1403PMP培训课后作业题5-7章

PMP考试真题5-7章

1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？

A．工作分解结构不充分

B．沟通管理计划不明确

C．活动持续时间估算不准确

D．资源计划差

2．PM创建了WBS和WBS词典，PM 根据什么来确定工作包的详细层次？

A．项目复杂性

B．WBS 结构格式

C．自上而下

D．单个工作的组成部分

3．项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？

A．工作分解结构

B．资源分解结构

C．资源日历

D．风险登记册

4．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会。

项目经理使用的是什么技术？

A．检查

B．德尔菲

C．参数估算

D．专家判断

5．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连

通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。

是什么原因导致项目范围出现差距？

A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中

B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除

C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求

D．数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设

6．制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？

A．项目章程

B．需求文件

C．项目管理计划

D．项目文件

7．根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。

应该使用哪一种工具和技术来收集需求？

A．焦点小组法

B．引导式研讨会

C．问卷与调查

D．德尔菲法

8．项目经理让团队成员对wbs进行了计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于wbs的什么层次A．第零层次

B. 第一层次

C．第二层次

D. 第三层次

9．项目范围说明书应包括：

A.定义的可交付成果与验收标准

B.高层次风险

C.需求文件

D.经验教训

10．项目原型已经完成。并已经做好客户评审的准备。在下一次状态审查会上，项目经理应该：

A．更新原型的进展情况

B．在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准

C．在项目管理计划中更新原型的状态

D．在工作分解结构中标示原型已完成

11．项目X在公司的项目组合管理系统中属于最高级别的项目。项目经理希望澄清项目范围。

项目经理首先应该怎么做？

A．通过利用文件记录哪些属于范围之内以及哪些属于范围之外，来管理范围的实际水平

B．利用帕累托方法，来确定最受欢迎的意见，并在下个阶段评估这些意见

C．根据干系人的权利和影响水平，给干系人排名，并允许排名最高的干系人来设定范围

D．利用专业判断来编写工作说明书

12．项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。

项目经理应该怎么做？

A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求

B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C、当有更详细信息时，更新高层次WBS

D、让项目团队关注当前任务

13．客户索取在某项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少，项目经理接下来应该做什么文件？

A、工作分解结构

B、风险登记册

C、工作说明书

D、项目管理计划

14．确定需求从分析下列哪项信息开始？

A．项目章程和沟通管理计划

B．项目管理计划和干系人登记册

C．项目章程和干系人登记册

D．规划质量和干系人登记册

15．公司了解到客户对新产品中遗漏可交付成果非常不满。为避免这个问题，项目经理应：

A．实施质量控制

B．核实范围

C．管理干系人期望

D．报告绩效

16．定义范围的输出有：

A．文件更新

B．项目章程

C．工作分解结构

D．产品分析

17．项目经理负责一个A项目，已有项目章程，项目经理想要分析并收集需求，还需要进行以下哪个过程？

A、识别干系人

B、规划沟通

C、定义范围

D、制定项目管理计划

18．某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。

可采用何种团体活动方法？

A．头脑风暴法和亲和图法

B．一致同意和大多数原则

C．原型和需求文件

D．基准和控制图

19．获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？

A．制定项目进度表

B．将任务分解成可管理和可配置的部分

C．估算活动工期和资源需求

D．估算项目成本

20．业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下哪项行动？

A．建立技术规范和需求跟踪矩阵。

B．建立问题日志并开展风险分析。

C．制定产品说明书并建立利害关系者列表。

D．拟定当前和未来工作流程以及工作分解结构

21．某项目的交付日期为3月1日，根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在那份文件中记录该信息？

A．项目范围说明书

B．项目进度计划

C．工作分解结构

D．成本管理计划

22．分解在以下哪个过程中使用？

A.规划质量

B.收集需求

C.核实范围

D.创建工作分解结构

23．客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该：

A．拒绝该功能

B．调整项目范围，执行该要求

C．提出变更请求，提交CCB审查

D．调整预算，执行该功能