浅谈都江堰管理局机关灾后重建项目的工程建设管理
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安居 乐业 。
户轻微破坏可修复。灾后都江堰管理局机关及生
活 区面临着 十分艰 巨的重建 工作 。
２ 灾后重建任务完成情 况
根据 中央三 年完成 灾后恢 复重建 工作 的指
示 ，面对 灾后恢 复重建 错综 复杂 的矛盾 ，局 重建 办在 灾后 恢复重 建领导 小组 的领 导下 ，深入 贯彻
排检查 ，制定 了维修加 固方案以及工程概算 ，于
２０ ０８年 ６月 开始 实施 。为 了确 保 办公 的正 常运
３７ 抓好合 同管理 ，提高投资效益 ．
合 同管理 在工程 建设 中对 造价控 制起 着重要
行 ，工程采取分段共两期实施 ，确保了单位办公
设 施 尽快恢 复 运行 ，有效 地保 证 了 国有 资产 的安
１ 灾 后 重 建 方 案 与计 划
为 了尽 快恢 复正 常生产 和生 活秩序 ，局领 导 迅速 抽调 相关部 门同志成立 了局 机关灾后 重建 办
科学发展观 ，以服务灾后重建工作为己任 ，攻坚
克难 ，全力 以赴 ，切实 加快 推进 管理局 办公 设施 和职 工生 活 区的灾后恢 复重 建 ，经过 三年 的不懈 努力 圆满 完成 了如下 三项 任务 ： （ ） 局 机关 调 度 大 楼 １００ｎ １ ３０ ｒ 的维 修 加 固
１００ 的办公 楼 中度或轻 度 破坏 ；原 招待 所严 ３ ０ｍ 重破 坏 不 可 修 复 ；生 活 区 ５ ７户 职 工 宿 舍 中 ２ （ 筑 面 积 ４ ２６０ ｍ ） １ 建 ０ １．６ ，２ ３户 （ 筑 面 积 建 １４４ ９ ｍ ） 严 重 破 坏 不 可 修 复 ， １３ 户 ４ ８．４ ４ （３４ ．４ｎ） 严重 破 坏 、１４户 中度 破 坏 、５ １６６２ ｒ １ ７
计部门跟踪审计 ，确保发挥灾后恢复重建资金的
最 大投 资效 益 。 ３ ８ 抓 好质 量管 理 ，保 证工 程质 量 ． 在灾 后 重建 的工程 建设 中 ，严 格执行 基本 建 设程 序 ，坚 持先 勘 察 、后 设 计 、再 施 工 的原则 ， 并采 用先 进 的科学技 术 和管理 方法 ，保证 了工 程 质量 。并 在工 程实施 过程 中积 极监督 工程 建设 各 方 行 为 ，落实各 方 的质量 责任 。严格 施工单 位 的
按照要 求 ，我们 积极 收集从 中央到地 方 的灾后 重
建政策 ，并组织认真学习和研究。通过对政策 的 宣传 ，与都江堰市市委、市政府及有关职能部 门 的积极磋商 ，根据职工不同情况 ，帮助职工具体
分 析 ，积 极 协 助 完 成 职 工 住 宅 的加 固、原 址 重
和 技术 交 底 ，避 免 施 工 中 出 现 不应 有 的 返 工 现 象 。特别 是 对 那 种 涉 及 费 用 较 高 的 变 更 设 计 （ 在应 急 抢 险 中心 工 程 项 目的抗 浮 变 更 ） 如 ，及
品混 凝 土 进 行 跟 踪 取 样 送 检 。通 过 质 量 保 证 体 系 ，确保 了工程 建设 的质量 优 良。 ３ ９ 控制 工程 变更 ，严格 现场 签证 ． 在 灾后 重建 工程施 工合 同签 订后 ，开工 前及
时组织 施工 人员 到现 场踏勘 ，并对 图纸进行 会 审
保证人 人 有房住 ，户 户得 安居 ” 的工作 目标。
由于指挥信息的中断造成重大次生灾害 ，极不利
于应 急抢 险指挥 。为此 ，我局 决定 利用 地震 中受 损拆 除 的原招待 所 旧址 ，抓 紧修建 应急 中心 ，作
为水 利调度 中心应 急指 挥场所 。 （ ）协 助职 工 搞 好 灾 后 恢 复 重 建 及 加 固工 ３
作 ，使职 工 的生 活早 日恢 复到震 前 的生 活 ，早 日
・
６ ８・
四 川 水 利
２ １ ． ｏ２ ０２ Ｎ ．
浅 谈都 江 堰 管理 局 机 关 灾后 重 建 项 目的 工程 建 设 管理
周 映 梅
（ 四川省都 江堰 管理局 ， 四川 都江堰 ，１ ８０ ６ １３ ）
【 摘 要】 简介都 江堰管理局机 关灾后 重建的基本情况 ， 总结 灾后 重建工作 中的主要 经验 和做 法， 出存在 的 问题 指
５ ２ 强调 限额设 计管 理 ．
４ １ 设计方案严重制约工程建设投资和工期 ．
工 程项 目在 建设 中 ， 勘 是设 计 和后 期 施 工 地
设计方案的优劣 ， 直接影 响到工程投资和工 期。建设单位要求并配合设计单位应进行方案 比
程序 ，确 定设 计 、勘测 、施工单 位 。通过 公开 的 招投 标 或 比选 ，在 公 开 、公 平 前 提 下 评 审 和 比
较 ，根据评审专家推荐 ，确定技术能力强 、管理 水平高、信誉可靠、质量保证措施完善、报价合
理 的建 筑单 位 为 中标单 位 。 ３ ６ 协调 地方 政府 ，促进 项 目报建 ． 由于历史 遗 留问题 ，单 位办公 区的土地 权一 直 没有 办理 。地 震后 ，我们 及 时抓住灾 后重 建 的
来自百度文库
建 、货币终结与房屋置换 ，使职工在安居的前提
下 ，把 损失 减少 到最低 。 ３５ 严格工 作程 序 ，阳光 规范操 作 ． 在机 关灾 后重 建项 目上 ，严格 按 照基本 建设
时通知设计单位、监理公司、施工单位、勘测单 位到现场会同核实 ，进行技术及经济分析，尽量
减少 合 同外 的费用 。 现场 签证项 目是 建设 中经 常性 的工作 ，若 管
全。
的作用。在机关灾后重建项 目合同管理中，通过 对合同条款的充分理解 ， 严格按照合同拨付工程
款 ，做 到全 面履 约 ，同时利 用合 同条款 解决 了工 程 造 价方 面 的纠纷 。在工程 建设 的全过 程 ，请 审
３３ 科 学规划 、因地制 宜 ． 史 无前 例 的汶川 大地震 ，对 办公 设施 管理 提
情况下 ，维修加 固工程分两期实施 ：一期完成 ６
～
ｌ 和副楼 维修加 固工作 ；二 期 完成 １～ ４层 ５层 （ ） 根据 ５ １ 震救 灾 应 急抢 险经 验 ，指 ２ ．２抗
的维修 加 固与博 览馆装 饰工 作 。
挥系统是水利调度 的中枢神经。在 抗震救灾期 间 ，临时应急调度指挥中心条件十分简陋，险些
查研 究 的基础上 ， 实事 求是 地进行 技术经 济论证 ， 编 制一份具 有真 实性 和科 学 性 的投资 估 算 报告 。 投资估 算报 告 的编 制应 从 实 际 出发 ， 分 考 虑施 充 工过 程 中可能发 现 的各种 情 况 及不 利 因 素 ， 考虑
体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济
及室 内装 饰工程 ；
公室 ，按照 “ 规划先行 ，统筹安排 ，超前谋划 ，
立 足应 急 ，着 眼 长 远 ，分 步 落 实 ” 的原 则 ，制 定 了恢 复重 建 的详细方 案 和计划 ： （ ） 为确 保 灌 区工 农 业 、城 市 生 活 、生 态 １ 环境供 水 ，尽快 恢复 我局 的正常生 产秩序 ，管 理
和技 术人 员 ， 造成 工程进 度一 再拖延 ， 给建 设单位 增加 了工程 管理 难度 。
５ 几 点 建 议
５ １ 做好 投资估 算 和设计 概算 ． 建设单 位在 工 程 的立 项 决 策 阶段 ， 为投 资 作 的主体应 积极参 与 工 程 造价 管 理 ， 充分 发 挥 自身
（ 建筑面积 １６ ９７ ｍ ） ３７ ．４ 。
３ 灾后重建工程建设管理主要经验和做法
２ １． ｏ ２ ０ ２ Ｎ ．
四 川 水 利
・ ９・ ６
３ １ 近期应 急 ，先急 后缓 ． “ ．２ 汶 川特 大地 震 造成 我 局 职 工住 宅 楼 ５ １” ９ ％ 成 为危房 ，局 领导 本着 以人 为本 、不等 不靠 ０ 的思 想 ，把职 工 的临 时居住 问题放 在首 位 ，在地 震后 一个 星 期 开 始 紧 急 修 建 活 动 板 房 ，于 ２ ０ ０８ 年 ７月底 以前完 成 了 ２０套 活 动板房 的建 设 ，每 ４ 套 建筑 面积 １ｍ ，解决 了职 工生 活 的燃眉 之急 。 ７ ３２ 不等 不靠 ，积 极 自救 ． 地 震 后 ，都 管 局 水 利 调 度 大 楼 及 副 楼
出了新 的问题 。为适应今后突发性 的 自然灾害，
保 证应 急指 挥能 正常 运行 ，在 现有有 限 的土地 上 科 学规 划 ，最大化 地 利用现 有有 限 的资源 ，修 建
一
座 ３ １ｍ ３８ 的应 急 抢 险 指 挥 中 心 及 地 下 停 车
场 。一是在 自然灾害再袭时，能保证都江堰水利
・
７ ０‘
周 映梅 ： 浅谈 都 江堰 管理局 机 关 灾后 重建项 目的工程建设 管理
２ １． ｏ２ ０２ Ｎ ．
理不 到位 ，就 可能给工程 带来 不必要 的损失 。在 灾后 重建项 目管理 中 ，制定 了严 格 的签证 管 理程 序 ，做 好施 工现场 记 录 ，做 到随做 随签 ，监 理单 位 、建 设单 位 、施 工单位 三方 同时现场认 证 ，签
调度 中心 正 常 运 行 ；二 是 作 为 干 部 职 工 避 难 场
所。
３４ 急 群众 之所 急 、想群众 之所 想 ． 抗震 救 灾 结 束 后 ，局 党 政 班 子 领 导 提 出 了 “ 尽一 切 努 力 ，尽早 尽 快 地 解 决 职 工 住 房 问 题 ，
工序管理 ，对建筑材料、建筑构配件 、设备和商
责任 。
４ 存在 的主要问题
都 管局 机关 的 灾后 重建 工 作 ， 过三 年 的艰 通 辛努力 虽 已基本 完 成 ， 由于 灾后 重 建 时 间 紧任 但 务重 ， 在建设 中还 存在一 些不容 忽视 的问题 。
市场情况及建设期间可能出现的价格调整， 使投
资估 算既符 合实 际又 留有 余 地 ， 正起 到 控 制项 真 目总投资 的作用 。
契机 ，与都江堰市政府 、国土局及相邻的单位多 方协调沟通 ，本着求同存异的原则 ，经过多次协
调 ，完成 了管 理局 土地证 办理 工作 ，促进 项 目的 规划 报建 ，确 保 了国有 资产 的安全 。
１００ ３０ ｍ 受到不同程度的损坏 ，为尽快恢复正常
的办公 设 施 ，在 国家 灾 后 重 建 资 金 还 没 有 下 达 前 ，灾后 一个 星期 就 开始组 织对水 利调 度 大楼摸
局水利调度大楼 的灾后恢复加 固工作迫在眉睫。
经灾后 重 建领导 小组研 究 ，在不影 响正 常 的办公
（ ） 新 建 应 急 抢 险 指 挥 中 心 （ 筑 面 积 ２ 建 ３ １．４ 及地 下停车 场 ； ３８９ ｍ ） （ ） 协助 职工 完 成 生 活 区 房 屋 灾 后 重 建 及 ３ 维修 加 固等 工 作 。其 中 ，维 修 加 固 ３４户 （ １ 建 筑 面积 ２７ １１ｍ ） ５ ３．２ ，组 合 重 建 ３ ６户 （ 建筑 面 积 ２４ ．８ ，房 屋 置 换 及 货 币 终 结 １７ 户 ７ １４ ｍ ） ７
证到量化 ，避免了定性化和含糊不清的签证。 ３ １ 配合有关部门， ．Ｏ 认真竣工结算 竣工决算 的审核是控 制投资 的最后 一个环 节。在工程施工竣工进入结算审核阶段 ，严格把
好 审核关 ，认真 与工程 有关部 门紧 密配合 ，充 分
主体优势的作用 ， 认真搜集有关基础数据 ， 并委托 有相应资质并有 良好信誉 的咨询单位 ， 在认真调
并 提 出建 议 。
【 关键词 】 灾后重建
中图分类号 ：２ ４ Ｆ ８
建设管理
都江堰 管理局
文章编号 ：０ ５ １０ （０ ２ ０ － ０ ８ ０ ２９ － ８９ ２ １ ）２ ０６ — ３
文献标识码 ： ｃ
在 ２０ 年 “ ．２ ０８ ５ １ 汶川特大地震” 中，都江 堰工程管理局受到了严重的损坏。其中，局机关
户轻微破坏可修复。灾后都江堰管理局机关及生
活 区面临着 十分艰 巨的重建 工作 。
２ 灾后重建任务完成情 况
根据 中央三 年完成 灾后恢 复重建 工作 的指
示 ，面对 灾后恢 复重建 错综 复杂 的矛盾 ，局 重建 办在 灾后 恢复重 建领导 小组 的领 导下 ，深入 贯彻
排检查 ，制定 了维修加 固方案以及工程概算 ，于
２０ ０８年 ６月 开始 实施 。为 了确 保 办公 的正 常运
３７ 抓好合 同管理 ，提高投资效益 ．
合 同管理 在工程 建设 中对 造价控 制起 着重要
行 ，工程采取分段共两期实施 ，确保了单位办公
设 施 尽快恢 复 运行 ，有效 地保 证 了 国有 资产 的安
１ 灾 后 重 建 方 案 与计 划
为 了尽 快恢 复正 常生产 和生 活秩序 ，局领 导 迅速 抽调 相关部 门同志成立 了局 机关灾后 重建 办
科学发展观 ，以服务灾后重建工作为己任 ，攻坚
克难 ，全力 以赴 ，切实 加快 推进 管理局 办公 设施 和职 工生 活 区的灾后恢 复重 建 ，经过 三年 的不懈 努力 圆满 完成 了如下 三项 任务 ： （ ） 局 机关 调 度 大 楼 １００ｎ １ ３０ ｒ 的维 修 加 固
１００ 的办公 楼 中度或轻 度 破坏 ；原 招待 所严 ３ ０ｍ 重破 坏 不 可 修 复 ；生 活 区 ５ ７户 职 工 宿 舍 中 ２ （ 筑 面 积 ４ ２６０ ｍ ） １ 建 ０ １．６ ，２ ３户 （ 筑 面 积 建 １４４ ９ ｍ ） 严 重 破 坏 不 可 修 复 ， １３ 户 ４ ８．４ ４ （３４ ．４ｎ） 严重 破 坏 、１４户 中度 破 坏 、５ １６６２ ｒ １ ７
计部门跟踪审计 ，确保发挥灾后恢复重建资金的
最 大投 资效 益 。 ３ ８ 抓 好质 量管 理 ，保 证工 程质 量 ． 在灾 后 重建 的工程 建设 中 ，严 格执行 基本 建 设程 序 ，坚 持先 勘 察 、后 设 计 、再 施 工 的原则 ， 并采 用先 进 的科学技 术 和管理 方法 ，保证 了工 程 质量 。并 在工 程实施 过程 中积 极监督 工程 建设 各 方 行 为 ，落实各 方 的质量 责任 。严格 施工单 位 的
按照要 求 ，我们 积极 收集从 中央到地 方 的灾后 重
建政策 ，并组织认真学习和研究。通过对政策 的 宣传 ，与都江堰市市委、市政府及有关职能部 门 的积极磋商 ，根据职工不同情况 ，帮助职工具体
分 析 ，积 极 协 助 完 成 职 工 住 宅 的加 固、原 址 重
和 技术 交 底 ，避 免 施 工 中 出 现 不应 有 的 返 工 现 象 。特别 是 对 那 种 涉 及 费 用 较 高 的 变 更 设 计 （ 在应 急 抢 险 中心 工 程 项 目的抗 浮 变 更 ） 如 ，及
品混 凝 土 进 行 跟 踪 取 样 送 检 。通 过 质 量 保 证 体 系 ，确保 了工程 建设 的质量 优 良。 ３ ９ 控制 工程 变更 ，严格 现场 签证 ． 在 灾后 重建 工程施 工合 同签 订后 ，开工 前及
时组织 施工 人员 到现 场踏勘 ，并对 图纸进行 会 审
保证人 人 有房住 ，户 户得 安居 ” 的工作 目标。
由于指挥信息的中断造成重大次生灾害 ，极不利
于应 急抢 险指挥 。为此 ，我局 决定 利用 地震 中受 损拆 除 的原招待 所 旧址 ，抓 紧修建 应急 中心 ，作
为水 利调度 中心应 急指 挥场所 。 （ ）协 助职 工 搞 好 灾 后 恢 复 重 建 及 加 固工 ３
作 ，使职 工 的生 活早 日恢 复到震 前 的生 活 ，早 日
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四 川 水 利
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浅 谈都 江 堰 管理 局 机 关 灾后 重 建 项 目的 工程 建 设 管理
周 映 梅
（ 四川省都 江堰 管理局 ， 四川 都江堰 ，１ ８０ ６ １３ ）
【 摘 要】 简介都 江堰管理局机 关灾后 重建的基本情况 ， 总结 灾后 重建工作 中的主要 经验 和做 法， 出存在 的 问题 指
５ ２ 强调 限额设 计管 理 ．
４ １ 设计方案严重制约工程建设投资和工期 ．
工 程项 目在 建设 中 ， 勘 是设 计 和后 期 施 工 地
设计方案的优劣 ， 直接影 响到工程投资和工 期。建设单位要求并配合设计单位应进行方案 比
程序 ，确 定设 计 、勘测 、施工单 位 。通过 公开 的 招投 标 或 比选 ，在 公 开 、公 平 前 提 下 评 审 和 比
较 ，根据评审专家推荐 ，确定技术能力强 、管理 水平高、信誉可靠、质量保证措施完善、报价合
理 的建 筑单 位 为 中标单 位 。 ３ ６ 协调 地方 政府 ，促进 项 目报建 ． 由于历史 遗 留问题 ，单 位办公 区的土地 权一 直 没有 办理 。地 震后 ，我们 及 时抓住灾 后重 建 的
来自百度文库
建 、货币终结与房屋置换 ，使职工在安居的前提
下 ，把 损失 减少 到最低 。 ３５ 严格工 作程 序 ，阳光 规范操 作 ． 在机 关灾 后重 建项 目上 ，严格 按 照基本 建设
时通知设计单位、监理公司、施工单位、勘测单 位到现场会同核实 ，进行技术及经济分析，尽量
减少 合 同外 的费用 。 现场 签证项 目是 建设 中经 常性 的工作 ，若 管
全。
的作用。在机关灾后重建项 目合同管理中，通过 对合同条款的充分理解 ， 严格按照合同拨付工程
款 ，做 到全 面履 约 ，同时利 用合 同条款 解决 了工 程 造 价方 面 的纠纷 。在工程 建设 的全过 程 ，请 审
３３ 科 学规划 、因地制 宜 ． 史 无前 例 的汶川 大地震 ，对 办公 设施 管理 提
情况下 ，维修加 固工程分两期实施 ：一期完成 ６
～
ｌ 和副楼 维修加 固工作 ；二 期 完成 １～ ４层 ５层 （ ） 根据 ５ １ 震救 灾 应 急抢 险经 验 ，指 ２ ．２抗
的维修 加 固与博 览馆装 饰工 作 。
挥系统是水利调度 的中枢神经。在 抗震救灾期 间 ，临时应急调度指挥中心条件十分简陋，险些
查研 究 的基础上 ， 实事 求是 地进行 技术经 济论证 ， 编 制一份具 有真 实性 和科 学 性 的投资 估 算 报告 。 投资估 算报 告 的编 制应 从 实 际 出发 ， 分 考 虑施 充 工过 程 中可能发 现 的各种 情 况 及不 利 因 素 ， 考虑
体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济
及室 内装 饰工程 ；
公室 ，按照 “ 规划先行 ，统筹安排 ，超前谋划 ，
立 足应 急 ，着 眼 长 远 ，分 步 落 实 ” 的原 则 ，制 定 了恢 复重 建 的详细方 案 和计划 ： （ ） 为确 保 灌 区工 农 业 、城 市 生 活 、生 态 １ 环境供 水 ，尽快 恢复 我局 的正常生 产秩序 ，管 理
和技 术人 员 ， 造成 工程进 度一 再拖延 ， 给建 设单位 增加 了工程 管理 难度 。
５ 几 点 建 议
５ １ 做好 投资估 算 和设计 概算 ． 建设单 位在 工 程 的立 项 决 策 阶段 ， 为投 资 作 的主体应 积极参 与 工 程 造价 管 理 ， 充分 发 挥 自身
（ 建筑面积 １６ ９７ ｍ ） ３７ ．４ 。
３ 灾后重建工程建设管理主要经验和做法
２ １． ｏ ２ ０ ２ Ｎ ．
四 川 水 利
・ ９・ ６
３ １ 近期应 急 ，先急 后缓 ． “ ．２ 汶 川特 大地 震 造成 我 局 职 工住 宅 楼 ５ １” ９ ％ 成 为危房 ，局 领导 本着 以人 为本 、不等 不靠 ０ 的思 想 ，把职 工 的临 时居住 问题放 在首 位 ，在地 震后 一个 星 期 开 始 紧 急 修 建 活 动 板 房 ，于 ２ ０ ０８ 年 ７月底 以前完 成 了 ２０套 活 动板房 的建 设 ，每 ４ 套 建筑 面积 １ｍ ，解决 了职 工生 活 的燃眉 之急 。 ７ ３２ 不等 不靠 ，积 极 自救 ． 地 震 后 ，都 管 局 水 利 调 度 大 楼 及 副 楼
出了新 的问题 。为适应今后突发性 的 自然灾害，
保 证应 急指 挥能 正常 运行 ，在 现有有 限 的土地 上 科 学规 划 ，最大化 地 利用现 有有 限 的资源 ，修 建
一
座 ３ １ｍ ３８ 的应 急 抢 险 指 挥 中 心 及 地 下 停 车
场 。一是在 自然灾害再袭时，能保证都江堰水利
・
７ ０‘
周 映梅 ： 浅谈 都 江堰 管理局 机 关 灾后 重建项 目的工程建设 管理
２ １． ｏ２ ０２ Ｎ ．
理不 到位 ，就 可能给工程 带来 不必要 的损失 。在 灾后 重建项 目管理 中 ，制定 了严 格 的签证 管 理程 序 ，做 好施 工现场 记 录 ，做 到随做 随签 ，监 理单 位 、建 设单 位 、施 工单位 三方 同时现场认 证 ，签
调度 中心 正 常 运 行 ；二 是 作 为 干 部 职 工 避 难 场
所。
３４ 急 群众 之所 急 、想群众 之所 想 ． 抗震 救 灾 结 束 后 ，局 党 政 班 子 领 导 提 出 了 “ 尽一 切 努 力 ，尽早 尽 快 地 解 决 职 工 住 房 问 题 ，
工序管理 ，对建筑材料、建筑构配件 、设备和商
责任 。
４ 存在 的主要问题
都 管局 机关 的 灾后 重建 工 作 ， 过三 年 的艰 通 辛努力 虽 已基本 完 成 ， 由于 灾后 重 建 时 间 紧任 但 务重 ， 在建设 中还 存在一 些不容 忽视 的问题 。
市场情况及建设期间可能出现的价格调整， 使投
资估 算既符 合实 际又 留有 余 地 ， 正起 到 控 制项 真 目总投资 的作用 。
契机 ，与都江堰市政府 、国土局及相邻的单位多 方协调沟通 ，本着求同存异的原则 ，经过多次协
调 ，完成 了管 理局 土地证 办理 工作 ，促进 项 目的 规划 报建 ，确 保 了国有 资产 的安全 。
１００ ３０ ｍ 受到不同程度的损坏 ，为尽快恢复正常
的办公 设 施 ，在 国家 灾 后 重 建 资 金 还 没 有 下 达 前 ，灾后 一个 星期 就 开始组 织对水 利调 度 大楼摸
局水利调度大楼 的灾后恢复加 固工作迫在眉睫。
经灾后 重 建领导 小组研 究 ，在不影 响正 常 的办公
（ ） 新 建 应 急 抢 险 指 挥 中 心 （ 筑 面 积 ２ 建 ３ １．４ 及地 下停车 场 ； ３８９ ｍ ） （ ） 协助 职工 完 成 生 活 区 房 屋 灾 后 重 建 及 ３ 维修 加 固等 工 作 。其 中 ，维 修 加 固 ３４户 （ １ 建 筑 面积 ２７ １１ｍ ） ５ ３．２ ，组 合 重 建 ３ ６户 （ 建筑 面 积 ２４ ．８ ，房 屋 置 换 及 货 币 终 结 １７ 户 ７ １４ ｍ ） ７
证到量化 ，避免了定性化和含糊不清的签证。 ３ １ 配合有关部门， ．Ｏ 认真竣工结算 竣工决算 的审核是控 制投资 的最后 一个环 节。在工程施工竣工进入结算审核阶段 ，严格把
好 审核关 ，认真 与工程 有关部 门紧 密配合 ，充 分
主体优势的作用 ， 认真搜集有关基础数据 ， 并委托 有相应资质并有 良好信誉 的咨询单位 ， 在认真调
并 提 出建 议 。
【 关键词 】 灾后重建
中图分类号 ：２ ４ Ｆ ８
建设管理
都江堰 管理局
文章编号 ：０ ５ １０ （０ ２ ０ － ０ ８ ０ ２９ － ８９ ２ １ ）２ ０６ — ３
文献标识码 ： ｃ
在 ２０ 年 “ ．２ ０８ ５ １ 汶川特大地震” 中，都江 堰工程管理局受到了严重的损坏。其中，局机关