建筑工程施工管理中的质量问题分析

建筑工程施工管理中的质量问题分析

摘要：施工管理的质量具有十分重要的现实性意义，它不仅关系到施工单位的

切身利益，更加关系到人们的居住质量和生命安全，一旦由于施工管理不力，引

发施工质量事故，就会带来难以估量的损失。为此，提高施工管理质量是进行事

故预先防范的好方法。针对我国还不甚完善的施工管理体系，文章提出了相应的

整改对策和管理方案，希望能带来一些实际的借鉴意义。

关键词：质量管理；发展现状；安全性；要点分析

工程质量是关系到国家民生的头等大事，施工过程中管理工作的质量则是保

证整个工程质量的精髓所在。施工管理在各项施工环节都有所体现，其实施的效

果直接与施工质量和施工效能相挂钩，从施工前期的准备工作到施工过程中的技

术操作，再到工程完工后的验收，无处不见施工管理的身影。管理工作的效果有

好有坏，这就取决于施工单位和施工人员对于管理的重视程度，要想达到更高的

工程质量要求，降低施工事故的发生率，唯有切实有效的执行施工管理的工作。

1 我国施工管理工作的概况和发展趋势

建筑工程项目生产管理的实践历史悠久。1982年工程项目管理作为现代管理

科学的一个主要的分支学科传入到我国，1988年广鲁布革工程成为进行项目工程管理体制改革的应用试点。在中国实施项目管理完善和发展的过程中，方面的质

量管理的项目越来越受到关注。目前大多数施工企业的主管业务是建筑工程承包。因此，项目自然成为建筑施工企业利润中心，项目质量管理是设置窗口的建筑业

企业声誉，也是建筑施工企业管理的精髓。建立并应用于项目的具体实现一个完

整的质量管理标准体系每个建筑施工行业已成为最基本的要求。

大多数施工企业90年代在我国引进了ISO9002国际质量标准体系，结合自身

情况和工程项目的特殊性，建立企业产品质量管理体系，并先后通过ISO9002。

国际质量标准体系认证，企业进入科学管理的方式。但是我们也应该看到，由于

建筑市场的激烈竞争和相关法律的不断完善，提高质量管理体系和有效的操作，

还需要一个过程的持续改进。

2 目前在施工管理领域暴露出的主要弊端

2.1 监管体系不完善

建筑工程施工管理贯穿于建筑工程实施的全过程中，在工程综合管理中占据

着主导地位。尽管我国的建筑工程质量管理方法一直在进步，但各类质量问题还

是时有发生，不但如此，伴随着各种新技术、新材料的应用，也出现了一些新的

质量隐患。而许多建筑工程的项目管理者、监理者和操作者在施工过程中的管理

存在着较多问题：如监管不严，造成的低质量的材料进入工地等等，给建筑工程

留下质量隐患，轻则造成经济损失，重则危及人们的生命安全，甚至对国家的经

济建设造成影响。

2.2 材料质量监管不力

建材材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素之一，同时也是产生质量问

题的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久组成部分，通过各种技术和管理

方法将建筑材料及其相关部分进行有机组合才构成了建筑工程的实体，因此，建

筑材料的质量对于建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。我国的建筑市场正处

于发展时期，建筑市场的管理有着一定的不足之处，导致一些不合格的建筑材料

流入了建筑市场，进而流入了各个建筑工程施工项目中，再加上一些承包商为了

谋取私利，不仅大量使用这些劣质的建筑材料，还在施工过程中偷工减料，对建

筑工程的质量造成了极大的威胁。

2.3 缺乏管理监督机制

有些工作人员的法制观念不高，在工程的监管过程中，对相应的法律不明确，管理的意识浅薄。一些工程单位甚至没有得到相应的审批手续就盲目的开工建设。因此，政府应该加强监督管理施工的质量。政府质量监督的目的是确保项目的建

设符合社会公共利益的实现，确保有关法律、法规、标准和规范得到有效的执行。

3 管理工作效率的主要切入点分析

施工管理控制工作要从多方面入手，才能保证施工管理的质量，具体施工管

理工作要从以下几方面作为切入点。

3.1 施工资源的充分利用和成本预算

施工预算也在管理人员的职责范围之内，对于必要的施工投入不可节省，不

必要的开支要尽量缩减，对于设备和材料的使用也要进行科学合理的安排，避免

造成资源的浪费。

3.2 施工进度的掌控

施工作业要严格按照施工进度来执行，为此，管理人员要制定科学合理的施

工计划，施工计划的制定要考虑多方面因素，如可能遇到的施工天气影响，施工

原料供应的及时性因素等，对于一些突发的施工现场状况要灵活机动的应对。

3.3 施工质量的全程监管

管理人员要每天跟进施工进度和施工质量，主要检查施工质量是否达到工程

预定标准，施工人员的操作不可逾越到设计图纸之外的范围，不可进行违规操作，一旦发现质量问题要及时整改。

3.4 施工危险防范和安全性管理

安全性是施工管理质量的评判标准之一，也是管理操作的关键点，对于施工

安全管理要从预防和追责两方面入手，预防是指管理时要注重人员安全意识的培养，并能切实运用在操作过程中；追责则是在发生问题后能够及时有效的找出问

题出现原因和追究相关责任人的责任，起到引以为戒的作用。

4 提高施工安全性的管理策略

4.1 施工设计时应该将安全性因素考虑在内

施工作业正式开展之前，要重视施工设计环节的科学管理，施工设计是工程

施工的基础和依据，是一项具有系统性要求的工作。在设计时，除了要将各项施

工要求和操作细节标识清楚外，还要注重施工安全性因素的考量，这就要求设计

人员具有一定的全局观和预见性，施工设计要在符合安全性的前提下进行，并要

根据实际情况进行适当的调整。施工设计阶段的管理主要包括设计人员的考核，

选用以及设计过程中的安全性控制。

4.2 落实施工责任监管体系

对于施工质量的监管，要实行阶段和部门负责制，管理者要对各个施工环节

加以细分，并逐一分派到人，对人员的责任管理区域也要分派到位，避免产生责

任空白或者重叠区域。责任管理制度离不开管理层的带头作用，管理人员的身体

力行更加有利于责任制的推广。

4.3 安全知识的普及与推广

施工安全管理要从树立人员的安全意识做起，管理人员要制定有效的安全知

识学习和推广的计划，在施工时，要时刻叮嘱施工人员按照安全施工规范进行操作，一旦发现安全操作隐患要严厉制止并加以正确引导；加强日常安全知识培训

也是十分重要的，要将晦涩抽象的安全知识采用生动具体的方式表达出来，以求