瑞萨合并之痛.
2010瑞萨超级MCU模型车大赛：用“速度”培养人才
的发展 ，郑力先生 认为 ： 瑞 萨 电子的绿色节能环保技术 “
非常优 秀 ，公司也ｆ ￣ 将这些 先进的技 术引入 中 ，在 形 ｌｆ －Ｊ
式 进 ・ 步推动人 员、产 和技 术的本地 化 ，使瑞萨 真正
中 Ｒ ＭＣＲ大赛 的卡 关竞技 内容是在 日本所举办的“ ｔ 成为中 电子产业 的一份 子。 ｝ ｊ Ｌ ”囹
功完成赛道 比赛Ｈ ｆ 长短来决定胜负。 ／Ｊ ，．
瑞 萨 自身产 品 的推 广 也 会起 到 积 极 的作 用 。 ”
整个赛事设置遵循第二 、第三 瑞萨超级 ＭＣ Ｕ模型
通过 赞助这些 比赛 ，瑞 萨 电子不断 与中国政府进行合
车大赛 以来的惯例 ，分为常规 赛和趣味赛 项赛程 ，参赛队 作 ，致 力 于为 中 电子 信 息 产 业 培 养 更 多优 秀 人 才 。瑞 萨
学一 队以 ２ ３秒 ０ １的成绩蝉联 冠军 ．
萨 电予前 ，原瑞萨科技 自 Ｊ Ｒ开 办的第 一年起就 一 ＭＣ 一 直坚
作 为 以 培 养 中 国 Ｉ 才 为 目 的 的 “ ｌ 大 学 生 持 向该项赛事提供 赞且 Ｔ人 全蚓 Ｊ，住过 去的 １ 中，瑞萨 以向大赛 Ｊ ５年
Ｉ＆ Ｔ Ｔ Ａ ”项 目中的一项重要赛事 ，ｌ 倒家教育部 自２ ０ ｝ Ｊ ０ ７年 提供 ＭＣＵ搭载板及技术支持等方式 ，不断为 日本嵌入式编
ｌ 世器 － 界件ｇ 电 。 子。。 元 。
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赛 由 Ｈ本社闭法人全国工业高等学校校长协会等于 １９ ９ ６年
Ｒ ＭＣＲ） 大赛”在中国农业大学奥运馆开赛 ，１ Ｏ支参赛队 创 办 ， 存 每年 定 期 召开 ，至 今 已经 成功 走 过 了 １ 年 头 。 ７ 并 ５个
瑞萨E8a使用手册(中文)
2010年4月1日 瑞萨电子公司
【发行】瑞萨电子公司（） 【业务咨询】/inquiry
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NXP成功牵手Freescale,谁哭了,谁笑了？
NXP成功牵手Freescale，谁哭了，谁笑了？２０１５年３月２日，半导体产业再传惊闻， NXP宣布并购昔日竞争对手Freescale，这一消息震撼了整个半导体业界。
双方声明Rick Clemmer NXP CEO“今天的合并，是我们致力于成为高性能混合信号解决方案领导者的重要一步。
两家公司的合并产生了一个强大的集团，致力于‘智慧生活’高成长性机遇。
我们强烈希望在市场全面开花，获取更高利润和现金，给两家公司的股东带来最大化的回报。
”同时，Clemmer 将会成为合并后两家公司的CEO。
Gregg Lowe Freescale CEO“我们相信这个合并会使两家非常成功、又高度互补的公司，为两家公司的股东、客户、员工带来重大价值。
两家公司都在市场有领导地位，并致力于给客户带去非凡价值。
合并后我们的范围、体量及全球布局会使我们公司持续成长。
这也会让两家公司的战略投入加速，是我们给客户带去更全面的解决方案。
”交易规模NXPlogo + Freescale logo = 新公司市值196亿美元市值111亿美元 400亿美元（包括债务在内）截止美国28日尾盘Freescale股东每股飞思卡尔持股可获得6.25美元现金外加0.3521股NXP股份。
按收购价计算，Freescale价值达118亿美元，包括债务在内的整体企业价值为167亿美元。
NXP会为交易投入10亿美金现金，以及10亿美金负债和1.15亿美金的NXP普通股。
交易后，Freescale股东将持有32%的新公司股票。
两家公司预计今年下半年完成交易。
格局影响加强NXP在“智慧生活的安全连接”的领导策略；NXP将成为全球第一的汽车半导体供应商；NXP将成为全球第一的通用MCU供应商；5亿美金的协同成本；Non-GAAP(非公认会计准则）下，该组合的第一年分红会增加。
前世今生Freescale的前身为摩托罗拉半导体部门， 2004年分拆出来，并在2006年以176亿美元的总价进行了私有化。
优化整合：瑞萨重点锁定三大领域
弥补瑞萨电子所需的加工制造能力。
三大应用领域 在汽车电子领域，重点面向欧
美及日本知名汽车厂商的中国分部 （生产、研发部门）以及中国本土的 知名大型厂商提供服务和支持，推广 的领域除了传统车载控制领域（如车 身控制等）、车载信息系统（如导航 等），还在积极推广ADAS（先进的 驾驶员辅助系统）等以R-Car为中心 的解决方案、平台方案。
随着产业整体升级换代的需求， 以前客户的需求主要是单品，现在客 户对套件解决方案的需求越来越多， 也有越来越多的客户要求提供平台级 解决方案。平台级的解决方案，不再 是简单的几个器件组合，这样的工作 是瑞萨一家公司完成不了的，需要一 个生态系统的支持，包括各种软件、 中间件。此外，在机构改革过程中， 瑞萨电子关闭了一些工厂，同时也希 望在中国找到制造方面的合作伙伴，
以低端市场为主。但目前，随着近年
来产业结构调整的推进，产业不断升 级，只能从事低端制造的时代已经成 为历史，很多全球型客户均在中国设 立了研发设计部门。中国市场也紧跟 世界潮流，拥有最先端的技术及产 品。政府提出的“中国制造2025”纲 要，大力提倡中国制造行业的升级换 代，“智能制造”将成为新的发展机 遇。这无疑将带来新的更大的市场。
在工业领域，瑞萨很早就进入了 表计类市场，特别是应对以国家电网 为首的电表电子化需求，提出了非常 适合客户需求的方案，得到了客户的 好评和信赖，并在中国获得了MCU第 一的市场份额。今后也会努力在各种 表计类（燃气表、水表、热表）提供 优秀的解决方案。
在家电领域，主要针对在家电产 品（空调、冰箱、洗衣机等）变频化 的趋势，积极提出解决方案。其中， 瑞萨最骄傲的就是在空调领域中取得 的成绩——目前已经跟中国所有的大 厂商建立了紧密的业务合作关系。在 不久的将来，针对由通信网络化而引 发的物联网化开发热潮，瑞萨也准备 了新一轮的方案。
瑞萨电子拓展海外市场，中国是关键——瑞萨电子全球总裁赤尾泰、大中国区总经理兼CEO郑力专访
瑞萨电子拓展海外市场，中国是关键——瑞萨电子全球总裁赤尾泰、大中国区总经理兼CEO郑力专访
于博
【期刊名称】《中国电子商情：基础电子》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】随着NEC电子与瑞萨科技合并，新成立的瑞萨电子一跃成为全球第三大的半导体公司及全球最大的微控制器（MCU）供应商，其市场份额高达30％。
整合后的瑞萨电子正逐步优化其产品线，着重关注MCU、模拟及功率器件与系统LSI三大技术领域。
【总页数】3页(P63-65)
【作者】于博
【作者单位】本刊记者
【正文语种】中文
【中图分类】F407.67
【相关文献】
1.瑞萨电子拓展海外市场,中国是关键——瑞萨电子全球总裁赤尾泰、大中国区总经理兼CEO郑力专访 [J], 于博
2.变革,为给客户提供更好的服务——瑞萨电子（上海）有限公司北京分公司总经理常清璞谈2009年瑞萨MCU中国战略及解决方案 [J], 于博
3.以高算力和超低功耗赋能MCU,瑞萨为AIoT应用增添新活力\r——访瑞萨电子
中国产业解决方案中心高级总监徐征 [J], 王莹
4."危"中寻"机",瑞萨破浪进取
——访瑞萨电子物联网及基础设施事业本部全球销售中心副总裁赖长青 [J], 王莹5.专访瑞萨电子大中国区汽车电子解决方案销售中心赵明宇总监 MCU/SoC助力本土车企追赶世界 [J], 王莹
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蒙医对萨病不同分型的治疗方法
Ｏ 引言
蒙 医对 萨病 的认识 和治疗 有悠久 的历 史 ，长期 以来形 成 了 自己独 特 的理 论 体 系和 治疗 方 法 并 为人 类 的健 康做 出 了 重 要 贡献 。脑 卒 中在 蒙 医属 于 萨病 范 畴现 已无 争论 。蒙 医 经典 著作 《 四部 医典 》 ］ ： 对萨病 的病 因 ， 分类 ， 症状 ， 诊断 ， 防治 等方 面的记 载 。萨病分 为火性 萨病及水 性萨病 ， 症状为 ： 以突然 半身 瘫痪 、失 语 、 口眼歪斜 、哭 笑等 临床 表 现为 主 。 十 六世 纪经 典著 作 《 兰 塔布 》中根 据病 情 对 “ 萨病 ”“ 分 为 五 种 类 型 ，即 火 型 ，水 型 ，气 型 ，土 型 ，空 间 型。 火 型 萨 病 在 临 床上 表 现 为右 侧 瘫 痪 ，水 型 萨病 为左 侧 瘫痪 ，气 型 萨病 为 上肢 及 头 面部 ，土 型萨 病 为下 肢 瘫痪 ，空 间型 萨 病 表 现 为 鼻 腔 出血 、瞳 仁 散 大 、耳 鸣 、其它 五 官病 变 ”进 一 步论述 了萨病 的分 型 口 １ 。现代蒙 医 《 蒙医百科 全 书 》 ［ ３ １ 记载 ： 萨病 系 指 猝然 昏扑 ，不 省 人 事 ， 口眼歪 斜 ，言语 不 利 ，半 身 不 遂 为 特征 的病 症 。并 分 为火 瘫 、水 瘫 、合 并 赫 依 、合 并 血和 合并 黄水五 种 。《 蒙 医 内科 学 》 记载： 血、 希拉 亢盛 ， 骤然 上 冲于脑 ，导 致脑 之 黑脉 破裂 而 出血 ，进 而 渗于 脑质 ， 损 害 白脉所 致并 把 萨病 总 体归 纳 为嘎 啦萨 、乌 笋 萨 、赫 依 萨 、希瑞 萨 ４个证 型 ，症状 及体 征 明确 ，诊 断及治 疗 独特 ， 疗效 显著 ，具有一 定 的规律性 可循 。
智能技术成就未来生活——访瑞萨电子(中国)有限公司技术中心总监后藤顺一
能变频 、模 拟 功率控 制融 合 、高可 靠性， 主动
安全 防护技术 ；智能表计方面 的高精 度模拟 测 量 、低 功耗 、Ｎ Ｎ， Ｎ 信技 术 ；家 电方 Ａ ＨＡ 通
提供一 个技术 平台” 。
后藤顺一简介：现任瑞萨 电子 （ 中国）
有限公司技术中心总监。１ ７ 年大学毕 ３ ９
不 过 。也 存在 着 一些 短 期 内难 以解 决的
问题 ，如我 国的电力环境较差 ，特别 是在农村
等 地区 ，电力频 率的不稳定表现 的尤为突出。 “ 本 的 电力环境 相对较好 。为 了配合中国的 日 电力环境 ，我们会对 产品不断地进行调试 、改
业后进入 Ｅ本ＮＣ ｔ Ｅ从事光纤通信 半导体
费、邮寄发票 的邮送费 ，终 因高昂的成 本费用
未能 展开 大 范围 的实 体业 务 。２ 年 后 ，这 项 Ｏ 技术被重 新拾起 ，并 将借 助飞速发展 的 电力 、 通信技 术逐渐普及 。 一项新技术 想要推广 开 来 能与 实际结合是非 常重要 的。 “ 后藤先生 表 示 ，和２ 年前相 比，现在 的技术研发应 用环境 Ｏ
力线与通信技术 相融合的智能 用电网络 中，半
导体将作 为核 心要素发挥着重要 的作用 。在 后
瑞 萨 目前 拥 有 的尖端 技 术主 要 包括 基 础
藤先生 眼中 ，智能用 电的范 围并不仅仅局 限于
电网 ，包括安防甚 至金融等涉及 生活各个层面
设施 （ Ｅ 灯 、太 阳能发 电）方面 的高精度 如Ｌ Ｄ
了十分重要的技术领路人角色。
个词语 。
术
后 藤先 生 告诉 笔者 ，虽然 瑞萨 在 中国在
日本的技术 水平都较为 领先，但并不代表可 以
蒙医治疗萨病50例临床疗效观察
蒙医治疗萨病50例临床疗效观察作者：王巴达日呼来源：《中国民族民间医药·下半月》2015年第03期[摘要] 目的：观察蒙医治疗萨病的临床疗效。
方法：选取100例萨病患者为研究对象，随机分为蒙医治疗组和西医常规对照组，每组50例。
蒙医治疗组按蒙医萨病不同分型辨证施治，西医对照组给予西药治疗，治疗结束后观察比较疗效。
结果：蒙医治疗组：治愈27例，有效16例，无效7例，治愈率54.0%，总有效率86.0%；西医对照组治愈18例，有效17例，无效15例，治愈率36.0%，总有效率70.0%，蒙医治疗组总有效率显著优于西医对照组，差异有统计学意义（P[关键词] 蒙医；萨病；临床观察[中图分类号]R29 [文献标志码] A [文章编号]1007-8517（2015）06-0005-02萨病是血与希拉亢盛，巴达干粘液激增而导致脑血管血液瘀滞或脑血管破裂出血引起突然口眼歪斜、失语、偏瘫、昏迷，甚至造成死亡的疾病，严重危害着人类健康。
蒙医对萨病的认识有着悠久的历史和独特的诊疗方法。
萨病在中医称为中风，西医为脑卒中。
早在公元8世纪所著《四部医典》[1]中就有对萨病的症状、分型、治疗等方面的记载，其把萨病分为嘎啦萨、乌笋萨两种证型。
嘎啦萨为右侧瘫痪，舌头向右侧变短，发热，指甲变黄等；乌笋萨为左侧瘫痪，舌头向左侧变短，浑身发凉，转筋等。
现代出版的《中国医学百科全书》[2]中对萨病的病因、分型、症状、诊断、治疗等方面有详细的记载，其把萨病分为嘎啦萨、乌笋萨、合并赫依萨、合并血邪萨、合并黄水萨五种证型。
其病因主要是由于三根失调，血与希拉亢盛，骤然上冲于脑，导致大脑中的黑脉受损破裂出血，白脉受损所致；或者是由于三根失调，巴达干粘液激增而脉窍受阻致使气血运行受阻运行不利所致。
临床表现为：突然剧烈头痛，呕吐，昏迷，同时可出现口眼歪斜，半身不遂，呼吸深重而带鼾音，病侧瞳孔散大，大小便失禁等症状。
《蒙医内科学》（统编教材）[3]中把萨病分为嘎啦萨、乌笋萨、赫依萨、希瑞萨四种证型。
2019年上半年全球半导体十大并购案盘点!
2019年上半年全球半导体十大并购案盘点！2019年上半年即将过完，今年的电子元器件行业看起来较为温和，没有去年博通要强行收购高通、高通几乎拿下恩智浦这种大戏，大家都较为冷静，过百亿美元的交易仅有一场。
随着全球贸易摩擦升级，各国对集成电路产业监管越来越严，大规模并购的事件发生的可能性会越来越小，企业间并购不再以规模和营收为首要目标，通过整合资源加强细分领域竞争力成为驱动力。
虽然全球半导体行业并购的浪潮这两年开始回落，但半导体各领域并购的脚步却没有停下过。
满天芯根据收购案具体金额的大小，整理了2019年上半年发生和完成的全球半导体行业十大并购事件，仅供参考，如有纰漏，还望指出！NO.1、英飞凌101亿美元收购赛普拉斯2019年6月3日，美国芯片制造商赛普拉斯（Cypress Semiconductor）以每股23.85美元的价格，被德国半导体公司英飞凌(Infineon)公司收购，总交易价格约90亿欧元。
英飞凌表示，此次交易将使公司成为全球第八大芯片制造商。
赛普拉斯总裁兼首席执行官柯浩森（Hassane El-Khoury）认为，这次与英飞凌联手，将在下一波科技浪潮中，把握住数十亿美元的机遇。
赛普拉斯拥有微控制器、软件和连接组件等产品组合，与英飞凌的功率半导体、传感器和安全解决方案形成优势互补。
英飞凌在安全器件方面的专长，加上赛普拉斯的连接技术，将使合并后的公司加速进入工业和消费市场的物联网应用领域。
双方抱团取暖，也与整个半导体行业下行有关。
IHSMarkit近期发布数据显示，2019年全球半导体芯片行业的营收将下降7.4%，将从2018年的4820亿美元下降至2019年的4462亿美元。
NO.2、英伟达69亿美元收购Mellanox2019年3月，英伟达和Mellanox宣布，两家公司已经就英伟达收购Mellanox达成最终协议。
根据协议，英伟达将以每股125美元现金的价格收购Mellanox所有普通股，总价值约为69亿美元。
瑞萨和NEC电子合并新航母瑞萨电子扬帆起航.
瑞萨和NEC电子合并新航母瑞萨电子扬帆起航两家半导体大鳄且MCU全球市场排名前两位的瑞萨科技和NEC电子的合并，一直受到业内的重点关注。
其合并的原因？合并后形成的航母级企业的整合效果？将对业界产生怎样的影响？。
问：瑞萨与NEC电子合并后的新名称？哪些因素促使瑞萨与NEC电子进行这次合并？属于哪种类型的合并？答：瑞萨与NEC电子合并后，于2010年4月1日，以瑞萨电子株式会社的新公司名称正式开始商业运营，并且得到来自大股东NEC、日立制作所和三菱电机的总额约2000亿日元（约合20亿美元）的增资，财务实力大幅增强。
NEC电子和瑞萨科技在2008年的金融危机期间业务急剧下滑，因此都在寻找切实有效的强化公司业务体制的方法。
为了进一步提高技术能力，强化经营基础，并且通过满足客户需求提升企业价值，两家公司最终决定实行业务整合，成为实力更强的公司。
NEC电子和瑞萨科技以1：1.189的出资比率进行合并。
问：合并的目的是什么？答：为进一步强化合并前两家公司在MCU、SoC、模拟和功率半导体器件这三个领域的优势，今后将对原有公司的研发资源进行选择与集中。
在致力于研发出在全球范围内拥有强劲竞争力产品的同时，新公司将为各种应用提供综合了SoC、模拟和功率半导体器件的解决方案，并进一步扩大业务范围。
在此基础上，通过合并得到强强联手的效果，增加盈利能力，成为能够应对半导体市场变动的“强大的半导体专业企业”。
问：瑞萨与NEC电子各自有哪些优势与不足？各自的企业文化特点是怎样的？合并是强强联合还是强弱互补？合并后的新公司面临哪些挑战？如何形成最佳整合效果？答：合并前瑞萨科技和NEC电子的MCU全球市场占有率分别是第1名和第2名，通过合并，新公司MCU的全球占有率达到约30%，在日本的占有率达到约60%，因此我们认为是在MCU领域的强强联合。
在日本市场，瑞萨电子的市场占有率已经很高，通过合并，两家公司之前在日本市场的企业资源合二为一，并可以留有余力。
分析-整并日本半导体产业是艰难任务
分析:整并日本半导体产业是艰难任务《日本经济新闻(Nikkei)》日前报导，日本三大电子厂瑞萨(Renesas)、富士通(Fujitsu)与松下(Panasoinic)有意合并彼此的系统晶片(SoC)设计/研发业务，成立一家新公司;此外该报导并指出，这三家公司也有意将晶片制造部门独立，成立一家专职生产的新机构。
据了解，若三大日本电子厂真的成立合资公司，将可获得来自日本官方支持的日本创新网路机构之大笔资金;而传言也指出，Globalfoundries也有意加入合资的行列。
日经新闻的报导充其量只能说是概略性的，因为尚未有任何一家日本公司开始着手针对此计划进行会谈。
而这样一个复杂的合并/合资公司计划，充斥着日本政府经济产业省(MinistryofEconomy,TradeandIndustry，MEITI)的官僚气息;实际上，这类产业政策是起不了多大作用的，它也许能让那三家虚弱的电子厂商(主要是富士通与松下)因政府施援手而多活几年，但此举却可能威胁其中最有潜力的赢家(瑞萨)，在已经非常竞争的行动SoC市场上无法立足。
让我们来破解这个研拟中的计划吧!首先，日本半导体业者已经历过一系列的整并，包括瑞萨在2009年陆续合并了三菱(Mitsubishi)与NEC的晶片业务。
甚至到现在，瑞萨仍在整理透过多起收购案得来的所有业务;该公司并在2010年做了一个策略性决定，将瑞萨行动(RenesasMobile)独立为百分之百持股的子公司，聚焦手机应用的SoC。
瑞萨行动的目标是在手机市场上成为「高通(Qualcomm)之外的选择」，而我怀疑，富士通半导体以ASIC为核心的业务型态，以及松下主要专注在大型积体电路(LSI)研发的现况，是否有助于瑞萨行动达成目标?我认为，帮助不大。
欧盟批准NEC电子瑞萨合并日最大芯片商浮出
夏普 发 布 Ｌ Ｄ Ｅ 电视 新 品
１月 ２ 日， １ ７ 夏普 在 北 京召 开新 品 发布 会 ， 向市 场 一 次 一
产， 这一 声明标志 着 ３ ｒ ２ ｍ技术 芯片进 入成熟 实用阶段 ， ｉ 英
国
Ａ ｖｎ ｅ ａ ｒ ｌＩ ｕｔ ｄ ａｃｄ ｔ ｉｓｎ ｓ Ｍ ｅａ ｄ ￣
产 业导 报 ）
欧盟批准Ｎ Ｃ电子瑞萨合并 Ｅ 日最大芯片商浮 出
据 国外媒 体 报道 ，２ ２日欧盟 委 员会 已经 批 准 日本 １月 ＮＥＣ电子 与瑞 萨科技合 并协议 ， 合并后的新 公司也成为继 英特尔和ＡＭＤ之后世界第三大半导体生产 商。 ＮＥＣ 和瑞 萨都 因芯 片需 求疲软 出现亏损 ，０ ９ ２ ２ ０ 年 家 公司 的合 并亏 损额 预计 达 ９ ０ 日元 （ 合 １ ．亿 美元 ） ９亿 约 １４ 。 欧盟表示 ， 此交易不会损害 欧洲 市场的竞争 ， 合并后 的新 公 司依然将面临激烈的竞争 。 欧盟委 员会在声 明中表 示 ， 在微控 制器、 ＲＡＭ、 Ｓ ＬＣＤ 驱 动器 和其他类 型半 导体市场 ， 次合 并不会带来 竞争 担 这 忧。 ＮＥＣ电子为 收购 瑞萨科 技 ， 将从母 公 司那里 筹集 ２ ０ ００ 亿 日元资金 。 合并后的新 公司将 取名为瑞萨 电子 ， 也将 成为 日本最大的芯片制造 商。ＮＥ 官 网） （ Ｃ
友达光电在斯洛伐 克新建工厂
瑞萨电子携众多产品亮相2010中国国际智能卡与RFID博览会
障 组 织 方 案 的 研 究 、 建 立 和 实 践 ， 为
北 京 移 动 在 重 大 通 信 保 障 方 面 积 累 了 宝 贵 的理 论 和 实践 经 验 。 通 过 对 安 全
务 系 统 提 供 安 全 监 控 和 支 撑 ，大 大 降
参展 中国国际智能卡与Ｒ Ｉ巾览会。瑞 ＦＤ 尊
萨电子非 常重视本次展会 ，不仅 准备了
网管 安 全 手 段 和 系 统 自身 安 全 设 备 等 ，并 自主 创新 ，开 发网络 安全 监控
审计等工具 。
丰富的展 品 ，还组织 了优 秀 的技术 工程
验 目前 已 经 在 北 京 移 动 的 １常 运 营 过 ９ 程 和 各 项 安 全 保 障 工 作 中 得 到 广 泛 的 应 用。广 大 员工对 于安 全 保障重 要性
的 高 度 认 可 ，提 升 了 企 业 形 象 和 社 会
影 响 力 。 ２ ０ 年 由 中 国 移 动 总 部 组 织 ０９
（） 立 安 全 检 验 体 系 ，确 保 ４建
的 认识有 了明显提 高 ，有效 地推 动 了
方 案 的 完 善 ，各 项 安 全 工 作 健 康 、可 持 续 地 开 展 ， 为 后 续 安 全 管 理 工 作 的
良性 发 展 打 下 了 良好 的基 础 。
保障效果
为检 验 安 全保 障 效 果 ，创 新 『地 建 生
滚 动 安全 评 估 、背 对 背 实战 演 练 等 ，多
（） 理 水 平 显 著 提 升 １管
推 动 网 络 与 信 息 安 全 应 急 体 系 进
瑞兹相关lol的cg内容汇总
目前已知的瑞兹相关lol的cg内容汇总1.世界符文一共有5枚。
颜色分别对应新符文系统的5个颜色。
2.瑞兹还是个学徒的时候从他的导师，来自福光岛的都城海利亚的泰鲁斯的口中无意间知道了世界符文(顺带一提福光岛即后来的暗影岛)。
泰鲁斯所在的魔法结社一直致力于守护这种名为世界符文的圣物。
3.后来世界符文的存在还是没有瞒住，被外界所知。
当时的大国纷纷打起了世界符文的主意，于是战争爆发了。
一开始符文战争爆发于远古的两个国度(其中之一为瑞兹故乡诺可希)，之后因为世界符文的缘故战火蔓延到整个符文大陆。
瑞兹的故乡也被焚毁。
瑞兹的怒意被他的导师抚平，他们四处奔走希望调停战争。
4.世界符文因为战争不断易主，其中两枚最后落到瑞兹的导师泰鲁斯手中，瑞兹发现他的导师变了，已经被力量迷失了双眼，瑞兹失去理智干掉了导师，并决定将这两枚符文封印。
5.瑞兹最初得到的这两枚符文为世界符文-绿和世界符文-蓝，其中的世界符文-绿就是在符文战争中被滥用，导致整个城市化为灰烬的那枚符文，也是瑞兹记忆中最痛苦的回忆之一，瑞兹在目睹了整个城市化为灰烬之后发出了决不让此事重演的誓言。
6.因滥用世界符文-绿而化为灰烬的城市名为"The city of garden"，即花园之城，坐标在恕瑞玛太阳圆盘以西，巨神峰的山麓。
7.瑞兹将两枚符文分别封印，世界符文-绿封印在花园之城的废墟地下深处。
而世界符文-蓝被封印在艾欧尼亚的最东北的小岛希拉那。
瑞兹发现自己的身体被世界符文扭曲了时间，获得了无尽的生命，但是他不敢怠慢，立刻踏上了寻找其他世界符文的旅程。
8.后来随着时间流逝，世界符文-黄流落到德玛西亚的一位先代皇帝手中，其发现符文的危害，也决定将其封印，他在首都的地下深处建立了禁魔之柱，将世界符文-黄封印在其中。
9.数百年前，瑞兹在旅途中到了弗雷尔卓德，认识了基恩，并将其收为弟子。
他们一同旅行后来发现了世界符文-青，基恩没有抵抗住世界符文的诱惑，夺去了这枚世界符文，同时灵魂被符文烧毁，剩余的念头集合成了灵体布兰德，并将瑞兹重伤，瑞兹最后利用符文魔法才侥幸逃出升天。
期末自我总结开头
期末自我总结开头总结是对实际工作再相识的过程，是对前一阶段工作的回忆。
总结的内容必需要完全忠于自身的客观实践，其材料必需以客观事实为依据。
下面我给大家带来期末自我总结开头，更多期末自我总结开头点击“期末总结”查看。
期末自我总结开头1高一前半学期完毕了。
我已经根本适应了初中的生活。
我这次期中考试成果不志向。
我对自己失败的缘由做了如下总结：语文：课外阅读题中对文章理解不够透彻，所以丢了分。
作文因为太惊慌想不清晰扣了7分，这也是我语文成果落后总分的主要科目。
数学：我不够细心，但不该错的题都错了，我也没细致找，要深刻反思自己。
中文：和数学一样，不够细心。
而且我对一个题目的理解不深，所以在这个题目上丢了两分，使得原来应当总分值的英语没有到达我志向的标准。
政史类学生：上课留意力不够，没有全面复习，导致地理和生物成果许多。
这也是我应当反思的地方。
我应当对中期失败进展深刻反思，所以我对下半学期的学习提出了以下要求1、语文要增加阅读量，透彻分析文章中段落、句子、单词的意思。
我们应当细致找寻古诗和现代汉字的区分，并深深记住它们。
2、数学要多做难题，才能开阔思路，养成细心的习惯。
并且效仿教师的解题方法和思路。
3、英语应当造就我的语感，多读英语文章，以提高我对英语语法的理解和敏捷运用。
4、政史生：谨慎听讲，上课好好打算。
这些科目不是所谓的“豆芽”。
我要以正确的看法去学习和理解这些学科的奥妙。
最终我盼望自己能够在后半期更加努力、勤奋的学习。
期中的失利并没有什么大不了的，只要能从中找到自己失利的缘由，我就必须能在期末考试中大放光荣。
期末自我总结开头2初一的第一个学期就这样完毕了。
迎来了渴望已久的寒假。
时间飞逝，斗转星移。
转瞬成为__一员已半年多了。
回首这半年的点点滴滴，朝朝暮暮，心中顿生了很多感受。
这半年中经验的每一天，都已在我心中留下了永久的印记，因为这些印记见证我这样一个新生的成长。
在过去半年的内，通过不断地学习，我收获了许多。
瑞萨电子合并后首度露面畅谈2010汽车电子发展策略
头持 续下去 ，将带 动汽车 电子 市场 、
美 等国家完 成了各种应用实验 ，现在
包括 汽车零配件等相 关产业 的迅速 发
展。
扩大智 能交通 系统布局 瑞 萨着手 研发第三 代产 品 ，体积将更
所谓智能交通实 际上是道 路的智 小型化 ，类 似手机大小 ，成 本也将更
经过 多年的快 速发展后 ，瑞萨 电 能化 、车 辆的智能化 。实现智能 交通 低廉 ，未来 可以在 中国大 面积 推广使
时管理 。这种技 术是解决车 与路之问
２０ ０ ９年 ，中国 汽车 市场新 车 的 子企 业会根据 整车厂商的需求 ，打造 无 线连结 的非常 好的一个手 段 ，它除
实力较薄 弱的 了 自身 ８ ２１ Ｐ规定的频率 以外 ，还 ０ ．１ 产 量达到 了 １ ８ ３ ０辆 ，超 越美 国成 为 汽车 制造的 电子平 台 ；
子在拜访整车制造厂商时明显感受到 ， 的关键在 于需要一个实 时的无线传输 用 。
现在整车制造 厂商最关 心的 、也是保 系统 ，保持车 与道 路 、车 与车之 间的
证未来汽车 电子持 续增长 的动 力在于 实时信息互动 与沟通 。瑞萨 开发 出了
８ ２ １ Ｐ 要 打造汽车制造 的 电子平 台 ，也就 是 基 于 “ ０ ．１ ” 通 信 协 议 的 无 线 终
全球最大 的新车制造 国 ，同时也成 为 中小规模 企业则将把注 意力放在低 端 可 以与其他技术进 行无缝切换 。比如 Ｇ进 行 切换 ，跟 Ｗｉ ＭＡＸ进 行切 全球最大 的汽车销售 国 ， 这是 令人 非 产 品，如倒 车雷达等面 向后装市场 的 跟 ３ 些 车 身 附 属配 件 上 。 换 等 。目前 ，ＷＡ Ｅ第二 代已经在欧 Ｖ 常 吃惊的一个数 字。如果这个 增长势
瑞萨中国公司简介
7半导体，随着技术创新不断取得惊人的发展，凝聚着人类的梦想，推动着社会的发展。
现如今，从家用电器、移动电话、汽车、工业设备到航天火箭，半导体被广泛应用于各种电子设备中。
小小的芯片承接着我们的未来。
便捷的社会和舒适的生活无不体现着人类的智慧与力量。
并于此后，在享受着便利生活的同时，为了实现人类与地球共生的理想和建立物质生活更加丰富的社会远景，必须更多的考虑地球环境和人类生活所要求的安全性。
新生的瑞萨电子，能够迅速及时应对全世界各地客户的需求，以成为客户产品开发最值得信赖的合作伙伴为目标，积极推动MCU、系统LSI、模拟及功率半导体器件的事业发展，致力于提供最佳解决方案。
解决方案面向移动设备的So C模拟及功率器件功率器件3D[瑞萨电子在中国的销售·技术支持网点]瑞萨电子(上海)有限公司瑞萨电子(中国)有限公司瑞萨电子通过集成了睿智新技术的专业优势，努力成为能帮助全社会实现愿景并构筑未来的企业，瑞萨电子致力于创建一个人与自然和谐相处、共同繁荣的世界。
瑞萨电子将在发挥创造力和技术创新能力的基础上，最迅速的响应世界各地客户的需求，并力争发展成为一个强大的、成长型半导体厂商和值得信任的商业合作伙伴。
瑞萨电子株式会社 （英文名：Renesas Electronics Corporation ）神奈川县川崎市中原区下沼部1753号东京都千代田区大手町二町目6番2号（日本大楼）1,532亿日元（约19亿美元）2002年11月1日（于2010年4月1日起开始营业）提供各种半导体的研究、开发、设计、制造、销售及服务42,800人（截至2012年3月31日）公司名总公司总公司办事处注册资本成立日期经营范围员工人数[瑞萨电子中国组织结构图][瑞萨电子株式会社的介绍][企业愿景][企业理念][公司概要]。
RENESAS瑞萨代理
万联芯城RENESAS（瑞萨）原装电子元器件货源充足，一片起订，价格优势明显。
万联芯城是长电，先科ST，顺络，日电产科宝等国内外知名原厂的授权代理商，拥有大型现代化元器件仓储系统，可轻松应对上千万种元件的一站式批量报价及供给，点击进入万联芯城点击进入万联芯城RENESAS代理瑞萨代理设计和制造面向汽车、手机市场的高度集成半导体系统解决方案。
瑞萨代理公司成立于2003年4月1日，RENESAS代理是日立和三菱电子的合资公司，总部位于日本东京。
瑞萨是世界上最大的半导体公司之一，也是全球领先的微控制器供应商。
瑞萨代理以高效的研究开发能力、良好的设计开发平台环境及全方位瑞萨代理商技术支持为基础，全力展开“MCU”“系统LSI”“模拟和功率半导体器件”3种系列产品的开发。
瑞萨RENESAS代理以世界占有率首位的MCU为事业核心，大力推动系统LSI事业全球化、新兴发展国家的市场强化、绿色环保等新领域的业务扩大。
瑞萨代理退出了手机用半导体业务。
RENESAS代理多项出售谈判均遭到挫折。
瑞萨代理当务之急是给亏损业务“止血”。
为了实施重建，新管理层需要制定新的发展战略。
正在实施经营重建的瑞萨代理于2013年6月27日宣布退出手机用系统LSI业务。
将对开展该业务的全资子公司——瑞萨移动位于芬兰、印度和中国的三个开发基地进行清理，裁员约1430人。
约450名员工的日本国内基地将被保留，开展用于汽车和工业设备的系统LSI业务。
瑞萨代理2010年11月斥资约2亿美元收购了芬兰诺基亚的半导体部门，并以此为基础成立了瑞萨代理移动公司。
瑞萨代理移动曾提出了一个雄心勃勃的计划：将诺基亚的手机用通信LSI——“调制解调器”与瑞萨代理的处理器等产品组合起来，强化产品竞争力、使2015年度的销售额达到4000亿日元。
这是2010年4月瑞萨代理科技与NEC电子合并后，为数不多的一项积极投资。
然而，瑞萨代理移动疲于应对迅速普及的智能手机市场。
联想收购NECPC业务
联想收购NEC个人电脑业务背景⏹起点2004年12月，联想集团宣布斥资12.5亿美元并购IBM的PC事业部，并购内容包括IBM在全球的台式和笔记本电脑领域的全部业务。
通过并购，联想获得了IBM在个人电脑领域的全部知识产权，遍布全球160多个国家的销售网络、一万名员工，以及在五年内使用“IBM”品牌的权利。
并购之后，联想的年销售额超过了120亿美元，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC厂商，同时成为戴尔、惠普，特别是当时排名第四的宏碁的阻击对象。
2007年，联想计划在欧洲收购Packard Bell。
宏碁宣布以7.1亿美元,在美国收购Gateway，通过收购Gateway，宏碁也完成了对Packard Bell、eMachines两大电脑品牌的收购。
台湾宏碁集团抢先在美国收购Gateway，由于Gateway拥有Packard Bell并购交易的否决权，使联想收购后者的计划流产，宏碁也由此超越联想成为全球第三大PC厂商；2008年，柳传志准备收购巴西最大的电脑厂商Positivo Informatica，却遭到惠普、戴尔的强势阻击。
2009年宏碁PC销量超过戴尔成为全球第二；2010年第三季度，宏碁笔记本销量超过惠普，成为全球第一。
在中国，宏碁则收购了中国PC市场的方正科技。
⏹近年全球个人电脑市场份额前五2004年戴尔（16.4%）惠普（14.6%） IBM（5.5%）富士通（3.8%）宏碁（3.4%）2005年戴尔（16.8%）惠普（14.5%）联想（6.9%，收购IBM PC）宏碁（4.6%）富士通（3.8%）2006年戴尔（16%）惠普（16%）联想（7%）宏碁（6%）东芝（4%）2007年惠普（18.2%）戴尔（14.3%）宏碁（8.9%，收购Gateway）联想（7.4%）东芝（4%）2008年惠普（19.1%）戴尔（13.2%）宏碁（12.3%，收购PB）联想（7.1%）东芝（4.7%）2009年惠普（19.3%）宏碁（13%）戴尔（12.2%）联想（8.1%）东芝（5.1%）2010年惠普（18.5%）戴尔（12.5%）宏碁（12.3%）联想（9.9%）东芝（5.5%）六年过去了，联想则跌出前三，成为全球第四大PC厂商。
主流平板芯片以及那些过往芯片原厂们!
经过市场的洗礼，平板主控芯片原厂主要只剩下以下六大原厂了：瑞芯微，全志，晶晨，炬力，MTK,Intel；而退出平板市场的则有：Telechips，Freescale，TI,NVIDIA,Samsung,君正&华芯飞,Marvell,安凯,中星微,NEC(与瑞萨合并),新岸线，联芯，盈方微，威盛。
一、主流芯片原厂如下：1、瑞芯微2、全志3、晶晨提起Amlogic,也就是晶晨，应该没人不知道，在深圳白牌平板市场，也曾掀起过不少的风雨。
单核A9芯片M3，双核A9芯片M6，低成本双核芯片MXL/MXS，都是业内第一家出来，但是却都是悲剧收场。
它们看到了趋势，但是也许由于决策层是在美国，自始至终都没有强有力正确的市场策略，最后驾驭不了趋势，每次都匆匆收场。
平板芯片里面，最悲情的英雄，莫过于如此了。
现如今离开了平板行业，死守TV box 领域，今年又在开拓电视领域，希望能有所突破吧。
4、炬力曾经是MP3时代的黑马，但是由于内乱，导致核心员工出走，出去成立了boxchips，也就是后来平板行业另外一批超级黑马“全志”的前身。
在平板这个行业，炬力进入太晚，后面的市场策略也一再失误，只知道杀低价，尽管很拼命，推出了7013,7023,7021,7029,7039等等芯片平台，但是也没取得什么战绩。
这么几年我对他们的评价一直都没变，“炬力的优点是敢杀低价，炬力的缺点是只会杀低价”。
他们现在也转战TV BOX及智能穿戴领域，希望能够东山再起。
5、MTK6、Intel二、退出平板市场的原厂：1.Telechips最早从事平板这个产业的人，基本上都是从MP3，MP4转过来的，在大家看来，所谓的MID，只是一个大号的MP4罢了，所以那时，手机行业的，Portable DVD行业的等等，大家都没进来的意思。
那么，作为MP3，MP4时代，曾经独领风骚的重要的芯片原厂之一--Telechips，就登上平板这个舞台了。
2010年年初，IPAD才刚刚发布，那时的平板产业，还是一个混沌未开的状态。
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瑞萨合并之痛
这家日立和三菱电机分别拥有55％和45％股份的公司，消弭从设计、销售到管理环节的种种理念冲突的关键是平衡之道吗？一个有些陌生的霓虹灯商标———RENESAS从上月起加入了著名的上海外滩夜景。
瑞萨(Renesas)技术公司全球总裁伊藤达有个强烈的愿望，就是让更多人认识并了解瑞萨，不仅是产业链内上下游企业，也包括普罗大众。
两年前的4月1日，瑞萨由日立半导体事业部和三菱电机半导体事业部合并而成，尽管号称日本最大半导体厂商，但与两东家相比，显然还声名不足。
“我的家人问，瑞萨是干什么的，这家公司一点名气也没有。
”一位来自前日立半导体部门的员工抱怨说。
不过，这位新总裁的烦恼远不止尽快为这家成立两年的公司建立足够“名气”，影响员工士气的还包括公司在全球的地位———合并之初，以日立和三菱电机的半导体业务单纯相加，Renesas的市场份额仅次于英特尔，而现在，排名已经跌到了第5位。
“我们还需要时间。
”伊藤达说。
高层换将伊藤达是今年4月1日起正式升任瑞萨全球总裁兼CEO的。
在此之前，他是瑞萨总裁兼COO，他还担任过合并前原日立公司欧洲、美洲区总裁职位。
前总裁兼CEO长泽一退休并接任名誉总裁，同一批退休的还包括资深副执行总裁兼董事会董事伊藤正义和资深副总裁兼董事会董事荻野兴一。
瑞萨公司的声明称：由于过去两年来的第一阶段营运计划已完成，瑞萨科技将交由新的管理高层经营。
这份声明还指出，自2003年4月1日以来，公司体制逐步建立，内部资源也持续整合，并在第一个会计年度即达成营运收益目标，即使近来面临市场衰退，瑞萨预计2004会计年度营收仍会增加。
瑞萨成立之初曾放言，新公司目标是到2004年3月31日截止的商业年度，销售额在全球微芯片市场的排名仅次于英特尔。
但现实是，2003年度，瑞萨的销售额排名还紧随英特尔和三星其后位列第三，2004年度，瑞萨全球半导体市场占有率排在英特尔、三星电子、德州仪器、英飞凌之后，名列第五。
伊藤达本月初在日本表示，因为需求迟滞和市场价格大幅滑落，瑞萨下一会计年度营收及获利可能会低于本年度。
根据瑞萨原先预估，本年度营运获利可达600亿日元(5.64亿美元)，后来复称，营收及获利可能比原先预估减少一成。
上个月，履新前的伊藤达在上海电视台“头脑风暴”栏目开场，一人分饰两角，演绎了《罗生门》的最后对白片断，喜欢戏剧的他似乎热衷于从人性角度探讨问题，“人是多么脆弱。
” 进了同一个门已经整整两年，一家人的感觉仍有待培育。
对于这家日立和三菱电机分别拥有55％和45％股份的公司，来自日立与三菱电机的员工似乎彼此之间仍有些互不适应，忍不住会抱怨对方工作方式的不合理，瑞萨面临着从设计环节、销售环节到管理环节的种种理念冲突。
原来两家公司强势企业文化差异的冲突尚未消弭，而新的瑞萨公司的文化，不可能这么快就建立起来。
在伊藤达看来，一桩合并与一段婚姻成功的要诀是一样的，关键看平衡之道。
“要培养员工的主人翁意识”，伊藤达说，“我希望每个人都有这种感觉———想像你就是核心，其他人、包括我都是围着你转的。
如果创造出这样一种氛围，公司就一定会成功。
” 但平衡是否会导致效率的损失？日立和三菱电机当初希望合并各自芯片业务可加快研发新产品速度，业界也相信该公司继承了日立的高效运作方式，将成为全球微型控制芯片市场的主宰，问题取决于合并者彼此间的磨合程度。
摩根士丹利日本高级分析师Yoshiharu Izumi当时就发表评论称，瑞萨拥有技术并具备成功
的能力，关键是采取怎样的管理方式。
伊藤达并不惧怕接受这个棘手的挑战，“我最喜欢的格言是胆大心细。
”他说。
危难中的整合日立和三菱电机两年前之所以走到一起，被外界看作是日本半导体产业试图重整资源，在全球市场卷土重来的第一步。
能否东山再起，很大程度上取决于瑞萨能否尽快跨越合并之痛。
日本芯片产业被戏称“整整梦游了十年”，1988年日本还占据全球半导体销售超过半壁江山；到2001年底，这一比例缩小到26％。
十年间，韩国公司将日本芯片制造商从芯片内存霸主宝座上赶下来，美国公司则继续在高利润的芯片设计领域领先，NEC、日立、富士通以及三菱电机等曾经在芯片产业具有主导地位的日本企业逐步沦为普通竞争者。
另一方面，随着上世纪90年代日本经济停滞，曾经在辉煌时期如滚雪球般无限扩张业务的日本企业迅速显露出潜伏已久的多元大企业病。
日企在本世纪初开始大量合并重整，希望借合并削减整合重复机构，剥离亏损业务，增强企业抗风险能力，防止发生连锁倒闭。
在外界看来，日立与三菱电机将系统集成电路部门剥离出去组建新的半导体公司，就属于这种自救性合并。
日立在1998财年遭遇有史以来首次亏损，亏损额超过3276亿日元。
从那时起，日立开始清理非核心业务并实施集团内部重组，对半导体这个亏损但有潜力的业务，选择了与他人合资之路。
2001年秋，刚刚回国的伊藤达接到了董事会通知：赤字高达1335亿日元的半导体业务将剥离出去，与三菱电机的半导体业务重组合资公司。
中国市场赌注合并后，瑞萨在中国共拥有2家设计公司、2家制造公司、5家应用技术公司和11家销售公司。
去年7月1日，瑞萨在上海成立了瑞萨半导体管理(中国)有限公司，以便将上述分布在大陆、香港、台湾等地的近20家分支机构纳入统一管理，该公司业务内容涵盖瑞萨的产品研究开发、投资管理、经营决策、财务管理、市场资讯、内部员工培训等各方面，对整个集团公司中国经营方针制定、避免重复投资、扩大资源、削减整体成本、提高企业竞争力都起到了举足轻重的作用，使公司在大中华地区形成投资、研发、生产、销售的统一战略部署。
此前，瑞萨科技从未在海外市场设立过类似的全资子公司，其欧美市场都是由日本总部直接管理，足见对中国市场的重视程度。
在瑞萨的战略布局中，欧美市场不会有太大变化，主要是维持现状，亚太地区将是增长最快的市场，其中更以日本、韩国、中国为重。
去年4月，瑞萨就制定了所谓“大中国工程”(GCP)的方针，将按照产品分类的体系转换为以移动通信、数码家电、汽车电子三大应用领域进行分类的体系。
其“大中国工程”项目将设计、销售、生产集于一体，以实现两个重要目标：一是以中国国内的家电为直接的半导体产品销售对象；二是将中国作为生产基地，面向进入中国的日本和欧美客户的生产基地销售半导体产品。
通过以上两个目标的实现，瑞萨将把中国作为其生产销售基地，建立起一个完善的半导体产业链。
2004年度，瑞萨在华整体销售额为10亿美元，其目标是2007年在华销售收入达到30亿美元。
为了展示本土化发展的决心，瑞萨将战略口号制定为“For China，ofChina，by Chinese”，以推进针对中国市场的经营理念。
让瑞萨中国公司董事长兼总裁小仓节生最为骄傲的恐怕是他在两个月内学会说中国话的经历，在他的要求下，绝大多数瑞萨日本在华员工都在努力学汉语，争取通过汉语水平考试。
取得与全球市场一致的份额，是小仓节生在中国领导瑞萨业务发展的首要目标。
在中国，瑞萨的销售一直不甚理想，目前在中国的市场份额仅占2.5％－2.8％，低于日本市场9％－10％的份额以及全球市场4％的份额。
小仓节生称，如何使中国厂商使用瑞萨的产
品，是下一步发展重点。
今年，公司将进一步增加销售网点，全面展开针对中国顾客的营销活动。
瑞萨的杭州事务所已于今年1月正式投入运营，成都事务所也将于年内建成。
对瑞萨而言，把握中国市场脉搏，也许就是重回霸主宝座之途。