战略规划管理规定经典范文
策划书 战略规划管理3篇
策划书战略规划管理3篇篇一《策划书：战略规划管理》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的战略规划管理对于企业的生存和发展至关重要。
本策划书旨在为[具体企业或组织]制定一套全面、系统且具有前瞻性的战略规划管理方案，以帮助其明确发展方向、提升竞争力并实现可持续增长。
二、战略规划管理的目标1. 明确企业的长期发展方向和目标，确保所有部门和员工朝着共同的愿景努力。
2. 分析市场趋势和竞争态势，制定针对性的竞争策略。
3. 优化资源配置，提高运营效率和效益。
4. 增强企业的创新能力和适应变化的能力。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析内部环境评估，包括企业的优势、劣势、资源和能力等。
外部环境研究，涵盖宏观经济环境、行业趋势、竞争对手等。
2. 目标设定根据环境分析结果，确定企业的长期和短期目标。
确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
3. 战略制定基于目标，制定多种战略方案，如增长战略、稳定战略、收缩战略等。
对不同方案进行评估和选择，确定最优战略。
4. 实施计划将战略分解为具体的行动计划和任务。
明确责任部门和责任人，设定时间表和里程碑。
5. 监控与评估建立有效的监控机制，定期评估战略实施的进展和效果。
根据评估结果进行调整和优化。
四、战略规划管理的保障措施1. 建立高效的战略管理团队，具备丰富的经验和专业知识。
2. 加强沟通与协作，确保各部门之间信息畅通、协同工作。
3. 提供足够的资源支持，包括人力、物力和财力等。
4. 营造创新和变革的文化氛围，鼓励员工积极参与战略规划和实施。
5. 建立学习型组织，不断提升团队的战略思维和管理能力。
五、通过实施科学合理的战略规划管理，[具体企业或组织]将能够更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，实现长期稳定的发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得辉煌的成就。
篇二《策划书：战略规划管理》一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的战略规划管理对于企业的持续发展和成功至关重要。
企业管理条款范本企业战略规划的管理规定
企业管理条款范本企业战略规划的管理规定企业管理条款范本企业战略规划的管理规定一、引言企业战略规划是企业未来发展的重要指南，为了有效管理和推进企业战略的实施，制定本管理规定。
二、目的本管理规定的目的在于确保企业战略规划的有序进行，提高管理效率和执行力，实现企业长期发展目标。
三、组织架构1. 企业战略规划委员会（下称“委员会”）负责企业战略规划的制定和管理，由高级管理人员组成，委员会成员由董事会任命并定期召开会议。
2. 委员会设立战略规划部门，负责具体的战略制定与执行工作，由专业人员组成。
四、战略规划的制定与更新1. 战略规划的制定应遵循以下步骤：a) 收集和分析市场情报及内外部环境的变化趋势；b) 确定企业愿景、使命和价值观；c) 制定战略目标和策略；d) 制定实施计划和时间表；e) 定期评估和更新战略规划。
2. 委员会定期召开会议，审议并批准战略规划的制定和更新。
3. 战略规划部门负责具体的战略制定工作，并协助各部门落实执行。
五、战略执行的监督与控制1. 委员会成员定期对战略执行情况进行监督与评估，确保计划顺利执行。
2. 战略规划部门负责收集和分析战略执行情况的数据，并将报告提交给委员会。
3. 针对战略执行中的问题，委员会应及时进行沟通与讨论，并制定相应的解决方案。
六、战略规划的沟通与培训1. 企业内部应建立有效的沟通机制，确保战略规划与各部门的工作目标相衔接。
2. 战略规划部门负责向全体员工定期传达和解释战略规划，确保全员理解并能够有效执行。
3. 针对战略规划的培训需求，委员会应安排相关培训措施，提升员工的专业能力和执行力。
七、奖惩与激励措施1. 对于有效执行战略规划并取得显著成绩的员工，应给予适当的奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2. 对于未能达到战略目标或执行不力的员工，应采取相应的纠正和培训措施，并建立奖惩制度。
八、附则1. 本管理规定的修改和解释权归委员会所有。
2. 本管理规定自发布之日起生效，并适用于全体员工。
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。
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企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
公司发展规划管理制度范文(2篇)
公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
部门战略规划管理制度范文
部门战略规划管理制度范文部门战略规划管理制度第一节总则第一条为深入贯彻执行公司战略，提高部门战略规划管理水平，确保部门战略的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的战略规划管理工作。
第三条部门战略规划是指各部门在公司整体战略指导下，结合自身实际情况，制定出一系列明确的目标、策略和行动计划，以实现公司整体战略的分解和落实。
第四条部门战略是实现公司战略的重要组成部分，应当与公司战略相一致，并在此基础上制定出有针对性的目标和策略。
第五条部门战略规划管理应当注重与其他部门的协同合作，提高资源利用效率，实现协同效应。
第六条部门战略规划应当符合相关法律法规和公司的政策法规。
第七条部门战略规划应当充分考虑市场和客户需求，保持敏感的市场洞察力以及对市场改变的应对能力。
第二节部门战略规划制定第八条部门战略规划的制定应当参考公司战略及相关目标，结合部门自身实际情况，制定具体的目标和策略。
第九条部门战略规划的制定应当根据市场需求和竞争态势，确定部门市场定位、目标客户群体以及市场份额。
第十条部门战略规划应当结合部门核心能力和优势，制定出可持续发展的长远目标。
第十一条部门战略规划制定的过程应当包括市场调研、竞争分析、内外部环境分析等环节，确保规划的科学性和可行性。
第十二条部门战略规划制定后，应当经过部门负责人审批，并报公司总部相关部门备案。
第三节部门战略规划执行第十三条部门战略规划的执行应当由各部门负责人牵头，全员参与，形成工作合力。
第十四条部门战略规划的执行需要明确责任人和责任区域，建立有效的绩效评估体系，确保目标的顺利实现。
第十五条部门战略规划的执行需要根据实际情况，制定详细的行动计划，明确工作重点和时间表，并进行监控和跟踪。
第十六条部门战略规划执行过程中，需要及时沟通、协调各部门之间的合作关系，解决工作中的问题和难题。
第十七条部门战略规划执行过程中的突发事件和风险，需要及时进行预警和控制，做好应对措施。
公司发展战略规划管理规定
公司发展战略规划管理规定一、引言公司发展战略是指为实现公司长期发展目标和战略定位，制定出一系列发展目标和行动计划的过程。
公司发展战略规划管理是为了统一公司各部门和员工的行动方向，提高公司整体绩效和竞争力而进行的管理活动。
本文旨在制定一套科学、可行的公司发展战略规划管理规定，以保证公司发展战略的顺利实施。
二、总体目标和原则1.总体目标：公司发展战略规划管理的总体目标是根据公司的使命、愿景和价值观，制定切实可行的战略目标和行动计划，并通过有效的管理措施和监控机制实施和评估。
2.原则：a.根据公司实际情况确定发展战略：发展战略需要与公司的市场定位、核心竞争力和资源优势相匹配，考虑市场及行业动态，确保战略的可行性。
b.兼顾长期和短期目标：发展战略需要平衡公司的长期和短期目标，关注战略的持续性和可持续发展。
c.参与和沟通：在制定和执行战略过程中，需要充分考虑各部门和员工的参与和意见，并进行有效的沟通，以确保战略的共识和执行力。
d.监控和评估：建立有效的监控机制和评估体系，定期对战略实施进行跟踪和评估，及时调整和改进。
e.持续改进：公司发展战略规划管理是一个持续的过程，需要不断地总结经验教训，持续改进管理机制和方法。
三、发展战略制定流程1.环境分析：对内外环境进行全面分析，包括行业竞争力分析、市场需求分析、公司资源能力分析等，为战略制定提供依据。
2.确定使命、愿景和价值观：明确公司的使命、愿景和价值观，确保战略与公司核心价值相一致。
3.确定战略目标和优先事项：从发展战略的角度出发，确定公司的战略目标和优先事项，明确各项指标和时间表。
4.制定战略计划和行动方案：根据战略目标和优先事项，制定相应的战略计划和行动方案，明确各部门和岗位的职责和任务。
5.资源配置和组织安排：根据战略计划和行动方案，对资源进行合理配置，组织架构进行调整，确保执行力和资源支持。
6.信息沟通和共识达成：对于制定的战略计划和行动方案，需要进行充分的信息沟通和共识达成，确保各部门和员工的理解和支持。
战略规划管理(3篇)
第1篇一、战略规划管理的概念战略规划管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定、实施、监控和调整企业长远发展目标的过程。
它是企业战略管理的重要组成部分，旨在确保企业长期、稳定、可持续发展。
二、战略规划管理的原则1. 全局性原则：战略规划管理应站在企业全局的高度，统筹考虑企业发展各个方面，确保战略规划与企业发展目标相一致。
2. 实用性原则：战略规划管理应紧密结合企业实际，充分考虑企业资源、技术、市场等因素，确保战略规划具有可操作性。
3. 创新性原则：战略规划管理应鼓励创新，激发企业内部潜力，推动企业持续发展。
4. 可持续性原则：战略规划管理应关注企业长远发展，注重环境保护、资源节约和可持续发展。
5. 动态性原则：战略规划管理应具有前瞻性，及时调整战略规划，以适应市场变化。
三、战略规划管理的步骤1. 环境分析：对企业外部环境和内部资源进行全面分析，了解企业所处行业的发展趋势、竞争对手状况、市场需求等。
2. 确定战略目标：根据环境分析结果，制定企业长远发展目标，明确企业战略定位。
3. 制定战略规划：围绕战略目标，制定具体战略规划，包括产品、市场、组织、技术、财务等方面的规划。
4. 战略实施：将战略规划转化为具体行动计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
5. 监控与调整：对战略实施过程进行监控，评估战略效果，根据实际情况调整战略规划。
四、战略规划管理的实施与控制1. 组织保障：建立健全战略规划管理组织体系，明确各部门职责，确保战略规划有效实施。
2. 资源配置：合理配置企业资源，为战略规划实施提供有力保障。
3. 人才培养：加强企业内部人才培养，提高员工综合素质，为战略规划实施提供人才支持。
4. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性，确保战略规划顺利实施。
5. 风险管理：识别、评估和控制战略实施过程中的风险，确保企业稳健发展。
6. 沟通协调：加强企业内部沟通协调，确保各部门、各岗位协同作战，共同推进战略规划实施。
企业战略规划优秀范文5篇(实用)
企业战略规划优秀范文5篇（实用）一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
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企业战略规划优秀范文120__年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20__年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20__年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20__年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20__年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
战略规划管理规定
战略规划管理规定1总则1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。
1.2公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。
1.3公司各职能部门应积极配合研究发展部工作，并按规定提交所需资料。
2制定战略规划的原则2.1企业是在一定的环境中生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。
因此，企业在制定战略规划时必须在正确处理相互关系的基础上，分析自己所处的环境以及现有的经营资源能力，而且要动态分析在战略实施过程中各种经营资源可能发生的变化，以保证自己的生存和发展。
2.2企业必须通过选择合适的经营范围来确定与自己有关的外部企业，通过联合经营、合并，购买等形式与外部企业建立有利于自己的联系。
为了维护企业自身的独立性，在重大决策的各个环节上，自己独立决定。
2.3必须考虑企业内部的影响因素，特别是企业文化和个人价值观念是企业内部重要的影响因素。
企业管理人员特别是高层领导人的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。
2.4企业要分清战略决策和业务决策的区别。
企业进行战略决策进应注意以下几点：2.4.1决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。
2.4.2制定战略规划要考虑获利能力，以最低成本获得最大收益。
2.4.3战略规划必须可行被内部与外部环境所允许。
2.4.4战略规划必须考虑社会责任。
把企业利益和社会利益统一起来。
3战略规划的内容3.1战略规划的内容包括以下几点：3.1.1公司战略目标：包括近期目标、中、长期目标。
3.1.2根据企业的目标、选择企业可以竞争的经营领域。
3.1.3合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。
3.1.4公司价值观念、文化环境的建立。
3.2近期目标一般指年度目标，是根据年度作计划安排制定的公司目标，是中、长期目标的一部分，是公司当前急待解决的问题和当年需完成的工作任务。
3.3中、长期目标是根据公司发展的进程制定、描绘公司发展前景规划蓝图，也是战略目标的主要内容。
公司战略规划管理规定[共5篇]
![公司战略规划管理规定[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ae0b58a470fe910ef12d2af90242a8956becaadb.png)
公司战略规划管理规定[共5篇]第一篇：公司战略规划管理规定公司战略规划管理规定第一章总则第一条为加强公司战略管理，做好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的高速发展，特制定本规定。
第二条公司战略规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动方针和重大措施。
第三条公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。
第四条公司战略应满足前瞻性原则、创新性原则、应变性原则、指导性原则。
第五条公司战略企划工作的基本要求如下。
(1)从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。
(2)企划工作职责明确，提高工作效率和质量。
(3)规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。
(4)公司控制与自主创新相结合。
第二章战略规划管理机构第六条公司战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第七条公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
(1)负责审批公司战略规划。
(2)负责审批公司战略规划年度调整提案。
(3)负责审议分公司战略规划并形成决议。
(4)负责审议分公司战略规划年度调整提案并形成决议。
(5)对公司战略规划的负责相关各项重大事项进行讨论并形成决议。
第八条公司总裁办公会是公司战略的审核机构，其主要职责如下。
(1)审核公司战略规划并形成意见。
(2)审核公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(3)审核分公司战略规划并形成意见。
(4)审核分公司战略规划年度调整提案并形成意见。
(5)对公司战略规划的相关各项重大事项进行讨论并形成意见。
第九条公司总裁办公会审议公司战略规划议题时，分公司相关负责人应列席并参加讨论。
第十条公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
(1)负责公司战略规划的日常管理工作。
(2)负责公司信息的收集、整理，进行战略调研、分析。
(3)组织制定公司各项战略规划管理制度。
策划书 战略规划管理3篇
策划书战略规划管理3篇篇一《战略规划管理策划书》一、引言战略规划管理是组织发展的重要环节，它有助于明确组织的方向、目标和行动方案，提高组织的竞争力和适应性。
本策划书旨在提供一个全面的战略规划管理框架，帮助组织制定和实施有效的战略。
二、战略规划管理的目标1. 明确组织的使命、愿景和价值观。
2. 分析组织的内外部环境，识别机会和威胁。
3. 制定长期和短期的战略目标。
4. 确定实现战略目标的策略和行动计划。
5. 建立有效的监控和评估机制，确保战略的顺利实施。
三、战略规划管理的流程1. 环境分析（1）内部环境分析：包括组织的资源、能力、优势和劣势等。
（2）外部环境分析：包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析等。
2. 战略制定（1）使命、愿景和价值观的确定。
（2）长期和短期战略目标的制定。
（3）战略选择：包括增长型战略、稳定型战略和收缩型战略等。
3. 战略实施（1）组织结构调整。
（2）资源配置。
（3）行动计划的制定和执行。
4. 战略监控和评估（1）建立监控指标体系。
（2）定期评估战略实施效果。
（3）根据评估结果进行调整和优化。
四、战略规划管理的组织保障1. 设立战略规划管理委员会，负责战略规划的制定、实施和监控。
2. 明确各部门在战略规划管理中的职责和分工。
3. 加强员工培训，提高员工对战略规划管理的认识和理解。
五、战略规划管理的注意事项1. 战略规划应具有前瞻性和适应性，能够及时应对内外部环境的变化。
2. 战略规划应与组织的文化和价值观相契合，得到员工的认同和支持。
3. 战略规划应注重细节和可操作性，确保各项措施能够有效落实。
4. 战略规划应建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和配合。
六、结论战略规划管理是组织发展的重要保障，通过科学的规划和有效的实施，能够帮助组织实现长期稳定的发展。
本策划书提供了一个全面的战略规划管理框架，希望能够为组织的战略规划管理提供有益的参考。
篇二战略规划管理策划书一、前言战略规划管理是企业管理的重要组成部分，它是指企业根据自身的发展目标和市场环境，制定出一系列的战略规划，并通过有效的管理手段来实现这些规划。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
![《公司战略规划管理制度[共五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/9d678edf7cd184254a353547.png)
《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
公司发展规划管理制度范文（二篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言公司发展是一个复杂而长期的过程。
为了确保公司在竞争激烈的市场中取得可持续发展，我们需要建立一套科学有效的管理制度。
本文旨在制定一套公司发展规划管理制度，为公司未来的发展提供有力支持。
二、目标规划1. 确立公司发展的长期目标：明确公司的使命、愿景和核心价值观，确定公司发展的长期目标，包括市场份额、利润增长、员工满意度等方面。
2. 制定年度发展目标：根据公司长期目标，制定每年的发展目标。
目标要具体、可衡量，并与各部门进行充分沟通和协调。
3. 考核和评估：定期对公司的发展目标进行考核和评估，及时发现问题和调整策略。
三、战略规划1. 环境分析：评估公司所处的内外部环境，包括市场、竞争对手、政策法规等因素，为公司的战略规划提供基础。
2. 制定公司战略：根据环境分析的结果，确定公司的战略定位和核心竞争力，制定适合公司发展的战略。
3. 细化战略目标：将公司战略分解为具体的目标和任务，明确责任人和完成时间。
四、组织管理1. 组织结构：建立适应公司发展需要的组织结构，明确各部门的职责和权限，促进协同工作。
2. 岗位职责：制定明确的岗位职责，确保各岗位的工作内容和责任清晰明确。
3. 绩效评估：建立绩效评估机制，根据员工的工作表现和实现的目标，进行绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
五、资源配置1. 财务管理：制定健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务健康发展。
2. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效管理等，为公司人才的引进和培养提供支持。
3. 技术研发：加强技术研发投入，提升公司的技术创新能力，为产品和服务的升级换代提供支持。
六、风险管理1. 风险评估：对公司所面临的各类风险进行评估，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 风险应对：建立健全的风险应对机制，制定相应的风险控制措施和应急预案，降低风险对公司发展的影响。
3. 持续监测：对风险进行持续监测和跟踪，及时调整公司的战略和运营，确保公司能够应对各类风险。
公司发展规划管理制度范文（三篇）
公司发展规划管理制度范文第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。
第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。
第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。
第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。
第五条公司发展规划的制定和实施，应当与国家的宏观经济政策和行业政策相协调，符合国家和地方法律法规的规定。
第二章制定程序第六条公司发展规划的制定应当有明确的程序和时间表，经董事会审核批准后执行。
第七条公司发展规划的制定应当充分调研、分析全球和国内市场的潜力和竞争状况，了解内外部环境的变化和趋势。
第八条公司发展规划的制定应当围绕公司战略目标，确定明确的发展方向和目标，并制定可行的发展计划和策略。
第九条公司发展规划的制定应当充分听取各级管理人员和员工的意见，建立健全决策机制和沟通渠道。
第十条公司发展规划的制定应当由专业的团队进行，确保制定过程科学、透明、公正、公开。
第三章内容要求第十一条公司发展规划应当明确公司的定位和发展目标，包括市场定位、品牌定位、产品定位等。
第十二条公司发展规划应当明确公司的发展战略，包括市场开拓战略、技术创新战略、人才培养战略等。
第十三条公司发展规划应当明确公司的组织结构和管理体制，包括职责划分、权责关系、工作流程等。
第十四条公司发展规划应当明确公司的内部控制和风险管理体系，包括制度建设、流程规范、风险监控等。
第十五条公司发展规划应当明确公司的人力资源策略，包括人员需求、招聘选拔、培训发展等。
第十六条公司发展规划应当明确公司的财务管理策略，包括资金筹措、投资决策、成本控制等。
第四章实施与监督第十七条公司发展规划的实施应当由公司高层领导统一组织、协调和督促，落实到各级管理和员工。
第十八条公司发展规划的实施应当建立健全考核考评机制，对落实情况进行动态跟踪评估。
战略规划管理制度完整版docx
引言概述：战略规划管理制度是企业发展过程中至关重要的一环。
它通过制定明确的目标、策略和行动计划，帮助企业实现长期战略目标。
本文将深入探讨战略规划管理制度的完整版，包括在企业管理中的重要性、战略规划管理制度的基本概念和原则，以及战略规划管理制度的具体内容和实施过程。
正文内容：一、战略规划管理制度的重要性1.提升企业战略导向：战略规划管理制度能够帮助企业确定发展方向，明确战略目标，并制定相应的行动计划，提升企业的战略导向。
2.优化资源配置：通过战略规划管理制度，企业能够全面评估内外部环境，合理配置资源，提高资源利用效率，实现资源优化。
3.提高决策效率：战略规划管理制度为企业提供一个明确的决策框架，帮助管理层准确获取信息，提高决策效率。
4.实现组织管控：战略规划管理制度规范了企业的组织管理，明确了各部门的职责和权限，帮助企业实现有效的管控。
5.促进企业发展：战略规划管理制度能够帮助企业把握市场机遇，提前做好准备，并通过有效的管理实施，推动企业持续发展。
二、战略规划管理制度的基本概念和原则1.战略规划：战略规划是指企业在明确发展目标的基础上，通过分析内外部环境，确定战略方向和战略目标，并制定相应的行动计划。
2.管理制度：管理制度是指企业为实现战略规划而制定的一系列规定和方法，用以规范企业的管理行为和决策过程。
3.战略规划管理制度的原则：a.全员参与：战略规划管理制度要求全员参与，通过广泛的沟通和协作，协调各部门的利益，形成整体合力。
b.持续改进：战略规划管理制度需要不断优化和改进，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
c.数据支撑：战略规划管理制度的制定和实施需要有可靠的数据支撑，以便进行准确的分析和决策。
d.透明公正：战略规划管理制度应当透明公正，公平对待各部门和个人，并建立相应的激励和约束机制。
e.与战略目标相一致：战略规划管理制度的制定和执行应当与企业的战略目标相一致，确保实施的有效性。
三、战略规划管理制度的具体内容1.目标设定：设定明确的战略目标，包括长期目标、中期目标和短期目标，确保目标的合理性和可行性。
《战略规划管理》范本
《战略规划管理》范本战略规划管理范本一、引言战略规划管理是企业成功发展的关键之一。
有效的战略规划可以帮助企业在快速变化的市场环境中找到适应性和竞争优势。
本文将介绍一个典型的战略规划管理范本，旨在指导企业制定和实施战略规划，以取得长期的成功。
二、背景分析在制定战略规划之前，企业需要进行彻底的背景分析。
这包括对行业趋势、竞争对手、目标市场以及内部资源和能力的评估。
通过对这些因素的深入研究，企业可以更好地了解自身的定位和优势，并为后续的战略规划提供基础。
三、愿景和使命在制定战略规划时，企业需要明确自己的愿景和使命。
愿景是企业希望达到的长期目标，它为企业提供了明确的方向和动力。
使命是企业为实现愿景所制定的行动指南，它反映了企业的价值观和核心竞争力。
四、目标设定制定明确的目标是战略规划的关键一步。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，同时要与企业的愿景和使命相一致。
关键绩效指标（KPI）可以用来跟踪和评估目标的实现情况，确保企业在战略规划过程中保持对业务的关注。
五、战略选项根据背景分析和目标设定的结果，企业可以制定不同的战略选项。
这些选项应该根据企业的条件和资源进行评估，并通过风险和回报的分析来确定最合适的战略方向。
在选择战略选项时，企业应考虑到内部和外部环境的变化，以及竞争对手的行动。
六、战略实施成功的战略规划不能仅停留在纸面上，而需要付诸实施。
在实施战略时，企业需要制定详细的行动计划，并明确定义责任和时间表。
同时，建立有效的绩效管理系统也是战略实施的关键。
通过对绩效的监控和反馈，企业可以及时调整战略，以应对市场的变化。
七、风险管理在战略规划中，企业还需要考虑到各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这些风险可能包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
通过在早期识别到风险并采取相应的措施，企业可以最大程度地降低风险对业务的影响。
八、评估和调整战略规划是一个动态的过程，在实施的过程中需要进行持续的评估和调整。
定期的战略评估可以帮助企业了解战略的有效性，并根据市场和竞争的变化进行相应的调整。
《战略规划》管理办法范本
《战略规划》管理办法范本战略规划管理办法范本一、总则为了加强组织战略规划管理，推动企业的可持续发展，特制定本管理办法。
二、目的和原则1. 目的：旨在明确战略规划管理的指导原则，确保战略规划的科学性和有效性。
2. 原则：本管理办法遵循以下原则：(1) 面向未来：战略规划应立足于未来发展，注重长期目标的设定；(2) 科学性：战略规划应基于充分的调研和数据支持，保证决策的科学性；(3) 可操作性：战略规划应具有操作性，能够指导具体的实施工作；(4) 统筹兼顾：战略规划应统筹兼顾各方面利益，综合考虑组织的内外部环境。
三、战略规划的制定与审批1. 制定战略规划的程序：(1) 确定战略规划的范围和目标；(2) 进行内外部环境分析和评估；(3) 制定战略目标和策略；(4) 制定战略落地计划和行动方案；(5) 完善战略规划报告，进行相关部门的审批；(6) 进行战略规划的发布和宣贯。
2. 审批程序：(1) 由战略规划编制单位拟定初稿；(2) 经相关部门审核后形成正式版；(3) 确定战略规划的责任单位和牵头部门；(4) 经领导审批，确保战略规划的合法性和可行性。
四、战略目标与策略1. 战略目标的设定：(1) 审视组织的使命和愿景，确立长期战略目标；(2) 通过市场调研和竞争分析，探索市场机会；(3) 将战略目标分解为具体的绩效指标，以便于监测和评估。
2. 战略策略的选择：(1) 根据战略目标确定相关的战略方向；(2) 分析各种战略选择的利弊，确定最优策略；(3) 制定实施战略的具体措施和时间表。
五、战略规划的评估与调整1. 战略规划的评估：(1) 建立绩效评估体系，对战略目标进行定期评估；(2) 收集和分析关键绩效指标，评估战略目标的实现情况；(3) 基于评估结果，提出改进建议和优化措施。
2. 战略规划的调整：(1) 面对新的市场变化，及时调整战略目标和策略；(2) 组织内外部环境发生重大变化时，进行战略规划的修订；(3) 定期召开战略规划会议，评估和讨论战略规划的有效性和适应性。
公司发展战略规划管理办法
公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX 集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。
第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。
公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。
（二）适应环境。
注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。
（三）整体最优。
注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。
（四）全员参与。
战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。
第二章职责分工第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。
第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。
第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。
职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。
第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。
主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。
（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。
（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。
（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。
（五）其他战略规划相关工作。
第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。
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战略规划管理规定
第1章总则
第1条为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本规定。
第2条本规定中的集团战略规划是指集团在集团公司的领导下，在充分保障子公司自主经营的前提下做出的集团中长期发展战略规划。
第2章战略规划管理机构
第3条集团战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和战略发展部。
第4条集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构，其职责如下。
1. 审批集团战略规划。
2. 审批集团战略规划年度调整提案。
3. 审议子公司战略规划并形成决议。
4. 审议子公司战略规划年度调整提案并形成决议。
5. 对相关集团战略规划的各项重大事项进行讨论并形成决议。
第5条集团公司总裁办公会是集团战略的审核机构，其主要职责如下。
1. 审核集团战略规划并形成意见。
2. 审核集团战略规划年度调整提案并形成意见。
3. 审核子公司战略规划并形成意见。
4. 审核子公司战略规划年度调整提案并形成意见。
5. 对相关集团战略规划的各项重大事项进行讨论并形成意见。
第6条集团公司总裁办公会审议集团战略规划议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。
第7条集团公司战略发展部是集团战略规划的执行机构，在集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责如下。
1. 组织制定集团各项战略规划管理制度。
2. 组织制定集团战略规划，对集团战略规划进行年度调整。
3. 建议并审核子公司战略规划，审核子公司战略规划的调整。
4. 组织研究集团战略规划的相关重要问题。
5. 监督集团战略规划的实施。
第3章战略规划内容要求
第8条集团战略规划包括集团战略规划和子公司战略规划。
第9条集团战略应包括以下内容。
1. 集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价。
2. 集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。
3. 集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。
4. 集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第10条子公司战略应包括以下内容。
1. 子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价。
2. 子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及
业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致。
3. 子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致。
4. 子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度和步骤。
5. 子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、辅助支持相关系统调整。
6. 子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。
第4章集团战略规划流程
第11条集团战略规划流程包括集团战略规划编制流程、集团战略规划调整流程。
第12条集团战略规划编制流程包括以下步骤。
1. 集团公司战略发展部发出《战略规划准备通知》。
2. 集团公司各部门和子公司准备并提供本单位的战略规划相关信息。
3. 集团公司战略发展部制定《集团战略规划草案》。
4. 集团公司分解集团战略规划目标，征求集团公司各部门和集团各子公司的建议及意见。
5. 集团公司各部门和集团各子公司就本单位的战略发展目标提出建议及意见。
6. 集团公司战略发展部修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案。
7. 集团公司分管副总裁审核《集团战略规划提案》并提出审核意见。
8. 集团公司总裁办公会审议《集团战略规划提案》并提出审议意见。
9. 集团公司董事会审批《集团战略规划提案》。
10. 集团公司战略发展部确定战略规划的正式稿。
第13条集团战略规划调整流程包括以下步骤。
1. 集团公司战略发展部发出《战略调整准备通知》。
2. 集团公司各部门和集团各子公司提供战略调整意见。
3. 集团公司战略发展部制定《战略调整提案》。
4. 集团公司分管副总裁审核《战略调整提案》并提出审核意见。
5. 集团公司总裁办公会审议《战略调整提案》并提出审议意见。
6. 集团公司董事会审批《战略调整提案》。
7. 集团公司战略发展部确定调整后的战略规划的正式稿。
第5章子公司战略规划审核流程
第14条子公司战略规划审核流程包括子公司战略规划审核流程、子公司战略规划调整审核流程。
第15条子公司战略规划审核流程包括以下步骤。
1. 集团公司战略发展部根据集团战略规划，形成对子公司战略规划的建议。
2. 子公司根据自己的战略调研分析和集团公司战略发展部提交的建议，制定本公司战略规划。
3. 子公司经营层将《战略规划草案》提交到董事会。
4. 集团公司外派董事审核《子公司战略规划提案》并提出意见。
5. 集团公司战略发展部审核《子公司战略规划提案》并提出专业意见。
6. 集团公司分管副总裁审核《子公司战略规划提案》并提出意见。
7. 集团公司总裁办公会审议《子公司战略规划提案》并提出审议意见。
8. 集团公司董事会审议《子公司战略规划提案》并形成决议。
9. 集团公司董事长在子公司股东大会上代表集团公司对子公司战略规划进行表决。
10. 子公司股东大会表决通过后，形成子公司战略规划的正式稿。
第16条子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤。
1. 子公司在战略修订准备期间，根据行业和公司一年来的发展情况，制定子公司战略修订提案。
2. 子公司将战略修订提案提交到子公司董事会审议。
3. 集团公司外派董事将《子公司战略调整提案》转交集团公司战略发展部审核，战略发展部提出专业意见。
4. 集团公司分管副总裁审核《子公司战略调整提案》并提出审核意见。
5. 集团公司总裁办公会审议《子公司战略调整提案》并提出审议意见。
6. 集团公司董事会审批《子公司战略调整提案》。
7. 集团公司战略发展部根据董事会决议，提出对子公司战略修订的意见。
8. 集团公司外派董事根据集团公司的意见，在子公司董事会上对子公司战略规划调整进行表决。
第6章战略规划编制和调整时间安排
第17条集团战略规划每5年编制一次。
集团公司战略发展部自前一年8月1日开始做相关准备工作，在当年3月1日前提出《战略规划提案》，在4月1日前完成编制工作。
第18条在非计划编制年度，集团战略规划每年调整一次。
集团公司战略发展部自前一年11月1日开始做相关准备工作，在12月31日前提出《战略规划调整提案》，在1 月31 日前完成战略规划调整工作。
第19条子公司战略规划每5年编制一次。
子公司自前一年8月1日开始做相关准备工作，在当年4月1日前提出《战略规划提案》，在5月1日前完成编制工作。
第20条在非编制计划年度，子公司战略规划每年调整一次。
子公司自前一年11月1日开始做相关准备工作，在12月31日前提出《战略规划调整提案》，在当年1月31日前完成调整。
第7章战略规划文档归档、保管和查阅
第21条集团战略规划文档包括集团战略规划文件、集团战略规划调整文件、子公司战略规划文件和子公司战略规划调整文件。
第22条集团战略规划文档统一由集团公司战略发展部保管。
第23条集团公司战略发展部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标示以便查阅，妥善保存相关文档。
第24条集团战略规划文档是重要的档案，集团公司战略发展部要实施分级保密管理制度，防止文档被无关者查阅。