航空科技有限公司员工综合培训教材PPT课件
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航空公司培训课件:06 飞机着火的处置讲解
尾喷口
发动机进气口发动机尾喷口来自实作流程及要点2、处理措施:
冷转发动机吹灭火情,如还不能灭火,则再使用地面灭火设备进行灭火.
实作流程及要点
B、发动机包皮内火警,包皮处于关闭状态:
1、发动机内部火警特点: 明火或黑烟出现的位置:发动机风扇包皮内,同时驾驶舱有火警铃声。
烟火
实作流程及要点
2、处理措施:
先使用机上灭火系统灭火,如果飞机灭火系统不能扑灭火警,再使用 地面设备灭火。
实作流程及要点
C、发动机包皮内火警,风扇包皮处于打开状态:
1、发动机内部火警特点: 明火或黑烟出现的位置:发动机的包皮内,且风扇包皮处于打开位
2、处理措施: 使用机上灭火系统灭火,同时使用地面灭火设备进行灭火。
实作流程及要点
航空器或其附近一旦着火,地面维修人员应立即向机上人员报警: 1、明确着火的部件:发动机或APU 2、着火的具体部位:尾喷口或维护舱门 3、明火还是黑烟
风险识别及缓解措施
二、对灭火剂的特殊要求 地面人员用灭火瓶
灭火时,首选二氧化碳灭火器进行灭火,尽量不使用干粉灭火器。
不可使用磷酸基的ABC干粉灭火剂,因为它会造成飞机结构的严重腐蚀, 程度严重的会造成航空器报废!
实作流程及要点
一、飞机各部位发生着火的处置
1、发动机地面着火应急处置(B737机型)
A、发动机内部火警 B、发动机包皮内火警,风扇包皮处于关闭状态 C、发动机包皮内火警,风扇包皮处于打开状态
实作流程及要点
A、发动机内部火警:(内涵道起火)
1、发动机内部火警特点: 明火或黑烟出现的位置:发动机的尾喷口或进气口
电话;移动或手持式无线电报话机; 航空器的无线电报话机; 其它有效的方法。
航空航天与航空工程培训ppt
提供在线答疑和讨论 区,方便学员与老师 和其他学员进行交流 和讨论。
04
航天工程培训内容
航天工程概述
航天工程定义
航天工程是研究探索、开发和利用太空以及地球以外天体的综合 性工程领域。
发展历程
介绍航天工程的发展历程,包括早期的火箭技术、卫星技术、载人 航天等。
航天工程的重要性
阐述航天工程在国家安全、经济发展、科学研究等方面的重要性。
04
加强师资队伍建设,提 高教师的专业素养和实 践能力。
06
工程培训案例研究
航空工程培训案例一
培训内容
基础飞行理论、气象学、航空 法规、飞机系统操作、紧急情 况处理等。
培训周期
6个月,分为3个阶段。
培训目标
确保飞行员具备扎实的飞行技 能和理论知识,提高其应对紧 急情况的能力。
培训方式
理论授课、模拟飞行训练、实 际飞行训练。
航天器设计
1 2
航天器分类
介绍各类航天器的特点,如卫星、空间站、探测 器等。
航天器设计原则
阐述航天器设计的原则,如性能、可靠性、经济 性等。
3
航天器结构与组成
详细介绍航天器的结构与组成,包括推进系统、 控制系统、通信系统等。
空间环境与影响
空间环境特点
介绍空间环境的特性, 如真空、低温、辐射等 。
02
航空航天工程的核心概念
空气动力学
01
02
03
流体动力学基础
了解流体的性质、流动的 基本方程和流动现象。
升力与阻力
研究升力和阻力的产生机 理,以及如何影响飞行器 的性能。
稳定性与操纵性
分析飞行器的稳定性和操 纵性,确保飞行安全。
飞行器设计
航空公司生产组织与计划培训教材(PPT 60页)
内完成检修排故工作,有助于公司可用运力 稳定。
航空公司生产组织计划
销售计划: 目的:制定航班超售计划和收益管理。
航空公司生产组织计划
机组排班计划: 目的:选择具有资质的机组、乘务 高高原:双机长
机组飞行执行休息时间
每天不超过8小时 任何连续7天不超过30小时 每年不超过1000小时 值勤14小时休息10小时 第一个航班前1小时,最后一个航班15-20分
2.通过优化配置各生产要素,控制运行成本, 增加运行收益。
3.生产计划工作的质量和效率从根本上决定 了企业的竞争能力。
航空公司生产组织计划
班航计划: 目的:在于提供更好的社会服务、并保障航
空拥有良好的经济效益。
航空公司生产组织计划
飞机维修计划: 目的:确保每架飞机在适航条例规定的期限
航空器的适航管理
1.适航证-法定文件,产品合格证 2.持续适航。定检以确定具有适航性 3.MEL-各系统的物理完整性。MEL构型偏差
清单,(最低设备放行清单)
MEL/CDL
MEL:内部部件 CDL:外部部件
定义:局方对飞机型号设计更改的批准文件 规定:带有MEL规定范围内的故障设备的飞机只要
航空公司生产 组织与计划
朱峰
航空公司生产计划概述
航空公司生产组织结构 适航管理与飞机调度 飞行组织与实施
航空公司的生产计划的组成
六个组成部分:
航班计划、机队维修计划、客货销售计划、 机组排班计划、飞行排班计划和航班运营飞行
计划。
航空公司生产计划工作的意义
1.通过对生产过程的周密计划和组织,确保 运行的安全,合法。
况下民航客机到达跑到入口的速度为VREF
航空公司生产组织计划
销售计划: 目的:制定航班超售计划和收益管理。
航空公司生产组织计划
机组排班计划: 目的:选择具有资质的机组、乘务 高高原:双机长
机组飞行执行休息时间
每天不超过8小时 任何连续7天不超过30小时 每年不超过1000小时 值勤14小时休息10小时 第一个航班前1小时,最后一个航班15-20分
2.通过优化配置各生产要素,控制运行成本, 增加运行收益。
3.生产计划工作的质量和效率从根本上决定 了企业的竞争能力。
航空公司生产组织计划
班航计划: 目的:在于提供更好的社会服务、并保障航
空拥有良好的经济效益。
航空公司生产组织计划
飞机维修计划: 目的:确保每架飞机在适航条例规定的期限
航空器的适航管理
1.适航证-法定文件,产品合格证 2.持续适航。定检以确定具有适航性 3.MEL-各系统的物理完整性。MEL构型偏差
清单,(最低设备放行清单)
MEL/CDL
MEL:内部部件 CDL:外部部件
定义:局方对飞机型号设计更改的批准文件 规定:带有MEL规定范围内的故障设备的飞机只要
航空公司生产 组织与计划
朱峰
航空公司生产计划概述
航空公司生产组织结构 适航管理与飞机调度 飞行组织与实施
航空公司的生产计划的组成
六个组成部分:
航班计划、机队维修计划、客货销售计划、 机组排班计划、飞行排班计划和航班运营飞行
计划。
航空公司生产计划工作的意义
1.通过对生产过程的周密计划和组织,确保 运行的安全,合法。
况下民航客机到达跑到入口的速度为VREF
机场新员工入职培训师ppt
培训内容与课程安排
03
培训课程概述
培训目标:使 新员工了解机 场工作环境和 要求,掌握基 本技能和知识
培训内容:安 全知识、岗位 职责、机场流 程、服务标准
等
培训形式:理 论授课、实操 演练、案例分
析等
培训时间安排: 分阶段进行, 具体时间根据 实际情况安排
培训课程安排
培训目标:使新员工了解机场运营流程、掌握基本技能、熟悉工作环境 培训内容:机场安全知识、票务销售、客户服务、应急处理等 培训方式:理论授课、案例分析、角色扮演、互动讨论等 培训时间安排:共计一周,每天8小时,具体时间根据部门需求安排
应急处理与安全防范措施
07
机场常见紧急情况的应急处理流程
火灾:启动紧急消防系统,组织人员疏散,使用灭火器扑灭火源 恐怖袭击:立即报警,封锁现场,疏散人员,提供心理疏导 飞机失事:组织紧急救援,疏散乘客和机组人员,提供医疗救助 传染病疫情:立即隔离患者,组织专业人员处理,提供必要的防护措施
安全防范意识与措施的重要性
勤奋学习,不断提高自己的 专业能力
勇于担当,为公司发展贡献 自己的力量
未来职业发展与规划建议
提升专业技能:不断学习新知识和技能,提高自己在机场领域的专业水平。 拓展职业领域:积极寻求跨部门、跨岗位的工作机会,增加自己的职业广度。 关注行业趋势:了解国内外机场行业的发展动态,为职业发展做好规划。 建立人脉关系:与同事、上司和客户建立良好的人际关系,为职业发展创造更多机会。
06.
岗位职责 与技能要 求
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01
培训背景与目的
02
培训背景介绍
机场业务快速发 展,新员工入职 培训需求增加
提高新员工的专 业技能和服务水 平,降低流失率
航空公司培训课件:787轮舱门的开关操作
基本概念介绍 打开轮舱门程序 关闭轮舱门程序 风险识别及缓解措施
典型案例及分析
基本概念介绍 打开轮舱门程序 关闭轮舱门程序 风险识别及缓解措施
典型案例及分析
基本概念介绍
简述:地面维护时我们使用地面舱门释放系统来开关起落架舱门, 该系统通过起落架备用放出系统打开起落架舱门,通过正常系 统来关闭舱门。 使用该系统时前起和主起的舱门会同时打开,而关闭时需要对 主起和前起分别操作。
关闭轮舱门程序
5. 松开ARM DOORS电门。
关闭轮舱门程序
主轮舱门关闭
关闭轮舱门程序
6. 关闭接近盖板198GR。
关闭轮舱门程序
二. 只有90KVA地面电源时分别关闭左、右主起落架舱门,若同 时关闭会导致地面电源过载(此过程中前起舱门不会关闭)。 1.将一个主起舱门安全活门手柄放到STOW位,另一个仍 保持在SAFE位。
正常情况,人工 推到全开位就可 以了。
打开轮舱门程序
5. 舱门打开后位于前起、左右主起舱内的3个红色门不安全灯 (door unsafe light)应亮起,将起落架舱门安全活门手柄 (图中蓝色部分,共3处),沿箭头方向拉出后向下转动到 SAFE位,从轮舱外面检查并确认门不安全灯熄灭。
前轮舱
打开轮舱门程序
关闭轮舱门程序
三.关闭前起落架舱门 1.前起落架舱门安全活门手柄放STOW位并确认前起舱门周
围无人员和设备。
关闭轮舱门程序
2. 在勤务和APU关断面板P40上将NLG DOOR ARM电门扳 到ARM位并保持。
关闭轮舱门程序
3.将P40面板上NLG DOOR CLOSE电门扳到CLOSE位并保持, 舱门全关后松开,若中途松开舱门会重新打开。
关闭轮舱门程序
海航集团新员工培训课件--办公
执
重点基建项目管理联席会议
行 层
采购工作会议 合规工作会议
会 议
审计工作会议
安全工作会议
各地区单位联席会议
海航集团总部各类会议
各产业集团、 区域总部各类会议
各成员企业各类会议
海航集团行政办公规章制度—会议制度
《海航集团董事局议事规则》 《海航集团会议制度》
《海航集团董事局会议制度》 《海航集团会务与活动管理规定》 《海航集团每周情况通报视频会议制度》 《海航集团月度生产经营情况通报会》
目前在全国各地共有45个视频会场: 海航集团总部、海口海航大厦、董事局会场、北 京行政中心、海岛建设、海航文化、海航航空、 美兰基地、天津航空、祥鹏航空、香港航空、北 京基地、西安基地、太原基地、广州基地、深圳 基地、新疆基地、大连基地、兰州基地、大新华 物流、金海重工、金海重工(临城)、天津海运 、大新华轮船(烟台)、大新华北方物流、大新 华南方物流、海航资本、渤海信托、民安保险、 海航旅业、吉旅集团、海航实业、唐拉雅秀、海 航商业、宝鸡商业、上海家得利、美兰机场、凤 凰机场、甘肃机场集团、宜昌机场、北方总部、 华南总部、华东总部、西北总部、西南总部。
制定海航品牌传播策略,媒体关系维护 及集团重大新闻宣传的策划与实施,集 团舆情监测与危机公关
集团内刊的采编和发行工作,建立与完善集 团内刊管理体系,建立集团内刊采编、设计 、发行等人员的培训体系并组织实施等
品牌传播单元
内刊编辑部
品牌体系管理单元
制定品牌管理手册,建设完善 集团品牌管理机构,负责集团 内网(官网)、内刊等广告资 源的管理等
5、当公文用序号表示多层次结构时,第一层用“一、”“二、” “三、” …… ,第二层用“㈠”“㈡”“㈢”……,第三层用“1.”“2.”“3.”……,第四层 用“(1)”“(2)”“(3)”……。
航空行业:航空安全与空中交通管制讲座培训ppt
国际民航组织(ICAO)
制定全球航空安全标准,推动各国遵守国际航空安全法规。
国家民航局
根据国际标准和本国实际情况,制定和实施航空安全法规和标准。
航空公司
遵守国家和国际法规,制定公司内部安全规章,确保飞行安全。
航空安全事故原因分析
人为因素
飞行员操作失误、空管指挥错 误、维修人员疏忽等人为因素 是导致航空事故的主要原因之
提高应急反应能力
培训能够提高机组人员在紧急情况下的反应速度和决策能力,确保 乘客的生命安全。
遵守法规要求
航空安全培训是遵守国际和国内航空法规的必要条件,确保航空公司 运营的合法性。
航空安全培训的内容与方法
理论培训
学习航空安全法规、气象知识、飞行 原理等,通过课堂讲授、案例分析等 形式进行。
实操训练
紧急情况的救援与处置
1 2
救援准备 预先制定救援计划,确保救援人员和设备随时可 用。
处置措施
采取有效措施,控制紧急情况的发展,降低人员 伤亡和财产损失。
3
事后处理
及时总结经验教训,改进应急预案和处置措施。
05
CATALOGUE
航空安全培训与教育
航空安全培训的重要性
减少事故风险
通过培训,提高飞行员、机组人员和地面工作人员的安全意识和技 能,降低航空事故发生的可能性。
01
02
03
确保空中交通安全
空中交通管制员负责监控 和管理空中交通,防止飞 机相撞,确保飞行安全。
指导飞机航行
空中交通管制员通过雷达 和通讯设备,为飞机提供 航行指导,包括飞行高度 、速度、航向等。
流量控制
根据空中交通流量情况, 空中交通管制员负责协调 和控制飞机的起降,确保 空中交通有序进行。
航空公司培训PPT模板
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ห้องสมุดไป่ตู้
WORK REPORT
2
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WORK REPORT
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ห้องสมุดไป่ตู้
WORK REPORT
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WORK REPORT
飞行与航空技能培训ppt课程
稳定性与控制
了解飞行器的稳定性和控制原理 ,以及飞行员如何通过操纵飞行 器保持稳定并实现有效控制。
飞行器的结构和系统
机体结构
航空电子与航空仪表
了解飞行器的机体结构,包括机身、 机翼、尾翼等组成部分的设计和功能 。
熟悉飞行器上的各种电子设备和仪表 ,包括导航、通讯、显示等系统的功 能和使用。
航空发动机
02
航空法规与飞行规则
国际航空法规
国际民用航空组织(ICAO)规定
01
国际航空法规由各国民航管理部门共同遵守,以确保航空安全
和顺利运行。
芝加哥公约
02
国际民用航空组织的基石,规定了国际航空运输的基本规则和
标准。
飞行安全法规
03
规定了航空器的适航要求、飞行规则、空中交通管理等方面的
要求。
国内航空法规
应对飞行中的心理压力
心理疏导
飞行员应接受心理疏导,学习应对飞行中的心理压力的方 法和技巧。
模拟训练
模拟飞行中的各种突发状况,提高飞行员应对压力的能力 和自信心。
团队合作
飞行员应与机组成员密切合作,共同应对飞行中的挑战和 压力。
提高飞行员心理素质的方法和途径
心理训练
通过专业的心理训练, 提高飞行员的自我调节 能力和抗压能力。
航空器维护记录与档案管理
建立航空器的维护记录和档案管理制度,对航空器的维修历史、技 术状态和性能参数进行记录和管理。
航空器检修流程
定期检修
根据航空器的制造厂商和维护手册的规定,定期对航空器进行全 面的检查和维护,确保其安全和性能。
故障排查
当航空器出现故障或异常情况时,及时进行故障排查和修复,确 保其正常运行。
飞行与航空技能培训
了解飞行器的稳定性和控制原理 ,以及飞行员如何通过操纵飞行 器保持稳定并实现有效控制。
飞行器的结构和系统
机体结构
航空电子与航空仪表
了解飞行器的机体结构,包括机身、 机翼、尾翼等组成部分的设计和功能 。
熟悉飞行器上的各种电子设备和仪表 ,包括导航、通讯、显示等系统的功 能和使用。
航空发动机
02
航空法规与飞行规则
国际航空法规
国际民用航空组织(ICAO)规定
01
国际航空法规由各国民航管理部门共同遵守,以确保航空安全
和顺利运行。
芝加哥公约
02
国际民用航空组织的基石,规定了国际航空运输的基本规则和
标准。
飞行安全法规
03
规定了航空器的适航要求、飞行规则、空中交通管理等方面的
要求。
国内航空法规
应对飞行中的心理压力
心理疏导
飞行员应接受心理疏导,学习应对飞行中的心理压力的方 法和技巧。
模拟训练
模拟飞行中的各种突发状况,提高飞行员应对压力的能力 和自信心。
团队合作
飞行员应与机组成员密切合作,共同应对飞行中的挑战和 压力。
提高飞行员心理素质的方法和途径
心理训练
通过专业的心理训练, 提高飞行员的自我调节 能力和抗压能力。
航空器维护记录与档案管理
建立航空器的维护记录和档案管理制度,对航空器的维修历史、技 术状态和性能参数进行记录和管理。
航空器检修流程
定期检修
根据航空器的制造厂商和维护手册的规定,定期对航空器进行全 面的检查和维护,确保其安全和性能。
故障排查
当航空器出现故障或异常情况时,及时进行故障排查和修复,确 保其正常运行。
飞行与航空技能培训
航空安全生产培训ppt
安全管理的基本概念
安全生产责任制:
根据安全生产法律法规和企业生产实际,将各级领 导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安 全生产方面应做的事及应负的责任加以明确规定的 一种制度。
安全管理的基本概念
安全生产责任制 的作用
01
明确了单位的主要负责人 及其他负责人,各有关部 门和员工在经营活动中应 负的责任
是以国家法律、法规、规定和技术标准为 依据,采取各种手段,对生产经营单位的 生产经营活动的安全状况,实施有效制约 的一切手段
安全管理的基本概念
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境 破坏的根源或状态。
危险的根源,是指可能导致人员伤亡或物质损失 事故的、潜在的不安全因素
危险源
事故
指人们在实现有目的的行动过程中,由不安全的 行为、动作或不安全的状态所引起的、突然发生 的、与人的意志相反且事先未能预料到的意外事 件。
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国职业病防治法》
2002年5月1日施行,目的为了预防、控制和消除职 业病危害,防治职业病,保护劳动者健康及其相关权 益。
04 安全管理的基本概念.
安全管理的基本概念
1 安全第一
安全生产 基本方针
2 预防为主
3 综合治理
安全管理的基本概念
01
02
原因3
对员工进行安全教育是员工自我保护 的需要.
为什么要进行安全培训
安全生产有关法规
《中华人民共和国劳动法》
1995年1月1日施行,目的保障为了保护劳动者的合 法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市 场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,明确 了从业人员享有的劳动权利和应履行的劳动义务..
民航新员工入职培训ppt模板
岗位晋升机制
晋升通道:初级、中级、高级岗位晋升路径
晋升标准:工作表现、能力提升、业绩考核等
培训计划:针对不同晋升通道提供相应的培训课程
激励措施:提供晋升机会、薪酬福利等激励措施
培训与学习资源
培训课程:提供全面的民航知识和技能培训课程
学习资源:提供在线学习平台和资料库,方便员工自主学习
培训评估:定期对员工进行培训评估和考核,确保培训效果
安全风险防范措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定期检查设备设施,确保其安全可靠
定期进行安全培训,提高员工安全意识
制定应急预案,并进行演练
建立安全风险评估机制,及时发现并处理安全隐患
民航服务理念
客户至上:始终以客户需求为导向,提供优质服务。
诚信守信:遵守职业道德,维护企业信誉。
团结协作:加强内部沟通与协作,共同提升服务水平。
职业规划:为员工提供职业规划指导和晋升机会
安全第一:确保飞行安全,为旅客创造安全舒适的旅行环境。
服务质量标准与评估
民航服务质量管理的重要性
服务质量评估标准和指标
客户满意度调查与反馈机制
服务质量持续改进与优化
客户满意度提升措施
提升服务质量:注重细节,提供优质服务
加强员工培训:提高员工素质和服务水平
建立客户反馈机制:及时收集和处理客户意见
创新服务模式:引入智能化、个性化服务,提高客户体验
航空安全管理体系:建立完善的航空安全管理体系,预防和减少航空事故的发生
航空公司运营管理
航空公司的市场营销和销售策略
航空公司的安全管理和风险控制
航空公司的组织架构和职能
航空公司的运营流程和管理体系
机场运营管理
机场的分类:按照航线数量、飞行区等级等标准进行分类
晋升通道:初级、中级、高级岗位晋升路径
晋升标准:工作表现、能力提升、业绩考核等
培训计划:针对不同晋升通道提供相应的培训课程
激励措施:提供晋升机会、薪酬福利等激励措施
培训与学习资源
培训课程:提供全面的民航知识和技能培训课程
学习资源:提供在线学习平台和资料库,方便员工自主学习
培训评估:定期对员工进行培训评估和考核,确保培训效果
安全风险防范措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定期检查设备设施,确保其安全可靠
定期进行安全培训,提高员工安全意识
制定应急预案,并进行演练
建立安全风险评估机制,及时发现并处理安全隐患
民航服务理念
客户至上:始终以客户需求为导向,提供优质服务。
诚信守信:遵守职业道德,维护企业信誉。
团结协作:加强内部沟通与协作,共同提升服务水平。
职业规划:为员工提供职业规划指导和晋升机会
安全第一:确保飞行安全,为旅客创造安全舒适的旅行环境。
服务质量标准与评估
民航服务质量管理的重要性
服务质量评估标准和指标
客户满意度调查与反馈机制
服务质量持续改进与优化
客户满意度提升措施
提升服务质量:注重细节,提供优质服务
加强员工培训:提高员工素质和服务水平
建立客户反馈机制:及时收集和处理客户意见
创新服务模式:引入智能化、个性化服务,提高客户体验
航空安全管理体系:建立完善的航空安全管理体系,预防和减少航空事故的发生
航空公司运营管理
航空公司的市场营销和销售策略
航空公司的安全管理和风险控制
航空公司的组织架构和职能
航空公司的运营流程和管理体系
机场运营管理
机场的分类:按照航线数量、飞行区等级等标准进行分类
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
几年过去了,李政从一个初出茅庐的毛头小伙成长为一家年赢利过百万元的公司老总。 有一次,当别人称赞他的能力非凡时,他谦虚地说:“其实,我刚参加工作时所作的总经 理助理工作使我受益匪浅。正是由于每天接触公司的各种文件、资料,才使我了解了作为 一个领导的管理思路;正是记录一场场的会议过程,让我清楚了企业是如何经营、如何决 策的。我做的虽然是一件件小事,但是,如果从老板的角度来看待,就能看出价值的所 在。”
航空科技有限公司员工综合培训教材P PT课件
员工培训课程
天津奔诺航空科技有限公司员工综合培训
航空科技有限公司员工综合培训教材P PT课件
讲师:周春晓
企业员工培训 课程内容
第一讲、员工心态管理 第二讲、员工品质建设 第三讲、员工压力沟通
❖ “沉溺生活的人没有死的恐惧”。 ——20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)。
你的明天会怎样?
❖ 两年后 ❖ 十年后
❖ ••••••
五年后 三十年后
不要再等待,从现在起认真对待 工作,计划自己的未来
生存与发展的基础
❖ 生存的前提(劳动收入) ❖ 发展的基础(职业与工作) ❖ 个人与企业(成长) ❖ 个人成就(认同、地位) ❖ 认识企业
1、工作责任心态
❖ 思维—行为—习惯—性格—成败 ❖ 莎士比亚说:“行动胜过雄辩。” ——执行 ❖ 以身作则:无责任感的员工不是合格的员工 ❖ 责任的承担是解决问题的开始 ❖ 承担责任是真正成长的基础 ❖ 我是一切问题的根源
航空科技有限公司员工综合培训教材( PPT88 页)
航空科技有限公司员工综合培训教材( PPT88 页)
5、我的生活
❖ 讨论:什么是21世纪的铁饭碗 ❖ 命运在你自己手中! ❖ 什么是铁饭碗? ❖ 接受新的观念, 培养一种积极态度,掌握一
种技能, 到什么地方都能吃饭的本领就是 “铁饭碗”。
航空科技有限公司员工综合培训教材( PPT88 页)
请切记
❖ 工作本身并不能带来经济上的安全感, 具备良好的 思考、学习、创造与适应能力——也就是产能,只 是生存的基础;只有不断创造成果的人,才能立于 不败之地。 拥有财富, 并不代表经济独立, 拥有 做到事情的能力才真正可靠。
3、换位做事
“不管你在哪里工作,都别把自己只是当成 员工—应该把公司看做是自己开的一样。” —— 英特尔总裁 安迪.葛洛夫
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航空科技有限公司员工综合培训教材( PPT88 页) 航空科技有限公司员工综合培训教材( PPT88 页)
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把握今天
❖ 时间就是金钱, 昨天就像一张作废的支票, 我们对它已无能为力, 而明天又像是一张借 条不可信赖, 唯一可以运用的现金就是宝贵 的今天, 请珍惜今天!
像总经理那样去思考
❖ 假如我是老板,我会怎么想,怎么做?
❖ 一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板 的一个关键 。
❖ 老板与员工最大的区别就是:老板把公司的事情当做自 己的事情,员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。
案例
李政从国内一所知名的管理学院毕业时,有几家大公司都有接纳他的意向,最后他却 决定去一家规模较小的公司做总经理助理。对这样的选择,他的有些同学表示不解:在实 力强的公司工作,起点不是更高吗?干吗自讨苦吃?再说,助理的工作不就是打杂吗?说 好听点儿,就是收发文件、做做记录。
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
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吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习,所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
❖ 吸引对象:小红帽 ❖ 在脑海中想象你看到一个小红帽,也想象你听别人
提起小红帽这三个字。用心地感受小红帽在视觉上 与听觉甚至是触觉上的振动频率。 ❖ 然后保持一种预期心理,在接下来的几天里面,你 会看到具体的红色帽子,或者听到这三个字,或者 看到小红帽的故事。
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主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径!
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航空科技有限公司员工综合培❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键:
改变 —— 才能更好地生存 !
2、成果思维
❖ 有绩效的结果成为成果 ❖ 价值决定价钱 ❖ 成果公式:
做了*100=0 做到*1=100
这个时代的启示
❖ 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值! ❖ 把自己看成一个商品。 ❖ 从现实来看,实际等待我们的工作没有几个,你现在的工
作只是一种生存与发展的需要,承担责任,完成任务,创 造成果是双赢合作; ❖ 所以,比学会怎样做一份工作更为重要的是学会做到事情; 这才会创造老板、社会对你的需求!!
第一讲、员工心态管理
❖ 1、你该怎样去工作,责任心态 ❖ 2、结果思维: 以结果为导向的文化 ❖ 3、像总经理那样去思考 ❖ 4、吸引力法则的实际运用 ❖ 5、讨论:我的生活
生存 发展
您的一生
❖ 从前面撕掉你现在的年龄; ❖ 从后面撕掉你想活到的年龄; ❖ 再撕掉你想退休的年龄; ❖ 这就是你还可以工作的时间。
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你了解你的生活吗?—测试
写出你最亲密的5个亲友的各字(排成一排)及生日 在每个亲友的名字下面写上他最喜欢吃的两道菜 再写出每个亲友最喜欢的2种颜色 再写出每个亲友最喜欢的衣服款式 再在下面写上他们最希望今年最想买的一件东西 再在下面写上他们今年最想做的一件事 再在下面写上如果他们接受表彰时最希望谁在场
成长遭遇的激烈竞争!!
你面对的,是迅速成长的群体, 是整个时代的挑战!你是否有竞 争与生存的优势。
三年以后, 你的位置在哪里?
你是否正在漠视危险?
• 把一只青蛙放进装有沸水的 杯子,它会马上跳出来。
• 把一只青蛙放进温水并慢慢加热, 开始它很舒适,等到发现水太热时, 却已没有能力跳出。
你现在是否已经 在温水中了?
航空科技有限公司员工综合培训教材P PT课件
员工培训课程
天津奔诺航空科技有限公司员工综合培训
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讲师:周春晓
企业员工培训 课程内容
第一讲、员工心态管理 第二讲、员工品质建设 第三讲、员工压力沟通
❖ “沉溺生活的人没有死的恐惧”。 ——20世纪作者Anais Nin(阿耐斯)。
你的明天会怎样?
❖ 两年后 ❖ 十年后
❖ ••••••
五年后 三十年后
不要再等待,从现在起认真对待 工作,计划自己的未来
生存与发展的基础
❖ 生存的前提(劳动收入) ❖ 发展的基础(职业与工作) ❖ 个人与企业(成长) ❖ 个人成就(认同、地位) ❖ 认识企业
1、工作责任心态
❖ 思维—行为—习惯—性格—成败 ❖ 莎士比亚说:“行动胜过雄辩。” ——执行 ❖ 以身作则:无责任感的员工不是合格的员工 ❖ 责任的承担是解决问题的开始 ❖ 承担责任是真正成长的基础 ❖ 我是一切问题的根源
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5、我的生活
❖ 讨论:什么是21世纪的铁饭碗 ❖ 命运在你自己手中! ❖ 什么是铁饭碗? ❖ 接受新的观念, 培养一种积极态度,掌握一
种技能, 到什么地方都能吃饭的本领就是 “铁饭碗”。
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请切记
❖ 工作本身并不能带来经济上的安全感, 具备良好的 思考、学习、创造与适应能力——也就是产能,只 是生存的基础;只有不断创造成果的人,才能立于 不败之地。 拥有财富, 并不代表经济独立, 拥有 做到事情的能力才真正可靠。
3、换位做事
“不管你在哪里工作,都别把自己只是当成 员工—应该把公司看做是自己开的一样。” —— 英特尔总裁 安迪.葛洛夫
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把握今天
❖ 时间就是金钱, 昨天就像一张作废的支票, 我们对它已无能为力, 而明天又像是一张借 条不可信赖, 唯一可以运用的现金就是宝贵 的今天, 请珍惜今天!
像总经理那样去思考
❖ 假如我是老板,我会怎么想,怎么做?
❖ 一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板 的一个关键 。
❖ 老板与员工最大的区别就是:老板把公司的事情当做自 己的事情,员工则喜欢把公司的事情当做老板的事情。
案例
李政从国内一所知名的管理学院毕业时,有几家大公司都有接纳他的意向,最后他却 决定去一家规模较小的公司做总经理助理。对这样的选择,他的有些同学表示不解:在实 力强的公司工作,起点不是更高吗?干吗自讨苦吃?再说,助理的工作不就是打杂吗?说 好听点儿,就是收发文件、做做记录。
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
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吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习,所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
❖ 吸引对象:小红帽 ❖ 在脑海中想象你看到一个小红帽,也想象你听别人
提起小红帽这三个字。用心地感受小红帽在视觉上 与听觉甚至是触觉上的振动频率。 ❖ 然后保持一种预期心理,在接下来的几天里面,你 会看到具体的红色帽子,或者听到这三个字,或者 看到小红帽的故事。
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主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径!
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航空科技有限公司员工综合培❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键:
改变 —— 才能更好地生存 !
2、成果思维
❖ 有绩效的结果成为成果 ❖ 价值决定价钱 ❖ 成果公式:
做了*100=0 做到*1=100
这个时代的启示
❖ 你必须时刻注意自己在劳动力市场上的价值! ❖ 把自己看成一个商品。 ❖ 从现实来看,实际等待我们的工作没有几个,你现在的工
作只是一种生存与发展的需要,承担责任,完成任务,创 造成果是双赢合作; ❖ 所以,比学会怎样做一份工作更为重要的是学会做到事情; 这才会创造老板、社会对你的需求!!
第一讲、员工心态管理
❖ 1、你该怎样去工作,责任心态 ❖ 2、结果思维: 以结果为导向的文化 ❖ 3、像总经理那样去思考 ❖ 4、吸引力法则的实际运用 ❖ 5、讨论:我的生活
生存 发展
您的一生
❖ 从前面撕掉你现在的年龄; ❖ 从后面撕掉你想活到的年龄; ❖ 再撕掉你想退休的年龄; ❖ 这就是你还可以工作的时间。
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你了解你的生活吗?—测试
写出你最亲密的5个亲友的各字(排成一排)及生日 在每个亲友的名字下面写上他最喜欢吃的两道菜 再写出每个亲友最喜欢的2种颜色 再写出每个亲友最喜欢的衣服款式 再在下面写上他们最希望今年最想买的一件东西 再在下面写上他们今年最想做的一件事 再在下面写上如果他们接受表彰时最希望谁在场
成长遭遇的激烈竞争!!
你面对的,是迅速成长的群体, 是整个时代的挑战!你是否有竞 争与生存的优势。
三年以后, 你的位置在哪里?
你是否正在漠视危险?
• 把一只青蛙放进装有沸水的 杯子,它会马上跳出来。
• 把一只青蛙放进温水并慢慢加热, 开始它很舒适,等到发现水太热时, 却已没有能力跳出。
你现在是否已经 在温水中了?