质量管理部党支部年终工作总结报告ppt模板-喜庆简单大气总结ppt模板
质量管理部年终总结PPT
推进问题解决。
质量培训与教育
开展质量意识培训、技能培训 和质量管理工具培训，提高全
员质量意识和技能水平。
02
成果展示
质量指标完成情况
产品合格率 通过优化生产流程和加强质量控 制，产品合格率提升至98%。
纠正预防措施有效性 针对质量问题进行根本原因分析 ，制定并实施有效的纠正预防措 施，问题复发率降低至5%以下。
培训与意识提升不够
员工对质量管理要求理解不足，操作不规范 ，影响产品质量。
对供应商管理不严格
供应商质量问题频发，影响整个供应链的质 量稳定性。
05
展望未来
质量管理部发展规划
制定长期发展战略
明确质量管理部的使命、愿景和价值 观，制定长期发展战略，确保与组织 整体战略保持一致。
优化组织架构
根据业务发展需求，调整质量管理部 组织架构，提高团队协作和执行力。
荣誉与认证获得情况
行业荣誉
荣获“全国优秀质量管理企业” 、“行业质量标杆”等荣誉称号
。
质量管理体系认证
通过ISO9001质量管理体系认证、 ISO14001环境管理体系认证、 ISO45001职业健康安全管理体系 认证等。
产品认证
获得UL、CE、CCC等产品安全认证 ，以及环保、节能等相关产品认证 。
质量管理部年终总结
目录 Contents
• 工作回顾 • 成果展示 • 问题分析 • 经验教训 • 展望未来 • 结束语
01
工作回顾
质量管理体系建设
质量管理体系完善
内审与管理评审
完成了ISO9001质量管理体系换证审 核，确保体系持续有效。
按计划开展了质量管理体系内审和管 理评审，对发现的问题进行整改和跟 踪验证。
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工作总结汇报类PPT模板
质量管理部党支部年终工作总结报告ppt模板-喜庆简单大气总结ppt 模板
汇报人：××× 编号： 456052
前 言
工作概况
回顾这一年来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要 求自己，按照公司的要求，较好地完成 了自己的本职工作。通过半年来的学习 与工作，工作模式上有了新的突破，工 作方式有了较大的改变，现将半年来的 工作情况总结如下：
过渡页
Transition Page
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作存在不足 05 明年工作计划
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
第一项
第二项
第三项 添加标题内容
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3月份 4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
总结：质量管理部党支部年终工作总结报告ppt模板-喜庆简单大气总 结ppt模板
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质量部年终工作总结动态PPT模板
主要工作回顾
第二部分
目标达成情况
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from
QUALITY IS FUNDAMENTAL
目标达成情况
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未来工作重点
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说明详情介绍
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质量监督管理
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第四部分
质量存在问题
performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comes from
质管年终总结ppt
质管年终总结ppt尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是质管部的xx，今天非常荣幸能够在这个重要的场合上为大家做一份质管部年终总结。
在过去的一年里，质管部始终坚持以客户需求为导向，全面提升产品质量和服务水平，取得了一系列显著成绩。
我将从三个方面总结我们一年的工作。
一、质量管理成绩在质量管理方面，我们积极推行了使用标准化、规范化的质量管理流程和工具，有效提高了产品的质量稳定性和一致性。
我们通过持续改进质量管理体系，不断跟进行业标准和法规的变动，确保产品符合质量要求。
在新产品开发过程中，我们严格把关每个环节，充分发挥了质量管理的作用，避免了潜在质量问题。
我们还加大了对供应商的管理力度，建立了供应商质量评估机制，提高了供应链的质量稳定性。
二、持续改进成绩在持续改进方面，我们倡导并广泛推行了质量管理工具和方法，如流程图、模型图等，用于改进工作流程和提高工作效率。
我们举办了一系列培训和讲座，提高了全员对质量管理的认知和理解，营造了持续改进的良好氛围。
通过持续改进的努力，我们成功解决了许多长期困扰的问题，提高了业务流程的效率和质量水平。
三、与其他部门合作成绩作为质管部门，我们不仅仅局限于自己的工作范围，而是积极与其他部门合作，共同推进质量管理的目标。
我们与研发部门合作，在产品设计阶段就解决质量问题，减少了后期的纠错成本。
我们与生产部门合作，建立了互通有无的信息共享机制，及时解决了生产过程中的质量问题。
我们还与市场部门合作，加强了对客户需求的了解，为产品质量提供了更加准确的指导。
通过以上三个方面的努力，质管部在过去的一年取得了显著的成绩。
但是，在总结中我们也发现了一些问题和不足之处，比如质量管理体系仍然有待进一步完善，持续改进的意识还有待进一步强化等。
我们将认真总结经验教训，进一步完善工作机制，提高工作水平。
最后，我要向全体质管部员工表示衷心的感谢和极高的评价！正是你们的辛勤付出和专业精神，才有了我们今天的成绩。
党支部工作总结汇报 通用PPT
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02
工作完成情况
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工作完成情况
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党支部工作总结
适用于年终总结/ 党政党建/培训讲座/ 党政报告/新年计划等
汇报人：X X X
部门：X X X
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质量管理部年度质量管控总结PPT模板
汇报人：XX
风险识别：识别可能影响产品质量和安全的风险因素 风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度 风险控制：制定预防和控制风险的措施 风险监测：定期监测风险状况，及时调整控制措施
建立应急预案： 针对可能发生的 质量安全事故制 定相应的应急预 案，明确应急组 织、救援程序和 资源调配方案。
添加标题
加强培训与演练： 定期开展质量安
添加标题
培训内容：质量管理体系、质 量控制方法、质量安全法律法 规等
宣传方式：海报、宣传册、网 站、社交媒体等
培训方式：内部培训、外部培 训、在线培训等
宣传效果：提高员工质量安全 意识，增强质量管理能力
制定标准：根据 公司实际情况， 制定科学合理的 质量评估标准
实施标准：严格 按照制定的标准 进行质量评估， 确保评估结果的 准确性
制定质量标准 和规范，确保 产品质量符合 要求
定期对生产过 程进行质量检 查，确保产品 质量稳定
对不合格产品 进行整改和处 理，确保产品 质量符合要求
加强员工培训， 提高员工质量 意识和技能水 平
0
0
0
0
1
2
3
4
建立质量管理体系的目的：确保产品质量符合标准，提高客户满意度
质量管理体系的构成：质量方针、质量目标、质量控制、质量保证、质量改 进等
制定质量持续改 进计划的目的和
意义
制定质量持续改 进计划的步骤和
方法
实施质量持续改 进计划的具体措
施和策略
质量持续改进计 划的效果评估和
改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立完善的质量评估体系，包括质量目标、质量控制、质量保证等方面 采用先进的质量评估方法，如六西格玛、ISO9000等 持续改进质量评估体系，根据实际情况进行调整和优化 加强质量评估人员的培训和考核，提高评估质量和效率
2020年质量管理部党支部工作总结报告ppt模板
202X年质量管理工作
搬迁至质量管理中心
搬迁前
搬迁实施
搬迁后
搬迁总结：组织策划充分，激发责任意识，充分发挥团队作用； 充分发挥党员先锋模范作用，不怕吃亏，勇于承担。
强化风险控制
加强质量体系建设
加强制度建设
、
完善偏差变更
质量覆盖前移
、
质量体系建设：从大处着眼、从小处入手。
202X支部工作成绩
2021年工作思路
XXX 202X年12月
汇报目录
202X年支部党建工作 202X年质量管理工作 202X年支部工作成绩 2021年工作思路
支部工作年终回顾
一年来，质量管理党支部在公司党委的正确指导下，以党委 工作部署为核心
202X年支部党建工作
加强组织机构建设
党小组
支部委员会
质量管理党支部
党支部书记
质保 党小组
支部党员人数占员工总数比例高47%
高学历多，综合素质强
研究生学历及、以上的党员有32人
专业素质水平较高
高职称多、工作经验足
党员中具有高级职称的有5人 学术水平高，工作经验丰富
青壮年多，年富力强
党员中年龄未超过35岁的有37人 创新思维广，对工作富有激情
党员组成特点：“三高一低”,年富力强、战斗力强的团队。 充分发挥团队的优势效应。
质控 党小组
组织委员
宣传委员
推选补充XXX同志为宣传委员
质量管理党支部组织机构健全，职责明确； 设有支部委员会（3人）、党小组组长（2人）、宣传通讯员（1人） 党支部工作有计划、实施有记录、结果有总结。
加强党员队伍建设
202X年本支部有正式党员X名，预备党员x名，入党积极分子x名
质量部年终总结ppt
质量部年终总结ppt 标题：质量部年终总结1. 引言- 感谢全体成员的辛勤工作和贡献- 回顾今年的工作重点和目标2. 工作成绩总结- 概述今年的工作项目及完成情况- 分析项目实施中遇到的挑战和解决方案 - 统计改进措施的实施效果和成果3. 质量管理方面的成绩- 介绍质量管理体系的建设和推行情况 - 分析质量指标的变化和趋势- 统计质量问题的处理率和解决速度4. 检验与测试成绩总结- 回顾今年的检验与测试工作重点- 介绍检验与测试流程的改进及效果- 统计检验与测试指标的达标率和合格率5. 产品质量改进与创新- 简要介绍今年的产品质量改进项目- 分析产品质量改进的效果和用户反馈 - 探讨产品质量创新的方向和计划6. 人员培养与团队建设- 回顾今年的人员培养计划和成果- 分析团队建设的过程和效果- 展望未来的人才发展和团队建设方向7. 预防与改进措施- 总结今年的质量问题及原因分析- 提出预防和改进措施的建议- 强调质量管理的重要性和全员参与的意义8. 展望明年工作- 简要介绍明年的工作重点和目标- 强调持续改进和创新的重要性- 鼓励团队以更高的目标迎接新的挑战9. 结语- 再次感谢全体成员的辛勤付出- 表达对明年工作的期望和信心- 激励团队坚持质量至上的理念结语：在过去的一年里，质量部全体成员通过不懈努力，取得了令人瞩目的成绩。
我们充分发挥团队的优势，解决了许多挑战，为公司的发展做出了重要贡献。
感谢大家对质量管理的高度重视和积极参与，让我们的产品和服务质量持续提升。
展望明年的工作，我们将继续致力于质量改进和创新，用更优质的产品和服务回报客户和公司。
最后，希望全体成员再接再厉，为实现更高的质量目标而努力奋斗！。
质量管理部年终总结PPT
质量月活动
举办质量月活动，通过演讲、展 览、讨论等形式，向员工普及质
量知识，推广质量文化。
员工参与质量改进活动激励机制设计
奖励制度
设立质量改进奖励制度，对提出有效改进建议并 实现改进目标的员工给予物质和精神奖励。
晋升机会
将员工参与质量改进活动的表现纳入晋升考核体 系，对表现突出的员工给予晋升机会。
深化跨部门沟通协作，共同推动质量管理工作发展
01
定期召开跨部门沟 通会议
与质量相关部门定期召开沟通会 议，共同讨论质量管理工作进展 和问题，形成合力。
02
建立跨部门协作机 制
针对跨部门质量问题，建立协作 机制，明确责任分工和协作方式 ，确保问题得到及时解决。
03
推广质量管理文化
通过内部宣传和培训，推广质量 管理理念和方法，提高全员质量 管理意识和能力。
针对关键质量问题，制定改进项目并跟进实施效果， 确保问题得到有效解决。
加强团队建设，提升团队整体实力
完善培训体系
制定年度培训计划，定期组织专 业技能培训和分享会，提升团队 成员专业水平。
引入优秀人才
通过校园招聘和社会招聘，引入 具有创新思维和实践经验的质量 管理专业人才。
建立激励机制
设立质量管理奖励基金，对在质 量管理工作中表现突出的团队和 个人给予表彰和奖励。
培训计划宣讲与推广
通过团队会议、内部平台等方式，向下一年度的培训计划进行宣 讲和推广，提高团队成员的参与度和积极性。
04 质量文化推广与 氛围营造
质量文化理念传播途径探讨
内部培训
通过定期的内部培训，向员工传 达质量文化理念，提高员工对质
量的认识和重视程度。
宣传海报
质量部工作年度总结PPT
获得行业奖项
由于在产品质量和生产效率方面取 得突出成绩，公司获得行业奖项。
02
工作职责履行情况
质量管理体系建设
要点一
质量管理体系认证
根据国家相关标准和公司要求，组织 开展质量管理体系认证工作，确保公 司质量管理工作符合相关要求。
要点二
质量管理体系文件更 新
根据公司业务变化和实际需要，及时 更新和完善质量管理体系文件，保证 质量管理工作的可操作性和有效性。
引入先进的管理方法
积极借鉴行业内先进的质量管理 方法，如六西格玛、PDCA循环 等，提高质量管理水平。
制定详细的质量管理 计划
根据企业战略目标和市场需求， 制定全面的质量管理计划，明确 各项任务和责任人。
提高产品质量和稳定性
优化产品设计
加强产品设计阶段的可行性分析和验 证，确保产品设计的合理性和可靠性 。
引入先进的检测手段
积极引进先进的检测设备和工具，提 高产品检测的准确性和效率。
完善质量数据分析
建立完善的质量数据分析体系，定期 对产品质量进行深度分析，找出问题 并进行改进。
加强团队建设和人才培养
加强团队培训
定期组织质量管理知识培训， 提高团队成员的专业技能和素
质。
建立激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员积极创新，发现并解决问题 。
建立品牌形象
通过提供优质的产品和服务，提高客户满意度并树立良好的品牌形象。
工作成果和亮点
产品故障率下降20%
通过优化产品质量检测流程和加强 生产质量控制，产品故障率下降 20%。
生产效率提高15%
通过改进生产线布局和优化生产计 划，生产效率提高15%。
客户满意度提高10%
党支部年终工作总结ppt模板
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加强思想建设，提高凝聚力
两学一做
全体党员开展了两学一做教育活动制度化常态化活动。
学党章党规
学系列讲话
做合格党员
2016年2月，中共中央办公厅印发了《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列 讲话，做合格党员”学习教育方案》，并发出通知，要求各地区各部门认真贯彻执行。 开展“两学一做”学习教育，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内 教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。
加强组织建设，增强战斗力
01
第一部分
认真落实党建工作制度
02
第二部分
认真做好发展党员工作
加强组织建设，增强战斗力
认真落实党建工作制度
“两学一做”教育活动
征求党内外群众意见
民主评议党员
党员政治学习
三会一课制度
党员组织生活会
年度工作总结汇报模板(ppt共25张)
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我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。矛盾在人人之中皆有，只是浅与深的缘故。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。
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质量管理工作总结ppt
质量管理工作总结ppt质量管理工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！本次质量管理工作总结的PPT，我将结合我们部门的实际情况，向大家汇报过去一年我们所做的质量管理工作，并对未来的工作提出一些建议。
一、工作回顾过去的一年，我们部门在质量管理方面取得了一些重要的成绩。
首先，我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，建立了一套完整的质量管理流程。
通过持续监控和改进流程，我们有效地提高了工作效率和产品质量。
其次，我们组织了一系列的内部培训和外部学习，提高了全体员工的质量意识和能力。
同时，我们还开展了一些质量改进项目，通过团队的合作，解决了一些长期存在的质量问题。
最后，我们加强了对供应商的质量管控，确保了原材料的质量和稳定供应。
二、存在的问题尽管我们在质量管理方面取得了一些进展，但也存在一些问题需要解决。
首先，我们在质量管理流程上仍有一些不规范的地方，需要进一步完善和落实。
其次，虽然我们组织了一些培训，但对质量管理知识的学习还不够深入，需要加大学习的力度。
同时，我们在解决质量问题时，有时候处理不够及时和彻底，需要进一步改进我们的应对和解决问题的能力。
最后，我们的供应商管理还不够完善，需要加强对供应商的质量控制和跟踪。
三、未来的工作展望为了解决以上问题，我们提出以下几点工作建议。
首先，我们要进一步完善质量管理流程，确保流程规范和可操作性。
其次，我们要加强质量管理知识的学习和培训，提高全体员工的质量意识和能力。
同时，我们要加强团队的协作能力，提高问题解决的效率和质量。
最后，我们要建立起一套完善的供应商管理体系，筛选合格的供应商，加强对供应商的质量监控和评估。
总之，质量管理是我们工作中非常重要的一项工作，直接关系到产品质量和客户满意度。
过去的一年，我们在质量管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。
未来，我们要进一步完善质量管理流程，加强质量管理知识的学习和培训，强化团队协作能力，建立起一套完善的供应商管理体系。
质量部年终总结ppt
质量部年终总结ppt质量部年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部的负责人，现在给大家做一个质量部年终总结的汇报。
首先，我想对今年质量部的工作做一个总体评价。
今年，质量部在领导的正确指导下，以“提升质量、提升效益、提升服务”为工作理念，积极开展各项质量管理活动，全面提升了我部门的工作水平和服务质量。
一、质量管理成果显著今年，质量部紧密围绕公司的核心任务，扎实推进各项质量管理工作。
我们积极推动ISO9001质量管理体系的建立和运行，并成功通过了年度审核。
此外，我们还加强了对过程控制、不良品控制等质量管理的监督和管理，有效提升了产品质量和客户满意度。
二、质量问题及时处置今年，质量管理部门对产品质量问题高度重视，积极建立了问题反馈和处理机制。
通过开展质量状况评估、追踪不良品处理情况等措施，及时发现和解决质量问题，有效减少了质量事故的发生，提升了产品质量的稳定性。
三、质量意识不断提升今年，质量部在各个岗位中加强了质量培训和教育，提高了员工的质量意识和责任感。
通过定期开展质量知识培训、组织质量竞赛等活动，不断提升员工的质量意识和技能水平，为公司提供了更优质的产品和服务。
四、质量数据分析改进今年，质量部加强了对质量管理数据的收集和分析工作，建立了质量数据分析模型，通过对数据的分析，发现并改进了存在的问题，提高了产品质量和生产效率。
同时，我们还加强了对供应商质量的管理，通过与供应商的合作，不断提升了供应链的稳定性和质量保障能力。
五、质量管理落实细致今年，质量部加强了对各项质量管理制度和规章制度的落实和执行。
通过对生产过程的全程监控和质量检测，严格控制质量风险，保证每一道工序的质量可控。
同时，我们还加强了对各项工作的跟踪和评估，确保质量目标的实现。
以上就是质量部今年的工作总结。
在新的一年里，我们将继续坚持质量第一的原则，进一步加强质量管理，提升产品质量和服务质量，为公司发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
年度质量管理总结报告【实用PPT模板】
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质量部门年终总结报告PPT
针对员工技能水平不足的问题，制定了个性化的技能培训和提升计 划，包括理论培训、实践操作、经验分享等。
员工参与和激励
鼓励员工积极参与质量改进和提升工作，对表现优秀的员工给予奖励 和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
供应商质量管理
供应商选择和评估情况
供应商选择标准
中期目标
建立完善的质量管理体系，实现全过程质量控制和持续改进；提高 员工质量意识和技能水平，打造高素质的质量团队。
长期目标
成为行业内的质量标杆，树立企业品牌形象和信誉；推动企业实现 可持续发展和社会责任。
重点工作计划和措施
加强质量团队建设
通过培训、招聘和引进优秀人 才等方式，提高质量团队的整
体素质和能力水平。
客户满意度提高 通过优质的客户服务与支持，客 户满意度得到了显著提高，赢得 了更多客户的信任和支持。
供应商质量改善 通过对供应商的有效管理和评估 ，促使供应商提高了自身质量管 理水平，从而提高了整个供应链 的质量水平。
存在的问题和不足
质量管理体系仍需完善
质量数据分析不足
虽然质量管理体系已经建立并实施， 但在一些细节方面仍需进一步完善和 优化。
我们制定了严格的供应商选择标准，包括质量、价格、交 货期、服务等方面的要求，确保选择的供应商能够满足公 司的需求。
供应商评估流程
我们建立了完善的供应商评估流程，通过对供应商的现场 考察、样品测试、质量审核等环节，对供应商进行全面评 估，确保供应商的质量水平符合公司要求。
供应商绩效考核
我们定期对供应商的绩效进行考核，包括质量、交货期、 服务等方面的指标，对表现不佳的供应商进行淘汰或整改 ，确保供应商的整体水平不断提升。
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汇报目录
2014年支部党建工作 2014年质量管理工作 2014年支部工作成绩 2015年工作思路
支部工作年终回顾
一年来，质量管理党支部在公司党委的正确指导下，以党委 工作部署为核心
2014年支部党建工作
加强组织机构建设
党小组 支部委员会
质量管理党支部
党支部书记
质保 党小组
支部党员人数占员工总数比例高47%
高学历多，综合素质强
研究生学历及以上的党员有32人 专业素质水平较高
、
高职称多、工作经验足
党员中具有高级职称的有5人 学术水平高，工作经验丰富
Hale Waihona Puke 青壮年多，年富力强党员中年龄未超过35岁的有37人 创新思维广，对工作富有激情
党员组成特点：“三高一低”,年富力强、战斗力强的团队。 充分发挥团队的优势效应。
2015年工作思路
2015年工作思路
2015年质量管理党支部工作将主要从以下几个方面进行：
2014年质量管理工作
搬迁至质量管理中心
搬迁前 搬迁实施 搬迁后
搬迁总结：组织策划充分，激发责任意识，充分发挥团队作用； 充分发挥党员先锋模范作用，不怕吃亏，勇于承担。
加强质量体系建设
强化风险控制 加强制度建设
、
完善偏差变更
质量覆盖前移
、
质量体系建设：从大处着眼、从小处入手。
2014支部工作成绩
质控 党小组
组织委员
宣传委员
推选补充XXX同志为宣传委员
质量管理党支部组织机构健全，职责明确； 设有支部委员会（3人）、党小组组长（2人）、宣传通讯员（1人） 党支部工作有计划、实施有记录、结果有总结。
加强党员队伍建设
2014年本支部有正式党员X名，预备党员x名，入党积极分子x名
党员群体大，占员工比例高