强化企业效益提升 聚焦执行力
以“六聚焦六提升”助力企业高质量发展
党建研究党建方略47Enterprise Civilization2022年第8期近年来，贵州省铜仁市城市交通开发投资集团股份有限公司党委（以下简称：集团党委）牢牢把握、认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以坚持“六个聚焦”、实现“六个提升”为目标，切实将党建工作的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
聚焦政治领航，提升党建工作引领力坚持政治建设摆首位。
集团党委持续强化讲政治的鲜明导向，教育广大党员把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到具体行动上。
不断深化党风廉政警示教育，突出抓好省委巡视、市委巡察反馈问题整改工作，加大监督执纪问责力度，推动企业政治生态不断向善向好。
坚持把集团党委发挥领导作用与坚决贯彻中央、省委、市委决策部署结合起来，带头践行新发展理念，把推动高质量发展作为党委工作的出发点和落脚点。
坚持思想建设不放松。
集团党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并落实好“第一议题”制度，带领党员读原著、学原文、悟原理，全面系统学、深入思考学、及时跟进学、联系实际学，不断提高自身的思想政治素质。
持续巩固拓展党史学习教育成果，引导党员始终牢记初心使命，将伟大建党精神融入血脉、铸入灵魂。
不断强化意识形态，推动宣传思想工作守正创新，弘扬主旋律、凝聚正能量，使集团上下团结一心，朝着共同的目标前进。
坚持政治责任扛在肩。
在新冠肺炎疫情防控工作中，集团各级基层党组织和广大党员干部听党指挥、闻令而动，1 200余人次党员干部职工连续奋战6天6夜，完成市委市政府紧急交办的疫情隔离点改造任务。
坚决落实中央、省、市脱贫攻坚决策部署，累计投入扶贫资金1 000余万元，助力帮扶的3个县23个贫困村全部如期脱贫摘帽。
按照“四个不摘”接续乡村振兴帮扶工作，成立3个帮扶工作组，选派10名干部驻村帮扶，巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴战略。
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
浅析在加快实现企业高质量发展中如何抓执行力建设
浅析在加快实现企业高质量发展中如何抓执行力建设发布时间：2021-05-07T10:04:12.527Z 来源：《基层建设》2020年第34期作者：马亮[导读] 摘要：全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
中铁十局七公司陕西西安 710000摘要：全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，企业纪委从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，提出抓执行力建设为夯实企业高质量发展基础发挥作用方面的措施。
关键词：企业；执行力；建设；措施一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
清代文学家彭端淑在《为学一首示子侄》中提到这样一个故事：“蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
”这个故事再一次告诉我们，没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，最终都只会是幻想和空想！因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。
一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。
班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。
班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。
强化执行力,提升企业管理的工作质量和效率
强化执行力，提升企业管理的工作质量和效率——学习实践科学发展观领题调研一、XX县局执行力不强的一些现状（一）对执行较缺乏纲性约束2008年XX是县唯一和1%升溢率要求实现低的县局（营销部）之一，但结构未完成下达的指标，财务费用超支较大。
（二）对执行过程较缺乏控制管理文化建设相对滞后。
主要现场在：ISO9001：2000质量管理和标准宣贯力度虽然很大，但由于员工基本素质不高，执行力意识不强；质量管理机构、人员变动较大，机制建设没有形成有机体系；按计划工作开展效果不是很好，规范意识不够强。
方针目标的分解流于形式，考核结果与目标分解未落到实处。
主要表现在执行力意识、质量管理意识、效率意识、文化意识、责任意识不强，存在“表层、表面”现象。
存在重结果轻过程意识。
主要表现在：全员目标管理意识较淡薄，二、三、四、五级目标存在分解浮在面上。
考核办未掌握过程控制方法造成对目标考核走形式，对实施过程失去掌控，管理不严把关不力，为不能完成下达的目标任务埋下隐患。
部门管理水平参差不齐。
主要表现在：对目标分解重视不够，工作流程规划不具体，实施过程随意性较大，对指标控制点分析预控不够，现场管理措施执行不力，过程管理水平不高，个别科室、工作站对作业组织缺乏控制。
（三）对执行考核较监督不力对考核机构的监督缺失。
主要表现在：机制上有漏洞，没有一个机构能够监督考核办。
对执行力的认识、质量管理培训、标准作业培训、责任效率重视不够，员工质量意识培训缺乏实效等问题监督乏力，导致过程监督不到位，反事故措施掌握和执行不彻底。
二、执行力不强产生的主要原因分析（一）树立“赢在执行”的理念，但落实过程有差距着眼质量管理是提升企业管理水平的重要工具，树立现代企业管理理念，需要强化执行力。
树立“开拓式”观念，执行意识、风险意识、突破意识、应跳出思想的“圈子”；着眼“一基四化”，“求是”精神、在“团队”精神略显不够；树立质量管理优先理念有差距；树立绩效导向循环理念有差距。
提高执行力建设实施方案9篇
提高执行力建设实施方案9篇执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。
以下是我为大家整理的关于提高执行力建设实施方案9篇范文，供大家参考选择。
提高执行力建设实施方案篇1一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行实力把企业发展蓝图变成现实。
因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明白在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规休戚相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着确定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必需坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素养和工作实力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些须要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身学问水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，主动主动并创建性开展工作的意识较低。
二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能须要不断加强；与他人沟通、信息传递、良好协作及满意他人需求的协调实力须要接着提高。
三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏肯定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
如何提高企业综合部执行力
如何提高企业综合部执行力执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
相对于团队来说，执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
综合部作为一个综合管理部门，是承上启下，协调左右，联系各方的桥梁和纽带；作为一个团队，要适应不断变化的发展形势和较为繁重的工作任务，就必须狠抓执行，狠抓落实，坚持行必责实、章必严循、事必明责，努力提升工作科学化、规范化、高效化水平，为单位领导决策部署和工作推进提供坚强保证；因为综合部执行力强不强，直接关系到公司领导决策的落实，关系到整体工作的科学发展。
新发展阶段，综合部工作的地位和作用，日显重要，只有立足本职，服务大局，开拓创新，当好参谋，担负起服务企业全局工作的重任，才能切实做好对公司、领导、员工的“三项服务”工作。
如何提升综合部的执行力，笔者认为还应从以下三个方面着手。
一、增强责任意识责任承载能力，责任有助于提高执行力。
在综合部工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识了解到自己的责任，清楚自己的职责，并勇于承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫被动，转变为积极主动。
就如同美国前总统林肯说的那样：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。
如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
”一个对社会负责的人是隔高尚的人，一个负责任的集体也必是一个高尚的集体，人人负起自己的责任，我们的集体会更先进，我们的社会更美好。
综合部工作无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力，在责任驱使下的执行力是强大的，拥有高度责任感的团队会让执行力得到淋漓尽致的发挥。
增强公司执行力的五种方法
增强公司执行力的五种方法在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业需要一支高效的执行团队来实现公司的目标和愿景。
然而，很多公司在执行过程中遇到了各种挑战，导致执行力不足，影响了业务的发展。
为了解决这个问题，以下是五种方法来增强公司的执行力。
1.明确目标和职责一个成功的执行团队需要有清晰的目标和明确的职责。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人理解并认同这些目标。
此外，领导者还应该明确每个人的职责和职能，确保团队成员明白他们每个人在实现目标中的具体作用。
2.建立有效的沟通渠道沟通是一个成功的执行团队的基础。
为了确保信息的流通畅通，领导者需要建立起有效的沟通渠道。
这包括定期举行团队会议、沟通平台的使用和个人实时反馈等。
通过及时沟通和信息分享，团队成员可以更好地理解公司的目标和战略，并更好地协作完成工作。
3.设定明确的绩效指标绩效指标可以帮助执行团队衡量工作的进展和成果。
在设定绩效指标时，领导者应该和团队成员一起讨论，确保指标具有可衡量性和可操作性。
此外，领导者还应该及时进行绩效评估，并根据评估的结果给予相应的激励和奖励，以促进团队成员的积极性和执行力。
4.培养团队合作精神团队合作是提高执行力的关键因素之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持，并建立起一个积极向上的工作氛围。
此外，领导者还应该为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的专业能力和团队合作能力。
5.持续改进和学习在一个不断变化的商业环境中，持续改进和学习是保持公司竞争力的关键。
执行团队应该时刻保持对外部环境和市场的关注，并及时调整和改进工作方法和策略。
领导者应该鼓励团队成员进行学习和创新，并建立起一个积极的学习和反馈机制。
总结：增强公司的执行力是一个持续的过程，需要领导者和执行团队的共同努力。
通过明确目标和职责、建立有效的沟通渠道、设定明确的绩效指标、培养团队合作精神以及持续改进和学习，公司可以提高执行力，实现更好的业绩和发展。
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求第一篇：浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求中国人寿财险第一期中支负责人培训班作业打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
企业提高执行力目的和意义
企业提高执行力目的和意义目的要明执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。
对〔管理〕者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。
执行不是为领导而做，而是为企业而做。
目标要刚什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。
然而更重要的是这项目标本身在一开始被设按时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。
规则要细执行是对管理规则的执行，那么管理规则制定绝不是简单编写制度文件的意思，它是用施行、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。
2企业提升执行力目的执行力是永不能回避的企业发展课题，无论国外500强企业还是国内民营企业，越来越多的专家学者研究探讨并献计献策，并且越来越多的企业经营者、职业经理人、一般员工都纷纷加入学习和改善。
通过执行力主题的学习和体会，使我们明白要在 "做正确的事情'基础上"把事情做正确'，并力求"把事情做圆满'。
要在"个人执行力'的基础上致力于打造"团队执行力'，并进一步升华为"组织执行力'，只有这样才是真正为企业继续稳健发展发挥积极的作用并且才干称为一个有价值的员工。
首先，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就是不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员做为组织中一份子，其个人所具备的执行力。
比如一些人嘴上说的是天花乱坠、口假设悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职实际工作却是乏善可陈、纸上谈兵;还有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套，如同一些贪官污吏喊肃贪倡廉嗓门比谁都大，其实贪的不比谁都少，这种人是口是心非、心猿意马;还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等。
加强执行力建设推动企业又好又快发展
加强执行力建设推动企业又好又快发展在当前经济全球化的背景下，加强执行能力的建设对于推动企业的健康、又好又快发展至关重要。
执行力是企业实现战略目标、推动项目落地的核心竞争力，在面对市场竞争激烈和变化多端的环境中，只有具备强大的执行力才能在市场中立于不败之地。
首先，加强执行能力要从企业内部提升组织效能开始。
为了提高执行效率和质量，企业需要建立完善的组织结构和流程。
首先，要明确责任，建立清晰的岗位职责和权限划分，并及时补充和调整组织架构。
其次，要建立高效的沟通机制，提高跨部门协同工作的效率。
有效的沟通可以避免决策失误和信息传递不畅的问题，提高执行效能。
同时，建立透明的绩效评估机制，激励员工的工作积极性和责任心。
其次，加强执行能力需要注重团队的培养和引进。
团队是执行力的基础，只有具备高度凝聚力和较高素质的团队，才能推动企业的发展。
为了加强执行能力的建设，企业需要通过招聘、培训和激励等措施，吸引和培养优秀的执行团队。
招聘环节要注重筛选具备执行力的人才，培训环节要注重提升团队的合作和领导能力，激励环节要注重奖励和激励才干出色的员工。
第三，加强执行能力需要创建良好的执行文化。
执行文化是企业的软实力，它涵盖了企业的价值观、行为规范和工作风气等方面。
企业应该树立正确的执行观念，强调执行力的重要性，让每个员工都明白执行力是企业成功的关键。
此外，企业还要树立奋斗精神、勇于担当的价值观念，鼓励员工不怕困难、敢于创新，培养敬业精神和责任心。
最后，加强执行能力需要持续改进和学习。
市场环境变化快，企业需要时刻保持对新技术、新趋势的敏锐感知，并及时调整和改进商业模式和工作流程。
同时，企业还应该加强学习和培训，提升员工的专业素质和管理能力。
只有不断改进和学习，企业才能保持竞争力和活力，实现又好又快的发展。
总之，加强执行力的建设对于企业的发展至关重要。
企业要从内部着手，提高组织效能；注重团队的培养和引进；树立良好的执行文化；并持续改进和学习。
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力贯彻好公司发展战略和各项要求加强执行力是提高组织执行力和推动公司发展的重要因素。
一个团队或组织的高执行力能力通常意味着他们能够快速高效地实施各项工作，贯彻和实现公司的发展战略和各项要求。
下面将从提高组织执行力的角度来探讨如何加强执行力，以确保公司能够顺利实施发展战略和各项要求。
首先，建立明确的目标和战略规划是加强执行力的基础。
公司应该制定清晰的目标，并将其与各个层级的员工进行沟通和共享。
员工要明确自己的具体工作任务和目标，以确保其工作的方向性和连贯性。
此外，团队和个人的目标应与公司的发展战略和要求相匹配，以确保执行力的有效发挥。
其次，加强员工的能力培养和专业技能提升。
公司应该提供全面的培训计划，培养员工的专业技能和工作能力。
通过不断提高员工的工作素质和知识水平，可以提高他们实施工作任务和公司要求的能力，从而增强组织的执行力。
第三，建立有效的沟通机制和沟通渠道。
良好的沟通是执行力的关键要素。
公司应确保沟通渠道的畅通，及时有效地传达公司发展战略和各项要求。
同时，应建立多层次的沟通机制，包括团队会议、个人面谈、周报、月报等，用于及时了解工作进展情况，解决问题和收集反馈，以便及时跟进和调整工作计划。
第四，建立激励机制，激发员工的积极性和执行力。
公司应根据员工的绩效和贡献，建立完善的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
激励机制将为员工提供目标导向和成就感，进而激发他们更积极地执行工作任务和公司要求。
第五，建立规范和流程，优化工作流程。
公司应建立一套科学、规范的工作流程和管理体系，明确工作的各个环节和要求，确保工作流程的顺畅和高效。
通过规范和优化工作流程，可以提高执行力的效果，减少工作中的摩擦和延误，并最终实现良好的执行结果。
最后，领导者的示范作用和角色定位也是加强执行力的关键因素。
领导者应以身作则，成为执行力的典范，树立榜样。
同时，领导者也应明确自己的角色定位，为员工提供明确的工作指导和支持，鼓励员工勇于担当和负责，提高组织的执行力。
不断提升公司经营效率和效益的几点措施
不断提升公司经营效率和效益的几点措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!提升公司经营效率和效益的几点措施I. 引言在竞争激烈的商业环境中，提高公司的经营效率和效益至关重要。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
企业聚焦效能提升发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨企业效能提升的话题。
在当前激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提升自身的效能。
下面，我将从以下几个方面谈谈我对企业效能提升的看法。
一、明确目标，强化执行力企业效能提升的第一步，就是要明确目标。
我们要紧紧围绕企业发展战略，制定切实可行的目标，确保全体员工朝着同一个方向努力。
同时，要加强执行力，确保各项任务落到实处。
具体措施包括：1. 制定详细的行动计划，明确责任分工和时间节点；2. 强化过程监控，及时发现问题并解决问题；3. 建立绩效考核机制，激发员工积极性。
二、优化管理，提升工作效率企业效能提升的关键在于优化管理。
我们要从以下几个方面入手：1. 优化组织架构，精简机构，提高管理效率；2. 优化业务流程，简化手续，减少冗余环节；3. 加强信息化建设，提高信息传递速度，降低沟通成本；4. 强化团队协作，培养员工沟通能力，提高团队凝聚力。
三、创新驱动，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。
我们要在以下几个方面加大创新力度：1. 技术创新，提高产品竞争力；2. 管理创新，提升企业管理水平；3. 制度创新，激发员工潜能；4. 文化创新，营造良好的企业氛围。
四、强化人才队伍建设，为企业发展提供保障人才是企业发展的根本。
我们要重视人才队伍建设，从以下几个方面入手：1. 完善人才引进机制，吸引优秀人才加入企业；2. 加强人才培养，提高员工综合素质；3. 营造良好的人才成长环境，激发员工潜能；4. 建立激励机制，让优秀人才脱颖而出。
五、关注社会责任，树立企业形象企业要承担社会责任，树立良好的企业形象。
我们要从以下几个方面入手：1. 诚信经营，树立良好的信誉；2. 积极参与公益事业，回馈社会；3. 关注环境保护，实现可持续发展。
总之，企业效能提升是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。
让我们携手并进，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
一个具有强大领导力和高效执行力的企业能够有效地规划和执行战略，解决问题，推动创新，提升竞争力，并达成企业目标。
因此，提升企业领导力和执行力对企业的长期发展至关重要。
在全球化和日益竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的领导力和执行力，以适应和应对不断变化的市场和需求。
下面是一些提升企业领导力和执行力的方法和策略：1.建立强有力的领导团队领导团队是企业领导力和执行力的核心。
一个强大的领导团队能够有效地规划和执行企业的战略方案，带领团队应对挑战，促进团队协作和创新。
因此，企业需要建立一个高效的领导团队，确保团队成员具有良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.培养领导力和执行力的能力企业需要通过培训和教育来培养领导力和执行力的能力。
可以通过内部培训和外部培训，帮助员工提升领导和执行技能，包括沟通、协作、决策、解决问题、创新等能力。
培训还可以帮助员工更好地了解企业的战略和目标，激发他们的工作激情和创造力。
3.建立清晰的战略规划一个清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、制定战略和行动计划，为领导团队提供明确的方向和执行路径。
企业需要确保战略规划与企业的愿景、使命和价值观相一致，并能够适应市场变化和需求变化。
4.强调团队合作和沟通领导力和执行力的提升离不开良好的团队合作和沟通。
企业需要建立团队合作的文化和机制，鼓励员工分享想法、解决问题、协作推动项目进展。
管理层需要与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和挑战，给予支持和指导。
5.设立明确的绩效指标和激励机制企业需要设立明确的绩效指标，用以衡量领导团队和员工的领导力和执行力。
通过激励机制，如奖励制度、晋升机会、培训计划等，来鼓励员工发挥领导潜能，创造更好的业绩。
6.建立灵活的管理机制随着市场和需求的不断变化，企业需要建立灵活的管理机制，以便更快地应对变化和挑战。
企业可以采用敏捷管理方法、灵活的组织结构、快速的决策机制，以提高领导力和执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化企业效益提升聚焦执行力
摘要：执行力是把战略目标转化为现实的能力。
企业只有提高执行力，才能真正提高竞争力，全面提升企业效益。
国有企业要提高执行力，改变执行力低下的现实状况，就应在战略为先、速度为重、细节制胜和制度保障等方面下功夫。
关键词：企业执行力；竞争力；效益提升
当前，市场竞争日趋激烈。
赢在执行，进一步加强国有企业的执行力，对于提升其竞争力和效益至关重要。
然而许多国有企业尽管有好的战略，却无法实施和执行，完美的执行更是少之又少，这令国有企业的管理者十分头疼和无奈。
以笔者从事企业管理多年之经验，认为提高企业效益，聚焦执行力是关键。
一、企业执行力
执行力是把目标和战略变为现实的能力。
不管多好的想法和战略，如果不能执行，那也只能停留在纸上和嘴上。
企业执行力是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
决定一个企业成功的因素很多，其中战略、人员及运营流程是三个决定性要素。
只有将战略、人员与运营有效地结合起来，企业才能取得最后的成功。
而结合的关键就在执行。
“企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。
企业执行力主要由三个方
面因素合成：流程、技能、意愿。
”流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
执行有时候比战略本身更重要。
战略=想法、执行=方法，执行的过程中会细分出更多小的战术与相应小的执行，每个战略下都需要众多的执行来解决。
当战略既定之后，执行就是首要的事。
执行力是国有企业竞争力的保证，没有执行力，就没有竞争力，就没有效益。
调查表明，成功企业20%靠策略，60%靠内部各层管理者的执行力。
任何战略的成功都离不开成功执行，企业要想取得成功，提升效益，不仅要有清晰专注的战略，而且还要有相当的执行力。
二、影响企业执行力的原因
目前，许多企业明明有好的战略，却无法实施和执行，完美的执行更是少之又少。
影响企业执行力的原因主要有：
1.企业的领导者十分重视战略的制定和计划的设计，但是由于对战略的执行和控制的重视程度不够，因而常常使战略目标难以实现。
2.中层管理者关键岗位人员执行战略方案不坚决，不彻底，以致有的决策雷声大，雨点小，有头无尾，没做到“政令不通”，形成“中层梗阻”。
3.组织结构不合理。
机制运营不科学，机构设置不合理，人浮于事，职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下，层级过多，反应较慢，由此降低了企业的执行力。
4.企业的管理制度可操作性差，制度出台不严谨，朝令夕改，缺乏针对性、可行性和人性化，使执行者无所适从，甚至把执行视为负担而产生逆返心理。
5.业务流程不科学，存在不规范、繁琐而低效的现象，致使高层布置的工作很难推进下去，结果仍要花费额外精力和时间去协调。
6.员工的整体素质跟不上企业发展的要求。
许多企业内部缺乏有效的学习和培训机制，缺乏对员工执行力的培育和提升，致使员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，结果在计划的实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。
三、企业如何打造执行力
企业要在日益激烈的市场竞争中保持强大的竞争力，取得很好的效益，就在于拥有领先一步的战略、清晰的运营流程以及实施战略目标的专业人才，一句话，拥有强大的执行力。
1.战略为先。
战略是执行中的核心要素。
没有清晰的战略定位，就等于失去了前进的路标。
如果战略不明甚至错误，那就会影响执行效果；就算执行力很强，也只能带来严重后果。
督查催办工作措施得力,落实到位,对提高决策执行力、改进作风和提高工作效率会起到有力的推动作用。
2.速度为重。
只有行动迅速才能抓住转瞬即逝的机遇，才能实现连续突破，保持市场冲力，击败对手反击。
认准目标，快速行动，以快节奏提高发展效率。
紧贴实际，立竿见影，以务实效提升发展质量。
现场指导和帮助各层级单位进一步明确发展定位，理清思路、
解决问题、破解难题，建立健全比较完善的制度体系和整体进程计划非常重要。
3.细节制胜。
前几年流行一本书：《细节决定成败》，说明细节在执行中的关键作用，所谓“一招不慎，全盘皆输”。
在大的战略确定后，还要围绕大战略确定小战略，大胆设想，小心求证，把各种细节和风险以及应对措施都尽可能考虑到位。
围绕企业重点项目、重大事项、年度重点工作任务分解，进行专家小组评估认证，分析梳理出存在的问题，提出解决方案，并落实责任部门、责任人、协作部门、完成时间等，形成问题和解决方案及责任落实表。
确保项目高效率、高质量按期完成。
执行力需要领导力和员工素质相配套。
执行力的提升最终要靠人来实现。
企业需要强有力的领军人物和一支骁勇善战的员工团队。
一靠领导力。
企业的高层领导者既要抓战略决策，又要抓战略执行，注重实效，知人善任，重用执行力强的人，注重中层管理者及普通员工执行力的提升。
执行力强的人。
从领导者和管理者的层面看，就是能分清主次，领导和指挥下级完成任务的人，能有效激励和培育下属的人，能对计划进行跟踪和控制的人；从员工的层面，就是敬业爱岗、有上进心、事业心、责任心且熟练掌握工作技能的人，从而把人力转化为执行力。
二靠团队的执行能力，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖人员，执行的基石就是员工，员工素质的高低也是保证执行是否到位的重要因素。
所以要塑造一流的员工行为方式和思维方式，充分调动每个员工的积极性，这样才
能将战略进行到底。
要鼓励组织性学习，使员工精于岗位技能，推动组织间思想的分享。
参考文献：
[1]茶恩位:企业执行力提高的模型.
[2]罗建云:执行力在日企是如何实现的.职业，2006.9.。