战略规划管理规定经典范文
策划书 战略规划管理3篇
策划书战略规划管理3篇篇一《策划书：战略规划管理》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的战略规划管理对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在为[具体企业或组织]制定一套全面、系统且具有前瞻性的战略规划管理方案，以帮助其明确发展方向、提升竞争力并实现可持续增长。
二、战略规划管理的目标1. 明确企业的长期发展方向和目标，确保所有部门和员工朝着共同的愿景努力。
2. 分析市场趋势和竞争态势，制定针对性的竞争策略。
3. 优化资源配置，提高运营效率和效益。
4. 增强企业的创新能力和适应变化的能力。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析内部环境评估，包括企业的优势、劣势、资源和能力等。
外部环境研究，涵盖宏观经济环境、行业趋势、竞争对手等。
2. 目标设定根据环境分析结果，确定企业的长期和短期目标。
确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
3. 战略制定基于目标，制定多种战略方案，如增长战略、稳定战略、收缩战略等。
对不同方案进行评估和选择，确定最优战略。
4. 实施计划将战略分解为具体的行动计划和任务。
明确责任部门和责任人，设定时间表和里程碑。
5. 监控与评估建立有效的监控机制，定期评估战略实施的进展和效果。
根据评估结果进行调整和优化。
四、战略规划管理的保障措施1. 建立高效的战略管理团队，具备丰富的经验和专业知识。
2. 加强沟通与协作，确保各部门之间信息畅通、协同工作。
3. 提供足够的资源支持，包括人力、物力和财力等。
4. 营造创新和变革的文化氛围，鼓励员工积极参与战略规划和实施。
5. 建立学习型组织，不断提升团队的战略思维和管理能力。
五、通过实施科学合理的战略规划管理，[具体企业或组织]将能够更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，实现长期稳定的发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得辉煌的成就。
篇二《策划书：战略规划管理》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的战略规划管理对于企业的持续发展和成功至关重要。
企业管理条款范本企业战略规划的管理规定
企业管理条款范本企业战略规划的管理规定企业管理条款范本企业战略规划的管理规定一、引言企业战略规划是企业未来发展的重要指南，为了有效管理和推进企业战略的实施，制定本管理规定。
二、目的本管理规定的目的在于确保企业战略规划的有序进行，提高管理效率和执行力，实现企业长期发展目标。
三、组织架构1. 企业战略规划委员会（下称“委员会”）负责企业战略规划的制定和管理，由高级管理人员组成，委员会成员由董事会任命并定期召开会议。
2. 委员会设立战略规划部门，负责具体的战略制定与执行工作，由专业人员组成。
四、战略规划的制定与更新1. 战略规划的制定应遵循以下步骤：a) 收集和分析市场情报及内外部环境的变化趋势；b) 确定企业愿景、使命和价值观；c) 制定战略目标和策略；d) 制定实施计划和时间表；e) 定期评估和更新战略规划。
2. 委员会定期召开会议，审议并批准战略规划的制定和更新。
3. 战略规划部门负责具体的战略制定工作，并协助各部门落实执行。
五、战略执行的监督与控制1. 委员会成员定期对战略执行情况进行监督与评估，确保计划顺利执行。
2. 战略规划部门负责收集和分析战略执行情况的数据，并将报告提交给委员会。
3. 针对战略执行中的问题，委员会应及时进行沟通与讨论，并制定相应的解决方案。
六、战略规划的沟通与培训1. 企业内部应建立有效的沟通机制，确保战略规划与各部门的工作目标相衔接。
2. 战略规划部门负责向全体员工定期传达和解释战略规划，确保全员理解并能够有效执行。
3. 针对战略规划的培训需求，委员会应安排相关培训措施，提升员工的专业能力和执行力。
七、奖惩与激励措施1. 对于有效执行战略规划并取得显著成绩的员工，应给予适当的奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2. 对于未能达到战略目标或执行不力的员工，应采取相应的纠正和培训措施，并建立奖惩制度。
八、附则1. 本管理规定的修改和解释权归委员会所有。
2. 本管理规定自发布之日起生效，并适用于全体员工。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
公司发展规划管理制度范文(2篇)
公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
部门战略规划管理制度范文
部门战略规划管理制度范文部门战略规划管理制度第一节总则第一条为深入贯彻执行公司战略，提高部门战略规划管理水平，确保部门战略的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的战略规划管理工作。
第三条部门战略规划是指各部门在公司整体战略指导下，结合自身实际情况，制定出一系列明确的目标、策略和行动计划，以实现公司整体战略的分解和落实。
第四条部门战略是实现公司战略的重要组成部分，应当与公司战略相一致，并在此基础上制定出有针对性的目标和策略。
第五条部门战略规划管理应当注重与其他部门的协同合作，提高资源利用效率，实现协同效应。
第六条部门战略规划应当符合相关法律法规和公司的政策法规。
第七条部门战略规划应当充分考虑市场和客户需求，保持敏感的市场洞察力以及对市场改变的应对能力。
第二节部门战略规划制定第八条部门战略规划的制定应当参考公司战略及相关目标，结合部门自身实际情况，制定具体的目标和策略。
第九条部门战略规划的制定应当根据市场需求和竞争态势，确定部门市场定位、目标客户群体以及市场份额。
第十条部门战略规划应当结合部门核心能力和优势，制定出可持续发展的长远目标。
第十一条部门战略规划制定的过程应当包括市场调研、竞争分析、内外部环境分析等环节，确保规划的科学性和可行性。
第十二条部门战略规划制定后，应当经过部门负责人审批，并报公司总部相关部门备案。
第三节部门战略规划执行第十三条部门战略规划的执行应当由各部门负责人牵头，全员参与，形成工作合力。
第十四条部门战略规划的执行需要明确责任人和责任区域，建立有效的绩效评估体系，确保目标的顺利实现。
第十五条部门战略规划的执行需要根据实际情况，制定详细的行动计划，明确工作重点和时间表，并进行监控和跟踪。
第十六条部门战略规划执行过程中，需要及时沟通、协调各部门之间的合作关系，解决工作中的问题和难题。
第十七条部门战略规划执行过程中的突发事件和风险，需要及时进行预警和控制，做好应对措施。
公司发展战略规划管理规定
公司发展战略规划管理规定一、引言公司发展战略是指为实现公司长期发展目标和战略定位，制定出一系列发展目标和行动计划的过程。
公司发展战略规划管理是为了统一公司各部门和员工的行动方向，提高公司整体绩效和竞争力而进行的管理活动。
本文旨在制定一套科学、可行的公司发展战略规划管理规定，以保证公司发展战略的顺利实施。
二、总体目标和原则1.总体目标：公司发展战略规划管理的总体目标是根据公司的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略目标和行动计划，并通过有效的管理措施和监控机制实施和评估。
2.原则：a.根据公司实际情况确定发展战略：发展战略需要与公司的市场定位、核心竞争力和资源优势相匹配，考虑市场及行业动态，确保战略的可行性。
b.兼顾长期和短期目标：发展战略需要平衡公司的长期和短期目标，关注战略的持续性和可持续发展。
c.参与和沟通：在制定和执行战略过程中，需要充分考虑各部门和员工的参与和意见，并进行有效的沟通，以确保战略的共识和执行力。
d.监控和评估：建立有效的监控机制和评估体系，定期对战略实施进行跟踪和评估，及时调整和改进。
e.持续改进：公司发展战略规划管理是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，持续改进管理机制和方法。
三、发展战略制定流程1.环境分析：对内外环境进行全面分析，包括行业竞争力分析、市场需求分析、公司资源能力分析等，为战略制定提供依据。
2.确定使命、愿景和价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，确保战略与公司核心价值相一致。
3.确定战略目标和优先事项：从发展战略的角度出发，确定公司的战略目标和优先事项，明确各项指标和时间表。
4.制定战略计划和行动方案：根据战略目标和优先事项，制定相应的战略计划和行动方案，明确各部门和岗位的职责和任务。
5.资源配置和组织安排：根据战略计划和行动方案，对资源进行合理配置，组织架构进行调整，确保执行力和资源支持。
6.信息沟通和共识达成：对于制定的战略计划和行动方案，需要进行充分的信息沟通和共识达成，确保各部门和员工的理解和支持。
战略规划管理(3篇)
第1篇一、战略规划管理的概念战略规划管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定、实施、监控和调整企业长远发展目标的过程。
它是企业战略管理的重要组成部分，旨在确保企业长期、稳定、可持续发展。
二、战略规划管理的原则1. 全局性原则：战略规划管理应站在企业全局的高度，统筹考虑企业发展各个方面，确保战略规划与企业发展目标相一致。
2. 实用性原则：战略规划管理应紧密结合企业实际，充分考虑企业资源、技术、市场等因素，确保战略规划具有可操作性。
3. 创新性原则：战略规划管理应鼓励创新，激发企业内部潜力，推动企业持续发展。
4. 可持续性原则：战略规划管理应关注企业长远发展，注重环境保护、资源节约和可持续发展。
5. 动态性原则：战略规划管理应具有前瞻性，及时调整战略规划，以适应市场变化。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析：对企业外部环境和内部资源进行全面分析，了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 确定战略目标：根据环境分析结果，制定企业长远发展目标，明确企业战略定位。
3. 制定战略规划：围绕战略目标，制定具体战略规划，包括产品、市场、组织、技术、财务等方面的规划。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
5. 监控与调整：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，根据实际情况调整战略规划。
四、战略规划管理的实施与控制1. 组织保障：建立健全战略规划管理组织体系，明确各部门职责，确保战略规划有效实施。
2. 资源配置：合理配置企业资源，为战略规划实施提供有力保障。
3. 人才培养：加强企业内部人才培养，提高员工综合素质，为战略规划实施提供人才支持。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性，确保战略规划顺利实施。
5. 风险管理：识别、评估和控制战略实施过程中的风险，确保企业稳健发展。
6. 沟通协调：加强企业内部沟通协调，确保各部门、各岗位协同作战，共同推进战略规划实施。
企业战略规划优秀范文5篇(实用)
企业战略规划优秀范文5篇（实用）一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
下面给大家分享一些关于企业战略规划优秀范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业战略规划优秀范文120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略规划管理规定
第1章总则
第1条为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本规定。
第2条本规定中的集团战略规划是指集团在集团公司的领导下，在充分保障子公司自主经营的前提下做出的集团中长期发展战略规划。
第2章战略规划管理机构
第3条集团战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第4条集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
1. 审批集团战略规划。
2. 审批集团战略规划年度调整提案。
3. 审议子公司战略规划并形成决议。
4. 审议子公司战略规划年度调整提案并形成决议。
5. 对相关集团战略规划的各项重大事项进行讨论并形成决议。
第5条集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责如下。
1. 审核集团战略规划并形成意见。
2. 审核集团战略规划年度调整提案并形成意见。
3. 审核子公司战略规划并形成意见。
4. 审核子公司战略规划年度调整提案并形成意见。
5. 对相关集团战略规划的各项重大事项进行讨论并形成意见。
第6条集团公司总裁办公会审议集团战略规划议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第7条集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
1. 组织制定集团各项战略规划管理制度。
2. 组织制定集团战略规划，对集团战略规划进行年度调整。
3. 建议并审核子公司战略规划，审核子公司战略规划的调整。
4. 组织研究集团战略规划的相关重要问题。
5. 监督集团战略规划的实施。
第3章战略规划内容要求
第8条集团战略规划包括集团战略规划和子公司战略规划。
第9条集团战略应包括以下内容。
1. 集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价。
2. 集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
3. 集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
4. 集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第10条子公司战略应包括以下内容。
1. 子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价。
2. 子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及
业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致。
3. 子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致。
4. 子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度和步骤。
5. 子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、辅助支持相关系统调整。
6. 子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。
第4章集团战略规划流程
第11条集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。
第12条集团战略规划编制流程包括以下步骤。
1. 集团公司战略发展部发出《战略规划准备通知》。
2. 集团公司各部门和子公司准备并提供本单位的战略规划相关信息。
3. 集团公司战略发展部制定《集团战略规划草案》。
4. 集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各子公司的建议及意见。
5. 集团公司各部门和集团各子公司就本单位的战略发展目标提出建议及意见。
6. 集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案。
7. 集团公司分管副总裁审核《集团战略规划提案》并提出审核意见。
8. 集团公司总裁办公会审议《集团战略规划提案》并提出审议意见。
9. 集团公司董事会审批《集团战略规划提案》。
10. 集团公司战略发展部确定战略规划的正式稿。
第13条集团战略规划调整流程包括以下步骤。
1. 集团公司战略发展部发出《战略调整准备通知》。
2. 集团公司各部门和集团各子公司提供战略调整意见。
3. 集团公司战略发展部制定《战略调整提案》。
4. 集团公司分管副总裁审核《战略调整提案》并提出审核意见。
5. 集团公司总裁办公会审议《战略调整提案》并提出审议意见。
6. 集团公司董事会审批《战略调整提案》。
7. 集团公司战略发展部确定调整后的战略规划的正式稿。
第5章子公司战略规划审核流程
第14条子公司战略规划审核流程包括子公司战略规划审核流程、子公司战略规划调整审核流程。
第15条子公司战略规划审核流程包括以下步骤。
1. 集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对子公司战略规划的建议。
2. 子公司根据自己的战略调研分析和集团公司战略发展部提交的建议，制定本公司战略规划。
3. 子公司经营层将《战略规划草案》提交到董事会。
4. 集团公司外派董事审核《子公司战略规划提案》并提出意见。
5. 集团公司战略发展部审核《子公司战略规划提案》并提出专业意见。
6. 集团公司分管副总裁审核《子公司战略规划提案》并提出意见。
7. 集团公司总裁办公会审议《子公司战略规划提案》并提出审议意见。
8. 集团公司董事会审议《子公司战略规划提案》并形成决议。
9. 集团公司董事长在子公司股东大会上代表集团公司对子公司战略规划进行表决。
10. 子公司股东大会表决通过后，形成子公司战略规划的正式稿。
第16条子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤。
1. 子公司在战略修订准备期间，根据行业和公司一年来的发展情况，制定子公司战略修订提案。
2. 子公司将战略修订提案提交到子公司董事会审议。
3. 集团公司外派董事将《子公司战略调整提案》转交集团公司战略发展部审核，战略发展部提出专业意见。
4. 集团公司分管副总裁审核《子公司战略调整提案》并提出审核意见。
5. 集团公司总裁办公会审议《子公司战略调整提案》并提出审议意见。
6. 集团公司董事会审批《子公司战略调整提案》。
7. 集团公司战略发展部根据董事会决议，提出对子公司战略修订的意见。
8. 集团公司外派董事根据集团公司的意见，在子公司董事会上对子公司战略规划调整进行表决。
第6章战略规划编制和调整时间安排
第17条集团战略规划每5年编制一次。
集团公司战略发展部自前一年8月1日开始做相关准备工作，在当年3月1日前提出《战略规划提案》，在4月1日前完成编制工作。
第18条在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。
集团公司战略发展部自前一年11月1日开始做相关准备工作，在12月31日前提出《战略规划调整提案》，在1 月31 日前完成战略规划调整工作。
第19条子公司战略规划每5年编制一次。
子公司自前一年8月1日开始做相关准备工作，在当年4月1日前提出《战略规划提案》，在5月1日前完成编制工作。
第20条在非编制计划年度，子公司战略规划每年调整一次。
子公司自前一年11月1日开始做相关准备工作，在12月31日前提出《战略规划调整提案》，在当年1月31日前完成调整。
第7章战略规划文档归档、保管和查阅
第21条集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、子公司战略规划文件和子公司战略规划调整文件。
第22条集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部保管。
第23条集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标示以便查阅，妥善保存相关文档。
第24条集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。