及时进行处理。
（5）各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。
严格遵守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。
3、现场材料质量管理（1）在现场的进站大门右侧红线至围墙有距离硬化的场地用于石子、砂等材料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥库房用于水泥的堆放，片石沿基槽整齐堆放。
材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识。
（2）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按生产厂家，检验进场材料各项指标。
所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石等二次检验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
4、技术复核及隐蔽工程验收（1）对于技术性强的且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。
质量保证体系和技术组织措施
质量保证体系和技术组织措施一、工程质量保证体系1、工程质量管理机构建立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理f总工程师一专业质量检验工程师一各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到市优良工程标准。
以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系，开展全面质量管理活动，分别成立钢筋、碎、模板、防水、装修等QC小组，形成企业管理和群众管理相结合的质量管理局面。
2、工程质量管理及检验的标准执行国家、河南省、郑州市有关质量标准和规范规定，按照IS09001系列标准积极开展项目质量创优活动，加强施工全过程的质量控制(如基础工程、模板工程、钢筋工程、碎工程等质量控制程序)，在分部分项工程质量计划中应明确质量标准，控制好建筑产品的各个施工环节，实施“过程精品二二、工程质量管理措施根据本工程特点制定以下管理措施，确保施工质量。
1、质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，明确工作岗位的质量职责范围，将质量工作落实到每一道工序，由各工序操作人员具体负责，全体职工均参与全面质量管理。
2、质量教育制度(1)对全体职工树立“质量第一”的观念教育，培养质量意识，学习质量管理的方法。
(2)进行技术业务培训，不断提高工人和技术人员的技术和业务水平。
(3)对质量管理专业人员和骨干的培训。
3、施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前编制完成，经各级审批后并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。
4、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、单位、复核人员及复核方法。
(2)一般建筑工程技术复核内容如下表所示，复核结果应填写《技术复核记录》作为施工技术资料归档。
(3)分项工程施工结果被后项施工所覆盖，均应进行隐蔽验收，其结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为施工技术资料归档。
其主要内容含基础工程、钢筋工程、屋面及防水工程、装饰及安装工程中被覆盖的内容。
5、施工阶段的级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属级配管理范围。
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的保证及技术组织措施
确保工程质量的保证及技术组织措施。
一、根据我公司质量可靠、技术精尖、产业绿色、和谐平安、绩效卓著、科学发展的质量方针的要求，严格按照公司IS09000质量管理体系、依据《质保手册》组织管理，按照《程序文件》相关要求,加强材料采购到各个工程环节的质量控制。
1、按照体系要求把质量目标、责任到人，分解到位。
由项目经理为首，各班组质检员为主，全过程、全方位抓好施工质量。
2、严格按照操作规程施工，工序交接、质量检验，坚持三检制度落实。
3、操作者应严格遵守施工工艺（焊工工艺、吹扫工艺、试压工艺）和作业指导书进行施工。
4、严格按照国家相关标准规范要求进行检验、验收。
5、组织项目部人员牢固树立质量第一的思想，按照公司制定干一个工程，树一面旗帜，诚信为本，质量至上的原则，工程一次交验合格，确保施工质量达到合格。
6、合理布置施工现场，不但满足施工需要，加速施工进度，减少现场混乱还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。
布置施工现场应遵循的原则是；能基本符合施工需要，工作方便；充分利用现有建筑物或设施；安排整齐有序，注意节约。
7、施工组织管理7.1现场施工质量保证体系机构：项目经理技术负责人负责公司全面技术安全员负责工程安全管理材料员负责工程材料管理焊工4名负责管道焊接7.2施工管理机构网络图项目负责人I-技术负责人安全员质检员7.3.1项目部管理人员职责7.3.1.1项目经理（1）贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）执行项目承包合同中所负责的各项条款；（3）根据工程项目具体情况，确定项目管理细则，并进行分解；（4）履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；（5）制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；（6）协调项目组织内外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
7.3.1.2项目技术负责人(1)负责质量体系的运行和管理工作。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
确保工程质量的技术组织措施有哪些
一、确保工程质量的技术组织措施有哪些1、工程质量控制计划。
运用先进的施工技术、科学的管理方法，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。
施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
2、工程质量保证体系。
根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。
项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
二、工程质量有哪些特性（1）适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。
（2）耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
（3）安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
（4）可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
（5）经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
三、工程质量不合格后果答疑网友提问：工程质量不合格有什么后果？律师回答：1、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
2、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款2％以上4％以下的罚款；3、造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。
确保质量控制的技术组织措施
确保质量控制的技术组织措施引言本文档旨在提供确保质量控制的技术组织措施。
在今天的商业环境中，保证产品和服务的质量至关重要。
技术组织在质量控制方面发挥着关键作用。
本文档将介绍一些简单而有效的策略，以确保质量控制的成功实施。
技术组织措施以下是确保质量控制的关键技术组织措施：1. 建立明确的质量标准建立明确的质量标准是确保质量控制的基础。
技术组织应该制定可量化且易于理解的标准，以衡量产品和服务的质量。
这些标准应该包括关于性能、可靠性、安全性和可持续性等方面的指导。
2. 实施质量管理系统技术组织应该建立和实施一个质量管理系统（QMS），以确保质量控制的连续和一致性。
QMS应该包括针对产品和服务全生命周期的控制措施，并涵盖质量策划、质量评估和持续改进等方面。
3. 制定质量控制流程技术组织应该制定适当的质量控制流程，以确保质量标准得到有效实施。
这些流程应该明确定义各个阶段所需的质量控制活动，并确保适当的资源和时间被分配到每个活动中。
4. 培训和教育员工技术组织应该重视培训和教育，以提升员工对质量控制的认识和技能。
培训计划应该涵盖质量标准、质量管理系统和质量控制流程等方面，并定期更新，以适应不断变化的商业环境。
5. 使用测试和评估工具技术组织应该使用适当的测试和评估工具来检查产品和服务的质量。
这些工具可以包括性能测试、功能测试、用户体验评估等。
通过使用这些工具，技术组织可以及时发现和解决潜在的质量问题。
6. 定期审核和改进技术组织应该定期进行内部审核和评估，以确保质量控制的有效性。
这些审核和评估可以帮助识别任何质量问题，并提出改进措施。
持续改进是确保质量控制的关键，技术组织应该不断寻求提高产品和服务的质量。
结论通过实施上述的技术组织措施，企业可以确保质量控制的成功实施。
建立明确的质量标准、实施质量管理系统、制定质量控制流程、培训员工、使用测试和评估工具以及定期审核和改进，这些措施都可以帮助企业提供高质量的产品和服务。
确保质量施工的技术、组织措施
9.5确保质量施工的技术，组织措施9.5.1组织保证措施1，加强施工技术管理，严格执行以项目技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化，规范化，程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范，验收标准，施工人员严格掌握施工标准，质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
2，严格执行工程监理制度，施工队自检，经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3，项目经理部设专职质检工程师，工程队设兼职质检员，保证施作业业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸，规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
4，制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
5，建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
6，严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步作业内容要认真进行检查，使施工规范化，合理化。
7，制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
8，坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线，标高及结构物尺寸位置正确。
9，施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规则进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
10，所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
质量保证措施
质量保证措施一、组织保证措施1、认真加强施工技术管理和质量管理，增强职工质量意识，教育树立“百年大计，质量第一”的思想，建一流建筑精品。
2、科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，以确保工期。
3、项目部负责人应每天上班前召集全体施工技术负责人员，布置当天工作任务，并随时检查当天工作的实施情况，做到出现问题，及时解决。
施工技术负责人员应随时检查进度计划实施情况，合理组织各班组人员进度流水施工，抓晴天，抢雨天，保证工程进度。
4、施工时将采取二班工作制，深夜10点后，产生噪音较大的工作将不再施工，以免影响居民休息。
二、技术保证措施1、认真做好施工方案和施工验收规范的二次交底工作，即项目技术负责人向全体施工技术员进行技术交底和施工技术员向施工班组进行施工技术交底。
2、认真阅读施工图和相关施工规范，领会设计意图，严格按设计和施工验收规范进行施工。
在施工管理中，施工管理人员应高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。
3、加强工艺纪律，严格操作规程，严格自检、互检和专职检查。
杜绝不合格工序的产生或流入下一道工序，加强工序质量控制，以人的工作质量来确保工序质量，以工序质量确保工程质量，以保证质量目标的最终实现。
4、执行质量奖罚制度，层层落实责任，处处把关。
质量做得好，应给予奖励，以提高施工班组的积极性；对于质量意识差、工作不负责的班组应给予处罚，以严格的质量管理制度来保证工程质量。
5、加强材料管理，支模架材料必须有正规厂家的质保书，钢管壁厚和九夹板，竹腹板材质应符合施工组织设计要求，严禁将劣质周转材料用于工程上。
6、项目工程部质量部门人员应随时检查工程的质量、执行施工方案及执行公司质量体系程序文件的情况，并作好施工记录。
7、模板支撑必须按方案进行搭设，并由项目技术负责人组织相关部门对模板及支撑进行专项验收。
模板施工时，必须保证主、次梁位置正确，夹具和支撑牢固，次梁必须拉通线校正。
对施工项目的质量保障措施和技术组织措施
对施工项目的质量保障措施和技术组织措施施工项目的质量保障措施和技术组织措施是确保项目按照设计要求、合理施工并保证最终产品质量的关键措施。
以下就质量保障措施和技术组织措施的主要内容进行详细阐述。
一、质量保障措施：1.建立质量管理体系：项目应建立适应项目特点的质量管理体系，明确质量管理职责、制定工作标准、建立相应的流程和文件体系，并通过内部审核和定期检查确保体系的有效运行。
2.设立质量监督机构：项目应设置独立的质量监督机构，负责对施工过程中各个环节的质量进行监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
3.建立质量控制制度：项目应制定一系列质量控制制度，包括质量验收标准、质量检测方法、质量记录和报告等，确保施工过程中各项工作符合质量要求。
4.加强施工过程的监控：项目应加强施工过程的监控，如对材料的采购、进场验收和存放等进行严格管理，对施工人员的技术操作和监理人员的监督进行全程跟踪，并及时解决存在的质量问题。
5.定期开展质量检测：项目应定期进行质量检测，如对建筑结构的强度、施工过程的质量指标等进行测量，并与设计要求进行对比，及时发现并处理质量问题。
6.建立质量问题反馈机制：项目应建立健全的质量问题反馈机制，及时收集、整理和分析质量问题，对重复出现的问题进行深入研究，并提出改进措施。
7.提升施工员工素质：项目应定期进行施工员工的技术培训和知识普及，提升员工的专业素质和质量意识，确保施工过程中的技术操作符合规范要求。
8.强化质量验收制度：项目应建立健全的质量验收制度，明确质量验收的标准和程序，对施工完成的各项工程进行全面验收和评估，并对合格工程进行记录和归档。
二、技术组织措施：1.制定详细的施工方案：项目施工前应制定详细的施工方案，对施工过程的安全、质量、进度进行全面考虑，并根据实际情况进行合理调整。
2.编制合理的施工进度计划：项目应编制合理的施工进度计划，明确各个施工环节的时间节点和工作量，确保按时完成各项施工任务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、我公司依据国家有关规定制定并实施了符合公司实际情况的质量手册和质量保证系列的程序文件，作为本公司质量体系的行为纲领和全体员工质量行为的基本准则。
2、本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。
强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。
3、成立以项目经理为核心的现场质量保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。
4、加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。
5、坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。
并做好施工检查记录、交接记录，对不符合要求的要坚决整改，绝不迁就。
6、认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法，技术负责，技术管理，特别是资料积累、图纸变更、整理和绘制竣工图归档，要和施工制度同步进行,关键部位设置质量管理点,进行重点控制建立工艺卡,做好各工种,各分项施工前技术交底,以保证操作质量。
二、质量保证措施质量目标：达到合格工程标准。
1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系一、技术组织措施1.建立科学的施工组织设计：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织设计，明确每个施工工序的操作步骤和要求，确保施工过程的有序进行。
2.制定合理的施工方案：在施工组织设计的基础上，制定详细的施工方案，明确施工的方法、工艺和要求，确保施工过程中不出现施工错误和质量问题。
3.严格的施工作业规范：根据相关的施工规范和验收标准，制定详细的施工作业规范，明确施工操作的各项要求和限制，确保施工质量的符合要求。
4.建立有效的质量控制措施：在施工过程中，建立各种质量控制措施，如现场巡查、质量检测、质量抽查等，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
5.强化技术监督和质量检验：对施工过程和施工质量进行全程监督和检验，确保施工的每个环节和质量达到预期的要求。
6.加强技术培训和人员管理：针对不同的工程岗位，进行相关技术培训和职责说明，确保施工人员具备必要的工程知识和技术能力。
7.完善施工信息管理系统：建立科学的施工信息管理系统，包括施工记录、施工图纸、施工工序等相关信息的记录和管理，确保施工过程的可追溯和信息的完整性。
二、保证体系1.建立质量管理体系：根据相关的质量管理标准，建立科学的质量管理体系，包括质量目标、质量策划、质量评估等，确保质量管理工作的有序进行。
2.健全质量控制措施：在质量管理体系的基础上，制定有效的质量控制措施，包括质量监控、质量检测、质量评估等，确保质量控制工作的有效实施。
3.建立有效的质量评估机制：对施工过程进行定期的质量评估，通过定量和定性的方法，评估施工质量的达标程度，并及时采取措施进行改进和提升。
4.强化质量教育和培训：建立健全的质量教育和培训体系，提高工程人员的质量意识和技术能力，增强施工过程中的质量控制和解决问题的能力。
5.严格质量监督和检验工作：加强对施工过程和施工质量的监督和检验，确保工程质量的达到要求，并及时发现和解决质量问题。
6.建立质量管理档案：建立健全的质量管理档案，包括工程质量检验和评估报告、工程质量管理措施和改进措施等，确保质量工作的可追溯和反馈。
生产组织技术保证措施和质量保证措施
生产组织技术保证措施和质量保证措施
生产组织技术保证措施和质量保证措施
一、生产组织技术保证措施
生产组织技术的保证包括人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。
为了实现质量目标，首先由生产技术部编制总体过程，并由总工审核相关过程和目标的可行性。
其次，由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。
第三，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求。
第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，包括产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。
第五，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。
二、质量保证措施
公司采用系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度的落实，明确职责和权限，相互协调，有效地形成质量保证体系。
首先，从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念，对全公司职工强化质量意识教育。
其次，以总经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质量管理的职责、各项规章制度，形成有力的组织保证体系。
第三，公司有完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，以确保产品生产工艺的正确。
第四，公司聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检测方案。
第五，每个操作工均经严格培训，操作熟练，并经常加强职工培训，不断提高生产人员的业务水平。
工程项目质量保证技术组织措施
工程项目质量保证技术组织措施一、建立质量管理体系建立和完善质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制和质量改进等要素。
确定质量目标和质量指标，并进行跟踪和评估，确保项目按照质量管理体系要求进行工作。
二、编制质量计划制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标、质量控制点和质量控制措施等。
质量计划应根据项目的特点和工作内容进行合理安排，包括验收标准、检测方法、质量控制线等，以确保项目质量的稳定和可靠。
三、质量控制制定质量控制措施，包括工艺控制、材料控制、施工控制等。
确保施工过程中各项技术措施和操作符合规范要求，同时确保材料质量优良，施工过程中注意防止产品质量和质量事故的发生。
通过抽查工艺和材料，以及现场检测等方式进行质量控制，并及时处理发现的问题，保证项目质量稳定和可靠。
四、质量检查和验收定期进行质量检查，发现问题及时整改，并记录相关数据。
在项目完成后进行项目验收工作，对项目的质量进行全面检查。
同时，通过第三方的技术检验机构进行质量检验，确保项目质量符合标准要求。
五、培训和技术交流组织项目人员进行相关技术培训，提高项目人员的技术水平和质量意识。
定期组织项目人员开展技术交流活动，分享项目经验和解决方案，提高项目质量管理水平。
六、质量改进根据质量控制和检查的结果，及时进行质量改进。
分析问题产生的原因，找出解决办法，并采取措施进行改进，以提高项目的质量水平。
七、质量保证文件的编制和管理编制和管理质量保证文件，包括质量体系文件、质量控制文件和质量档案等。
定期更新文件内容，确保文件的准确性和及时性，方便项目人员查阅和使用。
八、引进先进技术和设备根据项目的需要，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。
购买优质材料和设备，保证施工质量和产品质量的稳定。
以上是工程项目质量保证技术组织措施的一些主要内容。
通过这些措施的合理安排和实施，可以保证工程项目质量的稳定和可靠，提高工程项目的竞争力和市场形象。
确保工程质量的技术组织措施
第七章、确保工程质量的技术组织措施一、建立质量保证体系1、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作，技质部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，项目总工程师向工程部和技质部提出技术交底和质量要求，由两部制定详细的技术交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。
2、现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违章操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
3、严格执行国家和北京市施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理设计人员的检查监督。
二、质量保证措施1、进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。
当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司有关部门主持。
一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同项目经理部的经营部、技质部与有关方面办理，并准确、及时地向有关部门传递，并保存变更记录。
2、加强质量管理文件资料的控制办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。
技术质量部负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。
工程技术资料必须真实地反映工程的实际情况。
工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。
3、严格进行材料、设备采购控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要物资采购。
严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检查。
4、认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品标写或挂牌进行标识。
对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。
5、依靠过程控制保证质量（1）施工准备项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审，提出要求。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是确保项目顺利进行和最终交付的重要因素之一。
为了保证工程质量，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的五个主要技术组织措施。
一、合理的项目计划和进度安排1.1 确定明确的项目目标和需求：在项目启动阶段，明确项目的目标和需求，确保项目团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定详细的工作计划：根据项目目标和需求，制定详细的工作计划，包括工作任务、工期和资源分配等，确保项目按计划有序进行。
1.3 定期的进度监控和调整：定期监控项目的进度，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。
二、严格的质量管理体系2.1 建立完善的质量管理体系：制定一套完善的质量管理体系，包括质量检查、测试和评估等流程，确保项目在每个阶段都能进行有效的质量控制。
2.2 强化质量意识和培训：提高项目团队成员的质量意识，加强对质量管理流程和方法的培训，确保每个成员都能够按照规范要求进行工作。
2.3 定期的质量评估和改进：定期进行质量评估，发现问题并采取相应的改进措施，确保项目的质量不断提升。
三、有效的沟通与协作机制3.1 建立良好的沟通渠道：建立项目团队内部和与客户之间的沟通渠道，确保信息的流通畅通，减少沟通误差。
3.2 定期的工作会议和报告：定期组织工作会议，及时汇报项目进展和问题，确保项目团队的协作和配合。
3.3 强调团队合作和沟通技巧的培训：加强团队成员的团队合作意识和沟通技巧的培训，提高团队的协作效率和工作质量。
四、合理的资源管理4.1 合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置项目团队的人力资源，确保项目的工作量得到适当分配。
4.2 管理项目的物资和设备：对项目所需的物资和设备进行有效的管理，确保项目的顺利进行。
4.3 优化资源利用效率：通过合理的资源利用和优化流程，提高项目的效率和质量。
五、持续的风险管理5.1 风险识别和评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节基础工程质量保证措施一、组织保证1、现场以项目经理为首，全员参加按照GB/T19001—2000 idt ISO 9001:2000标准运作，全方位地搞好企业的现场管理，狠抓基础工程各个施工质量环节，有的放矢地消灭质量通病。
2、设专人负责内业技术资料，施工图纸及设计变更的管理，日常资料的积累做到及时、真实有效。
竣工资料由日常工作抓起，完成一个分部工程就做一个分部工程的竣工图。
3、项目经理部设专职测量小组负责建筑物的轴线、标高、垂直度的测量，门窗洞口的留置，并填写好测量放线记录留档备查。
4、按工程部位分阶段编制施工方案，在施工前将施工方案报请上级审查，重要的施工工艺要经过公司审查并报至业主及监理公司，征求意见认真改正，现场严格按施工方案实施，施工过程中有新的作法、新的机具、新的要求应办理方案变更补充手续，审批并编制补充方案后，按有关补充作法施工，做到文明施工。
5、严把采购关，确保材料进场的主渠道，各种材料进场必须持有合格证，对水泥、钢材及防水材料进行双控，并且按照业主及监理公司指定的试验单位进行材料复试，未经复验不得使用。
6、为确保工程质量达标，在施工中我们严格按照有关的国家规范进行施工。
7、为克服工程中出现的质量通病，现场项目经理部开展QC小组活动，积极选课题，解决工程中的质量问题。
二、施工测量质量保证措施1、施工测量使用的经纬仪、水准仪、钢尺等仪器均需经过技术监督局计量检定站检定合格，并在有效期内使用。
专人使用、专人保管。
仪器操作人员须熟练操作仪器,并按规范使用。
2、测量人员必须具备相应的资质。
测量人员须认真审阅图纸、核对尺寸。
3、建筑定位、测量前先进行现场勘察，设计出相应的放线方案，以“长边找短边”的原则确定好测量路线，计算出相应的距离，角度数值，并经复核无误后方可实施。
4、对于需计算的部分,由两人同时计算,核对计算结果,无误后再进行作业。
进行外作业时,一人读数,一人记录,记录者及时核对,发现问题现场当时解决,并且在操作过程中,由项目工程师进行检验、把关。
质量保证的组织、技术及思想措施
质量保证的组织、技术及思想措施为保质保量地按期完成施工任务，使业主满意，本投标人针对本工程的特点，制定各项措施，并将进一步完善质量保证体系。
1、质量保证组织措施本项目成立上至工程项目经理、下到施工现场质检员组成的质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现优质工程的质量目标。
成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
坚决实行一票否决权。
对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进行返工。
凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延，均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理（取消奖金或冲消抵押金），经上述一系列措施的实施，体现质量一票否决权的权威性。
全面实行样板制。
施工操作中注重工序的优质、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，积累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的质量。
尤其在每个分项工程或工种（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板。
通过上述施工过程的样板墙、样板件等示范做法，使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。
达到创优标准后，再全面组织施工。
2、质量保证技术措施严格按照施工规范及有关规定组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。
坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底，即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。
使每个工种，每道工序，在施工前，项目部对各施工队、施工队对班组长、班组长对作业人员都认真进行技术交底，交底以书面形式（除特殊情况，事后补办文字材料外）进行，并有交底人与被交底人签字记录，以确保技术交底在严格程序的基础上得到执行。
如因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的责任。
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（9） 坚持周六质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、质量上等级的奖励建议权等。
（6） 根据工程质量目标，做好质量预控计划，从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。
（7） 严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性，对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更应进行详细交底，工长、质检员现场严格把关，督促检查交底的实施。
（10）关键工序设置质量管理员重点管理，对特殊工序进行边疆监控，从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。
（11）开展全面质量管理活动，成立QC小组，攻克技术难点，探索科学保证质量的施工方法。
（12）制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施，并设专人负责，使责任落实到人。
（13）施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职文档员1名，负责质量记录的收集、整理、归档工作，做到文件资料的档案化管理。
钢模板，现浇板采用大块覆塑竹胶板模板，碗扣式脚手架早拆支撑体系，保证模板的刚度和稳定，模板缝粘贴胶带纸，防止混凝土漏浆。测量器具采用校验合格的经纬仪、水准仪和钢卷尺等测量工具，严格按规范和设计要求进行建筑轴线、标高及预留、预埋件位置的测设控制。施工时，将根据《保定市建筑工程质量专项治理的有关规定》等有关要求编制装修细部处理措施并实施，以保证装修工程质量。
质量控制管理目标
全面贯彻建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。做到质量管理不留死角
质量保证措施
（1） 工程施工前，公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，主要内容有：确定和配备适宜的控制手段，施工过程，施工设备，工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性，编制关键过程及特殊过程作业
（4） 施工班组的选用上，推行工程样板段比赛竞选方式，优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组，从施工人员上保证施工质量。
（5）根据工程特点，选择科学、可行的施工方案，从施工方法上保证施工质量。混凝土采用泵送工艺，根据不同季节调整外加剂的类型，保证混凝土施工质量。框架柱和剪力墙模板选用70 系列钢框竹胶模板，小槽钢抱箍加固，梁采用组合
指导书。明确过程的检验、测量和试验要求，规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。
（2） 严把材料质量关，对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。
（3） 所有的机械设备进场时须进行调试运行，在使用时注意维修保养，使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。