战略发展部管理制度与职能工作流程1
企业战略规划部主要职责
企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。
●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。
●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。
一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。
2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。
3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。
4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。
2、负责监督、协调公司各部门工作。
3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。
4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。
三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。
2、制订公司的整体战略规划草案。
3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。
4、组织审议公司的年度经营计划。
5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。
6、长期不懈的推进企业文化建设。
四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。
2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。
3、负责公司流程的电子化。
4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。
五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。
2、负责公司信息制度建设和考核工作。
3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。
4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。
5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。
六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。
2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。
3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。
公司企划发展部岗位职责和工作流程
企划部长岗位责任制
直接责任
1、对统计、汇报计划实施进展和指标完成情况负责；
2、对各种突发事件、危机事件及重大事件的处理及防止事态扩大负责；
3、对公司各项费用的测算、使用及节约（或超支）负责；
4、对各项目对接工作况进行负责；
5、对本部门人员的管理进行负责；
间接责任
对直接部署的错误负80%的连带责任。
随时
相关规程
6
进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，提供战略资料和信息。
准确细致
每月
企划部职员岗位责任制
7
负责对外联络，协调各部门之间的关系
关系畅顺
随时
人际交往能力
直接责任
1、服从部门领导的安排；
2、对文件记录的准确性以及证件的管理负责；
3、对企业形象的策划与实施负责；
间接责任
对直接部署的错误负20%的连带责任。
主要权利
1、对各部门人员证件进行收集、借用权；
2、对部门各种战略方案及策划方案有建议权
任职资格
1、大专以上学历，从事管理工作三年以上；
2、具有制定企业发展规划，建立健全企划发展部管理制度的能力；
3、掌握本企业各部门业务运作状况；
4、具有综合组织及协调能力，具有公关、谈判能力及建立业务关系的能力，可处理突发事件；
准确完成、及时反应
随时
企划部职员岗位责任制
2
及时上报日、周、季、年度工作计划。
详细清晰、
随时进和人员证件的管理。
详细清晰、贯彻有力
随时
相关规程
4
对于合作项目要做好互动、推广工作。
认真完成
随时
相关规程
5
负责部门文件、项目合同的撰写与整理、归档、保管。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
对公司战略发展部的认识和理解
对公司战略发展部的认识和理解一、公司战略发展部的定义公司战略发展部是企业中负责制定和实施公司战略的部门。
该部门的职责是研究市场动态、竞争对手情况以及企业内外环境，制定适应企业发展需要的战略，并推动实施，以提高企业的竞争力和持续发展。
它是企业决策层中非常重要的一个部门，直接影响着企业的发展方向和决策结果。
二、公司战略发展部的职责和任务1. 制定和调整公司战略公司战略发展部负责制定公司的长期战略以及中期和短期的战略规划。
他们需要研究市场趋势、行业竞争情况、内外部环境变化等因素，制定适应企业发展的战略目标和战略计划，并及时调整和优化。
2. 分析和评估战略风险和机会公司战略发展部需要对潜在的战略风险和机会进行分析和评估。
他们需要识别可能影响企业战略实施的因素，为企业决策层提供相关的信息和建议，以帮助企业降低风险、抓住机遇。
3. 监测和评估竞争对手情况公司战略发展部需要紧密监测和评估竞争对手的动态。
他们需要分析竞争对手的战略举措、市场份额、产品创新等情况，从而对企业的竞争优势和劣势有一个清晰的认识，并提出相应的对策和反击。
4. 推动战略实施和落地制定战略只是一个开始，更重要的是将战略落实到具体的行动中。
公司战略发展部需要与各部门紧密合作，推动战略的实施和落地。
他们需要协调资源、解决问题、跟踪推进情况，并监测战略实施的效果和成效。
三、公司战略发展部的重要性和价值公司战略发展部在企业中具有重要的作用和价值。
以下是几个方面的讨论：1. 帮助企业找到发展定位和方向公司战略发展部通过对市场和竞争环境进行深入研究，帮助企业找到适应自身条件和市场需求的发展定位和方向。
他们能够根据企业的核心竞争力和资源禀赋，为企业提出战略选择和推荐，从而指导企业的长期发展。
2. 领导组织变革和转型现代企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，需要不断进行组织变革和转型。
公司战略发展部在这一过程中扮演着重要的角色，他们需要引领组织变革，推动企业转型，以适应市场的需求和行业的发展。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
发展战略管理办法
发展战略管理办法目录第一章总则 (2)第二章公司战略管理组织体系 (3)第三章战略规划内容 (5)第四章战略管理过程 (6)第五章附则 (8)第一章总则第一条为了加强公司发展战略管理工作，营造公司的核心竞争力，从而确保在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。
第三条战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
本规范是规范战略管理行为，明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
第二章公司战略管理组织体系第四条公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1．负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2．负责对总裁办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。
（二）总裁办公会总裁办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1．根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合；2．对战略发展部拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议；3．讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批；4．具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划；5．对各事业部、相关业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。
（三）战略委员会战略规划委员是公司重大战略决策的咨询机构，由公司主管副总裁、主要业务管理人员以及外部专家组成的临时性机构，。
战略委员会的主要战略管理职责包括：1．对战略发展部拟定公司战略规划和业务发展规划进行评估，并形成初步结论；2．组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。
3．提出整个集团公司发展战略的调整建议。
（四）战略发展部战略发展部是公司战略管理的日常管理部门。
其主要战略管理职责是：1．根据公司总裁办公会的决议，组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划；2．协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划；3．监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议；4．制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法；5．提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议；6．与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
事业发展部工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范事业发展部的工作流程，提高工作效率，确保事业发展目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于事业发展部全体工作人员，以及其他与事业发展部工作相关的部门和个人。
第三条事业发展部工作应遵循以下原则：1. 坚持党的基本路线，贯彻执行国家法律法规；2. 坚持以市场需求为导向，以创新为动力，以质量求生存，以效益求发展；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 坚持科学管理，不断完善工作制度和流程。
第二章组织机构与职责第四条事业发展部是公司负责市场开拓、项目策划、业务拓展、客户关系维护等工作的职能部门。
第五条事业发展部下设以下岗位：1. 部长：负责全面领导事业发展部工作，制定部门工作计划，协调各部门关系，对部门工作进行监督和考核。
2. 副部长：协助部长开展工作，负责分管领域的工作，对分管领域的工作进行监督和考核。
3. 市场拓展经理：负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等工作。
4. 项目策划经理：负责项目策划、可行性研究、方案设计等工作。
5. 客户服务经理：负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等工作。
6. 综合管理：负责部门内部行政管理、文档管理、财务管理等工作。
第六条各岗位职责：1. 部长职责：（1）组织制定事业发展部工作计划，确保部门工作有序开展；（2）协调各部门关系，推动公司整体发展战略的实施；（3）监督和考核部门工作，确保工作目标的实现；（4）组织开展部门内部培训和团队建设活动。
2. 副部长职责：（1）协助部长制定部门工作计划，执行部长决策；（2）负责分管领域的工作，确保工作目标的实现；（3）对分管领域的工作进行监督和考核；（4）协助部长开展团队建设活动。
3. 市场拓展经理职责：（1）进行市场调研，分析市场趋势，为公司提供市场信息；（2）建立和维护客户关系，拓展新客户；（3）制定业务拓展策略，推动业务增长；（4）对市场拓展工作进行监督和考核。
4. 项目策划经理职责：（1）进行项目可行性研究，制定项目策划方案；（2）组织项目实施，确保项目进度和质量；（3）对项目策划工作进行监督和考核；（4）参与部门内部培训和团队建设活动。
战略管理岗位职责
战略管理岗位职责一、引言随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，战略管理已成为企业成功的关键因素之一。
战略管理部门作为企业战略规划、实施和评估的核心部门，承担着至关重要的职责。
本报告旨在明确战略管理岗位的职责和任务，提高工作效率和进度，保证工作质量和标准，保持良好的工作态度和心态，并具备一定的专业能力和技能。
二、战略管理岗位职责和任务1. 制定和实施企业战略规划：战略管理部门负责人需要制定企业战略规划，包括市场分析、竞争分析、行业趋势、企业优势与劣势等，并组织协调各部门实施战略规划。
2. 监测和分析市场环境：战略管理部门需要时刻关注市场变化和政策调整，收集和分析市场数据，为企业的战略决策提供有力支持。
3. 制定战略评估指标：根据企业战略规划，制定相应的战略评估指标，定期评估企业战略的实施效果，及时调整战略方向。
4. 协调跨部门合作：战略管理部门需要与其他部门保持密切沟通与合作，确保战略规划的实施过程中得到各部门的支持和配合。
5. 制定战略风险管理措施：针对企业面临的市场风险、财务风险、运营风险等，战略管理部门需要制定相应的风险管理措施，降低企业的战略风险。
6. 参与企业重大决策：战略管理部门需参与企业的重大决策过程，提供战略层面的建议和支持。
7. 保持与利益相关者的沟通：战略管理部门需与股东、投资者、合作伙伴等利益相关者保持良好沟通，传递企业战略信息，获取外部支持。
三、提高工作效率和进度1. 制定合理的工作计划：根据企业战略规划，制定年度、季度和月度的工作计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 优化工作流程：对现有的工作流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和重复性工作。
3. 利用信息化工具：运用信息化工具提高工作效率，如使用数据分析软件、项目管理软件等。
4. 任务分配与优先级管理：根据任务的紧急程度和重要性，合理分配工作时间，确保优先完成关键任务。
5. 定期检查与调整工作计划：定期检查工作计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
证券公司战略发展部部门职责说明书
作； 1、组建新业务研发小组，开展新业务课题研究；
新业务研发与 2、新业务研究与培育；
6
拓展
3、组织创新业务资格申报工作； 4、负责研发小组的课题管理，并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究，拟定
7
改革研究
专项研究报告； 2、拟定公司改革方案，并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
法，为公司提供建设性意见；
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位，评估新业务市
场环境，为公司决策提供参考； 1、开展公司发展战略的研究，编制公司战略方案及中长期规
划；
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划，并监督实施情
况； 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准，并
管理实际需要，适时提出制度、流程等
修订意见，并不断完善；
1、把握宏观经济政策，进行证券行业研究、信息收集，分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会
与风险；
发展环境研究 2、收集同行业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
根据证券行业发展规律，结合公司实际，开展发展环境研究，制定公司战略发展规划、投融 资管理，组织研究和筹备各项新业务，并承担公司统一经营计划管理等职责，促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报； 1、对部门人员进行日常管理，组织开展部门内部员工的绩效考
战略管理制度
XX研究院战略管理制度战略管理制度1 目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。
2 适用范围适用于XX院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。
3 职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。
3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；3.3财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。
3.4人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；3.6审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；3.7总公司各部及所属各公司负责战略的实施。
4术语定义无5 工作内容和程序5.1总公司战略规划内容5.1.1总公司发展战略。
包括：愿景和目标、业务发展战略。
5.1.2战略的支持策略。
包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。
5.1.3战略的实施计划。
需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。
5.1.4战略规划的附件。
包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文件。
5.2工作程序5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。
5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。
投资发展部管理规章制度
投资发展部管理规章制度第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理工作，提高工作效率，保障投资发展部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是公司战略规划和发展的重要部门，主要负责公司的投资计划、项目开发和投资管理工作。
第三条本规章制度适用于公司所有投资发展部门及相关人员，必须遵守并执行。
第四条投资发展部部长为部门的领导，全面负责投资发展部的工作，负责部门的组织管理、计划制定和执行、项目评估、风险管控等工作。
第五条各部门的负责人要严格遵守公司规章制度，认真履行职责，做好部门工作。
第六条公司领导层要关心和支持投资发展部的工作，提供必要的协助和资源。
第七条工作中应遵守国家法律法规，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第八条本规章制度自发布之日起生效，经相关部门批准修改后执行。
第二章组织结构第九条投资发展部设总部和下属分部，具体设置及职责如下：1. 总部：负责制定公司的投资计划和方向，领导和协调各分部工作。
2. 分部：根据总部的计划和方向，负责项目的策划、开发和管理，落实总部的决策。
第十条投资发展部的人员配备应根据工作需要进行合理安排，保证部门的正常运转。
第十一条投资发展部应建立和完善人员考核激励机制，激发员工积极性和创造力。
第三章工作职责第十二条投资发展部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的投资计划和方向，进行市场分析和风险评估。
2. 策划和推进各类投资项目，包括并购、重组、股权投资等。
3. 组织项目的进展监控和评估，及时调整和优化项目方案。
4. 与相关部门配合，推动项目的实施，确保投资收益和风险控制。
第十三条工作任务的分解和分工应明确、合理，确保各部门的工作目标和任务能够顺利完成。
第十四条投资发展部要建立健全的项目绩效评估体系，定期评估和总结项目的投资效益和风险控制情况。
第四章工作流程第十五条投资发展部的工作流程应遵循以下步骤：1. 市场分析和项目策划：根据市场情况和公司战略规划，确定投资方向和项目计划。
战略管理体系与流程优化
战略管理体系与流程优化随着竞争日益激烈和市场环境的快速变化，企业要保持持续竞争优势，就必须建立一个完善的战略管理体系，并对其流程进行优化。
战略管理体系是企业发展的重要支撑，而流程优化则是提高运作效率和效果的关键手段。
本文将重点探讨战略管理体系的构建和流程优化的重要性。
一、战略管理体系的构建在建立战略管理体系之前，企业需要对自身的定位、目标、资源和环境进行全面的分析和评估。
然后，根据分析结果确定企业的战略方向和发展目标。
接下来，企业需要制定和实施相应的战略计划，并将其落实到各个层面和职能部门。
最后，企业需要建立战略绩效评估和监控机制，以确保战略的有效执行和达成预期结果。
在战略管理体系的构建过程中，企业需要明确以下几个方面的内容：1. 企业愿景和核心价值观：企业愿景是企业未来的发展目标和愿景，而核心价值观则是企业的价值追求和行为准则。
明确企业的愿景和核心价值观有助于统一组织内外部人员对企业发展的认知和预期。
2. 战略规划和目标设定：根据企业的定位和资源优势，确定企业的战略方向和发展目标。
战略规划需要考虑市场需求、竞争格局、技术趋势等因素，并根据这些因素确定相应的战略目标。
3. 组织结构和分工：建立一个适应战略需求的组织结构和分工机制，使各部门和职能之间能够紧密配合，共同实现企业的战略目标。
4. 绩效评估和监控机制：建立一个完善的绩效评估和监控机制，对战略执行和绩效进行定期评估和反馈。
通过不断优化和调整战略，确保企业能够适应市场环境的变化。
二、流程优化的重要性流程优化是指对企业内部各个环节和业务流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量，降低成本和风险。
流程优化涉及到组织结构、工作流程、信息流动、资源配置等方面，对企业的竞争力和核心能力具有重要影响。
流程优化能够带来以下几方面的益处：1. 提高工作效率：通过流程优化，企业可以优化工作流程，减少冗余环节和重复劳动，提高工作效率。
同时，流程优化还可以提供更好的信息支持和决策依据，提高决策效果和业务执行能力。
战略管理中心部门职能及岗位设置-模板
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
-1-
战略管理中心职能描述
一级职能
二级职能
宏观环境研究
行业与市场 研究
行业市场分析
战略规划与 战略制定和调整 管理
制定公司中长期战略规划年度战略规划业务单元和区域战略规划战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能战略层面三级职能运营层面战略规划与管理战略实施监控组织公司业务和职能部门通过战略管理平台建立定期战略实施监控体系月季度年总结战略实施情况和经验提出优化建议为战略调整及未来的战略制订奠定基础牵头组织会议组织公司业务和职能部门根据战略实施监控结果提出战略调整建议投资管理投资计划牵头财务部门根据公司战略规划制定公司中长期投资策略重点投资组合组织公司业务和职能部门通过战略管理平台协助项目开发部门进行各业务单元职能部门计划所需资源分解计划投资预算投资审核牵头组织投资决策会议协助财务部门审核公司中长期投资策略重点投资组合代表投资决策会议对重大投资项目的实施过程进行监控确保各项管理目标的实现牵头林地开发等会议组织项目可研报告的决策讨论确定重点项目的聚焦以及确定进入可行性研究的重点项目牵头投资决策会议协助财务部门决策公司重大投资重大资本运作资产经营项目战略管理中心职能描述一级职能二级职能三级职能战略层面三级职能运营层面组织优化及业绩管理组织和流程优化牵头运营人力资源及其他部门设计调整及完善公司二级以上的组织架构设置
战略部岗位职责
篇一：发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
公司发展规划管理制度（6篇）
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
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8
行业研究管理办法
行业研究的目的： 1. 行业研究的目的： 1.1 为事业部战略投资提供决策支持，为事业部战略规划提供支持和为公司发展寻找机会 适用范围： 2. 适用范围： 2.1 事业部行业研究的管理工作。 行业研究管理流程： 3. 行业研究管理流程： 3.1 课题提出：事业部指派，子分公司提出，部门自己提出 3.2 计划与审批：事业部指派、子公司提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研 究计划书》，报部门领导审核、事业部主管领导审核批准。 3.3 部门自己提出的行业研究课题，由行业研究员编制《行业研究计划书》，重大项目报 部门领导审核、事业部主管领导批准，一般性课题直接由部门领导批准。 3.3 组织实施：对简单行业的研究，由战略发展部单独承担的方式；对较大行业的研究， 采取战略发展部牵头成立的项目组承担的方式。 3.4 报告与结果输出：由战略发展部单独承担的简单研究，由战略发展部负责编制报告， 经部门审核后提交事业部主管领导；由项目组承担的较重要的研究，由项目组人员共同编 制报告，提交事业部主管领导审核，审核后向相关部门提交报告。 4. 行业研究结果 4.1 研究已充分证明行业具备投资价值，经事业部主管领导批准进入投资立项阶段。 9
审批
事业部战略编制委员会 组织执行 否
战略目标
审批 13
战略投资项目管理办法
项目整体流程
1、项目议案的提出：事业部领导指派、子分公司提出、部门自己提出。 2、战略发展部组织人员对所涉及的行业进行研究。 3、战略发展部负责对该项目进行评审。如不通过，则重新进行行业研究或停止该项目；如通 过，则上报事业部审批。 4、不通过，则重新研究或停止该项目；通过，组建项目小组。 5、 项目正式立项后，由战略发展部牵头组建项目小组。 6、在与目标企业协调沟通后，由项目小组组织实施尽职调查。 7、完成尽职调查后，由项目小组负责编制项目建议书、可研报告、投资计划书。 8、投资计划书报事业部、集团审批。如方案未获批准，应区别不同情况继续完善尽职调查报 告、重新拟订方案或停止项目；如方案获得批准则进入谈判阶段。 9、项目小组根据经批准的投资方案与目标企业进行谈判。如谈判不成功，则重新进行投资方 案的设计；达成一致意见后，由项目小组与合作方共同拟定投资协议。 10、投资协议须经集团律师审核，并由事业部领导批准后方能签订。 11、投资协议签订和出资工作完成后，项目小组按照经批准的整合方案执行整合计划。 12、整合结束后，由项目小组牵头对项目进行总结，提交项目总结报告、人员考评结果和项 目档案。 14 附：战略投资项目管理工作流程
3
战略发展部定位与职能
战略性项目投资、 1 、战略性项目投资、并购与整合 战略性项目投资 并购与整合：寻找并论证 事业部战略性投资项目，负责组织实施事业部战
事业部 持 支 策 决
略性购并项目并实施战略整合。 战略规划编制：依照提出的发展愿景，对内、 2 、战略规划编制 战略规划编制
战略发展部 务 服 持 支 业 战略
4.2 研究证明行业具备投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段做进一步深入研 究。 4.3 研究证明行业具备投资价值，但不适宜纳入战略投资范畴，决定转交事业部下属公司 其他部门继续研究。 4.4 研究证明行业不具备投资价值，研究中止，研究资料部门存档。 附：行业研究工作流程
10
行业研究工作流程
外部环境进行科学的分析，规划未来业务发展方 战略目 、 投资 业 。并 投资 、并对投资 实施 。 ： 的整合提 业进行 务。
4
战略发展部组织结构
2、岗位设置
1、组织结构
事业部 岗位 战略发展部 部长 战略规划业务 监 管 企 业 重 大 投 资 业 务 人数
1
1
战 略 规 划 业 务
战 略 投 资 项 目 业 务
19
年度经营计划编制流程
事业部领导 各单元计划编制小组 事业部计划初稿 各单元计划初稿 集团计划编制委员会 计划编制委员会 财审部、企管部 会同各职能部门 编制年度计划
16
监管企业重大投资监管流程
监管企业 集团战略发展部 项目总结报告
项目投资计划书
战略发展部
审核
否
战略发展部
战略发展部、财务部 企管部、外部机构 监管企业 否
集团战略发展部 集团公司领导
论证
审核
否
项目投资计划书
战略发展部
事业部领导 否
监管企业
审批
项目实施
17
年度经营计划编制管理办法
1. 年度经营计划的内容 1.1 事业部的年度经营计划是根据事业部战略，事业部领导下达的经营指标以及各单元经营指 标，编制事业部在未来一年中销售、生产、采购、资本运营、人力资源管理等一系列计划的集合 体。 1.2 年度经营计划是事业部战略管理工作的重要组成部分，是企业进行绩效考核的主要依据。 2. 年度经营计划编制的组织保证 2.1 事业部成立年度经营计划编制委员会，作为年度经营计划的领导机构负责组织指导事业部及 各单元年度经营计划的编制工作。 2.2 事业部年度经营计划编制委员会由事业部总经理负责，副总经理、各部门负责人、各子公司 总经理担任委员会成员。 3. 年度经营计划的编制过程 3.1 年度经营计划编制时间10月15日开始至12月15日完成编制。 3.2 事业部年度经营计划委员会根据事业部领导下达的经营指标，安排财审部、企管部制定事业 部年度经营计划编制方案，并报计划编制委员会批准后实施。 3.3 方案通过后，由财审部、企管部负责编制年度计划初稿，事业部各职能部门要充分参与，并 制定部门年度计划。 3.4 各单元成立年度经营计划编制小组，编制小组由事业部经营计划编制委员会直接领导，并根 据事业部领导下达的经营指标编制各单元年度经营计划， 3.5 各单元年度经营计划于每年11月15日前上报事业部，事业部年度经营计划编制委员会对各单 18 元年度经营计划进行论证、审核。
事 业 部 领 导 司 公 展 部 行研 行研 行研 行业研究 业 行研 行研 业 分 子 发 各 战 略 行业研究
11
战略编制管理办法
1. 1.1 战略的内容 战略的内容 事业部的战略是依照事业部领导提出的发展愿景，对内、外部环境进行科学的分析,，规划未 来业务发展方向和战略目标的过程。
1.2 战略文本包含未来三至五年的全面计划，是指导经营行为和发展方向的基本依据。 战略编制的组织保证 2. 战略编制的组织保证 2.1 事业部成立战略编制委员，作为战略编制的领导机构。 2.2 2.3 由事业部总经理牵头，成立战略编制委员会。战略编制委员会由总经理担任主任，副总经理、 各部门负责人、各子分公司经理担任委员会成员。 事业部战略的编制由事业部战略编制委员会负责组织执行，战略编制委员会要对事业部战略 的编制提供意见、建议，并对草案予以审定。
战略投资项目业务
1
监管企业重大投资业务
1
合计
4
5
战略发展部会议制度
1、内部会议制度
内部会议包括： 1.1 内部会议包括：临时会议、周工作例会、月度工作例会和年度工作总结会议，内部会议由主管副 总经理或部长召集，战略发展部人员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要， 由部长签发并存档。 临时会议： 1.2 临时会议：部门人员根据工作需要，可以提请部长召开某项专题临时会议。 周工作例会： 1.3 周工作例会：部长每周定时召开部门周工作例会，对上周工作和行动计划进行总 结；并安排本周工作，针对工作中存在的问题提出行动计划，并对员工出席会议的情 况进行记录统计。 月度工作例会： 1.4 月度工作例会：每月初期召开各部门月度工作例会，对各部门上月工作进行总结并 并安排本月工作。 年度工作总结会议： 1.5 年度工作总结会议：每年年初召开部门年度工作总结会议，对部门上年度工作 进行总结并安排本年度工作。 2 、对外会议制度 2.1 战略发展部负责的重大项目调研结束后，由战略发展部负责会议落实，由事业部 领导组织相关人员听取项目调研汇报和论证。 2.2 每年一次由事业部召集的战略规划研讨会。
3. 战略的编制过程 3.1 事业部领导根据未来的投资方向和投资结构等因素在战略编制委员会成立时明确事业部的愿 景、使命，并下发战略发展部。
3.2. 战略发展部根据战略编制委员会的统一部署，在一周内制定战略编制计划,，并报战略编制委 员会批准后实施。 3.3 3.4 战略发展部结合行业研究资料及上年度战略执行情况，同其他相关部门研究提出事业部战略 目标草案，报事业部战略编制委员会审批。 由战略发展部负责依照事业部战略编制委员会的意见修正战略目标，并编制正式的《战略规 划》，报集团战略编制委员会审批. 12
战略投资项目管理工作流程
项目议案提出 实施尽职调查 预审 否 项目竣工
行业研究
项目建议书 可研报告 投资计划书 否 事业部领导审批 否
专家评审
否
项目验收申请表
项目申批表 部门审议
集团战略部
集团领导审批 否 项目申报表
否
项目验收报告
事业部领导审批
谈判、签约、招标 项目建设
集团公司领导
组建项目小组
集团战略部
战略发展部管理制度与职能工
二零零年三月
2
目
战略发展部定位与职能 战略发展部组织结构 战略发展部会议制度
录
战略发展部工作管理制度 战略发展部培训制度 行业研究管理办法 战略规划编制管理办法 战略投资项目管理办法 监管企业重大投资监管流程 年度经营计划编制管理办法 战略控制（偏差分析）管理办法 管理咨询、诊断、改善的管理办法
6
战略发展部工作管理制度
工作管理制度包括：工作周报、工作月报、工作年度工作计划。 工作管理制度包括：工作周报、工作月报、工作年度工作计划。
1、工作周报制度：所有人员需在每周一上午11：00以前上交工作周报， 、工作周报制度： 内容包括上周工作总结和本周工作计划。
2、工作月报制度：所有人员需要每月1号之前上交工作月报，内容包括上 、工作月报制度： 月工作总结和本月工作计划。