第三章 项目组织管理机构及劳动力安排

第三章项目组织管理机构及劳动力安排

1.现场组织机构设置原则

本工程具有现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设标准高等特点。我公司将为本项目组建强有力的项目经理部，代表公司全面履行施工合同。

1.1项目经理部遵循以下原则设置：

（1）管理能力强、专业素质高

从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层的各专业工程技术人员，均参与过我公司类似工程施工建设，具有管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富的特点，从而组建一个总包管理能力强、专业素质高的总承包项目管理组织机构。

我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实施提供可靠保障。在项目组织人员配备中，派遣具有国家一级建造师资质，同时具有高级工程师职称，施工经验丰富的同志，担任本工程项目经理部的项目经理；由具有高级工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人的同志，担任总承包项目部的总工程师。其他管理人员选派业务素质高并具有丰富施工经验的工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，在施工过程中，深刻领会设计标准和要求，加强与甲方、设计师、监理工程师的沟通，确保各项管理目标的实现，实现对甲方的承诺。

（2）分层管理、分工明确

组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。企业保障层是工程顺利实施保障的后盾，总承包项目管理层是工程顺利实施的主体，施工作业层是工程顺利实施的执行层，是具体实施操作层，各层次之间职责分明，任务明确。总承包项目经理部根据工作职责、任务要求，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，相互协作，共同推动本项目按计划实施。

（3）加强对外协调协调与联络

导改手续审批是否及时，导改进度能否保障，对外联络十分重要。我单位将挖掘企业内部潜力，精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”的精兵强将担任项目经理部外协联络负责人，使项目经理部分部在最短的时间内与相关产权单位、管理部门建立起良好的协作关系，为导改工程顺利实施提供强有力的保障。

（4）建立健全总包职能

本工程涉及面广、对外协调联络工作量大，因此做好项目部的总承包管理工作是本工程顺利实施的关键，本项目组织机构按照矩阵模式设置，在项目经理的领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。

我公司将对本项目将实施总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目的委托代理人，全权负责项目的生产、安全、质量、进度等工作。总包项目经理部除了组织好自行施工范围内的施工外，还要做好本工程各分包单位的总包管理工作，配合业主对各分包项目进行专业招标，确定合格的专业分包商；根据总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计；根据项目总体施工进度计划，全面组织、协调各分包商依次进场，按照总体工期目标，完成各专业分包的施工内容。

1.2公司总部与现场组织机构的关系

将本工程列为公司重点工程和直管项目，对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控，重点抓好以下工作：（1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。

（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，具有一票否决权。

（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。

（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门定期对现场进行综合检查，发现问题及时解决，确保项目顺利推进。

（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。

1.3公司总部对项目经理的授权范围

项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。

（4）在授权范围内，按公司物资采购管理规定采购物资。

（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

（6）制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。

1.4项目组织机构的设置

本项目组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。

企业保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证

工程管理目标的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指导，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中的重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。

总承包项目管理层由项目经理领导下的项目班子及其各部室成员组成，具体人员设置包括：项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。业务部门设置九部一室，即：工程部、对外协调联络部、技术部、质量部、安全部、经营部、设备部、材料部、试验室和财务部，各部室配备负责人及各专业工程师。

为切实落实施工现场安全文明施工与环境保护工作，实现绿色施工的承诺，现场设行政副经理一名，由项目部党支部书记兼任，具体负责项目部的廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。

施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工的专业施工队组成，要求他们必须具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定的条件，其中技术工人的比例不少于60%。

根据标段工程项目及工期，安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、结构工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等多个专业化施工队共同完成施工任务，做到分工明确，施工操作标准化、专业化。

项目经理部组织机构图

1.5项目部主要管理人员职责

（1）项目经理

①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求。

②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织结构工程、机电安装、道路工程等各项工作的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。

⑥领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

（2）现场副经理

①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织施工生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体